教室裝修專項(xiàng)方案

目錄TOC\o"1-1"\h\u5010第一章綜合說明 212982第二章施工現(xiàn)場平面部署 330898第三章項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)齊全性及人員配置合理性 532374第四章關(guān)鍵工程施工方法或方案和施工方法 913157第五章施工進(jìn)度確保方法 237253第六章工程質(zhì)量確保方法 275821第七章季節(jié)性施工方法 4412554第八章施工安全確保方法 472561第九章現(xiàn)場文明施工方法 5031285第十章施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)及維護(hù)方法 528254第十一章工程交驗(yàn)后服務(wù)方法 60第一章綜合說明一、編制說明1、我們經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究本項(xiàng)目標(biāo)全部施工圖紙資料，從中分析了多種影響施工原因和本項(xiàng)目承包特點(diǎn)、難點(diǎn)后，我們有充足信心確保優(yōu)質(zhì)高速地完成本項(xiàng)目標(biāo)承包工程范圍內(nèi)施工任務(wù)。2、一旦有幸中標(biāo)，我企業(yè)一定全力以赴做好施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場總體規(guī)范部署。我們將發(fā)揮我單位管理優(yōu)勢，建立完善組織管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)嚴(yán)格責(zé)任，經(jīng)過對勞動力、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)方法和信息優(yōu)化部署，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量及社會信譽(yù)預(yù)期目標(biāo)。3．在工程質(zhì)量上將按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)質(zhì)量管理文件，和我企業(yè)ISO企業(yè)質(zhì)量體系文件進(jìn)行質(zhì)量控制。在施工中實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理體系，質(zhì)量職責(zé)層層分解并落實(shí)到人，確保本項(xiàng)目達(dá)成合格標(biāo)準(zhǔn)。4．在施工過程中和業(yè)主及監(jiān)理單位親密配合，真心誠意接收業(yè)主、監(jiān)理單位和在施工全過程中指導(dǎo)和幫助。我們將盡力為本項(xiàng)目地順利建設(shè)而努力。絕對確保本項(xiàng)目施工質(zhì)量，選擇最優(yōu)施工方案，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理和原材料質(zhì)量控制，合理組織布署施工程序，以充足表現(xiàn)我企業(yè)“操作規(guī)范化、管理科學(xué)化、質(zhì)量優(yōu)良化、服務(wù)滿意化”質(zhì)量方針，為本項(xiàng)目早日建成投入使用做出我們應(yīng)有貢獻(xiàn)。二、編制依據(jù)工程測量規(guī)范(GB50026-1993)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-)J84-《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（DBJ08-216-95）《建筑現(xiàn)場臨電用電安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ46-88）《施工現(xiàn)場臨時用電安裝技術(shù)規(guī)范》JGJ45-88《建筑施工安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—99；《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50010-）《供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50052-95三、編制范圍為本項(xiàng)目招標(biāo)業(yè)主提供工程量清單四、工程總目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo):滿足現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收優(yōu)良。2、工程進(jìn)度目標(biāo)：本工程11月3日開工，11月16日完工,累計(jì)14日歷天。為確保該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我企業(yè)將采取平行作業(yè)、主體交叉、分段流水等綜合施工技術(shù)方法，充足利用場地、時間，確保按期完工。3、工程安全：杜絕一切現(xiàn)場傷亡事故、火災(zāi)事故、刑事案件發(fā)生，確保“零”事故現(xiàn)場，創(chuàng)工程安保體系達(dá)標(biāo)；確保安全合格工程。第二章施工現(xiàn)場平面部署（一）施工現(xiàn)場平面管理1、管理標(biāo)準(zhǔn)施工平面部署充足利用現(xiàn)有場地關(guān)鍵保障施工，確保進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施為目標(biāo)。在工程實(shí)施前，制訂具體大型機(jī)具使用及進(jìn)退場計(jì)劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，同時制訂以上計(jì)劃具體實(shí)施方案，嚴(yán)格實(shí)施、獎懲分明，實(shí)施科學(xué)文明管理。2、平面管理體系由一名項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面部署和使用管理。建立健全調(diào)度制度，依據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對總平面使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并由工程部對總平面使用負(fù)責(zé)日常管理工作。3、管理計(jì)劃制訂施工平面科學(xué)管理關(guān)鍵是科學(xué)計(jì)劃和周密具體具體計(jì)劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動力進(jìn)退場、垂直運(yùn)輸?shù)扔?jì)劃，以確保工程進(jìn)度，充足均衡利用平面空間為目標(biāo)，制訂出切合實(shí)際平面管理實(shí)施計(jì)劃。并將計(jì)劃輸入微機(jī)電腦，進(jìn)行有效動態(tài)管理。4、管理計(jì)劃實(shí)施依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施調(diào)整情況，分階段公布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時間計(jì)劃表、責(zé)任人、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，在計(jì)劃實(shí)施中不定時召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充足協(xié)調(diào)確定后，公布計(jì)劃調(diào)整書。工程部負(fù)責(zé)組織階段性定時檢驗(yàn)監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃實(shí)施。其關(guān)鍵確保項(xiàng)目是：安全用電、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運(yùn)輸、料具堆放場地管理調(diào)整，機(jī)具、機(jī)械進(jìn)退場情況，和施工作業(yè)區(qū)域管理等。（二）臨電體系生活用電從業(yè)主提供臨時用電接駁口引入，若現(xiàn)場不能引入臨時電時，則以發(fā)電機(jī)發(fā)電。（三）臨時用水部署生活用水從業(yè)主提供臨時用水接駁口引入，在生活區(qū)部署生活用水總管網(wǎng)，分別接入食堂、宿舍、廁所、浴室等用水部位。（四）現(xiàn)場口號、條幅設(shè)置為保持良好現(xiàn)場施工秩序和整體形象，現(xiàn)場廣告、口號、條幅內(nèi)容、設(shè)置、張貼和懸掛必需根據(jù)當(dāng)?shù)卣畼?biāo)準(zhǔn)，并服從業(yè)主及工程監(jiān)理單位統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。（五）辦公區(qū)計(jì)劃辦公區(qū)內(nèi)懸掛以下圖表：工地管理機(jī)構(gòu)人員名單及其崗位職責(zé)、安全文明施工和消防領(lǐng)導(dǎo)小組名單，質(zhì)量、安全、文明施工、衛(wèi)生、消防、治安等管理制度，施工總平面圖，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖等；圖表掛設(shè)、桌椅部署做到整齊有序，保持室內(nèi)衛(wèi)生。（六）生活區(qū)計(jì)劃1、生活區(qū)進(jìn)行全程管理，嚴(yán)格控制休息時間人員出入，做好本項(xiàng)目人員管理工作。2、工人宿舍內(nèi)設(shè)施要齊全，含有夏季防蠅冬季防寒保暖功效，宿舍設(shè)置2*0.9m規(guī)格上下床，嚴(yán)禁工人睡通鋪，每人居住面積達(dá)2平方米以上。3、現(xiàn)場設(shè)專員供水和專用保溫桶，水桶加蓋加鎖，預(yù)防污染，嚴(yán)禁使用一個器皿飲水。（七）施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生1.施工現(xiàn)場天天專員打掃，保持整齊衛(wèi)生，場地平整，無積水。2.施工現(xiàn)場劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)置標(biāo)志牌并注明責(zé)任人及管理區(qū)域。3.施工現(xiàn)場嚴(yán)禁大小便，發(fā)覺有隨地大小便現(xiàn)象對責(zé)任人進(jìn)行處罰。4.職員宿舍、辦公室做到天天打掃，辦公用具擺放整齊，保持室內(nèi)窗明幾凈。5.施工現(xiàn)場垃圾要立即清運(yùn)，做到當(dāng)日垃圾當(dāng)晚清運(yùn)出場。6.施工現(xiàn)場廁所要有頂門窗要齊全并有紗，做到天天打掃，消亡蠅蛆。7.為了廣大職員身體健康，施工現(xiàn)場必需設(shè)保溫桶和開水，公用杯子采取消毒方法。8.宿舍內(nèi)鋪上、鋪下做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包和鞋，按要求碼放，不得四處亂放。9、嚴(yán)格遵守國家對應(yīng)法律、法規(guī)。第三章項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)齊全性及人員配置合理性依據(jù)本工程施工場地窄小，結(jié)構(gòu)較復(fù)雜特點(diǎn)，企業(yè)將調(diào)集一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，思想素質(zhì)高，施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)全方面骨干力量組建工程項(xiàng)目部。配置專業(yè)技術(shù)好，責(zé)任心強(qiáng)施工人員，針對關(guān)鍵施工過程及質(zhì)量通病制訂具體方案精心施工。企業(yè)組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，對工程施工質(zhì)量、安全、文明施工、經(jīng)濟(jì)效益等全方面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)以下圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目安全經(jīng)理技術(shù)責(zé)任人項(xiàng)目安全經(jīng)理技術(shù)責(zé)任人安全員機(jī)管員材料員民管員試驗(yàn)員預(yù)算員質(zhì)量員資料員施工員安全員機(jī)管員材料員民管員試驗(yàn)員預(yù)算員質(zhì)量員資料員施工員施工班組施工班組項(xiàng)目部人員職責(zé)：A．項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)鍵職責(zé)（1）作為企業(yè)法定代表人在施工項(xiàng)目上全權(quán)代表，對外代表企業(yè)全方面推行協(xié)議各項(xiàng)條款，對內(nèi)依據(jù)法定代表人授權(quán)范圍、時間和內(nèi)容，對施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至完工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全方面經(jīng)營管理。（2）落實(shí)實(shí)施國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施企業(yè)管理制度，按企業(yè)質(zhì)量要求組織工程施工和管理，維護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益。（3）推行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”要求各項(xiàng)任務(wù)。（4）組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃。（5）對進(jìn)入現(xiàn)場生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。（6）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。（7）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)企業(yè)部室、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)，組織好關(guān)鍵性會議，處理項(xiàng)目中出現(xiàn)問題。行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)覺和處理突發(fā)事件。（9）反饋工程項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)信息，按月做好施工作業(yè)計(jì)劃和實(shí)物量統(tǒng)計(jì)，提供多種相關(guān)資料。（10）立即辦理工程變更簽證，并建立臺帳。（11）辦理工程進(jìn)度款催收、劃撥、入帳等事宜。（12）準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)。（13）辦理完工移交。包含完工后和建設(shè)單位辦理驗(yàn)收、移交手續(xù)，完工結(jié)算、收款。（14）參與第一次質(zhì)量回訪，落實(shí)工程項(xiàng)目返修工作，代表企業(yè)和發(fā)包人簽署“工程質(zhì)量保修書”。（15）處理項(xiàng)目經(jīng)理部善后工作。（16）幫助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目標(biāo)檢驗(yàn)、判定和評獎申報(bào)。B．技術(shù)責(zé)任人：（1）認(rèn)真實(shí)施國家相關(guān)技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理及各項(xiàng)技術(shù)方法落實(shí)工作，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；（2）認(rèn)真熟悉施工圖紙，參與圖紙會審，對施工過程技術(shù)方法精心策劃，編制特殊過程和關(guān)鍵過程作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)連續(xù)監(jiān)控、督導(dǎo)、落實(shí)；（3）組織工程測量放線，復(fù)測工作，負(fù)責(zé)組織對進(jìn)場材料、成品、半成品、設(shè)備試驗(yàn)、檢測、判定工作；（4）參與隱蔽工程和分部工程質(zhì)量評定，負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員做好各項(xiàng)原始資料填寫、整理、簽字工作，并對其工作進(jìn)行督導(dǎo)檢驗(yàn)。（5）組織質(zhì)量工作會議和不合格品調(diào)查分析處理，同時處理施工過程中其它技術(shù)問題。C、施工員（技術(shù)員）：（1）認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理要求，強(qiáng)化質(zhì)量和責(zé)任意識，實(shí)施企業(yè)相關(guān)文件，在確保質(zhì)量安全前提下抓好生產(chǎn)進(jìn)度，對負(fù)責(zé)范圍內(nèi)工序質(zhì)量和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；（2）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)組織施工，認(rèn)真按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工部位向作業(yè)班組作書面技術(shù)安全交底，并督促檢驗(yàn)；（3）負(fù)責(zé)抓好“三檢”制落實(shí)，做好各工序間穿插安排，對施工全過程實(shí)施有效跟蹤監(jiān)督、管理；（4）立即完整填寫施工日志及其它相關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，確保其同時、完整、真實(shí)含有可追溯性；（5）抓好安全生產(chǎn)和文明施工。D、質(zhì)量員：（1）認(rèn)真推行相關(guān)職責(zé)和權(quán)限，對工程質(zhì)量實(shí)施全過程，全方位監(jiān)督、檢驗(yàn)，對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；（2）嚴(yán)格實(shí)施各級質(zhì)量管理文件，按工程圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判定產(chǎn)品符合性，作出合格或不合格結(jié)論，對錯檢、漏檢造成質(zhì)量問題負(fù)責(zé)；（3）立即對受檢對象作出檢驗(yàn)結(jié)論，對不合格品按要求立即填寫不合格品通知單，傳輸至相關(guān)人員，監(jiān)督不合格品糾正方法落實(shí)，立即復(fù)檢；（4）對企業(yè)相關(guān)部門檢驗(yàn)質(zhì)量問題負(fù)責(zé)復(fù)驗(yàn)，監(jiān)督實(shí)施“三檢”制度，對違反操作出現(xiàn)不符合要求人員，有權(quán)做出停止施工決定，對產(chǎn)品質(zhì)量有否決權(quán)；（5）立即正確填寫質(zhì)檢員日志、檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)和其它質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，對填寫內(nèi)容真實(shí)性和可追溯性負(fù)責(zé)。E、民管員：認(rèn)真落實(shí)實(shí)施企業(yè)相關(guān)農(nóng)民工管理方面文件認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理要求；F、試驗(yàn)、資料員：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙、變更、會審統(tǒng)計(jì)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有效技術(shù)文件和要求借閱，登記、保留等管理工作；（2）負(fù)責(zé)施工資料（管理資料、技術(shù)資料）完工資料（交驗(yàn)、存檔）搜集、整理、歸檔工作，并確保其真實(shí)性、立即性、完整性和同時性；（3）認(rèn)真審查多種原始資料，嚴(yán)格把關(guān)對不符合要求立即退回，嚴(yán)格按資料管理要求實(shí)施；（4）參與項(xiàng)目質(zhì)量工作會議，提出存在問題和提議，以文字形式交主管師督辦；（5）做好原始統(tǒng)計(jì)及臺帳登記工作；（6）做好領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時性工作。G、機(jī)管員：（1）負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場及手續(xù)辦理；（2）組織機(jī)械設(shè)備按要求進(jìn)行安裝、調(diào)試驗(yàn)收，并確保機(jī)械設(shè)備完好率和利用率及正常運(yùn)轉(zhuǎn)；（3）負(fù)責(zé)對機(jī)手進(jìn)行安全技術(shù)交底，并對其進(jìn)行工作安排和日常教育，傳達(dá)落實(shí)企業(yè)相關(guān)設(shè)備管理制度，堅(jiān)持持證上崗，對機(jī)手工作進(jìn)行監(jiān)督（關(guān)鍵是使用、維修、保養(yǎng)），杜絕違章操作和失保失修；（4）負(fù)責(zé)組織工地設(shè)備外修和另配件采購但要實(shí)施報(bào)批手續(xù)；（5）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)當(dāng)月各項(xiàng)費(fèi)用支出分析表，履歷書月總表，外租協(xié)議統(tǒng)計(jì)表，月底前報(bào)設(shè)備管理部；（6）建立對應(yīng)臺帳。H、材料員：（1）根據(jù)相關(guān)要求對進(jìn)場原材料、半成品、成品進(jìn)行驗(yàn)收，必需時結(jié)合相關(guān)人員聯(lián)合檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)搜集入場材料、成品、半成品合格證及相關(guān)證實(shí)材料，并將其傳輸至資料員；（2）對進(jìn)場檢驗(yàn)不合格物資立即通知相關(guān)人員進(jìn)行處理；（3）負(fù)責(zé)對進(jìn)場物資保管、存放和防護(hù)，避免丟失、損壞、變質(zhì)；（4）物資入庫應(yīng)按規(guī)格、型號、類別、性質(zhì)分類存放，做好標(biāo)識，庫容整齊，帳、物、卡相符；好限額領(lǐng)料，立即填寫進(jìn)庫、出庫臺帳統(tǒng)計(jì)，提供核實(shí)分析；I、安全員：實(shí)施安全管理措施要求職責(zé)；J、計(jì)統(tǒng)員（預(yù)算員）：實(shí)施工程計(jì)統(tǒng)管理措施要求職責(zé)，和預(yù)算定額相關(guān)要求。第四章關(guān)鍵工程施工方法或方案和施工方法4.1墻面抹灰工程本工程中抹灰做法要求為：陽角找方、設(shè)置標(biāo)筋，分層趕平，修整、表面壓光。抹灰表面應(yīng)潔凈，線角順直，清楚，接槎平整。有防水要求墻面采取聚合物防水砂漿。為使抹灰砂漿和基礎(chǔ)表面粘結(jié)牢靠，預(yù)防抹灰層產(chǎn)生空鼓現(xiàn)象，抹灰前，應(yīng)對磚石、砼等表面凹凸不平部位剔平或用1：3水泥砂漿補(bǔ)齊，表面太光要鑿毛，或用1：1水泥砂漿摻10%‘108’膠拋毛處理。表面上灰塵、污垢和油漬均應(yīng)清除潔凈，并撒水濕潤。對穿墻管道洞孔和樓板洞門窗框和立墻交接處，墻面腳手洞等縫隙均應(yīng)用1：3水泥砂漿或混合砂漿分層嵌塞密實(shí)。在內(nèi)墻面陽角和門洞口側(cè)壁陽角、柱角等易于受碰撞之處，用強(qiáng)度較高1：2水泥砂漿制作護(hù)角，其高度應(yīng)不低于2m，每側(cè)寬度大于50mm。對磚砌體基體，應(yīng)對砌體充足沉實(shí)后方抹底層灰，以防砌體沉陷拉裂灰層。在抹灰中，對基體表面平整度要加以控制，并為控制抹灰層厚度和墻面平直度，應(yīng)用和抹灰層相同砂漿設(shè)置標(biāo)志或標(biāo)筋。在分層涂抹中，水泥砂漿和水泥混合砂漿抹灰層，應(yīng)待前一層抹灰層凝結(jié)后，方可涂抹后一層。在中層砂漿凝固之前，也可在層面上每隔一定距離交叉劃出斜痕，以增強(qiáng)面層和中層粘結(jié)。抹灰抹好后應(yīng)加強(qiáng)灑水養(yǎng)護(hù)，預(yù)防抹灰空鼓和干裂。4.2石材樓地面1、施工前準(zhǔn)備工作石板材地面施工，通常在頂棚、立面完成后進(jìn)行。施工前要清理現(xiàn)場，檢驗(yàn)鋪砌或鋪貼面部位有沒有水、暖、電等工種預(yù)埋件，是否影響施工。并要檢驗(yàn)板塊規(guī)格、尺寸顏色、邊角缺點(diǎn)等，將板塊分類碼放。準(zhǔn)備工序包含：⑴基層處理有防水要求衛(wèi)生間地面聚合物涂膜防水層施工完成，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理隱蔽驗(yàn)收并閉水試驗(yàn)合格。板塊地面鋪砌前，應(yīng)先掛線檢驗(yàn)并掌握樓、地面墊層平整度，做到心中有數(shù)。然后清掃基層并用水刷凈，如是光滑鋼筋混凝土樓面，應(yīng)鑿毛地面。并提前10小時澆水濕潤基層表面。⑵找規(guī)矩依據(jù)設(shè)計(jì)要求，確定平面標(biāo)高位置。通常水泥砂漿結(jié)合層厚度應(yīng)控制在10~15毫米，砂結(jié)合層厚度為20~30毫米，瀝青瑪蹄脂結(jié)合層為2~5毫米。將確定好地面標(biāo)高位置線彈在墻立面上，依據(jù)板塊規(guī)格尺寸掛線找中，即在房間取中點(diǎn)，拉十字線。和走廊直接相同門口外，要和走道地面拉通線，分塊部署要以十字線對稱，如室內(nèi)地面和走廊地面顏色不一樣，分界線應(yīng)放在門口門扇中間處。將拉出標(biāo)準(zhǔn)線固定于墻面。⑶試拼依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)線確定鋪砌次序和標(biāo)準(zhǔn)塊位置。在選定位置上，對每個房間板塊，應(yīng)按圖案顏色，紋理試拼。試拼后按兩個方向編號排列，然后按編號碼放好。⑷試排在房間兩個垂直方向，按標(biāo)準(zhǔn)線鋪條干砂，其寬度大于板塊。依據(jù)設(shè)計(jì)圖要求把板塊排好，方便檢驗(yàn)板塊之間縫隙（板塊間縫隙如設(shè)計(jì)無要求，通常大理石、花崗巖小于1毫米），查對板塊和墻面、柱管線洞口等相對位置，確定找平層砂漿厚度（對于如浴室、廁所等有排水要求地面，應(yīng)找好泛水）。依據(jù)試排結(jié)果，在房間關(guān)鍵部位彈上相互垂直控制線，并引至墻上，用以檢驗(yàn)和控制板塊位置。2、施工工藝⑴板塊浸水石材板塊是多孔材料，又因?yàn)榻Y(jié)合層砂漿厚度通常在10~15毫米之間，如使用干燥板塊，則鋪粘后水分很快補(bǔ)板塊吸收，造成結(jié)合層砂漿脫水而影響砂漿凝結(jié)硬化，影響砂漿和基層、砂漿和板塊粘結(jié)質(zhì)量，所以，施工前應(yīng)將石材板塊灑水濕潤。鋪砌時，以面內(nèi)濕面干為準(zhǔn)。⑵攤鋪砂漿找平層（結(jié)合層）①鋪砌石板塊地面，不僅要求有很好平整度，而且不得是有空鼓和產(chǎn)生裂縫。為此，要求找平層使用1：2（體積比）干硬性水泥砂漿，鋪設(shè)時稠度（以標(biāo)準(zhǔn)圓錐體沉入度）為2.5~3.5厘米，即以手握成團(tuán)、落地開花為宜。為了確保粘結(jié)效果，基層表面濕潤后，還要刷以水灰比為0.4~0.5水泥漿，并隨刷隨鋪板塊。②攤鋪干硬性水泥砂漿找平層時，攤鋪砂漿長度應(yīng)在1米以上，寬度要超出寬度20~30毫米，攤鋪砂漿厚度為10~15毫米，樓板面、地面虛鋪砂漿應(yīng)比地面標(biāo)高線高出3~5毫米，砂漿應(yīng)從室內(nèi)向門口鋪抹，然后用大杠刮平、拍實(shí)，用木抹子找平，再在結(jié)合層上貼鋪石板塊。貼鋪石板塊前，應(yīng)在找平層上均勻地撒一層干水泥面粉，并用刷子蘸水彈一遍，同時在板塊后面刷水，再將板塊正式鑲鋪于地面上。⑶對縫及鑲條①正式鑲鋪時，板塊要四角同時平下落，對準(zhǔn)縱橫縫后，用橡皮錘輕敲振實(shí)，并用水平尺找平。對縫時要依據(jù)拉出對縫控制線進(jìn)行，并要注意板塊規(guī)格尺寸一致，板塊規(guī)格長寬度誤差應(yīng)在1毫米之內(nèi)，對大于此誤差板塊應(yīng)揀出，然后分尺寸碼放。②對于銅鑲條地面板塊鋪貼，板塊規(guī)格尺寸要求正確。鑲條前，先將兩塊鋪貼平整，兩塊板之間縫隙略小于鑲條寬茺，然后對縫隙內(nèi)灌抹水泥砂漿，灌滿后抹平。最終用木錘將銅鑲敲入縫隙內(nèi)，并略高于板塊平面，以手摸稍有凸感為準(zhǔn)。然后擦去溢出砂漿。⑷灌縫對無鑲條板塊地面，應(yīng)在二十四小時以后進(jìn)行灌縫處理。灌縫時用漿將稀水泥漿或1：1稀水泥砂漿（水泥：細(xì)砂）灌入縫內(nèi)三分之二高低，并用小木條把流出水泥漿向縫隙內(nèi)刮抹，灌縫面層上溢出水泥漿或水泥砂漿應(yīng)在凝結(jié)前給予消除，再用和板面相同顏色水泥漿把縫擦滿。待縫內(nèi)水泥凝結(jié)后，將面層清洗潔凈，3天內(nèi)嚴(yán)禁上人走動或搬運(yùn)物品。3、石材鋪設(shè)質(zhì)量要求任何一處獨(dú)立空間石材顏色一致，花紋通順基礎(chǔ)一致，石材板痕和石板顏色一致，擦縫飽滿和板平齊，潔凈美觀；板塊擠靠嚴(yán)密，無縫隙，縫痕通直無錯縫，表面平整，潔凈，無磨劃痕，周圍順直方正；花崗石地面燙硬蠟、擦軟蠟，蠟灑布均勻不露底，色澤一致，厚薄均勻，圖紋清楚，表面潔凈。4、成品保護(hù)地面石材施工完成應(yīng)在飾面鋪設(shè)一層塑料布。5、控制關(guān)鍵點(diǎn)⑴鋪設(shè)前選材，要求顏色、花紋對稱。⑵十字角處對稱平整、無空鼓。⑶石材切割部位掉角（飛邊），切割邊平直。⑷預(yù)防勾縫污染和石材其它污染，加強(qiáng)成品保護(hù)，提升觀感質(zhì)量。⑸石材地面表面平整偏聽偏差控制在1mm范圍內(nèi)。4.3墻面工程4.3.1內(nèi)墻飾面磚工程1、施工工藝步驟施工準(zhǔn)備→基層清理→找平層→基層彈線→選磚→排磚→大面積鋪貼→細(xì)部處理→嵌縫→擦洗→成品保護(hù)→單項(xiàng)驗(yàn)收。2、施工準(zhǔn)備⑴飾面材料驗(yàn)收對已按備料計(jì)劃進(jìn)入施工現(xiàn)場多種飾面材料，必需進(jìn)行外觀和內(nèi)在質(zhì)量驗(yàn)收。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是：①對已到場飾面材料進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)查對。按設(shè)計(jì)和各方選定樣品進(jìn)行外觀對比檢驗(yàn)，其內(nèi)容：先應(yīng)檢驗(yàn)大宗材料和選定樣品圖案、花色、顏色是否相符，有沒有色差。檢驗(yàn)多種飾面材規(guī)格是否符合材料標(biāo)準(zhǔn)所要求尺寸和公差要求。檢驗(yàn)多種飾面材料是否有表面缺點(diǎn)、破損情況。②根據(jù)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品選定樣品進(jìn)行內(nèi)在質(zhì)量檢驗(yàn)，其關(guān)鍵點(diǎn)：檢驗(yàn)吸水率是否符合規(guī)范要求。以上檢驗(yàn)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)是，必需開箱進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)，不得抽樣或部分檢驗(yàn)，防以劣充優(yōu)。因?yàn)橥鈮ρb飾貼面，假如有一塊不合格，則會破壞整個裝飾美觀和協(xié)調(diào)。⑵飾面機(jī)械和工具①飾面工種關(guān)鍵機(jī)具：砂漿攪拌機(jī)、混凝土攪拌機(jī)、鐵抹子(鐵板)木抹子、陰陽角抹子、托灰板、木刮尺(分長2500～3500mm、～2500mm，1500mm三種)、方尺、托線板、小鐵錘、鋼鏨、木錘、墊板、開刀、墨斗、水平尺、小線、線錘等。有條件時尚應(yīng)準(zhǔn)備基層抹灰用電動刮尺。②切割、打孔機(jī)具：常見有電動切割機(jī)(即面磚及板切割機(jī))，手動切割機(jī)，手電鉆，自制砂輪臺式切割機(jī)，沖擊手電鉆(即電錘)和沖擊鉆頭，型材切割機(jī)，電動快速磨石機(jī)和電熱切割器等。⑶作業(yè)條件準(zhǔn)備在面磚飾面材料鋪貼安裝前，必需完成下述技術(shù)準(zhǔn)備：①施工單位會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門對主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行中間驗(yàn)收，并認(rèn)可同意隱蔽。飾面施工上層樓板或屋面，應(yīng)已完工不漏。全部飾面材料按計(jì)劃數(shù)量完成驗(yàn)收入庫。②找平層拉線貼灰餅和沖筋已作完，大面積底糙完成，基層經(jīng)自檢、互檢，交接檢，墻面平整度，垂直度合格。③突出基體表面之鋼筋頭，鋼筋混凝土墊頭，梁頭已剔平，腳手洞眼已封堵完成。④管道經(jīng)檢驗(yàn)無漏敷，試壓完成(應(yīng)絕對合格)。墻洞封閉；電管埋設(shè)完；壁上燈具支架作完；預(yù)埋件無遺漏。⑤門窗框及其它木制、鋼制、鋁合金埋件按正確位置預(yù)埋完成，標(biāo)高符合設(shè)計(jì)。配電嵌柜等嵌入件已嵌入指定位置，周圍用水泥砂漿嵌固完成。扶手欄桿裝好。在上述準(zhǔn)備工作完成后，方可進(jìn)入貼面施工。3、找平層施工鑲貼飾面層全部需要找平層。找平層優(yōu)劣，是確保飾面層鑲貼質(zhì)量關(guān)鍵，然而基層處理又是做好找平層前提。⑴基層處理①混凝土表面處理當(dāng)基體為混凝土?xí)r，先剔鑿混凝土基體上凸出部分，使基體保持平整，毛糙。然后用火堿水或市售“洗潔精”類洗滌劑，配以鋼絲刷將表面上會著脫模劑、油污等清除潔凈，最終用清水刷凈?；w表面如有凹入部位，則需用1:3水泥砂漿補(bǔ)平。如為不一樣材料結(jié)合部位，比如填充墻和混凝土結(jié)合處，還應(yīng)壓蓋200mm鋼板網(wǎng)，用射釘按每米不少于十顆射釘子彈固定接縫。為預(yù)防混凝土表面和抹灰層結(jié)合不牢，發(fā)生空鼓，并采取30%107膠加70%水拌合水泥素漿，滿涂基體一道，以增加結(jié)合層附著力。②磚墻表面處理當(dāng)基體為磚砌體時，應(yīng)用鋼鏨子剔除磚墻面多出灰漿，然后用鋼絲刷清除浮土，并用清水將墻體充足濕水，使?jié)櫇裆疃燃s2～3mm。當(dāng)基體表面處理同時，需擋線、內(nèi)隔板，陽臺陰角和給排水穿墻洞眼應(yīng)封堵嚴(yán)實(shí)，腳手眼亦應(yīng)填塞嚴(yán)密，尤其光滑混凝土面，須用鋼尖或扁鏨鑿坑處理，使表面粗糙。打點(diǎn)鑿毛應(yīng)注意，一是受鑿面積應(yīng)(70%(即每1m2面積打點(diǎn)200個)，絕不能象征性打坑。二是鑿點(diǎn)后，應(yīng)清理鑿點(diǎn)面，因?yàn)殍彺蛑锌隙óa(chǎn)生鑿點(diǎn)局部松動，必需用鋼絲刷清刷一道，并用清水沖洗潔凈，預(yù)防產(chǎn)生隔離層。⑵找平層施工①貼餅、沖筋外墻面作找平層時，應(yīng)在房屋小角用經(jīng)緯儀和線錘，按找平層厚度，從頂?shù)降诇y定垂直線，沿垂線做標(biāo)志，貼灰餅。垂直線應(yīng)一次吊線，嚴(yán)禁兩次吊線。外柱到頂外墻，每個外柱邊角必需吊線(即柱面雙線)，做雙灰餅，然后再依據(jù)垂直線拉橫向通線，沿通線每隔1200～1500mm做灰餅；同時應(yīng)在門窗或陽臺等處拉橫向通線，找出垂直方正后，貼好灰餅。應(yīng)尤其注意各層樓陽臺和窗口水平向、豎向和進(jìn)出方向必需“三向”成線。連通灰餅進(jìn)行沖筋，作為找平層砂漿平整度和垂直度標(biāo)準(zhǔn)。對于外墻面局部鑲貼飾面磚時，應(yīng)對相同水平部分拉通線，對相同垂直面吊線錘，進(jìn)行貼灰餅、沖筋。內(nèi)墻面應(yīng)在四角吊垂線、拉通線，確定抹灰厚度后貼灰餅、連通灰餅(豎向，水平向)進(jìn)行沖筋，作為內(nèi)墻找平層砂漿垂直度和平整度標(biāo)準(zhǔn)。②抹底層砂漿材料：用1:3水泥砂漿混合砂漿。嚴(yán)格控制找平層砂漿稠度。濕水基層抹灰必需充足潤濕基體，嚴(yán)禁在干燥混凝土或磚墻上抹砂漿找平層。因?yàn)楦稍飰γ?，尤其?dāng)混凝土或磚砌體表面溫度較高時，緊貼基體砂漿，很快被基體吸干水分，使貼靠基體砂漿失水，形成抹灰層和基體隔離層，即“干漿層”。此層水化極不充足，無強(qiáng)度，而引發(fā)基層抹灰脫殼和出現(xiàn)裂縫而影響質(zhì)量。基層抹灰(即找平層抹灰)基層抹灰質(zhì)量，要控制好垂直及平整度，應(yīng)分層抹灰，每一層厚度7mm。局部加厚部位應(yīng)加掛鋼絲網(wǎng)。抹灰時應(yīng)快抹快找平，不得反復(fù)揉壓，造成人為空鼓。為克服混凝土基層抹灰易于空鼓，可在抹灰前在基體表面刷界面膠粘劑。抹外墻面找平層時，注意墻面窗臺，腰線、陽角及滴水線等部位飾面層鑲貼排磚方法和換算關(guān)系，正面磚要往下突3mm左右，底面磚要做出流水坡度。另外還應(yīng)對照建筑圖尺寸查對結(jié)構(gòu)實(shí)際偏差情況，決定找平層厚度及排磚模數(shù)。具體操作可采取甩漿處理。即在甩漿前將墻面充足潤濕，清除油污，然后用合適稠度之水泥素漿用茅草掃帚沾漿用力將漿甩至混凝土墻面，使之形成不規(guī)則糙面，并澆水養(yǎng)護(hù)3～7d。在找平層完成后，應(yīng)灑水養(yǎng)護(hù)3～7d。③抹中層砂漿找平層抹灰完成后，在鋪鑲面磚頭一天，再用1:2水泥砂漿或1:1:4水泥石灰砂漿批滿。中層砂漿為精找平，厚5mm，以處理基層抹灰找平回縮產(chǎn)生不平，確保找平層“絕對”平整。其操作應(yīng)隨手帶平。4、內(nèi)墻飾面磚鑲貼工藝及操作在基層“鐵板糙”完成后，即可進(jìn)行飾面磚鑲貼。⑴彈線分格在精找平層上，用粉線彈出飾面磚分格線。彈線前應(yīng)依據(jù)鑲貼墻面長、寬尺寸(找平后正確尺寸)，將縱、橫面磚皮數(shù)劃出皮數(shù)桿，定出水平標(biāo)準(zhǔn)。①水平線對要求面磚貼到頂墻面，應(yīng)先彈出頂棚邊或龍骨下標(biāo)高線。按飾面磚上口鑲貼伸入吊頂線內(nèi)25mm計(jì)算，確定面磚鋪貼上口線，然后從上往下按整塊飾面磚尺寸分劃到最下面飾面磚。當(dāng)最下面磚高度小于半塊磚時，最好重新分劃，使最下一層面磚高度大于半塊，重新排飾面磚出現(xiàn)超出尺寸，可將面磚伸入到吊頂內(nèi)。②彈豎向線最好從墻面一側(cè)端部開始，方便將不足模數(shù)面磚貼于陰角或陽角處。⑵選磚①選磚是確保飾面磚鑲貼質(zhì)量關(guān)鍵工序。為確保鑲貼質(zhì)量，必需在鑲貼前按顏色深淺不一樣進(jìn)行挑選歸類，然后再對其幾何尺寸大小分選。②挑選飾面磚幾何尺寸大小，采取自制分選套模，嚴(yán)禁用幾塊零磚拼湊。當(dāng)外形尺寸較大而飾面磚偏差又較大。采取大面積密縫鑲貼法效果不好。因飾面磚尺寸不一，極易造成縫線游走、不直，以致不好收頭交圈。這種磚用調(diào)縫拼法或錯縫排列比較適宜。這么，既可處理面磚大小不一問題，對尺寸不一面磚，又可分排鑲貼。當(dāng)面磚外形有偏差，但偏差不太大時，可用分塊留縫鑲貼，排塊時按每排實(shí)際尺寸，將誤差留于分塊中。假如飾面磚厚薄有差異，亦可將厚薄不一面磚，按厚度分類，分別鑲貼在不一樣墻面上。如實(shí)在分不開，則先貼厚磚，然后用面磚后面填砂漿加厚方法，調(diào)整處理飾面磚鑲貼平整度問題。⑶鋪貼①飾面磚結(jié)合層用砂漿配制水泥砂漿：配合比為1:3水泥砂漿。砂取細(xì)度模數(shù)<2.9之細(xì)砂。水泥石灰砂漿：在1:3水泥砂漿中加入少許石灰膏，以增加粘貼砂漿之保水性和和易性。以上兩種粘貼砂漿均較軟，當(dāng)粘貼砂漿厚度較厚，磚有時下坐，飾面磚平整度不易掌握。所以，要求工人有很好技術(shù)素質(zhì)，但工效較低。而粘結(jié)卻較牢靠。在貼面水泥砂漿中最好加入聚乙烯醇縮甲醛(即107膠)，其配合比(重量比)為：水泥:砂:水:107膠=1:2.5:0.44:0.03。采取107膠水泥砂漿好處是，因?yàn)樗嗌皾{中有107膠膠體阻隔水膜，砂漿不易流淌，輕易確保墻面潔凈，降低了清潔墻面工序，且能延長砂漿使用時間。另外，還可減薄粘結(jié)層到2～3mm。②大面積鋪貼大面積鋪貼次序是：由下往上，從陽角開始水平方向逐一鋪貼，以彈好地面水平線為基準(zhǔn)，嵌上直靠尺或八字形靠尺條，第一排飾面磚下口應(yīng)緊靠直靠尺上沿，確?；鶞?zhǔn)平直。如地面有踢腳板，靠尺條上口應(yīng)為踢腳板上沿位置，以確保面磚和踢腳板接縫美觀。鑲貼時，用鏟刀在磚后面刮滿界面粘結(jié)砂漿，再正確鑲嵌貼面位置，然后用鏟刀木柄輕輕敲擊飾面磚表面，使其落實(shí)鑲貼牢靠，并將擠出砂漿刮凈。飾面磚界面粘結(jié)砂漿厚度應(yīng)大于5mm，但不宜超出8mm。在鑲貼中，應(yīng)隨貼隨敲擊隨用靠尺檢驗(yàn)表面平整垂直度。檢驗(yàn)發(fā)覺高出標(biāo)準(zhǔn)磚面時，應(yīng)立即壓磚擠漿；如已形成凹陷，必需揭下重新抹灰再貼。嚴(yán)禁從磚邊塞砂漿造成空鼓。如遇飾面磚幾何尺寸差異較大，應(yīng)在鋪貼中注意調(diào)整。最好調(diào)整方法是將相近尺寸飾面磚貼在一排上，但鋪?zhàn)钌弦慌艜r，應(yīng)確保磚上口平直，方便最終貼壓條。無壓條磚時，最好在上口貼圓角面磚。在大面積采取107膠砂漿鑲貼飾面磚時，可用滑動格片木直尺輔助鑲貼。作法是：在墻面下端固定一水平木滑尺，另作一木直尺在其上安小分格片，并在直尺中部開槽，槽中分格片間距應(yīng)等于飾面磚和每一條水平縫尺寸之和。格片伸出直尺2～3cm，木直尺上釘小格片范圍約1m。采取滑動格片木直尺鑲貼時，在飾面磚上刮漿后置入小格中，再緊貼牢于墻面并使其壓靠平整，然后用小格片切縫即可確保行距。此法可加緊工程進(jìn)度。⑶細(xì)部處理假如鑲貼飾面磚墻面需留小洞口，應(yīng)按洞口寬、高尺寸排好飾面磚，并在飾面磚上，畫上剔鑿鏨線，然后用合金鋼平口鏨子和鋼絲鉗輕輕將多出部分剔去，磨平破口邊，再鑲貼于洞口處。如遇鏡箱，皂盒，手紙洞及靠墻小便斗，掛墻盥洗臉盆時，應(yīng)以該設(shè)備下口中部為中心線向兩邊對稱排磚，按預(yù)定尺寸加工飾面磚，進(jìn)行鑲貼。⑷嵌縫飾面磚鋪貼完成24h后，應(yīng)用棉紗頭蘸水將磚面灰漿拭凈。同時用飾面磚顏色相同水泥(彩色面磚應(yīng)加同色顏料)嵌縫，嵌縫中務(wù)必注意應(yīng)全部封閉縫中鑲貼時產(chǎn)生氣孔和砂眼。⑸擦洗嵌縫后應(yīng)用紗頭蘸水過細(xì)擦拭潔凈。如飾面磚磚面污染嚴(yán)重，可用稀鹽酸洗后用清水沖洗潔凈。5.3.2墻柱面石材飾面工程1、施工程序測量放線→設(shè)置鋼筋網(wǎng)→試拼編號→板材后面開槽→綁扎板材→找平吊直并臨時固定→灌漿→養(yǎng)護(hù)→嵌縫。2、測量放線先測試柱子實(shí)際高度和柱子中心線及柱和柱之間距離及柱子水平線，再依據(jù)柱子斷面幾何尺寸，確定石材板塊分塊和尺寸。3、墻面基層處理鑲嵌大理石或花崗石之前，要對墻面基層進(jìn)行認(rèn)真處理，對光滑基層面，應(yīng)進(jìn)行鑿毛處理，深度5-15mm，間距為小于30mm，清理基層面上障礙物，殘留砂漿、塵土、油漆等應(yīng)用鋼絲刷刷凈，并清水沖洗潔凈。4、選材對已加入成品石材，應(yīng)進(jìn)行挑選，檢驗(yàn)規(guī)格尺寸、顏色等，以確保其完整及顏色一致，花紋對稱等。5、施工方法采取濕法工藝，用電錘鉆孔，用M16膨脹螺栓固定預(yù)埋件，然后綁扎鋼筋網(wǎng)架，在石材四面?zhèn)让驺@4-6個孔，然后在孔上綁扎鋼絲或銅絲，而且和鋼筋網(wǎng)架綁扎固定，離墻面留20-50mm空隙，上下口木楔墊穩(wěn)，用靠尺調(diào)整板面平整，然后依次用1：2水泥砂漿分層灌注，第一層灌漿，為不超出板材高度1/3，靜停1-2h后，并檢驗(yàn)板材無移動，再進(jìn)行第二層灌漿，灌漿深度為板高1/2，依次類推，如采和淺色大理石或花崗石時，灌漿應(yīng)采取白水泥，隨時保持板面清潔，安裝后飾面板，其接綁處用和飾面相同色水泥砂漿填抹。5.4吊頂工程1、施工準(zhǔn)備⑴吊頂施工前，應(yīng)在上一工序完成后進(jìn)行。對于原有孔洞應(yīng)填補(bǔ)完整，無裂漏現(xiàn)象。⑵對上工序安裝管線應(yīng)進(jìn)行工藝質(zhì)量驗(yàn)收；所預(yù)留出口、風(fēng)口高度應(yīng)符合吊項(xiàng)設(shè)計(jì)標(biāo)高。2、施工工藝步驟彈線→安裝主龍骨吊桿→安裝主龍骨→安裝次龍骨→安裝石膏板→涂料→飾面清理→分項(xiàng)驗(yàn)收。3、關(guān)鍵施工技術(shù)方法⑴彈線依據(jù)樓層標(biāo)高水平線、設(shè)計(jì)標(biāo)高，沿墻四面彈頂棚標(biāo)高水平線，并沿頂棚標(biāo)高水平線，在墻上劃好龍骨分檔位置線。⑵安裝主龍骨吊桿在彈好頂棚標(biāo)高水平線及龍骨位置線后，確定吊桿下端頭標(biāo)高，安裝吊筋。間距宜為900~1200mm，吊點(diǎn)分布要均勻。4、質(zhì)量要求⑴紙面石膏板吊頂要表面平整，潔凈，無污染。邊緣切割整齊一致，無劃傷，缺楞掉角。⑵注意龍骨和龍骨架強(qiáng)度和剛度。龍骨接頭處、吊掛處是受力集中點(diǎn)，施工時應(yīng)注意加固。如在龍骨上懸吊設(shè)備，必需在龍骨上增加吊點(diǎn)。⑶全部連接件、吊掛件要固定牢靠，龍骨不能松動，既要有上勁，也要有下勁，上下全部不能有松動。⑷控制吊頂平整度：應(yīng)從標(biāo)高線水平度、吊點(diǎn)分布和固定、龍骨剛度等幾方面來考慮。標(biāo)高線水平度正確要求標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)和尺寸要求正確，吊頂面水平控制線應(yīng)拉通線，線要拉直，最好采取尼龍線。對于跨度較大吊頂，在中間位置加設(shè)標(biāo)高控制點(diǎn)。吊點(diǎn)分布合理，安裝牢靠，吊桿安裝后不松動不產(chǎn)生變形，龍骨要有足夠剛度。⑸要處理好吊頂面和吊頂設(shè)備關(guān)系：吊頂表面裝有燈槽盤、空調(diào)出風(fēng)、消防煙霧報(bào)警器和噴淋頭等，這些設(shè)備和頂面關(guān)系處理不好，會破壞吊頂完整性，影響美觀，故安裝燈盤和燈槽時，一定要從吊頂平面整體性著手，不能把燈盤和燈槽裝得高低不平，和頂面銜接不吻合。安裝自動噴淋頭、煙霧器時，必需安裝在吊頂平面上，自動噴淋頭必需經(jīng)過吊頂平面和自動噴淋系統(tǒng)水管相接。水管不能預(yù)留太短，不然自動噴淋頭不能在吊頂面和水管連接，另外，噴淋頭邊不能有遮擋物。⑥吊筋應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，吊筋順直和吊掛件連接應(yīng)符合安裝規(guī)范及相關(guān)要求，使用前應(yīng)進(jìn)行除銹，涂刷防銹漆要均勻，表面光潔。5、成品保護(hù)⑴吊頂施工待吊頂內(nèi)管線、設(shè)備施工安裝完成后，辦理好交接后，再調(diào)整龍骨，封罩面板，并做好吊頂內(nèi)管線、設(shè)備保護(hù)，并配合好各專業(yè)對燈具、噴淋頭、煙感、回風(fēng)、送風(fēng)口用紙膠帶、塑料布進(jìn)行粘貼、扣綁保護(hù)。⑵骨架、飾面板及其它吊頂材料在進(jìn)場、存放、使用過程中應(yīng)嚴(yán)格管理，確保不變形、不受潮、不生銹。施工部位己安裝門窗、地面、墻面、窗臺等應(yīng)注意保護(hù)，預(yù)防損壞。⑶已裝好輕骨架上不得上人踩踏，其它工種吊掛件不得吊于輕骨架上。⑷一切結(jié)構(gòu)未經(jīng)設(shè)計(jì)審核，不能亂打亂鑿。⑸飾面板安裝后，應(yīng)采取保護(hù)方法，預(yù)防損壞、污染。6、室內(nèi)石膏板吊頂控制關(guān)鍵點(diǎn)⑴輕鋼龍骨頂棚骨架施工，先高后低。⑵主龍骨和次龍骨要求達(dá)成平直，為了消除頂棚因?yàn)樽灾叵鲁廉a(chǎn)生撓度和目視視差?？稍诿總€房間中間部位，用吊桿螺栓進(jìn)行上下調(diào)整，預(yù)先給一定起拱量，短向起拱為1/200，待不平度全部調(diào)好后，再逐一擰緊吊桿螺帽。如頂棚需要開孔，先在開孔部位劃出開孔位置，將龍骨加固好，再用鋼鋸切斷龍骨和石膏板，保持穩(wěn)固牢靠。⑶施工頂棚輕鋼龍骨時，不能一開始將全部卡夾全部夾緊，以免校正主龍骨時，左右一敲，夾子松動，且不易再緊，影響牢靠。正確方法是：安裝時先將次龍骨臨時固定在主龍骨上，每根次龍骨用兩只卡夾固定，校正主龍骨平正后再將全部卡夾一次全部夾緊，頂棚骨架就不會松動，降低變形。碰到大面積房間采取輕鋼龍骨吊頂時，需每隔12m在大龍骨上部焊接橫臥大龍骨一道，以加強(qiáng)大龍骨側(cè)向穩(wěn)定及吊頂整體性。⑷在吊頂施工中應(yīng)注意工程之間配合，避免返工拆裝損壞龍骨及板材。吊頂上風(fēng)口、燈具、煙感探頭、噴淋灑頭等可在吊頂板就位后安裝，也可預(yù)留周圍吊頂板，待上述設(shè)備安裝后再行安裝。遇首次施工，宜先做一標(biāo)準(zhǔn)樣板間，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過設(shè)計(jì)，使用單位驗(yàn)收認(rèn)可后，再大面積施工。⑸表面平整無凸?fàn)钏倪吅蛪B接部位標(biāo)高、平整度達(dá)成要求。⑹吊頂板和燈周圍接合平整、嚴(yán)密、美觀。⑺上下陽角對齊，整體目測美觀，縱向陽角平直、方正，縱向陰角方正、通順，小立面平整無高低彎曲現(xiàn)象。5.6乳膠漆工程操作關(guān)鍵點(diǎn)以下：1、通常要求⑴涂料工程使用膩?zhàn)?，?yīng)堅(jiān)實(shí)牢靠，不得粉化、起皮和裂紋。膩?zhàn)痈稍锖?，?yīng)打磨平整、光滑，并清理潔凈。要按基層、底涂料和面涂料性能配套使用。⑵依據(jù)設(shè)計(jì)要求，在廚房、衛(wèi)生間等部位，應(yīng)使用防水膩?zhàn)?。⑶涂料工作粘度或稠度，必需加以控制，使其在涂料施涂時不流墜、不顯刷紋。施涂過程中今不得任意稀釋。⑷雙組分或多組分涂料在施涂前，應(yīng)按產(chǎn)品說明要求配合比，依據(jù)使用情況分批混合，并在要求時間內(nèi)用完。全部涂料在施涂前和施涂過程中，均勻充足攪拌。⑸施涂溶劑型涂料時，后一遍涂料必需在前一遍涂料干燥后進(jìn)行；施涂水性和乳液涂料時，后一遍涂料必需在前一遍涂料表面干后進(jìn)行。每一遍涂料應(yīng)施涂均勻，各層必需結(jié)合牢靠。2、混凝土及抹灰表面施涂乳膠漆⑴施工準(zhǔn)備：墻、板表面應(yīng)基礎(chǔ)干燥，基層含水率小于8％。外墻內(nèi)面10㎜聚合物水泥砂漿墻面防水層施工完成。過墻管道、洞口等處應(yīng)提前抹灰找平。門窗安裝完成，板塊及砂漿地面施工完成。環(huán)境溫度保持在5℃以上。做好樣板間并經(jīng)判定合格。⑵施工工藝步驟依據(jù)裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，混凝土及抹灰內(nèi)墻，頂棚表面飾面工程，按高級質(zhì)量要求進(jìn)行裝修，關(guān)鍵工序?yàn)椋呵鍜摺钛a(bǔ)縫隙、局部刮膩?zhàn)印テ健谝槐闈M刮膩?zhàn)印テ健诙闈M刮膩?zhàn)印テ健谝槐槿槟z漆→復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)印テ?光)→第二遍乳膠漆→磨平(光)→第三遍乳膠漆→成品保護(hù)→分項(xiàng)驗(yàn)收。⑶操作工藝要求依據(jù)涂料工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，混凝土及抹灰內(nèi)墻、頂棚表面薄涂料工程，按質(zhì)量要分為一般、中級和高級三級。①清理墻、板表面：首先將墻、柱表面起皮及松動處理潔凈，將灰渣鏟潔凈，然后將墻、柱表面掃凈。②修補(bǔ)墻、板表面：修補(bǔ)前，先涂刷一遍用三倍水稀釋后108膠水。然后，用水石膏將墻、柱表面坑洞、縫隙補(bǔ)平，干燥后用砂紙將凸出處磨掉，將浮塵掃凈。③刮膩?zhàn)樱河?08膠水和纖維素為溶劑摻入內(nèi)墻專用膩?zhàn)?。刮膩?zhàn)忧?，須專用原子灰填補(bǔ)縫隙，再貼上伸縮紗布和濕紙帶，以確保接縫以后不會因伸縮而開裂。刮膩?zhàn)油ǔ?遍底，第一遍要橫向滿刮，一刮板緊接著一刮板，接頭不得留搓，每刮一刮板最終收頭要潔凈平順。等其干燥后，用砂紙打磨表面，磨去浮膩?zhàn)蛹鞍咣E，第二遍要豎向滿刮，所用材料及方法同第一遍膩?zhàn)?，等其干燥后，用砂紙打磨表面，磨去浮膩?zhàn)蛹鞍咣E。墻面、天花陰、陽角刮膩?zhàn)颖匦璐怪?、方正。④刷第一遍乳膠漆：乳膠漆在使用前要先用蘿斗過濾。涂刷次序是先刷頂板后刷墻柱面，墻柱面是先上后下；乳膠漆用輥筒涂刷。使用新輥筒時，將活動毛拔掉。乳膠漆使用前應(yīng)攪拌均勻，合適加水稀釋，預(yù)防頭遍漆刷不開。因?yàn)槿槟z漆漆膜干燥較快，所以應(yīng)連續(xù)快速操作。涂劇時，從一頭開始，逐步向另一頭推進(jìn)，要上下順?biāo)ⅲ嗷ャ暯?，后一排筆緊靠前一排筆，避免出現(xiàn)干燥后接頭。待第一遍乳膠漆干燥后，復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)?，膩?zhàn)痈稍锖笥蒙凹埬ス?，清掃潔凈。⑤刷第二~三遍乳膠漆：第二遍乳膠漆操作要求同第一遍。使用前要充足攪拌，假如很稠，不宜加水或少加水。以防露底。干燥后用砂紙磨平打光并掃潔凈。干燥后用砂紙磨平打光并掃潔凈，刷第三遍乳膠漆。⑷產(chǎn)品保護(hù)：①墻面刮膩?zhàn)訚L刷乳膠漆過程中，用紙膠帶、舊報(bào)紙、塑料布對消防箱、配電箱、開關(guān)、插座進(jìn)行粘貼遮蓋保護(hù)。②墻、頂棚表面乳膠漆未干前，室內(nèi)不得清掃地面，以免塵土粘污墻、頂棚面，干燥后也不得往墻、頂棚面潑水，以免沾污。③墻、頂棚面涂刷乳膠漆完成后，要妥善保護(hù)，不得碰撞。④涂刷墻、頂棚面時，不得沾污地面、門窗、玻璃等已完工程。第五章施工進(jìn)度確保方法本工程必需靠一流施工策劃、高效組織、科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和動態(tài)控制，用一流運(yùn)作和協(xié)調(diào)、一流技術(shù)和工藝、一流設(shè)備和材料、一流承包商和勞動力素質(zhì)等來實(shí)現(xiàn)一流管理，從而經(jīng)過過程精品實(shí)現(xiàn)最終結(jié)果。本工程施工工期緊，為確保施工計(jì)劃順利實(shí)施，嚴(yán)格根據(jù)協(xié)議工期完成本工程，特制訂以下工期確保方法：5.1建立施工計(jì)劃確保體系完善施工計(jì)劃確保體系是確保工程工期綱要，掌握施工管理主動權(quán)，全方面而宏觀控制整個施工生產(chǎn)過程，是確保工程進(jìn)度關(guān)鍵。本項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃體系將以宏觀到微觀、從節(jié)點(diǎn)里程碑到細(xì)目子項(xiàng)、從總控計(jì)劃到月、周、日計(jì)劃乃至日計(jì)劃中某個時間完成某個關(guān)鍵性單項(xiàng)工程保障。明確各責(zé)任主體職責(zé)，建立科學(xué)三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使施工計(jì)劃管理全方面深入、層次清楚，從而實(shí)現(xiàn)“先期策劃、制訂方法、明確責(zé)任、控制實(shí)施、連續(xù)改善”思緒。經(jīng)過完善施工計(jì)劃確保體系，采取優(yōu)異施工計(jì)劃計(jì)算、設(shè)計(jì)軟件，制訂出科學(xué)合理施工進(jìn)度計(jì)劃，并由此計(jì)劃派生出進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供給計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)和控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃等一系列計(jì)劃。5.1.1建立施工計(jì)劃確保體系以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體進(jìn)度確保體系，以安全項(xiàng)目經(jīng)理、各部門責(zé)任人為基礎(chǔ)多級計(jì)劃實(shí)施體系，使施工計(jì)劃每一個節(jié)點(diǎn)，每一個線路全部做到層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有些人管。5.1.2落實(shí)分包責(zé)任經(jīng)過協(xié)議條款將項(xiàng)目各分部工程進(jìn)度要求落實(shí)到相關(guān)分包，使進(jìn)度確保體系實(shí)現(xiàn)全方面覆蓋，不留死角。5.1.3建立項(xiàng)目進(jìn)度責(zé)任制加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理、安全經(jīng)理、項(xiàng)目工程師和各管理人員進(jìn)度考評，簽署責(zé)任狀，定時按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考評，獎優(yōu)罰劣。5.1.4制訂派生計(jì)劃工程進(jìn)度管理是一個綜合系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量、安全等多方面原因，所以依據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程工作量制訂出技術(shù)保障、商務(wù)協(xié)議、物資采購、設(shè)備定貨、勞動力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理關(guān)鍵組成部分，根據(jù)最遲完成或最遲準(zhǔn)備插入時間標(biāo)準(zhǔn)，制訂各類派生保障計(jì)劃，作到各項(xiàng)工作有備而來，有章可循。5.2進(jìn)度管理確保方法5.2.1縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入工程施工。若我單位中標(biāo)，在接到中標(biāo)通知書3天內(nèi)，項(xiàng)目關(guān)鍵管理人員全部到位，將全力以赴組織相關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，立即調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場。5.2.2我們將本著“質(zhì)量第一”標(biāo)準(zhǔn)，利用ISO9000系列管理程序，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計(jì)劃。用計(jì)算機(jī)為手段，按實(shí)際情況調(diào)整施工布署，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理，提升插入度水平，形成合理立體交叉作業(yè)局面。經(jīng)過合理施工組織和正確施工方法來提升施工進(jìn)度，均衡施工。5.2.3現(xiàn)場具體做到堅(jiān)持“兩會制度”、抓住“七個關(guān)鍵步驟”：堅(jiān)持“兩會制度”即：企業(yè)每七天召開現(xiàn)場生產(chǎn)會例會制度，立即布署和調(diào)整施工組織方案；現(xiàn)場天天碰頭會，確保問題不過夜，立即處理。5.2.4配置數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富技術(shù)人員，選派和本企業(yè)合作多年專業(yè)施工隊(duì)伍。5.2.5依據(jù)不一樣階段現(xiàn)場特點(diǎn)和需求，設(shè)計(jì)不一樣階段現(xiàn)場平面部署圖，針對各階段大型機(jī)械部署、各階段材料堆場、循環(huán)道路改移等方面進(jìn)行部署。各階段現(xiàn)場平面部署圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配置等輔助計(jì)劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，使現(xiàn)場平面部署和施工進(jìn)度合拍，確保各階段施工順利進(jìn)行。5.2.5加強(qiáng)和業(yè)主、設(shè)計(jì)等單位聯(lián)絡(luò)，同時主動主動和其它相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，立即處理施工中存在問題及突發(fā)事件，施工過程中取適當(dāng)?shù)鼐用窦跋嚓P(guān)部門了解和支持，為施工發(fā)明一個良好寬松施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。5.2.7做好各專業(yè)各工序協(xié)調(diào)和接口工作，縮小工序搭接時間。5.2.8加強(qiáng)資金支持，確保全部資金?？顚Ｓ谩?.3技術(shù)確保方法5.3.1編制有針對性、可操作性施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)覆蓋全方面，內(nèi)容要具體，配以圖表，圖文并茂，作到生動形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案主動性。從管理層到實(shí)施操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全方面落實(shí)，使工程施工有條不紊按期保質(zhì)完成。5.3.2在確保安全、質(zhì)量基礎(chǔ)上，提升插入度、展開平行作業(yè)、同時施工是確保工期關(guān)鍵。5.3.3提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問地方，立即和設(shè)計(jì)單位聯(lián)絡(luò)處理，避免耽擱施工。5.3.4組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范和施工監(jiān)理程序，正確掌握施工要求標(biāo)準(zhǔn)和程序；提前做好各分項(xiàng)工程施工方案和材料試驗(yàn)，立即申報(bào)開工，立即提交完工驗(yàn)收。5.3.5加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常施工進(jìn)度。5.3.5搞好工程統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，制訂階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。經(jīng)過分析各施工工序時間，采取特殊方法盡可能降低影響進(jìn)度微弱步驟，科學(xué)合理地縮短各施工工序循環(huán)時間來提升施工進(jìn)度。同時牢牢抓住關(guān)鍵工序管理和施工，確保關(guān)鍵工序工期和質(zhì)量。5.3.7采取機(jī)械化施工，提升工效。本工程施工進(jìn)度要求高，所以必需有效利用當(dāng)今科技進(jìn)步結(jié)果，采取機(jī)械化施工，可降低現(xiàn)場作業(yè)量，充足發(fā)揮工廠化主動作用，降低手工操作，在確保工程質(zhì)量前提下提升施工進(jìn)度。5.4資源確保方法5.4.1人力資源確保1、在本工程上，我們將委派負(fù)擔(dān)過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)和能力項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程施工管理需要。2、我們除含有強(qiáng)大總部對項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支持、服務(wù)和控制外，還含有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大專業(yè)化企業(yè)所形成施工保障能力，同時含有整合社會優(yōu)良資源經(jīng)驗(yàn)和能力。3、我們含有專門一大批能提供充足數(shù)量、專業(yè)保障勞務(wù)隊(duì)伍，能夠長久、大量提供優(yōu)異，含有良好素質(zhì)一線施工作業(yè)人員，為工程順利進(jìn)行提供人力保障。4、依據(jù)總體施工進(jìn)度安排，逐季、逐月做出勞動力使用計(jì)劃，優(yōu)選勞動力隊(duì)伍，確保勞動力充足。5.4.2物資確保1、我們擁有一批長久合作，專業(yè)化高水準(zhǔn)，高信譽(yù)分供商、分包商，多年良好合作形成了能夠共同保障，共同抵御風(fēng)險(xiǎn)供給鏈，能夠?yàn)楣こ添樌M(jìn)行，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)工期提供最直接保障。2、我們擁有一批長久在市場上摸爬滾打?qū)I(yè)化采購供給管理人員，形成了能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)供給體系，能夠適應(yīng)市場改變和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)預(yù)控。3、開工前做出一次性備料計(jì)劃，提前考察多種材料貨源、儲量、運(yùn)距等，具體制訂出進(jìn)料計(jì)劃，確保多種物資供給。依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制材料供給計(jì)劃，超前訂貨加工，同時嚴(yán)把原材質(zhì)量關(guān)，預(yù)防因不合格材料而影響工期。5.4.3機(jī)械確保1、我們本身擁有強(qiáng)大施工機(jī)械設(shè)備資源，包含門類齊全、性能優(yōu)異各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程需要。2、我們還擁有長久合作，含有良好信譽(yù)和機(jī)械資源合作單位，能夠立即填補(bǔ)我們不足和臨時短缺設(shè)備，以全方面確保工程順利開展。3、配置優(yōu)異施工機(jī)械，降低施工現(xiàn)場作業(yè)量，提升施工工效，縮短工期；采取混凝土平整機(jī)進(jìn)行樓地面施工，確保樓地面施工平整度，確?；炷撩軐?shí)等，降低手工作業(yè)，加緊施工速度。4、加大特殊工種如焊接工培訓(xùn)力度，確保合格勞動力供給。5.4.4資金確保含有豐富工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)施?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成項(xiàng)目管理運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)同。第六章工程質(zhì)量確保方法為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)滿足業(yè)主明示或潛在質(zhì)量需求，我企業(yè)編制了以體系、制度、確保方法三位一體全方位質(zhì)量控制方法。我企業(yè)為本工程確定質(zhì)量目標(biāo)為：確保工程質(zhì)量達(dá)成《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》中合格等級。1、工程質(zhì)量管理計(jì)劃1.管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)為實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)為副組長，各部門經(jīng)理、質(zhì)量工程師為組員管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并有明確職責(zé)和工作內(nèi)容劃分。2.管理工作計(jì)劃管理工作計(jì)劃由項(xiàng)目部編制完成，并經(jīng)項(xiàng)目管理層討論經(jīng)過后，報(bào)送上級質(zhì)量管理和工程管理部門進(jìn)行審核和同意，項(xiàng)目部在工程施工過程中，必需嚴(yán)格按經(jīng)審核和同意后管理工作計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，在實(shí)施過程中，如有修改必需經(jīng)上級質(zhì)量管理和工程管理部門進(jìn)行審核和同意，不然不得變動。3.管理工作確保方法3.1建立管理機(jī)制目標(biāo)管理：目標(biāo)管理是整個管理活動開始，我們依據(jù)業(yè)主要求和工程具體情況和特點(diǎn)，來確定工程總體質(zhì)量目標(biāo)和各階段目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)配置對應(yīng)資源。目標(biāo)一旦確定，就要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)厲性，我們投標(biāo)時確立質(zhì)量目標(biāo)，就是我們對業(yè)主承諾，要不折不扣地兌現(xiàn)并對我們質(zhì)量方針負(fù)責(zé)。管理策劃：目標(biāo)確立后，怎樣實(shí)現(xiàn)。即是管理策劃階段所要處理問題。為確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，首先依據(jù)工程特點(diǎn)，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，劃分為各階段目標(biāo)，再依據(jù)各階段目標(biāo)進(jìn)行資源配置和責(zé)任落實(shí)。在工程中標(biāo)后，分階段編制質(zhì)量計(jì)劃是我單位項(xiàng)目質(zhì)量管理特色。在工程施工前期，依據(jù)本工程特點(diǎn)和具體情況將質(zhì)量計(jì)劃分為階段來制訂和實(shí)施。組織確保：為了確保工程管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，企業(yè)將在本項(xiàng)目成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組。過程監(jiān)控：經(jīng)過“過程監(jiān)控”來確保精品工程目標(biāo)在實(shí)施過程中不發(fā)生偏差，或在發(fā)生局部偏差時能得以有效地糾正。過程考評形式關(guān)鍵有結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工程預(yù)驗(yàn)、季度考評、隨機(jī)抽查等形式。以季度過程質(zhì)量控制考評為例，成立過程質(zhì)量控制考評小組，由項(xiàng)目總工任組長，質(zhì)量安全總監(jiān)任副組長，組員由相關(guān)技術(shù)人員組成?？荚u內(nèi)容包含管道安裝各階段實(shí)體質(zhì)量情況，分包隊(duì)伍情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，資料情況等。過程質(zhì)量考評每三個月進(jìn)行一次，考評成績現(xiàn)場打分，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可，并做簡短講評，下發(fā)整改通知。階段考評：階段考評分為基礎(chǔ)施工階段和完工階段考評。關(guān)鍵考評各階段目標(biāo)完成情況?？荚u關(guān)鍵依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、制造成本目標(biāo)，項(xiàng)目管理計(jì)劃，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況和資金回收指標(biāo)等。階段考評關(guān)鍵目標(biāo)是為了推進(jìn)項(xiàng)目整體管理水平提升，也為了更大程度地激發(fā)項(xiàng)目全體管理人員工作責(zé)任心和主動性，為此我單位已專門制訂了“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考評和獎懲措施”，此措施在總結(jié)多年項(xiàng)目方針目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，對工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考評和獎懲作了具體要求。會診制度：我們依據(jù)企業(yè)近幾年管理經(jīng)驗(yàn)，各分項(xiàng)工程層層交底、層層落實(shí)、統(tǒng)計(jì)完整，做到“凡事有章可尋、凡事有些人負(fù)責(zé)、凡事有些人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，每一關(guān)鍵分項(xiàng)工程全部編制管理步驟，以過程精品確保最終質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時我們將采取“會診制度”和“獎懲制度”相結(jié)合方法根本處理施工中出現(xiàn)問題。3.2建立質(zhì)量管理制度樣板引路制度：施工操作重視工序優(yōu)化、工藝改善和工序標(biāo)準(zhǔn)操作，在每項(xiàng)工作開始之前，首優(yōu)異行樣板施工，在樣板施工中嚴(yán)格實(shí)施既定施工方案，在樣板施工過程中跟蹤檢驗(yàn)方案實(shí)施情況，考評其是否含有可操作性及針對性，對照成品質(zhì)量，總結(jié)既定施工方案應(yīng)用效果，并依據(jù)實(shí)施情況、施工圖紙、實(shí)際條件（現(xiàn)場條件、操作隊(duì)伍素質(zhì)、質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度等），預(yù)見施工中將要發(fā)生問題，完善施工方案。工序掛牌施工制度：工序樣板驗(yàn)收進(jìn)行在各工序全方面開始之前，配屬隊(duì)伍技術(shù)和質(zhì)量員必需依據(jù)規(guī)范要求、評定標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等將項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，寫在牌子上，并注明施工責(zé)任人、班組、日期。牌子要掛在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和了解所施工項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，也便于管理者監(jiān)督檢驗(yàn)。過程三檢制度：實(shí)施并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字統(tǒng)計(jì)，預(yù)檢及隱蔽工程檢驗(yàn)做好齊全隱預(yù)檢文字統(tǒng)計(jì)。質(zhì)量否決制度：對不合格分項(xiàng)、分部工程必需返工至合格，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)制度，對不合格工序流入下一道工序造成損失應(yīng)追究相關(guān)者責(zé)任。質(zhì)量獎罰制度：依據(jù)本工程特點(diǎn)和項(xiàng)目質(zhì)量控制關(guān)鍵，項(xiàng)目制訂《工程質(zhì)量獎懲管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員和廣大施工人員管理意識，提升她們主動性，推進(jìn)管理工作上一個新臺階。成品保護(hù)制度：分階段分專業(yè)制訂專題成品保護(hù)方法，設(shè)專員負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。管理者合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和對應(yīng)統(tǒng)計(jì)，下道工序?qū)ι系拦ば蚬ぷ鲬?yīng)避免破壞和污染。采取“護(hù)、包、蓋、封”保護(hù)方法，對成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和專員負(fù)責(zé)巡視檢驗(yàn)，發(fā)覺現(xiàn)有保護(hù)方法損壞時要立即恢復(fù)。質(zhì)量等級評定、核定制度：各工序及最終工程質(zhì)量、均需進(jìn)行評定和質(zhì)量等級核定，分部工程由項(xiàng)目質(zhì)量部門核定，單位工程由質(zhì)量監(jiān)督站核定，未經(jīng)核定或不合格者不得交工。培訓(xùn)上崗制度：工程項(xiàng)目全部管理人員及操作人員除必需經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)外，還將邀請?zhí)旖蚴薪淌趯ο嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行講課，組織項(xiàng)目管理人員和分包單位到企業(yè)其它工地進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。對于特殊工種，按市要求，除必需持證上崗?fù)?，還將針對本工程實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)成項(xiàng)目標(biāo)要求才能夠上崗操作。分包商選擇：分包商選擇實(shí)施我單位《分包商選擇程序》，由合約預(yù)算部負(fù)責(zé)，將結(jié)果及相關(guān)評審、匯簽等統(tǒng)計(jì)上報(bào)上級主管部門。完工后服務(wù)承諾：按企業(yè)相關(guān)要求，做好完工后服務(wù)工作，定時回訪用戶，并按相關(guān)要求實(shí)施工程保修服務(wù)。3.3領(lǐng)導(dǎo)重視加大項(xiàng)目管理投入企業(yè)為本項(xiàng)目設(shè)置專題管理獎勵基金，加大對項(xiàng)目經(jīng)理部獎勵力度，作為對項(xiàng)目經(jīng)理部全體職員激勵。經(jīng)過獎勵機(jī)制，使創(chuàng)精品工程活動不停向前發(fā)展。配置強(qiáng)有力管理項(xiàng)目經(jīng)理部：我們將配置強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)班子。項(xiàng)目經(jīng)理含有很強(qiáng)綜合管理能力；技術(shù)責(zé)任人及專業(yè)工程師含有豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)和水平，而且技術(shù)責(zé)任人及專業(yè)工程師很熟悉本專業(yè)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉本專業(yè)質(zhì)量通病預(yù)控及處理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部有強(qiáng)烈精品意識，有嚴(yán)格苛求工作作風(fēng)和嚴(yán)密質(zhì)量體系，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。編制施工節(jié)點(diǎn)質(zhì)量圖集：針對本工程設(shè)計(jì)新奇，專業(yè)復(fù)雜，采取新技術(shù)、新工藝、新材料較多特點(diǎn)，項(xiàng)目部將依據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》和《工程管理計(jì)劃》，編制《工程施工節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制圖集》，將相關(guān)關(guān)鍵、難點(diǎn)部位繪制節(jié)點(diǎn)大樣圖，具體表述細(xì)部做法、質(zhì)量控制方法。過程精品，一次成優(yōu)：在管理工作中，必需對建造全過程事先策劃，編制科學(xué)、有針對性施工方案和管理方法，同時做好過程控制，嚴(yán)格檢驗(yàn)，在施工過程中，加強(qiáng)技術(shù)交底和培訓(xùn)，嚴(yán)格按施工方案施工，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)，以達(dá)成過程精品，一次成優(yōu)。落實(shí)管理制度、方法：明確管理分工、職責(zé)、管理方法、交底制度、檢驗(yàn)制度、樣板引路、階段考評和獎罰方法等，并在施工過程中落實(shí)。重視資料完整搜集：項(xiàng)目設(shè)專職土建和機(jī)電資料責(zé)任人各一名，依據(jù)海河杯相關(guān)要求及天津市地方標(biāo)準(zhǔn)要求來搜集完整施工資料，確保工程資料完整性。3.4管理過程中應(yīng)注意問題不違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文：《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》是申報(bào)海河杯工程質(zhì)量獎工程必需嚴(yán)格遵守。所以，在本工程施工前，我們將要嚴(yán)格審核圖紙，并和設(shè)計(jì)完善圖紙，施工過程中對照規(guī)范條文，即或不是施工方面違反，也要向相關(guān)方提出，因?yàn)椤豆こ探ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》是申報(bào)海河杯工程質(zhì)量獎工程必需嚴(yán)格遵守。重視細(xì)節(jié)部位質(zhì)量：以往有些申報(bào)工程在顯眼部位質(zhì)量很好，也就是通常說大面上很好，但有不顯眼或不太顯眼部位卻是較粗糙，影響工程管理。在本工程管理過程中，我們將視不顯眼部位和大面部位相同關(guān)鍵，如消防樓梯間，機(jī)房，管道井等部位；機(jī)電安裝不管是明裝還是暗裝，質(zhì)量全部是一個標(biāo)準(zhǔn)，不管是顯眼或是不顯眼；不管是看到或是看不到全部是精品。重視安全文明施工：我單位依據(jù)ISO14001（環(huán)境管理體系）標(biāo)準(zhǔn)建立了環(huán)境管理體系。在整個項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施過程中，我們將根據(jù)企業(yè)環(huán)境管理體系要求，強(qiáng)化現(xiàn)場環(huán)境管理，確保環(huán)境保護(hù)工作全方面符合相關(guān)法律法規(guī)要求，對周圍環(huán)境不產(chǎn)生任何超標(biāo)環(huán)境影響，以確保本工程一直正常順利施工。同時我單位還將在項(xiàng)目施工過程中，大力提倡使用綠色環(huán)境保護(hù)建筑材料，嚴(yán)格控制室內(nèi)環(huán)境污染，確保將本工程造成綠色建筑。同時，本項(xiàng)目將嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施企業(yè)“以人為本，重在預(yù)防；遵章守紀(jì)，確保安康”職業(yè)健康安全方針，并將依據(jù)OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系文件要求，建立和實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，全方面提升現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理和文明施工水平，確保全部進(jìn)場施工人員和全部相關(guān)方安全健康。本項(xiàng)目確定職業(yè)健康安全目標(biāo)為：杜絕死亡、重傷事故和職業(yè)病發(fā)生；杜絕火災(zāi)、爆炸和重大機(jī)械事故發(fā)生；輕傷事故發(fā)生率控制在1.4‰以內(nèi)；創(chuàng)建“天津市文明安全工地”。為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目中標(biāo)后將結(jié)合實(shí)際情況編制《項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃》以指導(dǎo)項(xiàng)目標(biāo)日常職業(yè)健康安全管理工作。2、工程質(zhì)量確保體系1.質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為：確保工程質(zhì)量達(dá)成《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》中合格等級。為確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特制訂各節(jié)點(diǎn)，各分部工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，以確保工程總質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.質(zhì)量管理組織本工程將根據(jù)ISO9001-和GB/T19001-質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化和制度化，確保各項(xiàng)工作開展有計(jì)劃、有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有檢驗(yàn)、有分析和有改善。工程施工中利用全方面質(zhì)量管理方法，關(guān)鍵對5M1E（人、機(jī)、料、法、測、環(huán)）進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控管理，利用PDCA（即策劃、實(shí)施、檢驗(yàn)、處理）質(zhì)量循環(huán)管理方法，以“管理預(yù)控、過程監(jiān)控、目標(biāo)總控、成品終控”為標(biāo)準(zhǔn)，建立一個橫到邊、縱到底質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過程管理和監(jiān)控，確保各工序施工質(zhì)量，以過程精品創(chuàng)精品工程，達(dá)成工程質(zhì)量合格。建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、專業(yè)工程師、質(zhì)量責(zé)任人中間控制、專職質(zhì)量員檢驗(yàn)三級質(zhì)量確保體系，形成由項(xiàng)目經(jīng)理到各施工、各專業(yè)分包質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制訂科學(xué)組織確保體系，并明確各崗位職責(zé)，質(zhì)量管理體系圖詳見下圖：3.質(zhì)量崗位責(zé)任制1）項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)在上級主管單位職能部門支持下，依據(jù)協(xié)議要求和市場需求和施工現(xiàn)場實(shí)際情況，確保工程質(zhì)量目標(biāo)并具體實(shí)施，主持或參與制訂項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》，《管理實(shí)施計(jì)劃》和各項(xiàng)質(zhì)量確保制度，并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員和部門落實(shí)實(shí)施，對本工程質(zhì)量確保體系建立和正常有效地運(yùn)行負(fù)全方面責(zé)任。2）項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目總工程師作為項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量控制及管理實(shí)施者，對整個工程質(zhì)量管理工作全方面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和各項(xiàng)質(zhì)量確保方法，并和相關(guān)單位共同編制、屋面、裝修等專業(yè)分包方案，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行技術(shù)交底，組織或參與質(zhì)量分析會等項(xiàng)目質(zhì)量管理活動，并負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門和人員對工程質(zhì)量方法進(jìn)行改善、提升或推廣。3）各項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)具體組織相關(guān)部門和人員實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量計(jì)劃和各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)方法和質(zhì)量管理制度，參與質(zhì)量分析會等項(xiàng)目質(zhì)量管理活動,組織相關(guān)部門和人員監(jiān)督、檢驗(yàn)包含各專業(yè)分包在內(nèi)項(xiàng)目質(zhì)量確保方法實(shí)施情況，負(fù)責(zé)全過程施工管理、協(xié)調(diào)具體工作。4）質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目三級質(zhì)量確保體系要求，監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量體系建立、完善及正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)活動，對工程質(zhì)量定時做出評定匯報(bào)，組織質(zhì)量分析會，進(jìn)行質(zhì)量會診，監(jiān)督、檢驗(yàn)包含各專業(yè)分包在內(nèi)項(xiàng)目質(zhì)量管理活動實(shí)施情況。5）各專業(yè)工程師質(zhì)量職責(zé)根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃、管理計(jì)劃和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，結(jié)合本崗位工作內(nèi)容，深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督、檢驗(yàn)并指導(dǎo)（包含各專業(yè)分包）項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量方法和制度落實(shí)，掌握工程質(zhì)量情況，參與質(zhì)量分析會質(zhì)量會診等質(zhì)量管理活動，并匯報(bào)質(zhì)量情況。5）質(zhì)量部對產(chǎn)品交驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)分部分項(xiàng)工程資料，并協(xié)同工長作好現(xiàn)場檢驗(yàn)工作；隨時指出工程上質(zhì)量問題，并協(xié)同現(xiàn)場技術(shù)協(xié)調(diào)部編制質(zhì)量問題處理方法和不合格品糾正方法；定時向企業(yè)上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，組織開展QC小組活動。7）商務(wù)部抓好旬（周）作業(yè)計(jì)劃；按協(xié)議質(zhì)量目標(biāo)對各配屬隊(duì)伍、各專業(yè)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和管理。8）技術(shù)部監(jiān)督、檢驗(yàn)配屬隊(duì)伍對施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案實(shí)施情況；負(fù)責(zé)對分承包方技術(shù)交底，并檢驗(yàn)是否按交底要求施工；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；搜集、保留好相關(guān)技術(shù)資料，檢驗(yàn)施工技術(shù)資料是否和施工進(jìn)度同時、分供方采購材料質(zhì)量控制；參與圖紙會審。9）工程部組織施工過程中質(zhì)量自檢，并提出自檢匯報(bào)，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工過程中矛盾和問題處理；負(fù)責(zé)QC活動開展和指導(dǎo)；參與質(zhì)量事故處理；參與隱蔽驗(yàn)收，中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和交驗(yàn)收；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備管理；參與樣板審議、修改、檢驗(yàn)、實(shí)施和首檢；核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量，正確真實(shí)反應(yīng)工程施工質(zhì)量情況。10）物資部負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)物資供給。組織進(jìn)場材料，設(shè)備檢驗(yàn)和驗(yàn)收。制訂進(jìn)場材料計(jì)劃和訂貨計(jì)劃；材料、設(shè)備樣品和相關(guān)資料聚集、貯存歸檔工作；負(fù)責(zé)對限額領(lǐng)料管理，對項(xiàng)目材料成本核實(shí)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)各分包材料、設(shè)備進(jìn)出場及半成品加工動態(tài)統(tǒng)計(jì)工作。配合技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)分供方資質(zhì)有考察、推薦工作；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目關(guān)鍵材料進(jìn)場時間、進(jìn)場計(jì)劃安排。10）深化設(shè)計(jì)部組織好項(xiàng)目標(biāo)深化設(shè)計(jì)工作，確保施工功效實(shí)現(xiàn)，避免深化設(shè)計(jì)不到位造成后期修改及變更，并所以影響工程管理。4.質(zhì)量管理制度落實(shí)實(shí)施GB/T19001-系列標(biāo)準(zhǔn)，對質(zhì)量控制各要素從項(xiàng)目班子組織到原材料到回訪服務(wù)形成一套成熟、完備質(zhì)量管理組織模式和對應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)及制度；工程開工前，依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制訂科學(xué)、可靠、優(yōu)異《質(zhì)量計(jì)劃》，然后以《質(zhì)量計(jì)劃》為根本，編制具體、可行《培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度》、《三檢制度》、《質(zhì)量會診制度》、《物資采購制度》、《掛牌施工制度》、《樣板引路制度》、《質(zhì)量獎罰制度》、《標(biāo)簽制度》、《成品保護(hù)制度》等質(zhì)量管理制度，做到有章可依，而且在每一分項(xiàng)施工前，技術(shù)主管部門全部要進(jìn)行具體質(zhì)量交底，指出質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)及難點(diǎn)，說明規(guī)范要求，把握施工關(guān)鍵，在分項(xiàng)工程未施工前就把質(zhì)量隱患消除掉。4.1培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度企業(yè)勞資部門負(fù)責(zé)對專業(yè)崗位人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，確保項(xiàng)目部每位管理人員全部持證上崗。項(xiàng)目標(biāo)管理活動過程，是管理層和操作層人員聯(lián)絡(luò)實(shí)際學(xué)習(xí)利用規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)最好機(jī)會，是提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、增加才能最好機(jī)遇。建筑工程技術(shù)、材料、工藝發(fā)展很快，規(guī)范、規(guī)程不停修訂，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要帶頭并組織管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使技術(shù)知識不停更新。項(xiàng)目上結(jié)合工程特點(diǎn)，不定時請部分有豐富管理經(jīng)驗(yàn)教授到施工現(xiàn)場做部分講座。4.2“三檢制”和“三級檢驗(yàn)制度”相結(jié)合本工程質(zhì)量檢驗(yàn)遵照“三檢制”和“三級檢驗(yàn)制度”結(jié)合，只有把“三檢制”和“三級檢驗(yàn)制度”落實(shí)到實(shí)處，我們質(zhì)量檢驗(yàn)才能有保障，提升質(zhì)量關(guān)鍵也在于此。尤其嚴(yán)格實(shí)施《三檢制度》，而且我們已經(jīng)形成了一套成熟完整質(zhì)量過程確保體系。質(zhì)量過程確保體系圖詳見下圖：4.3質(zhì)量會診制度在項(xiàng)目內(nèi)部分別組成鋼筋、模板、混凝土、砌體、輕質(zhì)隔墻、裝修、機(jī)電安裝等分項(xiàng)工程質(zhì)量考評小組，對每個施工完成施工段進(jìn)行質(zhì)量會診和總結(jié)，并填寫鋼筋、模板、混凝土、砌體、輕質(zhì)隔墻、裝修、機(jī)電安裝質(zhì)量會診表，質(zhì)量會診表中著重反應(yīng)發(fā)生每種質(zhì)量超差點(diǎn)數(shù)量，并對發(fā)生原因進(jìn)行分析說明。質(zhì)量會診小組組員在每期質(zhì)量例會上對上一期質(zhì)量會診出來關(guān)鍵問題進(jìn)行有針對性分析和總結(jié)，提出處理方法，預(yù)控下一期不再發(fā)生一樣問題。同時，質(zhì)安部對各層同一分項(xiàng)工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，做出統(tǒng)計(jì)分析圖表，深入發(fā)覺問題改變趨勢，方便愈加好地克服質(zhì)量通病。4.4物資采購制度物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供給和管理，并依據(jù)GB/T19001-質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物資《采購手冊》，對本工程所需采購和分供方供給物資進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，詳見下圖：物資采購步驟圖（1）采購物資時，須在確定合格分供方廠家或有信譽(yù)商店中采購，所采購材料或設(shè)備必需有出廠合格證、材質(zhì)證實(shí)和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問嚴(yán)禁進(jìn)貨。（2）物資部委托分供方供貨，事前應(yīng)對分供方進(jìn)行認(rèn)可和評價(jià)，建立合格分供方檔案，材料供給在合格分供方中選擇。同時，項(xiàng)目經(jīng)理部對分供方實(shí)施動態(tài)管理。定時對分供方業(yè)績進(jìn)行評審、考評，并作統(tǒng)計(jì)，不合格分供方從檔案中給予除名。（3）加強(qiáng)計(jì)量檢測，項(xiàng)目設(shè)專職計(jì)量員一名。采購物資（包含分供方采購物資）、構(gòu)配件，應(yīng)依據(jù)國家和地方政府主管部門要求及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、協(xié)議要求及按質(zhì)量策劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)識。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)，材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制步驟圖詳見下圖：4.5掛牌施工管理制度我們以項(xiàng)目質(zhì)量確保體系來要求和劃分每個管理人員崗位質(zhì)量職責(zé)；對現(xiàn)場，我們采取掛牌施工。在施工總平面管理方面：現(xiàn)場設(shè)置標(biāo)志牌對辦公區(qū)、鋼筋加工場、模板加工場、機(jī)械設(shè)備、分包堆場標(biāo)志，并依據(jù)需要進(jìn)行區(qū)域封閉、開放、安全、危險(xiǎn)等標(biāo)志。在施工作業(yè)面上標(biāo)牌管理表現(xiàn)在以下兩個方面：其一，標(biāo)明小組負(fù)責(zé)施工區(qū)域?，F(xiàn)場管理人員如發(fā)覺某段施工質(zhì)量有問題，可立即依據(jù)標(biāo)牌查找到操作人員，立即提出整改要求。其二，現(xiàn)場懸掛施工交底標(biāo)識，直接將施工操作次序和工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場交底給工人，讓工人在操作過程中一直能夠方便地對照交底，從而實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量目標(biāo)。在人員管理方面：對全部參與工程建設(shè)施工員、管理人員（含全部分承包商）均統(tǒng)一佩帶胸牌，方便業(yè)主、監(jiān)理單位監(jiān)督管理。4.5樣板引路制度每一分項(xiàng)工程先做樣板，以樣板引路；對工程質(zhì)量，要先抓樣板質(zhì)量和做法，經(jīng)過檢驗(yàn)評議判定，提出方法要求后，按樣板去做，要求其它層（段）質(zhì)量水平，不能低于樣板水平，再加強(qiáng)監(jiān)督檢驗(yàn)，不停研究改善，依此提升該項(xiàng)質(zhì)量水平。4.7成品保護(hù)制度因?yàn)楦鞴しN交叉頻繁，對于成品和半成品，輕易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用。我們將制訂成品（半成品）保護(hù)制度，設(shè)專員負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。在施工過程中對易受污染、破壞成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識和防護(hù)，由專門責(zé)任人常常巡視檢驗(yàn)，發(fā)覺現(xiàn)有保護(hù)方法損壞，立即恢復(fù)。工序交接采取書面形式，由雙方簽字認(rèn)可。工序交接檢單據(jù)必需由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)責(zé)任人同時簽字方為有效，并保留工序交接書面材料；簽字確定后，下道工序作業(yè)人員對預(yù)防成品污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專員對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督。5質(zhì)量管理程序方案確保經(jīng)審批方可實(shí)施方案確保經(jīng)審批方可實(shí)施方案人員物資設(shè)備技術(shù)環(huán)境保護(hù)原材、半成品檢驗(yàn)基礎(chǔ)要素質(zhì)量用原材質(zhì)量確保人員素質(zhì)確保準(zhǔn)要求環(huán)境操作過程確保機(jī)具確保施工環(huán)境確保產(chǎn)品質(zhì)量確保實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)實(shí)施崗位責(zé)任制技術(shù)資料確保熟悉圖紙、三檢維修保修境5.2質(zhì)量過程實(shí)施程序質(zhì)量員質(zhì)量員質(zhì)量員復(fù)檢方案編制業(yè)主監(jiān)理認(rèn)可審批技術(shù)交底工序操作進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格不合格5.3施工質(zhì)量預(yù)控方法為確保影響工程質(zhì)量多種原因處于受控狀態(tài)，要求對以下多個方面進(jìn)行嚴(yán)格預(yù)控：施工組織設(shè)計(jì)、方案及技術(shù)交底；鋼筋工程；模板工程；鋼結(jié)構(gòu)工程；混凝土工程；防水工程；裝修工程；機(jī)電安裝工程；設(shè)備安裝工程；工程資料施工組織設(shè)計(jì)、方案和技術(shù)交底：技術(shù)方案編制：為確保施工組織設(shè)計(jì)、方案有針對性、指導(dǎo)性及可操作性，并符合規(guī)范要求和企業(yè)管理特點(diǎn)。施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理在技術(shù)部幫助下，由項(xiàng)目總工組織相關(guān)人員進(jìn)行編制。施工組織設(shè)計(jì)編制完成、項(xiàng)目會簽后，由企業(yè)技術(shù)部門審核，局相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)同意。施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)實(shí)施情況，要做到中間有檢驗(yàn)，檢驗(yàn)有統(tǒng)計(jì)并歸檔管理。施工方案項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制，內(nèi)容要做到有針對性、指導(dǎo)性。施工方案由項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后實(shí)施。詳見施工編制計(jì)劃。企業(yè)對分包技術(shù)交底由總包單位相關(guān)責(zé)任工程師編制，交底要有針對性、含有可操作性。對班組技術(shù)交底由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)，責(zé)任工程師負(fù)責(zé)交底，并做好技術(shù)交底統(tǒng)計(jì)搜集、歸檔工作。施工方案和技術(shù)交底管理：依據(jù)施工進(jìn)度和施工組織總設(shè)計(jì)，在分部分項(xiàng)工程正式施工以前，由項(xiàng)目技術(shù)組編制分階段分部分項(xiàng)工程施工方案設(shè)計(jì)，方便于立即指導(dǎo)施工。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后施工方案分發(fā)給分包，在方案實(shí)施過程中對應(yīng)專業(yè)工程師對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。組織好圖紙會審，作好分級技術(shù)交底工作。尤其是要作好新技術(shù)、新材料、新工藝技術(shù)交底工作。項(xiàng)目對特殊過程及關(guān)鍵工序由技術(shù)組對分包進(jìn)行技術(shù)交底。對于通常分部分項(xiàng)工程可由現(xiàn)場專業(yè)工程師對分包進(jìn)行交底，方便實(shí)施有效過程控制，并將技術(shù)交底資料反饋到資料員手中。技術(shù)方案實(shí)施步驟：為了確保分項(xiàng)工程技術(shù)方案有針對性、指導(dǎo)性及可操作性，在方案編制過程中，技術(shù)方案在遵照施工組織設(shè)計(jì)前提下，還應(yīng)和工程實(shí)際相結(jié)合，經(jīng)過樣板間施工，調(diào)整施工方案，有針對性調(diào)整預(yù)控方法，最終進(jìn)行大面積施工。方案實(shí)施步驟以下：下發(fā)分項(xiàng)工程施工下發(fā)分項(xiàng)工程施工分級進(jìn)行技術(shù)交底施工組織設(shè)計(jì)專題施工技術(shù)培訓(xùn)分項(xiàng)工程施工方案分項(xiàng)工程樣板施工信息反饋大面積施工工程技術(shù)資料管理和職責(zé)：工程施工技術(shù)資料是工程建設(shè)及完工交付使用必備條件，也是對工程進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收、管理、使用、維護(hù)、改建和擴(kuò)建依據(jù)。工程施工技術(shù)資料編制、整理應(yīng)按天津市《建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ01-51-）建筑安裝工程資料管理規(guī)程和建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度立即整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認(rèn)真進(jìn)行填寫，做到字跡清楚。項(xiàng)目齊全，統(tǒng)計(jì)正確，真實(shí)地反應(yīng)工程實(shí)際情況。企業(yè)設(shè)置技術(shù)資料檔案室，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職技術(shù)資料員，并取得市建委頒發(fā)技術(shù)資料員培訓(xùn)合格證，技術(shù)資料員必需持證上崗，實(shí)施總工程師負(fù)責(zé)制。各級建立健全崗位責(zé)任制，落實(shí)到責(zé)任單位及個人。企業(yè)每季、項(xiàng)目經(jīng)理部每個月進(jìn)行一次檢驗(yàn)，技術(shù)資料管理好壞直接和經(jīng)濟(jì)掛鉤，制訂切實(shí)可行獎罰政策，以促進(jìn)技術(shù)資料管理工作。工程技術(shù)資料內(nèi)容和要求：關(guān)鍵原材料、成品、半成品、構(gòu)配件出廠質(zhì)量證實(shí)和質(zhì)量試（檢）驗(yàn)匯報(bào)。材料進(jìn)場后，立即進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后才能夠使用。施工試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)。施工試驗(yàn)按要求隨機(jī)取樣，試驗(yàn)數(shù)據(jù)不許可涂改、偽造，確保真