報批報建管理流程樣本

報批報建管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準人流程概況流程目科學(xué)有效地安排項目各階段報批報建工作，保證項目正常開發(fā)經(jīng)營。流程范疇合用于報批報建工作。定義無流程主導(dǎo)部門工程管理部流程參加部門投資策劃部、設(shè)計管理部、財務(wù)管理部、成本管理部、項目部、客戶服務(wù)部、銷售管理部部門流程中承擔職責投資策劃部組織土地招拍掛；辦理訂立國有土地使用權(quán)出讓合同手續(xù)；負責辦理年度商品房開發(fā)籌劃。工程管理部負責辦理《國有土地使用權(quán)證》；負責辦理項目命名和立項批復(fù)；負責辦理《建設(shè)用地規(guī)劃允許證》；負責辦理《建設(shè)工程規(guī)劃允許證》；負責辦理《建筑工程施工允許證》；負責辦理其她施工前報建工作；負責提交規(guī)劃設(shè)計報建報批資料；負責設(shè)計變更等再次報批報建；負責工程招投標備案；負責項目專項報建報批（人防、消防、園林、節(jié)水、氣象、國安、環(huán)保等）；負責竣工驗收備案；負責辦理門牌號。設(shè)計管理部房屋面積預(yù)測、實測；2、負責政府施工圖審查；負責對接報批報建技術(shù)協(xié)調(diào)工作?？蛻舴?wù)部負責辦理《商品房預(yù)售證》；負責辦理房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)初始登記和大《產(chǎn)權(quán)證》；負責辦理《業(yè)主產(chǎn)權(quán)證》。財務(wù)管理部負責按合同支付土地出讓保證金；繳納有關(guān)規(guī)費。成本管理部提供招投標備案技術(shù)支持。項目部負責提供有關(guān)辦證資料；負責組織專項驗收，并辦理報批手續(xù)。流程圖

工作程序制定籌劃明確在項目報批報建過程中各部職責和配合。在項目開發(fā)過程中，各部門提交報批報建資料及提交時機見下表：報批報建事項所需資料資料提交部門辦理部門提交時機辦理時間國有土地使用權(quán)證簽定土地成交確認書支付土地價款證明投資策劃部投資策劃部辦理交納土地成本費出讓金及契稅后20天辦理交納土地成本費出讓金及契稅接上至30天國有土地使用權(quán)出讓合同國有土地使用證付清地價款證明財務(wù)管理部投資策劃部按土地出讓合同土地出讓合同投資策劃部辦完付清地價款證明申辦項目地名注冊項目名稱及釋義投資策劃部工程管理部方案報建前并行，不需體現(xiàn)建設(shè)用地規(guī)劃允許證土地出讓合同投資策劃部工程管理部中標及地形測繪報告完畢方案提交后20個工作日修建性詳規(guī)方案設(shè)計報審修建性詳規(guī)方案設(shè)計文獻設(shè)計管理部工程管理部公司內(nèi)部審核后20個工作日擴初設(shè)計報審擴初設(shè)計文獻設(shè)計管理部工程管理部公司內(nèi)部審核后20個工作日施工圖、節(jié)能設(shè)計審查報告施工圖、節(jié)能設(shè)計設(shè)計管理部設(shè)計管理部公司內(nèi)部審核后20個工作日建設(shè)工程暫時規(guī)劃允許證審核后建筑施工圖、圖審合格書設(shè)計管理部工程管理部審核后施工招投標招投標有關(guān)文獻成本管理部工程管理部審核后30個工作日建筑工程施工允許證中標告知書、施工合同等有關(guān)資料項目部工程管理部審核后商品房面積預(yù)測施工圖及電子文獻設(shè)計管理部設(shè)計管理部開盤前55天20個工作日商品房預(yù)售允許證預(yù)售方案投資策劃部投資策劃部開盤前35天20個工作日（在開盤前15天）有資質(zhì)測繪機構(gòu)出具工程進度鑒證報告項目部項目部開盤前35天前期物業(yè)管理服務(wù)合同備案客戶服務(wù)部客戶服務(wù)部開盤前45天地名辦部門批準門牌號碼批文及附圖工程管理部工程管理部開盤前35天白蟻防治合同備案項目部項目部開盤前35天預(yù)售監(jiān)管賬戶提供，擬定按揭銀行財務(wù)管理部財務(wù)管理部開盤前35天竣工面積實測建筑圖紙（竣工圖）項目部設(shè)計管理部規(guī)劃驗收前15天10天專項驗收（含白蟻防治驗收）竣工資料項目部項目部備案驗收前30天內(nèi)60天竣工驗收備案竣工資料項目部工程管理部房屋竣工完畢后4個月內(nèi)房地產(chǎn)權(quán)初始登記、產(chǎn)權(quán)總證竣工驗收備案證明項目部客戶服務(wù)部驗收備案后面積實測報告設(shè)計管理部客戶服務(wù)部驗收備案后土地分割證產(chǎn)權(quán)總證客戶服務(wù)部客戶服務(wù)部產(chǎn)權(quán)分戶證產(chǎn)權(quán)總證銷售管理部客戶服務(wù)部總證辦理后總證辦理后30天各部門收集到報批報建所需資料后，按照政府主管部門依法行政手冊規(guī)定，由辦理部門遞交資料；政府主管部門窗口收文后，辦理部門主辦人員在獲得批文前，至少與政府經(jīng)辦人聯(lián)系一次，理解辦文進展或按對方規(guī)定進行配合工作；政府部門承諾辦文時限到期當天或次日，辦理部門主辦人員到指定地點領(lǐng)取批文，由主辦人員交檔案室存檔。項目報批報建組織土地招拍掛；交付投標保證金；簽定土地成交確認書及國有土地使用權(quán)出讓合同書；繳納土地出讓金；辦理國有土地使用證；負責項目命名批復(fù)及項目立項；獲得用地平面圖；修建性詳細規(guī)劃設(shè)計方案獲得修建性詳細規(guī)劃設(shè)計方案；準備申請必須材料，報本地規(guī)劃部門，獲得修建性詳細規(guī)劃方案復(fù)函；進行修建性詳細規(guī)劃方案修改；獲得《建設(shè)用地規(guī)劃允許證》。設(shè)計方案報建獲得單體方案設(shè)計圖紙。單體方案設(shè)計規(guī)劃報建申請單體方案設(shè)計要點；獲得環(huán)境影響報告書；初步設(shè)計報建獲得初步設(shè)計圖紙；初步設(shè)計報建組織氣象、人防、消防、環(huán)保、園林、國安等專項方案審批；獲得初步設(shè)計方案審核告知書。施工圖設(shè)計報建獲得施工圖設(shè)計圖紙；送審圖公司進行施工圖審核；施工圖審查報批：組織氣象、人防、消防、環(huán)保、園林、國安等專項施工圖報審；辦理《建設(shè)工程規(guī)劃允許證》辦理《建設(shè)工程規(guī)劃允許證》；繳納市政配套費、新型材料發(fā)展基金和散裝水泥保證金?；竟こ烫崆伴_工報建 施工招標，1000萬以上提供資金證明；建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督（人防工程專項監(jiān)督），由施工單位、監(jiān)理單位提供有關(guān)辦證資料報質(zhì)檢部門，繳納有關(guān)規(guī)費；獲得《建筑工程施工允許證》，繳納都市建設(shè)垃圾解決費；前期工程施工用水用電、暫時占道、土方外運審批；負責開工放線、基本驗槽和開工驗線。主體開工報建保證工程形象進度達預(yù)售條件；具備抵押條件，做在建工程抵押；銷售面積進行銷售面積預(yù)測；銷售面積預(yù)測成果備案；預(yù)售方案提供資金監(jiān)管合同及物管合同；辦理《預(yù)售允許證》及申請門牌審批表；進入銷售環(huán)節(jié)后，進行竣工測量及產(chǎn)權(quán)面積測量，辦理《分戶產(chǎn)權(quán)證》。主體工程竣工報建組織專項驗收，進行人防、消防、氣象、園林、環(huán)保、電梯、安防、質(zhì)監(jiān)、節(jié)水等專項報批；組織工程驗收、規(guī)劃綜合驗收，填報《竣工備案表》；驗收后所有資料按照《檔案管理流程》提交有關(guān)部門管理及存檔；支持性文獻CX-OP-CH002A.項目策劃流程有關(guān)記錄6.1OP-QR-BJ001.報批報建籌劃6.2OP-QR-BJ002.報批報建清單■模板.報批報建分工及工作指南報建成果7.1《工程技術(shù)文獻審批表》7.2《立項批文》7.3《土地出讓合同書》7.4《建設(shè)用地規(guī)劃允許證》7.5《建設(shè)工程規(guī)劃允許證》7.6《投資允許證》7.7設(shè)計方案審查意見書》7.8《初步設(shè)計審查意見書》7.9《施工允許證》7.10《設(shè)計方案消防審查意見書》7.11《設(shè)計方案人防審查意見書》7.12《初步設(shè)計消防審查意見書》7.13《初步設(shè)計人防審查意見書》7.14《施工圖消防審查意見書》7.15《施工圖人防審查意見書》7.16《建筑工程基本提前開工允許證》7.17《規(guī)劃