工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決,方案

產(chǎn)品概要整個(gè)系統(tǒng)以WBS預(yù)算為龍頭，以合同為約束，以進(jìn)度為主線，以成本限制為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)在限定的時(shí)間內(nèi)，在限定的資源（人、材、機(jī)等）條件下，以盡可能快的速度、盡可能低的費(fèi)用（成本或投資）圓滿的完成項(xiàng)目的任務(wù)。系統(tǒng)對(duì)工程項(xiàng)目規(guī)劃、進(jìn)度管理、合同管理、成本管理、選購(gòu) 管理、物資管理、設(shè)備管理、質(zhì)量與平安管理、人工、租賃等進(jìn)行全面綜合管理；縱向貫穿招標(biāo)、分包、選購(gòu) 、施工、竣工的全過(guò)程，橫向涉與公司-項(xiàng)目部的各個(gè)崗位，是一套全方位、集成的項(xiàng)目管理平臺(tái)。通過(guò)對(duì)成本、進(jìn)度、質(zhì)量、平安等方面的限制，以與對(duì)合同、變更、結(jié)算、支付、資金等要素的管理，來(lái)提高企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的綜合配套實(shí)力，同時(shí)兼顧了學(xué)問(wèn)管理、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路。公司管理層可以實(shí)時(shí)獲得遠(yuǎn)程項(xiàng)目施工過(guò)程的各種經(jīng)營(yíng)信息，可同時(shí)管理多個(gè)不同性質(zhì)的項(xiàng)目并在多項(xiàng)目之間進(jìn)行資源協(xié)調(diào)；項(xiàng)目管理層可實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目施工過(guò)程中的進(jìn)度和盈虧狀況，對(duì)施工全周期的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理。系統(tǒng)特點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)版：系統(tǒng)運(yùn)行在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，客戶端零安裝，在滿意集團(tuán)性企業(yè)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)管理的同時(shí)，便利系統(tǒng)維護(hù)和升級(jí)；系統(tǒng)性能：基于.NET技術(shù)的B/S多層結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了客戶端、應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器處理實(shí)力的均衡，有效解決了信息在互聯(lián)網(wǎng)瓶頸的出現(xiàn)；實(shí)戰(zhàn)性：通過(guò)眾多施工企業(yè)的成熟應(yīng)用，極具好用性質(zhì)。簡(jiǎn)潔易用：友好的直觀的圖形化操作界面運(yùn)用簡(jiǎn)潔、易于相識(shí)和駕馭。敏捷性與開(kāi)放性：系統(tǒng)供應(yīng)功能規(guī)范的數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)各種數(shù)據(jù)的導(dǎo)入導(dǎo)出以與與外部系統(tǒng)的連接，支持主流數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)；平安牢靠：系統(tǒng)供應(yīng)嚴(yán)格的用戶權(quán)限限制，合理劃分與管理權(quán)限；精確的錯(cuò)誤提示；數(shù)據(jù)備份與復(fù)原手段完善；軟件自動(dòng)檢查推斷數(shù)據(jù)的有效性與異樣狀況下最小化系統(tǒng)的受影響程度。項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目規(guī)劃由項(xiàng)目立項(xiàng)管理、施工預(yù)算、項(xiàng)目變更三部分組成，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)信息的構(gòu)造，將工作人員從繁瑣的事務(wù)性操作中解脫出來(lái)，提高工作效率，加強(qiáng)公司的管理，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)協(xié)助決策，是整個(gè)PM軟件運(yùn)行的數(shù)據(jù)環(huán)境。重要：安排該項(xiàng)目的項(xiàng)目成員，否則該項(xiàng)目人員看不到該項(xiàng)目。重要：安排該項(xiàng)目的項(xiàng)目成員，否則該項(xiàng)目人員看不到該項(xiàng)目。圖-<項(xiàng)目規(guī)劃->項(xiàng)目立項(xiàng)管理->項(xiàng)目信息管理.閱讀>施工預(yù)算施工預(yù)算是項(xiàng)目規(guī)劃的重點(diǎn)部分，其主要目的是為了編制總預(yù)算和WBS任務(wù)節(jié)點(diǎn)的預(yù)算。施工預(yù)算的數(shù)據(jù)采納干脆導(dǎo)入模式，對(duì)于WBS預(yù)算的干脆導(dǎo)入，系統(tǒng)支持EXCEL文件，這里我們供應(yīng)了兩個(gè)模版綜合報(bào)價(jià)模版、清單計(jì)價(jià)模版。干脆導(dǎo)入的好處是可以節(jié)約人工，規(guī)范數(shù)據(jù)，對(duì)于從外部導(dǎo)入的預(yù)算，系統(tǒng)還支持導(dǎo)入的資源同本系統(tǒng)中維護(hù)的資源庫(kù)中的資源進(jìn)行映射，以達(dá)到任何預(yù)算軟件做出的預(yù)算結(jié)果都能應(yīng)用到本系統(tǒng)中來(lái)。在預(yù)算完成后，須要進(jìn)行預(yù)算鎖定，以防止隨意的預(yù)算變更，確保預(yù)算的肅穆性；已鎖定的項(xiàng)目進(jìn)行中若發(fā)生預(yù)算變更，則須要進(jìn)行正式的預(yù)算變更。對(duì)于非干脆費(fèi)用，系統(tǒng)還支持間接費(fèi)的手工分?jǐn)?，將整個(gè)項(xiàng)目的這部分預(yù)算分?jǐn)偟礁鱾€(gè)安排項(xiàng)目中去。預(yù)算流程圖：WBS預(yù)算導(dǎo)入業(yè)務(wù)介紹 從外部文件（EXCEL文件）對(duì)預(yù)算信息進(jìn)行導(dǎo)入，這里須要強(qiáng)調(diào)的是，EXCEL文件必需符合系統(tǒng)供應(yīng)的模板格式，否則系統(tǒng)將無(wú)法識(shí)別，假如誤導(dǎo)錯(cuò)誤格式文件，請(qǐng)用“超級(jí)刪除”按鈕刪除。重點(diǎn)：在WBS預(yù)算導(dǎo)入界面只會(huì)顯示出“工程量”和“單價(jià)”，運(yùn)用“預(yù)算資源綁定”以后小計(jì)才會(huì)有數(shù)據(jù)；計(jì)算公式為：小計(jì)=工程量×資源庫(kù)中的單價(jià)。留意，導(dǎo)入的“單價(jià)”并不參加計(jì)算，那么，WBS導(dǎo)入過(guò)后這個(gè)單價(jià)有什么指導(dǎo)意義?供參考，理論上小計(jì)應(yīng)小于<工程量×導(dǎo)入單價(jià)圖-<項(xiàng)目規(guī)劃->施工預(yù)算->WBS預(yù)算導(dǎo)入信息.閱讀>預(yù)算資源綁定業(yè)務(wù)介紹 預(yù)算資源綁定把資源信息綁定到預(yù)算信息當(dāng)中；作用：使導(dǎo)入的資源與資源庫(kù)中的相關(guān)資源一一對(duì)應(yīng)，是參加實(shí)際成本的計(jì)算的基礎(chǔ)。WBS手工維護(hù)業(yè)務(wù)介紹WBS手工維護(hù)是在預(yù)算導(dǎo)入后，對(duì)部分WBS節(jié)點(diǎn)進(jìn)行手工新增、編輯和刪除，也可以對(duì)導(dǎo)入數(shù)據(jù)進(jìn)行手工維護(hù)；對(duì)導(dǎo)入數(shù)據(jù)的手工維護(hù)主要針對(duì)干脆導(dǎo)入的資源和企業(yè)庫(kù)中的資源名稱不一樣的狀況，這時(shí)候，就須要進(jìn)行人工資源綁定和維護(hù)了。新增，編輯頁(yè)面新增，編輯頁(yè)面圖-<項(xiàng)目規(guī)劃->施工預(yù)算->WBS手工維護(hù)信息.閱讀>資源配置 業(yè)務(wù)介紹 資源配置，通過(guò)手工實(shí)現(xiàn)對(duì)任務(wù)節(jié)點(diǎn)的資源設(shè)置，主要包括人力、機(jī)械、材料等資源的配置；資源配置圖-<項(xiàng)目規(guī)劃->施工預(yù)算->資源配置信息.閱讀>預(yù)算鎖定業(yè)務(wù)介紹預(yù)算鎖定，是在對(duì)WBS預(yù)算確認(rèn)無(wú)誤的狀況下，把任務(wù)節(jié)點(diǎn)置為不行編輯狀態(tài)，這樣可以充分保證預(yù)算的肅穆性，防止隨意篡改預(yù)算。置為不行編輯狀態(tài)意味著WBS節(jié)點(diǎn)分解正式完成。一旦鎖定后，如需調(diào)整就必需在項(xiàng)目變更->預(yù)算變更中進(jìn)行變更，變更過(guò)的數(shù)據(jù)將被沖紅標(biāo)記；圖-<項(xiàng)目規(guī)劃->施工預(yù)算->預(yù)算鎖定信息.閱讀>其他成本預(yù)算業(yè)務(wù)介紹 其他成本預(yù)算，也就是間接成本預(yù)算；指的是間接成本預(yù)算數(shù)據(jù)的手工錄入管理，包括規(guī)費(fèi)、管理費(fèi)用、交通費(fèi)用、市場(chǎng)費(fèi)用等等，科目由企業(yè)依據(jù)自身現(xiàn)狀自行設(shè)定。圖-<項(xiàng)目規(guī)劃->施工預(yù)算->其他預(yù)算信息.閱讀>進(jìn)度管理進(jìn)度支配是對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，按施工的邏輯進(jìn)行合理支配，以反映施工依次和各階段工程面貌與完成狀況，是工程項(xiàng)目管理的最基本內(nèi)容，也是成本的最基本載體。進(jìn)度支配業(yè)務(wù)介紹 支配進(jìn)度是項(xiàng)目支配編制中的一項(xiàng)重要工作，依據(jù)工程的實(shí)際狀況編制項(xiàng)目的進(jìn)度支配并關(guān)聯(lián)相關(guān)資源，并以甘特圖的方式顯示出來(lái)。支配進(jìn)度模塊，可隨時(shí)編輯任務(wù)節(jié)點(diǎn)的相關(guān)信息，包括支配起先、結(jié)束時(shí)間，緊前任務(wù)等等信息，支持甘特圖顯示，并可以導(dǎo)出到微軟的EXCEL和PROJECT軟件中。支配進(jìn)度模塊可以實(shí)現(xiàn)對(duì)WBS節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)平安措施和質(zhì)量規(guī)范的管理；重點(diǎn)理解：進(jìn)度支配里面的數(shù)據(jù)為什么跟EXCEL表導(dǎo)入的數(shù)據(jù)一樣，跟“項(xiàng)目規(guī)劃”-》“WBS預(yù)算導(dǎo)入“后的界面又不一樣，進(jìn)度支配里面顯示的這個(gè)單價(jià)和小計(jì)，有什么意義？答：WBS導(dǎo)入是施工單位在參考的狀況做出自己的實(shí)際人才機(jī)預(yù)算（因?yàn)橥瑯拥墓こ淌┕挝徊煌牟牧喜煌@里可以看做項(xiàng)目自用的），進(jìn)度支配對(duì)內(nèi)和對(duì)上與部門(mén)負(fù)責(zé)的因此采納預(yù)算部門(mén)供應(yīng)的導(dǎo)入數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，做基礎(chǔ)。主要字段完成起先【FS】：在活動(dòng)任務(wù)B起先前，活動(dòng)任務(wù)A必需完成；完成完成【FF】：任務(wù)A和任務(wù)B可同時(shí)結(jié)束,但在前者(A)完成前后者(B)不能完成；起先完成【SF】：在任務(wù)B完成以前任務(wù)A必需起先(很少運(yùn)用)；起先起先【SS】：任務(wù)A和任務(wù)B可同時(shí)起先,但在前者(A)起先以前后者(B)不能起先；時(shí)間偏差：包括提提前（正值），如：在任務(wù)A完成前2天，任務(wù)B必需起先；滯后（負(fù)值），任務(wù)A完成后2天，任務(wù)B才能起先。時(shí)間偏差一般很少運(yùn)用。合同管理合同管理概述功能概述當(dāng)前工程合同條件越來(lái)越困難，這不僅表現(xiàn)在合同條款多，所屬的合同文件多，還表現(xiàn)在與項(xiàng)目相關(guān)合同類(lèi)型較多。例如在工程合同范圍內(nèi)可能有很多承包、選購(gòu) 、勞務(wù)、租賃、保險(xiǎn)合同，它們之間存在極為困難的關(guān)系，與整個(gè)項(xiàng)目一起，形成一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)。建文合同管理不僅實(shí)現(xiàn)了合同創(chuàng)建、合同變更、結(jié)算、合同收款、付款、合同臺(tái)帳、結(jié)算、支付臺(tái)帳等工程合同業(yè)務(wù)處理細(xì)微環(huán)節(jié)，而且還供應(yīng)了合同評(píng)審、合同預(yù)警、合格供應(yīng)商管理、合格分包商管理等增值功能。系統(tǒng)作用建立在法人管項(xiàng)目，集約式管理的基礎(chǔ)之上；合同必需經(jīng)過(guò)法人蓋章才能生效，資金必需經(jīng)過(guò)法人審批才能支出。收支兩條線，以收定支，同一工程的收入合同額若大于支出合同的總金額，系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警。支出類(lèi)合同必需有預(yù)算作為限制依據(jù)。依據(jù)企業(yè)管理的基礎(chǔ)不同，可以按預(yù)算總額和單價(jià)，從資金角度，限制合同的簽訂，也可以限制到合同的執(zhí)行，實(shí)行實(shí)際付款金額不能大于合同結(jié)算金額的原則，實(shí)現(xiàn)資金的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。幫助用戶審查合同的四大要點(diǎn)：法律條款、單價(jià)、合價(jià)和其他技術(shù)條款。業(yè)務(wù)流程合同創(chuàng)建合同創(chuàng)建合同執(zhí)行合同流轉(zhuǎn)合同報(bào)表收入合同交底支出合同評(píng)審收入合同臺(tái)帳支出合同臺(tái)帳資金臺(tái)帳類(lèi)型自定義權(quán)限自定義收入類(lèi)合同工程總承包合同施工總承包合同設(shè)計(jì)承包合同詢問(wèn)合同監(jiān)理合同支出類(lèi)合同選購(gòu) 合同分包合同租賃合同勞務(wù)合同服務(wù)合同收入合同預(yù)算指標(biāo)合同洽商結(jié)算管理合同收款供應(yīng)分包商管理合同洽商合同結(jié)算合同付款收入合同交底以收定支預(yù)警統(tǒng)計(jì)分析付款評(píng)審結(jié)算評(píng)審預(yù)結(jié)算評(píng)審洽商評(píng)審資格評(píng)審…………參數(shù)設(shè)置業(yè)務(wù)介紹為了便于管理者嚴(yán)格的執(zhí)行合同，對(duì)合同的收付款到期實(shí)現(xiàn)自動(dòng)預(yù)警提示，用戶可自定義合同報(bào)警的提前天數(shù)；自定義合同結(jié)算、支付的預(yù)警幅度（比例），達(dá)到自定義的臨界點(diǎn)系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警到系統(tǒng)桌面上。圖-<參數(shù)設(shè)置.編輯>付款提示：適合于支出類(lèi)合同，以審批通過(guò)的時(shí)間為準(zhǔn)，用于設(shè)置付款提示。回款提示：適合于收入類(lèi)合同，以收入合同的簽約時(shí)間為準(zhǔn)，用于設(shè)置回款提示，即：快要回款的前幾天系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)警予以提示。合同結(jié)算預(yù)警：結(jié)算金額與合同總金額的比例參數(shù)設(shè)置；合同支付預(yù)警：支付金額與結(jié)算金額的比例參數(shù)設(shè)置。合同類(lèi)型業(yè)務(wù)介紹在Justwin項(xiàng)目管理系統(tǒng)中,合同類(lèi)型采納樹(shù)型結(jié)構(gòu)分項(xiàng)目、分層定義合同類(lèi)型，并依據(jù)合同類(lèi)型予以授權(quán)，便于對(duì)眾多的項(xiàng)目合同進(jìn)行分類(lèi)、分權(quán)限管理和檢索。操作界面登錄項(xiàng)目管理系統(tǒng)，點(diǎn)擊功能菜單，選擇合同管理->合同類(lèi)型，如下圖-<合同類(lèi)型.閱讀>所示。圖-<合同類(lèi)型.閱讀>支出合同Justwin支出合同管理模塊適用于貸方類(lèi)合同管理業(yè)務(wù)，以便收支兩條線的成本核算與管理。依據(jù)合同的借貸方向，來(lái)區(qū)分合同的金額在企業(yè)財(cái)務(wù)上的出入特性，可以將合同分為收入類(lèi)合同和支出類(lèi)合同。支出類(lèi)合同通常包括選購(gòu) 合同、分包合同、租賃合同、勞務(wù)合同、服務(wù)合同、加工合同等等。圖-<支出合同.閱讀>留意事項(xiàng)一個(gè)合同必須要經(jīng)過(guò)核準(zhǔn)后才真正生效啟用，也就是說(shuō)，合同只有核準(zhǔn)了，才能在后面的各個(gè)模塊中被選到。同時(shí)，合同一旦被核準(zhǔn)后，合同自身的一些基本信息也就不能再進(jìn)行修改，包括合同的單項(xiàng)信息，假如在合同的執(zhí)行過(guò)程中合同的單項(xiàng)發(fā)生了數(shù)量，金額上的變更或是合同單項(xiàng)的新增，用戶都必需通過(guò)系統(tǒng)的合同變更模塊來(lái)進(jìn)行調(diào)整。一條合同補(bǔ)充協(xié)議記錄必須要經(jīng)過(guò)核準(zhǔn)后才真正生效啟用。同時(shí)，合同補(bǔ)充協(xié)議一旦被核準(zhǔn)后就不能干脆刪除，用戶如須要?jiǎng)h除該記錄，首先要將該記錄用消核準(zhǔn)或者聯(lián)系系統(tǒng)管理員來(lái)幫助處理。合同變更業(yè)務(wù)介紹合同變更記錄合同執(zhí)行過(guò)程中全部與合同有關(guān)的事務(wù)發(fā)生狀況（內(nèi)容、金額等），假如在主合同的執(zhí)行過(guò)程中合同的單項(xiàng)發(fā)生了數(shù)量，金額上的變更或是合同單項(xiàng)的新增，用戶都必需通過(guò)系統(tǒng)的合同變更模塊來(lái)進(jìn)行調(diào)整。圖-<合同變更.閱讀>留意事項(xiàng)一條合同變更合同記錄必須要經(jīng)過(guò)核準(zhǔn)后才真正生效啟用，也就是說(shuō)，合同變更記錄只有核準(zhǔn)了，才能在體現(xiàn)到原合同中去。同時(shí)，合同變更記錄一旦被核準(zhǔn)后就不能干脆編輯、刪除，用戶如須要?jiǎng)h除該記錄，首先要將該記錄用消核準(zhǔn)。也就是說(shuō)：未提交審批前，該變更記錄處于可編輯狀態(tài)；未提交審批前，該變更記錄處于可刪除狀態(tài)；以下不再贅述。合同結(jié)算業(yè)務(wù)介紹合同結(jié)算是指在一個(gè)計(jì)量期結(jié)束后，要進(jìn)行一次結(jié)算，將已完成的工程款項(xiàng)結(jié)算給乙方，這部分款項(xiàng)主要是由用戶自定義的付款款項(xiàng)組成。在Justwin合同管理系統(tǒng)中，“合同結(jié)算“定義合同款項(xiàng)結(jié)算的具體日期和結(jié)算金額，結(jié)算金額的匯總不能大于合同金額；合同結(jié)算金額累計(jì)<=合同金額。操作界面圖-<合同結(jié)算.閱讀><支出合同結(jié)算單-編輯>結(jié)算單上半部分引用了合同的部分基本信息，下半部分是結(jié)算單信息，用戶可以自由編輯結(jié)算金額和結(jié)算的相關(guān)要素、結(jié)算說(shuō)明和相關(guān)附件。差額：是該合同的累積結(jié)算金額與最終合同金額之差。待審數(shù)據(jù)：審批中的結(jié)算額度，也就是未正式生效的審批單。是否包含待審數(shù)據(jù)：指的是系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)差額時(shí)，是否統(tǒng)計(jì)未正式生效的結(jié)算單（已提交審批但未正式生效，處于審批中的單據(jù)）。同時(shí)，“差額“這是為系統(tǒng)預(yù)警服務(wù)而設(shè)。當(dāng)結(jié)算金額大于合同金額的時(shí)候，假如在合同基本設(shè)置里選擇了預(yù)警，審批的時(shí)候系統(tǒng)會(huì)給出預(yù)警。合同支付業(yè)務(wù)介紹在Justwin合同管理系統(tǒng)中，“合同支付“定義合同款項(xiàng)支付的具體日期和支付金額，支付金額的匯總不能大于結(jié)算金額；合同支付金額累計(jì)<=該合同結(jié)算金額累計(jì)。<合同支付-閱讀><支出合同付款單-編輯>結(jié)算累計(jì)：當(dāng)所選主合同沒(méi)有進(jìn)行過(guò)結(jié)算，或者審核未通過(guò)的結(jié)算，則結(jié)算累計(jì)顯示為0；假如選擇的合同已經(jīng)做過(guò)結(jié)算，并正式生效，結(jié)算累計(jì)則自動(dòng)統(tǒng)計(jì)累計(jì)結(jié)算額；差額：累計(jì)結(jié)算金額與付款累計(jì)之差。假如所選合同的結(jié)算為待審狀態(tài)，則選擇“包含待審數(shù)據(jù)“選項(xiàng)，系統(tǒng)將待審結(jié)算額統(tǒng)計(jì)到差額上，反之則不統(tǒng)計(jì)。合同歸檔業(yè)務(wù)介紹合同歸檔意味著整個(gè)合同執(zhí)行結(jié)束了，合同狀態(tài)為“關(guān)閉”狀態(tài)，合同歸檔后不能再做做結(jié)算、支付、變更等操作。<合同歸檔-閱讀>留意事項(xiàng)已歸檔的合同不能夠再進(jìn)行變更、結(jié)算、支付等任何操作。合同臺(tái)帳中默認(rèn)不再統(tǒng)計(jì)已經(jīng)歸檔合同的數(shù)據(jù)，除非選擇“包含歸檔合同”選項(xiàng)。合同檔案業(yè)務(wù)介紹合同檔案是單位檔案的重要組成部分，落實(shí)歸檔是實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一管理、有效供應(yīng)利用的前提條件?！昂贤瑱n案”里的合同來(lái)源于“合同歸檔”操作。<合同檔案-閱讀>合同檔案僅顯示已經(jīng)歸檔的合同，選擇某個(gè)已經(jīng)歸檔的合同，其變更、結(jié)算、付款和發(fā)票信息也會(huì)相應(yīng)顯示出來(lái)。用戶可以依據(jù)起始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間來(lái)查詢某時(shí)間段簽訂的合同，也可以依據(jù)起始金額和結(jié)束金額范圍內(nèi)的合同，系統(tǒng)還支持合同名稱、類(lèi)型等方式的查詢，可以依據(jù)自己的需求，敏捷多樣進(jìn)行查詢。合同查詢業(yè)務(wù)介紹合同查詢主要用于查詢支出類(lèi)主合同與其變更記錄與金額、結(jié)算記錄與金額、支付記錄與金額、發(fā)票記錄與金額等對(duì)應(yīng)關(guān)系和信息。<合同臺(tái)帳-閱讀>界面介紹：在圖-<合同查詢.閱讀>界面，上半幀是主合同的相關(guān)的信息，如：總金額、審批狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目、支付方式、合同附件等信息。下半幀是與主合同對(duì)應(yīng)的變更記錄與金額、結(jié)算記錄與金額、支付記錄與金額、發(fā)票記錄與金額等信息，供用戶對(duì)比查看。收入合同Justwin收入合同管理模塊適用于借方類(lèi)合同管理業(yè)務(wù)，也就是我們通常所說(shuō)“乙方合同”它包括了工程總承包合同、施工總承包合同、詢問(wèn)合同、監(jiān)理合同等等。收入合同的登記是合同管理以收定支管理思想實(shí)現(xiàn)的前提，合同登記后，支出合同才能在收入合同的約束下實(shí)現(xiàn)量化管理。合同登記業(yè)務(wù)介紹登記合同的基本內(nèi)容，包括：合同編號(hào)、合同名稱、合同甲乙方名稱、合同類(lèi)型、簽訂地點(diǎn)、具體條款等；并可以對(duì)關(guān)聯(lián)合同所對(duì)用的項(xiàng)目、類(lèi)型、往來(lái)單位等；合同附件的維護(hù)也在這里進(jìn)行。圖-<合同登記.閱讀>圖-<合同登記.編輯>合同交底業(yè)務(wù)介紹合同交底是工程技術(shù)管理人員了解合同、統(tǒng)一理解合同的須要。項(xiàng)目全體工程技術(shù)管理人員必需首先熟識(shí)合同的全部?jī)?nèi)容，并對(duì)合同條款有一個(gè)統(tǒng)一的理解和相識(shí)，以避開(kāi)不了解或?qū)贤斫獠灰粯訋?lái)工作上的失誤，提高合同管理的效率。由于工程技術(shù)管理人員學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)上的差異，加之合同條款繁多，條款之間的聯(lián)系困難，合同語(yǔ)言難以理解，因此難于保證每個(gè)成員都能吃透整個(gè)合同內(nèi)容和合同關(guān)系，這樣勢(shì)必影響其在遇到實(shí)際問(wèn)題時(shí)處理方法的有效性和正確性，影響合同的全面順當(dāng)實(shí)施。因此，在合同簽訂后，商務(wù)合約部合同管理人員與工程、設(shè)計(jì)人員進(jìn)行相互的合同交底是必要的，特殊是合同工作范圍、合同條款的交叉點(diǎn)和理解的難點(diǎn)。在本系統(tǒng)中，合同交底信息傳遞給被選中的角色處理，一份收入合同只有一個(gè)合同交底。操作界面登錄項(xiàng)目管理系統(tǒng)，點(diǎn)擊功能菜單，合同管理->收入合同->合同交底（發(fā)件），如下圖-<合同交底（發(fā)件）.閱讀>所示：圖-<合同交底（發(fā)件）.閱讀>界面介紹：在圖-<合同交底（發(fā)件）.閱讀>界面，主區(qū)域是依據(jù)錄入的先后依次排列的交底給他人的記錄，關(guān)鍵字段包括：被交底人、交底主題、交底時(shí)間、暫存狀態(tài)、交底反饋。被交底人：交底文件的收件人，可以是單人，也可以是多人；狀態(tài)：撰寫(xiě)人可以暫存不發(fā)送，也可以干脆發(fā)送。處于暫存狀態(tài)的可以重新編輯或者進(jìn)行刪除操作，處于已提交狀態(tài)的不能再次編輯或者撤回或刪除。交底反饋：收件人是否閱讀，并回復(fù)。狀態(tài)包括：未讀、已讀、已反饋等幾種狀態(tài)。在圖-<合同交底（發(fā)件）.閱讀>界面，單擊操作面板中的“新增”功能按鈕，系統(tǒng)彈出如下圖-<收入合同交底-編輯>界面：圖-<收入合同交底（發(fā)件）.編輯>被交底人是必選項(xiàng)，填寫(xiě)交底主題和交底內(nèi)容(注：本系統(tǒng)中，一份收入合同只對(duì)應(yīng)一個(gè)合同交底，不能重復(fù)交底)。提交：干脆發(fā)送，系統(tǒng)將該交底置為“已提交”狀態(tài)，已提交狀態(tài)的記錄，不能再次編輯或者撤回或刪除。暫存：暫不發(fā)送，系統(tǒng)將該交底置為“已提交”狀態(tài)，處于暫存狀態(tài)的可以重新編輯或者進(jìn)行刪除操作。返回，點(diǎn)擊”返回“，可查看新增的交底信息記錄。登錄項(xiàng)目管理系統(tǒng)，點(diǎn)擊功能菜單，合同管理->收入合同->合同交底（收件），如下圖-<合同交底（收件）.閱讀>所示：圖-<收入合同交底（收件）.閱讀>交底人：也就是發(fā)件人。被交底人：收件人。反饋狀態(tài)：顯示該交底記錄的各種狀態(tài)，包括：已讀、未讀、已反饋、未反饋等狀態(tài)。合同變更業(yè)務(wù)介紹合同變更是指合同成立以后和履行完畢以前由雙方當(dāng)事人依法對(duì)合同的內(nèi)容所進(jìn)行的修改，包括合同價(jià)款、工程內(nèi)容、工程的數(shù)量、質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施程序等的一切變更都屬于合同變更。—、工程變更的緣由工程變更一般主要有以下幾個(gè)方面的緣由。（1）業(yè)主新的變更指令，對(duì)建筑的新要求。如業(yè)主有新的意圖，業(yè)主修改項(xiàng)目支配、削減項(xiàng)目預(yù)算等。（2）由于設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理方人員、承包商事先沒(méi)有很好地理解業(yè)主的意圖，或設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤，導(dǎo)致圖紙修改。（3）工程環(huán)境的變更，預(yù)定的工程條件不精確，要求實(shí)施方案或?qū)嵤┲渥兏?。?）由于產(chǎn)生新技術(shù)和學(xué)問(wèn)，有必要變更原設(shè)計(jì)、原實(shí)施方案或?qū)嵤┲洌蛴捎跇I(yè)主指令與業(yè)主責(zé)任的緣由造成承包商施工方案的變更。（5）政府部門(mén)對(duì)工程新的要求，如國(guó)家支配變更、環(huán)境愛(ài)護(hù)要求、城市規(guī)劃變動(dòng)等。（6）由于合同實(shí)施出現(xiàn)問(wèn)題，必需調(diào)整合同目標(biāo)或修改合同條款。二、變更范圍和內(nèi)容依據(jù)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)等九部委聯(lián)合編制的《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款的規(guī)定，除專(zhuān)用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應(yīng)依據(jù)本條規(guī)定進(jìn)行變更。（1）取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施；（2）變更合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性；（3）變更合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸；（4）變更合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或變更已批準(zhǔn)的施工工藝或依次；（5）為完成工程須要追加的額外工作。三、變更權(quán)依據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過(guò)程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。沒(méi)有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。從以上看可以看出，工程變更常伴隨著合同價(jià)格的調(diào)整，是合同雙方利益的焦點(diǎn)，因此，合理確定并與時(shí)處理好工程變更，既可以削減不必要的糾紛，保證合同的順當(dāng)實(shí)施，又有利于承包商對(duì)項(xiàng)目成本的限制。圖-<合同變更.閱讀>合同結(jié)算業(yè)務(wù)介紹Justwin系統(tǒng)中收入合同的結(jié)算對(duì)象主要是各類(lèi)承包合同，企業(yè)依據(jù)承包合同和已完工程量向建設(shè)單位（業(yè)主）辦理工程價(jià)清算的經(jīng)濟(jì)文件。結(jié)算的依據(jù)是施工單位與建設(shè)單位之間簽訂的合同(含補(bǔ)充協(xié)議）。結(jié)算又分為：工程定期結(jié)算、工程階段結(jié)算、工程年終結(jié)算、工程竣工結(jié)算。結(jié)算編制的依據(jù)是：施工合同或協(xié)議、清單報(bào)價(jià)、變更單、現(xiàn)場(chǎng)簽證和圖紙、名種驗(yàn)收資料與施工記錄等。目前，我國(guó)采納的工程結(jié)算方式主要有以下幾種：工程結(jié)算竣工書(shū)（1）按月結(jié)算：實(shí)行旬末或月中預(yù)支，月終結(jié)算，竣工后清算的方法?？缒甓瓤⒐さ墓こ?，在年終進(jìn)行工程盤(pán)點(diǎn)，辦理年度結(jié)算。（2）竣工后一次結(jié)算：建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在12個(gè)月以內(nèi)，或者工程承包價(jià)值在100萬(wàn)元以下的，可以實(shí)行工程價(jià)款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算。（3）分段結(jié)算：即當(dāng)年開(kāi)工，當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)工程或單位工程依據(jù)工程形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算。（4）目標(biāo)結(jié)算方式：即在工程合同中，將承包工程的內(nèi)容分解成不同的限制界面，以業(yè)主驗(yàn)收限制界面作為支付工程款的前提條件。也就是說(shuō)，將合同中的工程內(nèi)容分解成不同的驗(yàn)收單元，當(dāng)施工單位完成單元工程內(nèi)容并經(jīng)業(yè)主閱歷收后，業(yè)主支付構(gòu)成單元工程內(nèi)容的工程價(jià)款。在目標(biāo)結(jié)算方式下，施工單位要想獲得工程價(jià)款，必需依據(jù)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成界面內(nèi)的工程內(nèi)容，要想盡早獲得工程價(jià)款，施工單位必需充分發(fā)揮自己的組織實(shí)施實(shí)力，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度。（5）結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式：實(shí)行預(yù)收備料款的工程項(xiàng)目，在承包合同或協(xié)議中應(yīng)明確發(fā)包單位（甲方）在開(kāi)工前撥付給承包單位（乙方）工程備料款的預(yù)付數(shù)額、預(yù)付時(shí)間，開(kāi)工后扣還備料款的起扣點(diǎn)、逐次扣還的比例，以與辦理的手續(xù)和方法。依據(jù)中國(guó)有關(guān)規(guī)定，備料款的預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開(kāi)工日期前7天。發(fā)包方不按約定預(yù)付的，承包方在約定預(yù)付時(shí)間7天后發(fā)包方發(fā)出要求預(yù)付的通知。發(fā)包方收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包方可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包方應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包方支付應(yīng)付款的貸款利息，并擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任。圖-<合同結(jié)算.閱讀>在圖-<合同結(jié)算.閱讀>界面的主合同列表選擇一個(gè)合同，下半幀出現(xiàn)操作面板，單擊下半幀操作面板上的“新增”功能按鈕，系統(tǒng)彈出如下圖-<合同結(jié)算-編輯>界面：圖-<合同結(jié)算.編輯>合同收款業(yè)務(wù)介紹傳統(tǒng)施工企業(yè)往往有著“重施工、輕營(yíng)銷(xiāo)、重產(chǎn)值、輕回款”的習(xí)慣，特殊是一些基層單位認(rèn)為要錢(qián)是公司的事，與己無(wú)關(guān)，在肯定程度上錯(cuò)過(guò)了回款良機(jī)，加大了回款難度。多年的閱歷告知我們，清收工程款的最佳時(shí)機(jī)是施工期，在施工期內(nèi)主動(dòng)主動(dòng)做好工作，完全可以盡量多的收回工程款，錯(cuò)過(guò)了這個(gè)時(shí)機(jī)，回款難度就會(huì)增大，尤其是信譽(yù)較差的客戶要錢(qián)就更難了。合同回款是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)核心工作，也是企業(yè)生存發(fā)展的必備條件，通過(guò)Justwin合同收款系統(tǒng)，幫助企業(yè)強(qiáng)化回款意識(shí)，改進(jìn)和完善回款工作，實(shí)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)良性循環(huán)。圖-<合同收款.閱讀>圖-<合同收款-編輯>收款累計(jì)：由系統(tǒng)依據(jù)歷次結(jié)算自動(dòng)計(jì)算，不行更改。差額：合同金額減去累計(jì)已收金額。合同報(bào)表支出合同結(jié)算報(bào)表圖-<支出合同結(jié)算報(bào)表-閱讀>支出合同支付報(bào)表圖-<支出合同付款報(bào)表-閱讀>支出合同發(fā)票報(bào)表圖-<支出合同發(fā)票報(bào)表-閱讀>支出合同臺(tái)帳圖-<支出合同臺(tái)帳-閱讀>收入合同結(jié)算報(bào)表圖-<收入合同結(jié)算報(bào)表-閱讀>收入合同收款報(bào)表圖-<收入合同收款報(bào)表-閱讀>收入合同發(fā)票報(bào)表圖-<收入合同發(fā)票報(bào)表-閱讀>收入合同臺(tái)帳圖-<收入合同臺(tái)帳-閱讀>發(fā)票管理收票管理業(yè)務(wù)介紹Justwin收票管理系統(tǒng)，對(duì)應(yīng)支出合同，用于監(jiān)控合同付款金額與發(fā)票的對(duì)應(yīng)關(guān)系，如：發(fā)票到?jīng)]，結(jié)算多少，已經(jīng)到票多少，到票金額與結(jié)算差額多少等。實(shí)現(xiàn)合同付款、已收發(fā)票、未到票額、已付賬款、未付賬款的查詢功能，與支出合同的結(jié)算、收款管理為一條數(shù)據(jù)線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化功能。圖-<收票管理-閱讀>圖-<收票臺(tái)帳-閱讀>開(kāi)票管理業(yè)務(wù)介紹依據(jù)收入合同的結(jié)算金額，形成應(yīng)收賬款；依據(jù)收入合同的合同收款金額，形成應(yīng)開(kāi)發(fā)票，財(cái)務(wù)與商務(wù)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)共享此部分?jǐn)?shù)據(jù)。系統(tǒng)通過(guò)開(kāi)票登記與統(tǒng)計(jì)，形成收款金額、已開(kāi)票金額、未開(kāi)票金額的查詢與統(tǒng)計(jì)。與收入合同的結(jié)算、付款管理為一條數(shù)據(jù)線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化功能。圖-<開(kāi)票登記.閱讀>成本管理工程項(xiàng)目在建筑施工過(guò)程中盈虧狀況的隨時(shí)掌控，對(duì)于公司和項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，都是一件很麻煩的事情。但只有在施工過(guò)程中把項(xiàng)目成本限制住了，最終的贏利才可預(yù)期。企業(yè)苦苦追求的利潤(rùn)，就在隱藏的成本當(dāng)中。通過(guò)有效的成本限制，降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，成本管理主要包括成本結(jié)構(gòu)分解、其他成本預(yù)算、其他成本日記賬、成本核算六個(gè)模塊。成本流程圖：月度匯總業(yè)務(wù)介紹以月度為單位，進(jìn)行成本匯總；圖-<成本管理->成本核算->月度匯總信息.閱讀>各個(gè)項(xiàng)目的成本核算匯總信息將以列表形式顯示出來(lái)，可以依據(jù)年、月份對(duì)其匯總信息進(jìn)行精確查詢；物資管理物資管理概述功能概述一個(gè)工程項(xiàng)目，往往其“材料費(fèi)”會(huì)占到整個(gè)成本的70%左右，因此物資成本是項(xiàng)目成本限制的重要內(nèi)容。建文物資管理系統(tǒng)就是重點(diǎn)用來(lái)用來(lái)限制工程材料費(fèi)，是整個(gè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的的重要子系統(tǒng)之一。Justwin物資管理系統(tǒng)覆蓋了物資的需求支配單、選購(gòu) 訂單、選購(gòu) 、入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、調(diào)撥、盤(pán)點(diǎn)、計(jì)價(jià)、退庫(kù)等全過(guò)程業(yè)務(wù)以與之間的勾稽關(guān)系：選購(gòu) 支配單來(lái)源于需求支配單，選購(gòu) 訂單來(lái)源于選購(gòu) 支配單；入庫(kù)單來(lái)源于選購(gòu) 訂單，出庫(kù)單來(lái)源于庫(kù)存和入庫(kù)單，如下圖：需求支配單需求支配單選購(gòu) 支配單選購(gòu) 定單入庫(kù)單出庫(kù)單在這里，我們建議，工程材料應(yīng)實(shí)現(xiàn)“集中選購(gòu) ”化。當(dāng)然，我們不限制用戶的選擇，系統(tǒng)供應(yīng)了“集中選購(gòu) ”與“分散選購(gòu) ”兩種模式，可以全面覆蓋施工企業(yè)所涉與到的物資管理類(lèi)型。您可以選擇一種最適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前管理現(xiàn)狀的方法。物資管理的作用在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中預(yù)先設(shè)置選購(gòu) 管理屬性，規(guī)定數(shù)據(jù)的取處和流向，敏捷的滿意了企業(yè)不斷增長(zhǎng)的信息管理模式。支持選購(gòu) 業(yè)務(wù)從需求支配上報(bào)、選購(gòu) 支配、選購(gòu) 訂單、收到貨物、選購(gòu) 入庫(kù)、調(diào)撥、盤(pán)存、結(jié)算全過(guò)程的管理。跟蹤選購(gòu) 訂單的業(yè)務(wù)狀態(tài)，對(duì)選購(gòu) 資金進(jìn)行全面的反映。允許設(shè)置各種類(lèi)型的倉(cāng)庫(kù)，包括虛擬倉(cāng)庫(kù)、非獨(dú)立核算倉(cāng)庫(kù)、獨(dú)立核算倉(cāng)庫(kù)、只核算數(shù)量的倉(cāng)庫(kù)。通過(guò)集中規(guī)?；x購(gòu) 、就近供應(yīng)，達(dá)到降低物資成本的目的。選購(gòu) 審批流程可以通過(guò)工作流配置和定義，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)每一種業(yè)務(wù)模式下的審批程序進(jìn)行統(tǒng)一管理和規(guī)范，使企業(yè)對(duì)選購(gòu) 的發(fā)生和資金的流出進(jìn)行科學(xué)的限制和管理?？梢詫?shí)現(xiàn)企業(yè)各級(jí)單位、各級(jí)部門(mén)、各職員之間實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)共享和交換，達(dá)成企業(yè)整體實(shí)現(xiàn)協(xié)同商務(wù)、集中管理。業(yè)務(wù)流程參數(shù)設(shè)置業(yè)務(wù)介紹用戶可依據(jù)自身特點(diǎn)與要求對(duì)物資管理中的很多業(yè)務(wù)進(jìn)行客戶化的定義。包括對(duì)選購(gòu) 模式的預(yù)設(shè)、自定義物資需求支配與預(yù)算的預(yù)警幅度、庫(kù)存量預(yù)警閥值等，達(dá)到自定義的臨界點(diǎn)系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警到系統(tǒng)桌面上。圖-<參數(shù)設(shè)置.編輯>倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)務(wù)介紹對(duì)倉(cāng)庫(kù)的名稱、地理位置等進(jìn)行初始化，是確保本系統(tǒng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)設(shè)置。圖-<倉(cāng)庫(kù)管理.閱讀>留意事項(xiàng)假如在參數(shù)設(shè)置中，將倉(cāng)庫(kù)模式設(shè)置為平行模式，倉(cāng)庫(kù)標(biāo)示選項(xiàng)時(shí)效，因?yàn)槠叫心Ｊ綗o(wú)需標(biāo)識(shí)總分庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)權(quán)限業(yè)務(wù)介紹對(duì)各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的管理權(quán)限進(jìn)行設(shè)置；倉(cāng)庫(kù)權(quán)限的設(shè)定實(shí)現(xiàn)了不同倉(cāng)庫(kù)之間數(shù)據(jù)的愛(ài)護(hù)和共享。圖-<倉(cāng)庫(kù)權(quán)限.編輯>留意事項(xiàng)系統(tǒng)支持按“人員”、“部門(mén)”、“崗位”、“群組”四種方法設(shè)置權(quán)限，依據(jù)不同方法所設(shè)置的權(quán)限，形成的是一個(gè)權(quán)限合集。物資需求支配業(yè)務(wù)介紹物資需求支配是企業(yè)物資消耗的預(yù)算，也是企業(yè)進(jìn)行成本限制的基礎(chǔ)，物資需求支配與選購(gòu) 的有效結(jié)合可以避開(kāi)企業(yè)因材料打算不充分引起的誤工現(xiàn)象。物資需求支配是企業(yè)依據(jù)工程對(duì)象，通過(guò)本企業(yè)的生產(chǎn)消耗定額中庫(kù)存物資消耗制定出的工程消耗量。用戶可以依據(jù)企業(yè)自身的管理水平來(lái)確定是否進(jìn)行物資需求支配核算，用戶可以繞過(guò)這一模塊而干脆進(jìn)行下面的選購(gòu) 業(yè)務(wù)。需求支配是選購(gòu) 業(yè)務(wù)處理的起點(diǎn)，在此描述和生成選購(gòu) 的需求，如選購(gòu) 什么（物資編碼），選購(gòu) 多少（數(shù)量），何時(shí)運(yùn)用（進(jìn)場(chǎng)日期），運(yùn)用項(xiàng)目（工程項(xiàng)目，分項(xiàng)工程）等，同時(shí)，也可為選購(gòu) 支配供應(yīng)建議的內(nèi)容，如指導(dǎo)單價(jià)與此指導(dǎo)價(jià)的地區(qū)。圖-<物資需求支配.閱讀>物資選購(gòu) 支配業(yè)務(wù)介紹“需求支配”經(jīng)審核、審批后，可被選購(gòu) 支配引用。物資選購(gòu) 支配主要用于對(duì)各個(gè)項(xiàng)目相同的選購(gòu) 需求內(nèi)容進(jìn)行匯總，從而發(fā)揮集中選購(gòu) 的優(yōu)勢(shì)。圖-<選購(gòu) 支配.閱讀>選購(gòu) 單業(yè)務(wù)介紹選購(gòu) 訂單相當(dāng)于材料選購(gòu) 的選購(gòu) 合同清單，具體的記載了供應(yīng)商、交貨日期、貨運(yùn)地址、選購(gòu) 數(shù)量、選購(gòu) 單價(jià)等選購(gòu) 的重要信息和條款，是選購(gòu) 業(yè)務(wù)中特別關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。圖-<選購(gòu) 單.閱讀>圖-<選購(gòu) 單.編輯>入庫(kù)管理選購(gòu) 入庫(kù)業(yè)務(wù)介紹在Justwin系統(tǒng)中，材料入庫(kù)是處理從供應(yīng)商選購(gòu) 的材料進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)收貨登記的操作業(yè)務(wù)。圖-<入庫(kù)單.閱讀><入庫(kù)單-編輯>新增或維護(hù)入庫(kù)單時(shí)，入庫(kù)單的來(lái)源只能從選購(gòu) 訂單中選擇。留意事項(xiàng)總分模式下，在選擇倉(cāng)庫(kù)時(shí)，只能選總庫(kù)，應(yīng)為總庫(kù)才有入庫(kù)權(quán)；分庫(kù)只能通過(guò)調(diào)撥入庫(kù)，不能在此入庫(kù)。合同是是引用“合同管理”模塊的<支出合同>的相應(yīng)選購(gòu) 合同。供應(yīng)商是引用“基礎(chǔ)資料”模塊的<相關(guān)單位>的合格供應(yīng)商。甲供入庫(kù)業(yè)務(wù)介紹“甲供材料”管理是業(yè)主和施工單位之間材料供應(yīng)和核算的一種管理方法。圖-<甲供入庫(kù)單.閱讀>圖-<甲供入庫(kù)單-編輯>甲供入庫(kù)只核算數(shù)量，不計(jì)單價(jià)與金額，材料費(fèi)用也不計(jì)入項(xiàng)目成本。甲供材料編碼：材料入庫(kù)的材料編碼，引用“基礎(chǔ)配置”模塊的<資源庫(kù)>的材料編碼。調(diào)撥單管理調(diào)撥單管理業(yè)務(wù)介紹材料調(diào)撥在工程建設(shè)過(guò)程很普遍，

一個(gè)企業(yè)可能會(huì)有多個(gè)倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)之間亦會(huì)有材料的調(diào)撥往來(lái)。這種調(diào)撥往來(lái)會(huì)影響倉(cāng)庫(kù)中的材料數(shù)量和材料成本核算。系統(tǒng)支持總分模式下的調(diào)撥和平行模式下的調(diào)撥。圖-<調(diào)撥單.閱讀>界面介紹：在圖-<調(diào)撥單.閱讀>界面，單據(jù)以表格的形式顯示了調(diào)撥單的列