施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度正式使用樣本

XX動(dòng)遷安頓房二期工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度XX建設(shè)工程有限公司3月目錄TOC\o"1-3"\h\z1、質(zhì)量例會(huì)制度 12、三檢及交接檢制度 23、獎(jiǎng)罰制度 34、設(shè)計(jì)交底會(huì)制度 45、技術(shù)交底制度 56、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制度 67、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度 78、施工員崗位責(zé)任制度 89、測(cè)量員崗位責(zé)任制度 910、質(zhì)檢員崗位責(zé)任制度 1011、安全員崗位責(zé)任制度 1112、質(zhì)量員崗位責(zé)任制度 1213、材料員崗位責(zé)任制度 1314、預(yù)算員崗位責(zé)任制度 1415、掛牌制度 1516、分包單位質(zhì)量管理制度 1717、建筑質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)估制度 1818、見證取樣和送樣制度 1919、隱蔽工程驗(yàn)收制度 2020、攪拌站及計(jì)量器具配備與管理制度 2121、原材料進(jìn)場(chǎng)檢查管理制度 2222、質(zhì)量事故報(bào)告制度 2723、質(zhì)量回訪保修制度 31質(zhì)量例會(huì)制度一、項(xiàng)目部會(huì)議1、項(xiàng)目部會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，如果有事不能參加者需闡明狀況，向會(huì)議主持人報(bào)告。2、會(huì)議內(nèi)容：依照工程進(jìn)度及工作狀況，總結(jié)階段工作狀況，指出問(wèn)題，并提出解決辦法，布置任務(wù)，總結(jié)工作。3、召開會(huì)議時(shí)要事前準(zhǔn)備，參加會(huì)議人員必要認(rèn)真，不得干與會(huì)議無(wú)關(guān)事情。會(huì)議要有專人做好會(huì)議記錄，各崗位負(fù)責(zé)人依照會(huì)議安排、貫徹、布置好工作。二、工程例會(huì)1、為了更好地完畢本工程建設(shè)，由監(jiān)理工程師定期召開建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位三方共同參加工程例會(huì)，研究工程中各項(xiàng)工作和解決浮現(xiàn)問(wèn)題。2、工程例會(huì)要做好會(huì)議紀(jì)要，設(shè)立會(huì)議簽到本，會(huì)議決定事情建設(shè)單位專業(yè)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理人員共同監(jiān)督檢查施工單位貫徹狀況。有問(wèn)題及時(shí)反饋到建設(shè)單位及施工單位經(jīng)理加以解決。三檢及交接檢制度在項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格控制各工序施工質(zhì)量，做到不合格施工工序不得轉(zhuǎn)入下一工序施工，項(xiàng)目部工序質(zhì)量檢查采用“三檢”（自檢、互檢、專檢）和交接檢制度，通過(guò)層層檢查，層層把關(guān)，保證工序質(zhì)量符合項(xiàng)目部質(zhì)量規(guī)定。班組要對(duì)所肩負(fù)分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。1、自檢：各班組在完畢施工任務(wù)時(shí)，由各班組長(zhǎng)組織，由班組操作工人對(duì)本人所施工內(nèi)容質(zhì)量進(jìn)行自我檢查，盡量地將質(zhì)量問(wèn)題解決在其發(fā)生初始狀態(tài)。2、互檢：各班組長(zhǎng)組織，在班組操作工人之間進(jìn)行，甲完畢工作內(nèi)容由本班組乙去檢查，使班組工作人員之間互相檢查、互相督促，查找潛在質(zhì)量問(wèn)題，互相學(xué)習(xí)、共同提高，形成良好工作氛圍。3、專檢：由項(xiàng)目部質(zhì)量檢員組織，主管施工員、施工班組長(zhǎng)參加，對(duì)班組施工工序質(zhì)量進(jìn)行檢查收評(píng)估，檢查依照施工規(guī)范規(guī)定，按項(xiàng)目質(zhì)量目的——“奪取姑蘇杯，爭(zhēng)創(chuàng)揚(yáng)子杯”工程原則，對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，其中基本工程、主體工程以及裝飾裝修工程中各分項(xiàng)工程，專檢必要達(dá)到優(yōu)良工程原則，否則不得轉(zhuǎn)入下一工序施工，專檢必要保存質(zhì)量記錄，作為工程竣工資料構(gòu)成內(nèi)容。4、每次檢查必要要檢查人和被檢查人簽字；5、對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全等問(wèn)題要在限期內(nèi)整治完畢，并經(jīng)項(xiàng)目檢查后方為合格；6、交接檢：由項(xiàng)目部組織，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目質(zhì)檢員，施工員，本工序及下一工序施工班組長(zhǎng)，監(jiān)理單位關(guān)于人員，建設(shè)單位代表等人員參加，檢查內(nèi)容涉及原材料質(zhì)量狀況，工序操作質(zhì)量狀況，工序質(zhì)量防護(hù)狀況等，交接檢符合規(guī)定，需隱蔽必要辦理隱蔽工程記錄，由參加各方簽名確認(rèn)后來(lái)，方得轉(zhuǎn)入下一工序施工。獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目部為了保證工程安全質(zhì)量和進(jìn)度，將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)班組采用月評(píng)比制度，將對(duì)每月體現(xiàn)良好或差班組采用一定獎(jiǎng)罰。制度內(nèi)容如下：1、嚴(yán)格按照項(xiàng)目部安排工作進(jìn)行，如不聽項(xiàng)目部安排扣10分。2、嚴(yán)格按照國(guó)標(biāo)規(guī)范施工，如有不按規(guī)范施工導(dǎo)致質(zhì)量事故扣20分。3、在控制好質(zhì)量同步，要抓好工程進(jìn)度，如有延誤工程進(jìn)度班組扣20分。4、抓好本班組安全、文明工作，注意公司形象，如有班組沒(méi)有一定安全辦法扣30分。不注意公司形象，沒(méi)有作好文明施工扣20分。以上制度滿分100分，項(xiàng)目部每月下旬均進(jìn)行評(píng)分，每次評(píng)分最高班組獎(jiǎng)勵(lì)500元，評(píng)分最低班組扣500元。對(duì)于其中有兩項(xiàng)均未得分班組扣200元，但愿各個(gè)班組嚴(yán)格規(guī)定自己，以保證本工程順利進(jìn)行。設(shè)計(jì)交底會(huì)制度為了保證項(xiàng)目部各崗位人員明確設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，掌握本工程特點(diǎn)，保證項(xiàng)目部“雙優(yōu)樣板”工程質(zhì)量目的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本設(shè)計(jì)交底會(huì)制度，規(guī)定項(xiàng)目部各崗位員工嚴(yán)格遵循執(zhí)行。一、施工前設(shè)計(jì)交底會(huì)工程開工前項(xiàng)目部在建設(shè)單位組織下，會(huì)同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等，必要對(duì)工程圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，在圖紙交底會(huì)上應(yīng)規(guī)定設(shè)計(jì)人員就設(shè)計(jì)對(duì)施工人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，出席設(shè)計(jì)交底會(huì)人員必要進(jìn)行會(huì)議簽到，會(huì)議所有內(nèi)容必要保存會(huì)議記錄。應(yīng)當(dāng)參加設(shè)計(jì)交底會(huì)人員：建設(shè)單位代表，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人、制圖人，施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工等。設(shè)計(jì)交底內(nèi)容重要是：設(shè)計(jì)采用“三新技術(shù)”、特殊工藝規(guī)定、特殊性構(gòu)造、特殊構(gòu)造、設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位提出施工中應(yīng)注意問(wèn)題及施工應(yīng)達(dá)到效果等。二、變更設(shè)計(jì)交底會(huì)工程施工過(guò)程中如果發(fā)生設(shè)講變更，施工單位收到設(shè)計(jì)變更告知單后，必要召開設(shè)計(jì)交底會(huì)，由設(shè)計(jì)人員對(duì)施工人員進(jìn)行設(shè)計(jì)變更交底，出席設(shè)計(jì)變更交底會(huì)人員必要進(jìn)行會(huì)議簽到，會(huì)議所有內(nèi)容必要保存會(huì)議記錄。應(yīng)當(dāng)參加設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)交底會(huì)人員：建設(shè)單位代表，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人、制圖人，施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工等。設(shè)計(jì)變更交底會(huì)重要內(nèi)容：設(shè)計(jì)變更因素、變更目、變更重要內(nèi)容，變更部位、變更有關(guān)圖號(hào)、變更引起造價(jià)增減等。技術(shù)交底制度技術(shù)交底是通過(guò)施工技術(shù)交底使施工人員理解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)、施工工藝、操作辦法、質(zhì)量原則、安全文明施工規(guī)定、質(zhì)量保證和節(jié)約辦法等，保證施工質(zhì)量符合規(guī)定規(guī)定，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目的?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底，必要時(shí)可請(qǐng)上級(jí)技術(shù)人員參加或進(jìn)行技術(shù)交底；并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查下級(jí)技術(shù)交底，同步監(jiān)督、檢查施工人員執(zhí)行狀況。施工人員按技術(shù)交底進(jìn)行施工。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查技術(shù)交底與技術(shù)交底執(zhí)行狀況。技術(shù)交底是施工工序重要環(huán)節(jié)，是過(guò)程控制重要手段，必要堅(jiān)決執(zhí)行，除施工人員應(yīng)知會(huì)工序外，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。施工開始前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底。進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底時(shí)，都應(yīng)組織參加交底所有人員認(rèn)真討論，使人們充分刊登意見，弄清交底內(nèi)容，必要時(shí)，對(duì)交底內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充修改，使其更加完善，涉及已批準(zhǔn)方案變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)報(bào)方案原審核部門和批準(zhǔn)人審核批準(zhǔn)。技術(shù)交底后，交底人填寫《施工技術(shù)交底記錄》，參加交底所有人員在《施工技術(shù)交底記錄》上簽名。施工人員必要按交底規(guī)定進(jìn)行施工，不得擅自變更施工辦法，如的確需要更改時(shí)，必要更改交底記錄內(nèi)容，并經(jīng)交底人簽字承認(rèn)。技術(shù)交底人、技術(shù)員等負(fù)責(zé)技術(shù)交底執(zhí)行狀況監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術(shù)交底規(guī)定施工時(shí)，應(yīng)及時(shí)勸阻，勸阻無(wú)效時(shí)有權(quán)停止其施工，同步報(bào)上級(jí)解決。在工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、質(zhì)量籌劃及施工技術(shù)辦法等資料制定技術(shù)交底提綱，進(jìn)行技術(shù)交底。項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于政策法令及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。二、健全項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部體系，明確分工，嚴(yán)格管理，經(jīng)常組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目成員素質(zhì)和水平，使各項(xiàng)工作逐漸走向科學(xué)化管理、原則化管理。三、堅(jiān)決貫徹“施工生產(chǎn)，安全第一”、“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”指引方針，執(zhí)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范，以及施工操作規(guī)程及技術(shù)原則，定期組織主持召開安全檢查、質(zhì)量評(píng)比會(huì)，檢查事故隱患，消滅通病，不違章指揮。四、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，防止為主”方針。按規(guī)定搞好安全防范辦法。把安全生產(chǎn)貫徹到實(shí)處。在各種經(jīng)濟(jì)承包中，必要涉及安全生產(chǎn)。做到講效益必要講安全。抓生產(chǎn)必要抓安全。五、嚴(yán)格安全管理，認(rèn)真組織貫徹施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案中安全技術(shù)辦法，建立統(tǒng)一規(guī)格“五牌一圖”現(xiàn)場(chǎng)有安全標(biāo)志，警示牌做好文明施工）。六、定期召開組織所屬班組安全工作例會(huì)，認(rèn)真開展安全活動(dòng)，對(duì)照建筑安全施工檢查表，定期檢查生產(chǎn)安全防護(hù)，認(rèn)真查找安全事故隱患，定人員、定期間、定整治辦法，保證安全過(guò)程生產(chǎn)。七、組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，進(jìn)行三級(jí)安全教誨，抓好農(nóng)民工和暫時(shí)工對(duì)的使用安全防范辦法和防護(hù)用品，特殊工種要持證上崗。八、督促班組嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和安全交底，規(guī)定操作制止違章指揮和危險(xiǎn)作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)“二架一網(wǎng)”安裝大型機(jī)械，電器設(shè)備（配合機(jī)管員）等安全防護(hù)裝置，必要有技術(shù)交底和驗(yàn)罷手續(xù)，方可使用。九、對(duì)工地施工安全隱患，由市或公司安監(jiān)部門發(fā)出隱患告知書必要簽字，并通過(guò)限期整治。十、發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)報(bào)告并參加事故調(diào)查解決。貫徹整治辦法，不得隱瞞不報(bào)，虛報(bào)或故意遲延報(bào)告，更不得擅自解決。十一、工地建立安全崗位責(zé)任制和防火辦法，督促關(guān)于人員做好施工安全各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)資料。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制一、組織貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及各項(xiàng)技術(shù)管理制度。二、負(fù)責(zé)單位工程按圖施工、管理、監(jiān)督，保證工程質(zhì)量。三、做好單位工程《施工組織設(shè)計(jì)》（質(zhì)量籌劃）編制和配合工作。四、主持工程質(zhì)量及安全檢查，以防止為主，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)，參加質(zhì)量事故解決。五、對(duì)施工中浮現(xiàn)質(zhì)量通病，經(jīng)質(zhì)檢部門核驗(yàn)后，提出解決方案，并按關(guān)于規(guī)定程序辦理。六、進(jìn)行重要部位技術(shù)交底，解決技術(shù)核定文獻(xiàn)。七、在每項(xiàng)工序開工前對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并督促施工。八、參加分項(xiàng)分部質(zhì)量檢查和評(píng)估，并做好記錄。九、負(fù)責(zé)在特殊過(guò)程施工現(xiàn)場(chǎng)指引，檢查施工狀況，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，防止發(fā)生重大事故。十、認(rèn)真貫徹貫徹施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于內(nèi)容，負(fù)責(zé)對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備吸取、運(yùn)用、總結(jié)、推廣。十一、進(jìn)一步實(shí)際，理解現(xiàn)場(chǎng)施工中技術(shù)性問(wèn)題。十二、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作任務(wù)。十三、認(rèn)真貫徹指定我司質(zhì)量體系文獻(xiàn)。十四、做好成本控制，技術(shù)復(fù)共籌劃，隱蔽驗(yàn)收籌劃，構(gòu)造籌劃，施工資料完畢。施工員崗位責(zé)任制一、積級(jí)配合項(xiàng)目經(jīng)理完畢合同及公司質(zhì)量規(guī)定目的。二、做好爭(zhēng)創(chuàng)省、市文明工地配合工作。三、參加編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)及重要部位工程施工方案。四、做好工程施工準(zhǔn)備、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)平面安排和管理。五、熟悉圖紙，解決設(shè)計(jì)變更，負(fù)責(zé)向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底（書面形式并簽字）。指引檢查施工班組按圖施工、按規(guī)程操作、按原則驗(yàn)收。六、負(fù)責(zé)單位工程：定位、放線、找平、沉降等觀測(cè)規(guī)范。七、檢查和貫徹工程施工作業(yè)籌劃，貫徹執(zhí)行施工規(guī)范。八、負(fù)責(zé)施工日記記載，并整頓檔案。九、提供工程施工資料，組織隱蔽工程初驗(yàn)和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估，并將成果一式兩份報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部工程師，檢查合格方可進(jìn)行下道程序。測(cè)量員崗位責(zé)任制一、在項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)和指引下完畢項(xiàng)目測(cè)量管理工作，掌握和熟悉關(guān)于測(cè)量技術(shù)、規(guī)章制度、原則、規(guī)范。二、負(fù)責(zé)編制工程施工測(cè)量方案。布置測(cè)量控制點(diǎn)、軸線樁和水準(zhǔn)樁，定期復(fù)測(cè)檢查驗(yàn)保證測(cè)量數(shù)據(jù)精確可靠性。三、做好測(cè)量控制樁、標(biāo)樁、標(biāo)牌等測(cè)量標(biāo)志管理工作，做到位置精確、標(biāo)志明顯，在施工期間保護(hù)完好，如果受到破損要及時(shí)修補(bǔ)，保證滿足施工需要。四、負(fù)責(zé)本工程沉降和變形觀測(cè)，按照施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定，每施工一層樓，作沉降觀測(cè)一次，并將每次觀測(cè)成果向項(xiàng)目經(jīng)理和工程師報(bào)告。工程竣工后對(duì)建筑物軸線、標(biāo)高、垂直度進(jìn)行觀測(cè)，并將觀測(cè)成果匯總整頓作為竣工資料。五、保管好測(cè)量?jī)x器及工具，定期按規(guī)定校驗(yàn)儀器，保證精度，使之能處在正常狀態(tài)。六、指引并協(xié)助施工隊(duì)作好軸線內(nèi)外測(cè)控、標(biāo)高引測(cè)工作，使其成果均在規(guī)定偏差之內(nèi)。質(zhì)檢員崗位責(zé)任制一、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家行業(yè)和地方及公司工程質(zhì)量原則和技術(shù)文獻(xiàn)。負(fù)責(zé)單位工程質(zhì)量管理工作，保證工程各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)貫徹完畢。二、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格，監(jiān)督班組與否符合規(guī)程。保證未經(jīng)檢查或未經(jīng)驗(yàn)證合格產(chǎn)品不投入施工。三、主持單位工程分項(xiàng)分部及隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收，按照規(guī)范和驗(yàn)收評(píng)估原則，對(duì)的進(jìn)行自檢和實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)不符合工程質(zhì)量評(píng)估原則分某些項(xiàng)及隱蔽工程，提出整治或返工意見。四、開展全面質(zhì)量管理工作，運(yùn)用科學(xué)管理辦法搞好質(zhì)量工作。五、配合項(xiàng)目經(jīng)理，投入各種質(zhì)量保證體系，對(duì)違背公司質(zhì)量保證規(guī)定行為要制止。六、對(duì)工程中所產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)糾正，并提出改進(jìn)意見，嚴(yán)重質(zhì)量事故應(yīng)調(diào)查解決。七、積級(jí)配合各級(jí)質(zhì)量部門檢查工作，及時(shí)向質(zhì)量安所有主任報(bào)告工作狀況。八、協(xié)助做好檢查和實(shí)驗(yàn)，檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)不可個(gè)品控制，防止和交付詳細(xì)管理工作。九、經(jīng)常保持安全標(biāo)語(yǔ)及各種禁令標(biāo)志完好無(wú)損，督促工地文明施工。十、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作任務(wù)。十一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行我司質(zhì)量體系文獻(xiàn)。安全員崗位責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上下級(jí)關(guān)于安全方針、政策、法規(guī)、原則和規(guī)定。二、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，增強(qiáng)事業(yè)心，提高責(zé)任感，堅(jiān)持“安全第一，防止為主”，原則，切實(shí)做好工程施工安全防范工作，檢查督促施工組織設(shè)計(jì)中安全辦法貫徹貫徹。三、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)辦法、地下管道、腳手架、機(jī)械設(shè)備、電氣線路、倉(cāng)儲(chǔ)防火等與否符合安全規(guī)定和原則，如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)有不安全隱患，及時(shí)提出改進(jìn)辦法，督促實(shí)行，并對(duì)改進(jìn)后設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)拒不改進(jìn)者，則令其停工并提出解決意見，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理解決。四、參加關(guān)于安全生產(chǎn)操作規(guī)程，辦法籌劃等規(guī)章制度編制工作，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。六、會(huì)同關(guān)于部門做好安全生產(chǎn)宣教和培訓(xùn)、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。七、參加傷亡事故調(diào)查和解決，做好工傷事故記錄分析和報(bào)告協(xié)助關(guān)于部門人員提出事故防范辦法并督促實(shí)行。八、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全隱患，并采用補(bǔ)救辦法。九、督促關(guān)于部門人員按規(guī)定及時(shí)分發(fā)和適當(dāng)使用任何勞動(dòng)保護(hù)用品。十、會(huì)同關(guān)于部門人員做好防塵、防毒、防暑、降溫和女工保護(hù)工作。資料員崗位責(zé)任制一、熟悉資料,協(xié)助施工任員做好分部、分項(xiàng)工程管理工作。二、按照籌劃規(guī)定及規(guī)范規(guī)程，對(duì)工程進(jìn)貨各種原材料單據(jù)及時(shí)保管存檔。三、對(duì)A類規(guī)定必要實(shí)驗(yàn)報(bào)告，禁止不符合質(zhì)量規(guī)定次劣材料用于工程。四、負(fù)責(zé)做好工程技術(shù)和標(biāo)記資料和收集保管整頓，做好資料齊全，事實(shí)求實(shí)，不弄虛作假。五、運(yùn)用科學(xué)技術(shù)管理手段，協(xié)同做好安全生產(chǎn)，文明施工。六、負(fù)責(zé)向業(yè)主單位移送竣工資料，并辦理移送手續(xù)。七、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作任務(wù)。八、認(rèn)真貫徹執(zhí)行我司質(zhì)量體系文獻(xiàn)。材料員崗位責(zé)任制一、依照工程進(jìn)度和材料規(guī)定，及時(shí)做好采購(gòu)工作。采購(gòu)材料規(guī)定符合工程建設(shè)質(zhì)量原則規(guī)定，不得讓劣次材料進(jìn)入工地。二、在采購(gòu)時(shí)要理解材料價(jià)格信息，采購(gòu)材料要有出廠合格證。銷售材料單位要通過(guò)認(rèn)證；有些材料要有“三證一標(biāo)志”（即經(jīng)營(yíng)允許證、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)證和安全標(biāo)志），運(yùn)送時(shí)要依照材料特點(diǎn)進(jìn)行，以免受潮損壞。三、對(duì)的運(yùn)用供銷合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)定書。及時(shí)向?qū)嶒?yàn)室提供合格證，須作復(fù)試材料，要按原則取樣復(fù)試。四、材料進(jìn)庫(kù)時(shí)，要先驗(yàn)收合格后才容許入庫(kù)。調(diào)撥給施工隊(duì)，記好臺(tái)帳，辦理好發(fā)放、領(lǐng)用手續(xù)。五、入庫(kù)材料要分門別類堆放，保管要防雨雪、防潮、防銹、防碰撞，并建立完善材料入庫(kù)手續(xù)和材料管理制度。六、定期盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)申報(bào)解決。七、各類鋼材入庫(kù)要核對(duì)型號(hào)、規(guī)格，圖上顏色標(biāo)，別的材料入庫(kù)要掛上標(biāo)簽，卡片要做到帳、卡、物、相符。九、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作任務(wù)。十、認(rèn)真貫徹執(zhí)行我司質(zhì)量體系文獻(xiàn)。預(yù)算員崗位職責(zé)一、可以熟悉掌握國(guó)家法律法規(guī)及關(guān)于工程造價(jià)管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識(shí)，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及關(guān)于政策規(guī)定，為對(duì)的編制和審核預(yù)算奠定基本。二、負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，根據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)節(jié)。三、做好開工前報(bào)批及竣工后驗(yàn)收工作。四、工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)進(jìn)行竣工工程決算工作，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字承認(rèn)。五、參加采購(gòu)工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價(jià)差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)測(cè)算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)根據(jù)。六、全面掌握施工合同條款，進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)理解施工狀況，為決算復(fù)核工作打好基本。七、工程決算后，要將工程決算書送審計(jì)部門，以便進(jìn)行審計(jì)。八、完畢工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)完畢工程決算資料歸檔。掛牌制度為了明確和崗位人員質(zhì)量管理職責(zé)，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部管理人員職責(zé)分工采用掛牌制度予以發(fā)布；為了使項(xiàng)目部全體員工熟悉項(xiàng)目管理制度，自覺(jué)遵循執(zhí)行，項(xiàng)目部各種管理制度發(fā)布和宣傳采用掛牌制；為了防止工程材料錯(cuò)用、誤用，給工程質(zhì)量導(dǎo)致?lián)p失，所有進(jìn)場(chǎng)工程材料采用掛牌制度予以標(biāo)記。一、崗位職責(zé)掛牌制度①項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖采用掛牌形式，在辦公室醒目位置進(jìn)行張掛發(fā)布，以明確項(xiàng)目部崗位設(shè)立，明確項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及管理層次，明確各崗位在項(xiàng)目質(zhì)量管理體系中作用。②項(xiàng)目部各崗位人員職責(zé)采用掛牌制進(jìn)行發(fā)布，規(guī)定保崗位人員熟悉保自身質(zhì)量職責(zé)，在工作中做好互相協(xié)調(diào)、互相配合，以保證項(xiàng)目質(zhì)量體系切實(shí)有效地運(yùn)營(yíng)。③項(xiàng)目部全體員工（從項(xiàng)目經(jīng)理到操作工人）必要持工作卡（胸卡）上崗，工作卡必要配戴在胸部，工作卡上應(yīng)標(biāo)明姓名、工作崗位（工作班組）、工作卡編號(hào)，工作卡必要貼本人照片并加蓋項(xiàng)目部印章。二、項(xiàng)目管理制度掛牌制度①施工現(xiàn)場(chǎng)“五牌一圖”（《工程概況牌》、《辦公人員電話牌》、《安全施工牌》、《消防保衛(wèi)牌》、《文明施工牌》、《施工總平面布置圖》、《安全管理目的牌》、《消防總平面布置圖》）在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置掛牌。②項(xiàng)目部《質(zhì)量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制度》在項(xiàng)目部恰當(dāng)位置進(jìn)行掛牌發(fā)布，并做好宣傳，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)員工規(guī)定學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理制度，使所有崗位人員熟悉項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理制度。③項(xiàng)目《操作規(guī)程》等管理制度，除在相應(yīng)機(jī)械設(shè)備操作臺(tái)處掛牌標(biāo)示外，在項(xiàng)目部恰當(dāng)位置尚應(yīng)集中統(tǒng)一掛牌做好宣傳，規(guī)定機(jī)械操作工人運(yùn)用工余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。三、材料標(biāo)記掛牌制度①項(xiàng)目部所有進(jìn)場(chǎng)材料倉(cāng)庫(kù)管理員必要做好掛牌標(biāo)記，標(biāo)記內(nèi)容應(yīng)涉及材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況等。標(biāo)記辦法普通采用掛牌形式，特殊狀況下除采用掛牌進(jìn)行標(biāo)記外，尚應(yīng)采用分類堆放等辦法進(jìn)行標(biāo)記。②項(xiàng)目過(guò)程產(chǎn)品應(yīng)由質(zhì)量檢查員（或施工員）進(jìn)行標(biāo)記，普通狀況下均應(yīng)采用掛牌方式進(jìn)行標(biāo)記，當(dāng)無(wú)法進(jìn)行掛牌標(biāo)記時(shí)，可采用質(zhì)量記錄方式對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行記錄標(biāo)記。分包單位質(zhì)量管理制度一、分包單位應(yīng)在其專業(yè)承包資質(zhì)允許范疇內(nèi)承攬工程。二、分包單位應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系，遵守總承包單位管理制度。擬定工程分包項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。三、分包單位依法承攬工程后，應(yīng)按照分包合同商定嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)規(guī)范、強(qiáng)制性條文施工，對(duì)其分包工程質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)。在施工中對(duì)于總承包、建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位提出質(zhì)量缺陷（問(wèn)題），分包單位應(yīng)及時(shí)負(fù)責(zé)整治、返修。四、分包單位在施工過(guò)程中不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙有差錯(cuò)、疑點(diǎn)或同現(xiàn)行規(guī)范和強(qiáng)制性條文有抵觸，應(yīng)及時(shí)提出加以確認(rèn)。五、分包單位必要按照工程設(shè)計(jì)規(guī)定，施工技術(shù)原則和分包合同商定，對(duì)建筑材料、半成品、成品構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)有書面記錄和專人簽字；未按規(guī)定檢查或者檢查不合格，不得使用。對(duì)涉及構(gòu)造安全試塊、試件以及關(guān)于材料，應(yīng)在總承包單位、建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送具備相應(yīng)資質(zhì)級(jí)別質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。六、分包單位必要建立、健全相應(yīng)施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，分包單位應(yīng)告知總承包單位、監(jiān)理單位（建設(shè)）參加。七、分包單位管理人員，現(xiàn)場(chǎng)操作人員都必要持證上崗，禁止無(wú)證上崗。八、分包單位應(yīng)對(duì)工程資料同步編制，及時(shí)收集。中間構(gòu)造驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收提前送總承包單位分公司審查，重查、創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目還需總承包單位工程管理部審查，提出整治意見應(yīng)及時(shí)整治。九、分包工程在施工過(guò)程中被上級(jí)行政主管部門查處、停工或一次驗(yàn)收不格責(zé)令整治外，按總承包單位質(zhì)量違規(guī)解決若干規(guī)定進(jìn)行解決。建筑質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)估制度檢查批及分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收.檢查批和分項(xiàng)工程是建筑工程質(zhì)量基本,因而,所有檢查批和分項(xiàng)工程均應(yīng)由監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收.驗(yàn)收前,施工單位先填好“檢查批和分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄”（關(guān)于監(jiān)理記錄和結(jié)論不填）并由項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員和項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人分別在檢查批和分項(xiàng)工程質(zhì)檢員和項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人分別在檢查批和分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查記錄中有關(guān)欄目簽字，然后由監(jiān)理工程師組織，嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行驗(yàn)收。分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基本、主體構(gòu)造分部工程勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加有關(guān)分部驗(yàn)收。地基基本、主體構(gòu)造技術(shù)性能規(guī)定嚴(yán)格，技術(shù)性強(qiáng)，關(guān)系到整個(gè)工程安全，因而這些分部工程勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加有關(guān)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收。單位工程竣工后，施工單位應(yīng)自行組織關(guān)于人員進(jìn)行檢查評(píng)估，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。單位工程竣工后，施工單位一方面要根據(jù)質(zhì)量原則、設(shè)計(jì)圖紙等組織關(guān)于人員進(jìn)行自檢，并對(duì)檢查成果進(jìn)行評(píng)估，符合規(guī)定后向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和完整質(zhì)量資料，請(qǐng)建設(shè)單位組織驗(yàn)收。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織，由于設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位都是責(zé)任主體，因而設(shè)計(jì)、施工單位負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及施工單位技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師均應(yīng)參加驗(yàn)收（勘察單位雖然亦是責(zé)任主體，但已經(jīng)參加了地基驗(yàn)收，故單位工程驗(yàn)收時(shí)，可以不參加）。見證取樣和送檢制度一、依照國(guó)家、行業(yè)以及地方施工規(guī)范，在施工中涉及構(gòu)造安全試塊、試件和材料，必要見證取樣和送檢。二、見證取樣和送檢，應(yīng)在建設(shè)單位或工程監(jiān)理單位人員見證下，由施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送致經(jīng)省廳承認(rèn)具備相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。三、涉及構(gòu)造安全試塊、試件和材料，見證取樣和送檢比例不得低于關(guān)于技術(shù)原則規(guī)定應(yīng)取樣數(shù)量。四、下列試塊、試件和材料，必要實(shí)行見證取樣和送檢：1、用于承重構(gòu)造混凝土試塊;2、用于承重墻體砌筑砂漿試塊；3、用于承重構(gòu)造鋼筋及連接接頭試件；4、用于承重構(gòu)造磚和混凝土小型試塊；5、用于拌制混凝土和砌筑砂漿水泥；6、用于承重構(gòu)造混凝土中使用摻加劑；7、地下、屋面、廁浴使用防水材料；8、國(guó)家、行業(yè)和地方規(guī)定必要實(shí)行見證取樣和送檢其他試塊、試件和材料。五、施工現(xiàn)場(chǎng)試塊、試件取樣和送檢，必要在見證人員見證下進(jìn)行，取樣人員應(yīng)在試樣或包裝上作出標(biāo)記、封志，標(biāo)記和封志應(yīng)標(biāo)明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數(shù)量，并由見證人員和取樣人員簽字。六、見證取樣試塊、試件和材料送檢時(shí)，應(yīng)由送檢單位填寫委托單，委托單應(yīng)有見證人和送檢人簽字。隱蔽工程驗(yàn)收制度一、前道工序竣工后，將被后道工序所掩蓋無(wú)法進(jìn)行檢查部位，重要構(gòu)造部位及有特殊規(guī)定工序，都要進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。二、隱蔽工程在隱蔽前，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查員在自檢、復(fù)檢合格基本上告知公司質(zhì)量檢查部門及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在指定日期內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收，由參加者簽具驗(yàn)收意見，并形成驗(yàn)收記錄。三、隱蔽工程在未進(jìn)行驗(yàn)收前，不得進(jìn)行下道工序，若有違背驗(yàn)收制度，導(dǎo)致反工損失時(shí)，追究當(dāng)事人責(zé)任。四、隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)由項(xiàng)目部組織實(shí)行。五、工程未竣工前，隱蔽工程驗(yàn)收單由項(xiàng)目資料員保管，竣工后和其他技術(shù)資料一起整頓歸檔。攪拌站及計(jì)量器具配備與管理制度一、工程開工前，凡需設(shè)立攪拌站必要按照已批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)（方案），擬定攪拌站位置、大小及攪拌機(jī)數(shù)量，每臺(tái)攪拌機(jī)應(yīng)配備足夠磅稱和坍落度筒。二、攪拌機(jī)須專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)、使用清理。機(jī)手必要持證上崗，禁止無(wú)證人員操作攪拌機(jī)。三、攪拌機(jī)上計(jì)水裝置完好無(wú)損，浮現(xiàn)誤差應(yīng)及時(shí)調(diào)節(jié)，發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時(shí)修理，更換。四、磅稱應(yīng)定期不定期清理、檢查，并應(yīng)在檢測(cè)規(guī)定有效期內(nèi)使用。做到計(jì)量精確，其誤差應(yīng)控制在規(guī)范容許范疇內(nèi)。五、磅稱必要有監(jiān)磅人員，負(fù)責(zé)監(jiān)督材料計(jì)量，保證用料精確性。六、攪拌站內(nèi)應(yīng)設(shè)立級(jí)配牌表白每拌混凝土配合比使用材料重量，坍落度等。原材料進(jìn)場(chǎng)檢查管理制度一、編制目：為了保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)材料符合規(guī)范規(guī)定,保證工程質(zhì)量。二、合用范疇：合用于所有工程項(xiàng)目經(jīng)理部以及公司各職能部門對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)控制。三、部門職責(zé)1.材料科、倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)物資采購(gòu)與歸庫(kù)管理工作。2.籌劃科負(fù)責(zé)開工前提供單位工程合同、工程預(yù)算及單位工程材料預(yù)算,以及提供重要材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量規(guī)定。3.材料員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)證,并獲得有關(guān)證明資料。憑證手續(xù)不全,一律不收。將合格材料憑證手續(xù)匯總備案,以備追溯。4.施工員和質(zhì)檢員應(yīng)做好檢查和督促工作,保證材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢查貫徹,防止弄虛作假,杜絕不合格產(chǎn)品使用。四、原材料質(zhì)量保證辦法依照質(zhì)量方針和質(zhì)量目的規(guī)定，一方面從原材料控制，選取合格供應(yīng)商，保證所有同工程質(zhì)量關(guān)于物資采購(gòu)時(shí)能滿足規(guī)定規(guī)定，做到比質(zhì)比價(jià)，質(zhì)量第一，品質(zhì)證明與物相符。進(jìn)場(chǎng)材料由項(xiàng)目籌劃科、材料科聯(lián)合驗(yàn)收。一方面進(jìn)場(chǎng)材料必要“三證”等資料齊全。另一方面鋼筋、水泥等必要經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格。最后樣品承認(rèn)，項(xiàng)目部組織驗(yàn)收合格后，報(bào)監(jiān)理或甲方驗(yàn)收，通過(guò)后方可使用。如未經(jīng)檢查和實(shí)驗(yàn)材料，未經(jīng)批準(zhǔn)緊急放行材料，經(jīng)檢查和實(shí)驗(yàn)不合格材料，無(wú)標(biāo)記或標(biāo)記不清晰材料，過(guò)期失效、變質(zhì)受潮、破損和對(duì)質(zhì)量有懷疑材料等不得使用。當(dāng)材料需要代用時(shí)，應(yīng)先辦理代用手續(xù)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位或監(jiān)理單位批準(zhǔn)承認(rèn)后才干使用。1）材料采購(gòu)程序流程如下：2）原材料檢查程序3）有關(guān)人員職責(zé)A.項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行取樣和送樣并填寫實(shí)驗(yàn)檢測(cè)申請(qǐng)單。B.項(xiàng)目材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資材質(zhì)證明、數(shù)量、外觀進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。安排物資貯存保管和經(jīng)外觀及化學(xué)性能檢測(cè)合格后物資發(fā)放工作。4）工作程序A.進(jìn)場(chǎng)物資檢查、驗(yàn)收為了保證用于工程物資滿足規(guī)定規(guī)定，所有物資于進(jìn)場(chǎng)后都必要先行接受檢查或?qū)嶒?yàn)，經(jīng)證明合格后方能容許使用。B.進(jìn)場(chǎng)物資取樣由項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行。C.物資進(jìn)貨檢查由材料員及實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行。材料員負(fù)責(zé)材料外觀物理性能檢查，實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料性能檢查。D.材料進(jìn)場(chǎng)后，材料員清點(diǎn)材料，填寫料具驗(yàn)收單，核對(duì)送貨單內(nèi)容與采購(gòu)合同內(nèi)容或事先協(xié)定與否一致，不一致則應(yīng)告知采購(gòu)負(fù)責(zé)人及時(shí)與材料供應(yīng)商聯(lián)系協(xié)商解決。E.材料員依照采購(gòu)合同及送貨單核對(duì)到場(chǎng)物資數(shù)量，并檢查與否與合同規(guī)定或普通規(guī)定各種證明文獻(xiàn)齊全。F.當(dāng)物資質(zhì)量不符合合同規(guī)定期，材料員可拒收該批物資并告知采購(gòu)員退貨。G.送貨單精確，有材質(zhì)證明及物資經(jīng)檢查合格，材料員在驗(yàn)收單上簽字。

五、現(xiàn)場(chǎng)材料存儲(chǔ)與管理（一）、鋼材：1、鋼材進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必要分規(guī)格放在鋼筋棚邊上指定地點(diǎn)，并在每種規(guī)格鋼筋上掛上鋼筋規(guī)格。2、堆放鋼筋架子下面要墊上石子，將石子夯實(shí)。并在上面墊上木方，并將其架子四周立桿固定住。要保證外架剛度。3、剛才堆放處要搭設(shè)防雨棚，并規(guī)定有運(yùn)送道路直通鋼筋棚。(二）、石子、砂：現(xiàn)場(chǎng)在運(yùn)送道路邊要砌筑石子、砂堆料處，并在旁邊掛上材料名稱及規(guī)格，并在邊上設(shè)立排水溝。(三)、水泥：1、入庫(kù)水泥應(yīng)按品種、標(biāo)號(hào)、出產(chǎn)日期分別堆放，并樹立標(biāo)志，作到先到先用，并防止混滲使用。2、為了防止水泥受潮，現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)盡量密閉。包裝水泥存儲(chǔ)時(shí)，應(yīng)墊起離地約30㎝，離墻也應(yīng)在30㎝以上。堆放高度普通不要超過(guò)10包，暫時(shí)露天暫存水泥也應(yīng)用防雨蓬蓋嚴(yán)，底版要墊高，并采用防潮辦法，普通可用油氈，油紙或油布鋪墊。3、水泥儲(chǔ)存時(shí)間不適當(dāng)過(guò)長(zhǎng)，以免結(jié)塊減少?gòu)?qiáng)度。質(zhì)量事故報(bào)告制度工程質(zhì)量事故分為普通質(zhì)量事故，較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故、特大質(zhì)量事故四類。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，當(dāng)事方應(yīng)及時(shí)采用辦法盡量避免或者減輕損失和影響，初步鑒定事故類別，按事故發(fā)生方、監(jiān)理單位、建設(shè)管理單位順序上報(bào)。并作出詳細(xì)書面報(bào)告。第一條普通工程質(zhì)量事故，事故發(fā)生方應(yīng)及時(shí)報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)管理單位，在事故發(fā)生后8小時(shí)內(nèi)再發(fā)書面事故狀況；較大、重大和特大工程質(zhì)量事故狀況；對(duì)突發(fā)性重大或特大事入，關(guān)于建設(shè)各方在初步理解事故狀況后按程序即刻電話上報(bào)，隨后以書面報(bào)告。第二條建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工單位應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量事故通過(guò)作好記錄，并對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍照錄像備查。第三條工程質(zhì)量事故調(diào)查1、工程質(zhì)量事故調(diào)查權(quán)限；（1）、普通工程質(zhì)量事故由建設(shè)管理單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位調(diào)查，調(diào)查報(bào)告建管中心；（2）、較大工程質(zhì)量事故由建管中心組織關(guān)于單位調(diào)查，調(diào)查報(bào)告報(bào)市南水北調(diào)辦；（3）、重大、特大工程質(zhì)量事故由區(qū)質(zhì)監(jiān)站報(bào)市質(zhì)檢站組織調(diào)查。2、工程質(zhì)量事故調(diào)查重要內(nèi)容：（1）事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目及部位；（2）事故發(fā)生通過(guò)及事故狀況；（3）事故因素及事故責(zé)任單位、重要負(fù)責(zé)人；（4）事故類別及解決后對(duì)工程影響（工程壽命、使用條件）；（5）對(duì)補(bǔ)救辦法及事故解決成果意見；（6）提出事故責(zé)任懲罰建議；（7）此后防范辦法意見；（8）附件；事故取證材料等。3、工程質(zhì)量事故調(diào)查應(yīng)遵循“三不放過(guò)”原則。第四條工程質(zhì)量事故解決1、工程質(zhì)量事故解決方案，應(yīng)在事故發(fā)生重要因素查清基本上。按如下實(shí)行；(1)普通工程質(zhì)量事故，由建設(shè)管理單位組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等單位共同制定解決方案并實(shí)行，報(bào)建管中心備案。（2）較大工程質(zhì)量事故，由市南水北調(diào)辦組織專家及關(guān)于單位共同制定解決方案后實(shí)行。（3）重大及特大工程質(zhì)量事故，由市南水北調(diào)辦組織關(guān)于單位及專家提出解決方案，報(bào)質(zhì)檢站審核后實(shí)行。2、工程質(zhì)量事故解決與驗(yàn)收（1）工程質(zhì)量事故由施工單位負(fù)責(zé)解決。普通工程質(zhì)量事故解決完畢后，建設(shè)管理單位組織檢查驗(yàn)收；較大質(zhì)量事故解決完畢后，市南水北調(diào)辦組織檢查驗(yàn)收；重大、特大工程質(zhì)量事故解決完畢后，報(bào)請(qǐng)質(zhì)檢站組織檢查驗(yàn)收。（2）屬設(shè)備制造因素導(dǎo)致工程質(zhì)量事故，由制造商負(fù)責(zé)解決。普通工程質(zhì)量事故解決完畢后，由建設(shè)管理單位組織檢查驗(yàn)收；較大工程質(zhì)理事故完畢后，由區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站組織檢查驗(yàn)收；重大。特大質(zhì)量事故解決完畢后，報(bào)請(qǐng)質(zhì)檢站組織檢查驗(yàn)收。3、工程質(zhì)量事故解決完畢后14天內(nèi)，由導(dǎo)致事故責(zé)任方提交“工程質(zhì)量事故解決報(bào)告”。其基本內(nèi)容規(guī)定如下；（1）工程概要，工程項(xiàng)目名稱，工程設(shè)計(jì)單位，工程監(jiān)理單位，工程施工單位及施工承包合同號(hào)、合同工期、事故發(fā)生前己完畢工程量及工程形象；（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目及部位；（3）工程質(zhì)量事故發(fā)生通過(guò)、事故狀況描述以工程質(zhì)量事故類別；（4）工程質(zhì)量事故發(fā)生因素及重要負(fù)責(zé)人；（5）工程質(zhì)量事故解決方案及解決成果；（6）工程質(zhì)量事故導(dǎo)致?lián)p失（工期、經(jīng)濟(jì)損失）及解決后對(duì)工程影響（工程壽命、工程使用）；（7）對(duì)事故負(fù)責(zé)人（重要負(fù)責(zé)人及關(guān)于人員）教誨與懲罰；（8）應(yīng)吸取教訓(xùn)及防范辦法；第五條工程質(zhì)量事故責(zé)任及懲罰1、工程質(zhì)量事故責(zé)任由事故調(diào)查單位鑒定；2、工程質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)懲罰由市南水北調(diào)辦或建設(shè)管理單位依照事故大小及其對(duì)工程影響以及工程質(zhì)量事故調(diào)查組所提建議，按國(guó)家關(guān)于規(guī)定和合同規(guī)定對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任者執(zhí)行；3、凡發(fā)生工程質(zhì)量事故，由建管中心經(jīng)予通報(bào)批評(píng)，并抄報(bào)市質(zhì)量監(jiān)督站；4、因工程質(zhì)量事故危害公共利益和安全，構(gòu)成犯罪，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任；5、工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中，如監(jiān)理單位未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正嚴(yán)重設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及施工質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)嚴(yán)重違背合同規(guī)定和規(guī)程規(guī)范施工行為失察或失控，監(jiān)理單位則對(duì)工程質(zhì)量事故按監(jiān)理委托合同承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。6、對(duì)工程多次發(fā)生質(zhì)量事故，除事故直接責(zé)任單位應(yīng)負(fù)直接責(zé)任外，建設(shè)管理單位應(yīng)負(fù)管理上關(guān)于責(zé)任。7、施工單位應(yīng)按合同及監(jiān)理單位規(guī)定，定期向監(jiān)理單位報(bào)送工程質(zhì)量事故報(bào)表（見附表2），監(jiān)理單位審核后報(bào)建設(shè)管理單位，各單位按規(guī)定匯總上報(bào)市質(zhì)量監(jiān)督站。質(zhì)量回訪保修制度1.回訪1.1工程質(zhì)量回訪對(duì)象為：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、工程交付使用單位及直接顧客群體和新聞媒體、政府部門、社會(huì)公眾等。1.2回訪辦法，可以采用各種方式，如電話、書信、電子郵件、走訪調(diào)查等。1.3回訪時(shí)間，可以是定期或不定期，但在工程竣工驗(yàn)收后一年內(nèi)至少應(yīng)進(jìn)行一次回訪。在工程施工前期、施工期間、竣工驗(yàn)收后三個(gè)階段，定期或不定期向建設(shè)單位、監(jiān)理單位積極征求意見和建議。1.4在回訪前，應(yīng)精心策劃，擬定參加回訪部門和人員、回訪對(duì)象和內(nèi)容，編寫回訪題綱，聯(lián)系回訪對(duì)象，提出回訪規(guī)定，做好回訪安排。1.5回訪過(guò)程中，針對(duì)回訪對(duì)象提出問(wèn)題，認(rèn)真作答，能現(xiàn)場(chǎng)解決現(xiàn)場(chǎng)解決，不能現(xiàn)場(chǎng)解決，做好解釋工作，將問(wèn)題整頓，交主管領(lǐng)導(dǎo)批示，及時(shí)將解決成果反饋回訪對(duì)象。1.6每次回訪應(yīng)形成書面記錄，必要時(shí)將回訪記錄提交被回訪單位或建設(shè)單位、運(yùn)營(yíng)單位；建立工程回訪檔案。2.保修2.1實(shí)行工程質(zhì)量保修制度，按照合同規(guī)定，在工程竣工驗(yàn)收后提交工程質(zhì)量保修書，質(zhì)量保修書中明保證修范疇、保修期限和保修責(zé)任。2.2在保修范疇、保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)格履行保修義務(wù)。接到建設(shè)單位或者運(yùn)營(yíng)單位發(fā)出保修告知，及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)核查狀況，在保修書商定期間內(nèi)予以保修。發(fā)生涉及構(gòu)造安全或者嚴(yán)重影響使用功能問(wèn)題，接到保修告知后，將及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)搶修。2.3按技術(shù)原則、驗(yàn)收原則或保修方案進(jìn)行保修，保修完畢后，由建設(shè)單位組織驗(yàn)收，直至合格。施工組織設(shè)計(jì)及方案審批制度

1報(bào)審程序

1.1總體施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)依照合同擬定范疇，工作內(nèi)容按已有設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料和批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，按合同商定期間由施工單位編制完畢，編制施工組織設(shè)計(jì)必要在開工前填報(bào)≤施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表≥，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核后報(bào)建設(shè)單