2021年最全衛(wèi)生系統(tǒng)面試常見問題及答案

最全衛(wèi)生系統(tǒng)面試常用問題及答案一、當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)改革中應(yīng)重點解決哪些核心問題？【參照答案】掌握和運(yùn)用社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)供求規(guī)律，區(qū)別并適應(yīng)人民群眾不同層次衛(wèi)生需求，及時調(diào)節(jié)衛(wèi)生服務(wù)行業(yè)規(guī)模與構(gòu)造，提高衛(wèi)生資源運(yùn)用效益；建立和完善適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)衛(wèi)生投入和補(bǔ)償機(jī)制；研究衛(wèi)生發(fā)展調(diào)控機(jī)制，對的引導(dǎo)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)競爭行為。二、當(dāng)前國內(nèi)城鄉(xiāng)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革政策重要內(nèi)容有哪些？【參照答案】履行區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，實行衛(wèi)生安全行業(yè)管理。把醫(yī)療機(jī)構(gòu)分為營利性和非營利性兩類進(jìn)行管理。非營利性醫(yī)院政府將恰當(dāng)予以經(jīng)費補(bǔ)貼，并享有稅費優(yōu)惠政策，醫(yī)療收費執(zhí)行政府指引價格。營利性醫(yī)院自主經(jīng)營，價格放開。理順衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督體系，成立衛(wèi)生監(jiān)督所，強(qiáng)化衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督職能。成立疾病控制中心，加強(qiáng)防止保健工作。醫(yī)院藥物采購實行統(tǒng)一招標(biāo)，門診藥房收支實行兩條線管理。衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革，實行領(lǐng)導(dǎo)任期目的責(zé)任制和全員聘任制，進(jìn)行勞動分派制度改革。三、當(dāng)前國內(nèi)各地都存在百姓“看病難、看病貴”問題，請你簡述一下產(chǎn)生這種現(xiàn)象因素？【參照答案】當(dāng)前老百姓反映強(qiáng)烈“看病難、看病貴”問題是各種因素長期積累導(dǎo)致，導(dǎo)致這種現(xiàn)象重要因素有如下幾點：醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展不均衡。當(dāng)前，全國醫(yī)療資源80％在都市，20％在農(nóng)村；醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域高新技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)人才基本集中在大都市大醫(yī)院。財政投入嚴(yán)重局限性，并且呈逐年下降趨勢。政府投入比率遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家，并且也低于大多數(shù)發(fā)展中華人民共和國家。醫(yī)療保險發(fā)展緩慢。，醫(yī)療保險中城鄉(xiāng)職工數(shù)占1．3億，再加上5000萬享有公費醫(yī)療公務(wù)員和事業(yè)單位職工，約兩億城鄉(xiāng)居民有醫(yī)療保障。農(nóng)村參加新型合伙醫(yī)療人口不多，保障能力非常有限。藥物和醫(yī)療器械生產(chǎn)流通秩序混亂。全國有4000多家藥物生產(chǎn)公司，8000多家藥物批發(fā)公司，尚有12萬家藥物零售公司。這些公司成本都需要通過市場經(jīng)營來維持，藥物價格不也許不節(jié)節(jié)攀高。公立醫(yī)院運(yùn)營機(jī)制不合理，存在逐利傾向。一方面是政府每年撥款僅占醫(yī)院總收入7％～8％，別的90％以上都是靠醫(yī)院自己組織醫(yī)療服務(wù)得來；另一方面，政府對醫(yī)院收支又不論，任憑醫(yī)院自由收費和分派。政府對醫(yī)療市場監(jiān)管力度缺失。四、近幾年來，社會上屢屢浮現(xiàn)因食品衛(wèi)生引起惡性事件，你作為一種報考公共衛(wèi)生部門考生，請談?wù)勀阋詾閼?yīng)當(dāng)如何提高食品安全水平？【參照答案】食品安全是一種關(guān)乎民生大問題，從“大頭奶粉”到“蘇丹紅”，從“雀巢奶粉”到“福壽螺”，無不一次次刺激著人們神經(jīng)，也在拷問著商家責(zé)任心。我以為，要提高食品安全衛(wèi)生，一定要注意如下幾種方面：積極開展農(nóng)產(chǎn)品原則制定工作。，農(nóng)業(yè)部門以制定增進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品公平貿(mào)易原則、保證質(zhì)量安全市場準(zhǔn)入原則和辦法原則、重要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)則等通則類原則為重點，加快農(nóng)業(yè)國標(biāo)、行業(yè)原則體系建設(shè)。推動基地建設(shè)規(guī)模化、產(chǎn)地環(huán)境無害化、生產(chǎn)過程原則化、質(zhì)量控制制度化、產(chǎn)品流通品牌化、生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品化。積極推動農(nóng)產(chǎn)品檢查檢測體系建設(shè)。農(nóng)業(yè)部門按照國家“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要重點工程，貫徹農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢查檢測體系規(guī)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)物質(zhì)體系建設(shè)和完善，全面提高檢查檢測能力和水平。繼續(xù)強(qiáng)化農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管?？刂妻r(nóng)產(chǎn)品源頭污染是搞好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管第一道關(guān)口。農(nóng)業(yè)部門據(jù)點農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管與農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理有機(jī)結(jié)合起來，完善農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管制度，進(jìn)一步開展農(nóng)業(yè)投入品專項整治工作，堅決打擊制售和使用假冒偽劣農(nóng)業(yè)投入品行為，凈化農(nóng)業(yè)投入品市場。采用連鎖經(jīng)營等當(dāng)代流通方式，提高優(yōu)質(zhì)投入品市場占有率。大力推動農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入制度建設(shè)。農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入制度是新形勢下推動“無公害食品行動籌劃”、切實強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管主攻方向和有效途徑。突出抓好農(nóng)村食品安全。要加強(qiáng)把農(nóng)村食品安全工作作為建設(shè)社會主義新農(nóng)村重要任務(wù)，努力建立農(nóng)村食品市場質(zhì)量安全防控體系，不斷完善和規(guī)范農(nóng)村食品銷售設(shè)施和條件，增進(jìn)農(nóng)村食品市場繁華穩(wěn)定與安全。五、安徽華源生物藥業(yè)公司生產(chǎn)“欣弗”不但沒有給患者帶來幸福，反而掀起了全社會對于藥物質(zhì)量管理質(zhì)問。對這件事，你有什么看法？【參照答案】近年來，醫(yī)藥領(lǐng)域大案要案頻發(fā)，已經(jīng)成為全社會關(guān)注焦點問題。咱們也由此結(jié)識到醫(yī)藥領(lǐng)域存在問題并不是某一種環(huán)節(jié)問題，而也許是系統(tǒng)性，也就是整個醫(yī)藥管理體系、制度乃至從業(yè)者二監(jiān)管者觀念問題，詳細(xì)到藥物質(zhì)量管理領(lǐng)域也是如此。藥物質(zhì)量管理問題解決，必要轉(zhuǎn)變藥物質(zhì)量管理老式觀念，明確藥物管理各環(huán)節(jié)有關(guān)主體責(zé)任，理順整個醫(yī)藥管理機(jī)制。固然，國家監(jiān)管并不是質(zhì)量管理體系所有，生產(chǎn)經(jīng)營乃至醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其醫(yī)療工作者都必要對藥物質(zhì)量肩負(fù)起應(yīng)有責(zé)任。只有在責(zé)任明確基本上，才干提高有關(guān)主體責(zé)任意識，從而促使負(fù)責(zé)人在所負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)上真正起到藥物質(zhì)量監(jiān)督作用，將對規(guī)模龐大藥物質(zhì)量監(jiān)督檢查工作分解貫徹到各個環(huán)節(jié)、各個主體身上。因而，只有從主線上理順?biāo)幬锉O(jiān)管機(jī)關(guān)、生產(chǎn)經(jīng)營者、醫(yī)療機(jī)構(gòu)及醫(yī)療工作者之間利益關(guān)系、權(quán)責(zé)關(guān)系，才干讓老百姓用上放心藥，才干防止各種類似事件頻繁發(fā)生。六、手術(shù)后護(hù)士發(fā)現(xiàn)，只剩余六塊紗布，而她記得明明是七塊，醫(yī)生卻說我是主任還是你是主任，談?wù)勀憧捶?？【參照答案】一方面?yīng)當(dāng)必定護(hù)士這種認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度是對的，如果一塊紗布真被遺忘在病人體內(nèi)，后果將是不堪設(shè)想。而對病人負(fù)責(zé)態(tài)度就是醫(yī)生應(yīng)當(dāng)具備基本醫(yī)德。對于醫(yī)生來說在自己沒有十分把握狀況下要驗證護(hù)士所說話對的性，本著為病人著想態(tài)度。醫(yī)生和護(hù)士關(guān)系就相稱于領(lǐng)導(dǎo)和下屬關(guān)系，由此引申出作為領(lǐng)導(dǎo)，對下屬提出建議要認(rèn)真分析，對的建議要予以采納，而作為下屬對于領(lǐng)導(dǎo)不批準(zhǔn)見要冷靜對待，對的分析。非原則性問題上服從領(lǐng)導(dǎo)，重大原則性問題要向上級反映。如果自己對的意見未得到采納，也不因而悲觀工作。七、你在值班時，手里已有諸多事務(wù)，護(hù)士長又交給你一件重要事。你怎么辦？【參照答案】作為護(hù)士難免會遇到這樣狀況，這就規(guī)定咱們想方設(shè)法，克服困難，準(zhǔn)時保質(zhì)地完畢任務(wù)。應(yīng)當(dāng)相信這是護(hù)士長一時疏忽，或者是人手實在少，沒辦法才交給我，對的看待，不心存牢騷。如幾項工作時間上不發(fā)生沖突，我會按輕重緩緊原則解決。如果也許話，在解決新任務(wù)時候，一方面調(diào)節(jié)手頭上事務(wù)，看看與否可以擠出時間完畢，如果加班可以解決話，就加加班。實在不行話，向領(lǐng)導(dǎo)闡明狀況，由同事來協(xié)助或承擔(dān)其她工作。如果，由我來做最適當(dāng)，那就請護(hù)士長協(xié)調(diào)，將我手頭上事務(wù)交由其她人承辦。八、醫(yī)生經(jīng)常對病人隱瞞病情，你如何看待？【思路點撥】觀點一：從心理學(xué)角度來看．大多數(shù)病人在得知自己身患絕癥后都會陷入絕望，甚至?xí)亟^繼續(xù)接受治療。因而，對病人恰當(dāng)隱瞞病情有助于配合治療，但是如果病人已有所察覺并堅持詢問病情，醫(yī)生就應(yīng)當(dāng)尊重病人知情權(quán)，采用委婉方式告訴其病情，同步多加開導(dǎo)，協(xié)助其渡過心理難關(guān)。觀點二：一方面，我以為醫(yī)生不應(yīng)當(dāng)對病人隱瞞病情，因素很簡樸，由于基于醫(yī)德，醫(yī)生不能隱瞞病情。此外，如果不把病情告訴病人，怎么能得到病人配合呢？核心在于醫(yī)生什么時候，采用何種方式告訴病人。在哈佛曾遇到這樣一種例子：一種病人患了癌癥，醫(yī)生考慮了好久，決定慢慢地透露給病人這個不幸消息。于是醫(yī)生在每天治療時候，一邊勉勵病人，一邊由淺入深地給她簡介治療進(jìn)度、病情發(fā)展?fàn)顩r。徐徐地，病人對自己病情有了真正理解，也安靜地接受了這個事實，最后安詳?shù)仉x開了人世。醫(yī)生對病人家屬也做了大量細(xì)致工作，獲得了她們配合。九、恩格斯說：“從某些小事，可以看出一種人優(yōu)良品質(zhì)。”請結(jié)合護(hù)士工作特點談?wù)勼w會?！舅悸伏c撥】對護(hù)士工作來說，小事的確很重要，一切要從小事做起。事無巨細(xì)，關(guān)乎大局。對于一種剛開始工作人，更是如此。我想這句話還可以衍生為：“某些小事可以看出一種人不良品質(zhì)。”品質(zhì)是一種抽象名詞，是由無數(shù)小事匯聚在一起得出綜合結(jié)論，以小見大是有道理，我相信人人皆是人才．核心是要用對地方。十、智者說一種人要高興，就要把自己當(dāng)作別人，把別人當(dāng)作自己，把別人當(dāng)作別人，把自己當(dāng)作自己，問你如何理解？答：把自己當(dāng)作別人，把別人當(dāng)作自己，就是換位思考。遇到誤會矛盾時要占在別人立場著想，這樣才干化干戈為玉帛，無論別人遇到困難或是獲得成功時都能感同身受，這樣才是關(guān)懷別人人，別人也會關(guān)懷你。把自己當(dāng)作自己，把別人當(dāng)作別人，就是要敢于承擔(dān)。自己責(zé)任絕不推脫給別人，對于別人比自己強(qiáng)方面不妒忌，不把屬于別人東西占為己有。綜上所述，得到高興人，是懂得如何取舍人，這位智者告示咱們就是這樣一種豁達(dá)健康生活處世態(tài)度。沈從文夫人張允和有一句較好話，說是高興三個秘訣，也和這個類似吧。不能別人錯誤懲罰自己，不拿自己錯誤懲罰別人，不拿自己錯誤懲罰自己。十一、你專業(yè)性很強(qiáng)，而你領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)操作不熟悉，經(jīng)常叫你做這做哪，讓你無可適從，你會怎么辦？人各有所長，領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)操作不熟悉，但她（她）領(lǐng)導(dǎo)組織、協(xié)調(diào)能力確比我強(qiáng)，在實際工作存在這種現(xiàn)象局限性為奇，應(yīng)當(dāng)承認(rèn)和接受這種現(xiàn)象；由于領(lǐng)導(dǎo)是決策和組織者，我是執(zhí)行者和我詳細(xì)任務(wù)完畢者，對領(lǐng)導(dǎo)工作籌劃安排和下達(dá)任務(wù)普通狀況下要盡量適從；如果領(lǐng)導(dǎo)工作籌劃安排和下達(dá)任務(wù)違背技術(shù)操作規(guī)程，盲目執(zhí)行也許導(dǎo)致?lián)p失或事故，要說服領(lǐng)導(dǎo)變化或回絕執(zhí)行；要和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常進(jìn)行溝通，和她（她）交流討論關(guān)于技術(shù)方面知識和技術(shù)操作規(guī)程，促使她（她）熟悉關(guān)于技術(shù)方面知識和技術(shù)操作規(guī)程，在每項工作籌劃安排和下達(dá)任務(wù)前，多提建設(shè)性意見，供她（她）參照。十二、假設(shè)你在某單位工作，成績比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)必定。但同步你發(fā)現(xiàn)同事們越來越孤立你，你怎么看這個問題？你準(zhǔn)備怎么辦？成績比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)必定期間好事情，后來更加努力檢討一下自己是不是對工作熱心超過度同事間交往熱心了，加強(qiáng)同事間交往。共同興趣興趣。工作中不作被人工作，傷害別人自尊心不再領(lǐng)導(dǎo)前撥弄是非樂于助人和領(lǐng)導(dǎo)私人間接觸不能太過度，導(dǎo)致馬屁精形象。十三、請結(jié)合我市農(nóng)村衛(wèi)生工作現(xiàn)狀，談?wù)勀銓訌?qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生工作設(shè)想?！敬鸢敢c】加快農(nóng)村三級醫(yī)療、防止、保健機(jī)構(gòu)建設(shè)步伐。爭取各級財政對農(nóng)村衛(wèi)生工作經(jīng)費投入。加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生隊伍建設(shè)，不斷提高其業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。進(jìn)一步推廣并完善農(nóng)村合伙醫(yī)療及各種保健補(bǔ)償制度。十四、某年冬季夜間，你接到衛(wèi)生廳值班室電話報告：郊區(qū)某工廠一車間發(fā)生化學(xué)試劑爆炸，現(xiàn)場已救出十多名傷員。如果你是衛(wèi)生廳值班副廳長，將采用哪些辦法？【答案要點】及時組織急救隊伍赴現(xiàn)場急救，并告知關(guān)于醫(yī)院做好接受傷員準(zhǔn)備。隨時將狀況報告廳長及上級政府部門。趕到現(xiàn)場組織急救，按傷情緩急安排轉(zhuǎn)送病人。與現(xiàn)場指揮聯(lián)系，全面掌握傷亡狀況。十五、我市某大學(xué)學(xué)生食堂發(fā)生近千人食物中毒，輕者頭昏、腹痛、上吐下瀉，重者昏迷、血壓下降，狀況十分緊急。對此，上級批示我市衛(wèi)生局組織全市各大醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員全力急救。市局決定由你負(fù)責(zé)組織急救工作，請你提出開展工作辦法?！敬鸢敢c】以最快捷通訊方式緊急告知各大醫(yī)院，闡明任務(wù)，盡快準(zhǔn)備，應(yīng)診急救。與公安及其她方面配合，調(diào)查中毒因素，分析鑒定擬定毒物，為針對性急救提供根據(jù)。組織、分派、運(yùn)送病員。在未查明毒物邁進(jìn)行對癥性急救（如吸氧、輸液等），在查明毒物后告知各醫(yī)院進(jìn)行針對性急救。及時理解病情發(fā)展及治療狀況，如組織專家會診，調(diào)撥藥物等。報告國家衛(wèi)生部，接受批評與指引，通報全市各單位，引覺得戒。十六、當(dāng)前艾滋病蔓延不久，國內(nèi)吸毒人數(shù)越來越多。為了防止艾滋病，國家在吸毒嚴(yán)重地區(qū)發(fā)放免費針管給吸毒人員，以防止艾滋病傳播。有人以為這是縱容吸毒。對此，你有什么看法？【參照答案】眾所周知，吸毒不但對自身身體影響很大，并且如果采用靜脈注射方式吸毒，還容易感染艾滋病。據(jù)有關(guān)資料記錄，艾滋病患者中有30％是吸毒者。可以說吸毒是艾滋病傳播最重要途徑。政府在吸毒嚴(yán)重地區(qū)發(fā)放免費針管，對防止艾滋病傳播有很重要積極意義，起到了較好防治作用，應(yīng)當(dāng)?shù)玫奖囟?。但是我以為治?biāo)更應(yīng)當(dāng)治本，除了這些最基本防止辦法外，政府還應(yīng)當(dāng)一方面在宣教上下足工夫，定期或不定期地進(jìn)行吸毒有害及艾滋病防止宣傳，特別要到衛(wèi)生意識淡薄農(nóng)村去進(jìn)行宣傳。另一方面，政府要成立有關(guān)部門，發(fā)現(xiàn)吸毒者，并將其免費送往戒毒機(jī)構(gòu)強(qiáng)行戒毒。最后，公安部門應(yīng)加大緝毒力度，切斷毒品傳播途徑。十七、作為一名醫(yī)務(wù)工作者，你以為你有哪些優(yōu)勢和局限性？我是一名醫(yī)務(wù)工作者，從事醫(yī)務(wù)工作，可以接觸各式各樣人，經(jīng)常解決某些緊急事件，這就使我具備較強(qiáng)為人處事能力，遇事比較冷靜、解決事情層次分明，干脆利落，做事認(rèn)真、穩(wěn)重、耐心細(xì)致。是我有比較強(qiáng)團(tuán)隊精神，能和同事建立起一種互相信任合伙關(guān)系，有良好傾聽能力和溝通能力，能和其她人互動，共享信息和榮譽(yù)，對待工作認(rèn)真努力，可以及時完畢，并且很樂意協(xié)助同事，樂于承擔(dān)本職工作以外工作，并且在工作中這種精神得到了提高和完善。俗話說，人無完人，金無足赤，同樣在我身上也存在著局限性之處，諸如社會閱歷淺，工作經(jīng)驗少等，只有通過自身不斷地發(fā)現(xiàn)，再改正，并真誠、虛心地向別人請教學(xué)習(xí)，才干克服缺陷，不斷完善自已。十八、你在值班時候，在你面前一種急癥病號突然暈倒，你如何解決？在工作中遇到這樣事情是正常，我應(yīng)當(dāng)冷靜，迅速，妥善地解決這件事，不應(yīng)當(dāng)有所慌張。立即檢查這位患者生命體征，看與否穩(wěn)定，并且同步將這一狀況報告醫(yī)院總值班醫(yī)生。若病人病情穩(wěn)定，那么我將和值班護(hù)士一起對這位病人狀況做出相應(yīng)對癥解決若病人狀況危機(jī)，比較嚴(yán)重，我應(yīng)當(dāng)立即聯(lián)系其她科室正在值班醫(yī)生，祈求協(xié)助治療。治療過程中，不能擅離職守，更不能自行安排替班，若是病人做檢查等需要我陪伴，應(yīng)當(dāng)跟總值班醫(yī)生報告狀況，得到批準(zhǔn)后再離開。十九、你是一名急診科醫(yī)務(wù)人員，在你值班時候，你親戚朋友找你有急事，你會怎么做？仔細(xì)詢問親戚朋友，理解急事詳細(xì)狀況，性質(zhì)等，再作出相應(yīng)判斷。若是這件急事跟我職業(yè)有關(guān)，例如親戚身體不適，或者受傷等，我會依照當(dāng)時值班時狀況，依照病情輕重緩急來解決，先解決嚴(yán)重病人，絕對不會由于私人關(guān)系優(yōu)先照顧親戚若是私人事情，我會跟親戚闡明咱們急診值班原則，必要堅守崗位，不得擅離職守，看與否可以等我下班后再幫她解決，相信我親戚朋友可以理解若是事情真很緊急，我會向醫(yī)院總值班醫(yī)生請假，經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并安排關(guān)于人員代替后，方可離開值班崗位；二十、你被錄取后來，如果抽調(diào)你去下鄉(xiāng)支農(nóng)，你會做哪些準(zhǔn)備工作？作為新錄取醫(yī)生，到基層進(jìn)行鍛煉是非常必要，并且基層工作也非常重要，因而我不會抱怨，而是以積極心態(tài)去基層鍛煉，爭取通過這次鍛煉可以豐富我基層工作經(jīng)驗，為后來更好地做好工作打下良好基本。查閱有關(guān)資料，進(jìn)一步理解國家農(nóng)村政策和辦法。是通過關(guān)于部門理解本鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體狀況，如記錄局等。是進(jìn)一步田間地頭理解實際狀況，理解群眾想法，理解本地薄弱環(huán)節(jié)，并作出自己工作規(guī)劃，和工作中重點問題。二十一、你如何看待個別醫(yī)務(wù)工作者違背規(guī)定收受紅包？你如果遇到這種狀況，你會怎么做？收紅包這種現(xiàn)象是存在，但是這種狀況是個別，而不是普遍，大多數(shù)醫(yī)生是拒收紅包。近年來，衛(wèi)生主管部門多次拿“收紅包”開刀，開展行業(yè)不正之風(fēng)整頓工作。從建立舉報電話，到設(shè)立廉潔賬戶；從聘請社會監(jiān)督員暗訪；《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》中規(guī)定：醫(yī)師不得運(yùn)用職務(wù)之便，索取、非法收受患者財物或者牟取其她不合法利益，收紅包問題近幾年已有了很大變化。醫(yī)院大某些都是公有制，醫(yī)生正常收入是靠資歷，職稱來定，有能力醫(yī)生，干工作就多，拿并不多，這樣就心理不平衡，也是收紅包因素之一。社會大環(huán)境導(dǎo)致了醫(yī)生受紅包，其實受紅包根子也不在醫(yī)生。病人往往有這樣觀點，覺得不送醫(yī)生紅包，醫(yī)生就不會認(rèn)真看病，其實，這是誤解。當(dāng)我遇到這樣狀況，我會跟患者闡明絕對不收紅包，并且跟她闡明，真正病人，不送紅包，醫(yī)生也會認(rèn)真看病，醫(yī)生不會拿病人生命開玩笑，這是咱們職業(yè)道德，作為一種醫(yī)生最起碼準(zhǔn)則。二十二、在你值班時候，如果發(fā)現(xiàn)群體性亞硝酸中毒你如何做？立即向院級領(lǐng)導(dǎo)報告這一狀況，涉及中毒大體人數(shù)，地點，嚴(yán)重狀況等。立即與總值班醫(yī)生聯(lián)系，報告詳細(xì)狀況后，祈求總值班醫(yī)生告知醫(yī)院各個科室，做好急救大量病人準(zhǔn)備。急救病人應(yīng)分清輕重緩急，重傷應(yīng)先急救，進(jìn)行急救同步，務(wù)必盡快與患者家屬獲得聯(lián)系。告知醫(yī)院保安人員維持秩序，并且注意安撫家屬情緒，防止事態(tài)進(jìn)一步惡化。這一過程中有什么狀況要隨時向上級報告。二十三、國家正在大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生，我市衛(wèi)生局決定，從今年起，所有新錄取醫(yī)務(wù)人員，必要到鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生院服務(wù)5年，你以為在社區(qū)你作用大還是在市級醫(yī)院作用大？國家大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)，這是利國利民政策，作為新錄取醫(yī)生，到基層進(jìn)行鍛煉是非常必要，并且基層工作也非常重要，因而我不會抱怨，而是以積極心態(tài)去基層鍛煉。發(fā)揮作用大小，我以為要辯證地看。到基層去工作，可以豐富我基層工作經(jīng)驗，可以提高我基本業(yè)務(wù)水平，是為了為后來更好地做好工作打下良好基本。然而市級醫(yī)院可以接觸到病種多樣，鍛煉機(jī)會相對也多，業(yè)務(wù)水平能得到很大提高，由于有了之前在社區(qū)積累下經(jīng)驗，可以發(fā)揮更大作用。二十四、你覺得你所實習(xí)醫(yī)院有哪些地方不是很合理，你是如何解決。在實習(xí)過程中，我發(fā)現(xiàn)我實習(xí)醫(yī)院中，對殘疾人提供設(shè)施比較少。針對這一狀況，我會和同窗一起先作出調(diào)查，例如計算一周內(nèi)進(jìn)入醫(yī)院殘疾人人數(shù)，請殘疾人填寫某些問卷調(diào)查等。調(diào)查結(jié)束后，我會詳細(xì)地寫一份調(diào)查報告交給醫(yī)院，分析病人滿意限度和需要添加設(shè)備，提出切實可行方案供醫(yī)院參照，但愿這些狀況可以得到醫(yī)院解決。二十五.某大型醫(yī)藥公司推銷員來你科室推銷藥物，聲稱已經(jīng)在醫(yī)院打通關(guān)系并且其她同事都已收下紅包，只要你這里幫忙多開藥物，就能按比例提成，在準(zhǔn)備送你紅包時，此時剛好同事進(jìn)來，你該如何解決？我會跟藥代闡明絕對不收紅包，作為一種醫(yī)務(wù)工作者，我有最起碼職業(yè)道德。積極跟同事溝通，闡明這樣事情是第一次發(fā)生，并且向同事請教，下次再遇到這樣事情要如何解決。進(jìn)行自我反省，看看自己平時是不是言語或者行為方面有所不當(dāng)，給藥代導(dǎo)致了錯誤印象，引起了誤會。如果這種收紅包現(xiàn)象的確發(fā)生話，我應(yīng)當(dāng)向醫(yī)院建議健全關(guān)于制度。二十六、在當(dāng)今社會醫(yī)療糾紛成為了熱點話題，你是如何看待？醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故發(fā)生是不可避免，特別是近年來受諸多因素影響，醫(yī)療事故發(fā)生率呈明顯上升趨勢。分析近年來發(fā)生各類型醫(yī)療糾紛及事故，幾乎都能從責(zé)任方面找到教訓(xùn)。如工作不認(rèn)真，制度不貫徹，說話隨便、不講技巧等。因而，我覺得要做好防范醫(yī)療糾紛工作，就必要強(qiáng)化各級各類人員責(zé)任意識。誰也不樂意看到醫(yī)療糾紛發(fā)生，由于醫(yī)患雙方意愿都是一致。作為醫(yī)生，跟患者患兒一定要加強(qiáng)溝通，互相理解和信任。醫(yī)學(xué)是一種專業(yè)性很強(qiáng)領(lǐng)域，患者一方面要信任并遵守醫(yī)生囑托，積極配合醫(yī)生治療和檢查，同步理解某些疾病常識。而“醫(yī)者父母心”，醫(yī)生也要以一種和善、耐心態(tài)度對待焦急患者，建議作有關(guān)檢查和治療時，要向家屬交待清晰。這樣才干從主觀上防止糾紛發(fā)生，從而保證醫(yī)療工作順利進(jìn)行，讓患者得到及時治療，盡快康復(fù)。二十七、當(dāng)下H1N1流行，你是衛(wèi)生局人，搞一次宣傳活動，如何組織？會遇到什么重點問題？當(dāng)前H1N1流行，導(dǎo)致了全球蔓延，咱們在思想上一方面要注重這個事情，必要大力宣傳如何防止，并且告之某些常規(guī)解決原則。擬定籌劃，就活動時間、地點、對象、需要協(xié)調(diào)部門、必要資金、活動工作人員選取、活動詳細(xì)形式、詳細(xì)內(nèi)容，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。做好準(zhǔn)備工作，提前協(xié)調(diào)好各個部門、申請資金、進(jìn)行工作人員選取與培訓(xùn)、聯(lián)系街道等基層部門，請她們協(xié)助這次工作。并且印發(fā)某些宣傳冊，便于當(dāng)場發(fā)放。在實行過程中，做好組織、協(xié)調(diào)工作，保證活動圓滿舉辦?；顒咏Y(jié)束后，要及時總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)報告并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。二十八、如果你在門診，突然發(fā)現(xiàn)一種病人疑似H1N1，你該怎么解決一方面要保持冷靜態(tài)度，不要驚慌，在醫(yī)院遇到這樣病人很正常。以委婉語調(diào)告訴病人她需要做別檢查，然后帶她去另一間房間進(jìn)行隔離。立即將這一狀況報告上級，并且闡明已經(jīng)對病人進(jìn)行隔離?？跉馕竦馗嬷@個病人，她也許患有HIN1，要確診還要進(jìn)行別檢查，但愿她可以配合咱們工作，進(jìn)行隔離，不要處處走動。二十九、你覺得你所實習(xí)醫(yī)院有哪些地方不是很合理，你是如何解決。(1)在實習(xí)過程中，我發(fā)現(xiàn)我實習(xí)醫(yī)院中，對殘疾人提供設(shè)施比較少(2)針對這一狀況，我會和同窗一起先作出調(diào)查，例如計算一周內(nèi)進(jìn)入醫(yī)院殘疾人人數(shù)，請殘疾人填寫某些問卷調(diào)查等。(3)調(diào)查結(jié)束后，我會詳細(xì)地寫一份調(diào)查報告交給醫(yī)院，分析病人滿意限度和需要添加設(shè)備，提出切實可行方案供醫(yī)院參照，但愿這些狀況可以得到醫(yī)院解決三十、某大型醫(yī)藥公司推銷員來你科室推銷藥物，聲稱已經(jīng)在醫(yī)院打通關(guān)系并且其她同事都已收下紅包，只要你這里幫忙多開藥物，就能按比例提成，在準(zhǔn)備送你紅包時，此時剛好同事進(jìn)來，你該如何解決?(1)我會跟藥代闡明絕對不收紅包，作為一種醫(yī)務(wù)工作者，我有最起碼職業(yè)道德(2)積極跟同事溝通，闡明這樣事情是第一次發(fā)生，并且向同事請教，下次再遇到這樣事情要如何解決(3)進(jìn)行自我反省，看看自己平時是不是言語或者行為方面有所不當(dāng)，給藥代導(dǎo)致了錯誤印象，引起了誤會!(4)如果這種收紅包現(xiàn)象的確發(fā)生話，我應(yīng)當(dāng)向醫(yī)院建議健全關(guān)于制度三十一、在當(dāng)今社會醫(yī)療糾紛成為了熱點話題，你是如何看待?(1)醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故發(fā)生是不可避免，特別是近年來受諸多因素影響，醫(yī)療事故發(fā)生率呈明顯上升趨勢。(2)分析近年來發(fā)生各類型醫(yī)療糾紛及事故，幾乎都能從責(zé)任方面找到教訓(xùn)。如工作不認(rèn)真，制度不貫徹，說話隨便、不講技巧等。因而，我覺得要做好防范醫(yī)療糾紛工作，就必要強(qiáng)化各級各類人員責(zé)任意識。(3)誰也不樂意看到醫(yī)療糾紛發(fā)生，由于醫(yī)患雙方意愿都是一致。作為醫(yī)生，跟患者患兒一定要加強(qiáng)溝通，互相理解和信任。醫(yī)學(xué)是一種專業(yè)性很強(qiáng)領(lǐng)域，患者一方面要信任并遵守醫(yī)生囑托，積極配合醫(yī)生治療和檢查，同步理解某些疾病常識。而“醫(yī)者父母心”，醫(yī)生也要以一種和善、耐心態(tài)度對待焦急患者，建議作有關(guān)檢查和治療時，要向家屬交待清晰。這樣才干從主觀上防止糾紛發(fā)生，從而保證醫(yī)療工作順利進(jìn)行，讓患者得到及時治療，盡快康復(fù)。三十二.假設(shè)你意外發(fā)現(xiàn)一種重病患者死亡也許重要是由于同某醫(yī)生診斷不當(dāng)釀成，此時你該如何解決？

分析：一、理性看待。事情已然發(fā)生，要明白重要是做好善后工作；協(xié)助同事和科主任做好病人安慰等善后工作。二，理解事情發(fā)生來龍往脈，查清晰當(dāng)時患者死亡詳細(xì)緣由，給死者交代也給自己交代；如果覺得有必要及時向科室、院領(lǐng)導(dǎo)報告。三，找個適合機(jī)會和這位同事聊聊，聽聽她對這件事情看法。避免用指責(zé)話語往批評她，應(yīng)當(dāng)先必定她平時工作體現(xiàn)，然后再深進(jìn)話題，把當(dāng)時事提出來，并且強(qiáng)調(diào)其實不是她一種人錯，人非圣賢，孰能無過，多給她某些勉勵，并且告知她之因此同她聊這樣多重要是為了不此類錯誤再發(fā)生。四，我寬容錯誤方，無論她是成心還是故意，一種重病患者，或許死亡對她來講是種解脫。五，通過這件事情時時提示自己，在工作中要認(rèn)真，正所謂行醫(yī)如臨深淵，如履薄冰啊，特別是接診危重病人，生死也許在轉(zhuǎn)眼之間。一種哪怕是很細(xì)微錯誤也也許致使病人死亡。

（一、事件解決進(jìn)程符合情理；二、反映醫(yī)療衛(wèi)生工作者職業(yè)素養(yǎng)，涉及專業(yè)能力和職業(yè)道德等；三、符合醫(yī)療責(zé)任和監(jiān)督制度解決；四、突發(fā)事件溝通解決技能能力。）

三十三.近來幾年來，看病難、看病貴題目日趨突出。由于看病難和貴，諸多人有病不敢進(jìn)醫(yī)院?！靶〔⊥?、大病挨，要死才往醫(yī)院抬”現(xiàn)象比較普遍。請問你如何看待這一現(xiàn)象？

（一、看病難，重要緣由在醫(yī)療資源配備分歧理：醫(yī)療資源闊別了以人為本，醫(yī)院散布嚴(yán)重“兩極化”，資源配備嚴(yán)重“重城輕鄉(xiāng)”。二、看病貴，重要貴在醫(yī)療費增長過快，醫(yī)院存在過度檢查、過度用藥和藥價虛高等題目。分析題目全面，結(jié)合當(dāng)前對醫(yī)療體系改革，提出針對性改革辦法，看法公道獨到。例如，一、設(shè)定更公正公道醫(yī)改方案；二、公道配備城鄉(xiāng)醫(yī)療資源、大醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)院資源等；三、解決藥物虛高題目，實現(xiàn)藥物“陽光交易”；四、建立完善醫(yī)療

衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)編制考試常會面試題及參照答案保障和求助機(jī)制等。

三十四.醫(yī)療工作者被覺得是治病救人天使，予以人們生命?？?，但近來幾年來醫(yī)療系統(tǒng)卻暴露出諸多不符合天使形象事件，例如醫(yī)生不負(fù)責(zé)任頻出意外事故等，你對此類現(xiàn)象如何看待？你覺得該如何往改進(jìn)？

對該現(xiàn)象有著較為進(jìn)一步理解，能比較透徹地從宏觀方面如醫(yī)療體制和微觀方面如醫(yī)療工作者個人素質(zhì)來分析緣由，能結(jié)合對醫(yī)療工作理解和自身實際狀況，對醫(yī)療衛(wèi)生工作有著對的熟悉，提出可行改進(jìn)方案，看法獨到，方案可行。

三十五.某大型醫(yī)藥公司傾銷員來你科室傾銷藥物，宣稱已在醫(yī)院買通關(guān)系并且其她同事都已收下紅包，只要你這里幫忙多開藥物，就可以按比例提成，在預(yù)備送你紅包時，此時正好同事進(jìn)來，你該如何解決？

對醫(yī)療上賄賂等***題目有著較為進(jìn)一步和獨特看法，能看到題目本質(zhì)和本源。解決這一題目：第一、斟酌和同事關(guān)系解決題目；第二、斟酌醫(yī)務(wù)職工道德紀(jì)律題目；第三、醫(yī)療體制監(jiān)督制度題目。依照實際社會題目提出完善監(jiān)督機(jī)制內(nèi)容和個人事件解決辦法，得體恰當(dāng)，使人佩服。

三十六.由于人口密集，活動集中，學(xué)生缺少相干防范知識等緣由，學(xué)校存在著發(fā)生各種突發(fā)公共衛(wèi)生事件透因。作為一位衛(wèi)生從業(yè)職工，請你談?wù)剳?yīng)當(dāng)從哪些方面來做好防止工作？

對該題目有著較為進(jìn)一步和獨特看法，能看到題目本質(zhì)和本源，能辯證地分析題目。如應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件防范，建立良好公共衛(wèi)生、食品衛(wèi)生制度，改進(jìn)相干設(shè)條件，加強(qiáng)對教師、炊事員、學(xué)生進(jìn)行傳染病防治、食品衛(wèi)生方面健康教誨等。

三十七.手術(shù)后護(hù)士發(fā)現(xiàn)，只剩余六塊紗布，而她記得明明是七塊，醫(yī)生卻說我是主任還是你是主任，談?wù)勀憧捶?

一方面應(yīng)當(dāng)必定護(hù)士此類認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度是對的，如果一塊紗布真被遺忘在病人體內(nèi)，后果將是不堪假想。而對病人負(fù)責(zé)態(tài)度就是醫(yī)生應(yīng)當(dāng)具備基本醫(yī)德。對醫(yī)生來講在自己沒有十分掌控狀況下要驗證護(hù)士所說話對的性，本著為病人著想態(tài)度。醫(yī)生和護(hù)士關(guān)系就相稱于領(lǐng)導(dǎo)和下屬關(guān)系，由此引伸出作為領(lǐng)導(dǎo)，對下屬提出建議要認(rèn)真分析，對的建議要予以采用，而作為下屬對領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)不批準(zhǔn)見要冷靜對待，對的分析。非原則性題目上服從領(lǐng)導(dǎo)，重大原則性題目要向上級反映。如果自己對的意見未得到采用，也不因而悲觀工作。

三十八.你在值班時，手里已有諸多事務(wù)，護(hù)士長又交給你一件重要事。你如何辦？

作為護(hù)士難免會遇到這樣狀況，這就規(guī)定咱們千方百計，克服困難，準(zhǔn)時保質(zhì)地完畢任務(wù)。應(yīng)當(dāng)相信這是護(hù)士長一時忽視，或是人手實在少，沒辦法才交給我，對的看待，不心存牢騷。如幾項工作時間上不發(fā)生沖突，我會按輕重緩緊原則解決。如果也許話，在解決新任務(wù)時候，一方面調(diào)劑手頭上事務(wù)，看看是不是可以擠出時間完畢，如果加班可以解決話，就加加班。實在不行話，向領(lǐng)導(dǎo)闡明狀況，由同事來協(xié)助或承當(dāng)其她工作。如果，由我來做最適合，那就請護(hù)士長調(diào)和，將我手頭上{事務(wù)交由其她人承辦。

三十九.醫(yī)生經(jīng)常對病人隱瞞病情，你如何看待?

觀點一、從心理學(xué)角度來看．大多數(shù)病人在得知自己身患盡癥后都會墮入失望，乃至?xí)x絕繼續(xù)接受醫(yī)治。因而，對病人恰當(dāng)隱瞞病情有益于配合醫(yī)治，但是如果病人已有所發(fā)現(xiàn)并堅持詢問病情，醫(yī)生就應(yīng)當(dāng)尊重病人知情權(quán)，采用委宛方式告知其病情，同步多加開導(dǎo)，協(xié)助其度過心理難關(guān)。

觀點二、一方面，我覺得醫(yī)生不應(yīng)當(dāng)對病人隱瞞病情，緣由很簡樸，由于基于醫(yī)德，醫(yī)生不能隱瞞病情。此外，如果不把病情告知病人，如何能得到病人配合呢?核心在于醫(yī)生甚么時候，采用何種方式告知病人。在哈佛曾遇到這樣一種例子：一種病人得了癌癥，醫(yī)生斟酌了好久，決定徐徐地流露給病人這個不幸消息。因而醫(yī)生在每天醫(yī)治時候，一邊勉勵病人，一邊由淺進(jìn)深地給她簡介醫(yī)治進(jìn)度、病情發(fā)展?fàn)顟B(tài)。徐徐地，病人對自己病情有了真實理解，也安靜地接受了這個事實，最后安詳?shù)仉x開了人世。醫(yī)生對病人家屬也做了大量細(xì)致工作，獲得了她們配合。

四十.恩格斯說：“從某些小事，可以看出一種人良好品質(zhì)?！闭埥Y(jié)合護(hù)士工作特點談?wù)勼w會。

對護(hù)士工作來講，小事確切很重要，一切要從小事做起。事無巨細(xì)，關(guān)乎大局。對一種剛開始工作人，更是如此。我想這句話還可以衍生為：“某些小事可以看出一種人不良品質(zhì)?！逼焚|(zhì)是一種抽象名詞，是由無數(shù)小事會聚在一起得出綜合結(jié)論，以小見大是有道理，我相信人人皆是人材．核心是要用對地方。

四十一.智者說一種人要高興，就要把自己當(dāng)作她人，把她人當(dāng)作自己，把她人當(dāng)作她人，把自己當(dāng)作自己，問你如何理解？

答：把自己當(dāng)作她人，把她人當(dāng)作自己，就是換位思考。遇到誤解矛盾時要占在她人態(tài)度著想，這樣才干化干戈為玉帛，不論她人遇到困難或是獲得成功時都能感同身受，這樣才是關(guān)懷她人人，她人也會關(guān)懷你。把自己當(dāng)作自己，把她人當(dāng)作她人，就是要敢于承當(dāng)。自己責(zé)任盡不推脫給她人，對她人比自己強(qiáng)方面不妒忌，不把屬于她人東西占為己有。綜上所述，得到高興人，是曉得如何取舍人，這位智者告示咱們就是這樣一種豁達(dá)健康生活處世態(tài)度。沈從文夫人張允和有一句較好話，說是高興三個秘訣，也和這個類似吧。不能她人錯誤懲罰自己，不拿自己錯誤懲罰她人，不拿自己錯誤懲罰自己。

四十二.你專業(yè)性很強(qiáng)，而你領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)操縱不熟習(xí)，經(jīng)常叫你做這做哪，讓你無可適從，你會如何辦?

答：第一人各有所長，領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)操縱不熟習(xí)，但她(她)領(lǐng)導(dǎo)組織、調(diào)和能力確比我強(qiáng)，在實際工作存在此類現(xiàn)象局限性為奇，應(yīng)當(dāng)承認(rèn)和接受此類現(xiàn)象;

第二由于領(lǐng)導(dǎo)是決策和組織者，我是執(zhí)行者和我詳細(xì)任務(wù)完畢者，對領(lǐng)導(dǎo)工作籌劃安排和下達(dá)任務(wù)普通狀況下要盡量適從;

第三如果領(lǐng)導(dǎo)工作籌劃安排和下達(dá)任務(wù)違背技術(shù)操縱規(guī)程，盲目執(zhí)行也許導(dǎo)致?lián)p失或事故。

第四要和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常進(jìn)行溝通，和她(她)互換討論關(guān)于技術(shù)方面知識和術(shù)操縱規(guī)程，促使她(她)熟習(xí)關(guān)技術(shù)方面知識和術(shù)操縱規(guī)程，在每項工作籌劃安排和下達(dá)任務(wù)前，多提建設(shè)性意見，供她(她)參照。

四十三.假定你在某單位工作，成績比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)必定。但同步你發(fā)現(xiàn)同事們愈來愈孤立你，你如何看這個題目?你預(yù)備如何辦?

答：1成績比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)必定期間好事情，后來更加努力2檢討一下自己與否是對工作熱情超過度同事間交往熱情了，加強(qiáng)同事間交往。共同興趣興趣。3工作中不作被人工作，傷害她人自尊心4不再領(lǐng)導(dǎo)前撥弄是非5樂于助人6和領(lǐng)導(dǎo)私人間接觸不能太過度，導(dǎo)致馬屁精形象。

四十四.假設(shè)你晚上要往送一種出國同窗往機(jī)場，可單位暫時有事非你辦不可，你如何辦?

答：我覺得工作是第一名，但朋友間情誼也是不能偏廢。這個題目我覺得要依照當(dāng)時詳細(xì)狀況來決定。1如果我朋友晚上9點中飛機(jī)，而我加班八點就可以夠完畢話，那就最抱負(fù)了，干竣工作往機(jī)場，皆大歡樂。2如果說工作不是很緊急，加班僅僅是為了明天上班時候能把報告交到辦公室，那完全可以跟領(lǐng)導(dǎo)打聲招呼，先往機(jī)場然后回來加班，晚點睡就是了。3如果工作很緊急，兩者不也許統(tǒng)籌狀況下，我覺得可以由兩種選取。A如果不是全單位都加班話，與否是可以要其她同事來代替如下工作，自己往機(jī)場，哪怕就是代替你離開那一會兒。B如果連這一點都做不到話，那只得忠義不能兩全了，打電話給朋友解釋一下，謹(jǐn)慎她會理解，究竟工作做完了就完了，朋友還是可以再會面。

四十五、你有一種較好工作假想，你通過實際調(diào)查覺得這個假想既科學(xué)又可行，但你領(lǐng)導(dǎo)和同事們很固執(zhí)，你采用甚么辦法說服她們與你合伙?

第一如果產(chǎn)生此類狀況我會感到很遺憾,但要一片公心,不能心存怨恨覺得領(lǐng)導(dǎo)和同事不批準(zhǔn)你方案有其她方面緣由.第二認(rèn)真查找自己方案可行性,保證在實行進(jìn)程中不但會浮現(xiàn)自己意料中效果并且也不會浮現(xiàn)不良后果.第三和領(lǐng)導(dǎo)和同事們進(jìn)行溝通,問清晰由于是甚么緣由不批準(zhǔn)你方案,并虛心聽取她們對你方案意見,諸多時候由于經(jīng)歷局限性等緣由,方案并沒有可行性.第四如果方案沒有題目,那末依照不同緣由進(jìn)行說服工作,同一思想.如果是觸及到榮譽(yù)題目,可以將你想法公然當(dāng)作人們討論集體結(jié)晶.其她常會面試題目：

如果處長出國了。你負(fù)