污水納管施工組織設(shè)計(jì)樣本

施工組織設(shè)計(jì)編制單位：上海金羽綠化工程有限公司編制日期：9月21日目錄一、編制闡明 1.1.編制根據(jù) 1.2.編制原則二、工程概況 2.1.工程概況 2.2.施工用水、用電三、施工總布置 3.1.施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工目的 3.2.施工組織設(shè)計(jì)四、施工總進(jìn)度籌劃 4.1.進(jìn)度安排要點(diǎn) 4.2.重要項(xiàng)目施工進(jìn)度安排五、工期保證辦法 5.1.工期保證辦法 5.2.進(jìn)度控制六、重要項(xiàng)目施工技術(shù) 6.1.工程施工辦法七、資源配備7.1.項(xiàng)目部管理組織 7.2.現(xiàn)場投入機(jī)械安排八、保證工程質(zhì)量技術(shù)組織辦法 8.1.質(zhì)量目的 8.2.組織機(jī)構(gòu) 8.3.工程質(zhì)量控制九、保證安全生產(chǎn)技術(shù)組織辦法 9.1.安全生產(chǎn)組織辦法 9.2.安全生產(chǎn)管理制度 9.3.安全生產(chǎn)技術(shù)辦法十、保證文明施工技術(shù)組織辦法 10.1.文明施工組織管理機(jī)構(gòu) 10.2.現(xiàn)場文明施工辦法 10.3.環(huán)保辦法十一、特殊季節(jié)施工技術(shù)辦法 11.1.高溫施工技術(shù)辦法 11.2.雨季施工技術(shù)辦法附件：1、進(jìn)度籌劃第一章編制闡明1.1.編制根據(jù)1.1.1.上海市合慶鎮(zhèn)蔡路村莊整治規(guī)劃圖；1.1.2.上海市合慶鎮(zhèn)蔡路村莊整治規(guī)劃文獻(xiàn)；1.1.3.根據(jù)對(duì)現(xiàn)場實(shí)地狀況踏勘。1.1.4.《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50203—）1.1.5.《市政道路工程質(zhì)量檢查評(píng)估原則》（CJJ1-）1.1.6.測量規(guī)范（GBJ50026-93）1.1.7.《地基與基本工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ202-83）1.1.8.《室外排水設(shè)計(jì)規(guī)程》(GB50014-)1.1.9.《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》（GB50268-）1.1.10.《埋地聚乙烯排水管管道工程技術(shù)規(guī)程》（CECS164-）1.1.11.《都市道路照明設(shè)計(jì)原則》（GJJ45-）1.1.12.國家工程建設(shè)原則強(qiáng)制性條文－城建某些1.1.13.工程地質(zhì)調(diào)查報(bào)告1.1.14.上海地區(qū)關(guān)于新農(nóng)村規(guī)劃有關(guān)規(guī)定1.2.編制原則1.2.1.遵循上海市合慶鎮(zhèn)村布局中期規(guī)劃原則，在編制施工組織設(shè)計(jì)文字闡明及附圖表中，嚴(yán)格按照村整治規(guī)劃文獻(xiàn)中規(guī)定規(guī)定，做到統(tǒng)一原則、規(guī)范編制。1.2.2.遵循設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和規(guī)范驗(yàn)收原則原則，在編寫重要項(xiàng)目施工辦法中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)定，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)收原則，對(duì)的組織施工，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度。1.2.3.堅(jiān)持實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)原則，在制定施工方案中，依照自身施工能力、施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平，堅(jiān)持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)、平行作業(yè)，盡量平衡施工高峰。1.2.4.堅(jiān)持施工全過程嚴(yán)格管理原則，在工序施工中，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場工程師指令，尊重政府意見，嚴(yán)格管理。1.2.5.堅(jiān)持積極推廣應(yīng)用“四新”成果原則，在各項(xiàng)工序施工中，對(duì)于可以提高或保證工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及減少工程成本新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料積極采用，發(fā)揮科技在施工中先導(dǎo)作用。1.2.6.堅(jiān)持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合原則，在施工組織方面，以專業(yè)班組為基本作業(yè)形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和專用設(shè)備優(yōu)勢(shì)，同步采用綜合管理手段，合理調(diào)配，以達(dá)到整體優(yōu)化目。1.2.7.充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖，進(jìn)行籌劃安排。第二章工程概況2.1.工程概況2.1.1.工程名稱：合慶鎮(zhèn)二O一一年（第四期）村莊改造污水整治工程。2.1.2.工程地點(diǎn)：地點(diǎn)位于蔡路村1隊(duì)、2隊(duì)、3隊(duì)、4隊(duì)、5隊(duì)、6隊(duì)區(qū)域。合慶鎮(zhèn)蔡路村自然村位于躍東村南側(cè)，東邊接近河道，南邊也接近河道，北面過躍東村為蔡路村自然村。2.1.3.工期：總工期為65天，由9月25日開工，11月30日結(jié)束。2.1.4.重要工作量：村內(nèi)污水管鋪設(shè)、村內(nèi)雨水管鋪設(shè)、砌磚污水和雨水磚砌與塑料檢查井、新建化糞池與修理化糞池、污水管與雨水管道施工后修復(fù)路面、及其她等工程。設(shè)計(jì)圖紙蔡路村施工14隊(duì)自然村污水管鋪設(shè)：蔡路村鋪設(shè)污水管1138米，其中DN300：161米，DN225：977米，磚砌窨井600*600：23座、磚砌窨井480*48016座、塑料檢查井41座。2.1.5.構(gòu)造特點(diǎn):a、本工程為污水整治工程、道路修復(fù)工程、其她施工部位零星工程量，工作面較為分散，且要等待地下污水解決系統(tǒng)工程結(jié)束后才可進(jìn)行道路修復(fù)施工。b、工程分布在六個(gè)自然村，施工過程中必要保證村民正常生活秩序不受到較大干擾和影響。c、工程需要避開雨季施工，但是又必要保證工程總體工期，這個(gè)不利于施工組織、管理，進(jìn)度控制；為此我單位將對(duì)此進(jìn)行專項(xiàng)施工進(jìn)度管理，并制定相應(yīng)施工組織。2.2.施工用水、用電2.2.1.施工用電供電系統(tǒng)架設(shè):本工程機(jī)械用電從業(yè)主提供各施工電源或租房房主住處直接接入，電路布置沿線設(shè)立安全提示標(biāo)牌。生活用電就近接用民用電源。并自帶發(fā)電機(jī)組兩套。為保證施工期間用電100%，在本段施工期間，將自備兩臺(tái)100KW發(fā)電機(jī)設(shè)備，以供施工時(shí)急用。2.2.2.施工用水構(gòu)造工程現(xiàn)場施工用水籌劃從河道中設(shè)泵抽取河水，并在各攪拌場地中設(shè)立蓄水池，水質(zhì)現(xiàn)場化驗(yàn)合格后投入使用，必要時(shí)需簡樸解決后取用。管理及施工人員生活用水就近運(yùn)用附近生活水源。第三章施工總布置3.1.施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工目的3.1.1.質(zhì)量目的：合格在施工中將嚴(yán)格遵守政府關(guān)于新農(nóng)村改造有關(guān)文獻(xiàn)和技術(shù)規(guī)范，及關(guān)于施工規(guī)范，精心組織，科學(xué)施工，保證工程質(zhì)量優(yōu)良。3.1.2.進(jìn)度目的：在65天內(nèi)所有完畢本標(biāo)段工程量。本工程工期預(yù)測在9月25日籌劃開工，11月30日籌劃竣工，總工期65天。3.1.3.安全目的：優(yōu)良本工程保證無重大人身傷亡責(zé)任事故，無級(jí)別火警事故。3.1.4.文明施工目的：爭創(chuàng)標(biāo)化工地嚴(yán)格按照文明施工關(guān)于規(guī)定條款，努力做好人員施工現(xiàn)場文明管理，切實(shí)搞好環(huán)保工作，爭創(chuàng)上海市文明施工標(biāo)化工地。3.2.施工組織設(shè)計(jì)3.2.1.項(xiàng)目部構(gòu)成為保證工程優(yōu)良、高效、安全建成，將選派具備工程施工經(jīng)驗(yàn)管理人員構(gòu)成本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)本工程施工和管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理1名，技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，施工負(fù)責(zé)人1名，專職質(zhì)檢員1名，專職安全員1名，技術(shù)測量等若干專業(yè)人員構(gòu)成，以保證現(xiàn)場各施工管理工作分工到位。按照本工程特點(diǎn)，擬訂點(diǎn)、線、面相結(jié)合立體施工方案，依照施工項(xiàng)目及流程，配備關(guān)于專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場，從事各生產(chǎn)作業(yè)。組織機(jī)構(gòu)如下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理施工負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量安全科施工技術(shù)科經(jīng)營管理科綜合管理科設(shè)備物質(zhì)科質(zhì)量安全科施工技術(shù)科經(jīng)營管理科綜合管理科設(shè)備物質(zhì)科排水施工隊(duì)排水施工隊(duì)機(jī)械施工隊(duì)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖3.2.2.組織管理辦法為加強(qiáng)施工管理，項(xiàng)目經(jīng)理部將采用辦法，以啟發(fā)、調(diào)動(dòng)全體職工工作、生產(chǎn)自覺性和積極性，保持良好工作秩序，保證優(yōu)質(zhì)高效完畢合同規(guī)定施工任務(wù)，辦法如下：制定嚴(yán)格管理制度，實(shí)行命令式生產(chǎn)指揮模式，令行禁止，紀(jì)律嚴(yán)明；制定明確崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使每位員工工作成果與工資收入密切掛勾，獎(jiǎng)勤罰懶，賞罰分明。針對(duì)本工程施工特點(diǎn)，依照合同施工工期制定了科學(xué)合理施工辦法，保證工程施工質(zhì)量。第四章施工總進(jìn)度籌劃4.1.進(jìn)度安排要點(diǎn)本工程施工點(diǎn)分散，施工時(shí)要統(tǒng)籌安排，平行、流水施工，精心組織，科學(xué)施工以提高工作效率，保證工程按進(jìn)度籌劃順利進(jìn)行。施工中，把村內(nèi)污水管道和雨水管道施工及路面修復(fù)施工作為重點(diǎn)，現(xiàn)場合理調(diào)配，分工明確，派專人維持現(xiàn)場交通，這關(guān)系到施工時(shí)場內(nèi)交通與否暢通。4.2.重要項(xiàng)目施工進(jìn)度安排4.2.1.工程開工后，及時(shí)派人進(jìn)駐工地，做好工程施工前期準(zhǔn)備工作，清理施工區(qū)域障礙物，組織材料機(jī)械進(jìn)場等，村內(nèi)設(shè)立兩個(gè)施工材料堆放和加工場地，所有這些前期工作籌劃在7天內(nèi)所有完畢。4.2.2.自然村施工中，規(guī)定施工時(shí)平行、流水作業(yè)，施工緊湊，控制好每個(gè)節(jié)點(diǎn)，合理安排，掌握好勞動(dòng)力調(diào)度，配備好人員、機(jī)械，做好材料供應(yīng)工作。4.2.3.自然村內(nèi)污水管道施工完畢后方可進(jìn)行道路修復(fù)工程施工，在管道埋設(shè)施工中依照其進(jìn)度可以合理恰當(dāng)安排已完畢某些污水管道路面修復(fù)工程。第五章工期保證辦法5.1.工期保證辦法5.1.1.投入方面配備足夠施工機(jī)械，縮短分段工期，提高工效。增長工作人數(shù)、增長工作班次，充分運(yùn)用時(shí)間進(jìn)行施工。5.1.2.組織施工方面由公司重要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目指揮，對(duì)工程實(shí)行籌劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同步派出技術(shù)過硬，吃苦施工隊(duì)伍，保證高原則地完畢本工程施工任務(wù)。在施工中以業(yè)主一級(jí)進(jìn)度籌劃為控制，以合同二級(jí)進(jìn)度為根據(jù)，編制詳細(xì)施工籌劃，細(xì)劃各分項(xiàng)工程控制竣工日期，運(yùn)用公司內(nèi)外部有利條件，采用動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，保證階段籌劃按期或提前完畢。履行全面籌劃管理，認(rèn)真編寫切實(shí)可行工程總進(jìn)度籌劃和相應(yīng)月、周施工籌劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短籌劃銜接，從而保證總工期實(shí)現(xiàn)。為了加快施工進(jìn)度，采用辦法，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工有順序地進(jìn)行，創(chuàng)造條件保證工期。充分做好開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。①認(rèn)真做好圖紙施工區(qū)段和施工內(nèi)容確認(rèn)工作。②及早做出材料、設(shè)備、工具、購配件籌劃，并按進(jìn)度籌劃安排進(jìn)場。建立各級(jí)責(zé)任制，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。建立甲、乙雙方聯(lián)合例會(huì)制度，例會(huì)每半月三次，檢查半月籌劃實(shí)行狀況，研究解決影響工程進(jìn)度核心，安排下半月工作。采用核心因素控制法隨時(shí)檢討工作，以保證籌劃順利進(jìn)行。5.2.進(jìn)度控制為了保證工期，隨時(shí)做好施工進(jìn)度管理工作。5.2.1.設(shè)備準(zhǔn)備：做好核心設(shè)備如挖掘機(jī)、運(yùn)送車、攪拌機(jī)、切縫機(jī)等。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。專人定期檢查、維修。合理選取、配備施工機(jī)械，做好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備良好技術(shù)狀態(tài)。5.2.2.人員因素：做好用工記錄，依照總工期或進(jìn)度狀況制定詳細(xì)專業(yè)工程進(jìn)度籌劃，增長各工和必要明確工作，安排于重要后續(xù)工作之前；定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，并將會(huì)議形成紀(jì)要。第六章重要項(xiàng)目施工技術(shù)6.1.工程施工辦法6.1.1.1.施工方案依照現(xiàn)場狀況，場地平整前，應(yīng)將施工區(qū)域內(nèi)地上障礙物清除和解決完畢。由測量部門布設(shè)建筑物或構(gòu)筑物位置或場地定位控制線（樁），擬定場地標(biāo)高。原土壓實(shí)平整要符合排水規(guī)定，預(yù)留排水坡度。對(duì)需要保存周邊構(gòu)筑物要注意保護(hù)。第七章資源配備本工程歷時(shí)65天，依照工程自身特點(diǎn)及施工條件，施工過程中必要對(duì)施工機(jī)械配備、勞動(dòng)力投入進(jìn)行有籌劃、合理組織，咱們將充分發(fā)揮本單位專項(xiàng)機(jī)械設(shè)備齊全，專業(yè)技術(shù)力量雄厚優(yōu)勢(shì)，配備足夠機(jī)械設(shè)備，組織有豐富經(jīng)驗(yàn)管理人員及專業(yè)施工隊(duì)伍，優(yōu)質(zhì)高效完畢本標(biāo)段工程。7.1.項(xiàng)目部管理組織項(xiàng)目管理部職能表編號(hào)工種職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理該項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，總體調(diào)度及現(xiàn)場施工，組織實(shí)行者。2現(xiàn)場總負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場總協(xié)調(diào)以及監(jiān)督進(jìn)度安全等籌劃事實(shí)狀況。3技術(shù)負(fù)責(zé)人分管全面技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期進(jìn)度等工作，研究并制定應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料籌劃工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。4施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工、對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料實(shí)行。5質(zhì)量員現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督6安全員安全監(jiān)控，文明施工負(fù)責(zé)人。7材料員技術(shù)原則和施工籌劃組織進(jìn)料，生產(chǎn)允許證產(chǎn)品檢查證，質(zhì)量保證書齊全，按規(guī)范管理，按定額供料。8造價(jià)員工程進(jìn)度和工期控制以及成本核算，保證按籌劃竣工。9設(shè)備機(jī)具工程施工設(shè)備機(jī)具統(tǒng)籌調(diào)試、保養(yǎng)、修理、維護(hù)。10核算員工程項(xiàng)目進(jìn)度核算、監(jiān)控，保證工程按籌劃進(jìn)行。7.2.現(xiàn)場投入機(jī)械安排擬投入重要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機(jī)55-72泉州好道路2翻斗車FC10型8山東良好道路3自卸汽車T104廣東良好進(jìn)場材料4手推車0.3m310深圳良好道路5切割機(jī)路寶LB-400\LB-5002日本2良好道路工程6鋼筋剪各型1套國產(chǎn)良好道路7測量機(jī)械各型1套國產(chǎn)良好全場8切縫設(shè)備2套國產(chǎn)良好道路工程9砼振搗器各型6廣東良好道路10水準(zhǔn)儀SETL1國產(chǎn)良好全場第八章保證工程質(zhì)量技術(shù)組織辦法要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量政策、法規(guī)、文獻(xiàn)、規(guī)定，以“三抓一保”（即抓人質(zhì)量、抓工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、保工程質(zhì)量）為質(zhì)量管理工作中心，環(huán)繞這個(gè)中心來編制質(zhì)量籌劃、謀劃質(zhì)量辦法、安排質(zhì)量活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的。8.1.質(zhì)量目的工程質(zhì)量“合格”。8.2.組織機(jī)構(gòu)8.2.2.建立以公司主任工程師及項(xiàng)目經(jīng)理為首工程頂目及控制正常運(yùn)營體系，其作用是監(jiān)督、保證、控制、檢查、評(píng)估。8.2.3.建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首工程項(xiàng)目質(zhì)量保證正常運(yùn)營體系。8.3.工程質(zhì)量控制8.3.1.開工前重點(diǎn)檢查⑴復(fù)測基準(zhǔn)點(diǎn)，標(biāo)高等重要控制點(diǎn)，規(guī)定對(duì)的并符合規(guī)范規(guī)定。⑶入場材料應(yīng)分類堆放、專人保管。8.3.2.按施工方案中制定施工工藝，質(zhì)量原則、技術(shù)數(shù)據(jù)、操作辦法和規(guī)定，核心部位和重要環(huán)節(jié)需求量保證技術(shù)辦法，合理地組織施工。8.3.3.建立質(zhì)保體系，切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。⑴按照?qǐng)D紙規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行市政工程質(zhì)量檢查評(píng)估中關(guān)于規(guī)范規(guī)定。⑵施工隊(duì)設(shè)專職檢查員，由公司質(zhì)安科和指揮部直接領(lǐng)導(dǎo)，專職檢查員必要隨工檢查，參加部份分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估，未經(jīng)專檢人員評(píng)估驗(yàn)收工程，不得進(jìn)行下道工序。⑶現(xiàn)場指揮部下設(shè)專職質(zhì)量管理小組，詳細(xì)負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)估驗(yàn)收和組織管理工作。8.3.4.分某些項(xiàng)工程必要有經(jīng)批準(zhǔn)施工方案及技術(shù)辦法，有保證工程質(zhì)量技術(shù)辦法和辦法，沒有施工技術(shù)辦法不準(zhǔn)施工。8.3.5.施工前，施工隊(duì)長或主管工程師必要依照?qǐng)D紙和施工方案，保證質(zhì)量辦法以書面形式向全體操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，凡是沒有進(jìn)行技術(shù)交底分項(xiàng)工程，不準(zhǔn)進(jìn)行施工。8.3.6.質(zhì)量保證制度⑴原材料不合格者，不準(zhǔn)使用，專檢人員有權(quán)停止施工；⑵施工質(zhì)量不合格者，專檢人員有權(quán)提出停工和返工。⑶班組必要實(shí)行自檢，交接檢制度，凡無自檢記錄和不認(rèn)真自檢檢者不得進(jìn)行下道工序施工。⑷原材料必要具備出廠合格證和檢查單，方準(zhǔn)使用。如無上述資料，需經(jīng)取樣檢查合格，方準(zhǔn)使用。對(duì)原材料檢查單有懷疑必要重新檢查，合格方準(zhǔn)使用。

第九章保證安全生產(chǎn)技術(shù)組織辦法為了使整個(gè)工程順利而安全地完畢，工程施工達(dá)到無重大傷亡事故發(fā)生，目的，除了嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方上現(xiàn)行規(guī)范和新原則外，咱們還要結(jié)合本工程實(shí)際狀況，制定出如下辦法。9.1.安全生產(chǎn)組織辦法咱們結(jié)合工程劃分區(qū)段以及工程規(guī)模，決定成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首安全生產(chǎn)管理小組，按區(qū)段擬定一名專職安全員，下設(shè)三名經(jīng)培訓(xùn)合格上崗安全工人從事安全防護(hù)工作，各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員從事安全狀況監(jiān)督與反饋信息工作，從而建立起一套完整有效管理體系。安全生產(chǎn)小組每星期活動(dòng)一次，進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整治。專職安全員和兼職安全員職責(zé)要嚴(yán)格管理。9.2.安全生產(chǎn)管理制度施工生產(chǎn)是一門系統(tǒng)工程。在一種多工種、多專業(yè)大型施工現(xiàn)場，平行交叉作業(yè)、共用平面和空間狀況諸多，需要互相制約協(xié)作，才干保證安全生產(chǎn)。僅靠各個(gè)分包或單項(xiàng)作業(yè)班組進(jìn)行獨(dú)立安全管理，起不到對(duì)施工現(xiàn)場全面控制作用。因而，咱們建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，下至項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目安所有門、專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個(gè)人在網(wǎng)絡(luò)中均有明確職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程施工安全第一負(fù)責(zé)人，各班組長負(fù)責(zé)該班安全工作，專職安全工協(xié)助項(xiàng)目安全主任工作，這樣就形成了人人注意安全，人人管安全齊抓共管局面。在這一套管理模式下，咱們對(duì)其中每個(gè)成員規(guī)定了各自在安全生產(chǎn)管理上職責(zé)，即制定了上至項(xiàng)目經(jīng)理、下至作業(yè)工人安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全宣傳制與教誨是防止職工產(chǎn)生不安全行為、減少人為失誤重要途徑，制定了安全教誨制度，涉及三級(jí)安全教誨制度、尋常安全教誨制度以及特種作業(yè)人員安全教誨制度。消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)核心，而安全檢查是消除安全隱患有力手段之一，特制定了安全檢查制度，涉及尋常、定期、綜合、專業(yè)四種檢查形式。安全檢查堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整治相結(jié)合原則。檢查內(nèi)容涉及：查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查安全教誨培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品使用。9.3.安全生產(chǎn)技術(shù)辦法第十章保證文明施工技術(shù)組織辦法施工現(xiàn)場文明施工管理是公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合反映，貫穿于項(xiàng)目工程施工管理全過程。以符合原則規(guī)定文明施工管理，提高項(xiàng)目工程施工綜合管理水平，增進(jìn)管理層作業(yè)層“三個(gè)素質(zhì)”和觀念作風(fēng)變化，提高勞動(dòng)效率，減少物耗、消除污染，美化環(huán)境，提高工程質(zhì)量、延長機(jī)械使用壽命，有效地抵抗災(zāi)害事故，完善安全防護(hù)設(shè)施等，來保證社會(huì)效益和公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。10.1.文明施工組織管理機(jī)構(gòu)文明施工組織管理，依照項(xiàng)目實(shí)際狀況成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長，現(xiàn)場各部門部長及后勤、保衛(wèi)負(fù)責(zé)人均為成員，文明施工尋常管理領(lǐng)導(dǎo)工作由組長主持。10.2.現(xiàn)場文明施工辦法要認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部《建筑工地施工現(xiàn)場管理規(guī)定》及公司制定關(guān)于文明工地原則。施工組織規(guī)劃中文明施工規(guī)定是搞好文明施工管理基本條件，以平面布置為基本，管理制度為根據(jù)，責(zé)任到人，執(zhí)行到崗為保證，檢查考核為手段，管理好文明施工。10.2.1.循序作業(yè)----按程序施工，作業(yè)順序合理，不因工序顛倒導(dǎo)致返工，揮霍和阻礙其他項(xiàng)目施工作業(yè)，作業(yè)籌劃明確，人員和機(jī)構(gòu)安排有條理，不混亂，不窩工。10.2.2.按圖用地----大宗材料、設(shè)備、構(gòu)件、器具、暫時(shí)建筑設(shè)施，加工用地嚴(yán)格遵守施工平面布置圖規(guī)定，道路及排水暢通，場地平整。10.2.4.分區(qū)管理----劃區(qū)管理，做到“落手清”現(xiàn)場著重管好“清理、回收、運(yùn)用、歸庫”四個(gè)環(huán)世；工完、料凈、場清、各工序成品保護(hù)等工作要定期檢查及時(shí)評(píng)比。10.2.5.清潔衛(wèi)生----工程作業(yè)場合、生產(chǎn)暫時(shí)設(shè)施室內(nèi)外整潔衛(wèi)生。10.2.7.機(jī)械衛(wèi)生----工程使用機(jī)械、車輛保養(yǎng)完好，外觀清潔、無污垢、積塵、電氣開關(guān)柜（箱）完整帶鎖，機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)齊全、敏捷、可靠、上崗持“十字”作業(yè)。10.2.8.防火、保衛(wèi)----完善防火制度、設(shè)立符合消防規(guī)定消防設(shè)施，設(shè)立明顯防火標(biāo)志和標(biāo)牌、配備有效消防器材，建立保衛(wèi)制度、進(jìn)出工地人員要佩戴工作牌，標(biāo)志和標(biāo)牌、貫徹專（兼）職保衛(wèi)值班人員，采用防火防盜辦法。10.2.9.崗位標(biāo)志----施工現(xiàn)場管理人員和工人應(yīng)佩戴明顯標(biāo)志，危險(xiǎn)施工區(qū)域應(yīng)派人值班看守，并掛警示燈。10.2.10.安全防護(hù)----重點(diǎn)檢查“安全三寶”、“洞口臨邊”、主體交叉施工部位，臨街面防護(hù)設(shè)施；執(zhí)行建設(shè)部“評(píng)分原則”，定期或不定期檢查，及時(shí)評(píng)分，獎(jiǎng)罰分明。10.2.11.配合協(xié)調(diào)----施工中做好與各單位之間，與村民之間，工種之間協(xié)作配合工作，綜合進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)要互相協(xié)商妥善解決。10.2.12.公共關(guān)系----施工人員要遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德、公司紀(jì)律、妥善解決好施工現(xiàn)場周邊百姓公共關(guān)系。10.3.環(huán)保辦法為加強(qiáng)環(huán)保工作，減輕環(huán)境污染，切實(shí)做好防治辦法，保護(hù)自然資源、環(huán)境和基本設(shè)施，保障人體健康。咱們將在該工程施工中做好如下幾種方面工作：10.3.1.嚴(yán)格遵守國家關(guān)于環(huán)保法令，教誨施工隊(duì)伍每個(gè)成員積極參加環(huán)保，是樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)應(yīng)付出責(zé)任和承擔(dān)義務(wù)。10.3.2.竭力維護(hù)在合同規(guī)定施工活動(dòng)界限之外植物，樹木原狀；采用各種有效保護(hù)辦法，防止在其運(yùn)用或占用土地發(fā)生土壤沖蝕以及工地河床或河岸沖刷；10.3.3.規(guī)劃生產(chǎn)、暫時(shí)設(shè)施布置盡量減少對(duì)周邊環(huán)境干擾和本地居民影響。10.3.4.在工地現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)立足夠暫時(shí)衛(wèi)生設(shè)施，定期清掃解決。10.3.5.在主體工程竣工后，必要拆除施工暫時(shí)設(shè)施和生活設(shè)施，拆除后場地應(yīng)徹底清理。10.3