新時期煤炭企業(yè)成本管理的創(chuàng)新舉措

當(dāng)前煤炭企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，由于受到節(jié)能減排政策、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響，從而產(chǎn)生煤炭產(chǎn)能過剩的問題，人們當(dāng)前對于煤炭資源的需求不斷下降，使得煤炭產(chǎn)品的價格會有所下降，企業(yè)的盈利空間不斷減少，使得企業(yè)面臨著經(jīng)營虧損的問題。而且當(dāng)前煤炭企業(yè)之間的競爭也不斷增強(qiáng)，所面臨的市場風(fēng)險不斷增大，企業(yè)要做好成本管理工作，從而提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。一、概述從煤炭企業(yè)實際情況來看，成本的主要構(gòu)成包括了開采技術(shù)的研發(fā)成本、施工材料采購成本、井下礦工人工成本及行政管理成本等。多數(shù)的煤炭企業(yè)已經(jīng)將成本控制滲入到企業(yè)開采、銷售等所有流程中，并提倡從成本支出的源頭來避免成本支出浪費，并通過固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)劑來避免重復(fù)采購所造成的成本支出浪費。此外，一些煤炭企業(yè)在成本管制中通過采取一些創(chuàng)新的成本管理模式，從細(xì)小的成本支出中達(dá)到降低成本的目的。例如，對原材料實施包干機(jī)制，可以促使井下礦工自主地養(yǎng)成節(jié)約成本支出的習(xí)慣。二、提高煤炭企業(yè)成本管理水平的重要意義在市場競爭激烈的今天，煤炭行業(yè)不但面臨著來自國外煤炭產(chǎn)品價格沖擊，也將受到國家去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)政策的影響，傳統(tǒng)單純依靠擴(kuò)大產(chǎn)量的模式已經(jīng)無法滿足新時期要求。因此，在此大背景下，煤炭企業(yè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)成本控制的重要性，通過成本指標(biāo)來避免煤炭企業(yè)成本浪費，變相提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。同時，煤炭企業(yè)通過成本控制分析后，還可以為煤炭企業(yè)尋找堵塞管理漏洞、規(guī)范成本核算、降低成本支出的途徑，使煤炭企業(yè)擁有成本價格優(yōu)勢，確保煤炭企業(yè)可持續(xù)地發(fā)展，企業(yè)強(qiáng)化成本管理的意義具體有：(一)有助于提高煤炭企業(yè)市場競爭力隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)的市場競爭越來越激烈，企業(yè)發(fā)展面臨較大壓力，包括內(nèi)部壓力和外部壓力，如內(nèi)部員工的壓力、外部競爭對手的壓力等，這些壓力都直接影響了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。煤炭企業(yè)做好成本管理工作，有助于加強(qiáng)企業(yè)成本控制，實現(xiàn)產(chǎn)品價格的優(yōu)勢，提高煤炭企業(yè)整體的市場競爭力。(二)有助于促進(jìn)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革，煤炭企業(yè)要想實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，在激烈的競爭市場中脫穎而出，就必須要做好成本管理工作，提升企業(yè)的競爭力。成本管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，做好成本管理工作對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，因此，企業(yè)必須要重視成本管理工作的開展，從而激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力。(三)是企業(yè)擴(kuò)大利潤空間的重要方法首先，煤炭企業(yè)通過對各個生產(chǎn)車間、行政管理部門制定相應(yīng)的成本控制目標(biāo)，督促各業(yè)務(wù)部門在開展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時能夠嚴(yán)格控制成本支出，一方面使企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、成本核算更加規(guī)范，另一方面通過成本管理提高了企業(yè)管理效率，降低了企業(yè)經(jīng)營管理成本。其次，通過開展成本管理考核工作，及時查找了企業(yè)各業(yè)務(wù)部門在成本支出中的漏洞及尋找進(jìn)一步降低成本支出的途徑，逐步降低企業(yè)成本費用支出，使企業(yè)在收入固定的情況下，減少了相關(guān)成本支出，提高了當(dāng)期經(jīng)濟(jì)利潤。三、煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析(一)沒有樹立正確的成本管理意識由于一些煤炭企業(yè)在股權(quán)結(jié)構(gòu)中由幾家大股東對決策進(jìn)行制定，由于這些股東對成本管理工作的漠視，將主要的工作精力放在了提高煤炭銷量等方面，沒有帶頭來執(zhí)行成本管理制度，也導(dǎo)致企業(yè)各個生產(chǎn)車間、行政管理部門未能積極響應(yīng)成本管理制度。同時，一些企業(yè)管理者沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，在進(jìn)行成本管理時，只是一味地強(qiáng)調(diào)當(dāng)期成本費用支出絕對額的降低，并沒有將環(huán)境保護(hù)、社會效益、企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容納入到成本管理目標(biāo)當(dāng)中。此外，一些煤炭企業(yè)業(yè)務(wù)部門錯誤地認(rèn)為成本管理只是財務(wù)部門的專屬職責(zé)，成本指標(biāo)也只是紙面上的制度，在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中并沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本指標(biāo)，造成成本管理制度成了一紙空文。(二)成本管理制度不健全在新形勢下，煤炭企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境不斷變化，為了使企業(yè)可以在競爭激烈的市場中可以存活下去，煤炭企業(yè)需要通過成本管理來降低企業(yè)經(jīng)營成本，以取得利潤、價格與成本優(yōu)勢，并在成本管理制度中明確企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、流程與目標(biāo)，以此來規(guī)范、指導(dǎo)企業(yè)成本管理活動。而在煤炭企業(yè)實際成本管理過程中，企業(yè)仍以每年成本支出絕對額的降低作為工作目標(biāo)，也沒有在煤炭開采、售后服務(wù)等全過程對成本進(jìn)行把控，未能實現(xiàn)企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營流程的全過程監(jiān)控，無法將有限的資源合理地運用在各個產(chǎn)品生產(chǎn)過程當(dāng)中。同時，一些煤炭企業(yè)由于成本管理制度不完善，沒有在制度中明確成本管理考核、評價相關(guān)制度，造成成本管理執(zhí)行不到位、成本管理混亂。(三)成本控制方法沒有得到創(chuàng)新在新時期煤炭企業(yè)成本控制管理制度必須要結(jié)合市場發(fā)展情況及內(nèi)部實際情況，以信息化手段來提高煤炭企業(yè)成本控制工作的效率與水平。而目前，一些國有性質(zhì)的煤炭企業(yè)仍受到長期計劃經(jīng)濟(jì)體制管理模式的影響，仍使用一些如固定增長率、固定比率等預(yù)算編制方法，沒有充分將大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)與預(yù)算編制方法相結(jié)合，例如，沒有對EDI等預(yù)算軟件給予必要的重視，基本以手工處理為編制基礎(chǔ)，不僅降低了企業(yè)預(yù)算編制工作效率，也使預(yù)算指標(biāo)缺少科學(xué)性、可操作性。此外，煤炭企業(yè)在編制預(yù)算指標(biāo)時，多將開采環(huán)節(jié)作為控制重點，并沒有對行政管理及銷售等環(huán)節(jié)納入到預(yù)算管理體系當(dāng)中，造成煤炭企業(yè)成本控制不全面，無法真正發(fā)揮成本控制在節(jié)約成本、規(guī)范核算方面的作用。再如，成本控制中沒有考慮投資成本的預(yù)測工作，沒有為企業(yè)管理層投資提供科學(xué)的成本預(yù)測與可行性分析，造成煤炭企業(yè)投資項目極易出現(xiàn)失利，阻礙著煤炭企業(yè)正常的經(jīng)營與發(fā)展。(四)沒有將信息化技術(shù)引入到成本管理中在大數(shù)據(jù)背景下，信息化技術(shù)不僅包括了互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，還包括人工智能及通信技術(shù)的使用，大數(shù)據(jù)技術(shù)正是依托于互聯(lián)網(wǎng)、人工智能及通信技術(shù)基礎(chǔ)上建立起來的多元化技術(shù)，已經(jīng)被越來越多行業(yè)應(yīng)用到日常生產(chǎn)經(jīng)營與管理當(dāng)中。而目前，一些煤炭企業(yè)并沒有建立起信息化系統(tǒng)平臺，沒有將成本控制模式、流程與大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)結(jié)合，無法真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)在提高工作效率方面的作用。同時，由于煤炭企業(yè)缺少了信息化平臺，沒有能夠使用平臺廣泛地收集與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，無法通過分析與整理對成本差異進(jìn)行分析，導(dǎo)致煤炭企業(yè)成本相關(guān)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性和完善性無法保證，導(dǎo)致煤炭企業(yè)資金配置和運作存在較大問題，影響煤炭企業(yè)更好地投資、運營與發(fā)展。四、新時期強(qiáng)化煤炭企業(yè)成本管理的具體對策(一)樹立正確的成本管理意識煤炭企業(yè)要提升其成本管理水平，需徹底轉(zhuǎn)變成本管理理念，用全過程、動態(tài)化的成本管理理念來指導(dǎo)成本管理工作，使得在企業(yè)內(nèi)部能夠形成全員成本意識，各個崗位人員可主動參與到成本的管理和控制中。首先，由管理層帶領(lǐng)一線礦工認(rèn)真學(xué)習(xí)成本控制制度，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行成本控制工作的重要性，提高管理人員和一線員工的成本管理意識，幫助其樹立正確的成本管控觀念，將節(jié)約和成本管控結(jié)合在一起。做好員工的培訓(xùn)和教育工作，合理地銜接每一個工序，切實提高工作的效率，提高成本管控的效果，降低煤炭企業(yè)的成本。其次，通過成本管理工作的考核工作，對各個生產(chǎn)車間、行政管理部門年底成本管理目標(biāo)實現(xiàn)情況進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)干部、工作人員晉升、績效發(fā)放相掛鉤，調(diào)動起工作人員形成成本管理思維與意識的積極性[3]。(二)創(chuàng)新成本管理方法在大數(shù)據(jù)背景下，煤炭企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步創(chuàng)新成本管理方法，首先，將EDI等信息化軟件取代手工成本管理方法，將信息化手段與成本管理工作相結(jié)合，使用信息系統(tǒng)收集、保存、分析歷年成本數(shù)據(jù)，實現(xiàn)煤炭企業(yè)成本精細(xì)化管理，不斷提高煤炭企業(yè)成本管理工作的效率與水平，實現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化發(fā)展目標(biāo)。其次，煤炭企業(yè)應(yīng)放棄傳統(tǒng)以產(chǎn)定銷的營銷與開采方式，通過制定最佳倉儲量、開采量的方式，既可保證煤炭資源可以滿足市場需求，又避免過度開采所增加的倉儲成本。再次，煤炭企業(yè)應(yīng)建立成本盈虧臨界點指標(biāo)，建立盈虧臨界點分析模型，通過開采數(shù)量與利潤之間的關(guān)系，向煤炭企業(yè)管理層揭示成本投入與利潤之間的關(guān)系，使管理層了解不同開采數(shù)量所能獲得的經(jīng)濟(jì)利潤，為管理層制定戰(zhàn)略決策與工作計劃提供依據(jù)。最后，煤炭企業(yè)還可以對各個煤炭資源項目進(jìn)行盈虧臨界點分析，幫助財務(wù)人員制定煤炭資源價格、成本差異分析，使煤炭企業(yè)管理層可以了解各項業(yè)務(wù)的經(jīng)營情況，能夠知道投資回報的情況，所以對經(jīng)營項目進(jìn)行分析，可以促進(jìn)煤炭企業(yè)制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)決策，促進(jìn)煤炭企業(yè)的順利延伸與發(fā)展，確保煤炭企業(yè)可持續(xù)地發(fā)展。(三)將信息化技術(shù)與成本管理相結(jié)合煤炭企業(yè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)等信息經(jīng)技術(shù)的應(yīng)用，聘請軟件公司為煤炭企業(yè)量身訂制ERP等綜合性信息化平臺，并將預(yù)算管理、成本控制、會計核算、內(nèi)部審計與內(nèi)部控制等管理模式與信息化技術(shù)相結(jié)合，通過信息化技術(shù)實現(xiàn)對煤炭企業(yè)全方位、全流程的成本監(jiān)控，及時分析、統(tǒng)計各個生產(chǎn)經(jīng)營流程的成本費用支出，最后得出成本控制相關(guān)參考數(shù)據(jù)，再利用大數(shù)據(jù)相關(guān)信息來優(yōu)化成本控制流程、開采流程，提高煤炭企業(yè)管理層決策正確性，確保煤炭企業(yè)資金安全、高效使用。例如，煤炭企業(yè)可在ERP信息化平臺中增加倉儲管理模塊，從原材料采購到入賬、領(lǐng)用，通過信息化手段對其進(jìn)行全程的監(jiān)控，有效提高了物資使用的透明度。煤炭企業(yè)通過利用大數(shù)據(jù)平臺，對各項資金成本的投入和利潤進(jìn)行很好的統(tǒng)計，并對之間的關(guān)系進(jìn)行分析，在運用盈利和虧損來分析不同的經(jīng)營項目的效益，為之后的經(jīng)營規(guī)劃提供參考，從而達(dá)到降低成本的目的。(四)對成本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行有效的監(jiān)管成本管理工作能否順利地實施，除了應(yīng)取決于制度的科學(xué)性等方面，對成本管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，也是保證成本管理工作順利實施且作用發(fā)揮的關(guān)鍵因素之一。因此，企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，組織審計人員對各個生產(chǎn)車間、行政管理部門成本管理工作執(zhí)行情況、會計核算、內(nèi)部控制制度進(jìn)行審計監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在成本管理中存在的漏洞并提出完善的建議。同時，審計監(jiān)督后應(yīng)從問題產(chǎn)生的根源出發(fā)，針對問題制定相應(yīng)的改進(jìn)、完善措施，以成本監(jiān)督來督促各業(yè)務(wù)部門認(rèn)真地執(zhí)行成本管理制度，督促各業(yè)務(wù)部門能夠按照年初既定的成本管理目標(biāo)落實相關(guān)職責(zé)，使企業(yè)成本管理制度發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時，企業(yè)可運用大數(shù)據(jù)、財務(wù)共享及ERP信息化系統(tǒng)平臺，對企業(yè)成本管理進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)控。(五)建立健全企業(yè)成本管理體系在現(xiàn)代企業(yè)制度、管理會計、大數(shù)據(jù)背景下，很多企業(yè)開始關(guān)注成本管理對于提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要性，在成本管理中投入了一定的資金與人力成本，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動受到了一定的成本管控。而目前，隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)應(yīng)將管理會計等先進(jìn)的管理模式引入到企業(yè)成本管理當(dāng)中，并將大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等信息化技術(shù)與成本管理相結(jié)合，建立起信息化成本管理平臺。企業(yè)在實現(xiàn)了成本信息化管理目標(biāo)后，財務(wù)人員就可在信息化平臺上及時查詢到各個產(chǎn)品、生產(chǎn)車間相關(guān)成本數(shù)據(jù)，同時，財務(wù)部門在編制成本預(yù)算指標(biāo)時，也可及時地獲得各業(yè)務(wù)部門相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，編制成本指標(biāo)、分析成本差異提供幫助。此外，企業(yè)應(yīng)將內(nèi)部控制與成本管理、信息化平臺融為一體，通過內(nèi)部控制相關(guān)措施來督促業(yè)務(wù)部門認(rèn)真遵守成本控制標(biāo)準(zhǔn)，通過信息化手段來規(guī)范企業(yè)成本管理工作，提高企業(yè)成本管理工作的效率與水平。(六)培養(yǎng)專業(yè)型的人才人力資源是推動社會發(fā)展和進(jìn)步的重要資源，企業(yè)要想提升成本管理的高瞻性和前沿性，最有效也最穩(wěn)固的方法便是吸收高水平的專業(yè)型人才。人才內(nèi)部競爭激烈，能力兩極化嚴(yán)重，所以很多企業(yè)都面臨著人才“千金難求”的窘迫境地，因此，企業(yè)要想增強(qiáng)企業(yè)成本管理就必須做好人才招收和管理，首先是人才的招收，企業(yè)盡可能將自身的優(yōu)勢明確表達(dá)出來，在薪酬方面有一定的統(tǒng)籌規(guī)劃。其次就是員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，員工剛進(jìn)入企業(yè)勢必會存在著