普通員工培訓實施制度樣本

普通員工培訓實行制度

第一章總則

第一條本制度是人事部門進行員工培訓時重要參照與根據(jù)。第二條凡籌劃培訓時，一方面擬定這一培訓是新進員工培訓還是在職培訓。第三條培訓目的詳細內容為：1．提高在職工工工作效率。2．通過培訓改進員工工作體現(xiàn)。3．為在職工工將來發(fā)展或變動工作做準備。4．通過培訓使員工有資格晉升。5．減少意外，加強安全工作意識。6．改進在職工工工作態(tài)度，特別是變化揮霍習慣。7．改進材料解決加工辦法，以打破生產技術上局限性。8．培訓新進員工以適應其工作。9．輔導新員工理解所有生產過程。10．培養(yǎng)在職工工指引能力，以便在公司擴大規(guī)模時，指引新進員工。

第二章培訓內容

第四條擬定培訓目的后，需擬定培訓內容，下列各項，可以協(xié)助在職人員理解其義務、責任與學習態(tài)度。普通員工培訓重要涉及如下內容：1．技術或工作辦法指引。2．關于安全操作方面指引。3．通過一項技術或（和）一種辦法使在職工作人員減少材料揮霍。4．輔導材料解決辦法。5．在學習時訓練機器設備操作辦法。6．學習員工工作原則。7．改進或變化工作態(tài)度。

第三章培訓形式

第五條教誨培訓還需考慮培訓形式，有了對的培訓形式，方可達到培訓目的。第六條教誨培訓可采用如下形式：1．脫產培訓與在職培訓相結合。2．專職教師和兼職教師相結合。3．實地工作培訓和教室授課相結合。

第四章教學辦法

第七條我司業(yè)務員教誨培訓教學可采用授課和示范辦法兩種相結合形式。第八條在選取授課辦法時，必要注意如下兩點：1．授課是傳授知識最佳辦法。2．示范是輔導技能最佳辦法。第九條籌劃教學時，必要考慮如下幾點：1．教學主題是只需要一次特別授課還是需要一系列授課。2．教學之后與否需要討論。3．教學主題與否需要示范。

第五章培訓視聽教具

第十條視聽教具可以協(xié)助闡明授課意圖；并使受訓者理解掌握學習重點。第十一條采用視聽教具應注意下列各點：1．教師需一本輔導手冊。2．在培訓時，發(fā)給受訓者一份籌劃大綱。3．除了課本外，還需發(fā)給其她印刷教材。4．運用機器設備或產品圖片或照片，放大作為教學之用。

第六章培訓設備

第十二條使用培訓設備時，應依照培訓內容及形式選用。第十三條培訓地點擬定應與培訓設備擬定同步完畢。第十四條擬定培訓設備時也可以讓受訓者自帶某些用品及設備，以減少培訓成本。

第七章訓練時間

第十五條教誨培訓時間長短，應依照培訓需要而決定，并依學習資料、師資力量學員素質而定。第十六條擬定培訓時間應注意如下問題：1．與否在上班時間實行培訓。2．能否擬定每次講習時間長短和每周舉辦次數(shù)。

第八章教師選定

第十七條必要聘請二位以上專家來執(zhí)教。第十八條專家水平高低是決定培訓成敗重要因素，因此專家經驗必要豐富。第十九條聘任教師必要注意下列兩點：1．受訓者所屬領導與否有足夠時間和能力來擔當教學。2．與否可以選取先進技術工人來配合教學。

第九章受訓人員選取

第二十條選取受訓人員除了基于培訓目的外，還應考慮受訓人員嚴格性、工作經驗及工作態(tài)度等因素。第二十一條選取受訓人員時應注意如下幾點：1．對新進員工需要施以培訓。2．新進員工培訓成果可以作為聘任先決條件。3．受訓者工作經驗。4．員工在工作平調或晉升時必要施以培訓。

第十章培訓經費

第二十二條在培訓籌劃實行前，應計算所有費用預算，以便有充分培訓費用，加快籌劃履行和依照預算來檢查培訓成果。第二十三條培訓經費預算，應注意如下幾點：1．培訓場地、設備、材料上所耗費費用。2．受訓時，受訓工資計算在培訓費用之內。3．如若教師是我司員工，其薪金要計算在培訓費用之內。4．籌辦培訓籌劃階段費用也應計算在培訓費用之內。

第十一章培訓籌劃總結

第二十四條對培訓成果進行總結，檢查與否達到原定目的。第二十五條總結培訓籌劃必要注意如下幾點：1．培訓成果與否達到原定目的。2．應提供學員在受訓前、期間及受訓后工作能力記錄。3．學員進步情形關于記錄。4．對受訓者所獲知訓與技能施予評估。5．應由受訓者直接主管對受訓者進行