員獎(jiǎng)勵(lì)與處罰管理規(guī)定樣本

員獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰管理規(guī)定一、目為創(chuàng)立公司高效工作團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，增進(jìn)落后，規(guī)范員工行為與調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。二、合用范疇合用于XXX公司全體在職工工。三、職責(zé)（一）公司行政處負(fù)責(zé)按公司行政制度對(duì)全體員工執(zhí)行獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)受理各部門提報(bào)獎(jiǎng)懲申請(qǐng)；（二）各部門最高負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提報(bào)部門員工各項(xiàng)考核獎(jiǎng)懲申請(qǐng)；（三）行政處協(xié)理負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰項(xiàng)目初審，總經(jīng)理或授權(quán)人員負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰項(xiàng)目最后審批。四、管理規(guī)定（一）獎(jiǎng)勵(lì)分為五大類：1、嘉獎(jiǎng)；2、記功；3、記大功；4、調(diào)薪；5、晉升。1.1嘉獎(jiǎng)有下列事實(shí)之一者（但不但限于如下事實(shí)）予以嘉獎(jiǎng)：1.1.1完畢任務(wù)及時(shí)出眾者；1.1.2拾金不昧，有善行佳話，足為公司榮譽(yù)者；1.1.3助人為樂(lè)，熱心服務(wù)，義務(wù)奉獻(xiàn)，有詳細(xì)事實(shí)者；1.1.4具備先進(jìn)品德，可為公司榜樣，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣者；1.1.5對(duì)公司財(cái)物能悉心愛(ài)護(hù)，體現(xiàn)突出者；1.1.6可覺(jué)得公司獻(xiàn)策獻(xiàn)力，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面提出合理化建議，并被采納者；1.1.7在完畢本職工作狀況下，能顧全大局，對(duì)其他部門工作予以大力支持協(xié)助者。2.1記功有下列事實(shí)之一（但不但限于如下事實(shí)）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在500~5000元之間者，予以記功并獎(jiǎng)勵(lì)300元。2.1.1全年度嘉獎(jiǎng)達(dá)到五次者記功一次，由行政處記錄后，報(bào)總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)者；2.1.2在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益；2.1.3節(jié)約物料或?qū)U料運(yùn)用，在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)者；2.1.4公司遇到非常事故，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，辦法得當(dāng)，具備功績(jī)者；2.1.5從事對(duì)公司有明顯貢獻(xiàn)特殊行為者；2.1.6檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益行為，在經(jīng)營(yíng)管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻(xiàn)者；2.1.7敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力出眾，部門凝聚力強(qiáng)，工作成績(jī)突出，足可為公司榜樣者；2.1.8員工持續(xù)一年未請(qǐng)假或遲到早退者，經(jīng)審查確認(rèn)后授予全勤記功獎(jiǎng)?wù)撸?.1.9對(duì)提高公司名譽(yù)有特殊功績(jī)者；2.1.10大膽實(shí)行小改小革，減少成本，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有突出貢獻(xiàn)者。3.1記大功有下列事實(shí)之一（但不但限于如下事實(shí)）或/和直接經(jīng)濟(jì)效益在5000元以上者，予以記大功，并獎(jiǎng)勵(lì)800元。3.1.1全年度內(nèi)記功達(dá)到五次者記大功一次，由行政處記錄后，報(bào)總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)者；3.1.2遇故意外事件或?yàn)?zāi)害，能奮不顧身，不避劫難，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)人員及公司財(cái)產(chǎn)脫離危險(xiǎn)，因而減少損失者；3.1.3對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作建議改進(jìn)，提出合理化建議經(jīng)采納施行，成效卓著者；3.1.4在成本控制方面有重大貢獻(xiàn)者；3.1.5有其她重大功績(jī)者。4.1調(diào)薪有下列事實(shí)之一者（但不但限于如下事實(shí)），予以調(diào)薪，增長(zhǎng)工資。4.1.1達(dá)到晉升條件，但暫時(shí)職位沒(méi)有空缺者；4.1.2一年內(nèi)記大功達(dá)到兩次及以上者；4.1.3工作成績(jī)突出，但尚局限性以晉升者；4.1.4工作性質(zhì)發(fā)生變化，工作量有較大增長(zhǎng)者；5.1晉升對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)水平高，能起模范帶頭作用，管理水平和協(xié)調(diào)能力突出員工，可予以升職，并享有相應(yīng)福利待遇。5.1.1晉升條件5.1.1.1具備較高職位技術(shù)能力；5.1.1.2有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；5.1.1.3相應(yīng)管理水平、敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力；5.1.1.4職位所需有關(guān)培訓(xùn)。5.1.2晉升程序5.1.2.1協(xié)理（不含）級(jí)別如下人員，可由本人或其直屬提出申請(qǐng)，部門最高負(fù)責(zé)人訂立意見(jiàn)，交行政處核算，報(bào)總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)；必要時(shí)，可由總經(jīng)理直接予以晉升委任；5.1.2.2協(xié)理（含）以上級(jí)別人員，由副總經(jīng)理或以上級(jí)別人員建議，經(jīng)董事會(huì)討論核定后予以實(shí)行；5.13晉升員工接到調(diào)職告知單后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移送手續(xù)，就任新職。5.1.4凡因晉升變動(dòng)其職務(wù)，其薪酬自晉升之日起重新核定。5.1.5年度內(nèi)有記大過(guò)行為者，取消晉升資格。（二）懲罰懲罰種類有六種1、警告；2、記過(guò)；3、記大過(guò)；4、工資降級(jí)；5、降職；6、開除。1.1警告有下列情形之一者（但不但限于如下情形）或直接經(jīng)濟(jì)損失在300元如下，予以警告。1.1.1如下警告予以負(fù)責(zé)人10元罰款1.1.1.1質(zhì)量記錄填寫有錯(cuò)漏者，且導(dǎo)致輕微后果者（每次）；1.1.1.2不符合定置管理標(biāo)記規(guī)定，有錯(cuò)標(biāo)、漏標(biāo)、擺錯(cuò)或亂擺現(xiàn)象者（每宗）；對(duì)追查不到負(fù)責(zé)人，將懲罰該部門直接主管人員；1.1.2如下警告予以負(fù)責(zé)人30元罰款1.1.2.1由于工作失誤、遲延或責(zé)任心因素，影響到有關(guān)部門工作，情節(jié)輕微者；1.1.2.2不能適時(shí)完畢工作任務(wù)，情節(jié)輕微者；1.1.2.3布置工作，但屆時(shí)未完畢導(dǎo)致輕微后果，事后無(wú)合理解釋者；1.1.2.4擅離職守，閑游或上班打瞌睡者；1.1.2.5丟失質(zhì)量體系文獻(xiàn)或管理文獻(xiàn)者(負(fù)責(zé)人不清時(shí)，由部門直接主管承擔(dān))；1.1.2.6責(zé)任心不強(qiáng)，缺少敬業(yè)精神，情節(jié)輕微者；1.1.2.7對(duì)專檢項(xiàng)目，質(zhì)檢員由于工作疏忽等因素，導(dǎo)致誤檢或漏檢，情節(jié)輕微者（注：生產(chǎn)人員由于自檢不嚴(yán)，質(zhì)量或成本欠控制，懲罰辦法相似）。1.1.3如下警告予以負(fù)責(zé)人50元罰款1.1.3.1妨害生產(chǎn)工作或團(tuán)隊(duì)工作秩序，情節(jié)輕微者；1.1.3.2在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和諧之氛圍，情節(jié)輕微者；1.1.3.3不服從主管合理安排及指引，情節(jié)輕微者；1.1.3.4未經(jīng)允許，擅自在廠內(nèi)或生活區(qū)推銷物品者；1.1.3.5任何違背質(zhì)量體系文獻(xiàn)運(yùn)作規(guī)定行為，情節(jié)輕微者；1.1.3.6不能嚴(yán)格控制成本，導(dǎo)致輕微損失者；1.1.3.7缺少團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，不能接受不批準(zhǔn)見(jiàn)，情節(jié)輕微者；1.1.3.8未經(jīng)允許攜帶外人入公司參觀者；1.1.3.9在任何時(shí)間內(nèi)，借給（用）她人廠牌進(jìn)出公司者；1.1.3.10違背一切安全管理制度者；1.1.3.11工作時(shí)間內(nèi)從事與本工作無(wú)關(guān)事情，或在上班時(shí)間內(nèi)干私活者；1.1.3.12成品出廠后，引起客戶投訴，但尚未導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失直接責(zé)任者（生產(chǎn)員工及質(zhì)檢員等同解決）1.1.4由于疏忽大意等責(zé)任因素，直接給公司導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失在300以內(nèi)，可處以實(shí)際損失100%懲罰，以上條款如浮現(xiàn)與該條款有沖突，以該條款為準(zhǔn)。2.1記過(guò)警告五次作為記過(guò)一次，有下列情形之一（但不但限于如下?tīng)顩r）或直接經(jīng)濟(jì)損失在301~3000元之間者，予以記過(guò)。2.1.1如下記過(guò)予以負(fù)責(zé)人100元罰款2.1.1.1未經(jīng)允許不候接替，先行下班者；2.1.1.2未經(jīng)允許擅取同事或公司財(cái)物，情節(jié)輕微時(shí)，除追繳原物品或補(bǔ)償原物品價(jià)值外，另處以100元罰款。2.1.2如下記過(guò)予以負(fù)責(zé)人200元罰款2.1.2.1違背體系運(yùn)作規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者（嚴(yán)重不合格、屢犯或拒不改進(jìn)）；2.1.2.2工作中酗酒，影響自己或她人工作者；2.1.2.3在成本控制方面，導(dǎo)致?lián)]霍，雖尚未導(dǎo)致重大損失，但情節(jié)惡劣者；2.1.2.4缺少團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神或敬業(yè)精神，不能聽(tīng)取別人意見(jiàn)我行我素，影響有關(guān)部門運(yùn)作，情節(jié)惡劣，但尚未構(gòu)成辭退；2.1.2.5故意損毀、涂改重要文獻(xiàn)或公物者；2.1.2.6機(jī)器、車輛、儀器等具備技術(shù)性工具，非經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，擅自操作，但尚未構(gòu)成損失者；2.1.2.7制造事端，引起爭(zhēng)斗或有打架行為者；或行為粗暴、侮辱其她員工者；2.1.2.8有嚴(yán)重失職行為者；2.1.2.9更改或偽造公司告示，尚未導(dǎo)致負(fù)面影響或經(jīng)濟(jì)損失者。2.1.3如下記過(guò)予以負(fù)責(zé)人300元罰款2.1.3.1由于工作失誤或遲延或責(zé)任心因素，影響到有關(guān)部門工作，情節(jié)嚴(yán)重者；2.1.3.2造謠中傷，散布謠言及不對(duì)的或具有惡意事件，而有損她人尊嚴(yán)者。3.1記大過(guò)記過(guò)五次作為記大過(guò)一次，有下列情形之一（但不但限于如下情形）或直接經(jīng)濟(jì)損失在3000元以上者，尚未構(gòu)成開除者，予以記大過(guò)。3.1.1持續(xù)曠工兩天，或每月曠工合計(jì)超過(guò)4天者，如公司予以一次改正錯(cuò)誤機(jī)會(huì)，不予開除，將記大過(guò)一次，予以一次性罰款200元；3.1.2擅離職守，致使公司蒙受重大損失者，可處以500元罰款；3.1.3怠忽工作或擅自變更工作辦法，使公司蒙受重大損失者，可處以500元罰款；3.1.4不服從工作安排，使公司因而蒙受重大損失者，可處以500元罰款；3.1.5因疏忽大意，致使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及她人，情節(jié)嚴(yán)重，但尚未構(gòu)成開除者，可處以500元罰款；3.1.6在成本控制方面，導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)]霍，便公司蒙受重大損失但尚未構(gòu)成開除，可處以500元罰款。4.1工資降級(jí)有下列事實(shí)之一者（但也許不但限于如下情形），予以工資降級(jí)解決。4.1.1達(dá)到降職條件，公司予以一次改正錯(cuò)誤機(jī)會(huì)，不予降職者；4.1.2一年內(nèi)記大過(guò)達(dá)到兩次，公司予以一次改正錯(cuò)誤機(jī)會(huì)，不予以開除。5.1降職有下列狀況之一者（但不但限于如下?tīng)顩r），予以降職。5.1.1對(duì)于嚴(yán)重違背紀(jì)律或者有嚴(yán)重失職行為，使公司利益受重大損失，不適當(dāng)繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)者；5.1.2管理水平局限性以勝任者；5.1.3技術(shù)水平局限性以勝任者；5.1.4敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力局限性以勝任者；5.1.5不采用積極辦法或辦法不當(dāng)，影響生產(chǎn)進(jìn)度，使公司蒙受重大損失者；5.1.6違背體系運(yùn)作規(guī)定，雖多次糾正，但無(wú)有效防止辦法或防止辦法不當(dāng)者；6.1開除有下列情形之一者（但也許不但限于如下情形）予以開除，并視必要訴諸法律。6.1.1對(duì)同事使用暴力威脅、嚇唬、妨害團(tuán)隊(duì)秩序或毆打同事或互相毆打，情節(jié)惡劣者；6.1.2盜竊或侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查實(shí)者，情節(jié)較嚴(yán)重者；6.1.3無(wú)端損毀公司財(cái)物，損失重大，足以構(gòu)成開除；6.1.4未經(jīng)允許，兼營(yíng)與我司同類業(yè)務(wù)者；6.1.5在公司服務(wù)期間，受刑事處分者；6.1.6一年中記大過(guò)兩次者；6.1.7持續(xù)曠工兩天或每月合計(jì)曠工超過(guò)4天者；6.1.8挑撥勞資雙方感情，煽動(dòng)怠工或罷工者；6.1.9吸食毒品者；6.1.10偽造或盜用公司印信或運(yùn)用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致使公司名譽(yù)、利益、形象受損害者；6.1.11攜帶刀槍、其她違禁品或危險(xiǎn)品入廠者；6.1.12故意泄露公司技術(shù)，營(yíng)業(yè)上機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者；6.1.13參加非法組織者；6.1.14擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除者；6.1.15擅自操作機(jī)器、車輛、儀器等技術(shù)性工具，構(gòu)成重大損失者；6.1.16凡違犯法律，導(dǎo)致公司名譽(yù)或業(yè)務(wù)受損者；6.1.17運(yùn)用職權(quán)受賄，使公司蒙受損失者；6.1.18因不采用積極辦法或辦法不當(dāng)，影響生產(chǎn)進(jìn)度，使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除。（三）員工功過(guò)相抵消規(guī)定公司員工同年度功過(guò)可以抵消，以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限，詳細(xì)規(guī)定如下：1、嘉獎(jiǎng)與警告抵消；2、記功五次或嘉獎(jiǎng)五次，抵消記過(guò)一次或警告五次；3、記大功一次或記功五次，抵消記大過(guò)一次或記過(guò)五次；（四）闡明1、公司設(shè)立專項(xiàng)資金，專款專用，行政處每月發(fā)布一次資金去向，以及結(jié)存，保證資金合理運(yùn)用；2、“獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單”填寫時(shí)要闡明獎(jiǎng)勵(lì)因素及獎(jiǎng)勵(lì)類別，行政處認(rèn)真核算獎(jiǎng)勵(lì)事實(shí)，并訂立意見(jiàn)呈請(qǐng)總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)后，交財(cái)務(wù)處予以實(shí)行；3、“懲罰告知單”填寫時(shí)要闡明懲罰因素及懲罰成果，行政處認(rèn)真核算懲罰事實(shí)，并訂立意見(jiàn)呈請(qǐng)總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)后，交財(cái)務(wù)處予以實(shí)行；4、財(cái)務(wù)部依照經(jīng)有效審批“獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單”或“懲罰告知單”予以實(shí)行獎(jiǎng)懲，懲罰在當(dāng)月工資中體現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)金以鈔票支付；5、一