宇強廠房監(jiān)理規(guī)劃框架結(jié)構(gòu)secret樣本

依照該項目《監(jiān)理合同》及項目實際狀況，為保證xx當(dāng)代公司加速器工程監(jiān)理工作規(guī)范有序地開展和保質(zhì)保量準(zhǔn)時完畢任務(wù)，特制定本規(guī)劃。第一章工程概況一、建設(shè)項目：工程名稱：xx當(dāng)代公司加速器工程建設(shè)地點：廈門xx（xx）產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)建設(shè)單位：廈門xxxx創(chuàng)業(yè)中心勘察單位：核工業(yè)xx工程勘察院設(shè)計單位：廈門xx建筑工程設(shè)計有限公司施工單位：廈門xx建筑工程有限公司現(xiàn)場環(huán)境：場地具備施工條件，施工用水用電已接通、施工通道已開通。建設(shè)規(guī)模：本工程由十二棟廠房、門衛(wèi)、水泵房及廠區(qū)道路、室外管網(wǎng)和圍墻構(gòu)成。廠房為框架四層，水泵房和門衛(wèi)為框架一層，總建筑面積約38000㎡。二、工程質(zhì)量和工期：工程質(zhì)量：合格。施工工期：工程總工期為445日歷天。三、建筑概況：本工程由1#~17#樓及室外配套工程構(gòu)成，位于廈門xx（xx）產(chǎn)業(yè)區(qū)，總用地面積24661.585m2，總建筑面積37724.29m2，建筑占地面積9544.35m2。重要構(gòu)造型式所有為鋼筋砼框架構(gòu)造，其中10#廠房、變配電房（16#）為三層建筑，水泵房（17#）為地上一層、地下一層，門衛(wèi)（15#）為一層，別的1#~9#、11#~14#廠房為四層建筑；建筑耐火級別除水泵房為一級外，別的為二級；抗震設(shè)防烈度所有為7度。裝飾狀況如下：內(nèi)墻面及天棚：內(nèi)墻重要采用水泥砂漿、乳膠漆、薄茶青色瓷磚，頂棚重要為乳膠漆、長條型鋁扣板吊頂、刮膩子。外墻：重要采用深藍灰色瓷磚、米黃色瓷磚、白色外墻涂料、鋁塑板幕墻。樓地面：樓地面重要采用細石砼、花崗巖、淺黃色拋光?；u、象牙黃色防滑地磚，防水采用聚氨酯防水涂料，欄桿采用金屬扶手欄桿、欄板。屋面：防水級別Ⅱ級，防水材料采用1.5厚合成分子防水卷材、2厚高分子防水涂料，保溫30厚阻燃型擠塑板XPS，面層采用砼板、水泥砂漿。門窗：重要涉及鋁合金電動卷簾門、膠合板門、金屬平開門、鋼質(zhì)防火門、木質(zhì)防火門、鋁合金門窗安裝。四、構(gòu)造概況：1）、構(gòu)造總體布置：1#、5#、6#、7#、9#、10#、12#、13#、14#、變配電房（16#）、門衛(wèi)（15#）基本為預(yù)應(yīng)力管樁，2#、3#、4#、8#、11#為獨立基本，水泵房（17#）為筏板基本）。2）、填充墻：本工程防潮層以上采用粉煤灰多孔磚，防潮層如下采用非承重普通砼小型實心砌塊。3）、鋼筋：閃光對焊和電渣壓力焊等應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，其她連接均應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定。4）、砼：砼重要采用泵送商品砼；砼強度級別重要為C15～C30；基本墊層為C15，承臺C30，地梁C25，底層柱C30，別的柱、梁、板、雨篷C25，構(gòu)造柱、過梁、圈梁等為C20。五、電氣概況：1）、負荷級別及電源：本工程電源電壓為~380/220V，引自工業(yè)園區(qū)變配電室，每層設(shè)計量表。消防用電按三級負荷，其她負荷級別為三級。2）、線路敷設(shè)：普通照明，插座線路均采用BV-0.75-型導(dǎo)線穿JDG（SC）管沿墻、頂板暗敷設(shè)，總配電箱引至各照明配電箱電纜采用穿SC管敷設(shè)；消防用電設(shè)備配電線路采用穿管暗敷在非燃燒體構(gòu)造內(nèi)，且保護層厚度不應(yīng)不大于3cm。3）、設(shè)備安裝：所有電氣產(chǎn)品應(yīng)符合國家關(guān)于原則，凡屬于強制性認證產(chǎn)品應(yīng)獲得國家認證標(biāo)志。照明配電箱底距地1.5m，掛墻暗裝，動力配電柜掛墻暗裝，底端距地1.5m或落地安裝于10#槽鋼上。4）、照明：日光燈選用三基色T8燈管，頂燈選用緊湊型熒光燈管。5）、防雷接地：本工程為第三類防雷建筑。采用?12鍍鋅圓鋼在屋面設(shè)不不不大于20m×20m(或24×16)避雷網(wǎng)格，且屋面上所有金屬物體均用?12鍍鋅圓鋼與避雷網(wǎng)連接，突出屋面物體頂部邊沿均設(shè)避雷帶。運用構(gòu)造柱內(nèi)兩根主筋（>?16）(無構(gòu)造柱則采用鍍鋅扁鋼)作防雷引下線，引下線間距不就不不大于25m?；窘拥夭捎米匀唤拥伢w，運用地梁下方四根主筋（>?10）焊成閉合環(huán)網(wǎng)，并與獨立樁基主筋焊接，接地電阻不大于1歐姆，否則加打人工接地極。本工程低壓系統(tǒng)接地形式采用是TN-C-S系統(tǒng)，防雷接地、保護接地共用同一接地體，接地電阻不不不大于1歐姆。所有電氣設(shè)備外露可導(dǎo)電某些均應(yīng)可靠接地，PE線不得采用串聯(lián)連接，電費外皮均應(yīng)接地，接地干線為-40×4鍍鋅扁鋼。本工程設(shè)總等電位聯(lián)結(jié)，在一~四層動力箱處設(shè)MEB箱，電梯機房分別設(shè)LEB箱。六、給排水概況：1）、給水系統(tǒng)：由xx路及xx大道各引入一根DN200給水管，在廠區(qū)內(nèi)形成環(huán)狀供水管網(wǎng)，作為本工程生活及消防給水水源。2）、排水系統(tǒng)：本工程生活污水與雨水分流。污水經(jīng)化糞池解決后排入廠區(qū)污水管網(wǎng)，最后排至市政污水管網(wǎng)。屋面雨水設(shè)87式雨水斗，雨水經(jīng)匯集后排至室外排水溝，再排入室外雨水井，最后市政雨水管網(wǎng)。屋面雨水內(nèi)排水通過雨水立管將雨水引入室內(nèi)埋地管道或檢查井內(nèi)，由埋地管道引至室外。3）、消防水源：由xx路及xx大道各引入一根DN200給水管，在廠區(qū)內(nèi)形成環(huán)狀供水管網(wǎng)。4）、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)：采用暫時高壓給水系統(tǒng)，由消防水池（300m3

）——消火栓加壓泵——18噸屋面消防水箱聯(lián)合供水。室內(nèi)消火栓系統(tǒng)布置成環(huán)狀，每層消火栓布置均能滿足火災(zāi)時任何部位有兩股充實水柱到達。消火栓箱內(nèi)配備采用帶滅火器組合式消防柜。消火栓給水泵兩臺，互為備用?；馂?zāi)時，按動任一消火栓處啟泵按鈕或消防中心，水泵房處啟泵按鈕均可啟動該泵并報警，泵啟動后反饋信號至消火栓處和消防控制中心。5）、自動噴水滅火系統(tǒng)：本工程各廠房各樓層預(yù)留DN150自動噴淋給水管，二次裝修時，依照車間性質(zhì)如需設(shè)噴頭再另行委托設(shè)計，系統(tǒng)由設(shè)在地下室泵房內(nèi)噴淋給水泵（一用一備）供水。其中2#、3#、6#、7#廠房內(nèi)已布置噴頭，火災(zāi)危險級別為中危Ⅰ級。6）、本工程按A類中危險級別配備滅火器。每個室內(nèi)消火栓箱內(nèi)均配有兩具MF/ABC4型手提式磷酸銨鹽干粉滅火器。屋面電梯機房、無可燃物設(shè)備間及消火栓箱內(nèi)滅火器保護不處處均按規(guī)范規(guī)定設(shè)立相應(yīng)數(shù)量滅火器。7）管材：室內(nèi)給水管道干管采用襯塑鋼管，管徑<DN100，采用絲扣連接；管徑≥DN100采用卡箍連接。支管采用護菌PP-R管及管件，熱熔連接。室內(nèi)排水管道采用UPVC管，粘接連接。雨水立管采用UPVC排水管，粘接連接。雨水埋地采用UPVC加筋塑料管。消防給水系統(tǒng)管材均采用內(nèi)外壁熱鍍鋅鋼管，管徑≤DN100采用絲扣連接，管徑>DN100采用溝槽式（卡箍）管接頭及配件連接。8）、閥門及附件：管徑≤DN50采用銅質(zhì)截水閥，管徑＞DN50采用鐵殼銅芯或不銹鋼閥芯閘閥或蝶閥。屋頂水箱出口止回閥采用橡膠瓣逆止閥，潛水泵出口止回閥采用球形排水止回閥，消防水泵出口止回閥采用多功能水泵控制閥，別的止回閥均采用緩閉靜音式止回閥。消防系統(tǒng)閥門均為常開閥門，且應(yīng)有明顯啟閉標(biāo)志。第二章監(jiān)理工作范疇和目的一、監(jiān)理工作范疇和內(nèi)容:xx當(dāng)代公司加速器工程監(jiān)理工作范疇涉及施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段。監(jiān)理工作重要內(nèi)容：（一）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容1、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文獻，并對圖紙存在問題通過業(yè)主向設(shè)計單位提出書面意見和建議。2、組織召開第一次工地會議，并對開工前各項準(zhǔn)備工作進行全面檢查。3、審查承包商提交施工組織設(shè)計及施工方案，并提出審查意見后上報業(yè)主單位。4、審查承包商工程進度籌劃，質(zhì)量保證體系，安全保證體系。5、組織圖紙會審工作6、審查承包商進場施工機械設(shè)備與否與投標(biāo)書所列內(nèi)容相符，并能滿足工程進度籌劃和施工技術(shù)規(guī)定。7、協(xié)助業(yè)主向承包商交付測量基準(zhǔn)點，并對承包商施工放線成果進行審查和復(fù)測工作。8、檢查承包商現(xiàn)場暫時設(shè)施與否符合廈門市關(guān)于部門規(guī)定規(guī)定及與否滿足已由關(guān)于部門批準(zhǔn)施工總平面圖布置規(guī)定。（二）施工階段監(jiān)理工作重要內(nèi)容質(zhì)量控制方面監(jiān)理工作重要內(nèi)容1、組織施工圖紙會審和設(shè)計交底。2、檢查承建商選訂材料、構(gòu)配件及設(shè)備生產(chǎn)廠家生產(chǎn)資格證，理解其性能和技術(shù)參數(shù)，與否符合設(shè)計和使用規(guī)定。對影響工程安全、使用功能、觀感材料和設(shè)備進行質(zhì)量預(yù)控。3、檢查工程質(zhì)量，嚴格控制和督促。對違背設(shè)計文獻、規(guī)定和規(guī)程，責(zé)令其及時整治，必要時在征得業(yè)主批準(zhǔn)后，簽發(fā)工程暫停指令。

4、審核承建商提出施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度籌劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系；督促施工單位建立健全質(zhì)保體系，完善施工技術(shù)管理制度和貫徹施工質(zhì)量保證辦法和施工安全保證辦法。

5、參加工程質(zhì)量事故和安全事故解決，并督促事故解決方案實行。6、凡使用新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)項目，要有鑒定證明、產(chǎn)品質(zhì)量原則、使用闡明和工藝規(guī)定，監(jiān)理工程師按其質(zhì)量原則進行檢查。7、對現(xiàn)場施工過程中安全、防護和衛(wèi)生設(shè)施，發(fā)既有不符合規(guī)定，書面告知承建商改進。8、核驗、量測、簽認已完畢工程量，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認工程量，不應(yīng)計入已竣工程量，不作為支付憑證。9、組織關(guān)于單位進行分部、分項工程中間驗收和單位工程竣工初驗，提出工程竣工初驗報告。10、檢查承建商工程技術(shù)資料。并督促承建商對工程技術(shù)資料收集、整頓、歸檔，達到城建檔案規(guī)定。11、分某些項工程實行開工令制度。必要時在征得業(yè)主批準(zhǔn)后告知承包商或分包商停止整個工程或任何分某些項施工。12、對承建商檢查、測試工作進行全面監(jiān)督；有權(quán)運用施工單位或自備測試儀器設(shè)備，對工程質(zhì)量進行檢查，憑檢測數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進行監(jiān)理。13、按監(jiān)理程序跟班檢查（涉及旁站巡視）；對每道工序、每個部位進行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督，對質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范及施工合同規(guī)定某些或所有工程進行簽認；對不符合質(zhì)量規(guī)定工程，有權(quán)規(guī)定返工或采用其他補救辦法，以達到合同規(guī)定技術(shù)規(guī)定。14、對進場重要施工機械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能按合同規(guī)定進行監(jiān)督、檢查。由于機械設(shè)備因素影響工期、質(zhì)量、監(jiān)理工程師有權(quán)規(guī)定更換或停止使用。15、主持召開每周工程例會，不定期召開不同層次協(xié)調(diào)會或?qū)ｍ棔h。（三）投資控制方面監(jiān)理工作重要內(nèi)容：1、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同關(guān)于條款、施工圖，對工程項目造價目的進行風(fēng)險分析，并應(yīng)制定防范性對策。2、監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項目功能規(guī)定、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更方案，并在工程變更實行前與業(yè)主單位、承包單位協(xié)商擬定工程變更價款。3、監(jiān)理工程師按商定期間，及時做好已竣工合格工程計量認證工作及相應(yīng)價款核定工作，訂立審核意見后報業(yè)主審批。4、監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時收集、整頓關(guān)于施工和監(jiān)理資料，為解決費用索賠提供證據(jù)。5、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格工程量，或不符合施工合同規(guī)定工程量，監(jiān)理人員應(yīng)回絕計量和該某些工程款支付申請。（四）工程進度控制方面監(jiān)理工作重要內(nèi)容：1、審批承包商送施工總進度籌劃，審批承包商編制年、季、月度施工進度籌劃。2、監(jiān)理工程師應(yīng)對進度籌劃實行狀況進行檢查、分析。一旦發(fā)現(xiàn)異常狀況，規(guī)定承包商采用糾正辦法并監(jiān)督實行。3、與關(guān)于單位協(xié)商，制定進度籌劃控制方案和流程圖。4、監(jiān)理工程師應(yīng)對進度目的進行風(fēng)險分析。制定防范性對策。5、監(jiān)理工程師通過月報向業(yè)主報告工程項目進度籌劃執(zhí)行狀況，并向業(yè)主提出也許采用辦法及建議。（五）合同管理方面監(jiān)理工作重要內(nèi)容：1、主持開工前第一次工地會議和施工階段工程例會，并簽發(fā)會議紀要；有權(quán)參加承建商涉及施工合同方面組織關(guān)于會議。2、依照工程實際狀況，監(jiān)理工程師有權(quán)按施工合同規(guī)定變更范疇，對工程或其任何某些型式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更建議，對涉及變更工程單價和價格，報業(yè)主審批后，下達變更令。對施工合同中規(guī)定較大變更，須經(jīng)業(yè)主直接下達變更令。3、對承建商提出竣工期延期或費用索賠，有責(zé)任就其中申述理由，查清真實狀況，并依照合同規(guī)定程序?qū)徍搜娱L工期或索賠款項，報經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)出告知。4、監(jiān)理工程師必要認真審查承建商任何分包單位資格和分包工程類型、數(shù)量，按合同規(guī)定和權(quán)限審批。5、檢查施工單位重要技術(shù)、管理人員構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單與否相符；對不稱職重要技術(shù)、管理人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換規(guī)定。6、督促業(yè)主及時妥善完畢合同規(guī)定責(zé)任事項和法定承諾。（六）竣工驗收階段監(jiān)理工作重要內(nèi)容：1、檢查督促承包商按設(shè)計文獻、施工合同規(guī)定完畢合同商定所有工程項目，督促承包收集、整頓竣工資料，并按商定期間，規(guī)定承包商對工程項目進行自檢。2、對承包商報送竣工資料進行審查。收集、整頓工程監(jiān)理資料。組織有關(guān)單位對工程項目進行竣工預(yù)驗收（或初驗）。對初驗存在問題，應(yīng)及時規(guī)定承包商進行整頓。在此基本上，向業(yè)主提交工程項目質(zhì)量評估報告。3、監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主做專業(yè)驗收工作。4、監(jiān)理工程師參加由業(yè)主組織主持竣工驗收工作。（七）保修階段監(jiān)理工作重要內(nèi)容：1、指派一名監(jiān)理人員專門負責(zé)工程項目保修階段監(jiān)理工作，對工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，督促承包商進行整治，并對修復(fù)工程質(zhì)量進行驗收擬定。2、監(jiān)理人員應(yīng)對工程質(zhì)量缺陷因素進行調(diào)查分析，并擬定其責(zé)任歸屬。二、監(jiān)理目的1、投資造價控制目的：控制在施工合同商定價格范疇以內(nèi)。2、工期目的：控制在施工合同商定工期范疇。3、質(zhì)量目的：達到施工合同商定質(zhì)量級別目的。第三章監(jiān)理工作根據(jù)1、關(guān)于工程建設(shè)法律、法規(guī)。2、關(guān)于規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)原則及原則強制性條文。3、政府批準(zhǔn)工程建設(shè)文獻。4、監(jiān)理委托合同。5、其他工程建設(shè)合同（施工合同、供貨合同、工程設(shè)計合同）6、項目可行性研究報告，勘察設(shè)計文獻，招標(biāo)文獻、投標(biāo)文獻，工程預(yù)算文獻，工程征詢報告等工程實驗過程中產(chǎn)生關(guān)于工程文獻。7、工程項目自然社會外部條件。8、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-）9、廈門市施工監(jiān)理規(guī)程10、技術(shù)規(guī)范、原則（重要）10.1土建某些：1《工程測量規(guī)范》（GB50026-93）2《建筑地基基本工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202-）3《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50203-）4《混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204-）5《鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50205-）6《木構(gòu)造工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50206-）7《屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50207-）8《地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50208-）9《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50209-）10《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210-）11《鋼構(gòu)造工程質(zhì)量檢查評估原則》（GB50221-95）12《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》（GB50300-）13《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325-）14《砼外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》（GBJ107-87）15《砼外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》（GBJ119-88）16《建筑工程質(zhì)量檢查評估原則》（GBJ301-1998）17《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-86）18《建筑施工工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-91）19《建筑樁基技術(shù)規(guī)程》（JGJ94-94）20《塑料門窗安裝及驗收規(guī)程》（JGJ103-96）21《外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程》（JGJ126-）22《現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓（屋面）板及砌筑墻體設(shè)計與施工技術(shù)規(guī)程》（JBJ13-20-99）23《房屋建筑外墻和屋面防水技術(shù)規(guī)程》（JBJ13-26-19999）24《建筑外墻涂料施工與驗收規(guī)程》（DBJ13-27-1999）25《福建省建筑原則設(shè)計圖集墻體》（閩85J101）26《福建省建筑原則設(shè)計圖集木門窗》（閩85J602）27《福建省建筑原則設(shè)計圖集裝修》（閩85J802）28《福建省建筑原則設(shè)計圖集屋面》（閩86J201）29《福建省建筑原則設(shè)計圖集樓地面》（閩86J301）30《福建省建筑原則設(shè)計圖集頂棚》（閩86J803）31《福建省建筑原則設(shè)計圖集樓膠合板門》（閩86SJ601）32《福建省建筑原則設(shè)計圖集》（閩97J09）33《福建省建筑原則設(shè)計圖集樓梯欄桿》（閩98J04）10.2安裝某些：1《電氣工程電纜路施工及驗收規(guī)范》(GB50168-92)2《電氣工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》(GB50169-92)3《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)程》(GB50194-93)4《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50242-)5《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量》(GB50243-)6《電氣安裝工程施工及驗收規(guī)范》(GB50254-96)7《電氣安裝工程照明裝置施工及驗收規(guī)范》(GB50259-96)8《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》(GB50261-1996)9《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》(GB50268-97)10《建筑電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50301-)11《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50303-)12《給水排水構(gòu)筑物施工及規(guī)范》(GBJ141-90)13《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ232-82)14《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢查評估原則》(GBJ303-1998)15《通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢查評估原則》(GBJ304-1998)16《電梯安裝工程質(zhì)量檢查評估原則》(GBJ310-1998)17《建筑現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-88)18《福建省建筑原則設(shè)計圖集室外工程》（閩86J901）19《福建省建筑原則設(shè)計圖集廁、衛(wèi)》(閩87J704)第四章監(jiān)理組織機構(gòu)一、駐地監(jiān)理人員構(gòu)成總監(jiān)：陳xx查xx吳xx監(jiān)理員：陳xx、張xx、陳xx見證員：陳xx項目監(jiān)理部人員名單序號姓名監(jiān)理職務(wù)專業(yè)技術(shù)職稱1陳xx總監(jiān)土建高檔工程師2查xx專監(jiān)土建工程師3吳xx專監(jiān)水電工程師4陳xx監(jiān)理員兼見證員土建助工5張xx監(jiān)理員水電助工6陳xx監(jiān)理員兼安全監(jiān)理員土建助工二、監(jiān)理人員重要職責(zé)：1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：1）擬定項目監(jiān)理機構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實行細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)尋常工作；3）審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依照工程項目進展?fàn)顩r可進行人員調(diào)配，對不稱職人員應(yīng)調(diào)換其工作；5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)文獻和指令；6）審定承包單位提交開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度籌劃；7）審核訂立承包單位申請、支付證書和竣工結(jié)算；8）審查和解決工程變更；9）主持或參加工程質(zhì)量事故調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭議、解決索賠、審批工程延期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專項報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12）審核簽認分部工程和單位工程質(zhì)量檢查評估資料，審查承包單位竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收工程項目進行質(zhì)量檢查，參加工程項目竣工驗收；13）主持整頓工程項目監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：1）負責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實行細則；2）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作詳細實行；3）組織、指引、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當(dāng)人員需要調(diào)節(jié)時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4）審查承包單位提交涉及本專業(yè)籌劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5）負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實行狀況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師報告和請示；7）依照本專業(yè)監(jiān)理工作實行狀況做好監(jiān)理日記；8）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料收集、匯總及整頓，參加編寫監(jiān)理月報；9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文獻及其質(zhì)量狀況，依照實際狀況以為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢查，合格時予以簽認。10）負責(zé)本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員職責(zé)：1）在專業(yè)監(jiān)理工程師指引下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項目人力、材料、重要設(shè)備及其使用、運營狀況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量關(guān)于數(shù)據(jù)并訂立原始憑證。4）按設(shè)計圖及關(guān)于原則，對承包單位工藝過程或施工工序檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查成果進行記錄。5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。6）做好監(jiān)理日記和關(guān)于監(jiān)理記錄。第五章監(jiān)理程序協(xié)助業(yè)主三通一平5．1工程項目監(jiān)理程序圖協(xié)助業(yè)主三通一平辦理施工允許證專業(yè)驗收業(yè)主主持，監(jiān)理參加監(jiān)理總結(jié)保修階段簽發(fā)竣工移送證書進度控制：審核單位工程總進度籌劃審核單位工程月進度籌劃對總進度籌劃和月進度籌劃提出調(diào)節(jié)意見督促施工單位按進度籌劃完畢工程量訂立監(jiān)理合同檢查施工現(xiàn)場安全防護及解決施工現(xiàn)場，并提出意見督促承建商技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系保證辦法貫徹業(yè)主主持、監(jiān)理公司參加竣工驗收、評估質(zhì)量級別整頓監(jiān)理資料并歸檔、督促承建商歸檔資料整頓組織竣工初驗組織地基基本、主體構(gòu)造、驗收、督促及時質(zhì)監(jiān)站核定督促承建商嚴格按規(guī)范、圖紙、合同、法律、法規(guī)等管理進行施工簽發(fā)單位工程開工令，督促承建商開工組織進場審查承建商質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系組織設(shè)計交底和圖紙會審協(xié)助業(yè)主進行選取承建商招標(biāo)工作投資控制：洽商、核字、簽發(fā)設(shè)計變更認定工程質(zhì)量和進度認定完畢工程量審核進度款質(zhì)量控制：驗收分項、分部工程簽認隱蔽工程參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故方案執(zhí)行填寫監(jiān)理工程師日記檢查三證辦理狀況：建筑允許證規(guī)劃允許證投資允許證辦理施工允許證專業(yè)驗收業(yè)主主持，監(jiān)理參加監(jiān)理總結(jié)保修階段簽發(fā)竣工移送證書進度控制：審核單位工程總進度籌劃審核單位工程月進度籌劃對總進度籌劃和月進度籌劃提出調(diào)節(jié)意見督促施工單位按進度籌劃完畢工程量訂立監(jiān)理合同檢查施工現(xiàn)場安全防護及解決施工現(xiàn)場，并提出意見督促承建商技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系保證辦法貫徹業(yè)主主持、監(jiān)理公司參加竣工驗收、評估質(zhì)量級別整頓監(jiān)理資料并歸檔、督促承建商歸檔資料整頓組織竣工初驗組織地基基本、主體構(gòu)造、驗收、督促及時質(zhì)監(jiān)站核定督促承建商嚴格按規(guī)范、圖紙、合同、法律、法規(guī)等管理進行施工簽發(fā)單位工程開工令，督促承建商開工組織進場審查承建商質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系組織設(shè)計交底和圖紙會審協(xié)助業(yè)主進行選取承建商招標(biāo)工作投資控制：洽商、核字、簽發(fā)設(shè)計變更認定工程質(zhì)量和進度認定完畢工程量審核進度款質(zhì)量控制：驗收分項、分部工程簽認隱蔽工程參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故方案執(zhí)行填寫監(jiān)理工程師日記檢查三證辦理狀況：建筑允許證規(guī)劃允許證投資允許證三證：建筑證可證規(guī)劃允許證投資允許證貫徹水準(zhǔn)點、坐標(biāo)控制點辦理“三證”初步設(shè)計工作完畢5．2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程三證：建筑證可證規(guī)劃允許證投資允許證貫徹水準(zhǔn)點、坐標(biāo)控制點辦理“三證”初步設(shè)計工作完畢辦理施工允許證簽發(fā)單位工程開工令督促承建商開工附：1、施工組織設(shè)計審批表2、測量復(fù)核資料3、材料、機械設(shè)備進場狀況清單4、關(guān)于材料實驗報告5、施工公司資格證件6、分包單位資格證件承建商單位工程申請開工組織圖紙會審組織場地移送審核施工組織設(shè)計審查承建商、分承建商資質(zhì)協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備施工招標(biāo)文獻承建商投標(biāo)辦理施工通電、通水、通訊、消防、綠化，暫時道路交通警組織、拆遷報批辦理施工允許證簽發(fā)單位工程開工令督促承建商開工附：1、施工組織設(shè)計審批表2、測量復(fù)核資料3、材料、機械設(shè)備進場狀況清單4、關(guān)于材料實驗報告5、施工公司資格證件6、分包單位資格證件承建商單位工程申請開工組織圖紙會審組織場地移送審核施工組織設(shè)計審查承建商、分承建商資質(zhì)協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備施工招標(biāo)文獻承建商投標(biāo)辦理施工通電、通水、通訊、消防、綠化，暫時道路交通警組織、拆遷報批5．3單位工程質(zhì)量控制程序設(shè)計交底，圖紙會審業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理申請開工承建商設(shè)計交底，圖紙會審業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理申請開工承建商審批、發(fā)布開工令業(yè)主、總監(jiān)理工程師制定質(zhì)量監(jiān)理細則監(jiān)理工程師工序施工承建商自檢，填報分某些項質(zhì)量檢查審批表承建商跟蹤檢查監(jiān)理工程師下達整治告知表監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查，內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師、質(zhì)檢站整頓分析檢查資料、填寫質(zhì)量監(jiān)理記錄、編寫質(zhì)量監(jiān)理報告承建商、總監(jiān)理工程師編寫質(zhì)量評估報告監(jiān)理組織竣工初驗業(yè)主組織“三方”竣工驗收監(jiān)理公司簽發(fā)竣工移送證書附：審查施工組織設(shè)計；測量復(fù)核資料；材料、機械設(shè)備進場狀況；關(guān)于材料實驗報告；施工公司資格證件；分包單位資格審查表。資料齊備材料合格上道工序合格承建商不合格不合格工程未所有完畢工程已所有完畢合格業(yè)主主持專業(yè)驗收5．4工程質(zhì)量控制5.4.1原材料、成品、半成品及設(shè)備質(zhì)量控制程序原材料、成品、半成品及設(shè)備選樣原材料、成品、半成品及設(shè)備選樣設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理公司、承建商原材料、成品、半成品及設(shè)備進場承建商外觀檢查，檢查質(zhì)保資料監(jiān)理工程師有見證取樣委托實驗審查實驗報告監(jiān)理工程師審核簽認承建商在指定部位使用附：1.材料規(guī)定技術(shù)參數(shù)2.材料實際技術(shù)參數(shù)3.材料出廠合格證4.準(zhǔn)用證5.產(chǎn)品質(zhì)量證明書6.價格附：1.材料出廠合格證2.準(zhǔn)用證3.產(chǎn)品質(zhì)量證明書退場有見證送檢不合格不合格合格合格合格不合格5.4.2隱蔽工程、分某些項工程簽認程序不合格不合格合格合格承建商自檢、互檢、交接檢監(jiān)理工程師初驗隱蔽工程、分某些項工程驗收設(shè)計單位、質(zhì)檢站、業(yè)主、監(jiān)理公司現(xiàn)場檢查、資料審查委托實驗附：1.材料質(zhì)保資料齊全2.自檢表填寫完整3.隱蔽工程、分某些項工程驗收評估表驗收簽認進行下道工序承建商整治合格不合格5.4.3工程質(zhì)量事故解決程序監(jiān)理工程師下達復(fù)工指令監(jiān)理工程師下達復(fù)工指令發(fā)生質(zhì)量事故監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查并下發(fā)停工指令承建商提出補救或修復(fù)方案承建商復(fù)工按補救或修復(fù)方案解決質(zhì)量事故監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查質(zhì)量事故清除承建商暫停施工承建商向監(jiān)理工程師報告并填寫《質(zhì)量事故報告單》監(jiān)理工程師審查方案報告項目業(yè)主項目業(yè)主負責(zé)組織聯(lián)合調(diào)查和勘察不是重大質(zhì)量事故重大質(zhì)量事故提交總結(jié)報告并研究擬定出解決方案繼續(xù)執(zhí)行停工指令監(jiān)理工程師下達復(fù)工指令承建商復(fù)工按解決方案解決質(zhì)量事故因素查明未查明因素合格不合格批準(zhǔn)否5.4.4商品砼質(zhì)量控制程序推舉商品砼廠家承建商推舉商品砼廠家承建商商品砼廠家資格審查，現(xiàn)場參觀，并建立合格商品砼廠家清單業(yè)主、監(jiān)理公司選取商品砼廠家業(yè)主、監(jiān)理公司承建商簽定分包合同向業(yè)主、監(jiān)理報批商品砼運送商品砼現(xiàn)場驗收檢查發(fā)料單外觀檢查坍落度檢查留設(shè)砼試塊澆筑商品砼現(xiàn)場攪拌檢查事項：1.水泥質(zhì)保資料;2.摻合料和外加劑;3.砂、石子含泥量和級配;4.配合比和坍落度。檢查事項：1.砼廠家收發(fā)制度;2.發(fā)料單（發(fā)車時間、強度級別）;3.運送路線(運送時間、車輛配合狀況)。不通過施工承包合同工期編制施工進度籌劃承建商業(yè)主、監(jiān)理工程師審查討論編制相應(yīng)年、季、月實行籌劃承建商檢查施工人員、材料供應(yīng)、設(shè)備狀況承建商檢查實際進度執(zhí)行狀況承建商每月、季度調(diào)節(jié)一次籌劃承建商不通過施工承包合同工期編制施工進度籌劃承建商業(yè)主、監(jiān)理工程師審查討論編制相應(yīng)年、季、月實行籌劃承建商檢查施工人員、材料供應(yīng)、設(shè)備狀況承建商檢查實際進度執(zhí)行狀況承建商每月、季度調(diào)節(jié)一次籌劃承建商定期（每月、每周）進行進度分析編寫進度報告提交業(yè)主監(jiān)理工程師編制進度監(jiān)理總結(jié)，進度控制工作結(jié)束監(jiān)理工程師竣工驗收頒發(fā)竣工證書監(jiān)督工程返修合同保修期滿制定相應(yīng)勞動力、機械、材料使用籌劃制定施工進度綜合控制籌劃監(jiān)理工程師偏離籌劃通過工程未所有完畢5.5.2工程停工、復(fù)工程序發(fā)生停工事件承建商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停指令業(yè)主、監(jiān)理公司對質(zhì)量事故進行解決承建商發(fā)生停工事件承建商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停指令業(yè)主、監(jiān)理公司對質(zhì)量事故進行解決承建商對安全事故進行解決承建商管理不善進行整治承建商其她停工事件進行解決承建商停工整治解決監(jiān)督業(yè)主、監(jiān)理公司填寫復(fù)工申請表承建商審核事故解決狀況監(jiān)理公司簽發(fā)復(fù)工指令，并督促承建商復(fù)工監(jiān)理公司暫停事件消失解決成果合格解決成果不合格5.6工程投資控制5.6承建商依照月報工程量承建商依照月報工程量填寫工程款付款申請表預(yù)算工程師預(yù)算工程師審查簽認總監(jiān)理工程師簽認并簽發(fā)工程款付款報告項目業(yè)主承建商各專業(yè)監(jiān)理工程師提供本月經(jīng)驗收確認各專業(yè)工程量不批準(zhǔn)批準(zhǔn)5.6.2工程變更程序業(yè)主提出設(shè)計變更規(guī)定業(yè)主提出設(shè)計變更規(guī)定承建商提出設(shè)計變更規(guī)定設(shè)計變更規(guī)定審核監(jiān)理公司填寫設(shè)計變更申請單監(jiān)理公司與設(shè)計單位協(xié)商辦理設(shè)計變更設(shè)計單位、監(jiān)理公司依照設(shè)計單位下發(fā)設(shè)計變更告知在設(shè)計變更申請單相應(yīng)欄目簽名，并下發(fā)工程變更令，督促承建商組織施工設(shè)計單位提出設(shè)計變更不批準(zhǔn)批準(zhǔn)5.6.3索賠程序發(fā)生索賠事件發(fā)生索賠事件索賠意向性報告索賠詳細報告，以14日或28日為期限索賠事件結(jié)束14日內(nèi)提交《索賠申請書》監(jiān)理公司審核《索賠申請書》，提出審核意見，并填寫《索賠審批表》業(yè)主審查《索賠審批表》在進度款中支付附：各階段索賠報告；現(xiàn)場簽證；關(guān)于索賠規(guī)范、設(shè)計圖紙、法律、法規(guī)、及現(xiàn)場會議紀要。索賠持續(xù)發(fā)生索賠不持續(xù)發(fā)生批準(zhǔn)不批準(zhǔn)批準(zhǔn)不批準(zhǔn)5.7竣工驗收監(jiān)理程序附：質(zhì)量保證資料目錄及資料；附：質(zhì)量保證資料目錄及資料；單位工程觀感質(zhì)量評估表；隱蔽工程及分某些項工程驗收資料；單位工程質(zhì)量綜合評估表；竣工工程技術(shù)資料；申請竣工驗收報告。承建商驗收合格，填寫《工程竣工驗收申請表》資料審查監(jiān)理工程師資料審查監(jiān)理工程師竣工前現(xiàn)場檢查，并將普通缺陷整頓成《輕微遺留問題報告》竣工前現(xiàn)場檢查，并將普通缺陷整頓成《輕微遺留問題報告》監(jiān)理工程師指令承建商對不合格項進行整治指令承建商對不合格項進行整治不合格合格監(jiān)理組織竣工初驗業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理公司、承建商不合格合格監(jiān)理組織竣工初驗業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理公司、承建商提交項目質(zhì)量評估報告監(jiān)理工程師提交項目質(zhì)量評估報告監(jiān)理工程師檔案驗收規(guī)劃驗收環(huán)保驗收檔案驗收規(guī)劃驗收環(huán)保驗收消防驗收煤氣驗收電梯驗收合格不合格不合格業(yè)主組織專業(yè)驗收監(jiān)理參加業(yè)主組織專業(yè)驗收監(jiān)理參加合格合格業(yè)主組織竣工驗收業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、承包商參加質(zhì)檢站監(jiān)督業(yè)主組織竣工驗收業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、承包商參加質(zhì)檢站監(jiān)督合格合格竣工驗收備案業(yè)主竣工驗收備案業(yè)主簽發(fā)竣工驗收報告業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、承包商移送物業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、承包商、物業(yè)移送物業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、承包商、物業(yè)5.8工程保修監(jiān)理程序檢查已竣工程質(zhì)量檢查已竣工程質(zhì)量鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，擬定保修責(zé)任及修復(fù)費用承建商提出保修責(zé)任終結(jié)申請報告監(jiān)理工程師檢查承建商責(zé)任籌劃完畢狀況監(jiān)理工程師督促承建商按保修籌劃、方案執(zhí)行成立保修期工作評估小組評估小組審查保修責(zé)任終結(jié)申請報告關(guān)于單位簽發(fā)保修責(zé)任終結(jié)證書承建商編制保修責(zé)任籌劃、方案承認不承認承認不承認投資控制目的、辦法和辦法一、投資控制目的：以施工合同價款為投資控制目的。嚴格控制工程實際投資不超過中標(biāo)單位投標(biāo)報價與施工合同條款規(guī)定中應(yīng)調(diào)節(jié)工程造價之和，力求最大限度節(jié)余。依照在工程施工合同商定工程價格范疇內(nèi)，嚴格按照關(guān)于規(guī)定對工程款支付及對工程結(jié)算進行審核，及時報業(yè)主審定，控制進度款撥發(fā)，所有經(jīng)濟簽證須經(jīng)甲方有權(quán)人訂立方能生效。二、投資控制內(nèi)容：1、在施工階段，審查承建單位提出施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度籌劃，提出改進意見。2.督促檢查承建單位嚴格執(zhí)行工程承包合同，調(diào)解建設(shè)單位與承建單位之間爭議。3.檢查工程進度和施工質(zhì)量，驗收分某些項工程，進行工程計量，訂立工程付款憑證。4.審查工程結(jié)算，提出竣工驗收報告等。三、投資控制原則1、應(yīng)嚴格執(zhí)行建筑工程施工合同中所擬定合同價、單價和商定工程款支付辦法。2.應(yīng)堅持在報驗資料不全、與合同文獻商定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約時不予審核和計量規(guī)定。3.工程量與工作量計算應(yīng)符合關(guān)于計算規(guī)則。4.解決由于設(shè)計變更、合同補充和違約索賠引起費用增減，應(yīng)堅持合理、公正。5.對有爭議工程量計量和工程款，應(yīng)采用協(xié)商辦法擬定，協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師會同業(yè)主做出決定。6.對工程量及工程款審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所商定期限內(nèi)進行。四、投資控制辦法投資控制組織辦法建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及關(guān)于制度，貫徹投資控制責(zé)任。（2）編制本階段投資控制工作籌劃和詳細工作流程圖。（3）建立工程款計量和支付制度、設(shè)計變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程款計量和支付、設(shè)計變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)技術(shù)審核，最后由總監(jiān)審核簽字責(zé)任制。（4）若業(yè)主批準(zhǔn)，建立簽證工程必要經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理雙方人員簽字方為有效制度。投資控制技術(shù)辦法（1）審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工辦法費，對重要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。（2）按合理工期組織施工，避免不必要趕工費。（3）熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計規(guī)定，針對量大、質(zhì)量、價款波動大材料漲價進行預(yù)測，采用對策，減少施工單位提出索賠也許。對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更。投資控制經(jīng)濟辦法編制資金使用籌劃，擬定、分解投資控制目的。嚴格進行工程計量。復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期進行投資實際支出值與籌劃目的值比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差因素，采用糾編辦法。（5）對工程施工過程中投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目投資控制及其存在問題報告。進度控制目的、辦法和辦法一、進度控制目的本工程進度控制目的為：工程施工期限嚴格控制在業(yè)主與施工單位訂立施工合同商定工期范疇內(nèi)。保證在合同工期內(nèi)通過竣工驗收，并力求提前竣工。二、進度控制內(nèi)容審批進度籌劃。依照工程條件全面分析承包單位編制施工總進度籌劃合理性、可行性。依照季度及年度進度籌劃，分析承包單位重要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面配套安排。（2）進度籌劃實行監(jiān)督。在籌劃實行過程中，對承包單位實際進度按周、月、季度進行檢查，并記錄、評價和分析。發(fā)現(xiàn)偏離及時規(guī)定承包單位采用相應(yīng)辦法，實現(xiàn)籌劃進度安排，其中周籌劃檢查和糾偏作為重點來控制。（3）工程進度籌劃調(diào)節(jié)。若發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離籌劃時，由總監(jiān)理工程師組織各方召開協(xié)調(diào)會議，分析因素、制定對策，采用各種辦法以保證合同商定目的實現(xiàn)。三、進度控制原則在保證工程質(zhì)量和安全原則下，控制進度。應(yīng)采用動態(tài)控制辦法，對工程進度進行控制四、進度控制辦法（1）督促承包單位依照建設(shè)工程施工合同商定，準(zhǔn)時編制施工總進度籌劃、季度進度籌劃、月進度籌劃，并準(zhǔn)時填寫《施工進度籌劃報審表》，報項目監(jiān)理機構(gòu)審批。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)依照工程條件（工程規(guī)模、質(zhì)量原則、工藝復(fù)雜限度、施工現(xiàn)場條件、施工隊伍條件等），全面分析承包單位編制施工總進度籌劃合理性、可行性和可靠性。其中應(yīng)重點關(guān)注進度網(wǎng)絡(luò)圖中核心線路每道工序。（3）對進度籌劃，應(yīng)分析承包單位重要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面配套安排，與否能滿足工程進度需要，有重要修改意見應(yīng)規(guī)定承包單位重新申報。進度籌劃由總監(jiān)理工程師訂立意見批準(zhǔn)實行并報送業(yè)主。（4）在籌劃實行過程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，并對實行狀況做出記錄。依照檢查成果對工程進度進行評價和分析。發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理告知》規(guī)定承包單位及時采用辦法，實現(xiàn)籌劃進度安排。（5）發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離籌劃時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進行因素分析，制定對策，研究辦法，并簽發(fā)《監(jiān)理告知》。（6）召開各方協(xié)調(diào)會議，研究采用辦法，保證合同商定目的實現(xiàn)。（7）必要延長工期時，應(yīng)填報《工期延期申請表》，報監(jiān)理項目機構(gòu)審查，并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后核準(zhǔn)。五、進度控制辦法（一）進度控制組織辦法（1）建立健全監(jiān)理組織，專人協(xié)調(diào)控制工程進度，完善職責(zé)分工及關(guān)于制度，貫徹進度控制責(zé)任。（2）將進度目的分解。依照總進度目的編年、季、月進度籌劃。（3）擬定進度協(xié)調(diào)工作制度，每周召開一次進度協(xié)調(diào)會。（4）對影響進度目的實現(xiàn)干擾和風(fēng)險因素進行分析、預(yù)測，采用防止辦法。（二）進度控制技術(shù)辦法（1）監(jiān)理和業(yè)主充分研究后擬定總進度控制籌劃，發(fā)給各施工單位，各施工單位、供貨商按控制籌劃規(guī)定編制實行進度網(wǎng)絡(luò)籌劃，監(jiān)理認真審核各籌劃協(xié)調(diào)性、合理性和可靠性。（2）制定由業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制關(guān)于材料、設(shè)備某些采供籌劃。（3）事中檢查控制，每月進行進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)節(jié)，并建立反映工程進度監(jiān)理日記、月報、進度曲線。（4）工程進度動態(tài)管理：實際進度與籌劃進度發(fā)生差別時，應(yīng)分析產(chǎn)生因素，并提出調(diào)節(jié)辦法和方案，并相應(yīng)調(diào)節(jié)施工、設(shè)計、材料設(shè)備供應(yīng)和資金籌劃。（5）組織好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。周協(xié)調(diào)會也相稱于周籌劃檢查會，重點解決各施工單位內(nèi)部不能解決問題。有問題必要抓住不放，務(wù)必解決。（三）進度控制經(jīng)濟辦法（1）編制進度目的籌劃，擬定進度控制點，對拖期竣工者予以懲罰。詳細懲罰辦法可在甲、乙雙方簽定施工合同中予以商定?；蛟谑┕み^程中，依照工程進度狀況隨時以補充合同方式予以商定。（2）給業(yè)主編制詳細資金使用籌劃，使業(yè)主及早籌措資金，保證資金供應(yīng)。質(zhì)量控制目的、辦法和辦法一、質(zhì)量控制目的工程施工質(zhì)量要達到合格及以上原則。咱們在施工過程中嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及關(guān)于規(guī)定對工程質(zhì)量進行把關(guān)，保證本工程達到質(zhì)量控制規(guī)定。二、原材料質(zhì)量控制原材料質(zhì)量控制內(nèi)容材料質(zhì)量控制重要內(nèi)容重要有如下某些：（1）掌握材料質(zhì)量原則衡量材料質(zhì)量尺度是材料質(zhì)量原則，它也是作為驗收、檢查材料質(zhì)量根據(jù)，不同材料有不同質(zhì)量原則，掌握材料質(zhì)量原則就便于可靠地控制材料和工程質(zhì)量。（2）材料質(zhì)量檢（試）驗1）材料質(zhì)量檢查目在于通過一系列檢測手段，將所獲得材料數(shù)據(jù)與材料質(zhì)量原則進行比較，從而判斷材料質(zhì)量可靠性，同步尚有助于掌握材料信息。2）材料質(zhì)量檢查辦法普通有文獻檢查、外觀檢查、理化檢查和無損檢查等。3）依照材料信息和質(zhì)保資料詳細狀況，材料質(zhì)量檢查限度分為免檢、抽檢和所有檢查。4）材料質(zhì)量檢查普通進行實驗為“普通檢查項目”；依照需要進行實驗項目為“其她實驗項目”。5）材料質(zhì)量檢查取樣必要有代表性。6）材料抽樣普通合用于原料、半成品或成品質(zhì)量鑒定。7）對于不同材料，有不同檢查項目和不同檢查原則，而檢查原則則是用以判斷材料與否合格根據(jù)。（3）材料選取和使用規(guī)定材料選取和使用不當(dāng)，均會嚴重影響工程質(zhì)量或?qū)е沦|(zhì)量事故。故必要針對工程特點，依照材料性能、質(zhì)量原則、合用范疇和對施工規(guī)定原材料質(zhì)量控制辦法在整個工程建設(shè)過程中，工程所需要原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等都將成為永久性工程構(gòu)成某些，因此它們質(zhì)量好壞直接影響到將來工程產(chǎn)品質(zhì)量，因而需要事先對其質(zhì)量進行嚴格控制。對于材料、設(shè)備質(zhì)量控制也應(yīng)當(dāng)是進行全過程和全面控制，即從采購、加工制造、運送、裝卸、進場、存儲、使用等方面進行系統(tǒng)監(jiān)督與控制。采購階段質(zhì)量控制1）凡由承包單位負責(zé)采購原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采購定貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報；對于重要材料，還應(yīng)提交樣品，供實驗或鑒定，有些材料則規(guī)定供貨單位提交理化實驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師審查承認發(fā)出書面承認證明后，方可進行定貨采購。2）供貨廠家是制造材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備和器材等主體，因此優(yōu)選良好供貨廠家，是保證采購、定貨質(zhì)量前提。3）某些材料（諸如某些裝飾材料），定貨時最佳一次定齊和備足貨源，以免由于分批而浮現(xiàn)花色差別質(zhì)量不一。4）供貨廠方應(yīng)向需方（定貨方）出具質(zhì)量保證文獻，用以表白其提供貨品能完全達到設(shè)計規(guī)定。5）協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲備、運送、建立嚴密籌劃、調(diào)度、管理體系、加快材料周轉(zhuǎn)，減少材料庫存量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。（2）材料進場質(zhì)量控制1）凡運到施工現(xiàn)場原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)闡明書，質(zhì)量保證書、出廠檢查報告等，并由施工承包單位按規(guī)定規(guī)定進行檢查，向監(jiān)理工程師提出報驗申請或?qū)嶒瀳蟾?，?jīng)監(jiān)理工程師審查并以為其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進場。2）凡是無產(chǎn)品出廠合格證明及檢查不合格者，不得進場。如果監(jiān)理工程師以為供貨方所提交關(guān)于產(chǎn)品合格證明文獻以及施工承包單位提交檢查和實驗報告，仍局限性以闡明到場產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定期，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣實驗，確認其質(zhì)量合格后方容許進場。3）若檢查發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備質(zhì)量不符合規(guī)定期，監(jiān)理工程師不予驗收，應(yīng)由供貨方予以更換或進行解決，合格后再進行檢查驗收，由于供方供貨質(zhì)（3）材料、設(shè)備存儲條件控制質(zhì)量合格材料、設(shè)備等進場后，到其使用或施工、安裝時普通有一段時間間隔，在此期間內(nèi)，如果對材料、設(shè)備等存儲、保管不良，也許導(dǎo)致質(zhì)量狀況惡化，如損傷、變質(zhì)、損壞，甚至不能使用。因而，監(jiān)理工程師對施工單位材料、半成品、構(gòu)配件及永久性設(shè)備、器材等存儲、保管條件及時間也應(yīng)實行監(jiān)控。1）對于材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等，應(yīng)依照它們特點、特性以及對防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風(fēng)、隔熱以及溫度、濕度等方面不同規(guī)定，安排適當(dāng)存儲條件，以保證其存儲質(zhì)量。2）對于施工單位所準(zhǔn)備各種材料、設(shè)備等存儲條件及環(huán)境，事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師確認，如存儲、保管條件不良，監(jiān)理工程師有權(quán)規(guī)定其加以改進并達到規(guī)定，方予以確認。3）對于按規(guī)定存儲材料、設(shè)備，存入后每隔一定期間，監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時掌握它們存儲質(zhì)量狀況，此外，在材料、設(shè)備、器材使用前，也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師對其質(zhì)量再檢查確認后，方可容許使用；經(jīng)檢查質(zhì)量不合規(guī)定者，則不準(zhǔn)使用，或減少級別使用。（4）對回填土料來源、質(zhì)量控制對回填土料土質(zhì)、粒徑、含水率等重要指標(biāo)進行嚴格控制，不符合規(guī)定不準(zhǔn)進場回填。進一步到土料來源地考察土質(zhì)狀況，不符合規(guī)定不準(zhǔn)進場回填。在回填施工過程中，隨時抽查土料質(zhì)量，不符合規(guī)定不準(zhǔn)回填。（5）新材料應(yīng)用對于新材料，新型設(shè)備或裝置應(yīng)用，應(yīng)事先提交可靠技術(shù)鑒定及關(guān)于實驗和實際應(yīng)用報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認和批準(zhǔn)后，方可在工程中應(yīng)用。三、施工質(zhì)量控制事前控制辦法和辦法質(zhì)量控制事前控制內(nèi)容核查承包單位質(zhì)量保證體系。審查分包單位資格，簽發(fā)《分包單位資格報審表》。查驗承包單位測量放線，簽認承包單位《施工測量放線報驗單》。檢查材料質(zhì)保資料，簽認工程中使用材料報驗。簽認工程中使用建筑構(gòu)配件、設(shè)備報驗。檢查進場重要施工設(shè)備與否符合施工組織設(shè)計規(guī)定。審查重要分部（分項）工程施工方案。施工前應(yīng)報出質(zhì)量通病防治辦法。質(zhì)量控制事前控制原則以施工合同、設(shè)計文獻、施工及驗收規(guī)范、工程師質(zhì)量驗評原則等為根據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同商定質(zhì)量目的。對工程項目施工全過程質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點。對工程項目人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位質(zhì)量保證體系貫徹到位。質(zhì)量控制事前控制辦法事前控制工作一方面要注意對承包商所做施工準(zhǔn)備工作進行全面檢查和控制，另一方面應(yīng)組織好關(guān)于工作質(zhì)量保證，還要設(shè)立工序活動質(zhì)量控制點，進行預(yù)控。（1）核查承包單位機構(gòu)設(shè)立與否合理，人員配備、職責(zé)與分工貫徹狀況。（2）督促承包商貫徹各級專職質(zhì)量檢查人員配備和工作責(zé)任制。（3）檢查承包單位質(zhì)量管理制度與否健全。審查分包單位資格及業(yè)績狀況，與否滿足分包工程規(guī)定。審查檢查承包單位測量放線成果，保證工程定位，控制精確。審查簽認承包單位材料報驗及新材料、新產(chǎn)品確認文獻。審核簽認建筑構(gòu)配件、設(shè)備報驗并檢查進場重要施工設(shè)備。審定承包單位開工前報送《施工組織設(shè)計》及重要分部（分項）工程施工方案。（9）在認真閱讀、自審施工圖紙基本上，參加設(shè)計交底與圖紙會審。質(zhì)量控制事前控制辦法事前控制組織辦法現(xiàn)場監(jiān)理組織健全，職責(zé)分工清晰，各項規(guī)章制度健全。督促、協(xié)助施工單位制定切實可行籌劃和通病根治辦法。事前控制技術(shù)辦法（1）編制指引監(jiān)理工作監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理工作進行科學(xué)目的規(guī)劃，依照施工圖紙發(fā)放進度及時編寫切實可行專業(yè)監(jiān)理細則，在監(jiān)理細則明確各工序質(zhì)量控制點及控制辦法。做到規(guī)范化監(jiān)理。（2）在工程施工前，總監(jiān)理工程師必要審查批準(zhǔn)施工單位申報施工組織設(shè)計（施工方案），不符合規(guī)定，不得進行施工。（3）參加圖紙審查工作，做好設(shè)計交底、自審、會審記錄。（4）承包人必要在專項開工之前規(guī)定期間，將原材料實驗和控制指標(biāo)實驗成果報監(jiān)理批準(zhǔn)承認，作為開工應(yīng)具備條件之一，在實驗成果被承認之前不得開工。事前控制經(jīng)濟辦法做好預(yù)控，嚴格控制由于質(zhì)量問題引起工程費用增長和索賠事件發(fā)生。事前控制合同和信息辦法審查分包單位資質(zhì)及相應(yīng)質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶橐詾椴痪邆涑袚?dān)分包工程資格單位，一律不得承辦本工程施工。所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商隨貨單據(jù)、推薦允許證、合格證、應(yīng)蓋有供應(yīng)單位公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源可靠性。四、質(zhì)量控制事中控制辦法和辦法質(zhì)量控制事中控制內(nèi)容（1）對施工現(xiàn)場有目地進行巡視檢查和旁站，做到在施工初期即把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。（2）核查工程預(yù)檢，對合格工程準(zhǔn)予進行下一道工序。對不合格工程下發(fā)《監(jiān)理告知》，規(guī)定施工單位整治，合格后準(zhǔn)予進行下一道工序。（3）驗收隱蔽工程。施工單位在自檢合格基本上上報監(jiān)理工程師祈求驗收，合格工程準(zhǔn)予進行隱蔽。對不合格工程下發(fā)《監(jiān)理告知》，規(guī)定施工單位整治，合格后準(zhǔn)予進行隱蔽。（4）分項工程驗收。施工單位在自檢合格基本上上報監(jiān)理工程師祈求驗收，監(jiān)理工程師對合格工程予以簽認。對不合格分項工程下發(fā)《監(jiān)理告知》，規(guī)定施工單位整治，整治后按質(zhì)量驗收原則再進行簽認。（5）分部工程驗收。依照分項工程質(zhì)量評估成果進行分部工程質(zhì)量級別匯總評估，對基本和主體分部工程還需核查施工技術(shù)資料，并進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收。（二）質(zhì)量控制事中控制原則嚴格規(guī)定承包單位執(zhí)行關(guān)于材料實驗制度和設(shè)備檢查制度。堅持不合格建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。（三）質(zhì)量控制事中控制辦法對施工現(xiàn)場有目地進行巡回檢查和旁站。及時地發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在問題，對工程重點部位和核心控制點依照關(guān)于規(guī)定制定旁站實行方案，進行旁站監(jiān)理。對承包單位申報預(yù)檢工程進行核查，對不合格分項工程書面告知承包單位整治。在承包單位進行自檢合格隱蔽工程進行現(xiàn)場檢測、核查，發(fā)現(xiàn)不合格工程及時書面告知承包單位進行整治，合格后報監(jiān)理工程師復(fù)查。（4）驗收承包單位自檢合格分項工程，發(fā)現(xiàn)不合格工程及時書面告知承包單位進行整治，合格后予以簽認。（5）承包單位在分部工程完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)在簽認分項工程評估成果進行分部工程質(zhì)量級別匯總評估。（四）質(zhì)量控制事中控制辦法事中控制組織辦法建立核心控制點報驗制度，對某些重要分項工程須報總工室核驗承認方可進入下道工序施工。2）每月召開質(zhì)量例會，會議由項目總監(jiān)理工程師主持，規(guī)定各單位及質(zhì)量負責(zé)人參加，重點解決本月質(zhì)量問題，并提出下月質(zhì)量規(guī)定。事中控制技術(shù)辦法堅持重要分項工程旁站監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師排班，貫徹到人，24小時跟班旁站?？偙O(jiān)經(jīng)常抽查旁站實行狀況；規(guī)定對旁站發(fā)現(xiàn)問題解決辦法、解決成果做出紀錄；若發(fā)現(xiàn)該旁站脫崗，公司對監(jiān)理人員按規(guī)定進行懲罰，三次脫崗則撤離本工程。并歡迎業(yè)主人員配合對監(jiān)理人員進行監(jiān)督。嚴格工序管理，第一種工序完畢必要經(jīng)施工方自檢，報驗，經(jīng)監(jiān)理核驗方可進入下道工序。特殊狀況，質(zhì)量確有保證，由于特定因素報驗資料不齊，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)可先進行下道工序，施工單位應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。3）嚴格管理、熱情協(xié)助。當(dāng)工程遇到困難，監(jiān)理工程師積極想辦法、出主意，保證工程進展。事中控制經(jīng)濟辦法對工程工序活動實行跟蹤動態(tài)控制，嚴格控制由于工程質(zhì)量問題導(dǎo)致投資增長。事中控制合同和信息辦法1）嚴格執(zhí)行工程檢測委托合同內(nèi)容條款，檢測項目，數(shù)量要足夠，見證數(shù)量要符合有關(guān)規(guī)定。2）經(jīng)常請市質(zhì)監(jiān)部門及市建設(shè)管理局關(guān)于部門對監(jiān)理工作及工程質(zhì)量進行檢查指引，溝通信息增進監(jiān)理管理工作不斷完善。五、質(zhì)量控制事后控制辦法和辦法組織工程竣工預(yù)驗收及參加工程竣工驗收當(dāng)工程達到交驗條件時，總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)關(guān)于法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性原則、設(shè)計文獻及施工合同，對承包單位報送竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。對存在問題，應(yīng)及時規(guī)定承包單位整治。整治完畢由總監(jiān)訂立工程竣工報驗單，并在此基本上提出工程質(zhì)量評估報告。參加由建設(shè)單位組織工程竣工驗收。（2）質(zhì)量問題和質(zhì)量事故解決1）對施工過程中浮現(xiàn)質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師告知，規(guī)定施工單位整治，并檢查整治成果。2）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，也許導(dǎo)致質(zhì)量事故或已經(jīng)導(dǎo)致質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)及時下達工程暫停令，規(guī)定承包單位停工整治。整治完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定規(guī)定后，總監(jiān)應(yīng)及時訂立工程復(fù)工報審表。總監(jiān)下達工程暫停令和訂立工程復(fù)工報審表，宜事先向建設(shè)單位報告。3）對需要返工解決或加固補強質(zhì)量事故，總監(jiān)應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等有關(guān)單位承認解決方案，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故解決過程和解決成果進行跟蹤檢查和驗收。4）總監(jiān)應(yīng)及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交關(guān)于事故書面報告，并應(yīng)將完整質(zhì)量事故解決記錄整頓歸檔。（二）質(zhì)量控制事后控制原則在施工過程中嚴格實行復(fù)核性檢查。嚴格進行對成品保護質(zhì)量檢查。及時進行分部、分項工程驗收。（三）質(zhì)量控制事后控制辦法當(dāng)工程達到交驗條件時，項目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程質(zhì)量狀況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收問題簽發(fā)《監(jiān)理工程師告知單》規(guī)定承包單位進行整治。（2）對需要進行功能實驗項目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時實驗，對重要項目親臨現(xiàn)場監(jiān)督，必要時請業(yè)主及設(shè)計單位代表參加。（3）項目總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗收，并組織核查質(zhì)量保證資料及會同業(yè)主、設(shè)計單位、承包單位共同對工程進行檢查。參加建設(shè)單位組織竣工驗收。第九章安全控制及文明施工監(jiān)理一、安全控制目的：督促承建商貫徹“安全第一，防止為主”方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)組織保證體系，保證安全生產(chǎn)無事故。二、安全監(jiān)理工作流程：承建商安全專項方案報審承建商安全專項方案報審安全專項方案審核監(jiān)理工程師整改承建商安全專項方案審核監(jiān)理工程師整改承建商成果不符規(guī)定成果安全專項方案實行、自驗安全專項方案實行、自驗關(guān)于部門驗收、驗收成果備案承建商承建商整改監(jiān)理工程師巡視、平行檢查、旁站整改監(jiān)理工程師巡視、平行檢查、旁站承建商承建商成果發(fā)現(xiàn)問題，提出意見成果定期、不定期循環(huán)檢查發(fā)現(xiàn)問題，提出意見定期、不定期循環(huán)檢查監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師三、安全監(jiān)理工作控制要點監(jiān)理工作控制要點：1、督促承建商建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度、管理制度、教誨制度及關(guān)于安全生產(chǎn)科學(xué)管理規(guī)章和安全操作規(guī)程，實行專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合監(jiān)督檢查管理制度。1）檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制和有效獎罰辦法，責(zé)任與否貫徹到人，各項分包合同或合同必要訂立安全生產(chǎn)合同書。2）檢查新工人上崗前培訓(xùn)。新工人必要接受三級安全教誨，使職工提高安全意識，自覺遵守各項規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程。考試合格，才干上崗，書面記錄須經(jīng)受教誨者本人簽名確認。工人換崗時，應(yīng)進行新工種安全技術(shù)培訓(xùn)和安全教誨。3）檢查安全交底。各分某些項工程施工作業(yè)前必要作全面、詳細、有針對性安全技術(shù)書面交底，交底雙方履行簽字手續(xù)。2、審核承建商安全專項方案安全專項方案涉及暫時施工用電、腳手架、支模架、物料提高機、塔吊、基坑支護、施工機具、消防等專項施工方案，應(yīng)全面、詳細，并針對工程構(gòu)造、施工特點、場地以及氣候條件等編制安全技術(shù)辦法。項目技術(shù)負責(zé)人審查后由公司總工程師批準(zhǔn)簽字蓋章后有效，以保證整個工程安全施工。3、在安全控制中應(yīng)重點控制“人不安全行為”和“物不安全狀態(tài)”，而又應(yīng)以人為安全控制核心。因而,要督促承建商做到：1)成立安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并貫徹負責(zé)人。2）對施工現(xiàn)場人員規(guī)定進行文明施工、安全教誨。3）進入現(xiàn)場合有人員必要戴安全帽，4、檢查特種作業(yè)人員持證上崗狀況從事電工、架子工、電焊（氣焊）工、起重機械工、塔吊司機、等特種作業(yè)人員必要經(jīng)市級以上勞動部門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，領(lǐng)取特種作業(yè)操作證書，方可上崗作業(yè)；卷揚機、攪拌機等機械操作人員必要經(jīng)市建管局承認單位培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，領(lǐng)取統(tǒng)一發(fā)放機械操作證，方可上崗操作。培訓(xùn)領(lǐng)取上崗證必要隨身攜帶，以便檢查。5、安全檢查建立健全安全檢查制度，檢查要有重點、有原則、有規(guī)定，并作書面記錄，履行簽字手續(xù)。對查出事故隱患，要建立登記、復(fù)查、銷項制度，制定相應(yīng)整治籌劃，定人、定期間、定辦法，對重大事故隱患應(yīng)簽發(fā)限期整治告知書?，F(xiàn)場必要及時采用辦法進行整治，整治不力施工現(xiàn)場，有權(quán)責(zé)令停工整頓。1）高處作業(yè)在無外腳手架施工作業(yè)時，從二層樓面開始，每層設(shè)立安全平網(wǎng)或防護擋板，再設(shè)一道隨著施工高度提高安全網(wǎng)。遇特殊狀況無法設(shè)立時，必要采用相應(yīng)防范辦法。臨街臨道一側(cè)外腳手架應(yīng)張掛安全平網(wǎng)。（安全網(wǎng)必要采用市安監(jiān)站承認生產(chǎn)廠產(chǎn)品）2）腳手架腳手架沿外墻四周連通，并與建筑物有可靠拉結(jié)，以加強其側(cè)向穩(wěn)定。在外架搭設(shè)過程中，垂直運送用物料提高機，需要同步跟上。外腳手架在沿道路一側(cè)第三步架處搭設(shè)防護棚，寬度按規(guī)定設(shè)立，上面滿鋪竹腳手片。外腳手架完畢后，必要用安全密目網(wǎng)圍護。嚴格按安全技術(shù)操作規(guī)程進行搭拆外。由專業(yè)班組具備上崗證工人，進行搭拆施工，嚴格規(guī)定三步架體一驗收，整體架子和井架竣工后進行驗收，驗收合格后，分別張掛合格證，方可使用。在搭設(shè)腳手架過程中，必要遵守下列技術(shù)規(guī)定：①嚴格按施工組織設(shè)計施工，每層里外立桿均設(shè)水平拉桿，轉(zhuǎn)角處立桿必要加密。②架體立桿距離墻體不超過20厘米。③腳手架應(yīng)設(shè)拉結(jié)點，同墻體內(nèi)予埋鋼筋拉結(jié)，水平不超過7米，垂直不超過4米。④腳手架必要設(shè)立護欄桿，踢腳桿。⑤腳手架兩端開始每隔7根立桿設(shè)立剪刀撐一組。3）“三寶”“四口”防護①現(xiàn)場進出大門應(yīng)有“進入施工現(xiàn)場必要戴安全帽”標(biāo)語，安全帽應(yīng)對的使用、規(guī)范佩戴，系好帽帶，不準(zhǔn)亂拋、亂扔、用于坐和墊，不得使用缺襯、缺帶或破損安全帽。②現(xiàn)場必要配備符合國標(biāo)安全帶，搭拆物料提高機、腳手架等高空作業(yè)時應(yīng)系安全帶，使用時高掛低用，高掛在牢固、可靠物體上，使用后應(yīng)專人負責(zé)妥善保養(yǎng)，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)霉變、硬脆、斷裂等現(xiàn)象應(yīng)及時更換。③現(xiàn)場必要注重臨邊“四口”防護，用兩色相間鋼管作護欄材料。樓梯踏步及平臺臨邊必要設(shè)牢固暫時防護欄或籬笆；電梯井口必要設(shè)立高度不低于1.2m安全防護門或雙道固定防護欄桿，井內(nèi)底層以上每隔四層設(shè)一道水平安全網(wǎng)，電梯井道一律采用落地滿堂架施工。預(yù)留洞口、坑井防護要有嚴密防護蓋板，1.5m以上洞口，四周設(shè)兩道防護欄桿，洞標(biāo)語上張掛安全網(wǎng)。陽臺、樓面、屋面等臨邊防護必要設(shè)兩道防護欄桿，如果防護欄桿過高要掛安全網(wǎng)封閉，防護要嚴密。4）模板工程本工程采用木模，支撐系統(tǒng)采用鋼管腳手架。支撐系統(tǒng)是模板支設(shè)安全核心，施工時應(yīng)按專項方案設(shè)立排距、立柱，不容許使用不合格材料。立桿底腳在地面設(shè)墊塊，并設(shè)地籠，以防沉降不均。

模板拆除，必要在試塊達到規(guī)范容許條件下，并得到我方審批后，方可組織拆模。拆除模板前，班組長應(yīng)對班組人員進行安全交底，在拆模范疇內(nèi)設(shè)立警戒區(qū)域，并設(shè)指揮員，拆模應(yīng)按順序拆除，禁止無規(guī)則拆模。模板拆除后，應(yīng)對場地進行清理，分類堆放?，F(xiàn)場鋼管、扣件必要經(jīng)檢測合格后，才干使用。5）物料提高機物料提高機必要按原則搭設(shè)，安裝前必要有書面安全技術(shù)交底，搭設(shè)完后必要經(jīng)關(guān)于部門驗收，履行簽字手續(xù)，驗收合格后張掛《井架驗收合格證》方可使用。操作定人、定機、定崗，必要持崗上證。架體底座地基必要地面平夯實，安裝在砼基本上，并采用地腳螺栓或軋樁緊固，架體邊不不大于2m應(yīng)采用雙導(dǎo)軌。各類防護設(shè)施必要齊全有效，吊盤必要裝防墜落保險裝置和上下限位裝置，每層依托時有敏捷可靠制動?？垦b置。采用墻式應(yīng)用剛性支撐與建筑物牢固連接，每增高6m加設(shè)一組水平拉結(jié)點固定在主體構(gòu)造上。頂部懸臂內(nèi)側(cè)有加固辦法，禁止與腳手架連接。必要裝設(shè)避雷裝置，接地電阻≤10Ω。物料提高機四周防護應(yīng)嚴密，樓層卸料平臺應(yīng)穩(wěn)固，兩側(cè)設(shè)0.9-1.2m兩道防護欄或防護籬笆，進料口必要裝有防護門或防護欄。底層進出口須安裝安全門。進出料口裝設(shè)安全門，兩側(cè)設(shè)不低于1m安全擋板或網(wǎng)片防護，吊盤禁止乘人。底層及進料口搭設(shè)防護棚。6）施工用電施工用電按照專項方案進行架設(shè)。夜間施工危險、潮濕場合具備適度照明。高低壓線路下方不得搭設(shè)作業(yè)棚，生活設(shè)施和堆放建筑材料等。腳手架與外電架空層線路必要保持安全操作距離，與10KV如下架空層路邊線，最小水平不得不大于2m，否則必要采用防護辦法，設(shè)立防護屏、圍護片等進行全封閉，并懸掛醒目警示牌。施工用電室外線路用絕緣電線沿墻或架設(shè)在專用電線桿架空敷設(shè)“三相五線”制，固定在絕緣字上，禁止架設(shè)在腳手架上。配電箱、開關(guān)箱進出線必要使用橡膠絕緣電纜，室外禁止使用花線或塑料護套線，電線必要符合關(guān)于質(zhì)量規(guī)定。手持照明燈具，危險和潮濕場合以及金屬容器內(nèi)照明均采用安全電壓。照明燈具金屬外殼作接零保護，單相回路內(nèi)照明開關(guān)箱必要裝設(shè)漏電保護器，室外燈具距地面不得低于3m，室內(nèi)燈具不得低于2.4m。配電箱及開關(guān)箱采用鐵質(zhì)材料制作，導(dǎo)線從下底面進線和出線，并有防水彎，底面與地面垂直距離應(yīng)控制在1.3-1.5m之內(nèi)，門鎖齊全，有防雨辦法，下班時斷電鎖門。配電箱及開關(guān)箱內(nèi)裝設(shè)觸漏電保護器，做到三級保護，末端觸電保護器工作電流不不不大于30MA。金屬外殼應(yīng)接地或接零保護，斷絲禁止用銅絲或其她金屬代替使用。實行一機一閘一保護，各類電器接觸裝置敏捷可靠，絕緣良好，無積灰、雜物。接地體使用L50×5角鋼或Φ50鋼管，2.5m長，不得使用螺紋鋼，接地電阻值滿足規(guī)定規(guī)定。電桿轉(zhuǎn)角桿、終端桿及總配電箱處必要設(shè)重復(fù)接地，接地電阻值≤10Ω。7）攪拌機、電焊機、潛水泵等其她機具攪拌機搭設(shè)防雨操作棚，機體安裝堅實穩(wěn)固，排水暢通，各類離合器、制動器敏捷有效，鋼絲繩、防護罩安全有效，料斗保險掛鉤齊全有效，操作桿必要有保險裝置，停止作業(yè)掛上保險勾，有接地或接零保護，裝設(shè)觸漏電保護器，定人、定機，操作人員持證上崗，經(jīng)常對機械進行維護、保養(yǎng)，保持機身清潔。電焊機配線不得亂拉亂搭，焊把、把線絕緣良好，有防雨辦法。乙炔瓶距明火距離不不大于10m，與氧氣瓶不不大于5m，有回火防止器，有保險鏈、防爆膜，保險裝置敏捷，使用合理，氣瓶應(yīng)有明顯色標(biāo)和防震圈，禁止在露天曝曬，皮管頭子用軋箍軋牢，禁止使用浮動式等舊式乙炔發(fā)生器。潛水泵電源應(yīng)完好無損，設(shè)立單獨觸保器，重點加以管理。平刨、壓刨、電鋸等機具傳動部位必要有可靠防護罩，良好接地或接零保護，安裝觸漏電保護器，實行一機一閘一保護專人使用，設(shè)護手安全裝置，刀口回彈防護辦法，電鋸設(shè)防護擋板或月牙罩，操作必要使用單相電動開關(guān)。手持電動工具（振動器、打夯機、磨石機、砂輪機、切割機、絞絲機、電鉆等），應(yīng)具備防護罩殼齊全，橡皮線不得有破損，必要要有接地或接零保護，并單獨配備敏捷有效觸電保護器。鋼筋機械（切斷機、調(diào)直機、彎曲機、冷拔絲機、點對焊機等）做好保護接地或接零，并裝設(shè)觸漏電保護器，傳動某些要有防護罩。機械運轉(zhuǎn)中禁止用手直接清除刀口，壓滾、插頭等附近鋼筋斷頭和雜物。鋼筋工棚內(nèi)電線不得隨意拖拉，應(yīng)固定懸空掛設(shè)。射釘槍應(yīng)擬定專人使用，嚴格按先裝釘后裝藥順序操作，不得用手掌抵住槍口。8）防護棚建筑物出入口、通道口、臨邊施工區(qū)域、對人或物構(gòu)成威脅地方和機械設(shè)備，必要搭設(shè)防護棚，棚寬不不大于通道口、外挑不少于3m，棚頂應(yīng)滿鋪腳手片或木板，必要時鋪設(shè)雙層，兩側(cè)必要封嚴。6、事故解決現(xiàn)場發(fā)生普通事故按關(guān)于文獻執(zhí)行。發(fā)生重傷、死亡事故，必要及時通報，并認真保護好事故現(xiàn)場，不得隱瞞、虛報和遲延不報。在24小時內(nèi)上報主管單位和上級關(guān)于部門。事故調(diào)查按國務(wù)院75號《公司職工傷亡事故報告和解決規(guī)定》文獻精神規(guī)定執(zhí)行。按照發(fā)生事故“三不放過”原則，進行認真調(diào)查研究、分析和解決，并及時結(jié)案。四、文明施工控制施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)達到環(huán)境美化，場布合理，施工有序等文明施工原則。監(jiān)理工作控制要點：1、施工現(xiàn)場必要在明顯處設(shè)立“五牌一圖”和其她標(biāo)牌1）工程場布圖標(biāo)明：工程建筑方位，生產(chǎn)、生活設(shè)施，各類材料堆場和機械設(shè)備設(shè)立區(qū)域，圍墻、大門、進出通道、水電走向等。按施工三階段（基本、主體、裝飾）及時調(diào)節(jié)場布圖。2）工程概況牌示意圖標(biāo)明：工程項目名稱，建設(shè)、設(shè)計、施工、質(zhì)量監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督單位名稱，工程層數(shù)、面積、總高度，開竣工日期，施工允許證批準(zhǔn)文號和項目部重要管理人員名單。3）現(xiàn)場張掛“十項安全技術(shù)辦法”、“安全生產(chǎn)六大紀律”、“十個不準(zhǔn)”、“起重機械十個不準(zhǔn)吊”、“門衛(wèi)、機械操作規(guī)程牌”、“安全生產(chǎn)責(zé)任制”等標(biāo)牌，以及關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工宣傳標(biāo)語牌。2、施工圍墻、道路、場地設(shè)立1）施工現(xiàn)場周邊設(shè)2.5m高圍墻，圍攔應(yīng)嚴密，不缺檔，內(nèi)外刷白，書寫標(biāo)語，禁止非施工人員進入工地，占道必要經(jīng)關(guān)于部門審批，辦好手續(xù)。2）進出大門通道必要暢通，有回車余地。大門應(yīng)結(jié)實、美觀，大門內(nèi)外有30M2以上砼硬地面。工地出入口100米內(nèi)無建筑垃圾，50米3）現(xiàn)場內(nèi)道路暢通、平整、整潔，無坑洼積水，重要部位地坪砼硬化。4）場內(nèi)有暢通排水設(shè)施和沉淀池，排水系統(tǒng)保持良好使用狀態(tài)，保證污水不外溢，保持場容場貌整潔，工地排放廢污水必要向關(guān)于部門辦理排污允許證。5）作好安全保衛(wèi)工作，按關(guān)于規(guī)定配備門衛(wèi)值班人員，貫徹防偷防盜辦法，辦理治安允許證手續(xù)。3、臨設(shè)工程設(shè)立1）應(yīng)按經(jīng)審批批準(zhǔn)施工總平面布置圖設(shè)立值班室、辦公室等暫時設(shè)施，采用活動房，內(nèi)外墻刷白。符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等環(huán)境規(guī)定，并制定衛(wèi)生制度，貫徹專人清掃，保持衛(wèi)生清潔，防止四害孳生。2）食堂、宿舍、廁所、浴室等生活設(shè)施搭設(shè)在生活區(qū)。食堂必要衛(wèi)生清潔，符合“食堂衛(wèi)生法”各項規(guī)定，炊事人員應(yīng)持“健康證”著白裝上崗，食堂應(yīng)設(shè)立冰柜，做到生熟貯藏分開。宿舍采用活動宿舍房，宿舍床鋪搭設(shè)統(tǒng)一、整潔，采用統(tǒng)一被褥、床鋪。內(nèi)外及床上用品應(yīng)整潔、衛(wèi)生，不亂倒污物和便溺。生活區(qū)設(shè)浴室，不準(zhǔn)露天場地洗澡。廁所應(yīng)符合關(guān)于衛(wèi)生防疫規(guī)定，廁所內(nèi)外墻刷白，設(shè)沖洗設(shè)施，貫徹專人清掃沖洗，定期噴灑消毒藥水。高層施工樓層也設(shè)符合衛(wèi)生防疫規(guī)定便溺設(shè)施，保持施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生。施工現(xiàn)場設(shè)茶水供應(yīng)處，茶水桶應(yīng)衛(wèi)生清潔，經(jīng)常消毒，防止疾病傳染，并配備藥箱和慣用急救藥物。4、環(huán)保施工作業(yè)現(xiàn)場采用各種有效辦法，努力減少施