施工組織設(shè)計與成本控制六分公司陳耀東樣本

施工組織設(shè)計與成本控制陳耀東山西二建六分公司二〇一〇年十月二十施工組織設(shè)計與成本控制依照建設(shè)工程基本建設(shè)程序，在項目實行階段，施工組織設(shè)計是保證整個項目統(tǒng)籌安排基本性工作，也是一項最重要準備工作，直接關(guān)系到項目能否正常運作和與否能達到預(yù)期安全、質(zhì)量和成本控制目的，以及與否可以產(chǎn)生預(yù)期經(jīng)濟效益。通過這十年工作經(jīng)歷，我對自己參加過項目進行了幾點小結(jié)，本著從細節(jié)和點滴做起，涉及到項目運作各個方面，盡量發(fā)揮技術(shù)質(zhì)量工作所起到防止和控制作用，以保證整個項目以最低成本實現(xiàn)最高利潤。因此，咱們要充分結(jié)識到施工組織設(shè)計重要性，它是咱們建筑施工公司以實現(xiàn)高質(zhì)、高效為目，對所施工程在人力、物力、時間、空間、技術(shù)質(zhì)量和施工組織方面做出科學(xué)安排，同步也為工程竣工結(jié)算提供了較好根據(jù)，直接影響到工程竣工結(jié)算效果和預(yù)期。因而，咱們要始終把施工組織設(shè)計與工程成本相結(jié)合，時刻注意和及時調(diào)節(jié)施工過程中產(chǎn)生某些矛盾，以變化辦法來解決問題。一、要注意施工組織設(shè)計編制辦法和原則，考慮施工工藝與投入成本之間關(guān)系。在諸多狀況下，施工公司技術(shù)人員在編制施工組織設(shè)計時，沒故意識到施工組織設(shè)計重要性，只是在原有資料基本上進行簡樸地修改與抄襲，只是流于形式，交待了事，沒有針對性和可操作性，存在一種不注重和不負責任態(tài)度，勢必為此后實行工作帶來諸多困難和麻煩，甚至為此導(dǎo)致不必要經(jīng)濟損失。例如，在編制前，要認真熟悉圖紙，盡量理解設(shè)計意圖，從建筑和構(gòu)造兩方面來考慮各分項工程詳細實行方案，特別是勞動力、機械設(shè)備投入，要依照施工圖預(yù)算工程量并結(jié)合工期規(guī)定進行合理配備，不可盲目購買或租賃，否則容易導(dǎo)致資源揮霍，增長工程成本。另一方面，要考慮好大型垂直運送機械如塔吊、施工升降機位置，綜合起重量、工作幅度、效率及安裝拆卸以便等各種因素，避免導(dǎo)致機械降效、無法正常拆卸等不良后果，無形中增大機械費支出。再如，考慮采用何種腳手架，是普通鋼管腳手架還是碗扣式鋼管腳手架，單排還是雙排架，形式不同，周轉(zhuǎn)次數(shù)不同，所需費用相差很大，這些都是編制人員需要考慮某些重要辦法和原則。在臨汾府西家園B座公寓樓（高層）地上構(gòu)造施工前，依照圖紙設(shè)計狀況和本地規(guī)定，在編制施工組織設(shè)計和安全專項施工方案時進行了綜合考慮，在保證安全性和驗收基本上，咱們擬定在構(gòu)造施工時，對西側(cè)和北側(cè)采用雙排外架密目式安全網(wǎng)全封閉，內(nèi)附上人通道，別的兩側(cè)局部采用單排外架全封閉，且四層一挑，加快了鋼管周轉(zhuǎn)速度，有效地減少了租賃成本，僅此一項節(jié)約費用2萬余元。二、編制施工組織設(shè)計時要考慮工藝水平與定額中包括工作內(nèi)容與范疇相結(jié)合。各分項工程所采用工藝流程與使用材料質(zhì)量級別盡量不要超過定額范疇，否則將會產(chǎn)生超過定額水平費用，導(dǎo)致前期投入加大，且在最后結(jié)算時不一定能保證業(yè)主承認，勢必帶來損失。如依照既有施工水平和設(shè)計規(guī)定，確需變化工藝或進行材料代換時，要在施工組織設(shè)計中明確加以闡明和注解，屬正常狀況下變更，在得到業(yè)主和監(jiān)理提前承認后方可實行，以保證我方利益。例如，當前采用山西省預(yù)算定額，仍有一某些子目考慮使用鋼模板支模，而事實上已大都采用竹膠模板、多層板等木模板，也許導(dǎo)致材料費增長，因此，咱們要在施工組織設(shè)計中加以明確闡明，以便將此項費用合理進行找補，利于此后正式結(jié)算。再例如，當前頂棚采用木模板支設(shè)，模板拆除后基本可以達到清水砼效果，不需要再進行抹灰，可用粉刷石膏進行局部找平即可，可以節(jié)約很大一某些費用，在編制施工組織設(shè)計時可寫明此項屬我方采用技術(shù)辦法，保證能達到圖紙設(shè)計規(guī)定和規(guī)范規(guī)定，同步尚有不空鼓、不開裂，不脫落等長處，是我方減少施工成本一項辦法，不存在費用找補問題。三、在施工組織設(shè)計中要特別注重技術(shù)先行原則，只有未雨綢繆，方能充分發(fā)揮技術(shù)工作特殊作用，以加強項目運作過程中質(zhì)量管理工作，杜絕質(zhì)量事故和返工現(xiàn)象。畢業(yè)參加工作以來，我從技術(shù)員做起，先后參加了幾種項目施工，深刻體會到了技術(shù)質(zhì)量工作重要性。質(zhì)量為公司生存之本，在開工前，編制針對本項目質(zhì)量籌劃就是最佳體現(xiàn)和闡明，質(zhì)量籌劃是項目實行過程中指引性文獻，與施工組織設(shè)計共同發(fā)揮作用，質(zhì)量籌劃貫穿于施工組織設(shè)計中，施工組織設(shè)計體現(xiàn)質(zhì)量籌劃詳細規(guī)定，兩者相輔相成，缺一不可。因此，在分項工程施工前，必要進行逐級技術(shù)（安全）交底，由技術(shù)負責人與工長對操作班組進行詳細書面交底，由班組長對操作工人進行班前交底，讓每一位工人掌握如何操作和有何質(zhì)量規(guī)定，這些工作都是技術(shù)先行集中體現(xiàn)，可以有效地防止浮現(xiàn)質(zhì)量問題，杜絕返工重做，避免不必要返工費用。此外，在編制施工組織設(shè)計時，要注重新材料、新技術(shù)、新工藝運用，要在理解當前新技術(shù)發(fā)展基本上盡量地加以實踐和應(yīng)用，最大限度減少質(zhì)量缺陷和質(zhì)量通病，從技術(shù)上保證以最小投入獲得最大收益。四、編制施工組織設(shè)計前，要認真研究地質(zhì)勘察資料和本地水文狀況，理解地質(zhì)構(gòu)造層分布與地下水位，與否考慮降水，與否在基坑開挖時需要加以支護等，這些技術(shù)準備工作與否到位直接影響到項目實行費用。在臨汾府西家園B座公寓樓開工前期，我方依照業(yè)主提供地質(zhì)勘察報告和實地測量，認真分析了地基所處土層狀況和基坑開挖邊線，提前擬定了降水方案和基坑支護方案，在施工組織設(shè)計中加以明確，做到技術(shù)方案可行性和科學(xué)性，力求持續(xù)開挖施工，避免了事后才向業(yè)主和設(shè)計院提出，導(dǎo)致二次協(xié)商、耽誤工程正常進行不良后果，從很大限度上避免了工期損失和開挖機械、人工費用損失。此外，在制定詳細降水方案時，我方考慮運用原有四眼滲水井進行24小時不間斷降水，起到了較好效果，比預(yù)定開挖時間提前了六天，減少了各項管理費支出。五、注重施工組織設(shè)計中施工進度籌劃指引作用，工期就是效益，要合理制定進度籌劃，繪制網(wǎng)絡(luò)圖，擬定核心線路和核心工序，從技術(shù)方面保證進度準時貫徹，縮短工期，減少施工成本。施工組織設(shè)計中有一種施工組織總流程和工藝關(guān)系，依照工藝關(guān)系，咱們要編制出網(wǎng)絡(luò)籌劃，找出核心線路，在施工過程中，用該核心線路來控制工期，如果核心線路中某一道工序發(fā)生遲延，將導(dǎo)致整個工期延誤，這樣往往會導(dǎo)致單純?yōu)榱粟s工期而忽視工程質(zhì)量現(xiàn)象發(fā)生，容易發(fā)生質(zhì)量事故，也就談不上減少工程成本了。因而，施工進度籌劃在項目管理中至關(guān)重要，能否將核心工序作為控制要點，合理安排各工序先后施工順序成為如何縮短工期有效途徑。依照制定施工進度籌劃，便于咱們每日在實際完畢狀況與核心線路之間進行及時對比，分析各工序所用時間與否在籌劃工期內(nèi)，如有滯后可以及時分析因素，采用相應(yīng)辦法，保證工期實現(xiàn)。例如：分析因素屬勞動力局限性導(dǎo)致工期產(chǎn)生延誤，可恰當增長作業(yè)人員；如因材料供應(yīng)局限性，則可以從本地緊急購進；如因網(wǎng)絡(luò)籌劃不當，則要局部修改網(wǎng)絡(luò)籌劃，將工序進行恰當調(diào)節(jié)等?？傊?，必要以保證工期目的為主線，決不能耽誤工期而加大工程成本。此外，要通過網(wǎng)絡(luò)籌劃優(yōu)化，盡量在合理范疇內(nèi)縮短工期，規(guī)定咱們不但要有嚴謹科學(xué)管理制度，更要有相稱專業(yè)技術(shù)水平，可以將各道施工工序進行合理調(diào)配，充分結(jié)合現(xiàn)場勞動力狀況和材料、機械等配備狀況，盡量縮短核心工序工期，減少管理費用。六、科學(xué)合理施工組織設(shè)計可以使工程質(zhì)量大幅提高，從另一種意義上來講，可以大幅減少交付使用后保修期內(nèi)維修費用，同步還能產(chǎn)生良好社會效益和樹立良好公司形象。在工程竣工驗收交付使用后，施工公司要在規(guī)定期期內(nèi)負責保修責任，地基基本、主體構(gòu)造為質(zhì)量終身制，施工人員普通都很注重，很少浮現(xiàn)質(zhì)量問題，而裝修和屋面工程涉及到觀感質(zhì)量和使用功能，是最容易浮現(xiàn)問題兩個分部工程，維修費用也高，因此，在編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量籌劃時，要特別加以細化，如何從材料進場、技術(shù)交底、質(zhì)量原則控制、質(zhì)量跟蹤檢查等方面把好質(zhì)量關(guān)，以便從源頭上保證施工質(zhì)量和合理使用年限，保證在規(guī)定保修期內(nèi)不會發(fā)生質(zhì)量問題，減少維修費用支出。總之，施工組織設(shè)計科學(xué)與否，直接關(guān)系到項目成本好壞，要進行合理項目成本控制，一方面要建立在科學(xué)合理施工組織設(shè)