府東樓樁基工程監(jiān)理實施細則樣本

東平縣府東名座1#樓樁基工程監(jiān)理實行細則編制：孫會剛審批：陳敬強東平縣大地監(jiān)理工程有限責(zé)任公司11目錄第一章工程概況………………3第二章樁基工程特點…………3第三章監(jiān)理工作流程…………3第四章監(jiān)理工作辦法及辦法…………………5一、工程進度控制……………5二、工程質(zhì)量控制………………6三、工程投資控制………………21四、工程安全、文明控制………27第五章監(jiān)理工作制度……………28第一章工程概況1、本工程位于泰安市東平縣泰東路路北，剪力墻構(gòu)造，地上十七層為住宅，層高2.9m，地下二層為儲藏室，層高3.0m，機房層高為4.2m，建筑高度為49.75m，建筑面積為24174.8㎡。2、本工程采用樁基，鋼筋混凝土筏板基本，鋼筋混凝土柱，墻體采用200或100厚加氣混凝土砌塊，現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板樓蓋，廚房、衛(wèi)生間、陽臺為瓷磚地面，別的為混凝土地面，屋面防水為改性瀝青防水涂料。造價人才網(wǎng)內(nèi)墻廚衛(wèi)間為瓷磚墻面，別的為混合砂漿抹面，外墻為涂料墻面。第二章樁基工程特點依照樁基施工圖紙、地質(zhì)報告、施工規(guī)范及施工工藝規(guī)定，本樁基工程特點有如下幾點：一、樁基施工較為集中；二、樁基深度、直徑施工；三、樁基施工持續(xù)性較強，特別是混凝土澆筑時期；四、發(fā)生質(zhì)量事故不易解決；五、機械化限度較高。第三章監(jiān)理工作流程一、質(zhì)量控制工作流程：1、施工單位均應(yīng)做好施工準備工作，填寫《開工申請表》，并附上該工程：施工籌劃及工作順序安排、人員及機械設(shè)備配備，材料準備狀況等報送監(jiān)理工程師審查。審查合格，批復(fù)準予施工，否則，施工單位再做好施工準備，待條件具備時，再次填寫開工申請。2、施工過程中，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位加強內(nèi)部質(zhì)量管理，嚴格質(zhì)量控制，每道工序應(yīng)按規(guī)定工藝和技術(shù)規(guī)定進行施工。在每道工序完畢后，施工單位應(yīng)進行自檢，自檢合格后，填報《質(zhì)量驗收告知單》交監(jiān)理工程師祈求檢查。監(jiān)理工程師收到告知后在合同規(guī)定期間內(nèi)（普通為24小時）派出人員現(xiàn)場檢查，檢查合格后簽發(fā)《質(zhì)量驗收單》予以確認，監(jiān)理工程師論壇如不經(jīng)驗收，自行施工工程量不予簽認，后果自負。3、上道工序被確認質(zhì)量合格后，方準許下道工序施工。隱蔽工程（工序）或重點控制工序，經(jīng)檢查方可進行下道工序，監(jiān)理工程師簽字后方可進行下道工序。4、各工序驗收確認合格后，最后當(dāng)一種分項工程或分部工程工程竣工后，施工單位即可提交《中間交工證書》做好中間交工檢查申請。申請必要經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后方可生效。二、進度控制工作流程：1、施工單位開工前報施工進度籌劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準后，進行實行。2、監(jiān)督實行過程：（1）依照周籌劃及實際施工狀況進行督促協(xié)調(diào)；（2）檢查執(zhí)行狀況，有遲延承包單位責(zé)任。監(jiān)理督促承包單位采用趕工辦法。趕工辦法不得力，處以所拖工程量、工程款20%進行懲罰。3、工程竣工驗收籌劃總工期（如有延誤工期）按合同及關(guān)于監(jiān)理規(guī)定進行解決。三、投資控制工作流程：1、依照發(fā)包、投包方所商定投資額（涉及額外簽證）施工單位應(yīng)嚴格進行控制。2、所發(fā)生工程量，必要經(jīng)總監(jiān)理工程師簽證，否則其工程量不予確認。3、依照甲、乙雙方合同及監(jiān)理委托合同，監(jiān)理對其工程款有撥付簽字權(quán)，依照《中華人民共和國質(zhì)量管理條例》不經(jīng)監(jiān)理工程師簽字工程，建設(shè)方不予撥付工程款。4、對設(shè)計圖紙及合同以外工程量，簽字也必要經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理及總監(jiān)理工程師進行簽認。第四章監(jiān)理工作辦法、程序及辦法一、工程進度控制辦法和辦法：（一）本工程進度控制組織辦法：1、總監(jiān)理工程師審查施工單位總進度籌劃、月籌劃、周籌劃，籌劃必要經(jīng)總監(jiān)批準后方可施實；2、建立監(jiān)理例會制度，擬定進度控制重要內(nèi)容：（1）檢查施工進度籌劃和上周例會決策執(zhí)行狀況；（2）對比分析實際進度與籌劃進度與否有遲延現(xiàn)象。如有遲延現(xiàn)象，規(guī)定施工單位分析遲延因素并制定補救辦法。以保證工期目的實現(xiàn)。在必要狀況下對施工單位進行相應(yīng)獎懲；（二）工程進度控制技術(shù)辦法：1、依照總進度籌劃，審批優(yōu)化施工單位年、季、月施工進度籌劃，檢查執(zhí)行狀況，即時發(fā)現(xiàn)施工也許存在影響施工進度問題，及時采用辦法；2、堅持召開監(jiān)理例會，檢查施工進度，安排周施工進度籌劃，對本周施工中存在問題進行技術(shù)分析，對下周施工進度籌劃最優(yōu)狀況進行分析，擬定下周工作安排；（三）工程進度控制經(jīng)濟辦法：1、以進度達不到籌劃規(guī)定停撥工程進度款，保證施工進度籌劃完畢；2、對能提前完畢形象進度籌劃，以提前支付工程進度款辦法來勉勵；（四）工程進度控制合同管理辦法：1、監(jiān)理部根據(jù)訂立施工合同中關(guān)于條款，提示和約束施工單位注重工程進度，如延誤工期，按合同商定要罰沒工期保證金，承擔(dān)違約索賠和經(jīng)濟損失。2、監(jiān)督原材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)單位必要按合同商定準時供貨，不能準時按量供應(yīng)，誰違背誰負責(zé)，承擔(dān)影響工期經(jīng)濟責(zé)任。（五）工程延期、延誤控制辦法：1、工程延期控制:妥善解決工程延期事件。2、工期延誤控制（1）停止付款；（2）誤期損失補償；（3）終結(jié)對承包單位雇用。二、工程質(zhì)量控制辦法、辦法及程序：（一）樁基工程質(zhì)量控制辦法及要點：1、工程質(zhì)量以事前控制為主；2、按施工圖紙、施工組織設(shè)計及監(jiān)理細則規(guī)定對施工過程進檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作和不符合質(zhì)量規(guī)定，及時簽發(fā)監(jiān)理告知單予以糾正；3、采用檢查、量測、測量、取樣實驗、跟蹤、旁站監(jiān)理；4、對工程核心工序和重點部位施工過程實行旁站監(jiān)理；。5、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度；6、堅持按控制程序辦事，施工單位必要統(tǒng)一使用監(jiān)理表式聯(lián)系工作，違背時不予簽證；7、對影響工程質(zhì)量堅持不糾正或繼續(xù)施工時，監(jiān)理有權(quán)簽發(fā)暫停工程指令。（二）、工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制1、材料質(zhì)量控制重要內(nèi)容：（1）材料質(zhì)量原則材料質(zhì)量原則是用以衡量材料質(zhì)量尺度，也是作為驗收、檢查材料質(zhì)量根據(jù)。（2）材料質(zhì)量檢（試）驗：①書面檢查；②外觀檢查；③理化檢查；④無損檢查。（3）材料質(zhì)量檢查限度：涉及免檢、抽檢、所有檢查三種；（4）材料質(zhì)量檢查項目：分為普通實驗項目和其他實驗項目；（5）材料質(zhì)量見證取樣：所采用樣品質(zhì)量應(yīng)能代表該批材料質(zhì)量。見證取樣時必要有監(jiān)理單位見證員按規(guī)定部位、數(shù)量及采選操作規(guī)定進行；（6）材料抽樣檢查判斷：抽樣檢查普通用于原材料、半成品或成品質(zhì)量鑒定；（7）材料質(zhì)量檢查原則：對不同材料，有不同檢查項目和不同檢查原則。2、工作辦法和辦法：（1）工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制工作辦法和辦法：①使用重要建筑材料前，應(yīng)檢查“三證”（生產(chǎn)允許證、合格證、市建委準用證）并按鄭州市建委規(guī)定，現(xiàn)場見證取樣做實驗，復(fù)驗合格，經(jīng)監(jiān)理部承認后，方準使用；②構(gòu)配件采用，要經(jīng)監(jiān)理部對構(gòu)配件廠家進行考察，并按規(guī)范規(guī)定進行構(gòu)配件實驗，其成果經(jīng)監(jiān)理部承認后，方能采用。③在監(jiān)理部見證員見證下，各種砼、砂漿試塊，按施工規(guī)范規(guī)定制作，實驗成果要及時送監(jiān)理部審查承認；；④凡采用新材料、新工藝、新型制品等應(yīng)檢查國家出具技術(shù)鑒定文獻，確認文獻和使用狀況，并征求業(yè)主批準后，決定與否使用；工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制程序：（三）工程質(zhì)量控制辦法：1、工程質(zhì)量事前控制工作辦法、程序和辦法：（1）規(guī)定施工單位技術(shù)人員掌握和熟悉工程質(zhì)量控制根據(jù)。（2）規(guī)定施工單位技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審，把施工圖上問題解決在施工之前。（3）審查施工單位質(zhì)量保證體系：檢查施工單位項目管理機構(gòu)，人員配備，職責(zé)與分工貫徹狀況；②督促專職質(zhì)量檢查人員配備，貫徹人員到位；③查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員持證狀況；④檢查施工單位質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證辦法與否健全。（4）審查施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)素質(zhì)和管理水平，對特殊專業(yè)工種人員要審查上崗證和考核操作水平。（5）審查施工單位編制施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量證辦法等。（6）查驗施工單位測量放線成果：①檢查施工單位制作建設(shè)工程施工控制網(wǎng)（涉及平面高程）；②檢查施工軸線、控制樁位置；③檢查驗軸線位置，高程控制標(biāo)志，核查垂直度控制；④核查沉降觀測控制；⑤簽認施工單位“施工測量放線報驗單”（7）對工程所用原材料，構(gòu)配件質(zhì)量控制；（8）施工單位應(yīng)編制季節(jié)性施工技術(shù)方案，并報監(jiān)理部審定；（9）施工單位應(yīng)依照市質(zhì)監(jiān)中心下達質(zhì)量控制點。編制本工程質(zhì)量籌劃，報送監(jiān)理部認定和檢查。2、工程質(zhì)量事中控制：（1）工作辦法、程序及辦法：規(guī)定施工單位項目部必要按認證“質(zhì)量手冊”對施工工藝、施工辦法、操作規(guī)程等實行原則化管理，并要做好技術(shù)交底工作。②監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場有目地進行巡視和檢查。A、在巡視過程中發(fā)現(xiàn)施工中存在問題，以口頭或書面監(jiān)理告知形式告知施工單位，規(guī)定及時解決；B、對施工過程重點部位和核心控制點進行旁站監(jiān)理；C、規(guī)定施工單位將整治成果書面回答，監(jiān)理部進行審查。③施工測量放線抽檢或復(fù)檢：施工單位對樁基測量放線成果（指軸線、放樣尺寸、標(biāo)高、垂直度、沉降觀測等）要向監(jiān)理部報驗，經(jīng)監(jiān)理部抽查或復(fù)驗后，方能施工。④施工單位應(yīng)編寫施工工藝、施工辦法、操作規(guī)程、質(zhì)量保證辦法等專項施工方案必要經(jīng)監(jiān)理審查批準后，監(jiān)督施工單位進行技術(shù)交底，或進行必要培訓(xùn)。有規(guī)定要持上崗證崗位，還應(yīng)檢查操作人員上崗證。監(jiān)理部對其實行跟蹤檢查、旁站監(jiān)理。⑤實行“三檢報驗”制：A、每道工序或每個分項工程施工完畢，施工班組必要進行自檢、工序互檢、并經(jīng)項目部專檢合格后，向監(jiān)理部報驗；B、監(jiān)理部接報驗單后，在8小時內(nèi)對該報驗資料進行審查，并到現(xiàn)場進行檢查。C、檢查合格，監(jiān)理部簽發(fā)工程承認單，施工單位可進行道工序施工。D、檢查不合格，監(jiān)理部書面告知施工單位整治，并跟蹤查，合格后簽證承認，準予進行下道工序施工。⑥隱蔽工程驗收：A、施工單位按關(guān)于規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格后，填寫“隱蔽工程驗收單”并附關(guān)于質(zhì)量資料，報送監(jiān)理部；B、監(jiān)理部對隱蔽工程關(guān)于質(zhì)量資料（保證資料、施工記錄、隱蔽簡圖等）進行核查，并會同施工單位進行現(xiàn)場檢測核查；C、對隱蔽不合格工程，監(jiān)理部簽發(fā)“不合格工程告知單”，責(zé)令施工單位限期整治，整治完畢后由監(jiān)理部復(fù)查；D、對隱蔽合格工程，監(jiān)理部簽認隱檢查收，并準予進行下一道工序施工。（3）對施工單位質(zhì)量控制工作監(jiān)控：①對施工單位質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進行監(jiān)督，使其能在量管理中始終發(fā)揮良好作用，如在施工中發(fā)現(xiàn)其不能勝任質(zhì)量控制人員，可規(guī)定施工單位予以撤換；當(dāng)其組織不完善時，應(yīng)促使其改進、完善。②監(jiān)督與協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制，使其能將影響工序質(zhì)量因素自始至終都納入質(zhì)量管理范疇；督促施工單位對重要復(fù)雜施工項目或工序做為重點，設(shè)立質(zhì)量控制點，加強控制；及時檢查與審核施工單位提交質(zhì)量記錄分析資料和質(zhì)量控制圖表；對于重要工程部位或?qū)I(yè)工程，監(jiān)理單位還要再進行實驗和復(fù)核。（4）在施工過程中進行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控：①在施工過程中監(jiān)理工程師要進行跟蹤監(jiān)控，監(jiān)督施工單位各項工程活動，隨時密切注意施工單位在施工準備階段中對影響工程質(zhì)量各方面因素所做安排，在施工過程中與否發(fā)生了不利于保證工程質(zhì)量變化，諸如施工材料質(zhì)量、混合料配合比、施工機械運營與使用狀況、計量設(shè)備精確性，上崗人員構(gòu)成和變化，以及工藝操作等狀況與否始終符合規(guī)定，若發(fā)現(xiàn)施工單位有違背合同規(guī)定行為或質(zhì)量不符合規(guī)定，例如：材料質(zhì)量不合格、施工工藝或操作不符合規(guī)定、現(xiàn)場上崗施工人員技術(shù)資質(zhì)條件不符合規(guī)定等，監(jiān)理工程師有權(quán)規(guī)定施工單位予以解決，直到使監(jiān)理工程師滿意。必要時，監(jiān)理工程師有權(quán)指令承包方暫時停工加以解決；②嚴格工序間交接檢查，對于重要工序作業(yè)和隱蔽作業(yè)，普通要按關(guān)于規(guī)范規(guī)定，由監(jiān)理工程師在規(guī)定期間內(nèi)檢查、確認其質(zhì)量符合規(guī)定后，才干進行下道工序，例如，上道工序為開挖基槽時，若挖好基槽未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查并簽字確認其質(zhì)量合格，不能進行下一道墊層施工；③建立施工質(zhì)量跟蹤檔案A、材料生產(chǎn)跟蹤檔案重要涉及關(guān)于施工文獻目錄，如施工圖、工作程序及其他文獻；不符合項報告及其編號；各種實驗報告（如力學(xué)性能實驗、材料級配實驗、化學(xué)成分實驗等）；各種合格證以及各種維修記錄等；B、建筑物施工或安裝跟蹤檔案，各建筑物施工或安裝工程均可按分部、分項工程或單項工程建立各自施工質(zhì)量跟蹤檔案，在每個施工質(zhì)量跟蹤檔案中應(yīng)涉及各自關(guān)于文獻、圖紙、實驗報告、質(zhì)量合格證、質(zhì)量自檢單。監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收單、以及各工序施工記錄等，此外還應(yīng)涉及：關(guān)于不符合項報告和告知，以及對其解決狀況等。（5）施工質(zhì)量跟蹤檔案是在工程施工或安裝開始前，由監(jiān)理工程師協(xié)助施工單位一方面研究并列出各施工對象質(zhì)量跟蹤檔案清單。后來，隨著工程施工進展，規(guī)定施工單位應(yīng)在各建筑、安裝對象施工前兩周建立相應(yīng)質(zhì)量跟蹤檔案并發(fā)布關(guān)于資料，隨著施工安裝進行，施工單位應(yīng)不斷補充和填寫關(guān)于材料、半成品生產(chǎn)或建筑物施工、安裝關(guān)于內(nèi)容，記錄新狀況。當(dāng)每一階段建筑物施工或安裝工作完畢后，相應(yīng)施工質(zhì)量跟蹤檔案也應(yīng)隨之完畢，施工單位應(yīng)在相應(yīng)跟蹤檔案上簽字、留檔、并送監(jiān)理工程師一份。（6）工程施工過程中，無論是建設(shè)單位或者施工及設(shè)計承包方提出工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過監(jiān)理工程師審查并組織關(guān)于方面研究，確認其必要性后，監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令生效予以實行。（7）施工過程中檢查驗收：①工序產(chǎn)品檢查、驗收對于各工序產(chǎn)出品，先由施工單位按規(guī)定進行自檢，自檢合格后向監(jiān)理工程師提交“質(zhì)量驗收告知單”，監(jiān)理工程師收到告知單后，在合同規(guī)定期間內(nèi)及時對其質(zhì)量進行檢查，確認其質(zhì)量合格并簽發(fā)質(zhì)量驗收單后，方可進行下道工序施工；②重要工程部位、工序和專業(yè)工程或監(jiān)理工程師對施工單位施工質(zhì)量狀況未能確信者，以及重要材料，半成品使用等，監(jiān)理方親自進行實驗或技術(shù)復(fù)核。例如在公路路面攤鋪現(xiàn)場測定瀝青溫度；路基或填土壓實現(xiàn)場抽取試樣檢查等。（8）下達停工指令控制施工質(zhì)量：在浮現(xiàn)下列狀況時，監(jiān)理工程師有權(quán)行使控制權(quán)，下達停工令，及時進行質(zhì)量控制。①施工中浮現(xiàn)質(zhì)量異常狀況，經(jīng)提出后，施工單位未采用有效辦法或辦法不得力未能扭轉(zhuǎn)這種狀況者；②隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗確認合格而擅自封閉者；③已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲未按監(jiān)理工程師規(guī)定進行解決，或是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故，如不斷工則質(zhì)量缺陷或事故將繼續(xù)發(fā)展?fàn)顩r下；④未經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準，而擅自變更設(shè)計或修改圖紙進行施工者；⑤未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查人員或不合格人員進入現(xiàn)場施工；⑥使用原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認者或擅自采用未經(jīng)審查承認代用材料者；⑦擅自使用未經(jīng)甲方、監(jiān)理審查承認分包商進場施工。3、工程質(zhì)量事后控制（1）工作辦法、程序及辦法：分部工程驗收和質(zhì)量評估：A、分部工程完畢后，由監(jiān)理部組織施工單位、業(yè)主、設(shè)計單位及關(guān)于單位進行驗收，并評估分部工程質(zhì)量級別。B、依照建委規(guī)定，基本工程和主體構(gòu)造工程這二個分部工程完畢后，邀請質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參加驗收，質(zhì)監(jiān)部門評估質(zhì)量級別，封存?zhèn)浒?。C、施工單位完畢分部工程施工后，應(yīng)整頓該分部各項技術(shù)資料和分項工程質(zhì)量評估成果，進行分部工程質(zhì)量級別匯總評估，填寫“分部工程驗收報驗單”并附“分部工程質(zhì)量檢查評估表”向監(jiān)理部報驗。（2）組織工程竣工初驗：當(dāng)工程達到竣工驗收條件時，監(jiān)理部告知施工單位做竣工資料整頓，竣工自檢，清點尾項和漏項工程，以及工程功能缺陷等工作，為竣工驗收創(chuàng)造條件；施工單位在工程項目自檢合格，并達到竣工驗收條件時填寫“單位工程竣工驗收申請表”并將所有竣工資料（涉及分包單位竣工資料）報監(jiān)理部審查；監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，按鄭州市關(guān)于交工驗資料規(guī)定，對報送竣工資料進行核查，并督促施工單位完善；項目部組織業(yè)主、設(shè)計單位和總、分包施工單位對竣項目進行全面檢查；檢查成果有漏項、成品損壞、未完項目、達不到設(shè)計求及局部進行修改，監(jiān)理部簽發(fā)“監(jiān)理告知”，規(guī)定施工單位限時整治，符合規(guī)定后再驗，直至完全符合合同規(guī)定；檢查成果符合設(shè)計和合同規(guī)定后，由監(jiān)理部寫出工程工初驗報告，會同“單位工程驗收記錄”，由施工單位報送指定質(zhì)監(jiān)部門。（三）工程投資控制辦法及辦法：監(jiān)理工程師工程結(jié)算審核工作，根據(jù)關(guān)于簽證和各計量段工程量和費用計量，按工程結(jié)算程序進行認真復(fù)核確認。1、費用索賠管理辦法：（1）監(jiān)理部應(yīng)依照施工合同商定和工程進展?fàn)顩r，及時分也許發(fā)生索賠因素，提示業(yè)主采用防范辦法，消除索賠隱患，避免索賠事件發(fā)生。費用索賠無論由哪一方提出，均需按費用索賠基本序進行辦理。監(jiān)理部受理合同中規(guī)定因素引起索賠事件，并且施工單位已提出書面費用索賠意向，提交了關(guān)于索賠事件詳細資料和證明材料。監(jiān)理部對索賠事件，作認真調(diào)查，審查提供資料證做出客觀評估。其審查內(nèi)容：①費用索賠申請報告程序、時限符合合同規(guī)定；②費用索賠申請報告格式和內(nèi)容符合規(guī)定；③費用索賠申請資料必要真實、齊全、手續(xù)完備；④費用索賠申請合同根據(jù)、理由必要對的、充分；⑤索賠金額計算原則與辦法必要合理、合法?？偙O(jiān)依照審查與評估成果，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商批準后，確索賠金額，并簽認“費用索賠申請表”。索賠費用簽認后，施工單位嚴格按正常支付程序辦費用索賠支付。（四）、工程安全、文明施工控制辦法1、安全、文明施工控制辦法：（1）組織辦法①施工單位建立健全關(guān)于制度，貫徹安全控制責(zé)任；編制工作籌劃；建立安全文明生產(chǎn)負責(zé)人，長抓不懈；加強宣傳，樹立文明工地意識；規(guī)定施工單位加強標(biāo)牌宣傳意識，樹立文明施工形象對現(xiàn)場施工人員進行文化思想教誨、培訓(xùn)考核、競爭、持證上崗，樹立文明施工意識；建議現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一著裝，衣帽整潔，佩戴胸卡，則不準進入施工現(xiàn)場；規(guī)定施工單位加強施工現(xiàn)場保潔工作，安排專人負施工現(xiàn)場灑水、衛(wèi)生打掃與保持。做到道路暢通無障礙，排水暢通無積水，場地整潔；規(guī)定施工單位加強工作人員環(huán)保意識、防盜意識、火意識，組織專人晝夜巡邏。施工中采用可行辦法，減少施工對市容、環(huán)境污染（涉及有害氣體、灰塵等），減少施工噪音，解決好鄰里關(guān)系，做到不擾民；規(guī)定施工現(xiàn)場用電線路、用電設(shè)施安裝和使用必要合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，不得任意拉線接電；保證在15天樁基監(jiān)理過程中，按照泰安市對施工現(xiàn)管理規(guī)定，避免重大施工質(zhì)量事故，堅決杜絕人員傷亡事故發(fā)生；施工現(xiàn)場必要要做到封閉施工：現(xiàn)場重要出入口應(yīng)設(shè)大門，在大門醒目位置設(shè)立施工標(biāo)牌；施工現(xiàn)場必要做到場地平整、道路暢通，按規(guī)定施工道路必要硬化；現(xiàn)場材料堆放必要標(biāo)明標(biāo)記；加強對施工現(xiàn)場用水、用電管理；暫時設(shè)施必要結(jié)結(jié)實；現(xiàn)場廁所必要采用水沖式。（2）技術(shù)辦法施工單位建立安全文明檢查制度和安全會議制度，項目安全生產(chǎn)組織在每周召開各方參加項目工程例會上專門辟出時間討論安全文明工作，對本周安全檢查狀況進行審查，并核查已發(fā)現(xiàn)安全問題與否已按規(guī)定進行改正，同步總結(jié)經(jīng)驗不斷改進；通過“合理定置，目視檢查”輔助辦法搞好安全文施工、環(huán)保。（3）經(jīng)濟辦法對工程施工達不規(guī)定建議建設(shè)單位扣除施工單位安全文明費用。（4）合同辦法嚴格按照合同商定安全文明辦法規(guī)定施工單位，如發(fā)既有不符合合同方面及時提出修正意見；2、安全、文明施工監(jiān)理細則：（1）嚴格遵守國家及行業(yè)文明施工法規(guī)；（2）施工單位應(yīng)成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備專職文明施工人員經(jīng)常檢查文明施工狀況；（3）審核施工單位施工組織設(shè)計，檢查與否有文明施工辦法，在施工過程中，監(jiān)理有權(quán)制止違背文明施工規(guī)定不文明行為，提出整治，直至貫徹為止；（4）參加施工單位每月施工活動，其中涉及每月文明施工檢查例會及季度評議工作。第五章監(jiān)理工作制度一、施工組織設(shè)計（施工方案）審核制度1、施工組織設(shè)計（施工方案）審核是事先控制重要內(nèi)容，應(yīng)堅持開工前審核工作。2、審核范疇是：總體施工組織設(shè)計，單位工程施工組織設(shè)計，核心分部、分項工程施工方案，或采用新工藝、新技術(shù)施工方案等，監(jiān)理單位應(yīng)將報送范疇事先告知承包單位。3、承包單位應(yīng)按照監(jiān)理單位規(guī)定，在規(guī)定期間內(nèi)組織人員認真編寫。報審施工組織設(shè)計、施工方案必要是在施工單位自負責(zé)人簽名和單位公章）至少在開工前兩周報監(jiān)理單位審核。4、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真審核并提出見。審核重點為：施工組織設(shè)計、方案中技術(shù)保證及工藝辦法與否學(xué)完善、可行；采用規(guī)范、檢查原則與否與設(shè)計規(guī)定一致、精確；能否滿足質(zhì)量規(guī)定；特殊專業(yè)操作人員與否有上崗證，其中載明項目、圍與否與本工程一致；現(xiàn)場組織機構(gòu)能否滿足施工規(guī)定，技術(shù)員、安全員、檢員、預(yù)算員、項目經(jīng)理與否有上崗證；施工機具、檢查儀器設(shè)備、勞動力安排與否能滿足本程規(guī)定；（5）施工總平面圖布置與否合理，與否需要調(diào)節(jié)；（6）施工進度籌劃中起始點、工期與總工期與否吻合，何調(diào)節(jié)；（7）施工用水、電、氣解決方案與否合理，有無計量裝置；（8）安全防護辦法狀況等。5、監(jiān)理審核意見應(yīng)于承包單位報送后兩周內(nèi)書面返回承單位；如需進一步修改，則承包單位必要在監(jiān)理單位規(guī)定期間內(nèi)重新報送審核。施工組織設(shè)計、施工方案中涉及增長工程辦法費和合外其他費用以及延長合同工期內(nèi)容必要征得業(yè)主批準；已審批施工組織設(shè)計、施工方案除監(jiān)理存檔外，應(yīng)送業(yè)主備案。7、經(jīng)監(jiān)理單位審批后施工組織設(shè)計、施工方案，承包單位應(yīng)認真執(zhí)行，普通不得隨意改動。需要變化時，承包單位應(yīng)聲明理由，報監(jiān)理單位審查批準并報業(yè)主備案。承包單位因擅自改動所發(fā)生質(zhì)量、安全、工期、費用等，由施工單位負責(zé)。8、總體施工組織設(shè)計簽字審批權(quán)在總監(jiān)理工程師（或同業(yè)主代表）；單位工程、分某些項工程施工組織設(shè)計或施工方案簽字審批權(quán)在監(jiān)理機構(gòu)與監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師（或會同業(yè)主）。二、工程開工申請制度1、為保證工程持續(xù)、均衡施工，實現(xiàn)投資、質(zhì)量、進度標(biāo)實現(xiàn)，實行開工申請制度。2、開工申請制度是指承包單位在充分作好施工準備工作基本上，書面向監(jiān)理單位提交開工申請報告，由監(jiān)理單位逐項貫徹開工條件，并書面批準開工才可動工興建一項現(xiàn)場管理制度；3、需要申報申請開工范疇是：獨立承擔(dān)分部（分項）工程。4、開工申請表內(nèi)容為：單位工程、分某些項工程名設(shè)計單位、承包單位名稱，工程概預(yù)算，重要工程量，施工準備工作狀況（圖紙資料、進場人員、施工機具、交底狀況、材料準備、設(shè)備到貨等），開、竣工日期等，并應(yīng)有承包單位行政、技術(shù)負責(zé)人簽章；（詳見附表）5、承包單位應(yīng)在開工前至少一周內(nèi)向監(jiān)理單位送達開工申請；監(jiān)理單位在接到開工申請后應(yīng)及時組織人員貫徹開工條件，并予審批。監(jiān)理審查重要內(nèi)容有：（1）擬開工工程圖紙及后續(xù)供圖能否保證持續(xù)施工，與否經(jīng)進行了設(shè)計交底及圖紙會審；承包單位有無施工組織設(shè)計（或施工方案），與否已經(jīng)批，承包單位內(nèi)部技術(shù)交底狀況如何；承包單位現(xiàn)場組織構(gòu)造能否適應(yīng)現(xiàn)場管理需要，進場員數(shù)量及工種配合、施工機具型號、臺數(shù)、狀況能否滿足工程進度、質(zhì)量規(guī)定、需持證上崗人員有無上崗證；氣候狀況及水文地質(zhì)狀況對施工有無影響，應(yīng)采用施與否得力；（5）周邊協(xié)調(diào)配合條件與否具備；（6）籌劃開、竣工日期對總工期有無影響，應(yīng)采用辦法否得力；（7）現(xiàn)場安全防護辦法與否健全等。6、監(jiān)理單位在貫徹開工條件時征求業(yè)主意見，并提請業(yè)作好資金準備和需業(yè)主作好工作。如果開工條件不具備，監(jiān)理單位應(yīng)規(guī)定承包單位盡快善，業(yè)主應(yīng)盡早提供由其承擔(dān)條件，然后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。單位工程（或分某些項工程）開工日期以總監(jiān)理工程批準開工日期為準。三、監(jiān)理告知及回答制度1、當(dāng)總監(jiān)或監(jiān)理工程師以書面監(jiān)理告知形式告知施工單位時，監(jiān)理工程師簽字后，報總監(jiān)理工程師審查蓋章；2、監(jiān)理告知簽發(fā)人告知施工單位技術(shù)負責(zé)人或項目經(jīng)理監(jiān)理告知單上直接簽字以表接受，然后簽發(fā)人負責(zé)分發(fā)到各有關(guān)人員手中；施工單位接到監(jiān)理告知后，應(yīng)及時按監(jiān)理告知規(guī)定行貫徹，符合規(guī)定期，填寫監(jiān)理工程師告知回答單；施工單位應(yīng)及時報送監(jiān)理工程師回答單于監(jiān)理告知簽人進行復(fù)核。監(jiān)理工程師復(fù)核，符合規(guī)定后，方可簽字并經(jīng)總監(jiān)落后蓋章；6、施工單位分送監(jiān)理工程師告知回答單于各有關(guān)人員手中；7、幾種注意事項：（1）監(jiān)理告知上回答單應(yīng)一一相應(yīng)；（2）監(jiān)理告知及回答單應(yīng)以單位工程為單位（總監(jiān)簽發(fā)例外）；四、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備報驗制度1、施工單位材料進場之前，應(yīng)及時填寫材料報驗單并關(guān)于必要證件，向監(jiān)理工程師報驗。2、監(jiān)理工程師接到施工單位材料報驗單后，應(yīng)及時審查料有關(guān)證件，并到材料現(xiàn)場與否符合關(guān)于規(guī)定規(guī)定。審查通過后，方容許施工單位材料進場，否則不得進場。3、材料進場后，施工單位取樣人要及時填寫見證取樣單，報送監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師派見證員一同去現(xiàn)場按關(guān)于規(guī)定進行材料取樣，并一同去指定實驗室進行材料復(fù)試。4、施工單位領(lǐng)取實驗室出具材料復(fù)試合格報告后，應(yīng)時交監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師要及時核對復(fù)試報告及報驗單與否屬實。審查無誤后，方可在報驗單上簽字，見證員在見證取樣單上簽字、蓋章后施工單位方可使用。施工單位應(yīng)及時把簽字蓋章材料報驗單分送各有關(guān)員（監(jiān)理資料員應(yīng)及時存檔）。五、工程原材料、構(gòu)配件、半成品采購制度1、工程原材料（構(gòu)配件、半成品）是構(gòu)成工程重要因應(yīng)對其采構(gòu)、檢查、保管、使用等環(huán)節(jié)嚴格管理；2、重要工程材料（構(gòu)配件、半成品）采購，應(yīng)由承包單位采構(gòu)部門向監(jiān)理單位提交采構(gòu)清單，注明品名、規(guī)格、型號、重要質(zhì)量指標(biāo)和采構(gòu)數(shù)量，交監(jiān)理單位審查；3、訂貨前，承包單位還應(yīng)提供樣品（或看樣）和關(guān)于供貨人們資質(zhì)證明，單價等向監(jiān)理單位審報，經(jīng)監(jiān)理單位會同業(yè)主研究批準后方可定貨；4、對用于工程重要材料（構(gòu)配件、半成品）進場時必具備正式出廠合格證和材質(zhì)化驗單。對于沒有合格證或有疑問材料，監(jiān)理單位應(yīng)規(guī)定采構(gòu)部門補做檢查并經(jīng)監(jiān)理單位承認。如經(jīng)補驗不合格，除責(zé)令其及時封存外，其發(fā)生采構(gòu)費用由采構(gòu)部門承擔(dān)，檢查合格，由業(yè)主承擔(dān)。對由于運送或安裝等因素浮現(xiàn)質(zhì)量問題構(gòu)配件、半品及封存不合格工程材料，經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計單位、業(yè)主研究后，可減少級別（在原則容許狀況下）在工程中使用，并書面告知承包單位；否則，應(yīng)盡早運出工程現(xiàn)場；六、隱蔽工程、分某些項工程驗收制度1、隱蔽工程檢查驗收，是指被其他工序施工所掩蓋、隱蔽某些項工程，在掩蓋或隱蔽前所進行檢查驗收；2、隱蔽檢查驗收，除業(yè)主特別授權(quán)外，普通由監(jiān)理單位質(zhì)控制工程師和業(yè)主共同檢查簽認；3、隱蔽工程具備掩蓋、隱蔽條件或達到合同條款商定中驗收部位，施工單位自檢合格后應(yīng)于隱蔽前至少48小時內(nèi)書面告知監(jiān)理位。告知內(nèi)容涉及：隱蔽部位和內(nèi)容、自檢記錄、驗收時間和地點、聯(lián)系人等，同步，由施工單位準備驗收記錄；4、監(jiān)理單位接到驗收告知后，在4小時內(nèi)現(xiàn)場檢查驗收；5、驗收合格后，監(jiān)理單位與業(yè)主代表在驗收記錄上簽字后方可進行隱蔽和繼續(xù)施工；驗收不合格，施工單位應(yīng)在限定間內(nèi)整治，并重新告知驗收，否則不得自行隱蔽；6、無論監(jiān)理單位或業(yè)主代表與否參加驗收，當(dāng)其提出對已隱蔽工程重新檢查規(guī)定期，施工單位應(yīng)按規(guī)定進行剝露，并在檢查后重新覆蓋或修復(fù)。檢查合格，業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生經(jīng)濟支出，補償施工單位損失并相應(yīng)順延工期；檢查不合格，施工單位承擔(dān)發(fā)生費用，工期不予順延；7、施工過程質(zhì)量控制實行工序控制辦法，上道工序不合格不得進行下道工序施工。各工序應(yīng)按關(guān)于規(guī)定設(shè)立質(zhì)量控制點，按國家、地方及行業(yè)原則檢查驗收；8、分某些項工程驗收，按現(xiàn)行驗收規(guī)范執(zhí)行；9、隱蔽工程、分某些項工程驗收過程中，應(yīng)嚴格按照國家、地方、行業(yè)原則及時整頓、簽認交工技術(shù)文獻，監(jiān)理單位應(yīng)在驗收后及時查驗文獻整頓狀況；10、在施工過程中，對重要或影響全局技術(shù)工作，必要加強復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。監(jiān)理單位除按質(zhì)量原則規(guī)定復(fù)查、檢查內(nèi)容外，對下列項應(yīng)特別進行予檢、復(fù)核：（1）建筑工程位置：檢查原則軸樁；（2）基本工程：檢查軸線、標(biāo)高、位置、尺寸；七、設(shè)計變更及技術(shù)核定制度1、在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙差錯或與實際狀況不符，或施工條件、材料規(guī)格品種、質(zhì)量等不能完全符合設(shè)計規(guī)定以及對工程合理化建議質(zhì)因素，需要進行施工圖修改時，必要嚴格執(zhí)行本制度；提出設(shè)計變更，應(yīng)由施工單位或提出人填寫技術(shù)核定單提交監(jiān)理單位，技術(shù)核定單位應(yīng)作到計算對的、書寫清晰、繪圖清晰，變更內(nèi)容應(yīng)寫明圖號、軸線位置、原設(shè)計內(nèi)容，變更后內(nèi)容和規(guī)定等；3、監(jiān)理單位接到技術(shù)核定單后，應(yīng)盡快與業(yè)主技術(shù)負責(zé)人獲得聯(lián)系，以擬定與否需要進行設(shè)計變更，如需變更時，由業(yè)主（或業(yè)主委托監(jiān)理單位）送原設(shè)計單位（或其工地代表）審查，并提出相應(yīng)變更圖紙和闡明；4、監(jiān)理單位接到變更告知后，應(yīng)及時審核其技術(shù)和經(jīng)濟上合理性及工程量增減對造價和工期影響，經(jīng)與業(yè)主充分協(xié)商后，連同設(shè)計變更一起向施工單位發(fā)出費用、工期增減告知，施工單位應(yīng)據(jù)此施工和結(jié)算；由合理化建議引起設(shè)計變更所節(jié)約投資或縮短工增長效益，業(yè)主應(yīng)按關(guān)于合同規(guī)定予以獎勵；所有設(shè)計變更資料，涉及設(shè)計變更告知書、修改后圖紙等，均需有文字記錄，納入工程檔案，作為交工資料一某些；如確有必要，經(jīng)充分協(xié)商，設(shè)計單位可委托監(jiān)理單位在一定范疇內(nèi)進行設(shè)計變更，但必要有正式委托手續(xù)，加蓋公章并予以一定相應(yīng)報酬，否則，監(jiān)理人員不得擅自辦理變更手續(xù)；材料代用必要書面報請監(jiān)理單位批準，以大代小，以優(yōu)代劣重要考慮對費用影響，如果大代小，以優(yōu)代劣則需經(jīng)強度、剛度及穩(wěn)定性計算，并附計算書方可批準；監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位擅自變化設(shè)計時，有權(quán)告知停工，由此引起一切后果由施工單位承擔(dān)。八、工程交接驗收制度1、工程交接驗收是建設(shè)過程最后一道工序，也是監(jiān)理單位實行事后控制過程；工程交接是監(jiān)理單位、業(yè)主對工程質(zhì)量進行驗收之后，由施工單位向業(yè)主移送項目所有權(quán)過程，應(yīng)予高度注重；由于工程項目門類多，規(guī)定各異，因而其驗收規(guī)范、辦法和程序也不盡相似。普通應(yīng)按項目類別，采用相應(yīng)規(guī)范，分兩個階段進行：（1）單項工程驗收：單項工程驗收系指在一種總體建設(shè)項目中，一種單項工程或車間已按設(shè)計規(guī)定和合同規(guī)定建設(shè)完畢，能滿足生產(chǎn)規(guī)定或具備使用條件，且施工單位已初驗；或者由幾種施工