施工組織設計上報甲方樣本

斗南鎮(zhèn)第一批次集鎮(zhèn)建設用地初步場地平整工程施工組織方案發(fā)包單位：審批：承包單位：項目經理：編制：審核：日期：8月8日目錄一、工程概況……………………2二、施工辦法……………………2三、施工技術保證辦法…………3四、質量保證辦法………………6五、施工安全辦法………………8六、文明施工、環(huán)保辦法…………………12七、雨季施工保證辦法…………15八、項目管理機構及人員配備…………………16九、施工工期及進度籌劃………20一、工程概況1、工程名稱：斗南鎮(zhèn)第一批次集鎮(zhèn)建設用地初步場地平整工程2、工程范疇及內容工程范疇：該地塊鐵絲網、圍墻范疇內場地平整。工程內容：（1）推30cm以內耕作土層；（2）土方不考慮外運，按場地內指定地點集中堆放；（3）場地內土方倒運按推土總方量計算，堆放至發(fā)包方指定位置，運距按1km以內計算。3、地貌特性該地塊南北長約793m，東西寬約532m，現場實測最大高程1942.78m，最低1924.50m，相對高差18.28m。場地內尚無車輛通道，高差在1m以上陡坎較多，且有成片果園。二、施工辦法1、按發(fā)包方招標文獻規(guī)定，對平緩地段及山坡采用135kw大型推土機推土，深度控制在30cm以內，推距50m。對地表含土草桿、草根不做就地回填使用，運至場內指定地點堆放，草根下土層則相對整平。2、對陡坎部位推土機無法作業(yè)地段采用斗容量1.0～1.25m3履帶式單斗挖掘機挖除坎邊及垂直面30cm土層。3、對已砍伐果樹樹蔸采用挖掘機挖除，蔸坑就地回填。4、對推成堆表土，用挖掘機分撿草皮樹根，再用裝載機收集裝車，運至指定地點。施工工藝流程見下表：推土機推除表層30cm推土機推除表層30cm挖掘機挖陡坎表層及樹蔸挖掘機分檢草皮、樹蔸余土就地平整樹坑就地回填平整汽車運至指定地點竣工驗收裝載機收集裝車5、設備配備以昆洛路為分界線，左右兩側各配備一組施工機械。每組各配備135kw推土機4臺、1.0～1.25m3挖掘機1臺、裝載機1臺、載重5T自卸汽車2輛，共計8臺推土機、2臺挖掘機、2臺裝載機、4輛自卸汽車。開工前五日內暫配備2臺推土機、施工昆洛路南側場地工程，五日后按上述設備配齊。三、施工技術保證辦法1、施工技術管理(1)項目施工技術管理嚴格按我司(IS09001)質量體系文獻和業(yè)主、監(jiān)理規(guī)定關于技術管理辦法執(zhí)行，項目部建立以項目總工程師為項目技術負責人技術管理系統，設立技術部。項目總工程師是項目技術管理直接負責人，接受項目經理領導，技術部成員在項目總工程師領導下，負責工程技術管理工作，制定和執(zhí)行崗位責任制，編制施工組織設計和各種施工技術質量規(guī)定及實行細則，制定工程技術、測量、資料管理等辦法。(2)施工各工序或各部位實行技術人員專業(yè)分工負責制，各專業(yè)技術人員負責按有關技術原則及質量規(guī)定實行管理，對各工序或部位工程施工技術負直接責任。2、施工技術管理人員組織為保證本工程達到安全、優(yōu)質、按期完畢目的，選派具備豐富理論和施工經驗工程師擔任項目技術負責人，其他技術管理人員也均為我司技術骨干，具備市政公用工程、大型土石方工程施工專業(yè)知識和一定施工經驗，使技術管理從組織上得到較好保障。（1）施工技術管理詳細實行辦法a.建立崗位責任制，項目經理部配備足夠技術力量，以項目經理為工程施工總負責，配備技術負責人、各專業(yè)工程師、施工技術員、安全員、技工等。項目總工程師組織解決施工過程中浮現技術問題，明確各技術人員業(yè)務范疇，并將技術責任層層貫徹到個人。b.以項目經理和項目技術負責人為主，組織各有關專業(yè)技術人員針對本工程特點編寫科學、可行、可靠、先進、合理、針對性強、辦法詳細、成熟施工辦法及技術辦法，保證工程質量、按期竣工。c.認真熟悉場地特點，做好施工機械現場安排工作，對施工難度較大部位，及時向建設單位提出，以盡快求得解決。d.在現場安排基本上，按施工技術管理程序，在單位工程或分部、分項工程施工前逐級進行技術交底，對施工組織設計中涉及工藝規(guī)定、質量原則、技術安全辦法、規(guī)范規(guī)定和采用施工辦法，向關于施工人員交底。交底文獻作為指引施工技術根據。e.編制施工作業(yè)技術指引書，并在施工管理中認真貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術原則和質量原則。f.在施工過程中，工程技術資料管理，嚴格執(zhí)行國家現行關于規(guī)定。g.工程上所使用測量儀器、檢測設備、實驗器材技術指標必要滿足有關規(guī)定，并定期進行檢校。h.加強技術培訓工作，提高職工隊伍技術水平。四、質量保證辦法1、質量目的本工程質量管理目的：優(yōu)良工程，一次驗收合格。2、質量控制原則為保證按質按量完畢工程承包合同及招標文獻所規(guī)定所有內容，必要根據現行施工規(guī)范、規(guī)程，進行全過程施工質量控制。3、施工管理辦法(1)工程質量檢查一方面由班組自檢。施工班組在下班前要對當天施工作業(yè)成果進行質量自檢，對不符合質量規(guī)定予以糾正。(2)各工序工作完畢后，由分管工序技術人員，質檢員組織工(班)長按關于技術規(guī)范規(guī)定進行檢查，不合格堅決返工，上道工序不合格不得開始下道工序施工。(3)每道工序完畢并自檢合格后，告知駐地監(jiān)理驗收，并做好有關驗收記錄和資料整頓工作。(4)加強技術人員對工程質量監(jiān)督，并完善施工記錄。4、分項工程質量控制保證辦法（1）工程測量與實驗控制辦法a.遵循“從整體到局部，先控制后細部”施工測量原則，精準建立施工控制樁(網)。b.施工控制樁(網)中點位在施工中應經常檢查校正，以防碰撞和沉陷，發(fā)既有松動，沉陷和丟失控制樁，應予以加固和恢復，并重新測算。c.平面定位測量，必要引用兩個以上控制樁聯測，并閉合以免出錯。d.測量儀器應按規(guī)定定期進行檢測校核，保證儀器精準度。e.為保證回填土質量得到有效控制，除現場實驗外，并委托本地市技術監(jiān)督部門檢測。（2）填方工程a．地面樹樁及主根應拔除，其坑穴應分層回填夯實。b．地面上雜草或植物應推除。c．在溝塘上填方前，應排除積水，晾干淤泥并運棄。d．地面以上建筑垃圾應清除。e．填方前，應對原地面進行碾壓，壓實度規(guī)定為0.9(重型擊實原則)，壓實影響深度不不大于15cm。f．原地面解決及碾壓經監(jiān)理單位檢查合格后方可進行填方作業(yè)。g．填土應做到當天填土，當天壓(夯)實。h．填土區(qū)如有地下水或滯水時，在四周設立排水溝和集水井，將水位減少，已填好土如遭水浸，應把稀泥鏟除后，再進行下一道工序。（3）取土a.在指定地點挖土取土前，先將山上樹木、植物及樹根等雜物清除運棄，有墳墳場方，應清除墳坑內一切腐朽物及其她雜物，從而保證填料質量。b.挖方區(qū)挖至接近設計標高時，應注意控制標高。五、施工安全辦法建立以項目經理為負責人安全生產領導小組。施工安全目的是無人身傷亡事故發(fā)生；無機械事故發(fā)生；無火災事故發(fā)生；安全第一、防止為主。1、安全保證辦法（1）抓好安全崗位教誨開工前，對所有上崗人員進行安全知識教誨，把關于安全操作規(guī)程印發(fā)給各基層單位，對照檢查實行。參加施工人員，熟知和遵守本工種各項安全技術操作規(guī)程，并定期進行安全技術考核，合格者方可上崗操作。對特殊工種人員，如電工、修理工、電焊工、機械操作人員等，須持專業(yè)培訓證和上崗證書后，才可進行上崗操作。（2）設立必要安全標志和足夠消防設備施工現場設立必要安全標志并不得擅自拆除。交通擁擠地方，設立警示標志，并設專人對車輛進行調度，保證施工順利進行和行人及車輛安全。施工駐地和現場設立足夠消防設備。加強與氣象等部門聯系，及時掌握氣象風暴等預報，做好防范工作。施工所用各種機具設備和勞動保護用品，定期進行檢查和必要維修，保證其各項性能指標符合規(guī)定。（3）安全生產內業(yè)管理制度安全生產“七圖二牌”須粘貼于辦公室醒目位置。七圖即：施工總平面圖、安全網絡圖、電氣線路平面布置圖、管線分布圖、暫時排水走向圖、消防器材布置圖、工程形象進度圖；二牌即：無重大傷亡事故合計天數牌、現場布置安全生產標語和警示牌。2、施工用電保護辦法建立用電安全管理和經濟責任制度，配備一名專職電器工程師負責電器安裝和使用管理工作。專職安全員負責巡視監(jiān)督檢查，專業(yè)電工負責施工現場電器安全。進場時由專業(yè)人員負責編制施工用電組織設計，內容涉及配電裝置設立及其電容量、配電線路走向和現場照明設立，生活，生產設施用電負荷狀況，編制有針對性電器安全技術規(guī)定。施工現場安裝行業(yè)統一規(guī)定原則電源箱，電器線路和用電設備安裝完畢后，由主管部門驗收合格后才干使用。經常對用電設備進行安全檢查、測試、每周測試一次電源開關和接地電阻并做書面記錄，發(fā)現問題，及時整治。專業(yè)電工持證上崗，電工有權回絕執(zhí)行違背電器安全操作工作指令，安全員有權制止違背用電安全行為，禁止違章指揮和違章作業(yè)。3、機械設備安全保護辦法機械設備操作人員（或駕駛員）需通過專門培訓，熟悉機械性能，并獲得操作證或駕駛執(zhí)照后方可上機（車）操作。機械操作人員和指揮人員嚴格遵守安全操作技術規(guī)程，工作時集中思想，精心操作，不得擅離職守，禁止酒后駕車。機械設備發(fā)生故障應及時檢修，禁止帶故障運營。機械操作人員做好各項記錄，嚴格貫徹例保制度，認真執(zhí)行清潔、潤滑、緊固、防腐、安全“十字”作業(yè)法。4、物資材料安全管理及使用工地設物資配件倉庫，統一對物資進行管理，按照材料儲存規(guī)定，修建具備相應功能倉庫，做到分門別類存儲，門前標志牌清晰，消防器材齊全，庫房裝設避雷針。倉庫由專人保管、看護。倉庫必要干燥通風，庫房四周有良好排水溝，周邊50米范疇內無雜草、樹木。5、土石方工程安全保證辦法每天開工前，應對施工機械進行安全檢查，在施工生產中，司機要按安全操作規(guī)程進行操作。在挖方取土時，應注意不同土質土體穩(wěn)定性，防止土體滑落。運送車輛要服從指揮，信號要齊全，不得超速，過岔口，遇障礙時減速鳴笛，運土車輛倒車時，應有人指揮，制動器齊全并功能良好。禁止外來閑雜人員進入作業(yè)區(qū)，施工人員進入現場必要佩戴胸卡和安全帽，不赤膊，不赤腳。施工現場危險地段，應設立警示牌，并設立防護欄，安全隱患未消除，不得撤棄。各單位施工中執(zhí)行“安全第一，防止為主”方針和堅持“管生產必要管安全”原則，結合實際狀況，制定各項規(guī)章制度并嚴格遵守。建立安全生產定期和不定期檢查制度。每周項目經理部對安全生產狀況進行一次檢查，每月進行一次評比，并配合上級安全檢查組進行例行檢查。六、文明施工、環(huán)保辦法1、環(huán)保辦法我公司在本標段合同施工中，將堅持“保護和改進環(huán)境”方針，堅決執(zhí)行國家環(huán)保三大基本政策：“防止為主”、“誰污染誰治理”、“強化環(huán)境管理”。實行“三同步”制度，注重“防止為主”原則，履行清潔生產技術和清潔生產，成立環(huán)保領導與實行機構，并設立環(huán)保專項資金。（1）制度保證：a.為保證本項目施工環(huán)保，項目經理部由項目經理組織編制《環(huán)保管理辦法》，并嚴格執(zhí)行。b.堅持監(jiān)督、檢查制度:項目部環(huán)保小組專職人員，對各工區(qū)環(huán)保設施、辦法執(zhí)行狀況，每日進行巡視、檢查，并做好巡視日記，發(fā)現問題，及時出具“環(huán)保整治告知書”，提示注意或責令整治；每月進行一次大檢查，嚴格按照《管理辦法》進行解決。c.加強開工前教誨，通過專項會議和生產例會，對全體職工進行環(huán)保教誨，提高環(huán)保意識，做到動工前明確化，施工過程中管理制度化、原則化，環(huán)保實行詳細化。（2）水體污染及其控制施工期水污染重要來自生活污水和生產廢水兩某些，并將其分開進行解決。a.生活污水施工期生活污水重要由餐飲污水和公廁污水二某些構成，污水解決達標后排放。對餐飲污水設油水分離池，堅持每周清理浮油一次，對公廁污水設化糞池進行解決b.施工期生產廢水重要是施工機械設備清洗含油廢水，采用油水分離池進行解決，堅持每周清理浮油一次。（3）大氣污染及其控制a.施工期重要大氣污染源有：由開挖、填筑、裝卸、運送等過程中產生粉塵散落及運送過程中產生二次揚塵，施工機械產生廢氣等。b.重要辦法有：采用濕法除塵。對開挖作業(yè)區(qū)恰當噴水保證地面具備一定濕度，減少粉塵產生。及時將開挖出砂土清運浮現場；暫時堆放場做好水土保持工作。工地上道路每天定期打掃，路面用灑水車灑水保持濕潤。施工場地安設洗車設施，清洗進出車輛。做好施工人員衛(wèi)生防護，如佩帶防塵口罩等。（4）生活、固體垃圾解決針對生活垃圾松散，堆放占用場地面積大特性，采用垃圾壓縮辦法將固體廢物進行解決，并運出場外。2、文明施工辦法（1）文明施工組織辦法a.認真執(zhí)行關于建設工程文明施工管理規(guī)定。b.在工地入口處，設立現場施工標志牌，標明工程概況、工程負責人、建筑面積、開竣工日期、施工進度籌劃、總平面圖以及關于安全標志。c.施工現場成立項目經理為組長，生產、技術、質量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、行政管理人員為成員施工現場文明施工管理領導小組。d.規(guī)定班、組實行三檢（自檢、互檢、交接檢）制度，做到自產自清、日產日清、工完場清原則管理。e.每月定期開一次文明施工會，分析文明施工狀況，針對實際狀況制定辦法，協調解決文明施工問題。（2）文明施工管理辦法a.通過對現場進行調查分析，及時清退與現場施工無關人員和物資，避免破壞場地場容場貌。b.安排專人對施工現場設備、場地、物品勤加維護打掃，保持現場環(huán)境衛(wèi)生、干凈整潔，無垃圾，無污物。c.安排專人維護工地施工秩序，保持良好施工與生活環(huán)境。d.夜間施工作業(yè)區(qū)域要有足夠照明設施。e.加強勞動保護，合理安排作息時間，配備施工補充預備力量，保證工人有充分休息時間。（3）生活衛(wèi)生管理a.遵守關于環(huán)衛(wèi)、城管、交通等關于規(guī)定，加強現場用水、排污管理，保證排水暢通無積水，現場整潔無垃圾，搞好現場清潔衛(wèi)生。b.將“生活衛(wèi)生”納入工地總體規(guī)劃，派專職人員和管理人員檢查、考核，有醫(yī)療人員定期服務。c.食堂衛(wèi)生應符合《食品衛(wèi)生法》，廁所、浴室、宿舍清潔有專人負責，食堂為唯一就餐區(qū)，禁止在食堂以外開伙煮食。d.生活垃圾要及時清除。上班期間不準打鬧嬉戲，上班前不準喝酒。工地設衛(wèi)生茶水桶，夏季有防暑降溫辦法。e.現場衛(wèi)生間設專人尋常打掃，面貼瓷磚、水沖式，經化糞池排入都市排污道。七、雨季施工辦法在雨季，由于經常降雨會給施工帶來諸多不便。其最突出問題是土方被雨水浸泡，會使土含水量增大，難以碾壓，極易導致翻漿，作業(yè)面也無法展開；施工道路難以通行，工效減少，還也許遭洪水沉沒導致更大危害，以致貽誤工期，影響工程質量。因而，雨季施工必要采用某些有效技術辦法。1、雨期前，應對場區(qū)內防洪排水設施進行檢查、疏通或加固，保證雨水能及時排出。受洪水威脅地段，應設值班人員，隨時掌握周邊水情和汛情狀況，并配備必要防洪搶險物資及抽、排水設備(水泵、發(fā)電機、電纜等)。2、及時理解天氣預報，觀測天氣變化狀況，合理規(guī)劃作業(yè)區(qū)間。重要部位土石方盡量安排在晴天作業(yè)。3、場區(qū)運送道路，應視狀況加鋪砂礫或其他防滑材料，保證道路暢通。4、應及時組織做好雨中及雨后現場排水工作。5、雨期施工過程中，更應加強對供、配電設施及用電器具等維護管理，防止因雷擊、漏電而發(fā)生人員傷亡或設備損壞等事故。八、項目管理機構及人員配備方案1、項目管理組織機構我公司高度注重本工程，合同簽定后，在全公司范疇內抽調年富力強、管理水平高、具備豐富施工經驗人員，構成該項目經理部。項目經理部由項目經理、項目技術負責人、項目副經理構成，下設三個管理部門和二個機械化施工隊，負責本工程施工。項目經理項目經理技術質安工程管理部項目副經理項目技術負責人材料設備環(huán)保部計財合同管理部機械化施工一隊機械化施工二隊2、人員配備方案（1）項目部管理人員及后勤人員配備序號人力資源(類別)數量現場工作期限1項目經理1從項目開工至竣工驗收完畢2項目副經理1從項目開工至竣工驗收完畢2項目總工程師1從項目開工至竣工驗收完畢4技術質安工程管理部1從項目開工至竣工驗收完畢5材料設備環(huán)保部1從項目開工至竣工驗收完畢6計財合同管理部1從項目開工至竣工結算完畢7測量工程師1從項目開工至竣工驗收完畢8財務人員2從項目開工至竣工結算完畢9施工員2從項目開工至竣工驗收完畢10質檢兼安全員1從項目開工至竣工驗收完畢11材料員1從項目開工至竣工驗收完畢12炊事員2從項目開工至竣工驗收完畢13水電工1從項目開工至竣工驗收完畢14現場保安2從項目開工至竣工驗收完畢15共計18從項目開工至竣工驗收完畢（2）施工人員配備表序號名稱數量備注1推土車司機162挖掘機司機44裝載機司機45自卸汽車司機86雜工47共計363、項目重要管理人員職責（1）項目經理職責a.以我公司法人代表委托人身份，按項目法組織領導全體職工全面完畢施工承包合同所規(guī)定任務。b.全面負責本工程施工管理，執(zhí)行ISO9002質量體系文獻《管理手冊》中《項目工程組織機構管理辦法》，對本工程管理負第一管理者責任。c.組建項目管理層和作業(yè)層；按動態(tài)