管理學(xué) 全球化管理

管理學(xué)全球化管理第1頁，課件共24頁，創(chuàng)作于2023年2月國際化經(jīng)營的內(nèi)涵、特征與動機(jī)國際化經(jīng)營的內(nèi)涵國際化經(jīng)營的特征國際化經(jīng)營的動機(jī)國際化經(jīng)營的中環(huán)境國際化經(jīng)營的競爭戰(zhàn)略思考題2概念：涉及兩個或更多國家的經(jīng)營活動，或者說其經(jīng)營活動被國界以某種方式所分割——約翰·費(fèi)耶維舍方式：國際貿(mào)易特許勞務(wù)輸出國際間接投資國際直接投資國際化經(jīng)營的概念第2頁，課件共24頁，創(chuàng)作于2023年2月國際化經(jīng)營的內(nèi)涵、特征與動機(jī)國際化經(jīng)營的內(nèi)涵國際化經(jīng)營的特征國際化經(jīng)營的動機(jī)國際化經(jīng)營的中環(huán)境國際化經(jīng)營的競爭戰(zhàn)略思考題3國際化經(jīng)營的階段，可以從歷史發(fā)展和企業(yè)發(fā)展兩個角度來進(jìn)行分析和判斷從歷史的發(fā)展來看，國際化經(jīng)營經(jīng)歷了一個不斷向更高層次演變的過程從企業(yè)的發(fā)展來看，國際化經(jīng)營是一個從被動到主動的過程國際化經(jīng)營的發(fā)展階段第3頁，課件共24頁，創(chuàng)作于2023年2月國際化經(jīng)營的內(nèi)涵、特征與動機(jī)國際化經(jīng)營的內(nèi)涵國際化經(jīng)營的特征國際化經(jīng)營的動機(jī)國際化經(jīng)營的中環(huán)境國際化經(jīng)營的競爭戰(zhàn)略思考題4歷史發(fā)展角度階段19世紀(jì)二戰(zhàn)20世紀(jì)80年代231初始發(fā)展階段高速發(fā)展階段全球競爭階段時間第4頁，課件共24頁，創(chuàng)作于2023年2月直接投資階段國際化經(jīng)營的內(nèi)涵、特征與動機(jī)國際化經(jīng)營的內(nèi)涵國際化經(jīng)營的特征國際化經(jīng)營的動機(jī)國際化經(jīng)營的中環(huán)境國際化經(jīng)營的競爭戰(zhàn)略思考題5企業(yè)發(fā)展角度非股權(quán)安排階段出口階段第5頁，課件共24頁，創(chuàng)作于2023年2月國際化經(jīng)營的內(nèi)涵、特征與動機(jī)國際化經(jīng)營的內(nèi)涵國際化經(jīng)營的特征國際化經(jīng)營的動機(jī)國際化經(jīng)營的中環(huán)境國際化經(jīng)營的競爭戰(zhàn)略思考題6國際化經(jīng)營的特征全球戰(zhàn)略和一體化管理

多元化經(jīng)營跨國界經(jīng)營資源共享多元化經(jīng)營可以降低國別風(fēng)險各子公司和代理機(jī)構(gòu)共同利用公司的資源國際企業(yè)的管理制度、組織結(jié)構(gòu)決策程序等適應(yīng)國際化環(huán)境全球戰(zhàn)略一體化的管理國際化經(jīng)營的特征第6頁，課件共24頁，創(chuàng)作于2023年2月國際化經(jīng)營的環(huán)境特征環(huán)境要素國內(nèi)企業(yè)國際企業(yè)政治法律環(huán)境政治導(dǎo)向以國家為中心跨國法律環(huán)境相當(dāng)一致不同國家主權(quán)一個多個政府的政策與規(guī)定相同相異經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于類似的階段處于不同的階段經(jīng)濟(jì)體制類似相異社會文化和道德環(huán)境價值觀和態(tài)度相同相異社會體制類似不同教育環(huán)境語言一種多種教育體制沒有或很少的制約很大的制約7第7頁，課件共24頁，創(chuàng)作于2023年2月國際化經(jīng)營的內(nèi)涵、特征與動機(jī)國際化經(jīng)營的內(nèi)涵國際化經(jīng)營的特征國際化經(jīng)營的動機(jī)國際化經(jīng)營的中環(huán)境國際化經(jīng)營的競爭戰(zhàn)略思考題81、利用優(yōu)勢能力如果企業(yè)擁有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，那么企業(yè)內(nèi)部的張力就會要求它通過擴(kuò)張規(guī)模和擴(kuò)張市場來實現(xiàn)這些優(yōu)勢所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位特定優(yōu)勢，即著名的OLI優(yōu)勢，是企業(yè)實施國際化經(jīng)營的基礎(chǔ)國際化經(jīng)營的動機(jī)競爭優(yōu)勢與經(jīng)營方式的選擇經(jīng)營方式競爭優(yōu)勢所有權(quán)優(yōu)勢內(nèi)部化優(yōu)勢區(qū)位優(yōu)勢非股權(quán)安排有無無出口有有無直接投資有有有第8頁，課件共24頁，創(chuàng)作于2023年2月國際化經(jīng)營的內(nèi)涵、特征與動機(jī)國際化經(jīng)營的內(nèi)涵國際化經(jīng)營的特征國際化經(jīng)營的動機(jī)國際化經(jīng)營的中環(huán)境國際化經(jīng)營的競爭戰(zhàn)略思考題92、戰(zhàn)領(lǐng)日益增長的世界商品和服務(wù)市場3、獲取關(guān)鍵性戰(zhàn)略資源4、抵御和分散風(fēng)險5、對競爭對手進(jìn)行反擊國際化經(jīng)營的動機(jī)（續(xù)）第9頁，課件共24頁，創(chuàng)作于2023年2月國際化經(jīng)營的內(nèi)涵、特征與動機(jī)國際化經(jīng)營的中環(huán)境環(huán)境要素環(huán)境的評估國際化經(jīng)營的競爭戰(zhàn)略思考題101、政治與法律環(huán)境國家政治體制政治的穩(wěn)定性政府對外來經(jīng)營者的態(tài)度本國與東道國之間的政治和經(jīng)濟(jì)聯(lián)系法律環(huán)境國際化經(jīng)營的環(huán)境要素第10頁，課件共24頁，創(chuàng)作于2023年2月國際化經(jīng)營的內(nèi)涵、特征與動機(jī)國際化經(jīng)營的中環(huán)境環(huán)境要素環(huán)境的評估國際化經(jīng)營的競爭戰(zhàn)略思考題112、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)環(huán)境經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)政策經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及其發(fā)展?jié)摿κ袌鲆?guī)模及其準(zhǔn)入程度科技發(fā)展水平社會基礎(chǔ)設(shè)施國際化經(jīng)營的環(huán)境要素第11頁，課件共24頁，創(chuàng)作于2023年2月國際化經(jīng)營的內(nèi)涵、特征與動機(jī)國際化經(jīng)營的中環(huán)境環(huán)境要素環(huán)境的評估國際化經(jīng)營的競爭戰(zhàn)略思考題123、文化環(huán)境

霍夫斯泰德（Hofstete）提出了現(xiàn)今被廣泛接受的文化環(huán)境的指標(biāo)：權(quán)力距離(powerdistance)不確定性的避免(uncertaintyavoidance)個人主義(individualism)或集體主義(collectivism)男性化(masculinity)或女性化(feminity)4、自然地理環(huán)境主要包括自然資源、地理位置、地形、氣候等因素國際化經(jīng)營的環(huán)境要素第12頁，課件共24頁，創(chuàng)作于2023年2月國際化經(jīng)營的內(nèi)涵、特征與動機(jī)國際化經(jīng)營的中環(huán)境環(huán)境要素環(huán)境的評估國際化經(jīng)營的競爭戰(zhàn)略思考題13評估體系中指標(biāo)的設(shè)計原則123客觀性和可比性差異性原則系統(tǒng)性和目的性能夠反映不同層次因素之間的內(nèi)在聯(lián)系注意有針對性地選取相關(guān)指標(biāo)本著客觀性的原則，保證可信度指標(biāo)的含義要明確可度量選擇對經(jīng)營環(huán)境影響程度較大的因素影響程度較小的因素和指標(biāo)通常只作為輔助參考第13頁，課件共24頁，創(chuàng)作于2023年2月國際化經(jīng)營的內(nèi)涵、特征與動機(jī)國際化經(jīng)營的中環(huán)境環(huán)境要素環(huán)境的評估國際化經(jīng)營的競爭戰(zhàn)略思考題14“冷熱”分析法“冷熱”分析法環(huán)境因素政治環(huán)境政治穩(wěn)定性經(jīng)濟(jì)環(huán)境市場機(jī)會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與成就社會文化環(huán)境文化一體化程度、自然阻礙、地理和文化差異法律環(huán)境法令阻礙構(gòu)成國際經(jīng)營環(huán)境的因素主要包括七種它們對國際經(jīng)營都存在“冷”（不利）和“熱”（有利）兩種狀態(tài)前四種因素更多地強(qiáng)調(diào)對國際經(jīng)營活動積極影響的一面后三種因素更強(qiáng)調(diào)其特征變動對國際經(jīng)營活動的消極影響第14頁，課件共24頁，創(chuàng)作于2023年2月國際化經(jīng)營的內(nèi)涵、特征與動機(jī)國際化經(jīng)營的中環(huán)境環(huán)境要素環(huán)境的評估國際化經(jīng)營的競爭戰(zhàn)略思考題15“冷熱”分析法評價：優(yōu)點(diǎn)：比較簡單和直觀，適合于粗略評價不足：選取的指標(biāo)相對籠統(tǒng)，且多為主觀指標(biāo)只有冷熱兩種評價結(jié)果，不夠細(xì)致評價結(jié)果的整體性較差第15頁，課件共24頁，創(chuàng)作于2023年2月國際化經(jīng)營的內(nèi)涵、特征與動機(jī)國際化經(jīng)營的中環(huán)境環(huán)境要素環(huán)境的評估國際化經(jīng)營的競爭戰(zhàn)略思考題16等級尺度法以東道國政府對外國投資的限制和鼓勵政策為出發(fā)點(diǎn)，挑選了影響投資環(huán)境的八個基本因素：資本抽回限制、外商股權(quán)比例、對外商的管制和歧視程度、貨幣穩(wěn)定性、政治穩(wěn)定性、給予關(guān)稅保護(hù)的意愿、當(dāng)?shù)刭Y本的可供程度、近五年通貨膨脹率（具體見下頁表格）評價：將定性問題定量化，結(jié)果一目了然，有利于投資者對投資環(huán)境進(jìn)行比較沒有考慮影響項目建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的外部因素第16頁，課件共24頁，創(chuàng)作于2023年2月等級尺度法因素分值因素分值資本抽回的限制0-12政治穩(wěn)定性0-12

無限制12

長期穩(wěn)定12

只有時間限制8

穩(wěn)定但因人而治10

對資本有限制6

內(nèi)部分裂但政府掌權(quán)8

對資本和紅利都有限制4

國內(nèi)外有強(qiáng)大的反對力量4

限制繁多2

有政變和動蕩的可能2

禁止資本抽回0

不穩(wěn)定、政變和動蕩極有可能0對外資股權(quán)的限制0-12給予關(guān)稅保護(hù)的態(tài)度2-8

鼓勵并歡迎全部外資股權(quán)12

充分保護(hù)8

準(zhǔn)許全部外資股權(quán)但不歡迎10

相當(dāng)保護(hù)6

準(zhǔn)許外資占大多數(shù)股權(quán)8

少許保護(hù)4

外資所占股權(quán)不得超過半數(shù)6

很少，甚至不予保護(hù)2

只允許外資占小股權(quán)4當(dāng)?shù)刭Y金的可供能力0-10

外資股權(quán)不得超過30%2

成熟的資本市場，公開的證券交易所10

不準(zhǔn)外資擁有股權(quán)0

少許當(dāng)?shù)刭Y本，有投機(jī)性證券交易所8對外商管制的程度0-12當(dāng)?shù)刭Y本有限，外來資本不多6

對外商和本國企業(yè)一視同仁12短期資本極其有限4對外商有限制但無管制10

資本管制很嚴(yán)2對外資有少許限制8

資本高度外流0對外商限制并管制6近5年的通貨膨脹因素2-14對外商限制并嚴(yán)格管制4

小于1%14對外商嚴(yán)格限制并嚴(yán)格管制21%-3%12禁止外商投資03%-7%10貨幣穩(wěn)定性4-207%-10%8

完全自由兌換2010%-15%6

黑市與官價差距小于一成1815%-35%4黑市與官價差距在一成至四成14

大于35%2黑市與官價差距在四成至一倍8黑市與官價差距在一倍以上4總分8-10017第17頁，課件共24頁，創(chuàng)作于2023年2月國際化經(jīng)營的內(nèi)涵、特征與動機(jī)國際化經(jīng)營的中環(huán)境環(huán)境要素環(huán)境的評估國際化經(jīng)營的競爭戰(zhàn)略思考題18多因素評價法采用多指標(biāo)來全面衡量一個國家的投資環(huán)境將投資環(huán)境因素分為政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、財務(wù)環(huán)境等11類在具體評估東道國投資環(huán)境時，首先對各類因素的子因素作出綜合評價；然后據(jù)此對該類因素作出優(yōu)、良、中、可、差的判斷；最后在此基礎(chǔ)上計算出該國投資環(huán)境的總分：G—投資環(huán)境總分?jǐn)?shù)；Wi—為第i類因素的權(quán)重Ai、Bi、Ci、Di和Ei—為第i類因素被評為優(yōu)、良、中、可、差的百分比投資環(huán)境總分的取值在11—55之間，越接近55，則說明投資環(huán)境越佳；反之，越接近11，則說明投資環(huán)境越差。第18頁，課件共24頁，創(chuàng)作于2023年2月國際化經(jīng)營的內(nèi)涵、特征與動機(jī)國際化經(jīng)營的中環(huán)境環(huán)境要素環(huán)境的評估國際化經(jīng)營的競爭戰(zhàn)略思考題19多因素評價法因素子因素政治環(huán)境政治穩(wěn)定性、國有化可能性、當(dāng)?shù)卣耐赓Y政策經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)增長、物價水平財務(wù)環(huán)境資本和利潤匯出、匯率、集資和借款的可能性市場環(huán)境市場規(guī)模、分銷網(wǎng)點(diǎn)、營銷輔助機(jī)構(gòu)、地理位置基礎(chǔ)設(shè)施國際通訊設(shè)備、交通與運(yùn)輸、外部經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件科技水平、適合的勞動力、專業(yè)人才的供應(yīng)輔助工業(yè)輔助工業(yè)的發(fā)展水平、輔助工業(yè)的配套情況法律制度各項法律制度是否健全、法律是否得到很好的執(zhí)行行政機(jī)構(gòu)效率機(jī)構(gòu)的設(shè)置、辦事效率、工作人員的素質(zhì)文化環(huán)境當(dāng)?shù)厣鐣欠窠蛹{外國公司及對其的信任與合作程度、外國公司是否適應(yīng)當(dāng)?shù)厣鐣L(fēng)俗競爭環(huán)境當(dāng)?shù)馗偁帉κ值膹?qiáng)弱、同類產(chǎn)品進(jìn)口配額在當(dāng)?shù)厥袌龅姆蓊~第19頁，課件共24頁，創(chuàng)作于2023年2月國際化經(jīng)營的內(nèi)涵、特征與動機(jī)國際化經(jīng)營的中環(huán)境國際化經(jīng)營的競爭戰(zhàn)略全球一體化的壓力當(dāng)?shù)鼗磻?yīng)的壓力全球化戰(zhàn)略的選擇思考題20全球一本化的壓力產(chǎn)品需求的同質(zhì)性???降低成本全球戰(zhàn)略協(xié)調(diào)的競爭對手的出現(xiàn)當(dāng)?shù)鼗磻?yīng)的壓力不同國家的習(xí)慣不同不同國家之間分銷渠道和銷售方式的差異東道國政府在經(jīng)濟(jì)和政治上的要求國際化經(jīng)營的競爭戰(zhàn)略第20頁，課件共24頁，創(chuàng)作于2023年2月國際化經(jīng)營的內(nèi)涵、特征與動機(jī)國際化經(jīng)營的中環(huán)境國際化經(jīng)營的競爭戰(zhàn)略全球一體化的壓力當(dāng)?shù)鼗磻?yīng)的壓力全球化戰(zhàn)略的選擇思考題21按照全球一體化的壓力和當(dāng)?shù)胤磻?yīng)化壓力的高低劃分，可以將全球競爭戰(zhàn)略分為四種：國際模式、多國模式、全球模式和跨國模式全球戰(zhàn)略的選擇全球模式：將全球視為單一的市場，公司總部統(tǒng)一經(jīng)營多國模式：設(shè)在多個國家的子公司作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)單位來運(yùn)營跨國模式：專業(yè)化工廠符合本地反應(yīng)的要求，通過復(fù)雜的協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行全球一體化國際模式：利用現(xiàn)有能力向國際市場拓展當(dāng)?shù)鼗磻?yīng)壓力全球一體化壓力低低高高第21頁，課件共24頁，創(chuàng)作于2023年2月國際化經(jīng)營的內(nèi)涵、特征與動機(jī)國際化經(jīng)營的中環(huán)境國際化經(jīng)營的競爭戰(zhàn)略全球一體化的壓力當(dāng)?shù)鼗磻?yīng)的壓力全球化戰(zhàn)略的選擇思考題22國際模式是一種由母公司開發(fā)現(xiàn)有的核心能力并傳遞到子公司的戰(zhàn)略模式母公司向世界各地的子公司轉(zhuǎn)移技術(shù)和知識它不能為子公司提供最大程度的自由使它們能夠根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r作出反應(yīng)通常不能以規(guī)模經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)低成本多國模式賦予子公司很大的自主權(quán)，各子公司可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r作出相應(yīng)的改變優(yōu)點(diǎn)是允許子公司根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r作出反應(yīng)，很少需要公司總部來進(jìn)行協(xié)調(diào)和指導(dǎo)缺點(diǎn)是較高的制造成本和重復(fù)工作第22頁，課件共24頁，創(chuàng)作于2023年2月國際化經(jīng)營的內(nèi)涵、特征與動機(jī)國際化經(jīng)營的中環(huán)境國際化經(jīng)營的競爭戰(zhàn)略全球一體化的壓力當(dāng)?shù)鼗磻?yīng)的壓力全球化戰(zhàn)略的選擇思考題23全球模式由母公司集中決策，并對海外的大部分業(yè)