礦山設(shè)備設(shè)施各項管理制度

編制：審核：審批：二0一三年七月7.1設(shè)備設(shè)施管理制度1目的為確保設(shè)備設(shè)施滿足生產(chǎn)需要，嚴(yán)格規(guī)范設(shè)備設(shè)施的規(guī)劃、購置、安裝、調(diào)試、驗收、使用與維護、報廢及技術(shù)資料等環(huán)節(jié)的管理，特2適應(yīng)范圍4工作內(nèi)容和要求4.1規(guī)劃各單位根據(jù)生產(chǎn)需要，提出下一年度設(shè)備需求計劃，由生產(chǎn)技術(shù)部審核編制下一年度設(shè)備更新計劃，經(jīng)礦主管副礦長批準(zhǔn)，報礦長審新購建的設(shè)備設(shè)施采場、選廠必須制定相關(guān)的規(guī)程，明確設(shè)備設(shè)4.2采購各部門根據(jù)生產(chǎn)的需要，提出設(shè)備設(shè)施需求計劃，由采場、選廠4.3驗收新購置的設(shè)備設(shè)施由設(shè)備負(fù)責(zé)人、設(shè)備設(shè)施管理人員、使用人員、的準(zhǔn)備。驗收人員應(yīng)對設(shè)備設(shè)施性能有充分的了解，仔細(xì)閱讀有關(guān)資料。安放設(shè)備設(shè)施的場所應(yīng)符合設(shè)備設(shè)施要求、技術(shù)條件。包括電源裝箱外部，確定儀器在運輸過程沒有破損。如果包裝箱有明顯破損應(yīng)零件、附件，逐一清點，檢查裝箱清單與物品是否相符，是否與定貨合同一致，規(guī)格、質(zhì)量是否合格。驗收內(nèi)容含：合格證、說明書、外觀、規(guī)格、型號、備品備件、工具、文件資料等。設(shè)備設(shè)施的隨機配件要按資料、圖紙進(jìn)行驗收，未經(jīng)驗收不得入庫，有關(guān)資料、圖紙統(tǒng)4.4安裝、調(diào)試在安裝和調(diào)試設(shè)備設(shè)施之前，調(diào)試人員應(yīng)認(rèn)真閱讀設(shè)備設(shè)施說明書，并對設(shè)備設(shè)施說明書中有關(guān)設(shè)備設(shè)施安裝、運轉(zhuǎn)的要求、設(shè)備設(shè)時應(yīng)反復(fù)驗證各項指標(biāo)、參數(shù)、線性關(guān)系及設(shè)備設(shè)施的各項指標(biāo)如有質(zhì)量問題，應(yīng)與生產(chǎn)廠家聯(lián)系。進(jìn)口設(shè)備設(shè)施要在索賠期內(nèi)通過商檢部門向國外廠商提出索賠。驗收后，要形成驗收報告。凡參與人員都應(yīng)簽字。驗收報告及隨箱一切資料存檔。調(diào)試出現(xiàn)問題，應(yīng)4.5使用與維護設(shè)備設(shè)施在使用中發(fā)生故障，應(yīng)停止使用，記錄故障原因和現(xiàn)象，及時通報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備設(shè)施管理人員，查明原因，排除故障。若無力維修，則由設(shè)備設(shè)施管理人員負(fù)責(zé)聯(lián)系外修。維修詳細(xì)情況填寫設(shè)4.6報廢設(shè)備設(shè)施若某些部件老化造成精度下降，但仍有使用價值的，由設(shè)備設(shè)施使用人和設(shè)備設(shè)施管理人員提出降級申請，由采場、選廠組織相關(guān)設(shè)備負(fù)責(zé)人進(jìn)行鑒定核實，經(jīng)礦主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，實施該設(shè)備設(shè)施降級使用。若設(shè)備設(shè)施已經(jīng)無法修復(fù)，沒有使用價值，則由采場、選廠組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行報廢鑒定，填寫報廢申請單，經(jīng)礦主管副4.7設(shè)備設(shè)施操作人員要求不準(zhǔn)亂修、亂拆，不準(zhǔn)在電氣設(shè)備上搭濕物和放置金屬類、棉紗類物4.8設(shè)備設(shè)施維護要求的操作和維護人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備操作、使用和維護規(guī)程。按照國家有關(guān)規(guī)定，加強對動力、起重、運輸、儀器儀表、壓力容器等設(shè)備現(xiàn)象，及時通報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備設(shè)施管理人員，查明原因，排除故障。若無力維修，則由設(shè)備設(shè)施管理人員負(fù)責(zé)聯(lián)系外修。維修詳細(xì)情況填4.9設(shè)備設(shè)施檢驗、測試及試驗要求(1)新購置、安裝的金屬非金屬礦山危險性較大定維護和使用中的設(shè)備，或新安裝、大修后等情況下，經(jīng)調(diào)試擬投入要由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門認(rèn)定的具有安全生產(chǎn)檢測檢驗資質(zhì)的4.10設(shè)備設(shè)施報廢要求4.11技術(shù)資料、圖紙和記錄管理要求的技術(shù)依據(jù)，必須加強管理，采場、選廠負(fù)責(zé)各種技術(shù)文件的登記、保管、復(fù)制、收發(fā)、注銷、歸檔和保密工作，保證技術(shù)文件、圖紙和4.11.2設(shè)備設(shè)施的技術(shù)資料、圖紙資料的形成應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(編制)、校對、審核三級把關(guān)制度；明確各級的日期，設(shè)計、校對、審核、批準(zhǔn)等欄中要簽署齊全，簽署不全的技術(shù)4.11.4設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料、圖紙資料的修改必須按級、按各職能部門的業(yè)務(wù)分管范圍執(zhí)行；技術(shù)資料、圖紙資料修改前，負(fù)責(zé)修改部1目的為了采取有效措施，避免在新設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、驗收及使用中風(fēng)險危害，降低成本消耗，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，特制定本制度：2適用范圍適用于本礦所有新設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、驗收及使用中識別風(fēng)4工作內(nèi)容和要求4.1識別采購中的風(fēng)險培訓(xùn)和教育，不斷增強法律觀念，重視職業(yè)道德建設(shè)，做到依法辦事，培養(yǎng)企業(yè)團隊精神，增強企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險防范能力，從根本上杜絕合定的行為發(fā)生。采購經(jīng)辦部門和人員是否對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，選擇合同因內(nèi)容違法、當(dāng)事人主體不合格或超越經(jīng)營范圍而無效；通過資信調(diào)查，切實掌握對方的履約能力；對那些不講效益、舍近求遠(yuǎn)等非正常情況嚴(yán)格審定；審查合同條款是否齊全、當(dāng)事人權(quán)利劃、審批、詢價、招標(biāo)、簽約、驗收、核算、付款和使用等所有環(huán)節(jié)的監(jiān)督。重點是對計劃制定、簽訂合同，質(zhì)量驗收和結(jié)賬付款四個關(guān)鍵控制點的監(jiān)督，以保證不弄虛作假。全方位的監(jiān)督是指內(nèi)控審計、財務(wù)審計、制度考核三管齊下。處學(xué)規(guī)范的采購機制，不僅可以降低企業(yè)的物資采購價格，提高物資采購質(zhì)量，還可以保護采購人員和避門設(shè)備需求計劃，設(shè)備采購計劃的編制依據(jù)是否處學(xué)；調(diào)查預(yù)測是否存在偏離實際的情況；計劃目標(biāo)與實現(xiàn)目標(biāo)是否一致；采購數(shù)量、采購目標(biāo)、采購時間、運輸計劃、使用計劃、質(zhì)量計劃是否有保證措利能力和行為能力；訂是否符合法定程序。通過審計鑒證，可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正在合同訂立過程中出現(xiàn)的不合理、不合法現(xiàn)象；提請當(dāng)事人對缺少的必備條款予以補充；對顯失公平的內(nèi)容予以修改；對利用經(jīng)濟合同的違法活動失，那么在處理時會失去有利的地位而遭受風(fēng)險。因此，建立合同臺帳、做好合同匯總，運用先進(jìn)管理手段，向相關(guān)部門提供及時準(zhǔn)確、真實的反饋信息，也是加強合同管理，控制合同風(fēng)險的一個重要方面。取措施；觀存在，若不及時處理，不僅企業(yè)的合法權(quán)益得不到保護，而且有可環(huán)節(jié)的考核制度，并加強檢查與考核，把合同規(guī)定的采購任務(wù)和各項相關(guān)工作轉(zhuǎn)化分解指標(biāo)和責(zé)任，明確規(guī)定出工作的數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分解，落實到各有關(guān)部門和個人，結(jié)合經(jīng)濟效益進(jìn)行考核，以盡量避大，往往造成比較嚴(yán)重的損失后果。因此，對設(shè)備設(shè)施的安裝、調(diào)試工作進(jìn)行風(fēng)險識別，是有效地防止設(shè)備損失和事故的發(fā)生，要做好以下工作：單和設(shè)備技術(shù)文件對安裝的機械設(shè)備逐一清點、登記和檢查，對其中的重要零部件還需按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收，查驗后，雙方簽字鑒證、物的軸線或邊沿線和標(biāo)高線，劃定安裝基準(zhǔn)線。互相有連接、銜接或排列關(guān)系的設(shè)備，應(yīng)放出共同的安裝基準(zhǔn)線；必要時應(yīng)埋設(shè)一般占的份量很大，要對起重設(shè)備進(jìn)行檢查，認(rèn)真遵守起重作業(yè)的規(guī)章制環(huán)。是安裝工作的重要指標(biāo)。它幾乎包括了所有位置精度項目和部分形狀精度項目，涉及到誤差分析、尺寸鏈原理以及精密測量技術(shù)。精度檢測是檢測設(shè)備、零部件之間的相對位置誤差，如垂直度、平行牢固地固定在設(shè)備基礎(chǔ)上。尤其對于重型、高速、振動大的機械設(shè)備，如果沒有牢固的固定，可能導(dǎo)致重大事故的發(fā)生。對于解體設(shè)備應(yīng)先整體機械設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行拆卸、清洗與裝配，這是要求比較精細(xì)的一道程序，如果清洗不凈或裝配不當(dāng)，會給以后設(shè)備正常運行造成影響。1)熟悉設(shè)備裝配圖、技術(shù)說明和設(shè)備結(jié)構(gòu)，清掃好裝配用的場地、2)對零部件的收集和檢查包括外觀檢查和配合精度檢查，檢查應(yīng)3)清洗零部件并涂潤滑油(脂):設(shè)備裝配配合表面必須潔凈并涂4)組合件的裝配：先從組合件開始，從小到大，從簡單到復(fù)雜。5)部件的裝配：由組件裝配成部件。6)總裝配：由部件進(jìn)行總裝配，先主機后輔機。潤滑油路和潤滑部位要潔凈，潤滑劑選擇合理，質(zhì)量要符合要求，備的不正常磨損或損壞，防止人身、設(shè)備事故的發(fā)生，延長設(shè)備的使用壽命和大修周期，降低備件消耗，減少維修費用，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行的關(guān)鍵之一。因此，設(shè)備使用單位和生產(chǎn)操作者，必須對使用的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行風(fēng)險評價，有效地識別設(shè)備設(shè)施在使用中的危害，確保安加強對設(shè)備設(shè)施的管理，在生產(chǎn)作業(yè)活動中貫徹好“設(shè)備使用規(guī)程”認(rèn)真抓好各設(shè)備在使用前、使用中和使用后的管理，將工作做細(xì)做扎用規(guī)程，使之達(dá)到合理、規(guī)范的要求。平時要多深入到生產(chǎn)單位督察制度執(zhí)行情況，對違反設(shè)備使用規(guī)程的現(xiàn)象應(yīng)及時給予糾正，并提出必須先發(fā)出啟動設(shè)備的警告信號，然后按設(shè)備使用規(guī)程規(guī)定的動作程序進(jìn)行操作，設(shè)備在啟動和運轉(zhuǎn)過程中，應(yīng)注意檢查(觀察)是4.4.4維護新設(shè)備在使用中發(fā)生故障，應(yīng)停止使用，記錄故障原因和現(xiàn)象，及時通報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備設(shè)施管理人員，查明原因，排除故障。若無力維修，則由設(shè)備設(shè)施管理人員負(fù)責(zé)聯(lián)系外修。維修詳細(xì)情況填寫設(shè)與檢測。新設(shè)備在投入前必須對電氣部分進(jìn)行測試，保證相關(guān)數(shù)1目的為了科學(xué)地管理好設(shè)備，使設(shè)備的維護管理工作有組織、有計劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)程地進(jìn)行，以達(dá)到設(shè)備的使用壽命長、綜合效能高和適2適用范圍3管理職責(zé)安排，要建立設(shè)備維護方面的各項規(guī)章制度，使設(shè)備的維護和保養(yǎng)按求，對本部門的設(shè)備管理進(jìn)行細(xì)化，并在執(zhí)行過程中從嚴(yán)要求，經(jīng)常4工作內(nèi)容和要求4.1設(shè)備維護基本原則在萌芽狀態(tài)，監(jiān)督設(shè)備操作者按設(shè)備操作規(guī)程正確操作設(shè)備，防止設(shè)備事故的發(fā)生，延長設(shè)備使用壽命和檢修周期，保證設(shè)備的安全運行，作中做到“三好”(管好、用好、維護好),“四會”(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)。4.2設(shè)備維護標(biāo)識要求前15分鐘要檢查設(shè)備，連接螺栓松動要及時緊固，檢查規(guī)定須檢查維空負(fù)荷試車，發(fā)現(xiàn)問題和異?，F(xiàn)象，要及時停車檢查，自己能處理自部件，應(yīng)確保設(shè)備的機械電氣性能狀況良好，及設(shè)備的安全部件齊全、4.3.4操作工在本班下班前15分鐘停機，將4.3.5認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備交接班制度，主要設(shè)備每臺有“交接班記錄本”,每班人員應(yīng)認(rèn)真寫清楚，交接雙方要在“交接班記錄本”上簽4.4設(shè)備維護頻率要求技術(shù)部審核后報礦主管領(lǐng)導(dǎo)審批，每年11月中旬進(jìn)行設(shè)備中修。生產(chǎn)技術(shù)部審核后報主管副礦長審批，下一年度按大修計劃進(jìn)行設(shè)備回檢查，檢查設(shè)備在運行中的不安全因素、隱患、設(shè)備的異?，F(xiàn)象和檢查，生產(chǎn)技術(shù)部定期對各單位礦用安全標(biāo)志設(shè)備管理進(jìn)行檢查。4.6設(shè)備維護備件要求4.7設(shè)備維護記錄要求1目的2適用范圍4工作內(nèi)容和要求工，操作工要立即了解異常情況的發(fā)生原因，不能處理的向維修工段備的廠長接到報告后，要組織設(shè)備技術(shù)人員了解導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生異常情維修工段、設(shè)備組設(shè)備管理員，在接到異常情況報告后，要對異4.4設(shè)備異常情況的調(diào)查處理接到設(shè)備異常情況報告的部門及責(zé)任人員，要及時對異常情況產(chǎn)生原因進(jìn)行調(diào)查，找出異常情況產(chǎn)生原因，提出處理措施，及時修復(fù)，4.5設(shè)備異常報告的追蹤采場、選廠要檢查設(shè)備異常情況登記表，跟蹤異常情況的處理結(jié)果，對于沒有及時處理或未做處理的問題，要查明原因，對有失職行4.2.1培訓(xùn)1)在采用新設(shè)備、新技術(shù)前，礦必須對操