綜采準(zhǔn)備隊(duì)“雙基”制度樣本

安全“雙基”建設(shè)考核辦法為切實(shí)加強(qiáng)我隊(duì)基層建設(shè)和基本建設(shè)工作，積極配合我礦開展“雙基”建設(shè)工作，參照集團(tuán)公司、永煤公司及礦“雙基”建設(shè)意見和考核原則，經(jīng)隊(duì)委會研究決定，對我隊(duì)安全“雙基”建設(shè)制定如下考核辦法：一、“雙基”建設(shè)指引思想、目及意義堅(jiān)持“安全第一、防止為主”方針，全面貫徹集團(tuán)公司、永煤公司及礦“雙基”建設(shè)工作精神。以先進(jìn)安全理念為引導(dǎo)，推動(dòng)我隊(duì)安全文化建設(shè)，提高基層人員安全素質(zhì)，夯實(shí)安全基本，形成安全生產(chǎn)長效機(jī)制，建設(shè)和諧區(qū)隊(duì)，保證我隊(duì)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，貫徹責(zé)任（一）成立“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組為保證“雙基”建設(shè)工作順利推動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)完畢既定目的，綜采準(zhǔn)備隊(duì)成立“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：康彥副組長：張獻(xiàn)忠成員：宋四華鄧紅濤趙先振張留柱宗鳳龍劉雅山領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“雙基”建設(shè)管理辦公室，辦公室設(shè)在綜采準(zhǔn)備隊(duì)值班室，辦公室主任由康彥同志兼任，并設(shè)專職管理人員由陳靜擔(dān)任。（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1．負(fù)責(zé)本單位“雙基”建設(shè)各項(xiàng)管理工作，建立健全本單位“雙基”建設(shè)管理制度、管理原則、技術(shù)原則、工作原則。2．負(fù)責(zé)本單位安全質(zhì)量原則化、安全活動(dòng)日、隱患自查自糾活動(dòng)開展。3．負(fù)責(zé)本單位“四新成果”推廣及五小成果研究與應(yīng)用。4．負(fù)責(zé)貫徹上級“雙基”建設(shè)會議精神，貫徹各項(xiàng)安全工作。5．負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)及全員學(xué)習(xí)管理工作。6．負(fù)責(zé)包保班組安全生產(chǎn)管理工作。7．負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)各項(xiàng)詳細(xì)制度貫徹考核工作。（三）辦公室專職管理人員職責(zé)1．負(fù)責(zé)本單位“雙基”建設(shè)原始記錄等資料尋常管理。2．負(fù)責(zé)本單位班組考核管理。3．負(fù)責(zé)配合組長做好礦、公司“雙基”檢查工作。（四）實(shí)行隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)包保班組安全責(zé)任制康彥負(fù)責(zé)全隊(duì)“雙基”建設(shè)工作。張獻(xiàn)忠協(xié)助康彥搞好全隊(duì)“雙基”建設(shè)工作。宗鳳龍負(fù)責(zé)技術(shù)支持，做好各種新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備推廣應(yīng)用工作。鄧紅濤包保檢修班。趙先振包保梁宣理班。張留柱包保蔡籌劃班。劉雅山包保葛東雷班。三、安全“雙基”建設(shè)基本內(nèi)容1．制定安全“雙基”考核辦法，嚴(yán)格按照考核原則開展各項(xiàng)工作，制定獎(jiǎng)罰原則。2．建立健全各項(xiàng)規(guī)章、制度，規(guī)范各項(xiàng)記錄，做到各種資料齊全。3．對本隊(duì)安全“雙基”建設(shè)工作各種內(nèi)業(yè)資料和記錄進(jìn)行整頓及信息反饋和考核工作。4．形成本單位隱患治理閉環(huán)管理機(jī)制和信息反饋機(jī)制，并做好各項(xiàng)考核工作。5．每月召開一次安全、雙基建設(shè)工作會議，總結(jié)上月安全工作整體狀況并對本月安全活動(dòng)重點(diǎn)進(jìn)行布置。6．組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、全員學(xué)習(xí)，編制年度、月度培訓(xùn)籌劃，并要有總結(jié)。7．加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，對現(xiàn)場存在隱患嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行整治，對浮現(xiàn)“三違”或事故嚴(yán)格按照制度進(jìn)行懲罰。8．加強(qiáng)安全質(zhì)量原則化管理工作，規(guī)范工程質(zhì)量、機(jī)電運(yùn)送、一通三防等管理原則、工作原則和技術(shù)原則。9．加強(qiáng)安全隱患自查自糾管理工作，實(shí)行安全包掛制度，保證安全生產(chǎn)。10．加強(qiáng)現(xiàn)場崗位交接班，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)。四．“雙基”建設(shè)考核辦法1．及時(shí)完善各種規(guī)章制度和記錄，做到各種資料齊全并貫徹到位；每月對于公司．礦及本單位內(nèi)部“雙基”內(nèi)業(yè)方面所開展檢查工作中，對于所查出問題要及時(shí)整治。對及時(shí)整治將不進(jìn)行懲罰，如在第一次規(guī)定期間內(nèi)沒有進(jìn)行整治時(shí)，將對有關(guān)人員進(jìn)行懲罰。公司級每條罰負(fù)責(zé)人20分，礦級每條罰負(fù)責(zé)人10分，并再次規(guī)定整治時(shí)間，如尚未進(jìn)行及時(shí)整治將加倍懲罰，懲罰限度依次類推。對于在集團(tuán)公司、永煤公司及礦“雙基”檢查中予以加分項(xiàng)目，將對有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，公司級（涉及集團(tuán)公司、永煤公司）每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人40分，礦級每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人20分。2．貫徹各種安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中必要嚴(yán)格按規(guī)定規(guī)范使用各種安全設(shè)施，對生產(chǎn)中浮現(xiàn)不安行為，將按《綜采準(zhǔn)備隊(duì)安全獎(jiǎng)罰制度》進(jìn)行貫徹。3．充分調(diào)動(dòng)職工參加安全管理積極性，加強(qiáng)隱患排查與自查自糾工作，對于在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)安全隱患不整治者，將按照《綜采準(zhǔn)備隊(duì)安全獎(jiǎng)罰制度》進(jìn)行貫徹。4．結(jié)合礦開展“安全股票”、“安全伙伴”等活動(dòng)，在職工中開展“自保、互保、聯(lián)?！被顒?dòng)，提高職工安全意識。5．加強(qiáng)各種機(jī)電設(shè)備、安全設(shè)施維護(hù)，保證各種設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。對于因設(shè)備損壞而影響生產(chǎn)，按照隊(duì)內(nèi)機(jī)電管理制度對負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰。6．加強(qiáng)頂板、一通三防、防治水、機(jī)電運(yùn)送等重點(diǎn)工作管理。對于在實(shí)際工作中浮現(xiàn)問題，對負(fù)責(zé)人進(jìn)行追究，并按照隊(duì)內(nèi)有關(guān)制度進(jìn)行懲罰。安全生產(chǎn)責(zé)任制為認(rèn)真貫徹貫徹“安全第一、防止為主”安全生產(chǎn)方針，順利完畢礦上下達(dá)安全生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步提高班組安全管理水平和綜合素質(zhì)，提高班組工作積極性，將安全生產(chǎn)貫徹到基層，特制定安全生產(chǎn)責(zé)任制如下：隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制1．貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、批示、指令、文獻(xiàn)等，在布置生產(chǎn)工作時(shí)必要同步布置好安全工作，做到不安全不生產(chǎn)。是本隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。2．新工作面投產(chǎn)前，必要組織編制《作業(yè)規(guī)程》，并由技術(shù)人員向工人貫徹、學(xué)習(xí)、考核、并實(shí)行簽字制度，不及格者不準(zhǔn)上崗。3．采面初次放頂、結(jié)束、搬家、過斷層、過老空等必要組織制定安全辦法，并做到現(xiàn)場有領(lǐng)導(dǎo)跟班指揮。4．嚴(yán)格按照質(zhì)量原則化和《三大規(guī)程》施工，保證工程質(zhì)量，不合格不予驗(yàn)收，并進(jìn)行返工，認(rèn)真搞好文明生產(chǎn)。5．對本隊(duì)所轄工作面兩巷及其他所轄區(qū)域內(nèi)存在安全隱患，除尋常檢查外，每周組織一次安全檢查，并對檢查出隱患嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行貫徹整治。6．加強(qiáng)對職工安全思想和安全技術(shù)知識教誨培訓(xùn)，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)和自主保安能力。7．發(fā)生事故，必要執(zhí)行“四不放過”原則進(jìn)行追查分析解決，并及時(shí)上報(bào)，杜絕類似事故再發(fā)生。8．建立健全本隊(duì)各種規(guī)章制度，不斷完善隊(duì)內(nèi)各工種崗位責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。9．熟悉《礦井災(zāi)害及解決籌劃》，明確解決各種災(zāi)害事故時(shí)責(zé)任和對策。黨支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策、政策、法律、法規(guī)．、規(guī)章、規(guī)程及上級關(guān)于安全生產(chǎn)指令和決定。是本隊(duì)職工安全生產(chǎn)思想教誨第一責(zé)任者，協(xié)助隊(duì)長搞好全隊(duì)隱患治理工作。2．抓好本隊(duì)職工安全教誨和安全培訓(xùn)，做好“三違”人員幫教工作，積極組織黨支部開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。3．建立健全隊(duì)黨務(wù)工作制度，做好黨員發(fā)展工作；負(fù)責(zé)全隊(duì)青安崗．群監(jiān)員尋常管理工作。4．督促檢查“三大規(guī)程”和安全辦法貫徹執(zhí)行，協(xié)助抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。5．進(jìn)一步現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，督促整治隱患，協(xié)助隊(duì)長貫徹本隊(duì)各工種、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查黨安全生產(chǎn)方針貫徹執(zhí)行。6．參加本隊(duì)安全生產(chǎn)會議，及時(shí)提出安全生產(chǎn)辦法、意見，完畢礦規(guī)定入井、反“三違”等安全指標(biāo)。7．參加本隊(duì)事故追查分析，監(jiān)督事故防范辦法貫徹。跟班隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章．規(guī)程及上級關(guān)于安全生產(chǎn)指令和決定。2．值班時(shí)為當(dāng)天安全第一責(zé)任者，跟班時(shí)為現(xiàn)場安全管理第一責(zé)任者。3．當(dāng)好隊(duì)長助手，及時(shí)向隊(duì)長反映安全生產(chǎn)存在問題，提出合理化建議。4．及時(shí)理解工作面狀況，對現(xiàn)場浮現(xiàn)隱患及時(shí)安排人員進(jìn)行整治，不違章指揮。5．參加安全、質(zhì)量檢查，對所查出質(zhì)量上、安全上隱患及時(shí)解決。狠反“三違”，檢查職工執(zhí)行“三大規(guī)程”和安全辦法狀況，督促職工上原則崗、干原則活。6．跟班時(shí)協(xié)調(diào)組織好本班安全生產(chǎn)工作，值班時(shí)協(xié)調(diào)組織好本天安全生產(chǎn)工作，遇到安全問題及時(shí)上報(bào)和解決。嚴(yán)格按照原則化規(guī)定，搞好本班質(zhì)量原則化工作。7．在隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下，完畢所分管工作。各跟班隊(duì)長除負(fù)責(zé)當(dāng)班任務(wù)外，張留柱負(fù)責(zé)全隊(duì)工程質(zhì)量，劉雅山負(fù)責(zé)全隊(duì)安全工作，趙先振負(fù)責(zé)文明施工，鄧紅濤、宋四華負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備檢修及尋常維護(hù)。技術(shù)副隊(duì)長（技術(shù)員）安全生產(chǎn)責(zé)任制1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程及上級關(guān)于安全生產(chǎn)指令和決定。是全隊(duì)安全技術(shù)第一責(zé)任者。2．結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際，認(rèn)真編制作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)辦法，依照回采工作面地質(zhì)變化及生產(chǎn)條件、環(huán)境變化，及時(shí)修訂作業(yè)規(guī)程或補(bǔ)充安全辦法，在隊(duì)長組織向職工全面、認(rèn)真貫徹，并組織職工簽字、考核，做到有據(jù)可查。3．有針對性地編制安全技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃、方案，對職工進(jìn)行安全和技術(shù)培訓(xùn)。4．協(xié)助隊(duì)長抓好現(xiàn)場安全管理和質(zhì)量達(dá)標(biāo)，認(rèn)真查隱患，狠反“三違”，檢查職工執(zhí)行“三大規(guī)程”和安全辦法狀況，督促職工上原則崗、干原則活。5．發(fā)生事故，及時(shí)趕赴現(xiàn)場，協(xié)助隊(duì)長組織急救，做好事故現(xiàn)場勘察．調(diào)查，參加事故追查分，提出針對性防范辦法。6．收集、整頓、保管好各種資料、圖紙，做好新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備推廣應(yīng)用工作。生產(chǎn)班長安全生產(chǎn)責(zé)任制1．牢固樹立“安全第一”思想，是本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。2．作為全班隱患治理第一負(fù)責(zé)人，在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不安全因素，要采用堅(jiān)決辦法，及時(shí)指派專人解決，對于各級部門檢查出隱患，要及時(shí)安排人員進(jìn)行整治，當(dāng)班不能整治隱患要及時(shí)向隊(duì)值班隊(duì)干報(bào)告，并向接班班長交代清晰。3．及時(shí)向隊(duì)部報(bào)告本班安全生產(chǎn)狀況，并向接班班長交代清晰注意事項(xiàng)。4．認(rèn)真搞好工程質(zhì)量，抓好生產(chǎn)進(jìn)度，對于本班浮現(xiàn)工程質(zhì)量和機(jī)電事故，要認(rèn)真組織追查分析，制定防范辦法，對責(zé)任者提出解決意見。5．按規(guī)定參加安全活動(dòng)，并帶領(lǐng)本班人員積極參加規(guī)程辦法等安全技術(shù)教誨培訓(xùn)。生產(chǎn)副班長安全生產(chǎn)責(zé)任制1．牢固樹立“安全第一”思想，協(xié)助班長搞好班組安全生產(chǎn)工作。2．作為所分管范疇隱患治理第一負(fù)責(zé)人，在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不安全因素，要采用堅(jiān)決辦法，及時(shí)指派專人解決，對于各級部門檢查出隱患，要及時(shí)安排人員進(jìn)行整治，當(dāng)班不能整治隱患要及時(shí)向班長報(bào)告。3．及時(shí)向班長報(bào)告分管范疇內(nèi)安全生產(chǎn)狀況，并向接班人員交代清晰注意事項(xiàng)。4．帶領(lǐng)所分管人員搞好分管范疇內(nèi)工程質(zhì)量及文明施工，保質(zhì)保量完畢班長交代任務(wù)。5．積極參加作業(yè)規(guī)程及其他安全技術(shù)辦法學(xué)習(xí)，參加技術(shù)培訓(xùn)，提高安全意識和技術(shù)水平。機(jī)電副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程及上級關(guān)于安全生產(chǎn)指令和決定。是本隊(duì)機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)營、維護(hù)第一責(zé)任者。2．協(xié)助隊(duì)長搞好機(jī)電設(shè)備管理工作，按照設(shè)備原則，做好設(shè)備檢修保養(yǎng)工作。3．組織機(jī)電人員進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，井下機(jī)電設(shè)備均實(shí)行掛牌管理，責(zé)任到人。并按照質(zhì)量原則化做到機(jī)電設(shè)備臺臺達(dá)標(biāo)。4．參加礦組織安全大檢查陪查，杜絕電氣失爆。5．發(fā)生機(jī)電事故，必要親臨現(xiàn)場，參加搶修工作，并參加事故追查和解決工作。提出解決意見和改進(jìn)辦法。工會主席安全生產(chǎn)責(zé)任制1．積極在班組、職工中間開展各類競賽活動(dòng)，環(huán)繞安全生產(chǎn)做好宣傳鼓動(dòng)工作。是本隊(duì)群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)第一責(zé)任者。2．立健全民主管理制度，負(fù)責(zé)好本隊(duì)民主管理。3．經(jīng)常進(jìn)一步井下，監(jiān)督現(xiàn)場安全生產(chǎn)，查隱患，反“三違”，完畢下井次數(shù)規(guī)定。4．負(fù)責(zé)組織好本隊(duì)安全群監(jiān)工作，參加查崗活動(dòng)，發(fā)揮群防群治作用。機(jī)電檢修班長安全生產(chǎn)責(zé)任制1．牢固樹立“安全第一”思想，是當(dāng)班現(xiàn)場安全第一責(zé)任者，帶頭做好自保、互保工作，杜絕“三違”現(xiàn)象。是檢修班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。2．協(xié)助分管副隊(duì)長搞好機(jī)電設(shè)備檢修和管理工作，按照設(shè)備原則組織檢修維護(hù)工作，保證各部設(shè)備能安全順利運(yùn)營。3．積極組織機(jī)電檢修人員進(jìn)行法律法規(guī)、規(guī)程辦法和技術(shù)學(xué)習(xí)，井下機(jī)電設(shè)備包機(jī)到人，設(shè)備實(shí)行掛牌管理。4．接班后必要組織人員進(jìn)行詳細(xì)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)派人解決。5．參加礦上組織安全大檢查，杜絕電氣失爆和各種保護(hù)設(shè)施失效。6．發(fā)生機(jī)電事故，必要親臨現(xiàn)場，參加搶修工作，并參加事故追查和解決工作。機(jī)電檢修副班長安全生產(chǎn)責(zé)任制1．牢固樹立“安全第一”思想，協(xié)助班長搞好班組機(jī)電設(shè)備管理及安全生產(chǎn)工作，保證所分管設(shè)備能安全順利運(yùn)營。2．積極組織所分管檢修人員進(jìn)行法律法規(guī)、規(guī)程辦法和技術(shù)學(xué)習(xí)。3．工作期間要全面對所分管設(shè)備進(jìn)行排查，發(fā)既有異?，F(xiàn)象及時(shí)安排人員解決，不能解決及時(shí)向班長報(bào)告。4．參加礦上組織安全大檢查，做好分管范疇內(nèi)機(jī)電設(shè)備完好工作，杜絕電氣失爆和各種保護(hù)設(shè)施失效。5．發(fā)生機(jī)電事故，涉及責(zé)任范疇必要親臨現(xiàn)場，參加搶修工作，并參加事故追查和解決工作。驗(yàn)收員安全生產(chǎn)責(zé)任制1．在隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下，對所跟班工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。是當(dāng)班工程質(zhì)量本隊(duì)監(jiān)督、驗(yàn)收第一責(zé)任者。2．嚴(yán)格按質(zhì)量原則化原則和驗(yàn)收制度，搞好本班工程質(zhì)量管理。3．生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向跟班隊(duì)長報(bào)告并組織解決，防止事故發(fā)生。4．嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，當(dāng)班還存在問題必要向下一班交接清晰。5．及時(shí)把工作面生產(chǎn)狀況向隊(duì)部報(bào)告，生產(chǎn)中做到不違章指揮。電工安全生產(chǎn)責(zé)任制1．牢固樹立“安全第一，防止為主”思想，搞好自主保安和互相保安。不傷及她人、保護(hù)自已。通過培訓(xùn)合格，持證上崗。2．對所承包電氣設(shè)備負(fù)責(zé)，按照原則進(jìn)行檢修和維護(hù)，保證臺臺電氣設(shè)備完好，杜絕電氣失爆。3．堅(jiān)持持證上崗，積極參加法律法規(guī)、規(guī)程辦法和技術(shù)學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)能力，杜絕違章作業(yè)和違背勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。4．接班后，對所有電氣設(shè)備進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，消除電氣設(shè)備隱患，認(rèn)真精確填寫各類記錄。維修鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制1．牢固樹立“安全第一、防止為主”，搞好自主保安和互相保安。不傷及她人、保護(hù)自已。通過培訓(xùn)合格，持證上崗。2．對自己承包機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)，按照質(zhì)量原則化原則搞好設(shè)備維修工作，保證設(shè)備完好和正常運(yùn)營。3．設(shè)備危險(xiǎn)部位防護(hù)裝置應(yīng)齊全，接班后對設(shè)備進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。4．嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫交接班記錄和設(shè)備檢修記錄。5．堅(jiān)持持證上崗，杜絕違章作業(yè)，違背勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。6．積極參加規(guī)程、辦法及技術(shù)學(xué)習(xí)，提高設(shè)備檢修水平和安全生產(chǎn)能力。刮板運(yùn)送機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制1．樹立“安全第一、防止為主”思想，搞好自主保安和互相保安。不傷及她人、保護(hù)自已。通過培訓(xùn)合格，持證上崗。2．堅(jiān)持持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫交接班記錄，對所開溜子負(fù)責(zé)，保證正常運(yùn)營，接班后認(rèn)真檢查各防護(hù)裝置，設(shè)備搭接和其她部位與否正常以及工作地點(diǎn)與否存在其她不安全因素，否則必要及時(shí)出理。3．積極參加規(guī)程、辦法、法律法規(guī)及技術(shù)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)。4．嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行，禁止違章。固定膠帶運(yùn)送機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制1．牢固樹立“安全第一”思想，搞好自主保安和互助保安。不傷及她人、保護(hù)自已。通過培訓(xùn)合格，持證上崗。2．嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫交接班記錄，并對所開皮帶負(fù)責(zé)，保證皮帶正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3．接班后，認(rèn)真檢查防護(hù)裝置、開關(guān)、按鈕、機(jī)頭機(jī)尾皮帶及托輥等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。4．積極參加規(guī)程、辦法、法律法規(guī)及技術(shù)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)。5．嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，禁止違章。超前支護(hù)工安全生產(chǎn)責(zé)任制1．牢固樹立“安全第一”思想，搞好自主保安和互助保安。不傷及她人、保護(hù)自已。通過培訓(xùn)合格，持證上崗。2．超前支護(hù)工應(yīng)由熟悉頂板管理及支護(hù)辦法，具備回采支護(hù)、回柱操作技能，掌握風(fēng)鎬、風(fēng)鉆、電鉆等操作辦法人員擔(dān)任。3．保證工作面上下順槽暢通，保持支護(hù)巷道符合規(guī)定規(guī)定。4．嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程及補(bǔ)充辦法關(guān)于規(guī)定施工。保證工程質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。5．在有兩個(gè)安全出口同一條巷道內(nèi)，最多只容許兩組人員相向進(jìn)行支護(hù)工作。6．支護(hù)時(shí)，隨時(shí)注意頂板，防止頂板落石傷人，必要時(shí)應(yīng)打好暫時(shí)支護(hù)，支護(hù)地點(diǎn)遇大冒頂時(shí)，必要及時(shí)進(jìn)行解決和搶修。7．支護(hù)巷道每組至少二人操作，不準(zhǔn)一人單獨(dú)作業(yè)。8．巷道內(nèi)各種材料和雜物收工前都要清理干凈，按指定地點(diǎn)存儲或運(yùn)走，不得亂堆亂放，影響通風(fēng)、行人、運(yùn)送及安全。9．禁止使用順槽刮板輸送機(jī)拉棚子或柱子，禁止使用損壞變形、腐朽支護(hù)材料。10．支護(hù)地點(diǎn)風(fēng)管、水管、電纜、液壓管路和防塵、通風(fēng)設(shè)施、電器設(shè)備等都要妥善保護(hù)，要用木板或溜槽掩蓋嚴(yán)密。11．做好自主保安，互相保安，杜絕三違事故和各類人為事故。乳化液泵站司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制1．牢固樹立“安全第一”思想，搞好自主保安和互助保安。不傷及她人、保護(hù)自已。通過培訓(xùn)合格，持證上崗。2．嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對乳化液泵及液壓管路完好負(fù)責(zé)，保證工作面正常供液。3．要備足所用配件和管路，在發(fā)生故障時(shí)及時(shí)更換。4．積極參加各種學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和解決問題能力。5．嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，杜絕“三違”現(xiàn)象。6．隨時(shí)注意觀測泵站運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和各部位溫度，檢查水位、油位、壓力和聲音與否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。7．嚴(yán)格遵守規(guī)程規(guī)定，乳化液配比必要符合炮采2%～3%，綜采3%～5%。水泵工安全生產(chǎn)責(zé)任制1．牢固樹立“安全第一、防止為主”思想，搞好自主保安和互助保安。不傷及她人、保護(hù)自已。通過培訓(xùn)合格，持證上崗。2．堅(jiān)持交接班制度，對水泵及排水管路完好負(fù)責(zé)，保證排水系統(tǒng)正常工作。3．備足所用配件，發(fā)生事故后及時(shí)解決。4．積極參加規(guī)程、辦法學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和解決問題能力，增強(qiáng)對危險(xiǎn)辨別力。5．嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，杜絕違章。小絞車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制1．牢固樹立“安全第一、防止為主”思想，搞好自主保安和互助保安。不傷及她人、保護(hù)自已。通過培訓(xùn)合格，持證上崗。2．堅(jiān)持持證上崗，對絞車、鋼絲繩、一坡三擋等設(shè)備設(shè)施負(fù)責(zé)，保證安全設(shè)施齊全，設(shè)備完好，運(yùn)料系統(tǒng)暢通。3．斜巷運(yùn)送堅(jiān)持“行人不行車，行車不行人”原則。4．積極參加規(guī)程、辦法、法律法規(guī)及技術(shù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和解決問題能力，增強(qiáng)對危險(xiǎn)辨別力，消除各類隱患。5．嚴(yán)格按小絞車司機(jī)操作規(guī)程作業(yè)，杜絕違章現(xiàn)象。信號把鉤工安全生產(chǎn)責(zé)任制1．牢固樹立“安全第一、防止為主”思想，搞好自主保安和互助保安。不傷及她人、保護(hù)自已。通過培訓(xùn)合格，持證上崗。2．對鉤頭、連接裝置完好性能和發(fā)出信號精確性等設(shè)施和活動(dòng)負(fù)責(zé)。3．積極參加規(guī)程、辦法、法律法規(guī)及技術(shù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和解決問題能力，增強(qiáng)對危險(xiǎn)辨別力，消除各類隱患。4．嚴(yán)格按信號把鉤工操作規(guī)程作業(yè)，杜絕違章現(xiàn)象。采煤工安全生產(chǎn)責(zé)任制1．牢固樹立“安全第一、防止為主”思想，嚴(yán)格遵守綜采工藝回采作業(yè)工序和質(zhì)量原則化原則，搞好自我保安和互相保安。通過培訓(xùn)合格，持證上崗。2．堅(jiān)持持證上崗，進(jìn)入工作面后先檢查工作場合內(nèi)安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。3．積極參加法律法規(guī)、規(guī)程、辦法和采煤技術(shù)學(xué)習(xí)，提高法律意識、個(gè)人技術(shù)素質(zhì)和現(xiàn)場實(shí)際操作技能水平。4．工作時(shí)嚴(yán)格按照質(zhì)量原則化原則和驗(yàn)收原則搞好工作面工程質(zhì)量，減少不安全隱患，為自己和工友們創(chuàng)造一種安全工作環(huán)境。5．嚴(yán)格按照規(guī)程、辦法進(jìn)行施工，杜絕違章現(xiàn)象。6．做好自主保安，互相保安，杜絕三違事故和各類人為責(zé)任事故，保證安全生產(chǎn)。采煤機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制1．牢固樹立“安全第一”思想，搞好自主保安和互助保安。不傷及她人、保護(hù)自已。采煤機(jī)司機(jī)要熱愛本職工作，愛護(hù)機(jī)組，熟悉其構(gòu)造、性能、技術(shù)特性、操作原理和維修常識，通過培訓(xùn)合格，持證上崗。2．認(rèn)真做好交接班，交接班先后要認(rèn)真檢查機(jī)組各某些與否敏捷、可靠，禁止帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。3．開機(jī)時(shí)堅(jiān)持先開水后開機(jī)，停機(jī)時(shí)先停機(jī)后停水原則。4．開機(jī)前，先查看機(jī)組周邊狀況，發(fā)出信號，確認(rèn)無問題時(shí)方可開機(jī)。5．工作過程中，司機(jī)要精力集中，防止發(fā)生割網(wǎng)、割梁等意外事故。6．采煤機(jī)司機(jī)依照狀況掌握好采高，盡量減少割底破頂現(xiàn)象，采高容許時(shí)禁止割底破頂。7．采煤機(jī)司機(jī)要與支架工密切配合，防止冒頂。8．嚴(yán)格執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》及《操作規(guī)程》。9．認(rèn)真做好交接班和準(zhǔn)備工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，禁止帶病作業(yè)。10．時(shí)必要做到煤壁直、底板平，不留頂煤。11．工作時(shí)思想要高度集中，注意生產(chǎn)工作環(huán)境和頂板變化狀況，防止竄煤、矸塊，滾落傷人。12．杜絕三違事故和各類人為責(zé)任事故，保證安全生產(chǎn)。液壓支架工安全生產(chǎn)責(zé)任制1．牢固樹立“安全第一”思想，搞好自主保安和互助保安。不傷及她人，保護(hù)自已。液壓支架工必要熟悉液壓支架性能及構(gòu)造原理和液壓控制系統(tǒng)，通曉本操作規(guī)程，可以按完好原則維護(hù)保養(yǎng)液壓支架，懂得頂板管理辦法和本工作面作業(yè)規(guī)程，經(jīng)培訓(xùn)考試合格，持證上崗。2．液壓支架工要與采煤機(jī)司機(jī)密切合伙。移架時(shí)如支架與采煤機(jī)距離超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定，應(yīng)規(guī)定停止采煤機(jī)。3．拉架前要檢查支架、頂板、煤壁狀態(tài)，清理架前、架間和架箱里浮煤。4．工作面上下端頭支架要在上下兩巷出口支護(hù)好后，并與采支工打好招呼，待人員所有撤到安全地點(diǎn)后才可進(jìn)行。5．移架按關(guān)于規(guī)定和移架程序進(jìn)行，禁止扎網(wǎng)。6．頂板破碎、壓力大時(shí)，支架工要帶壓移架，如煤壁片幫時(shí)要超前移架，并及時(shí)伸出伸縮梁，片幫較深時(shí)，要人工做超前防止冒頂。7．移架時(shí)，禁止損壞側(cè)護(hù)板或發(fā)生咬架、壓死支架、支架超高、倒架事故，并達(dá)到初撐力規(guī)定。8．跑、冒、滴、漏時(shí)及時(shí)解決好，保證支架完好，班末向本單位報(bào)告支架使用狀況。9．杜絕三違事故和各類人為責(zé)任事故，保證安全生產(chǎn)。辦事員安全生產(chǎn)責(zé)任制1．負(fù)責(zé)本隊(duì)工資考核與結(jié)算，工資分派方案必要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定，計(jì)算工資、獎(jiǎng)金時(shí)做到精確無誤，程序完備，帳卡明確，并按規(guī)定及時(shí)發(fā)布。2．負(fù)責(zé)本隊(duì)職工勞動(dòng)保護(hù)用品領(lǐng)取和發(fā)放工作，不得領(lǐng)取和發(fā)放不合格勞動(dòng)保護(hù)用品，保管好職工勞保用品領(lǐng)取本。3．發(fā)放物品和錢款時(shí)，要做到帳、款、物相對照。4．負(fù)責(zé)特殊崗位操作資格證領(lǐng)取、登記和保管工作。5．對工作中浮現(xiàn)問題要及時(shí)向隊(duì)長反映。材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制1．牢固樹立“安全第一”思想，搞好自主保安和互助保安。不傷及她人、保護(hù)自已。負(fù)責(zé)本隊(duì)材料、配件領(lǐng)取和發(fā)放工作，對所領(lǐng)取物品質(zhì)量負(fù)責(zé)。2．要依照生產(chǎn)籌劃及時(shí)領(lǐng)取物品，保證井下安全生產(chǎn)和文明施工正常進(jìn)行。3．領(lǐng)取和發(fā)放物品都要登記在帳，并且做到一旬一小結(jié)，一月一大結(jié)，每月2號此前把成果報(bào)到隊(duì)部。4．下井物品要專人護(hù)送，防止丟失，升井物品要及時(shí)上繳到有關(guān)部門。電焊工安全生產(chǎn)責(zé)任制1．牢固樹立“安全第一”思想，搞好自主保安和互助保安。不傷及她人、保護(hù)自已。聽從區(qū)隊(duì)指揮，按質(zhì)按量完畢各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。通過培訓(xùn)合格，持證上崗。2．愛崗敬業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握各項(xiàng)規(guī)程，按章操作，保證工作質(zhì)量，并按規(guī)定持證上崗。3．做好自主保安，互相保安，杜絕三違事故和各類人為責(zé)任事故，保證安全生產(chǎn)。4．熟悉本工種業(yè)務(wù)知識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。5．愛護(hù)廠內(nèi)各種設(shè)備，杜絕丟失和無端損壞。6．遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)持正常工作時(shí)間，班中杜絕串崗和干與本工作無關(guān)事情。核算員安全生產(chǎn)責(zé)任制1．牢固樹立“安全第一”思想，搞好自主保安和互助保安。負(fù)責(zé)本隊(duì)經(jīng)營核算工作，在增收節(jié)支同步，保證安全所需材料及時(shí)供應(yīng)，為安全生產(chǎn)提供好后勤服務(wù)。2．經(jīng)常進(jìn)一步庫房和井下材料使用現(xiàn)場，監(jiān)督檢查材料使用狀況，及時(shí)采用恰當(dāng)辦法，節(jié)約材料配件消費(fèi)。3．月初把生產(chǎn)經(jīng)營籌劃依照各班狀況分到班組，月末把材料消耗、產(chǎn)量完畢、各班工作量和獎(jiǎng)罰進(jìn)行記錄，并及時(shí)向隊(duì)長報(bào)告。4．參加各級市場核算檢查工作，對查處問題及時(shí)進(jìn)行分析，采用辦法。5．運(yùn)用核算成果指引材料員材料領(lǐng)取和發(fā)放。安全自查自糾制度為貫徹“五自”管理體系，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)隱患自查自糾，保證我隊(duì)安全生產(chǎn)正常進(jìn)行和全年安全目的實(shí)現(xiàn)，使各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，經(jīng)隊(duì)委會研究決定特制定如下安全自查自糾制度。一、跟班隊(duì)長自查自糾制度1．當(dāng)班跟班隊(duì)長進(jìn)入工作面必要一方面對工作地點(diǎn)各項(xiàng)隱患進(jìn)行排查，對排查出安全隱患要及時(shí)安排人員整治，并把所發(fā)現(xiàn)隱患及整治狀況向隊(duì)值班人員報(bào)告，如不報(bào)告，對跟班隊(duì)長罰款100元/次。2．當(dāng)班跟班隊(duì)長發(fā)現(xiàn)安全隱患不能及時(shí)整治或需要加強(qiáng)管理，必要向隊(duì)值班人員報(bào)告因素以便值班人員安排下班安全生產(chǎn)工作,跟班隊(duì)長升井后要將當(dāng)班檢查出不能及時(shí)整治隱患及時(shí)填寫在《陳四樓煤礦基層區(qū)隊(duì)隱患自查臺帳》，臺帳各項(xiàng)必要填寫齊全，必要貫徹隱患負(fù)責(zé)人和復(fù)查人，然后由雙基負(fù)責(zé)人將自查隱患及時(shí)錄入安全管理系統(tǒng)，跟班隊(duì)長未及時(shí)填寫自查臺帳，對跟班隊(duì)長罰款100元/次，自查臺帳填寫不齊全，對跟班隊(duì)長罰款50元/次，雙基負(fù)責(zé)人未及時(shí)將隱患錄入安全管理系統(tǒng)或錄入錯(cuò)誤，對雙基負(fù)責(zé)人罰款50元/次。3．依照自查隱患整治時(shí)間,由值班隊(duì)干在班前會安排隱患負(fù)責(zé)人進(jìn)行整治,安排隱患復(fù)查人進(jìn)行復(fù)查。自查隱患整治結(jié)束后，由復(fù)查人進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格后，由雙基負(fù)責(zé)人在安全管理系統(tǒng)中將隱患復(fù)查人錄入，職能部門安排人員跟蹤復(fù)查，完畢自查隱患閉環(huán)管理，值班隊(duì)干未安排隱患解決，罰款50元，隱患負(fù)責(zé)人未整治隱患，罰款100元，復(fù)查人復(fù)查不到位，罰款100元，雙基負(fù)責(zé)人未及時(shí)將復(fù)查人錄入系統(tǒng)，罰款50元。4．跟班隊(duì)長要對當(dāng)班工作面工程質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)不合格要及時(shí)貫徹人員整治并追究其責(zé)任，對負(fù)責(zé)人罰款50元。5．跟班隊(duì)長要對當(dāng)班作業(yè)人員進(jìn)行安全監(jiān)督，規(guī)定所有職工必要嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程執(zhí)行，對違章作業(yè)人員必要及時(shí)予以制止并加以教誨，對違章作業(yè)人員罰款100元。6．當(dāng)班跟班隊(duì)長出班時(shí)必要對工作地點(diǎn)安全狀況再次進(jìn)行排查，并把所發(fā)現(xiàn)隱患及狀況向隊(duì)值班人員報(bào)告。7．機(jī)電隊(duì)長進(jìn)入工作面時(shí)一方面檢查機(jī)電設(shè)備完好性，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)檢修，必要保證機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。8．隊(duì)干在跟班期間要狠反“三違”禁止違章指揮，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)人員要及時(shí)制止，并進(jìn)行批評教誨，視情節(jié)嚴(yán)重按內(nèi)部“三違”解決。二、班長、驗(yàn)收員自查自糾制度1．當(dāng)班班長負(fù)責(zé)對當(dāng)班工作面工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格要及時(shí)貫徹人員整治并追究其責(zé)任，對負(fù)責(zé)人罰款100元。2．當(dāng)班班長、驗(yàn)收員各當(dāng)班跟班隊(duì)長進(jìn)入工作面必要一方面對上班工作面工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，對工程質(zhì)量不合格地方必要及時(shí)整治并安排當(dāng)班驗(yàn)收員記在原始報(bào)表上，未如實(shí)記錄在原始報(bào)表上，對驗(yàn)收員罰款100元。3．當(dāng)班班長出班時(shí)必要對工作面工程質(zhì)量再次進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格安排人員及時(shí)整治，不得給下班留隱患，如不解決對當(dāng)班班長罰款100元。4．機(jī)電班長進(jìn)入工作面時(shí)一方面檢查機(jī)電設(shè)備完好性，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)檢修，必要保證機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5．驗(yàn)收員負(fù)責(zé)當(dāng)班工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格要及時(shí)貫徹人員整治，不貫徹對驗(yàn)收員罰款100元，負(fù)責(zé)人整治不到位罰款50元。6．當(dāng)班驗(yàn)收員出班時(shí)必要對工作面工程質(zhì)量再次全面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格貫徹人員及時(shí)整治，不得給下班留隱患。7．當(dāng)班職工進(jìn)入工作面一方面應(yīng)認(rèn)真檢查工作地點(diǎn)安全隱患，將隱患解決后方可作業(yè)。8．每月對所施工工作面由當(dāng)班跟班隊(duì)長牽頭、班長、驗(yàn)收員參加進(jìn)行一次安全自查自糾檢查，并將查出安全隱患進(jìn)行及時(shí)解決。9．協(xié)助隊(duì)長抓好現(xiàn)場安全管理，認(rèn)真查隱患，狠反“三違”，檢查職工執(zhí)行“三大規(guī)程”和安全辦法狀況，督促職工上原則崗、干原則活。 重點(diǎn)崗位交接班制度為了規(guī)范我隊(duì)井下作業(yè)現(xiàn)場和各崗位工作原則，避免浮現(xiàn)脫崗和空崗現(xiàn)象，經(jīng)隊(duì)委會研究決定特制定重點(diǎn)崗位交接班制度：1．我隊(duì)井下重點(diǎn)崗位涉及：運(yùn)送機(jī)司機(jī)、皮帶機(jī)司機(jī)、采煤機(jī)司機(jī)、液壓泵站司機(jī)、絞車司機(jī)、端頭支護(hù)工、電鉗工、支架工、驗(yàn)收員、跟班隊(duì)長。2．各崗位工必要持證上崗，禁止無證上崗。3．現(xiàn)場交接班時(shí)必要從隊(duì)值班室?guī)Ы唤影嗯疲瑳]有帶交接班牌或?qū)⒔唤影嗯苼G失一律視為沒有按照規(guī)定進(jìn)行交接班，當(dāng)事人罰款50元。4．交接班時(shí)必要在現(xiàn)場進(jìn)行，不得隨意更換地點(diǎn)，否則雙方扣工；各工種現(xiàn)場交接發(fā)現(xiàn)問題導(dǎo)致影響下班生產(chǎn)，交班人員無工。5．在現(xiàn)場交接班時(shí)，崗位工必要按照崗位責(zé)任制有關(guān)規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，在雙方確認(rèn)無問題之后可以進(jìn)行正常交接，如發(fā)現(xiàn)存在問題，必要及時(shí)向跟班隊(duì)長進(jìn)行報(bào)告并且積極進(jìn)行解決，驗(yàn)收員記上報(bào)表，交接牌交于對方后，再發(fā)現(xiàn)問題歸接班人員負(fù)責(zé)，在未交牌之前發(fā)現(xiàn)問題歸交班人員負(fù)責(zé)。6．接班人員不得無理取鬧，以各種理由拒不交牌當(dāng)班無工。7．交接班內(nèi)容涉及環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、使用工具等，按照“綜采準(zhǔn)備隊(duì)驗(yàn)收原則”，認(rèn)真交接清晰。附：運(yùn)送機(jī)司機(jī)交接班制度一、交接內(nèi)容1．交接班必要在輸送機(jī)機(jī)頭對手交接，不得隨意更換地點(diǎn)。2．接班者積極詢問交班司機(jī)上班設(shè)備運(yùn)營狀況、存在問題及關(guān)于故障解決狀況。3．協(xié)同上班輸送機(jī)司機(jī)從機(jī)頭至機(jī)尾對設(shè)備進(jìn)行全面檢查。4．檢查時(shí)，刮板輸送機(jī)必要閉鎖，關(guān)閉電源，并掛“有人工作、禁止送電”牌，并設(shè)專人進(jìn)行看護(hù)。5．檢查輸送機(jī)電機(jī)、減速機(jī)、防護(hù)裝置等是夠完好，連接螺栓是夠齊全緊固可靠。6．依照檢查狀況，交接班人員按操作規(guī)程進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，查明存在問題。7．依照運(yùn)送機(jī)運(yùn)營狀況，對存在問題通過驗(yàn)收員或班組長協(xié)同解決。遺留問題，貫徹責(zé)任向值班隊(duì)長報(bào)告。8．履行交接手續(xù)，填寫交接班記錄，準(zhǔn)備持證上崗操作。二、懲罰原則1．運(yùn)送機(jī)推錯(cuò)節(jié)一次扣50分，運(yùn)送機(jī)不平一處扣50分，（20架拉一處0.1m電纜槽）究竟為準(zhǔn)。2．運(yùn)送機(jī)斷鏈條一次扣100分，壞刮板一種扣30分，刮板出槽一塊扣5分，影響下一班每小時(shí)另扣100分。3．運(yùn)送機(jī)“壓死”一次扣200分，運(yùn)送機(jī)內(nèi)矸石超過600mm×600mm，每塊罰10分。4．驗(yàn)收底煤：機(jī)頭、機(jī)尾除外，支架在機(jī)頭方向測超過0.2m，扣采煤機(jī)司機(jī)和支架工每人每架5分。5．破碎機(jī)“死機(jī)”一次扣30分，三角帶斷一根扣30分，轉(zhuǎn)載機(jī)“死機(jī)”一次扣100分，影響下一班每小時(shí)扣100分。6．運(yùn)送機(jī)必要移成直線，彎曲度以0.1米為基數(shù)，每超0.1米扣100分,超過0.5米，按制度懲罰，班長沒工效。工作面采煤重刀割煤運(yùn)送機(jī)從機(jī)頭到機(jī)尾一線測量彎度，兩頭均以锨把緊貼電纜槽為準(zhǔn)。7．運(yùn)送機(jī)上起100mm以上每多100mm加扣5分每架，運(yùn)送機(jī)上翻每架扣5分。8．要保持溜子機(jī)頭、機(jī)尾衛(wèi)生干凈，否則扣20分。皮帶機(jī)司機(jī)交接班制度一、交接內(nèi)容1．交接班必要在皮帶機(jī)機(jī)頭對手進(jìn)行交接，不得隨意更換地點(diǎn)。2．積極詢問交班司機(jī)上班設(shè)備運(yùn)營狀況、存在問題及關(guān)于故障解決狀況。3．協(xié)同上班皮帶機(jī)機(jī)司機(jī)從機(jī)頭至機(jī)尾對設(shè)備進(jìn)行全面檢查。4．檢查時(shí)，皮帶機(jī)必要閉鎖，關(guān)閉電源，并掛“有人工作、禁止送電”牌，并設(shè)專人進(jìn)行看護(hù)。5．檢查H架有無傾倒、連接部有無脫落、上下托輥與否齊全，檢查堆煤保護(hù)、溫度保護(hù)、防滑保護(hù)、煙霧保護(hù)、超溫保護(hù)、防跑偏裝置與否完好、敏捷、可靠。6．依照檢查狀況，交接班人員按操作規(guī)程進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，查明存在問題。7．依照皮帶機(jī)運(yùn)營狀況，對存在問題通過驗(yàn)收員或班組長協(xié)同解決。遺留問題，貫徹責(zé)任向值班隊(duì)長報(bào)告。8．履行交接手續(xù)，填寫交接班記錄，準(zhǔn)備持證上崗操作。二、懲罰原則1．皮帶頭先后5m內(nèi)衛(wèi)生區(qū)不打掃，一次扣20分。2．拆掉皮帶桿、托輥要運(yùn)到地點(diǎn)，碼放整潔。3．皮帶撕破，稍加解決能使用每米扣5分，影響生產(chǎn)1小時(shí)扣50分，如果必要砸扣割斷解決，每米扣15分，影響生產(chǎn)1小時(shí)扣50分，礦罰款班內(nèi)承擔(dān)80％，負(fù)責(zé)人20％。4．皮帶漲緊絞車咬繩，罰30分，當(dāng)班必要解決好。5．交班時(shí)，皮帶扣一處拉壞0.2m以上扣30分，必要重新砸扣扣50分。6．八點(diǎn)班要把響輥、壞輥更換完畢，否則，機(jī)電科機(jī)電互檢發(fā)現(xiàn)一種扣50分，交班一種扣10分。7．皮帶架（涉及縱梁、托輥架、H架）衛(wèi)生必要清凈，否則一桿扣5分。采煤機(jī)司機(jī)交接班制度一、交接內(nèi)容1．交接班必要在指定現(xiàn)場進(jìn)行，不得隨意更換地點(diǎn)。2．積極詢問交班司機(jī)上班設(shè)備運(yùn)營狀況、割煤狀況、工作面地質(zhì)變化狀況和浮現(xiàn)問題解決狀況。3．檢查工作面采高及頂、底板狀況。4．全面檢查設(shè)備各連接部位、潤滑、運(yùn)營狀況。5．依照詢問狀況，交接班人員一起對采煤機(jī)再進(jìn)行一次詳細(xì)全面檢查，并按操作規(guī)程進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，查明存在問題。6．依照采煤機(jī)運(yùn)營狀況，對存在問題通過驗(yàn)收員或班組長協(xié)同解決。遺留問題，貫徹責(zé)任向值班隊(duì)長報(bào)告。7．履行交接手續(xù)，填寫交接班記錄，準(zhǔn)備持證上崗操作。二、懲罰原則1．留頂煤一架扣采煤機(jī)司機(jī)和支架工各5分，頂煤厚度0.2米，上架0.2米為準(zhǔn)，頂煤半架不記，支架頂梁上煤塊不算頂煤。2．?dāng)D壞和拉脫電纜，罰司機(jī)每人100分，罰班500分，擠壞和拉脫電纜夾每次罰50分，擠壞水管．油管每根罰10分，行星頭打碎罰班內(nèi)5000分，負(fù)責(zé)人500分，支撐架和滑靴壞罰班內(nèi)500分，負(fù)責(zé)人300分。3．交班時(shí)，少一種截齒扣5分，少一種齒座扣20分，少一種齒套扣10分。4．生產(chǎn)班發(fā)現(xiàn)煤機(jī)缺少各種油脂，一次罰當(dāng)天檢修工20分，生產(chǎn)班每班加油不夠罰負(fù)責(zé)人50分。5．電纜槽衛(wèi)生不清一節(jié)扣5分，齒軌衛(wèi)生不清一節(jié)扣5分。液壓泵站司機(jī)交接班制度一、交接內(nèi)容1．交接班必要在乳化泵站進(jìn)行，不得隨意更換地點(diǎn)。2．積極詢問交班司機(jī)上班設(shè)備運(yùn)營狀況、存在問題及關(guān)于故障解決狀況。3．協(xié)同上班乳化泵站司機(jī)對設(shè)備進(jìn)行全面檢查。4．檢查時(shí)，必要懸掛“有人工作、禁止送電”牌，并設(shè)專人進(jìn)行看護(hù)。5．檢查泵站及其附近巷道安全狀況，檢查活塞曲軸與否完好，液壓管路連接與否對的、可靠，有無漏液現(xiàn)象。6．觀測油池油量與否充分清潔，用濃度計(jì)測定乳化液濃度與否在3%-5%之間，并通過觀測柱塞有無油膜，判斷油路與否暢通。7．依照檢查狀況，交接班人員按操作規(guī)程進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，查明存在問題。8．依照乳化泵運(yùn)營狀況，對存在問題通過驗(yàn)收員或班組長協(xié)同解決。遺留問題，貫徹責(zé)任向值班隊(duì)長報(bào)告。9．履行交接手續(xù)，填寫交接班記錄，準(zhǔn)備持證上崗操作。二、懲罰原則1．交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)乳化油配比濃度達(dá)不到規(guī)定規(guī)定，一次罰當(dāng)班司機(jī)20分，油路不暢通一次罰當(dāng)班司機(jī)10分。2．交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)檢查活塞曲軸損壞，一次罰當(dāng)班司機(jī)100分。3．交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)班衛(wèi)生清理不干凈，一次罰當(dāng)班司機(jī)10分。4．泵箱周邊衛(wèi)生打掃干凈，否則扣20分。絞車司機(jī)交接班制度一、交接內(nèi)容1．交接班必要在指定現(xiàn)場對手進(jìn)行交接，不得隨意更換地點(diǎn)。2．積極詢問交班司機(jī)上班設(shè)備運(yùn)營狀況、存在問題及關(guān)于故障解決狀況。3．協(xié)同上班絞車司機(jī)對工作面所有絞車設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面檢查。4．檢查時(shí)，必要懸掛“有人工作、禁止送電”牌，并設(shè)專人進(jìn)行看護(hù)。5．檢查壓、戧柱與否松動(dòng)；絞車窩頂板與否掉矸；與否存在片幫現(xiàn)象；鋼絲繩有無斷絲、銹蝕現(xiàn)象；擋車杠與否完好。6．依照檢查狀況，交接班人員按操作規(guī)程進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，查明存在問題。7．依照絞車司機(jī)運(yùn)營狀況，對存在問題通過驗(yàn)收員或班組長協(xié)同解決。遺留問題，貫徹責(zé)任向值班隊(duì)長報(bào)告。8．履行交接手續(xù)，填寫交接班記錄，準(zhǔn)備持證上崗操作。二、懲罰原則1．交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)絞車壓、戧柱松動(dòng)，一次罰當(dāng)班司機(jī)10分。2．交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)絞車窩頂板掉矸、片幫沒有及時(shí)支護(hù)，一次罰當(dāng)班司機(jī)10分。3．交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)絞車鋼絲繩斷絲、銹蝕沒有及時(shí)解決，斷絲一股罰當(dāng)班司機(jī)10分，銹蝕沒有解決罰20分。4．交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)絞車擋車杠損壞，一次罰當(dāng)班司機(jī)50分。端頭支護(hù)工交接班制度一、交接內(nèi)容1．交接班必要在指定現(xiàn)場對手進(jìn)行交接，不得隨意更換地點(diǎn)。2．積極詢問上班端頭工生產(chǎn)狀況、頂板狀況，存在問題解決狀況。3．協(xié)同上班端頭工對機(jī)頭、機(jī)尾進(jìn)行全面細(xì)致檢查。4．檢查機(jī)頭、機(jī)尾安全出口高度、寬度與否符合規(guī)定。5．檢查上班端頭支架移設(shè)狀況與否超前拉出，支架頂梁兩側(cè)及前方空頂及時(shí)管理，超前支護(hù)距離及質(zhì)量與否符合規(guī)程規(guī)定，有無單腿及空幫、空頂現(xiàn)象。6．依照檢查狀況，對存在問題通過驗(yàn)收員或班組長協(xié)同解決。遺留問題，貫徹責(zé)任向值班隊(duì)長報(bào)告。7．履行交接手續(xù)，填寫交接班記錄，準(zhǔn)備持證上崗操作。二、懲罰原則1．機(jī)尾(1)要保證機(jī)尾不上起，每上起0.1米扣10分。(2)本班所打超前棚必要拉線，柱梁成一條線，長防倒繩松一根扣5分，機(jī)尾規(guī)定三排單體柱距線繩為40毫米，超過40毫米每柱扣5分，交班時(shí)四排單體直線性偏差超過40mm超過10根，本班無工效；老塘棚單體以大立柱窩為準(zhǔn)，三角棚不不不大于前梁0.8米為準(zhǔn)。(3)超前雜物必要清理干凈，閑梁閑柱出到指定地點(diǎn)，否則每根罰15分，一根卸載柱罰10分，少一根防倒繩子扣5分，一雜物扣5分，碴塊>50mm，一塊扣20分。(4)保證本班所打超前打單體初撐力必要達(dá)到6.5MPa以上，由接班人員隨意抽查15根，如發(fā)既有單體初撐力達(dá)不到規(guī)定，每根扣10分，單體必要迎山有力。抬棚梁端落后老塘以支架后沿為原則，柱梁要打正背實(shí)，單體分布均勻，一棚不合格扣10分，少一棚扣40分，老塘一棚不回扣20分，丟一根老塘柱扣10分，特殊狀況跟班隊(duì)長在驗(yàn)收報(bào)表上注明因素。(5)進(jìn)尺：每刀0.6m，每少0.1m扣100分，特殊狀況，跟班隊(duì)長簽字證明。(6)保證機(jī)尾電纜無論班中、交班時(shí)，不能落地。發(fā)現(xiàn)落地一次扣20分。(7)端頭架必要拉到位，每少0.1m扣10分。(8)單體柱少一根罰元，少一種三用閥扣100元。(9)機(jī)尾三角區(qū)，采煤機(jī)割掉浮煤，交班清理干凈否則扣50分。(10)發(fā)現(xiàn)一根超高柱（活柱超過0.7米）或死柱（活柱低于0.2米）扣10分。2．機(jī)頭：（1）保證每刀推動(dòng)0.6米，及時(shí)回撤單體和д型梁．老塘柱梁，回撤柱梁及時(shí)打到超前以外，轉(zhuǎn)載機(jī)拉到位（轉(zhuǎn)載機(jī)尾與大立柱窩齊為準(zhǔn)）否則每落后0.6米扣50分。（2）轉(zhuǎn)載機(jī)與工作面運(yùn)送機(jī)搭接要符合規(guī)定，如搭接導(dǎo)致運(yùn)送機(jī)拉回頭煤，每次扣30分，運(yùn)送機(jī)機(jī)頭底面距轉(zhuǎn)載機(jī)溜槽上沿高度0.2米，每上起0.1米扣10分（3）超前內(nèi)20米雜物清理干凈，倒放柱每根扣5分。（4）超前軌順必要保證20棚（鉸接梁），皮順必要保證30棚（π型梁），少一棚扣100分，一棚不合格扣20分，一根卸載柱10分，老塘柱不回扣10分，一棚不回扣30分。（5）機(jī)頭機(jī)尾彎曲，在進(jìn)尺不超原則下，由支架工承擔(dān)，測量辦法以機(jī)頭拉線至第十架為準(zhǔn)，超過200mm和溜彎同樣扣。（6）機(jī)頭第一棚與支架前梁（不伸伸縮千斤頂）距離不超過0.8米，否則每多0.2米扣10分。（7）單體柱少一根罰1000分，少一種三用閥扣100分，少一根防倒繩扣5分。（8）三角煤不清扣50分。電鉗工交接班制度一、交接內(nèi)容1．交接班必要在指定現(xiàn)場對手進(jìn)行交接，不得隨意更換地點(diǎn)。2．積極詢問交班電鉗工上班設(shè)備運(yùn)營狀況、存在問題及關(guān)于故障解決狀況。3．協(xié)同上班電鉗工對工作面所有設(shè)備進(jìn)行一次全面現(xiàn)場檢查并對設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，查明存在問題。4．檢查設(shè)備時(shí)，必要懸掛“有人工作、禁止送電”牌，并設(shè)專人進(jìn)行看護(hù)。5．檢查各設(shè)備設(shè)施按鈕、手柄與否完好，動(dòng)作與否敏捷可靠，接地裝置與否完好，并符合規(guī)定。6．依照檢查狀況，交接班人員按操作規(guī)程進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，查明存在問題。7．依照設(shè)備運(yùn)營狀況，對存在問題通過驗(yàn)收員或班組長協(xié)同解決。遺留問題，貫徹責(zé)任向值班隊(duì)長報(bào)告。8．履行交接手續(xù)，填寫交接班記錄，準(zhǔn)備持證上崗操作。二、懲罰原則1．控制線擠斷一處或破口一處屬于失爆扣200分，電纜30平方以上損壞一處扣300分。2．工作面電話，急停損壞一種罰負(fù)責(zé)人50分，找不到負(fù)責(zé)人罰班300分。3．燒壞轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、運(yùn)送機(jī)、皮帶機(jī)、采煤機(jī)截割電機(jī)以及乳化泵電機(jī)每一臺罰班內(nèi)1000分。4．設(shè)備衛(wèi)生清理干凈，否則一次扣20分。支架工交接班制度一、交接內(nèi)容1．交接班必要在指定現(xiàn)場對手進(jìn)行交接，不得隨意更換地點(diǎn)。2．積極詢問交班支架工上班設(shè)備運(yùn)營狀況．存在問題及關(guān)于故障解決狀況。3．協(xié)同上班支架工從機(jī)頭至機(jī)尾對支架進(jìn)行全面檢查。4．與上班支架工一起認(rèn)真查看各組支架頂板維護(hù)狀況和支撐狀況，各組支架完好、可靠狀況，操作手把與否打在零位。5．打開支架噴霧裝置，觀測水量、水質(zhì)、噴霧效果與否符合規(guī)定，及時(shí)疏通和更換不合格噴頭，價(jià)差支架前端，架間有無冒頂．片幫危險(xiǎn)及支架有無歪斜、倒架、咬架、架間距離與否符合規(guī)定，支架與否成一條直線。6．依照支架運(yùn)營狀況，對存在問題通過驗(yàn)收員或班組長協(xié)同解決。遺留問題，貫徹責(zé)任向值班隊(duì)長報(bào)告。7．履行交接手續(xù)，填寫交接班記錄，準(zhǔn)備持證上崗操作。二、懲罰原則1．拉架時(shí)，必要使用平衡千斤頂，支架接頂嚴(yán)密，平衡超長0.4m以上每架扣10分，頂板片寬0.5米，高0.6米以上者每架扣50分；冒落高度在1米以上，寬度在0.8米以上者扣100分，倒架每架扣50分，咬架扣50分，支架但是機(jī)1.3m如下扣50分。2．浮煤不凈每架扣5分，原則：支架底座、溜子沿下、框架下面所有清究竟板，座上渣不清每架扣5分，支架下扎每架扣10分，框架與座前沿測量為0.07米，漏液一處扣20分。3．電纜槽浮煤一架扣5分。4．大立柱活柱伸長量不能超過0.7米，縮短量不低于0.2米；每根大立柱不拔加長段扣20分，低于0.1米為死架扣100分，十字頭損壞扣100分，推移千斤頂和框架壞一種扣300分，支架少一種半環(huán)扣50分，斷一種啞鈴扣50分，框架掉道一種扣100分，壞一種扣300分，少穿銷一種扣10分，少一種擋板、U型卡扣5分，十字頭橫、豎銷少一種扣30分。5．頂板完整、條件較好，不準(zhǔn)拉超前架，在伸縮梁伸完空頂在0.5以上且持續(xù)超過5架以上方可拉超前架，所拉超前架，交班時(shí)兩個(gè)驗(yàn)收員，必要納入報(bào)表，對所拉超前架單獨(dú)測量彎曲度，超前架兩邊支架分開量，對不該拉超前架有拉按彎曲度0.6米扣分。6．支架正常測量：煤機(jī)重刀割煤跟機(jī)拉架，所拉支架和未拉支架分段測量。煤機(jī)返空刀，支架一線測量，支架彎均以0.05m為基數(shù)，超過0.05m，每架扣5分。7．上下超前支柱鉆底0.1m，每根扣5分，頂錨螺絲少卸一種扣10分。8．支架衛(wèi)生（操作臺．立柱沿．四連桿）清不凈每架扣5分。9．煤壁片幫超過340mm每架扣5分。10．支架不接頂不不大于200mm每架扣5分。11．?dāng)喙茏用扛?0分，不挽每根扣50分。12．少堵頭每個(gè)扣10分。驗(yàn)收員交接班制度1．交接班必要在指定現(xiàn)場對手進(jìn)行交接，不得隨意更換地點(diǎn)。2．查看并積極詢問上班驗(yàn)收員驗(yàn)收成果及生產(chǎn)狀況，工作面存在問題及關(guān)于故障解決狀況。3．查看上班驗(yàn)收記錄報(bào)表，做到心中有數(shù)，并協(xié)同上班驗(yàn)收員從機(jī)頭至機(jī)尾對工作面進(jìn)行全面細(xì)致驗(yàn)收交接。4．查明遺留問題，并詳細(xì)記錄在工作面工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)表上。5．對查明遺留問題，擬定責(zé)任者，并由交接班驗(yàn)收員共同依照規(guī)定提出解決意見。6．交接雙方在交接表上簽字后，把存在問題告知給關(guān)于人員，采用辦法進(jìn)行解決。7．依照交接狀況，對存在問題通過驗(yàn)收員或班組長協(xié)同解決。遺留問題，貫徹責(zé)任向值班隊(duì)長報(bào)告。8．履行交接手續(xù)，填寫交接班記錄，準(zhǔn)備持證上崗操作。跟班隊(duì)長交接班制度1．交接班必要在指定現(xiàn)場對手進(jìn)行交接，不得隨意更換地點(diǎn)。2．查看并積極詢問上班跟班隊(duì)長生產(chǎn)狀況及工作面存在問題及關(guān)于故障解決狀況。3．協(xié)同上班跟班隊(duì)長從機(jī)頭至機(jī)尾對工作面進(jìn)行全面細(xì)致驗(yàn)收交接。4．查明遺留問題，并詳細(xì)記錄在交接班記錄上。5．對查明遺留問題，擬定責(zé)任者，并共同依照規(guī)定提出解決意見。6．交接雙方在交接表上簽字后，把存在問題告知給關(guān)于人員，采用辦法進(jìn)行解決。7．依照交接狀況，對存在問題通過驗(yàn)收員或班組長協(xié)同解決。遺留問題，貫徹責(zé)任向值班隊(duì)長報(bào)告。8．履行交接手續(xù)，向隊(duì)部報(bào)告，并填寫交接班記錄，準(zhǔn)備持證上崗操作。安全獎(jiǎng)罰制度為增進(jìn)我隊(duì)安全工作，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，做好互保聯(lián)保工作，充分激發(fā)調(diào)動(dòng)廣大員工安全意識，特制定我隊(duì)安全獎(jiǎng)罰制度制度：1．發(fā)生輕傷及以上事故、三級及三級以上非傷亡事故，當(dāng)月事故班組安全得分扣除30分/次，發(fā)生輕微傷，班組安全得分扣除15分/次。2．發(fā)生嚴(yán)重“三違”、十條紅線，扣責(zé)任班組安全得分25分/次。發(fā)生普通“三違”，扣責(zé)任班組安全得分10分/次，發(fā)生內(nèi)部“三違”，扣責(zé)任班組安全得分1分/次。3．輕微傷直接負(fù)責(zé)人扣安全得分10分/次，安全伙伴扣安全得分5分/次；輕傷及以上人身事故、三級及以上非傷亡事故直接負(fù)責(zé)人扣安全得分40分/次，安全伙伴扣安全得分10分/次。4．發(fā)生內(nèi)部“三違”，扣除個(gè)人安全得分2分/次；普通“三違”，扣除個(gè)人安全得分10分/次；嚴(yán)重“三違”、十條紅線，扣除個(gè)人安全得分25分/次，扣安全伙伴10分/次。5．礦抓“三違”人員要進(jìn)入安檢科“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，期間隊(duì)內(nèi)要予以支持，要對“三違”人員耐心幫教，學(xué)習(xí)結(jié)束看其學(xué)習(xí)效果予以安排。6．舉報(bào)“三違”者獎(jiǎng)勵(lì)5分/次。7．責(zé)任范疇內(nèi)浮現(xiàn)隱患按照《安全構(gòu)造工資考核辦法》進(jìn)行懲罰。安全培訓(xùn)制度為積極響應(yīng)礦提出職工培訓(xùn)號召，保證我隊(duì)職工在工作中進(jìn)行規(guī)范操作，保證安全生產(chǎn)，經(jīng)隊(duì)委會研究決定，特制定我隊(duì)安全培訓(xùn)制度。1．每月抽出人員參加礦培訓(xùn)科組織各項(xiàng)培訓(xùn)，詳細(xì)參加人員以每月上報(bào)名單為準(zhǔn)。2．每月依照事實(shí)上報(bào)公司培訓(xùn)學(xué)校名單，積極參加公司舉辦安全教誨培訓(xùn)籌劃，特殊工種培訓(xùn)籌劃。3．每月開展一次全體職工參加培訓(xùn)，有隊(duì)干進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為尋常工作中安全常識。4．對本隊(duì)職工進(jìn)行普通工種培訓(xùn)，保證本隊(duì)職工，每一種人都持證上崗，按章作業(yè)，保證安全。5．積極勉勵(lì)員工參加礦舉辦工種晉級認(rèn)證，并對獲得好成績職工給與獎(jiǎng)勵(lì)。6．積極參加公司、礦舉辦班組長培訓(xùn)。7．參加培訓(xùn)者在培訓(xùn)期間必要做好筆記，重要內(nèi)容要會背誦，沒有筆記者扣20分。8．隊(duì)內(nèi)培訓(xùn)每月一次，對職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果。9．對于入隊(duì)新職工，在上崗前對其進(jìn)行《工作面作業(yè)規(guī)程》、三大規(guī)程、本崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方可下井工作。10．對隊(duì)內(nèi)職工參加遠(yuǎn)程教誨，隊(duì)內(nèi)予以支持和勉勵(lì)，并為其創(chuàng)造條件。11．參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)職工，要按照培訓(xùn)規(guī)定執(zhí)行，不能遲到、早退、曠課，有事必要請假。12．所有參加培訓(xùn)及復(fù)訓(xùn)人員，考試成績及格者，按正常出勤人員0.7倍發(fā)放學(xué)習(xí)工資，考試成績不及格者，取消學(xué)習(xí)工資。13．所有參加培訓(xùn)及復(fù)訓(xùn)人員，如因個(gè)人因素導(dǎo)致礦“雙基”考核失分，按照500元/分對個(gè)人進(jìn)行懲罰。在保證生產(chǎn)條件下，爭取在全年，使本隊(duì)職工所有培訓(xùn)一遍。組織本隊(duì)職工積極認(rèn)真參加礦組織各類培訓(xùn)，保證人員素質(zhì)整體提高，保證安全生產(chǎn)。安全互聯(lián)保制度為切實(shí)加強(qiáng)我隊(duì)安全工作，特實(shí)行安全互聯(lián)保制度，把安全任務(wù)貫徹到每個(gè)干部和職工身上。本隊(duì)互保聯(lián)保制度重要結(jié)合礦所實(shí)行“安全伙伴”制度作為隊(duì)內(nèi)互保聯(lián)保根據(jù)。1．隊(duì)每位職工在每月月初訂立“安全伙伴”合同書。訂立合同書三人將作為本月安全互保聯(lián)保負(fù)責(zé)人。2．余數(shù)不夠三個(gè)沒有訂立“安全伙伴”合同書員工與本班班長訂立。3．當(dāng)一人浮現(xiàn)違章現(xiàn)象時(shí)，當(dāng)月取消“安全伙伴”合同書訂立者三人安全伙伴獎(jiǎng)。4．浮現(xiàn)輕傷或三級非傷亡事故時(shí)，共同作業(yè)人員當(dāng)班無工，負(fù)責(zé)人停工檢查，班長罰500分。5．浮現(xiàn)重傷或二級非傷亡事故時(shí)，共同作業(yè)人員停工學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)人交礦勞務(wù)市場，班長、跟班隊(duì)長罷免。6．職工之間建立安全互保聯(lián)保體系，實(shí)行互相監(jiān)督、互相協(xié)助，以防止安全隱患事故發(fā)生，保證本隊(duì)安全生產(chǎn)完畢。對班組發(fā)生“違章”現(xiàn)象，班長也要負(fù)連帶責(zé)任。7．各班班長作為本班安全第一負(fù)責(zé)人，禁止違章指揮，工作中對于發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)人員應(yīng)及時(shí)制止，特殊工種人員必要做到持證上崗，并及時(shí)解決工作現(xiàn)場發(fā)生問題，杜絕違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。8．每位職工都應(yīng)把安全工作放到第一位，進(jìn)班后都應(yīng)當(dāng)一方面檢查工作現(xiàn)場安全狀況，確認(rèn)在沒有安全隱患狀況下方可進(jìn)入工作面施工；對工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)進(jìn)行解決，做到對隱患整治不留死角，不隱瞞、不應(yīng)付。安全質(zhì)量原則化管理制度為認(rèn)真貫徹貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，防止為主，綜合治理”方針，鞏固安全質(zhì)量原則化工作，特制定本管理制度：一、成立安全質(zhì)量原則化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：隊(duì)長副組長：書記成員：機(jī)電副隊(duì)長生產(chǎn)副隊(duì)長技術(shù)副隊(duì)長技術(shù)員生產(chǎn)班長機(jī)電班長驗(yàn)收員二、職責(zé)劃分1．組長負(fù)責(zé)本隊(duì)安全質(zhì)量原則化驗(yàn)收和管理工作，是本隊(duì)安全質(zhì)量原則化管理第一負(fù)責(zé)人。2．副組長負(fù)責(zé)協(xié)助組長搞好安全質(zhì)量原則化工作，詳細(xì)負(fù)責(zé)驗(yàn)收監(jiān)督和管理。3．技術(shù)副隊(duì)長、技術(shù)員詳細(xì)負(fù)責(zé)安全質(zhì)量原則化管理技術(shù)指引工作，負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量、文明施工等工作中各個(gè)環(huán)節(jié)驗(yàn)收和管理原則，對所制定原則負(fù)所有責(zé)任。每畢生產(chǎn)工作面開始回采前，必要組織各班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行班前會提問或井下現(xiàn)場提問。4．各副隊(duì)長協(xié)助隊(duì)長搞好所跟班組安全質(zhì)量原則化工作，其中生產(chǎn)副隊(duì)長重點(diǎn)負(fù)責(zé)頂板、防治水及一通三防，機(jī)電副隊(duì)長重點(diǎn)負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)送。并對當(dāng)班班組長及驗(yàn)收員等不注重工程質(zhì)量行為要及時(shí)進(jìn)行制止，情節(jié)嚴(yán)重可以按照隊(duì)內(nèi)制度進(jìn)行相應(yīng)懲罰。5．班長是當(dāng)班安全質(zhì)量標(biāo)注化第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)管理當(dāng)班安全質(zhì)量原則化工作，涉及頂板、防治水、一通三防及機(jī)電運(yùn)送。6．驗(yàn)收員詳細(xì)負(fù)責(zé)對井下各班組施工驗(yàn)收管理工作，并對本班工程質(zhì)量狀況進(jìn)行及時(shí)檢查和驗(yàn)收，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，提出整治意見。將本班接班和交班質(zhì)量狀況認(rèn)真填入有關(guān)表格內(nèi)，以便核算員按解決辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰，對因成員不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致報(bào)表錯(cuò)誤一懲罰負(fù)責(zé)人10分。三、針對不同工作崗位，在保證安全基本上，為做到有法可依．獎(jiǎng)罰到人，特制定如下詳細(xì)計(jì)分辦法。（一）、支架1．支架必要配有繩，若無扣300分；支架不直（超過正負(fù)50mm2．浮煤清究竟板否則一架扣5分、超過推拉桿扣10分、超過底座扣20分。3．支架底座衛(wèi)生必要清理干凈，否則一架扣5分。4．大立柱背面衛(wèi)生不清或清理不合格一架扣10分。5．電纜槽衛(wèi)生必要清理干凈，否則一架扣3分。6．齒軌衛(wèi)生必要清理露出齒軌座、齒軌眼，否則一架扣5分。7．支架勾頭，一架扣20分。8．支架大立柱不能超過800mm，不能低于200mm，否則一架扣20分；若浮現(xiàn)低于150mm即死架現(xiàn)象，一架扣50分。9．各種管路浮現(xiàn)漏液不解決、架間管不吊，每架均扣5分。10．少開口銷，一種扣5分；少柱銷，一種扣50分；少半圓環(huán)，一種扣100分11．大立柱橫銷損壞一種扣100分，上托銷損壞一種扣10分。12．側(cè)護(hù)板及護(hù)幫板變形，扣300分。13．支架操作手把變形一種扣20分，斷一種扣50分（本班出材料費(fèi)）。14．爆管子，φ10、φ16、φ19管扣10分，φ32、φ38管扣20分（本班出材料費(fèi)）。15．立銷或橫銷各種U型卡缺失或用鐵絲代替，一種扣50分。16．各種千斤頂人為損壞一種扣300分。17．埋管一架扣50分，管進(jìn)老塘一架扣50分。18．液壓支架必要升緊，支架初撐力不得不大于24Mpa，每發(fā)現(xiàn)一架不夠扣50分；接班時(shí)每發(fā)現(xiàn)一處能升起10mm扣10分，合計(jì)計(jì)算。19．前梁不接頂或空頂（伸縮梁上距頂板超過200mm），一架扣50分；若頂板冒頂不超過高1m、寬0.6m一架扣100分；若超過高1m．寬0.6m一架扣200分。20．支架移過后把護(hù)幫板打到護(hù)幫位置否則一架扣10分；前探梁至煤壁不能超過340mm，否則一架扣10分；寬度超過500mm一架扣20分；超過1m21．支架不能有錯(cuò)差（超過側(cè)護(hù)板2/3），有一處錯(cuò)差罰50分，臺階一懲罰50分，倒架、咬架一懲罰300分。22．工作面不容許有閑單體、圓木、錨桿、高壓膠管等雜物，否則一件扣20分。23．推拉桿槽內(nèi)要清理干凈，否則一架扣10分。24．支架底座下扎扣20分/架。25．支架少各種堵頭、三通、接頭扣50分/件，大立柱托套扣50分/個(gè)。26．支架與溜子連接牢固,每少一種立、橫銷扣50分，銷子不到位扣10分；一架不連扣20分。27．架間照明燈發(fā)現(xiàn)損壞罰300分，發(fā)現(xiàn)一臺不亮罰100分。28．架間超寬．埋管一架扣50分。29．支架垂直于溜子前沿低于1.5米一架扣300分，低于1.3m扣500分。30．支架閉鎖不打每架扣5分。（二）、輸送機(jī)1．中線依照工作面實(shí)際狀況隨時(shí)制定，其范疇控制在±100mm,超過100mm扣500分。2．工作面大溜子彎不能超過100mm，否則扣300分/100mm；溜子彎超過300mm罰班長10分、驗(yàn)收員5分、跟班隊(duì)長5分。3．工作面大溜子保持平直，無端起坡一節(jié)扣30分。4．推斷啞鈴銷扣200分，移錯(cuò)節(jié)一次扣200分，推斷十字頭扣50分/個(gè)，機(jī)頭、機(jī)尾大十字頭壞一種罰負(fù)責(zé)人50分，罰班組100分；損壞連接板扣300分，罰負(fù)責(zé)人50分。5．大溜子機(jī)頭、機(jī)尾浮煤不能超過100mm，超過1mm扣1分。6．溜子內(nèi)不能有大渣塊，（無法通過煤機(jī)）否則扣20分，局限性1m扣10分。7．溜子內(nèi)不能有大渣塊，否則扣20分。（1m×1m）,局限性1m扣10分。8．壓死大溜子一次扣200分，影響下班生產(chǎn)扣100分/小時(shí)，合計(jì)計(jì)算。9．730鏈條斷一次上鏈扣500分，斷下鏈1000分，必要本班解決，若不是本班或是檢修班解決按雙倍懲罰；影響下班一小時(shí)扣100分，影響本班時(shí)間半小時(shí)以上扣100分，罰100元。630溜子斷按730溜子記，40T溜子按一半算。10．溜子不能浮現(xiàn)勾頭（260mm），否則每超11．溜子機(jī)頭距支架高度不得低于300mm，否則扣1分/mm。（特殊狀況另定）。12．溜子元寶座壞扣200分/個(gè)。730溜子鏈輪掉牙扣1000分，罰班組500元。13．機(jī)頭下及溜子下錨桿一根扣30分。14．接班溜子下有底煤一架扣30分,(厚度100mm以上)。（煤窩需襯平不計(jì)）15．40T分鏈器壞扣100分，影響下班扣200分。16．溜子、皮帶耦合器漏液、壞，扣500分/個(gè)；水泵燒按礦上規(guī)定懲罰，班組交負(fù)責(zé)人，扣班組大分20/Kw。17．40T機(jī)尾軸壞一種或機(jī)頭七星輪壞一種扣300分，并罰負(fù)責(zé)人100分。18．?dāng)嗥б淮慰?000分，撕叉皮帶，每米扣班50分，負(fù)責(zé)人罰10分/每米。19．皮帶尾少一種緩沖輥扣10分,丟失一種扣50分。20．?dāng)喙伟?、E型絲一種扣大分100分。21．其他未盡事項(xiàng)依照詳細(xì)狀況制定。（三）、采煤機(jī)1．導(dǎo)向滑靴及行走輪內(nèi)卡住錨桿一根扣100分。2.交班時(shí)機(jī)身上雜物及浮煤清理干凈否則扣20分。3.少一種截齒扣100分，U92截齒長度不大于8.5cm（從齒座開始量），U95截齒缺少合金頭扣分相似。缺少齒套一種扣200分，煤機(jī)割掉齒座一套扣400分4.發(fā)現(xiàn)缺油一次扣200分。5.損壞一根管子扣50分。6.損壞壓力表一塊扣50分。7.電纜夾拉脫一次扣50分，8.煤機(jī)打頂梁一架扣1000分，罰負(fù)責(zé)人100分。9.截齒回收一種班獎(jiǎng)10分。10.煤機(jī)少一種噴頭扣50分。11.損壞一節(jié)齒軌扣200分。12.損壞大溜子電纜一處500分，損壞六平方以上一處扣300分，損壞六平方如下電纜扣150分。擠壞水管一處扣100分。13.電纜槽衛(wèi)生一節(jié)扣5分，齒軌衛(wèi)生一節(jié)扣5分.14.損壞滑靴按行走部大件算，扣分，行星頭、電機(jī)、減速機(jī)各1000分。滾筒損壞扣分，調(diào)高千斤頂壞扣1000分，依照礦機(jī)電管理規(guī)定對負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰。變頻器依照事故大小詳細(xì)懲罰。15.煤機(jī)掉道一次扣500分。（四）、端頭1．支柱編號必要整潔，貼號不能亂，發(fā)現(xiàn)亂一排扣100分。2．超前棚間距不得不不大于750mm，不不大于650mm，否則一棚扣20分。（特殊狀況按照棚距規(guī)定執(zhí)行）3．防倒繩必要掛齊,否則少一根扣20分,不合格扣10分，超前棚必要三排拉柱繩，少一根扣100分。4．超前柱單體柱明柱必要升出300mm以上，鉆底超過100mm，必要穿柱鞋，否則發(fā)現(xiàn)一處扣20分。5．班中間驗(yàn)收員抽查壓力不夠扣30分/個(gè)，交接班時(shí)一種壓力不夠扣200分，3根以上或是持續(xù)兩根壓力不夠，當(dāng)班刀煤分取消。6．柱不直一根扣5分，三用閥必要順著巷道并保持注液口朝順風(fēng)方向,否則一種扣5分，拉柱繩每排保持兩根，并拉通排，少一根罰班組100分。7．兩端頭單體注液閥離巷道底不得不大于300mm，否則一根扣20分。8．機(jī)頭、機(jī)尾安全出口寬度不夠800mm，一排不夠扣50分；不大于700mm9．機(jī)頭、機(jī)尾安全出口高度不得不大于2米，否則一棚扣30分；低于1.10．超前內(nèi)不準(zhǔn)有閑柱、閑梁、退山柱、少牙柱，否則一根扣20分；漏夜柱、活柱、超高柱、死柱罰50分；木料一件扣20分，雜物一件扣5分。11．超前支護(hù)必要保證機(jī)頭、機(jī)尾不少于25m，回幾棚打幾棚否則按閑柱解決，少打一棚扣300分，邁步抬棚少一棚扣300分，少回一棚扣100分。12．機(jī)頭、機(jī)尾老塘內(nèi)有一根錨桿扣20分，鋼筋網(wǎng)一件10分。13．機(jī)頭、機(jī)尾上幫交班時(shí)剪網(wǎng)必要保證2米，否則少一米扣100分。（特殊規(guī)定另行考慮）14．上下端頭錨索必要打彎，否則一種扣50分；頂錨螺母、錨索必要卸掉，否則一種扣20分。15．大溜子推過去后要及時(shí)推轉(zhuǎn)載機(jī),否則一次不推扣30分（特殊狀況例外）。16．轉(zhuǎn)載機(jī)尾抬棚要及時(shí)回（以支架連桿為準(zhǔn)），否則落后一棚扣50分，落后柱一根扣20分，單體柱腿被埋超過500mm一根扣50分，超過500mm另加20分/100mm。17．端頭棚不能提前回掉，對提前回棚扣100分，并按隊(duì)內(nèi)三違懲罰。18．端頭支架少移100mm扣10分。19．機(jī)頭、機(jī)尾冒頂一次扣200分，每架100分。20．交班前三角煤必要清理，機(jī)尾與巷道平，機(jī)頭與轉(zhuǎn)載機(jī)封底版平，否則扣50分。21．凡是雙機(jī)設(shè)備非特殊狀況下禁止單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，否則發(fā)現(xiàn)一次扣500分，罰負(fù)責(zé)人100分。22．機(jī)頭、機(jī)尾推動(dòng)一次不得不大于600mm，否則少100mm扣100分，少200mm不算推動(dòng)。23．機(jī)頭和機(jī)尾邁步抬棚必要按順序邁步，步距為600mm，梁距為100mm～200mm，否則視為抬棚不合格。24．機(jī)頭邁步抬棚長梁煤墻幫處須站1根單體，否則少一根扣30分。25．循環(huán)注液每班不少于4次，抽查壓力一班4次（驗(yàn)收員執(zhí)行）。26．少一根密集柱扣50分，密集柱不帶帽扣20分。27．瓦斯探頭線擠破扣500分，報(bào)警扣1000分，負(fù)責(zé)人按照礦規(guī)定懲罰。（五）、文明施工1．機(jī)尾、機(jī)頭超前衛(wèi)生，兩幫浮煤到邊必要打掃好，水溝內(nèi)不能有淤煤、雜物等，并保持暢通，否則扣300分。2．垃圾袋每班倒一次，發(fā)現(xiàn)一次不倒扣20分/袋；巷道內(nèi)發(fā)現(xiàn)大便一處扣200分。3．文明施工必要放專人打掃，否則罰班長50分。4．雜物（食品袋、榨菜包）一件扣5分，火腿腸皮、飲料瓶、塑料袋一件扣10分。5．20mm×10mm×5mm以上渣塊一塊扣5分。（落底段除外）6．兩巷物料碼放應(yīng)整潔，各種回收件按指定地點(diǎn)碼放整潔，否則一處不齊扣50分。7．各崗位工范疇內(nèi)牌每班必要擦凈，否則罰班長、驗(yàn)收員5分/塊。8．水漫巷道一次超100mm扣100分。9．各部設(shè)備衛(wèi)生（含衛(wèi)生區(qū)）要保持干凈，否則扣50分/處。各轉(zhuǎn)載點(diǎn)先后15米要保持清潔衛(wèi)生，否則扣50分。皮帶尾衛(wèi)生不清扣50分，與底皮帶平扣100分/處，與大架幫平扣200分/處，皮帶架桿（涉及兩幫）浮煤不清扣20分/桿。10．錨桿、網(wǎng)片不能進(jìn)入皮帶或放在皮帶巷內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一種扣20分。11．不能用軌枕背頂或扔老塘內(nèi)，若發(fā)現(xiàn)一根扣500分，并罰負(fù)責(zé)人100分/人；亂扔亂放，發(fā)現(xiàn)一根扣20分。12．各項(xiàng)制度牌板保持完好，人為損壞一塊罰負(fù)責(zé)人100元。（六）、其他1．各項(xiàng)交接班本記錄不填罰班組負(fù)責(zé)人50元/次。2．要保證乳化液配比濃度為3%～5%，發(fā)現(xiàn)開清水泵一次扣班大分500分，負(fù)責(zé)人100分，班長100分，副班長80分，跟班隊(duì)長10分。3．保證泵站壓力表完好，損壞扣50分。4．絞車?yán)K壓扁一處扣500分,導(dǎo)致截繩扣1000分，損壞保險(xiǎn)繩扣500分，損壞絞車設(shè)施一處扣100分，對拉絞車必要保證有一臺絞車?yán)K是伸展，否則扣100分。5．各部絞車及安全設(shè)施要保持完好、齊全,少一根點(diǎn)竿扣20分,擋車杠、阻車器不拉車時(shí)必要放在使用位置，開關(guān)手把打到閉鎖位置，否則扣50分。6．頂板離層儀錯(cuò)一次罰責(zé)任驗(yàn)收員50元。7．物料碼放，掛牌一處不合格扣驗(yàn)收員崗位分2分。8．各崗位工范疇內(nèi)牌板每班必要擦凈，否則一塊5分9．各項(xiàng)制度牌板保持完好，人為損壞一塊罰負(fù)責(zé)人100元其他未涉及到項(xiàng)目可依照現(xiàn)場實(shí)際狀況進(jìn)行考核。安全、雙基建設(shè)工作會議制度為加強(qiáng)安全、雙基建設(shè)生產(chǎn)工作，進(jìn)一步提高隊(duì)管理水平，提高職工工作積極性，充分集思廣益，制定安全、雙基建設(shè)工作會議制度。1．每月由主管隊(duì)長主持召開安全、雙基建設(shè)工作會議，主管隊(duì)長出差時(shí)由支部書記主持，時(shí)間定在每月中旬，特殊狀況除外。2．隊(duì)干、班組長、驗(yàn)收員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加，不準(zhǔn)無端缺席，與會人員參加會議時(shí)必要注意紀(jì)律禁止喧嘩吵鬧，禁止吸煙，通訊工具要關(guān)閉或調(diào)到震動(dòng)。3．會議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、會議內(nèi)容必要由專人負(fù)責(zé)記錄，缺記錄扣負(fù)責(zé)人生產(chǎn)分20分/次。4．安全例會過程中，如果有需要討論內(nèi)容，參會人員應(yīng)積極參加，積極發(fā)言，群策群力。對綜采準(zhǔn)備隊(duì)安全生產(chǎn)、雙基建設(shè)有什么建議，應(yīng)積極提出，建議如果合理隊(duì)里應(yīng)予以采納。5．會議要傳達(dá)礦安全辦公會精神，對上月安全工作．雙基建設(shè)進(jìn)行總結(jié)和分析，著重暴露浮現(xiàn)問題，不避嫌不護(hù)短，并強(qiáng)調(diào)布置下月安全工作重點(diǎn)，雙基建設(shè)和其她注意事項(xiàng)。6．隊(duì)長進(jìn)行上月安全生產(chǎn)狀況總結(jié)后，各隊(duì)干、班組長、驗(yàn)收員如果有補(bǔ)充可以積極提出，或者可以對上月個(gè)人或她人工作進(jìn)行評價(jià)，依照評價(jià)成果隊(duì)內(nèi)將及時(shí)解決浮現(xiàn)問題。7．在上月生產(chǎn)中，如果浮現(xiàn)或發(fā)生事故，應(yīng)認(rèn)真對上月發(fā)生事故進(jìn)行分析總結(jié)，并按事故四不放過原則進(jìn)行解決分析，加強(qiáng)班組長教誨，使班組長加強(qiáng)防范意識，提高班組安全工作。管理隊(duì)干24小時(shí)值班制度為了做好我隊(duì)值班工作，值班隊(duì)干及時(shí)掌握井下作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)狀況和安全生產(chǎn)狀況，并依照礦上精神及我隊(duì)實(shí)際狀況，經(jīng)隊(duì)部研究決定，特制定本規(guī)定。1、值班隊(duì)干必要堅(jiān)持工作崗位，24小時(shí)值班，不得離崗脫崗。值班時(shí)有緊急事情必要向礦調(diào)度室報(bào)告，并闡明自己去向以及要干事情，事情辦完后及時(shí)回到值班崗位并向調(diào)度室報(bào)告。2、值班隊(duì)干必要及時(shí)參加礦調(diào)度會，早班調(diào)度會必要由隊(duì)長、書記參加，下午調(diào)度會值班隊(duì)干參加。參加調(diào)度會隊(duì)干必要認(rèn)真做好調(diào)度會記錄，并將調(diào)度會關(guān)于精神在班前會上認(rèn)真貫徹傳達(dá)。3、值班隊(duì)干必要按規(guī)定及時(shí)向調(diào)度報(bào)告每個(gè)班出勤人數(shù)以及生產(chǎn)任務(wù)，并及時(shí)到礦調(diào)度室簽名。4、值班隊(duì)干及時(shí)掌握井下作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況。依照上班生產(chǎn)狀況以及存在問題，認(rèn)真布置下班生產(chǎn)任務(wù)，重點(diǎn)布置好當(dāng)班安全注意事項(xiàng)。5、值班隊(duì)干在班前會先后要注意職工情緒，及時(shí)掌握理解職工心理狀況，從而增進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)工作。6、對于上級文獻(xiàn)及關(guān)于精神，值班隊(duì)干要認(rèn)真詳細(xì)貫徹，并組織全體職工簽名。7、對于《作業(yè)規(guī)程》或《安全技術(shù)辦法》貫徹，值班隊(duì)干要認(rèn)真詳細(xì)，并組織全體職工簽名。8、值班隊(duì)干必要認(rèn)真填寫《隊(duì)干值班記錄》，生產(chǎn)任務(wù)及安全注意事項(xiàng)填寫清晰、詳細(xì)。9、當(dāng)班發(fā)生事故及時(shí)解決并負(fù)責(zé)追查，不得遲延。職工個(gè)人操作行為規(guī)范考核辦法為進(jìn)一步規(guī)范職工操作行為，提高職工操作技能，保證安全生產(chǎn)，特制定職工個(gè)人操作行為規(guī)范考核辦法：采煤機(jī)司機(jī)操作行為規(guī)范一、操作前準(zhǔn)備1．檢查工作面狀況（檢查頂?shù)装迤鸱兓癄顩r；煤層高度，頂板及煤壁狀況；查看支架護(hù)幫板及側(cè)護(hù)板狀況；采煤機(jī)周邊有障礙物、雜物和人員）如沒檢查就直接開機(jī)，罰負(fù)責(zé)人50分。2．檢查設(shè)備（檢查控制手把，按鈕與安全設(shè)施與否敏捷、可靠、精確、齊全；連接體與否齊全、牢固、截齒與否牢固、鋒利；水管與否固定可靠，電纜及電纜拖移裝置與否可靠；電纜槽內(nèi)與否有煤矸石；供水壓力、噴霧狀況與否符合規(guī)定；工作面信號與否正常；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決）以上未檢查就開機(jī)著罰負(fù)責(zé)人10分/項(xiàng)。二、運(yùn)營操作1．必要佩戴便攜式甲烷檢測報(bào)警儀，未攜帶便攜式檢測報(bào)警儀不容許操作采煤機(jī)。測量機(jī)器周邊風(fēng)流中瓦斯?jié)舛炔荒懿徊淮笥?%，不超過方可開機(jī)，未測量就開機(jī)著罰30分/次。2．檢查結(jié)束后，發(fā)出信號告知運(yùn)送系統(tǒng)由外向內(nèi)開動(dòng)運(yùn)送設(shè)備，如未按由外向內(nèi)開動(dòng)運(yùn)送設(shè)備，就啟動(dòng)采煤機(jī)罰50分/次。3．刮板機(jī)啟動(dòng)后應(yīng)做到：合上電動(dòng)機(jī)隔離開關(guān)；點(diǎn)動(dòng)啟動(dòng)按鈕，即將停止時(shí)合上截割部部離合器（切忌截割部離合器不能在電機(jī)高速運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)結(jié)合，否則會損壞離合器）如在點(diǎn)擊旋轉(zhuǎn)時(shí)結(jié)合離合器損壞設(shè)備個(gè)人按原價(jià)出材料費(fèi)，另罰負(fù)責(zé)人200分。發(fā)出開機(jī)預(yù)警信號，并注意采煤機(jī)周邊與否有人或障礙物，如有人或有物料時(shí)，就啟動(dòng)采煤機(jī)罰負(fù)責(zé)人100分。按啟動(dòng)按鈕，觀測滾筒轉(zhuǎn)向與否對的；操作調(diào)高手柄或按鈕，把滾筒調(diào)至需要高度，如不按正規(guī)程序調(diào)動(dòng)滾筒罰負(fù)責(zé)人20分/次。4．牽引操作，選取方向，速度加速要均勻，要依照現(xiàn)場狀況進(jìn)行操作，如個(gè)人不聽指揮或野蠻操作罰負(fù)責(zé)人50分/次。三、停機(jī)操作1．先停牽引后停截割。2．將兩滾筒放在底板上。3．切斷電源，打開離合器。4．關(guān)閉供水噴霧閥門。5．不按以上程序停止采煤機(jī)罰負(fù)責(zé)人30分/項(xiàng)。乳化液泵站司機(jī)操作行為規(guī)范一、操作前準(zhǔn)備1．檢查工作面供液系統(tǒng)狀況，觀測單體柱及液壓系統(tǒng)有無明顯漏竄液跡象，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏要及時(shí)解決，未解決就啟動(dòng)乳化泵罰負(fù)責(zé)人10分/處。2．檢查泵站及其附近巷道安全狀況。電動(dòng)機(jī)及開關(guān)地點(diǎn)附近20m以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.5％，必要停止運(yùn)轉(zhuǎn)，切斷電源，待瓦斯?jié)舛冉档?％如下時(shí)，方可再送電開泵，瓦斯?jié)舛纫?guī)定濃度未及時(shí)停機(jī)罰負(fù)責(zé)人30分/次。3．檢查活塞曲軸與否完好。液壓管路連接與否對的、可靠，有無漏液現(xiàn)象。供液管路吊掛整潔，有漏液時(shí)應(yīng)先更換液壓管或密封件，發(fā)現(xiàn)設(shè)備浮現(xiàn)故障，并帶病啟動(dòng)設(shè)備罰負(fù)責(zé)人20分/次。檢查油量、油質(zhì)，判斷油路與否暢通。檢查電氣設(shè)備和操作按鈕與否完好敏捷可靠，發(fā)現(xiàn)油量、油脂達(dá)不到規(guī)定，或電氣設(shè)備操作按鈕不完好，要及時(shí)解決，如為解決就運(yùn)送設(shè)備罰負(fù)責(zé)人40分/項(xiàng)。二、現(xiàn)場操作1．進(jìn)入工作崗位，做好泵站啟動(dòng)準(zhǔn)備。用手打開泵站吸液管、回液管上截止閥，并將卸載閥組上轉(zhuǎn)輪逆時(shí)針旋轉(zhuǎn)松開、使其處在卸載狀態(tài)，啟動(dòng)設(shè)備前未將泵站回液管截止閥打好就啟動(dòng)設(shè)備，罰負(fù)責(zé)人20分/次。2．接到工作面用液信號后，告知電工送電，將開關(guān)手把打至“運(yùn)營”位置，點(diǎn)動(dòng)電機(jī)，工作面發(fā)出信號為未時(shí)送液罰負(fù)責(zé)人10分/次。觀測電機(jī)轉(zhuǎn)向與乳化泵體上箭頭方向與否相符，如不相符則須及時(shí)換向重新實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)電機(jī)與乳化泵箭頭運(yùn)營方向不一致，不及時(shí)停機(jī)，并繼續(xù)運(yùn)營罰負(fù)責(zé)人50分/次。3．按下啟動(dòng)按鈕使電機(jī)啟動(dòng)，注意電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)與否平穩(wěn)、聲音與否正常，有異常現(xiàn)象時(shí)及時(shí)停機(jī)，查明因素后重新啟動(dòng)，發(fā)現(xiàn)運(yùn)營不正常，還繼續(xù)運(yùn)營設(shè)備罰負(fù)責(zé)人50分/次。4．順時(shí)針方向緩慢轉(zhuǎn)動(dòng)卸載閥組手輪，觀測壓力表指針與否由零逐漸上升到規(guī)定壓力。若壓力表不動(dòng)作，檢查泵與否吸空或壓力表有無損壞。發(fā)現(xiàn)壓力表無壓力并還繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備罰負(fù)責(zé)人50分/次。5．關(guān)閉卸載閥時(shí)要注意管接頭噴液或崩管傷人，如不采用辦法罰負(fù)責(zé)人10分/次。6．禁止隨意調(diào)節(jié)安全閥或卸載閥整定壓力，隨意更改泵站壓力罰負(fù)責(zé)人20分/次。7．壓力表批示正常后，打開供液截止閥向工作面送液，壓力表批示正常狀況下不打開截止閥送液罰負(fù)責(zé)人30分/次。8．泵站正常運(yùn)營中，司機(jī)要隨時(shí)注意電機(jī)和泵運(yùn)轉(zhuǎn)與否平穩(wěn)，有無異常噪音抖動(dòng)，管路滴漏等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停機(jī)查明因素，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)解決，并強(qiáng)行運(yùn)營設(shè)備罰負(fù)責(zé)人20分/處。9．每隔30分鐘，用手觸摸電機(jī)外殼、泵體等處，檢查溫度與否正常，發(fā)現(xiàn)超溫要及時(shí)檢查因素并針對性解決，不準(zhǔn)時(shí)檢查電機(jī)、泵體溫度每次罰負(fù)責(zé)人10分，罰發(fā)現(xiàn)電機(jī)、泵體超溫，并不及時(shí)停機(jī)解決每次罰負(fù)責(zé)人20分。10．油箱油溫不得超過80度，乳化液不得超過50度，油箱溫度超過80度要及