投資項目決策1

投資項目決策2024/3/23投資項目決策[1]

第1節(jié)投資項目可行性研究投資項目決策[1]

一、投資項目

1、什么是投資項目投資項目是需要投入大量資金，經(jīng)過一定的建設(shè)過程一次建成，具有特定功能的統(tǒng)一整體。來自中國最大的資料庫下載投資項目決策[1]

2、投資項目的分類

1）按項目的建設(shè)性質(zhì)劃分①基本建設(shè)項目A、新建項目——從零開始建設(shè)——建成后總資產(chǎn)≥原資產(chǎn)3倍B、擴建項目C、改建項目投資項目決策[1]

②更新改造項目

③房地產(chǎn)開發(fā)項目新建項目評價法改擴建項目評價法；房地產(chǎn)開發(fā)項目評價法投資項目決策[1]

2）根據(jù)投資體制要求劃分

①競爭性項目②基礎(chǔ)性項目③公益性項目投資項目決策[1]2、項目周期從項目設(shè)想開始到項目永久停止使用為止的全部過程，叫項目周期。

投資項目決策[1]投資項目決策[1]二、項目可行性研究的三個階段

1、機會研究1）一般機會研究

分析投資方向和范圍，具體研究投資環(huán)境。2）具體項目的機會研究依據(jù)一般機會研究的方向和范圍，尋找具體項目，提出項目建議。投資項目決策[1]

2、初步可行性研究1）對建議的項目進行再證實2）擬定項目的初步方案3、詳細可行性研究1）具體落實項目方案的細節(jié)2）詳細計算項目的投入與產(chǎn)出，測算項目的經(jīng)濟效益3）綜合評價與最后結(jié)論4）編制可行性研究報告投資項目決策[1]三、我國項目建設(shè)程序

（1）提出項目建議書（2）進行可行性研究，編制可行性研究報告（3）對項目進行決策（4）根據(jù)可行性研究報告編制設(shè)計文件（5）初步設(shè)計經(jīng)批準后，做施工準備（6）組織施工，并進行生產(chǎn)準備

（7）項目工程完工后，進行竣工驗收；驗收合格，交付生產(chǎn)使用。（8）運行一段時間后，進行項目后評估。投資項目決策[1]1、項目建議書

是投資者向?qū)徟鷻C關(guān)申報立項的文件

1）建設(shè)項目的必要性2）產(chǎn)品方案、生產(chǎn)規(guī)模、建設(shè)地點的初步設(shè)想；3）資源供應(yīng)與建設(shè)條件的初步分析；4）投資估算與資金來源的設(shè)想；5）項目進度的粗略安排；6）經(jīng)濟效益與社會效益的估計；2、項目建議書的審批投資項目決策[1]項目分類

項目類型行業(yè)項目總投資基建項目技改項目大中型基建項目限上技改項目能源、交通、基本材料≥5000萬元其他行業(yè)≥3000萬元小型基建項目限下技改項目

其余投資項目決策[1]

3、項目登記備案制度

1）重大項目繼續(xù)報政府部門審批；2）一般項目實行登記制度3）部分項目實行備案制度投資項目決策[1]

四、項目可行性研究的報告

1、總論2、市場預(yù)測3、資源條件評價4、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案5、場址選擇6、技術(shù)方案7、原材料燃料供應(yīng)8、總圖運榆與公用輔助工程

投資項目決策[1]9、節(jié)能措施10、節(jié)水措施11、環(huán)境影響評價12、勞動安全衛(wèi)生與消防13、組織機構(gòu)與人力資源配置14、項目實施進度

投資項目決策[1]

15、投資估算

16、融資方案17、財務(wù)評價18、國民經(jīng)濟評價19、社會評價20、風(fēng)險分析21、研究結(jié)論與建議投資項目決策[1]歸納：什么是項目可行性研究？項目可行性研究就是從技術(shù)、經(jīng)濟、社會角度，對項目方案的可行性和合理性所進行的分析、預(yù)測與評價。復(fù)習(xí)題：

1、什么是投資項目？它有那些類型？

2、什么是投資項目可行性研究？它的三個階段各包括哪些主要內(nèi)容？投資項目決策[1]第二節(jié)行業(yè)市場分析一、行業(yè)分析

1、行業(yè)發(fā)展的優(yōu)先順序1）需求收入彈性

投資項目決策[1]2）生產(chǎn)率增長率3）行業(yè)關(guān)聯(lián)度行業(yè)影響力行業(yè)感應(yīng)度投資項目決策[1]行業(yè)收入彈性生產(chǎn)率增長率關(guān)聯(lián)度食品232519飲料242419煙草252619服裝211124紡織26254皮革201824木材加工221921家俱制造16821造紙紙制品162015印刷業(yè)131415電力111717石油加工141618化學(xué)工業(yè)3156醫(yī)藥工業(yè)3126化學(xué)纖維356橡膠制品18226塑料制品966建材141311黑色金屬冶煉7211有色金屬冶煉20231金屬制品12913機械工業(yè)633交通運輸設(shè)備1025電氣機械及器材2719電子及通訊設(shè)備1114儀器儀表6426投資項目決策[1]國家確定的“九五”期間七大重點投資行業(yè)行業(yè)投資比重（%）投資額（億元）第一產(chǎn)業(yè)3.1%2800能源25%20000交通運輸14%11348石油化工5.4%4600汽車3.1%2800電子5.4%4600機械6%5000-6000投資項目決策[1]近三年主要工業(yè)行業(yè)增長速度排序表投資項目決策[1]

近三年平均1999年2000年2001年1煤炭工業(yè)

19191872石油及石油化工

35183化學(xué)工業(yè)

1287164鋼鐵工業(yè)

717645有色金屬工業(yè)

675159食品工業(yè)

16161597飲料工業(yè)

15151758紡織服裝業(yè)

101010119煙草行業(yè)

1818191710造紙印刷業(yè)

91181011家用電器制造

8612612電子及通訊產(chǎn)品制造業(yè)電子元器件4241813通信設(shè)備233114計算機112215機械工業(yè)

1414141416汽車制造業(yè)

549317醫(yī)藥工業(yè)

1113111318建材工業(yè)

179161919電力工業(yè)

13121312投資項目決策[1]近三年主要工業(yè)行業(yè)增長速度檔次表

高速增長行業(yè)電子及通迅設(shè)備制造、汽車工業(yè)、石油工業(yè)較快增長行業(yè)鋼鐵工業(yè)、有色金屬工業(yè)、家用電器制造業(yè)、造紙印刷業(yè)、紡織服裝業(yè)均速增長行業(yè)食品工業(yè)、飲料工業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、機械工業(yè)、化學(xué)工業(yè)、電力行業(yè)、建材工業(yè)低速增長行業(yè)煤炭行業(yè)、煙草行業(yè)投資項目決策[1]2、產(chǎn)業(yè)政策

產(chǎn)業(yè)政策是國家按照經(jīng)濟發(fā)展目標的要求制定的用來指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一系列政策的總稱。主要包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策、產(chǎn)業(yè)組織政策，產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策和產(chǎn)業(yè)布局政策，以及其他對產(chǎn)業(yè)發(fā)展有重大影響的政策法規(guī)。為何投資要考慮產(chǎn)業(yè)政策？投資項目決策[1]1）我國近期產(chǎn)業(yè)政策要點①我國90年代的產(chǎn)業(yè)政策大力發(fā)展農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入。切實加強基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)工業(yè)積極振興支住產(chǎn)業(yè)繼續(xù)擴大對外貿(mào)易，積極調(diào)整貿(mào)易結(jié)構(gòu)，發(fā)揮比較優(yōu)勢，增強國際競爭力。產(chǎn)業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)布局。

投資項目決策[1]②“十五”計劃綱要第二篇—經(jīng)濟結(jié)構(gòu)第三章加強農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位，促進農(nóng)村經(jīng)濟全面發(fā)展。第四章優(yōu)化工業(yè)結(jié)構(gòu)，增強國際競爭力。第五章發(fā)展服務(wù)業(yè)，提高供給能力水平第六章加速發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)，大力推進信息化。第七章加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善布局和結(jié)構(gòu)。第八章實施西部大開發(fā)，促進地區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展。第九章實施城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，促進城鄉(xiāng)共同進步。

投資項目決策[1]2）國家產(chǎn)業(yè)政策支持的項目國家計委97年底發(fā)布的〈當前國家重點鼓勵發(fā)展產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和技術(shù)目錄〉，經(jīng)國務(wù)院批準，從98年1月1日執(zhí)行。2000年7月修訂，共列出28個領(lǐng)域526種項目。制定該目錄的原則：①有較廣闊的市場前景，能符合當前和以后一段時間的市場需要。投資項目決策[1]②有較高的技術(shù)含量，有利于企業(yè)設(shè)備更新，加快對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級。③國內(nèi)有技術(shù)基礎(chǔ)，能形成新的經(jīng)濟增長點。④有利于資源節(jié)約和生態(tài)及環(huán)境保護，符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。⑤現(xiàn)有供給能力不能滿足需要。投資項目決策[1]3）嚴格限制和禁止的建設(shè)項目①加工能力過剩的產(chǎn)品。②不符合規(guī)模經(jīng)濟要求，經(jīng)濟效益差，嚴重浪費能源，污染環(huán)境的項目。③重復(fù)建設(shè)的項目。3、行業(yè)市場壁壘投資項目決策[1]類型完全競爭壟斷競爭寡頭壟斷完全壟斷價格對價格控制能力接受者影響者尋求者制定者→→增強超額利潤超額利潤的吸引力無短期有，長期無有有→→增強規(guī)模經(jīng)濟投資規(guī)模缺乏存在存在存在→→增大進入難易進入市場風(fēng)險容易較易不易不能→→增大投資項目決策[1]二、產(chǎn)品市場預(yù)測

1、預(yù)測的目標和內(nèi)容供求缺口＝總需求—總供給

投資項目決策[1]影響需求的因素用戶購買力社會擁有量產(chǎn)品市場壽命周期產(chǎn)品價格經(jīng)濟增長經(jīng)濟政策環(huán)境保護出口影響供給的因素生產(chǎn)資源技術(shù)轉(zhuǎn)移產(chǎn)品盈利能力行業(yè)市場結(jié)構(gòu)行業(yè)周期規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)政策進口總需求總供給潛在需求量現(xiàn)實銷售量供求缺口近期需求量預(yù)測長期趨勢預(yù)測現(xiàn)有企業(yè)生產(chǎn)能力總和在建項目生產(chǎn)能力規(guī)劃項目生產(chǎn)能力進口量市場供求分析投資項目決策[1]

2、專家意見法

德爾菲法調(diào)查程序：

投資項目決策[1]投資項目決策[1]3、趨勢外推

1）收集數(shù)據(jù)2）繪制散點圖3）回歸分析4）顯著性檢驗5）預(yù)測投資項目決策[1]4、產(chǎn)品市場壽命周期分析①銷售量曲線②銷售增長率投資項目決策[1]③產(chǎn)品普及率，對耐用消費品，按家庭計算%投入期成長前期成長后期成熟期衰退期<55～5050～8080～9090～100投資項目決策[1]5、產(chǎn)品盈利分析

邊際貢獻率CMR=單位邊際貢獻CM÷產(chǎn)品售價P=（P－AVC）÷P

P----產(chǎn)品售價AVC----單位產(chǎn)品變動成本投資項目決策[1]

三、市場競爭分析

1、競爭對手1）主要競爭對手的市場地位

2）競爭對手的生產(chǎn)規(guī)模3）產(chǎn)品市場定位投資項目決策[1]

2、替代產(chǎn)品

1）不同類型產(chǎn)品的替代2）同類型產(chǎn)品的替代投資項目決策[1]四、確定生產(chǎn)規(guī)模的方法

1、按最小經(jīng)濟規(guī)模投資項目決策[1]投資項目決策[1]投資項目決策[1]

若干產(chǎn)品的MES估計值年產(chǎn)量

產(chǎn)品MES產(chǎn)品MES煉鋼生鐵100萬噸水泥100萬噸鋼180萬噸平板玻璃300萬箱鋼材（薄板）200萬噸合成洗滌劑3萬噸鋼材（線材）50萬噸卷煙40萬箱原油加工250萬噸啤酒3萬噸乙稀30萬噸新聞紙15萬噸合成纖維（滌綸）3萬噸中型貨車10萬輛合成氨20萬噸輕型車15萬輛燒堿5萬噸轎車30萬輛純堿10萬噸洗衣機40萬臺硫酸10萬噸電視機40萬臺

2、無MES的情況

投資項目決策[1]方案總投資萬元利潤總額萬元投資利潤率%追加投資利潤率%15005010—2600901540380016020354100030030705120036030306140040028.5207160043026.9158180044024.45投資項目決策[1]3、小型項目復(fù)習(xí)題：1、項目投資中的市場分析有何作用？應(yīng)當考慮哪些主要問題？2、什么是最小經(jīng)濟規(guī)模？如何確定項目生產(chǎn)規(guī)模？投資項目決策[1]

案例分析銥星項目

銥星項目是一種全球衛(wèi)星個人移動通信系統(tǒng)，可在全球任何地方進行通話，不受服務(wù)區(qū)的限制，能取代GSM；還能為人煙稀少的偏遠地區(qū)傳輸語音、數(shù)據(jù)和電視節(jié)目。1991年，由摩托羅拉公司發(fā)起成立銥星公司。這之前，對項目方案進行了技術(shù)經(jīng)濟論證，最后決定發(fā)射66顆環(huán)繞地球運行的低軌道衛(wèi)星，以實現(xiàn)全球無縫移動通訊的目標。投資項目決策[1]

1998年11月銥星項目全部建成，并正式投入商業(yè)運營。推向市場之初，每部銥星電話的售價約為3000美元，而每分鐘的通話費用則在6～7美元之間。銥星電話重約0.45kg，折疊時長約19厘米，拉出天線時長約61厘米。投資項目決策[1]

直到2000年3月銥星電話的用戶只有5.5萬戶，相當預(yù)期用戶數(shù)的零頭。因而公司入不敷出，資金迅速枯竭。由于無法償還15億美元的銀行借款，該公司于1999年8月向法院申請保護?？墒潜Ｗo到期后，也沒有找到新的投資者，公司不得不在2000年3月正式宣布破產(chǎn)。投資項目決策[1]案例討論：電動自行車項目該不該上？投資項目決策[1]第三節(jié)項目經(jīng)濟評價方法

一、項目經(jīng)濟評價的思路1、價值轉(zhuǎn)換投資項目決策[1]投資項目決策[1]2、測算效益3、評價擇優(yōu)投資項目決策[1]二、主要評價指標

1、投資回收期Pt：投資項目決策[1]投資回收期的定義對投資回收期的評價投資項目決策[1]2、凈現(xiàn)值NPV；

投資項目決策[1]凈現(xiàn)值的經(jīng)濟含義投資項目決策[1]3、內(nèi)部收益率IRR

投資項目決策[1]內(nèi)部收益率IRR——就是使NPV等于0時的折現(xiàn)率。

投資項目決策[1]已知某項目凈現(xiàn)金流：單位萬元

投資項目決策[1]

該項目的資金償還過程圖：

投資項目決策[1]內(nèi)部收益率IRR的經(jīng)濟含義投資項目決策[1]三、評價指標的運用1、評價準則——用一組評價指標：

至少要用：NPVIRRPt判別標準：NPV≥0IRR≥IcPt≤[Pt]基準投資回收期

投資項目決策[1]2、確定基準折現(xiàn)率Ic的實際辦法1）由“財務(wù)三率一期”中的行業(yè)基準收益率確定。問題：

投資項目決策[1]2）依據(jù)借款利率確定Ic=I1+I2+I3I1---目標收益率I2---風(fēng)險貼水I3---考慮通貨膨脹增加的折現(xiàn)率投資項目決策[1]四、項目方案的可比性

1、滿足需要的可比性①

產(chǎn)量的可比性；②質(zhì)量的可比性；

投資項目決策[1]

2、消耗費用的可比性①計算范圍應(yīng)一致；②應(yīng)計算項目以外配套設(shè)施的費用；③應(yīng)考慮項目在外部引起的損失；

投資項目決策[1]3、價格的可比性①兩方案對應(yīng)資源和產(chǎn)品價格之比應(yīng)等于其效用之比；②都采用影子價格計算投入與產(chǎn)出；

投資項目決策[1]4、時間的可比性①計算期n應(yīng)相等；②計算期起止時間應(yīng)一致；③都應(yīng)當計算資金時間價值；

投資項目決策[1]五、互斥方案的評選

項目方案的分類

投資項目決策[1]1、指標直接比較法

①凈現(xiàn)值NPV②凈年值NAV③費用現(xiàn)值PC④年費用AC

投資項目決策[1]2、差額指標法

什么是差額指標法？投資項目決策[1]投資項目決策[1]

差額凈現(xiàn)值ΔNPV

差額內(nèi)部收益率ΔIRR

投資項目決策[1]案例：淮江造紙廠，遷或是不遷？

淮江造紙廠靠近市區(qū)，企業(yè)發(fā)展遇到困難。為增大生產(chǎn)能力和解決污染問題，擬遷往郊縣。為此，需新增投資5000萬元。搬遷后，部分設(shè)備可繼續(xù)利用，預(yù)計項目計算期為12年。對此廠內(nèi)意見并不一致，不少人考慮到職工上班和生活問題，主張不搬遷。若原地繼續(xù)生產(chǎn)，必須投資2000萬元建設(shè)治污設(shè)施；同時為再生產(chǎn)12年，還要投入500萬元進行設(shè)備大修理和更換幾臺舊設(shè)備。

投資項目決策[1]年份1234～12A方案凈收益0025003200舊資產(chǎn)

2000

新增投資5000

凈現(xiàn)金流-5000-200025003200B方案凈收益0240022002000舊資產(chǎn)3000

新增投資2000500

凈現(xiàn)金流-5000190022002000差額凈現(xiàn)金流0-39003001200投資項目決策[1]取基準折現(xiàn)率Ic=12%評價指標凈現(xiàn)值NPV內(nèi)部收益率IRRA方案8800萬元32.9%B方案6946萬元39.2%差額指標1845萬元22.9%投資項目決策[1]六、相關(guān)方案的評選1、相關(guān)方案的類型①技術(shù)相關(guān)②資金相關(guān)③現(xiàn)金流相關(guān)④混合相關(guān)

投資項目決策[1]2、方案組合法某公司現(xiàn)有資金60萬元，有8個獨立項目備擇。8個項目總投資為112萬元。項目ABCDEFGH投資額2012491336315NPV125.40.52.22.866.480.425.7按NPV排序14765283NPVR0.600.450.130.250.220.180.140.38按NPVR排序12845673投資項目決策[1]①按NPV排序選出：A＋F＋C，總投資60萬元，ΣNPV＝18.98萬元②按NPVR排序選出：A＋B＋H＋D＋C,ΣNPV＝25.85萬元；或A＋B＋H＋E,ΣNPV＝25.96萬元；總投資都是60萬元。

投資項目決策[1]3、數(shù)學(xué)規(guī)劃法從m個備擇項目中，選出NPV之和最大的一組項目方案.目標函數(shù)：式中：決策變量Xj＝0或1,項目編號j=1,2,┅┅m；CFjt---第j個項目在第t年的凈現(xiàn)金流，t＝1,2,┅n；投資項目決策[1]約束條件：①資源約束；②互斥方案約束；③依存關(guān)系約束；④緊密互補關(guān)系約束；⑤非緊密關(guān)系約束；

投資項目決策[1]七、項目評價的兩個層次

1、企業(yè)財務(wù)評價概念，特點：

投資項目決策[1]2、國民經(jīng)濟評價

概念，特點；

投資項目決策[1]3、兩種評價的差異

①收益與費用的含義不同；②收益與費用的范圍不同；③折現(xiàn)率不同；

投資項目決策[1]4、兩種評價的關(guān)系①主次關(guān)系企業(yè)財務(wù)評價可行不可行可行不可行國民經(jīng)濟評價可行不可行不可行可行項目決策可行不可行？？項目決策應(yīng)以哪種評價為主要依據(jù)？為什么？

投資項目決策[1]②先后順序③處理辦法

投資項目決策[1]復(fù)習(xí)題：1、項目經(jīng)濟評價有哪些基本步驟？2、怎樣計算Pt,NPV,IRR?它們各有何經(jīng)濟含義？3、如何評選互斥方案？4、企業(yè)財務(wù)評價與國民經(jīng)濟評價有何不同？投資項目決策[1]第五節(jié)不確定性分析一、不確定性問題1、產(chǎn)生差異的原因1）項目身的復(fù)雜性。2）外推預(yù)測方法的偏差。不確定性問題的含義：由于項目未來的實際情況與預(yù)測的情況的差異不能確定，所造成項目評價結(jié)論不能完全肯定的問題，叫不確定性問題。投資項目決策[1]2、解決辦法1）簡單處理2）不確定性分析不確定性分析，就是通過分析不確定性因素變動對評價結(jié)論的影響，來判斷項目的風(fēng)險和評價結(jié)論的可靠性。盈虧平衡分析

敏感性分析概率分析投資項目決策[1]二、盈虧平衡分析不確定性因素分析對象判斷銷售收入生產(chǎn)期項目經(jīng)營風(fēng)險變動成本盈虧平衡盈虧平衡固定成本的可能性

投資項目決策[1]某項目設(shè)計生產(chǎn)能力為A產(chǎn)品300臺/年.

狀況項目初始狀況產(chǎn)品售價下降10%單位變動成本上漲10%年固定成本上漲10%年固定成本200萬200200220單位變動成本1.2萬/臺1.21.321.2產(chǎn)品售價2.3萬/臺2.092.32.3保本點產(chǎn)銷量182臺230204200生產(chǎn)能力利用率61%77%68%67%多耗生產(chǎn)能力016%7%6%1、對盈虧平衡影響最大的敏感因素投資項目決策[1]2、經(jīng)營安全率1）只考慮產(chǎn)銷量變動時

＝39%

投資項目決策[1]2）只考慮售價變動時＝18.7%其中：保本的售價＝單位產(chǎn)品成本＝1.2+200÷300＝18.7萬元/臺投資項目決策[1]

3）綜合分析經(jīng)營安全率＝2.3%

經(jīng)營安全率%〉3030～2525～15〈10經(jīng)營安全程度很安全較安全不安全危險投資項目決策[1]3、盈虧平衡的局限1)這是一種短期分析方法，不適用于投資活動這樣的長期分析。2)不能對項目評價結(jié)論的可靠性作出判斷

投資項目決策[1]三、單因素敏感性分析不確定性因素分析對象判斷銷售收入評價指標項目結(jié)論的經(jīng)營成本可靠性和風(fēng)固定資產(chǎn)投資險大小

概念：就是分析項目結(jié)論對不確定性因素變動的敏感程度。

投資項目決策[1]單因素敏感性分析的步驟：

1、選擇分析對象分析對象就是評價指標。從NPV，IRR,Pt中選擇。2、選擇不確定性因素原則：①對評價指標影響大的；②發(fā)生變化的可能性大的。在全投資現(xiàn)金流量表上選擇。

投資項目決策[1]3、假定某一因素變動，重新計算評價指標

單因素敏感性分析計算數(shù)表IRR%變動幅度-20-100+10+20銷售收入

9.99%25.50%39.16%51.88%經(jīng)營成本43.93%34.98%25.50%15.23%3.47%固定投資31.58%28.30%25.50%23.11%20.01%基準12.00%12.00%12.00%12.00%12.00%投資項目決策[1]4、繪制敏感性曲線

投資項目決策[1]5、敏感性評價①確定敏感因素②確定可行區(qū)域單因素敏感性分析的局限①單個因素變化；②等概率假設(shè)。

投資項目決策[1]復(fù)習(xí)題：1、在不確定性分析中，盈虧平衡分析與敏感性分析有何區(qū)別？2、怎樣進行單因素敏感性分析？

投資項目決策[1]第六節(jié)改擴建項目的經(jīng)濟評價

一、項目的界定1、新建項目與改擴建項目的區(qū)分

新建項目改擴建項目無存量資產(chǎn)有存量資產(chǎn)企業(yè)與項目范圍相同企業(yè)與項目范圍不一定相同先建設(shè)，后生產(chǎn)。項目建設(shè)常與企業(yè)生產(chǎn)同時進行新建項目評價方法改擴建項目評價方法投資項目決策[1]

2、項目評價范圍的界定

二、改擴建項目的評價方法

1、前后法與有無法

投資項目決策[1]投資項目決策[1]例子：2、增量效益法與總量效益法增量效益——改擴建與不改擴建相比較所增加的效益；總量效益——企業(yè)全部投入與全部產(chǎn)出所決定的效益；3、完整的評價準則