調(diào)度中心主任述職報告（二）

第第頁免責聲明：圖文來源于網(wǎng)絡搜集，版權歸原作者所以若侵犯了您的合法權益，請作者與本上傳人聯(lián)系，我們將及時更正刪除。 調(diào)度中心主任述職報告調(diào)度中心主任工作總結

我擔任調(diào)度中心和采購員已近兩年了，各位領導在工作和生活中都給予了我足夠的、支持和幫助，在領導指導下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進步，首先感謝公司領導對我的信任，給我這樣的工作平臺和鍛煉自己的機會，現(xiàn)將我2021年的工作情況匯報如下，請各位領導批評指正。2021年的工作，我主要從以下幾個方面談談自己對調(diào)度和采購工作的認識

采購是公司運轉的一個非常重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門，作為一個采購員，需弄清采購的客戶群體，為客戶提供滿意的服務

一直以來采購員的工作是服務于生產(chǎn)，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，質(zhì)量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點要求對采購員來說就是三項責任：向誰買，買多少，何時買，向誰買就是從價格、質(zhì)量等幾個方面考察，選擇出合適的供應商。

一、對調(diào)度工作的認識

1、以服務各部門核心思想，積極提高自身的思想認識和工作水平，公司各個部門圍繞銷售和生產(chǎn)任務開展工作，一切工作以銷售和車間生產(chǎn)任務為核心，調(diào)度中心作為公司的核心部門，至關

重要，這和以往的生產(chǎn)計劃安排完全不是一個概念，調(diào)度工作以整合公司所有資源為手段，要達到利益最大化，生產(chǎn)效益的不斷提高，不同于以往的生產(chǎn)計劃安排和對銷售訂單的發(fā)貨，沒有對訂單進行有效的整合，沒有得到最大的發(fā)揮，調(diào)度中心在銷售和生產(chǎn)中間起到了一個承上啟下的作用。

2、合理制定調(diào)度工作任務計劃，對調(diào)度任務進行檢查跟蹤及時掌握銷售訂單和生產(chǎn)任務，對訂單進行整理，對長短期訂單進行合理采購原材料，合理安排調(diào)度工作任務單，保證均衡生產(chǎn)。銷售和生產(chǎn)任務下達后，及時檢查跟蹤銷售和生產(chǎn)任務的完成進度，對于影響銷售和生產(chǎn)任務完成的因素和環(huán)節(jié)，針對性的解決處理，保證調(diào)度在執(zhí)行過程中不受到阻礙和影響。及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

3、工作中必須和各個部門溝通協(xié)調(diào)，保障調(diào)度任務順利執(zhí)行和公司各部門保持良好的溝通，保證原輔材料的及時供應；和質(zhì)檢、技術人員、緊密結合，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)解決，保障生產(chǎn)的順利進行。

二、工作中存在的不足

1、雖然個人的對調(diào)度工作的核心思想有了新的認識和提高，但是個人的工作主動性還相當缺乏，工作是在被動狀態(tài)下完成的，工作效果不理想，很多工作沒有做到位，對自己設定的目標還存在著很大的差距。

3、在工作過程中銷售訂單沒有準確的發(fā)貨時間，沒有很好的協(xié)

調(diào)好發(fā)貨，半成品轉運過程中碰壞嚴重，生產(chǎn)成本增加，沒有真正達到有效的安全運輸狀態(tài)，管理不到位。

4、工作中安排中沒有把生產(chǎn)產(chǎn)能更好的發(fā)揮出來，部分設備閑置的現(xiàn)象還存在，生產(chǎn)效率沒有得到明顯的提高，設備沒有更好的保養(yǎng)和維護，生產(chǎn)效益沒有得到最大化。

三：2021年工作打算和思路

1、認清工作目標和思路。企業(yè)在發(fā)展，新的要求促使我們不斷的學習，不斷地彌補工作中的不足和提高自身的素質(zhì)；不斷地提高自身的業(yè)務水平和管理水平；這樣才能跟得上公司發(fā)展的步伐。公司成立調(diào)度中心以來，公司在管理上理清了思路，為我們的工作也指明了方向。我會認真總結2021年的不足之處然后去改進。只有不斷完善自己和合理安排手下人員才能保證目標任務的完成。

2、充分準備，確保生產(chǎn)有效均衡。以銷售和生產(chǎn)工作目標為核心，圍繞這個核心工作任務，就更加求我在工作需要和各個部門密切配合，形成強有力的生產(chǎn)保障供應能力，保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、指導好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)、讓公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展進行。

3、立足本職工作，樹立工作的責任感和使命感。工作就意味著責任，只有工作有責任感的人，才能把工作做好。調(diào)度中心作為公司的核心部門，我更應該意識到這個崗位責任重大，事關大局，公司各項工作的直接受到影響，調(diào)度工作不作為就意味著我的無

能和嚴重失職，工作中要時刻要求自己，對自己的本職工作要有高度的責任感，做一個有強烈責任感的人，這樣才能把調(diào)度主管工作做好。工作中的積極主動性、預測性，努力的完成公司制定的各項工作任務，工作中出現(xiàn)的問題及時向公司領導請示和匯報，以便得到更好的解決措施和辦法，做好本職工作，讓領導放心、滿意。

4、積極主動的去工作，承擔工作責任。對本職工作一定要做到踏踏實實、不折不扣，項項有落實。圍繞調(diào)度中心工作任務，對工作任務進行明確和細化，將目標和任務分解到位，努力實現(xiàn)公司制定的總體經(jīng)營目標。對公司領導交付的其他工作，也要義不容辭承擔起來，力求做到工作中不留余地，確保各項工作有目標、有任務，有落實，有檢查。

新的一年，面臨新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我將繼續(xù)努力工作，以公司大局為重，以