2023年P(guān)MP備考沖刺試題200道(中文 解析)

PMP備考沖刺試題-3200道〔中文+解析）

中文沖刺題（一）

1、一個(gè)工程已完成工作的預(yù)算值低于經(jīng)批準(zhǔn)的打算工作預(yù)算，這描述的是哪一種項(xiàng)

目情景？

A.工程的掙值大于打算價(jià)值

B.工程提前于進(jìn)度

C.工程活動(dòng)落后于進(jìn)度

D.工程符合于進(jìn)度

2、一個(gè)工程正在經(jīng)受一系列關(guān)鍵可交付成果預(yù)期外的延遲，工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)運(yùn)用以下

哪一項(xiàng)

工具去訂正這個(gè)現(xiàn)象？

A.散點(diǎn)圖

B.流程圖

C.石川圖

D.矩陣圖

3、一個(gè)工程正在經(jīng)受影響工程本錢和進(jìn)度的問(wèn)題，工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)使用以下哪一項(xiàng)來(lái)

解決這

些問(wèn)題？

A.掙值治理

B.進(jìn)度趕工

C.因果分析

D.市場(chǎng)調(diào)研

4、一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)工程的工程經(jīng)理期望確保有措施來(lái)防止執(zhí)行未經(jīng)批準(zhǔn)的工作，假設(shè)

沒(méi)有

這些措施，工程范圍會(huì)發(fā)生什么？

A.范圍擴(kuò)大

B.范圍集中

C.范圍包含

D.范圍累積

5、一個(gè)工程正在規(guī)劃中，工程經(jīng)理得知一個(gè)小組擔(dān)憂對(duì)該地區(qū)的潛在影響，假設(shè)要

確保解

決這些問(wèn)題，工程經(jīng)理首先應(yīng)當(dāng)怎么做？

A.評(píng)估相關(guān)方的影響力

B.識(shí)別相關(guān)方

C.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析

D.使用專家推斷

6、一個(gè)已識(shí)別到的工程相關(guān)方竭力反對(duì)工程，工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)查閱哪一份文件來(lái)解決

問(wèn)題？

A.溝通治理打算B.

相關(guān)方參與打算C.

效益治理打算D.

相關(guān)方登記冊(cè)

7、一家公司將建筑工廠的工程承包給供給商，在招標(biāo)研討會(huì)期間明確了工廠的規(guī)模，

但在

工廠建成后，卻由于工廠不符合規(guī)格而未能通過(guò)驗(yàn)收測(cè)試，這導(dǎo)致了工程交付延期，

假設(shè)要避

免這個(gè)問(wèn)題，工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)事先做什么？

A.與工程治理辦公室溝通這個(gè)問(wèn)題

B.在執(zhí)行期間使用專家推斷

C.懇求對(duì)本錢和進(jìn)度估算進(jìn)展變更

D.修訂質(zhì)量掌握打算以包含核實(shí)

8、一家公司啟動(dòng)了一個(gè)工程以建立一個(gè)的市場(chǎng)系統(tǒng)，在爭(zhēng)論打算時(shí)，識(shí)別出了相互

沖

突的需求。工程經(jīng)理下一步應(yīng)當(dāng)做什么？

A.進(jìn)展頭腦風(fēng)暴研討會(huì)

B.開發(fā)原型

C.審查功能安排

D.執(zhí)行多標(biāo)準(zhǔn)決策分析

9、一家公司授權(quán)一個(gè)工程來(lái)擴(kuò)展其產(chǎn)品組合，發(fā)起人告知工程經(jīng)理該工程的重要性，

并

說(shuō)它必需在第一次嘗試上取得成功，它是公司的領(lǐng)域，他們必需開發(fā)更多關(guān)于產(chǎn)

品的知

識(shí)。既然公司不能犯錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)承受什么樣的風(fēng)險(xiǎn)策略？

A.轉(zhuǎn)移

B回避

C.減輕

D.承受

10、一家公司特地從事基于云計(jì)算的解決方案，一位工程經(jīng)理參加了該公司的一個(gè)工

程，

隨著工程進(jìn)入執(zhí)行階段，提出了很多變更要求。工程經(jīng)理變得不知所措，工程經(jīng)理應(yīng)

該如何

處理這些變更？

A.請(qǐng)主題專家供給指導(dǎo)

B.查閱工程治理打算

C.尋求關(guān)鍵相關(guān)方的意見

D.參閱工程章程

11、一家國(guó)際公司的工程經(jīng)理存在品牌識(shí)別問(wèn)題，他們建議聘請(qǐng)一位營(yíng)銷參謀來(lái)解決

這個(gè)問(wèn)

題，工程經(jīng)理使用的是什么工具或技術(shù)來(lái)解決這一問(wèn)題？

A.專家推斷

B.數(shù)據(jù)分析

C.數(shù)據(jù)收集

D.制定決策

12、一家金融機(jī)構(gòu)的軟件開發(fā)工程正在進(jìn)展中，在軟件的解決方案的部署日期上，該

軟件產(chǎn)

生了錯(cuò)誤的信息，假設(shè)要避開這個(gè)問(wèn)題，工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)事先做什么？

A.在工程部署之前懇求批準(zhǔn)治理質(zhì)量過(guò)程報(bào)告

B.應(yīng)用靈敏方法，由于不需要治理質(zhì)量過(guò)程C.

確保質(zhì)量團(tuán)隊(duì)遵循質(zhì)量保證明踐

D.與相關(guān)方會(huì)面，以審查軟件規(guī)格

13、一家跨國(guó)公司的工程經(jīng)理正在收集關(guān)鍵相關(guān)方的初始需求，這些相關(guān)方位于不同

國(guó)家，

語(yǔ)言可能是一個(gè)制約因素。請(qǐng)問(wèn)工程經(jīng)理該如何處理這一問(wèn)題？

A.與團(tuán)體一起定義一個(gè)過(guò)程以改善相關(guān)方的溝通B.

確定相關(guān)方的參與度，以依據(jù)需要逐個(gè)改善關(guān)系C.

在溝通治理打算中定義溝通方法的類型

D.識(shí)別相關(guān)方，并打算在整個(gè)工程中對(duì)他們進(jìn)展分別治理

14、一家跨國(guó)公司正在本地開發(fā)一款使用技術(shù)平臺(tái)的數(shù)字產(chǎn)品，該平臺(tái)的唯一一名專

家位

于公司的總部，負(fù)責(zé)向不同國(guó)家供給支持，本地工程經(jīng)理如何能夠確保這位專家的參

與？

A.設(shè)計(jì)一份旅行時(shí)間表，以便準(zhǔn)時(shí)供給現(xiàn)場(chǎng)支持

B.使用虛擬環(huán)境將該專家包含在團(tuán)隊(duì)中

C.要求工程發(fā)起人任命該專家為團(tuán)隊(duì)全職成員

D.要求團(tuán)體成員依據(jù)需要與該專家聯(lián)系，作為一種外部專業(yè)學(xué)問(wèn)的來(lái)源

15、一家銷售公司和一位外部客戶簽訂了一份五年協(xié)議，合同規(guī)定，該外部客戶每年

都會(huì)根

據(jù)合同供給一份選購(gòu)訂單，說(shuō)明該年度的支付范圍，依據(jù)可交付成果水平進(jìn)展驗(yàn)收，

客戶的

首席執(zhí)行官始終是該銷售公司的主要聯(lián)系人，但最近有一位人擔(dān)當(dāng)這一職位，該工程

現(xiàn)在

已進(jìn)入第三年，的首席執(zhí)行官聲稱，前幾年工作的法律收尾不正式，并且使用懲罰措

施，

假設(shè)要避開這個(gè)問(wèn)題，工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)事先做什么？

A.依據(jù)合同條款和條件確保每個(gè)階段的法律收尾

B.將工程文件和資料存檔

C.獲得客戶對(duì)每個(gè)交付成果的驗(yàn)收

D.編寫并共享最終工程報(bào)告

16、一家組織的董事會(huì)確定需要一個(gè)增加收入的工程，工程經(jīng)理向發(fā)起人提交的商業(yè)

論證顯

示工程在原有形式下不行行。工程發(fā)起人應(yīng)當(dāng)怎么做？

A.無(wú)視商業(yè)論證結(jié)果連續(xù)推開工程B.

推遲工程并讓委員會(huì)回憶需求分析C.

用迭代方式開頭編制工程章程

D.讓工程經(jīng)理用不同的工程修改商業(yè)論證

17、一家組織向三個(gè)高端客戶交付一個(gè)軟件包，工程經(jīng)理正在審查客戶的反響意見，

工程經(jīng)

理應(yīng)當(dāng)比照以下哪一項(xiàng)來(lái)比較反響意見？

A.工程收尾核對(duì)單

B.組織過(guò)程資產(chǎn)C.

相關(guān)方參與打算D.

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

18、一家組織正在將其十個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)用程序從舊產(chǎn)品遷移到產(chǎn)品。在遷移活動(dòng)期間，一

名同

時(shí)也作為供給商的作者已不在該公司工作，工程經(jīng)理將該問(wèn)題記錄在問(wèn)題日志中，項(xiàng)

目經(jīng)理

下一步應(yīng)當(dāng)怎么做？

A.制定一份資源治理風(fēng)險(xiǎn)減輕打算

B.與相關(guān)方溝通這個(gè)問(wèn)題

C.預(yù)備包含預(yù)防措施的變更懇求

D.查找另一個(gè)應(yīng)用程序來(lái)代替當(dāng)前的應(yīng)用程序

19、一名關(guān)鍵工程相關(guān)方通知工程經(jīng)理，工程價(jià)值低于100萬(wàn)美元的工程不需要正

式批準(zhǔn)。

工程經(jīng)理下一步應(yīng)當(dāng)怎么做？

A.在沒(méi)有正式批準(zhǔn)的狀況下連續(xù)執(zhí)行工程

B.要求獲得工程發(fā)起人的反響，并獲得書面批準(zhǔn)連續(xù)執(zhí)行

C.更工程章程說(shuō)明無(wú)須正式批準(zhǔn)，并連續(xù)執(zhí)行工程

D.通知工程治理辦公室（PM。）無(wú)須正式批準(zhǔn)，并連續(xù)執(zhí)行工程

20、一名關(guān)鍵工程資源從公司辭職，擁有所需技能的全部其他資源目前被安排給其他

工程了。

為了減輕對(duì)工程進(jìn)度的影響，工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)怎么做？

A.通知工程發(fā)起人工程將會(huì)延期

B.在人力資源經(jīng)理的幫助下雇用一名資源C.

與職能經(jīng)理協(xié)商資源的可用性

D.在工程團(tuán)隊(duì)中重配備工程職責(zé)

21、一名金融家正在考慮投資一家將來(lái)豪華酒店，該酒店所屬的國(guó)家經(jīng)濟(jì)有問(wèn)題，公

司市場(chǎng)

情報(bào)經(jīng)理進(jìn)展幾次會(huì)議之后，該金融家對(duì)投資該工程仍舊持疑心態(tài)度，工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)提

供什

么才能說(shuō)服該金融家？

A.包含通貨膨脹、GDP和工程推測(cè)的工程打算

B.范圍進(jìn)展打算

C.供給經(jīng)濟(jì)條件推測(cè)的商業(yè)論證

D.工程凈現(xiàn)值

22、一名聘用的團(tuán)隊(duì)成員難以適應(yīng)其角色，這導(dǎo)致工程活動(dòng)落后于進(jìn)度，工程經(jīng)理應(yīng)

當(dāng)如

何幫助解決這個(gè)問(wèn)題？

A.允許其他團(tuán)隊(duì)成員打算最正確方法

B.支持團(tuán)隊(duì)成員并供給任何必要的建議

C.將該團(tuán)隊(duì)成員的一些工作委派給其他團(tuán)隊(duì)成員

D.提示該團(tuán)隊(duì)成員其工作職責(zé)和工程時(shí)間表

23、一名工程經(jīng)理參加一個(gè)正在執(zhí)行的工程，該工程經(jīng)理不清楚哪些環(huán)境因素可能影

響向

關(guān)鍵相關(guān)方進(jìn)展有效的信息報(bào)告，工程經(jīng)理應(yīng)查閱以下哪份文件來(lái)了解這些影響？

A.溝通治理打算B.

相關(guān)方參與打算C.

選購(gòu)治理打算D.

風(fēng)險(xiǎn)治理打算

24、一位閱歷豐富的工程經(jīng)理參加一家公司，并參與一個(gè)大型的全球工程，該工程已

經(jīng)運(yùn)

行多年，工程經(jīng)理期望了解其預(yù)期結(jié)果，工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)參考哪一份文件？

A.商業(yè)論證

B.工程治理打算

C.需求治理打算

D.效益治理打算

25、一位相關(guān)方要求將其納入工程報(bào)告的分發(fā)名單中，工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)怎么做？

A.與該相關(guān)方會(huì)面，審查當(dāng)前的工程報(bào)告，并確保相關(guān)方承受報(bào)告向前推開工程

B.檢查相關(guān)方登記冊(cè)和相關(guān)方參與打算并提交變更懇求

C.要求發(fā)起人包括包括該相關(guān)方并更相關(guān)方參與打算D.

向相關(guān)方解釋，是否納入將取決于工程治理團(tuán)隊(duì)的打算

26、一位工程經(jīng)理覺察，承包商正在執(zhí)行額外但必要的工作。這項(xiàng)工作是在工程經(jīng)理

不知道

的狀況下由一名團(tuán)隊(duì)成員批準(zhǔn)的。假設(shè)要在將來(lái)避開這種狀況工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)怎么做？

A.同團(tuán)隊(duì)成員和承包商會(huì)面爭(zhēng)論變更

B.回憶需求清單和資源配置來(lái)確認(rèn)為什么這項(xiàng)工作不在范圍內(nèi)

C.同團(tuán)隊(duì)成員會(huì)面回憶變更如何才有效

D.讓團(tuán)隊(duì)確認(rèn)批準(zhǔn)的范圍內(nèi)工作已完成

27、一位工程經(jīng)理參加了一個(gè)已配備局部人員的政府工程，該公司的首席執(zhí)行官規(guī)定

全部項(xiàng)

目資源都必需具備特定的技能和認(rèn)證，在為工程配備人員時(shí)，前任工程經(jīng)理沒(méi)有遵循

首席執(zhí)

行官的指導(dǎo)原則，現(xiàn)任工程經(jīng)理下一步應(yīng)當(dāng)怎么做？

A.與職能經(jīng)理協(xié)商獲得滿足這些要求的資源

B.與團(tuán)隊(duì)成員嚴(yán)密合作，培育所需的技能

C.審查執(zhí)行、負(fù)責(zé)、詢問(wèn)和知情圖以確定誰(shuí)應(yīng)被安排到工程上

D.查閱資源治理打算以確定安排這些資源的緣由

28、一位工程經(jīng)理正在負(fù)責(zé)一個(gè)工程，印有1000件T恤，上面印有客戶的公司標(biāo)

識(shí)，在交

付第100塊T恤后，客戶表示標(biāo)識(shí)放置不正確，工程經(jīng)理應(yīng)實(shí)行什么措施避開這種

狀況？

A.進(jìn)展工程測(cè)試

B.進(jìn)展產(chǎn)品檢驗(yàn)

C.完成產(chǎn)品評(píng)估

D.創(chuàng)立交付物檢查清單

29、一位工程經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一支來(lái)自六個(gè)國(guó)家22個(gè)城市的70人團(tuán)隊(duì)，工程執(zhí)行四

個(gè)月后，

工程經(jīng)理得知幾名團(tuán)隊(duì)成員未參與工程更會(huì)議。工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)怎么解決這個(gè)問(wèn)題？

A.告知團(tuán)隊(duì)參與工程團(tuán)隊(duì)的工程更會(huì)議的重要性

B.與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)展個(gè)人會(huì)議，重安排會(huì)議時(shí)間，以便更好地參與C.

重安排會(huì)議時(shí)間，以便在大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員的工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)展D.將

團(tuán)隊(duì)分成更小的團(tuán)隊(duì)，并為每個(gè)團(tuán)隊(duì)設(shè)置不同的會(huì)議時(shí)間

30、一位工程經(jīng)理參加一個(gè)正在進(jìn)展的工程，嘗試了解工程范圍，工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)查閱

哪份

文件來(lái)了解工程的批準(zhǔn)范圍？

A.工程治理打算

B.閱歷教訓(xùn)

C.工程章程

D.工程范圍打算

31、一位工程經(jīng)理正在治理一個(gè)政府效勞供給的工程，工程經(jīng)理開頭在當(dāng)?shù)孛襟w看到

與實(shí)

際進(jìn)度打算不全都的工程交付日期的相關(guān)報(bào)道，工程經(jīng)理?yè)?dān)憂公眾會(huì)收到錯(cuò)誤信息，項(xiàng)

目經(jīng)

理應(yīng)當(dāng)怎么做？

A.對(duì)公眾進(jìn)展澄清，告知準(zhǔn)確的工程進(jìn)度打算

B.告知相關(guān)方，該工程將不會(huì)在媒體公布的工程進(jìn)度打算內(nèi)交付

C.審查相關(guān)方參與打算，以確定媒體是否被列為相關(guān)方

D.悄悄地縮小工程范圍，以便依據(jù)媒體公布的進(jìn)度打算交付工程

32、一項(xiàng)變更懇求所需的資金超過(guò)工程經(jīng)理的授權(quán)限額，這一變更并不重要，但一項(xiàng)

內(nèi)部研

究顯示這些變更應(yīng)當(dāng)可以明顯降低運(yùn)營(yíng)本錢，工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)怎么做？

A.預(yù)備所需的文件，以獲得工程發(fā)起人對(duì)該變更的批準(zhǔn)

B.分析該變更對(duì)工程的預(yù)期影響

C.確認(rèn)內(nèi)部爭(zhēng)論是否已獲得治理層的批準(zhǔn)

D.確定變更帶來(lái)的運(yùn)營(yíng)本錢下降

33、由于工程經(jīng)理參加一個(gè)已配備局部人員的政府工程，該公司的首席執(zhí)行官CEO

規(guī)定所

有工程資源必需具備特定的技能和認(rèn)證，在為工程配備人員時(shí)，前任工程經(jīng)理沒(méi)有遵

從CEO

的指示，現(xiàn)任工程經(jīng)理下一步應(yīng)當(dāng)怎么做？

A.同職能經(jīng)理談判獵取滿足需求的資源

B.同團(tuán)隊(duì)成員嚴(yán)密工作去完善所需技能

C.回憶RACI圖并通知誰(shuí)應(yīng)當(dāng)被安排到工程上

D.參考資源治理打算去確認(rèn)為什么指定這些資源

34、由于存在利益沖突的各種相關(guān)方，工程的風(fēng)險(xiǎn)水平很高，假設(shè)要最大程度地確保

工程成功，

工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)怎么做？

A.與發(fā)起人和相關(guān)方進(jìn)展溝通，以確定高層級(jí)的工程風(fēng)險(xiǎn)及其影響

B.與發(fā)起人會(huì)面，確定工程限制，成功標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素

C.制定風(fēng)險(xiǎn)治理打算以供發(fā)起人批準(zhǔn)

D.增加應(yīng)急儲(chǔ)藏以涵蓋潛在風(fēng)險(xiǎn)及其影響

35、由于設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的某一項(xiàng)被淘汰，工程延期。更換將需要較長(zhǎng)的交付時(shí)間。為

避開這

種狀況，工程經(jīng)理在工程規(guī)劃期間應(yīng)完成以下哪一項(xiàng)？

A.制定應(yīng)急打算

B.選擇更為牢靠的供給商

C.在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程上花費(fèi)更多的精力

D.確保該項(xiàng)不在關(guān)鍵路徑上

36、由于資源缺乏，工程團(tuán)隊(duì)花費(fèi)比預(yù)期更長(zhǎng)的時(shí)間交付產(chǎn)品。工程經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)當(dāng)

做什么？

A.進(jìn)展關(guān)鍵路徑分析B.

重制定工程進(jìn)度表C.延

長(zhǎng)工程時(shí)間表

D.監(jiān)控資源安排

37、在產(chǎn)品的打算開發(fā)周期完畢時(shí)，一位資源指出，一個(gè)小的優(yōu)化將會(huì)增加最終用戶

的價(jià)值，

工程經(jīng)理批準(zhǔn)了這項(xiàng)變更，但產(chǎn)品的一個(gè)安全問(wèn)題導(dǎo)致意外延遲。在這種狀況下，事先

應(yīng)當(dāng)

首先做什么？

A.提交變更懇求

B.與發(fā)起人一起審查變更

C.遵守變更治理打算

D.組織一次變更掌握委員會(huì)會(huì)議

38、在成功交付一個(gè)工程后，工程經(jīng)理留意到在工程過(guò)程中報(bào)告和解決的一些問(wèn)題與

其他項(xiàng)

目中遇到的問(wèn)題類似。工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)怎么樣做才能提高將來(lái)效率？

A.查閱組織過(guò)程資產(chǎn)以進(jìn)展將來(lái)工程規(guī)劃

B.獲得工程發(fā)起人的反響

C.針對(duì)類似工程對(duì)此工程進(jìn)展標(biāo)桿比照

D.與團(tuán)隊(duì)開會(huì)，以審查，記錄和溝通閱歷教訓(xùn)

39、在創(chuàng)立工程進(jìn)度打算的過(guò)程中，工程經(jīng)理得知一位關(guān)鍵資源將有三周的時(shí)間不行

用，沒(méi)

有其他資源具備所需技能來(lái)完成安排的任務(wù)。工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)怎么做？

A.通過(guò)將任務(wù)安排到關(guān)鍵路徑上來(lái)使用該資源

B.創(chuàng)立工作安排構(gòu)造包以來(lái)獲得資源

C.應(yīng)用資源平衡技術(shù)

D.爭(zhēng)論為另一位資源供給所需技能培訓(xùn)的方案

40、在對(duì)工程活動(dòng)進(jìn)展排序時(shí)，工程團(tuán)隊(duì)定義活動(dòng)A的持續(xù)時(shí)間為三周，活動(dòng)C的

持續(xù)時(shí)

間為四周，得首先開頭，活動(dòng)B的持續(xù)時(shí)間為兩周，將在活動(dòng)A完成后開頭，活動(dòng)

D的持

續(xù)時(shí)間為四周，將在活動(dòng)B完成后開頭，具有肯定的提前時(shí)間，活動(dòng)E的持續(xù)時(shí)間

為五周，

將在活動(dòng)C完成后開頭，活動(dòng)F的持續(xù)時(shí)間為三周，將與活動(dòng)E存在開頭到開頭的

依靠關(guān)系，

并具有三周的滯后時(shí)間，工程的最短可能持續(xù)時(shí)間是？

A.8周

B.9周

C.10周

D.12周

41、在對(duì)這個(gè)的銀行信息系統(tǒng)進(jìn)展測(cè)試后，由于業(yè)務(wù)流程的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，客戶拒絕

將其

投入生產(chǎn)，實(shí)施這一模塊的團(tuán)隊(duì)成員不同意。假設(shè)要預(yù)防這個(gè)沖突，工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)事先

做什么？

A.在質(zhì)量治理打算中定義測(cè)量指標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)B.

將此類沖突識(shí)別為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，并制定減輕打算

C.在制定范圍治理打算過(guò)程中使用引導(dǎo)來(lái)定義驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

D.在向客戶展現(xiàn)可交付成果之前，與工程團(tuán)隊(duì)一起執(zhí)行內(nèi)部測(cè)試

42、在功能團(tuán)隊(duì)交付產(chǎn)品后，工程經(jīng)理使用統(tǒng)計(jì)抽樣檢查來(lái)確定產(chǎn)品是否按預(yù)期執(zhí)行。

這個(gè)

過(guò)程的輸出是什么？

A.工程范圍說(shuō)明書

B.質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)

C.驗(yàn)收的可交付成果

D.質(zhì)量審計(jì)報(bào)告

43、在客戶正式驗(yàn)收之后，工程可交付成果被供給應(yīng)最終客戶，然后這些用戶覺察一

個(gè)缺陷，

客戶認(rèn)為工程經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)，怎樣可以防止這種誤會(huì)？

A.正確的工程移交程序

B.與客戶就保修條款和條件進(jìn)展談判

C.工程收尾后，取消全部團(tuán)隊(duì)成員的工程訪問(wèn)權(quán)限

D.確?？蛻袅私膺@個(gè)缺陷不是原始需求的一局部

44、在審查工程的質(zhì)量掌握結(jié)果之后，工程經(jīng)理留意到一個(gè)反復(fù)消滅的缺陷模式，假

設(shè)要確保

符合工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)怎么做？

A.檢查質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)

B.審查質(zhì)量政策

C.實(shí)施質(zhì)量治理系統(tǒng)

D.執(zhí)行定期質(zhì)量審計(jì)

45、在審查一個(gè)長(zhǎng)期工程期間，相關(guān)方對(duì)工程經(jīng)理關(guān)于工程績(jī)效已隨時(shí)間提升的匯報(bào)

表示認(rèn)

同。他們要求提交具體的報(bào)告。工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)怎么做？

A.完成趨勢(shì)分析，并報(bào)告結(jié)果B.

確定SPI以推斷團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效

C.計(jì)算ETC以顯示可能的的完工日期

D.執(zhí)行偏差分析，并報(bào)告結(jié)果

46、在識(shí)別一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)后，工程經(jīng)理期望確定其對(duì)工程目標(biāo)的影響，假設(shè)要完成這個(gè)目

標(biāo)，項(xiàng)

目經(jīng)理需要使用什么？

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

B.概率和影響矩陣

C.風(fēng)險(xiǎn)分析構(gòu)造D.

閱歷教訓(xùn)學(xué)問(wèn)庫(kù)

47、在團(tuán)隊(duì)開頭測(cè)試系統(tǒng)前一周，技術(shù)部門表示不能按要求供給關(guān)鍵技術(shù)規(guī)格，并向

團(tuán)隊(duì)

提出了一個(gè)可能替代方案。工程經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)當(dāng)怎么做？

A.承受替代方案，由于與懇求相像，并連續(xù)遵循步驟，避開影響時(shí)間線

B.擱置工程，并對(duì)全部需求執(zhí)行審查

C.為替代方案記錄變更懇求，并在下一次指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議上評(píng)審

D.與關(guān)鍵相關(guān)方一起評(píng)估承受替代方案的影響，并做出打算

48、在完成一個(gè)工程的現(xiàn)金流審查后，工程經(jīng)理留意到下個(gè)月將消滅資金短缺，這是

本月同

時(shí)進(jìn)展幾個(gè)工程活動(dòng)的結(jié)果，發(fā)起人通知所需資金將在下個(gè)月供給。工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)怎

么做？

A.確定在有資金可用之前，是否可以重安排一些具有浮動(dòng)時(shí)間的活動(dòng)，并在此之后為

其他

活動(dòng)安排付款

B.審查應(yīng)急儲(chǔ)藏，看看下個(gè)月是否有可用資金C.

與發(fā)起人開會(huì)，解釋該工程需要在下個(gè)月暫停

D.檢查工程預(yù)算以確定為什么會(huì)存在資金限制，并確保不會(huì)再發(fā)生

49、在為創(chuàng)立工作分解構(gòu)造而召開的研討會(huì)期間，一位的相關(guān)方要求在第一輪公布

中添加

1個(gè)國(guó)家，在記錄這項(xiàng)變更懇求之后，工程經(jīng)理下一步應(yīng)當(dāng)怎么做？

A.估算增加范圍的影響

B.將增加的范圍更到風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中C.將

該范圍變更升級(jí)上報(bào)給工程發(fā)起人D.

在問(wèn)題日志中為該懇求創(chuàng)立一個(gè)問(wèn)題

50、在為一個(gè)IT工程收集需求時(shí)，各相關(guān)方對(duì)要包含的關(guān)鍵功能表達(dá)了分歧意見，

工程經(jīng)

理首先應(yīng)當(dāng)怎么樣？

A.應(yīng)用引導(dǎo)技能

B.審查需求跟蹤矩陣

C.創(chuàng)立一份親和圖D.

使用問(wèn)卷與調(diào)查

51、在工程的用戶測(cè)試驗(yàn)收得到批準(zhǔn)后，全部關(guān)鍵用戶都將被替換，只有在關(guān)鍵用戶

得到項(xiàng)

目可交付成果的培訓(xùn)之后，工程才能完成，工程經(jīng)理下一步應(yīng)當(dāng)怎么做？

A.遵循變更治理打算

B.打算培訓(xùn)活動(dòng)

C.將該問(wèn)題上報(bào)給工程發(fā)起人

D.遵循資源治理打算

52、在工程規(guī)劃階段，原材料的高價(jià)格和價(jià)格變動(dòng)被識(shí)別為一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)，在對(duì)兩種原

材料進(jìn)

行定量分析之后，選擇了商品A而不是商品Bo在執(zhí)行階段，商品A的價(jià)格上漲，

使其比商

品B更昂貴，假設(shè)要解決這個(gè)問(wèn)題，工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)怎么做？

A.查閱風(fēng)險(xiǎn)治理打算

B.審查本錢治理打算

C.通知發(fā)起人

D.聯(lián)絡(luò)選購(gòu)團(tuán)隊(duì)

53、在工程規(guī)劃期間，質(zhì)量部門經(jīng)理表示該部門已經(jīng)取得的國(guó)際認(rèn)證，現(xiàn)在全部工程

都必

須遵循這些認(rèn)證指導(dǎo)原則，工程經(jīng)理下一步應(yīng)當(dāng)怎么做？

A.簽發(fā)一項(xiàng)變更懇求，以包含的認(rèn)證指導(dǎo)原則B.

將認(rèn)證指導(dǎo)原則添加到質(zhì)量治理打算中

C.將的認(rèn)證指導(dǎo)原則更到工程章程中

D.確保溝通治理打算中包含的認(rèn)證指導(dǎo)原則

54、在工程進(jìn)度周會(huì)上，一位產(chǎn)品支持經(jīng)理表達(dá)了一項(xiàng)對(duì)于客戶滿足度很重要的擔(dān)憂,

但是

這將需要進(jìn)展一些產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更，PM接下來(lái)應(yīng)當(dāng)怎么做？

A.將這種擔(dān)憂記錄在問(wèn)題日志中

B.更工程治理打算

C.更風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)D.

發(fā)起一項(xiàng)變更懇求

55、在工程完成幾個(gè)月后，一位相關(guān)方的可交付成果遇到問(wèn)題，結(jié)果該相關(guān)方拒絕工

程驗(yàn)收。

工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)怎么做？

A.審查收尾階段的簽署同意文件

B.與相關(guān)方開會(huì)，解決這個(gè)問(wèn)題

C.詢問(wèn)工程團(tuán)隊(duì)

D.檢查全部批準(zhǔn)的范圍變更懇求

56、在工程執(zhí)行過(guò)程中，工程團(tuán)隊(duì)覺察可能影響工程成功的風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)展定性和定量

分析

以及回憶風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)打算后，工程經(jīng)理確定該風(fēng)險(xiǎn)的總貨幣價(jià)值超過(guò)工程儲(chǔ)藏，工程經(jīng)

理應(yīng)當(dāng)

怎么做？

A.將全部?jī)?chǔ)藏轉(zhuǎn)換為修訂的預(yù)算本錢

B.通知工程發(fā)起人C.

修改風(fēng)險(xiǎn)治理打算

D.運(yùn)用龍卷風(fēng)圖執(zhí)行敏感性分析

57、在工程執(zhí)行過(guò)程中，一位團(tuán)隊(duì)成員通知工程經(jīng)理需要額外的活動(dòng)來(lái)完成一項(xiàng)可交

付成果，

工程經(jīng)理下一步應(yīng)當(dāng)怎么做？

A.推遲額外的活動(dòng)

B,估算對(duì)進(jìn)度打算的影響

C.向變更掌握委員會(huì)提交一項(xiàng)變更懇求

D.更范圍治理打算

58、在工程執(zhí)行過(guò)程中，質(zhì)量掌握員生病并將請(qǐng)假兩周時(shí)間，工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)怎么做？

A.等待該質(zhì)量掌握員回來(lái)

B.允許每位團(tuán)隊(duì)成員確認(rèn)他們自己的可交付成果

C.與來(lái)自另一家同類公司的質(zhì)量掌握員簽訂合同

D.任命另一名團(tuán)隊(duì)成員在此期間掌握質(zhì)量

59、在工程執(zhí)行階段，發(fā)起人懇求一項(xiàng)不在原始打算中的功能，工程團(tuán)隊(duì)同意實(shí)施該

功能將

不會(huì)影響到工程進(jìn)度打算，工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何連續(xù)？

A.允許工程團(tuán)隊(duì)實(shí)施該項(xiàng)變更，并在完成變更后通知發(fā)起人

B.審查需求跟蹤矩陣以確定該功能未包含在范圍內(nèi)的緣由C.

拒絕該變更，由于未考慮到本錢影響

D.審查變更治理打算，并將該懇求記錄在變更日志中

60、在工程執(zhí)行階段馬上完畢時(shí)，工程經(jīng)理意識(shí)到?jīng)]有與在工程早期識(shí)別的一個(gè)相關(guān)

方做過(guò)

任何一個(gè)通知。該相關(guān)方在工程的前幾個(gè)階段可能格外有幫助。工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)怎么做？

A.查看需求追蹤矩陣，以確定如何錯(cuò)過(guò)與此相關(guān)方的溝通

B.向該相關(guān)者賠禮并告知他們工程及其結(jié)果

C.檢查以前工程的閱歷教訓(xùn)，以確定這是否是一個(gè)重要的相關(guān)方

D.從相關(guān)方登記冊(cè)中移除該相關(guān)方，由于他對(duì)工程已不再重要

61、在工程執(zhí)行階段進(jìn)展?fàn)顟B(tài)審查期間，工程經(jīng)理意識(shí)到?jīng)]有可用的預(yù)算來(lái)解決一個(gè)

工程可

交付成果的偏差，假設(shè)要解決這項(xiàng)偏差并將其與原始工程基準(zhǔn)保持全都，工程經(jīng)理下一

步應(yīng)當(dāng)

怎么做？

A.執(zhí)行變更治理程序并更變更日志

B.審查偏差并更工程治理打算

C.確認(rèn)過(guò)程并在問(wèn)題日志中記錄該偏差

D.更決策樹以反映該偏差

62、在工程執(zhí)行期間消滅一個(gè)問(wèn)題，但未得到解決，這耽誤了產(chǎn)品授權(quán)，工程經(jīng)理事

先應(yīng)當(dāng)

怎么做？

A.遵循升級(jí)上報(bào)過(guò)程并讓工程發(fā)起人參與

B.將該問(wèn)題安排給一位負(fù)責(zé)任的工程團(tuán)隊(duì)成員，并為其供給切合實(shí)際的截止日期

C.修訂進(jìn)度基準(zhǔn)以說(shuō)明進(jìn)度打算中的變更

D.更變更治理打算以允許在工程執(zhí)行期間進(jìn)展變更

63、在一次工程設(shè)計(jì)會(huì)議上，工程發(fā)起人引入了一個(gè)范圍的重大變更，讓工程經(jīng)理很

震驚，

此時(shí)工程經(jīng)理首先應(yīng)當(dāng)怎么做？

A.分析變更整體影響

B.調(diào)整工程治理打算和基線

C.查找變更的根源

D.打算走變更掌握流程

64、在一次社交集會(huì)中，一位團(tuán)隊(duì)成員無(wú)意中告知一位相關(guān)方工程己經(jīng)落后于進(jìn)度打

算，并

且構(gòu)成重大延遲，與工程經(jīng)理溝通該問(wèn)題時(shí)，該相關(guān)方格外感動(dòng)，此時(shí)工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)

怎么做？

A.同團(tuán)隊(duì)回憶風(fēng)險(xiǎn)治理打算

B.創(chuàng)立相關(guān)方影響級(jí)別，假設(shè)是高級(jí)別，就讓相關(guān)方一同參與爭(zhēng)論進(jìn)度的延遲

C.讓發(fā)起人安排一個(gè)全部相關(guān)方的會(huì)議去爭(zhēng)論解決問(wèn)題

D.給全部相關(guān)方發(fā)郵件說(shuō)明這件事將在下次會(huì)議爭(zhēng)論

65、在一次工程狀態(tài)會(huì)議期間，一位團(tuán)隊(duì)成員通知工程經(jīng)理，執(zhí)行進(jìn)度打算中遺漏了

一個(gè)后

續(xù)任務(wù)所需的工具，工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)怎么做？

A.查閱選購(gòu)治理打算

B.更進(jìn)度打算以反響的基準(zhǔn)

C.創(chuàng)立減輕策略以不同的方式執(zhí)行任務(wù)

D.安排一次后續(xù)會(huì)議來(lái)爭(zhēng)論這個(gè)問(wèn)題

66、在一個(gè)關(guān)鍵測(cè)試階段，工程經(jīng)理識(shí)別到一個(gè)影響相關(guān)方預(yù)期交付進(jìn)度打算的范圍

差距，

該工程涉及各個(gè)職能部門的可交付成果，只能在供給全部可交付成果后才能視為成功

完成該

工程。假設(shè)要避開這種狀況，工程經(jīng)理事先應(yīng)當(dāng)做什么？

A.識(shí)別全部關(guān)鍵相關(guān)方，以確保定義和批準(zhǔn)正確的范圍

B.懇求開發(fā)團(tuán)隊(duì)合作

C.確保一位商業(yè)分析師同全部相關(guān)方一起工作確定需求

D.建議開發(fā)團(tuán)隊(duì)在打算任務(wù)時(shí)參考已批準(zhǔn)的需求

67、在一個(gè)軟件開發(fā)工程中，一名團(tuán)隊(duì)成員不能完成安排的任務(wù)，這阻礙了與其他軟

件的集

成，并導(dǎo)致了錯(cuò)過(guò)里程碑。該團(tuán)隊(duì)成員未向工程經(jīng)理告知有關(guān)其任務(wù)的任何問(wèn)題，如

果要向

工程發(fā)起人溝通該問(wèn)題，工程經(jīng)理事先應(yīng)當(dāng)做什么？

A.在每周的工程狀態(tài)報(bào)告里包含更后的工程進(jìn)度B.

安排與發(fā)起人的會(huì)議告知這個(gè)大事以及恢復(fù)打算

C.向發(fā)起人上報(bào)延誤，并告知團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有完成安排的任務(wù)

D.添加到風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，將更后的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)發(fā)送給發(fā)起人

68、在一個(gè)工程的完畢階段，工程經(jīng)理和供給商對(duì)所交付的工作是否符合要求存在沖

突，假設(shè)

要解決這一問(wèn)題。工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)查閱哪份文件？

A.工程章程B.

建議邀請(qǐng)書C.

工作說(shuō)明書

D.工作分解構(gòu)造

69、在一個(gè)工程的執(zhí)行階段，很多相關(guān)方懇求他們各自認(rèn)為優(yōu)先級(jí)最高的變更，變更

掌握委

員會(huì)尚未正式成立，工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何處理這些懇求？

A.在不詢問(wèn)工程團(tuán)隊(duì)的狀況下對(duì)這些變更進(jìn)展優(yōu)先級(jí)排序

B.與相關(guān)方開會(huì)，以便更好地了解哪些變更是重要的

C.獲得團(tuán)隊(duì)成員的意見，對(duì)這些變更進(jìn)展優(yōu)先級(jí)排序

D.使用變更日志治理這些懇求

70、在一個(gè)工程的最終階段，客戶不同意某些已實(shí)施可交付成果的準(zhǔn)確性，為了避開

這個(gè)問(wèn)

題，工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)事先做什么？

A.實(shí)施需求確認(rèn)

B.執(zhí)行變更治理程序和變更掌握委員會(huì)的審查

C.實(shí)行質(zhì)量治理規(guī)劃

D.與客戶一起執(zhí)行測(cè)試腳本情景評(píng)審

71、在一個(gè)工程地施工階段，工程經(jīng)理發(fā)生了一起意外事故，導(dǎo)致其無(wú)法工作兩個(gè)月

時(shí)間，

發(fā)起人任命一名團(tuán)隊(duì)成員來(lái)?yè)?dān)當(dāng)代理工程經(jīng)理,但團(tuán)隊(duì)的的整體績(jī)效下降，可以做些什

么來(lái)

幫助工程團(tuán)隊(duì)？

A.代理工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)進(jìn)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

B.發(fā)起人應(yīng)當(dāng)讓別人來(lái)治理團(tuán)隊(duì)

C.代理工程經(jīng)理應(yīng)進(jìn)展績(jī)效審查并嘉獎(jiǎng)相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)成員

D.正在休假的工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)程治理團(tuán)隊(duì)

72、在一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)工程中，工程經(jīng)理覺察需求是概念性的，并且很難獲得全部相關(guān)

方的

共識(shí)。由于要獲得對(duì)工程要求的共識(shí)，工程經(jīng)理可以怎么做？

A.制造一個(gè)愿景

B.與其他組織進(jìn)展標(biāo)桿比照

C.進(jìn)展需求巡檢

D.與相關(guān)方一起召開頭腦風(fēng)暴會(huì)議

73、在一位團(tuán)隊(duì)成員覺察一個(gè)環(huán)境敏感區(qū)域后，該施工工程停工，但是工程發(fā)起人仍

舊期望

在原始時(shí)間范圍內(nèi)完成任務(wù)，工程經(jīng)理下一步應(yīng)當(dāng)怎么做？

A.完全停頓施工，并通知工程發(fā)起人，該懇求是不行能的

B.向環(huán)保部門提交一項(xiàng)變更懇求，并在未受影響的區(qū)域連續(xù)施工

C.重開頭施工，以遵守工程發(fā)起人的要求

D.依據(jù)當(dāng)?shù)胤商岢鲆豁?xiàng)變更懇求，以改造施工現(xiàn)場(chǎng)，并通知環(huán)保部門

74、在最終工程報(bào)告中，工程經(jīng)理宣布工程取得成功，但是兩位相關(guān)方都不同意，由

于他們

的個(gè)人需求沒(méi)有得到滿足。工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)怎么做？

A.與工程團(tuán)隊(duì)合作得出一個(gè)解決方案，使工程可行B.

無(wú)視相關(guān)方，由于工程依據(jù)時(shí)間.本錢和預(yù)算交付。C.

承諾相關(guān)方他們的個(gè)人需求將會(huì)盡快得到交付

D.讓相關(guān)方參考原始驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并且爭(zhēng)論如何實(shí)現(xiàn)他們的個(gè)人需求

75、早期在工程中安裝的產(chǎn)品尺寸不正確，在打算停產(chǎn)期間，一項(xiàng)更換產(chǎn)品的變更獲

得批準(zhǔn)，

但是停產(chǎn)日期太快，導(dǎo)致無(wú)法選購(gòu)產(chǎn)品，作為替代，團(tuán)隊(duì)以較低的本錢安裝有內(nèi)部找

到的

改造產(chǎn)品，工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)怎么做？

A.將團(tuán)隊(duì)集中在一起穩(wěn)固商定的變更治理打算，以確保將來(lái)不會(huì)發(fā)生類似的變更

B.依據(jù)變更治理過(guò)程將變更記錄為改造后的產(chǎn)品及本錢

C.告知客戶保存或更換產(chǎn)品的效益和影響，然后記錄客戶的打算

D.提交一項(xiàng)變更懇求以使用符合客戶規(guī)格的產(chǎn)品進(jìn)展更換

76、最近任命的工程經(jīng)理與一位高級(jí)經(jīng)理不斷發(fā)生沖突，由于這對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是個(gè)不利

的現(xiàn)象，

工程經(jīng)抱負(fù)要解決這個(gè)問(wèn)題，工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)怎么做？

A.將問(wèn)題上報(bào)給工程發(fā)起人

B.尋求第三方介入調(diào)解

C.懇求和高級(jí)經(jīng)理有議程的面對(duì)面會(huì)議

D.從其他工程經(jīng)理處獵取指導(dǎo)

77.一個(gè)改造生產(chǎn)設(shè)施效率的工程正在進(jìn)展中，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)提出一個(gè)重大變更，該變更

應(yīng)當(dāng)會(huì)

提升生產(chǎn)設(shè)施效率，但也會(huì)對(duì)工程的本錢和進(jìn)度打算造成負(fù)面影響。

工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做什么？

A.確定預(yù)算會(huì)如何變化

B.審查相關(guān)方案與評(píng)估矩陣

C.遵循變更治理打算

D.確定工程測(cè)量指標(biāo)會(huì)如何變化

78、工程經(jīng)理收到一名閱歷豐富的同事所提交的變更懇求，這些變更懇求包含有效的

建設(shè)性

建議，但需要額外的時(shí)間和資源才能完成。

工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做什么？

A.將這些建議存檔在閱歷教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)中

B.依據(jù)變更治理打算行事

C.按懇求實(shí)施變更

D.在工程治理辦公室(PMO)會(huì)議期間爭(zhēng)論這些建議，以確保適當(dāng)?shù)男袆?dòng)

79、工程經(jīng)理與相關(guān)方召開一次會(huì)議，共享工程需要如何遵守的政府法規(guī)，這方面的

一位

關(guān)鍵相關(guān)方正在休假，但后來(lái)對(duì)商業(yè)論證的制定補(bǔ)充了他們的意見。

工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)更哪一份文件？

A.變更日志

B.問(wèn)題日志

C.相關(guān)方登記冊(cè)

D.的信息日志

80、一個(gè)矩陣型組織中的工程經(jīng)理遇到一個(gè)問(wèn)題，一名團(tuán)隊(duì)成員不斷錯(cuò)過(guò)時(shí)限，并

且交付

的安排任務(wù)質(zhì)量不佳，對(duì)該團(tuán)隊(duì)成員屢次爭(zhēng)論這個(gè)問(wèn)題但沒(méi)有看到改善之后，工程經(jīng)

理下一

步應(yīng)當(dāng)做什么？

A.幫助該團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行其安排到的任務(wù)

B.讓另一名團(tuán)隊(duì)成員幫助該成員完成其安排到的任務(wù)

C.從團(tuán)隊(duì)成員的職能經(jīng)理那里懇求一個(gè)更好的資源

D.同工程發(fā)起人爭(zhēng)論方案以打算下一步行動(dòng)

81、一家保安公司正在免費(fèi)為當(dāng)?shù)氐谋茈y所實(shí)施門禁掌握，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打算進(jìn)展善意的

宣傳活

動(dòng)，確保媒體掩蓋一一包括播送和電視廣告，并讓避難所及其發(fā)起人參與。

這概述的是哪一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)開拓

B.風(fēng)險(xiǎn)增加

C.風(fēng)險(xiǎn)承受

D.風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?/p>

82、在對(duì)工程及其過(guò)程進(jìn)展內(nèi)部審計(jì)之后，進(jìn)展了一些變更，必需更哪份文件來(lái)反映

這些

變更？

A.工程治理打算和組織過(guò)程資產(chǎn)

B.工作績(jī)效報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)治理打算

C.工程治理打算和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

D.組織過(guò)程資產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

83、在工程規(guī)劃期間，工程經(jīng)理收到一項(xiàng)建議，通過(guò)使用質(zhì)量較低的材料可以顯著地

降低成

本，并且材料仍舊可以滿足根本的質(zhì)量要求，但是，一位關(guān)鍵相關(guān)方卻表達(dá)出擔(dān)憂。

工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做什么？

A.與工程治理辦公室（PMO）重評(píng)估該建議

B.馬上更質(zhì)量治理打算，并分發(fā)以活動(dòng)批準(zhǔn)

C.向該相關(guān)方保證會(huì)有一個(gè)篩選建議的質(zhì)量過(guò)程

D.將該建議轉(zhuǎn)交給工程質(zhì)量部門做打算

84、工程經(jīng)理預(yù)備完畢工程，此時(shí)工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做什么？

A.治理質(zhì)量驗(yàn)證可交付成果滿足標(biāo)準(zhǔn)

B.用工程章程衡量工程成果，懇求客戶承受

C.解決全部工程風(fēng)險(xiǎn)確保工程成果得到承受

D.回憶工程治理打算確保工程成果得到承受

85、一家公司變更掌握委員會(huì)（CCB）每倆周開一次會(huì)，工程將在下周交付，工程經(jīng)

理必需

在交付之前會(huì)進(jìn)展重大的系統(tǒng)更換，變更掌握委員會(huì)將來(lái)兩周都不會(huì)開會(huì)。

假設(shè)要確保工程按時(shí)交付，工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)會(huì)做什么？

A.提交緊急變更懇求。

B.向變更掌握委員會(huì)提交變更懇求，以便下一次會(huì)議上審查該變更

C.向發(fā)起人發(fā)送電子郵件懇求變更批準(zhǔn)

D.將該問(wèn)題升級(jí)上報(bào)給技術(shù)副總裁

86、雖然團(tuán)隊(duì)成員都在努力工作，但工程卻落后于進(jìn)度，工程經(jīng)理?yè)碛谐~預(yù)算并有

權(quán)使用

該預(yù)算。工程發(fā)起人不會(huì)容忍進(jìn)度超期。

工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做什么？

A.將一局部可交付成果外包給外部承包商

B.用績(jī)效獎(jiǎng)金鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員

C.削減范圍確保進(jìn)度回到正軌

D.通知發(fā)起人的進(jìn)度預(yù)期

87、工程經(jīng)理正在執(zhí)行一個(gè)工程，該工程中包含簡(jiǎn)短的任務(wù)以及技能格外嫻熟的人員,

在測(cè)

試階段，工程經(jīng)理留意到很高的失敗率和很多缺陷。

為了避開這個(gè)問(wèn)題，工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做什么？

A.實(shí)施質(zhì)量保證打算

B.要求全部人員都遵循質(zhì)量保證

C.在測(cè)試階段執(zhí)行質(zhì)量掌握任務(wù)D.

在全部任務(wù)中執(zhí)行六西格瑪程序

88、工程可交付成果已完成，但客戶和相關(guān)方尚未簽署驗(yàn)收，假設(shè)要完畢工程，工程

經(jīng)理應(yīng)當(dāng)

做什么？

A.與相關(guān)方開會(huì)審查可交付成果

B.創(chuàng)立一份檢查核對(duì)名單

C.執(zhí)行績(jī)效審查

D.記錄在問(wèn)題日志中

89、工程團(tuán)隊(duì)識(shí)別到一家優(yōu)選供給商不能夠滿足某項(xiàng)給定任務(wù)所需資源的可能性很高,

這項(xiàng)

任務(wù)很關(guān)鍵，不能延遲，必需到達(dá)所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)打算查找擁有相應(yīng)力量和

技術(shù)專

業(yè)學(xué)問(wèn)的另一個(gè)供給商來(lái)滿足這些要求。

這使用的是什么風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.承受

B.減輕

C.躲避

D.轉(zhuǎn)移

90、在一個(gè)靈敏工程開發(fā)的后期階段，客戶要求進(jìn)展一些變更，從而為其產(chǎn)品帶來(lái)顯

著的競(jìng)

爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。工程團(tuán)隊(duì)不情愿進(jìn)展變更，由于他們不確定這些變更的商業(yè)價(jià)值以及會(huì)對(duì)項(xiàng)

目帶來(lái)

什么影響。

工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做什么？

A.加速變更掌握過(guò)程

B.在當(dāng)前開發(fā)期間添加變更

C.幫助團(tuán)隊(duì)了解變更影響及商業(yè)價(jià)值之間的平衡

D.遵循靈敏變更治理打算

91、一個(gè)關(guān)鍵工程資源的職能經(jīng)理通知工程經(jīng)理，該資源對(duì)工程的方向和進(jìn)度表示嚴(yán)

峻關(guān)切，

這個(gè)信息讓工程經(jīng)理感到很意外，由于在最近的任何團(tuán)隊(duì)會(huì)議都沒(méi)有表達(dá)存在這個(gè)問(wèn)

題。

工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)怎么做？

A.跟該資源強(qiáng)調(diào)遵循溝通治理打算的重要性，以有效解決問(wèn)題

B.實(shí)行行動(dòng)以便更好了解該資源擔(dān)憂的問(wèn)題，并制定打算來(lái)解決該問(wèn)題

C.將該擔(dān)憂添加進(jìn)問(wèn)題日志，在下一次工程團(tuán)隊(duì)會(huì)議上進(jìn)展?fàn)幷?/p>

D.同該關(guān)鍵工程資源以及職能經(jīng)理睬面爭(zhēng)論該擔(dān)憂

92、工程經(jīng)理完成了工程治理打算的初稿，并打算將其提交給相關(guān)方進(jìn)展批準(zhǔn)，但是,

工程

治理打算篇幅很長(zhǎng)，相關(guān)方分散在各地，工程經(jīng)理獲得批準(zhǔn)的時(shí)間有限。

A.安排一次與全部相關(guān)方的會(huì)議，并在會(huì)議前發(fā)送該打算以供審查

B.將該打算分發(fā)給每位相關(guān)方，要求他們添加他們的評(píng)論并返回以供更

C.將該打算劃分成假設(shè)干局部，并要求選定相關(guān)方依據(jù)其專業(yè)領(lǐng)域?qū)彶樘囟ň?/p>

部D.安排只與關(guān)鍵相關(guān)方召開單獨(dú)會(huì)議，以便他們完成該打算的走查

93、一個(gè)大型工程包含將由分包商執(zhí)行的很多階段，團(tuán)隊(duì)成員各自負(fù)責(zé)一個(gè)階段，工

程經(jīng)理

使用什么來(lái)執(zhí)行質(zhì)量治理打算？

A.質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)

B.質(zhì)量審計(jì)

C.根本緣由分析

D.因果分析

94、一家工程公司正在執(zhí)行其其次個(gè)工程，在一個(gè)偏遠(yuǎn)地區(qū)試運(yùn)行一家工廠，雖然工

程經(jīng)理

參加公司，但是在該領(lǐng)域有閱歷。

應(yīng)當(dāng)用哪一份歷史文件來(lái)幫助制定工程治理打算？

A.問(wèn)題日志

B.審計(jì)日志

C.閱歷教訓(xùn)登記冊(cè)

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

95、一個(gè)工程團(tuán)隊(duì)成功實(shí)現(xiàn)了一個(gè)關(guān)鍵里程碑，為此，團(tuán)隊(duì)滿足了一個(gè)工藝的關(guān)鍵技

術(shù)需

求，然后利用該工藝開發(fā)了幾個(gè)類似可交付成果的第一個(gè)。

工程經(jīng)理下一步應(yīng)當(dāng)怎么做？

A.開展績(jī)效評(píng)估

B.將該工程移交給運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

C.記錄閱歷教訓(xùn)

D.確保已記錄最終本錢

96、工程經(jīng)理需要確保工程相關(guān)方就工程章程達(dá)成全都意見，的參謀已經(jīng)參加到團(tuán)隊(duì)

中，

并且發(fā)起人提出了額外的要求。

工程經(jīng)理下一步應(yīng)當(dāng)做什么？

A.審查事業(yè)環(huán)境因素

B.登記的相關(guān)方C.

制定的商業(yè)論證

D.收集相關(guān)方供給的信息

97、在預(yù)備將工程的一個(gè)功能交付給客戶時(shí)，工程經(jīng)理覺察一個(gè)根本的監(jiān)管要求被遺

漏了，

為了避開這個(gè)問(wèn)題，工程經(jīng)理事先應(yīng)當(dāng)做什么？

A.執(zhí)行優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、時(shí)機(jī)、威逼（SWOT）分析

B.更風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

C.執(zhí)行文件分析

D.確認(rèn)該監(jiān)管要求的可追溯性

98、工程經(jīng)理識(shí)別到本地和虛擬團(tuán)隊(duì)成員之間的進(jìn)度優(yōu)先級(jí)存在沖突，工程經(jīng)理安排

了一次

會(huì)議去治理該沖突，工程經(jīng)理使用的是哪項(xiàng)沖突解決技巧？

A.緩和/包涵

B.合作/解決問(wèn)題

C.強(qiáng)迫/命令

D.妥協(xié)/調(diào)解

99、工程經(jīng)理?yè)?dān)憂工程沒(méi)有被相關(guān)方列為優(yōu)先工程，假設(shè)要確保工程支持，工程經(jīng)理

要怎么做？

A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并將其添加進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中

B.與該相關(guān)方合作，重調(diào)整期望

C.制定相關(guān)方參與打算

D.將該關(guān)注點(diǎn)升級(jí)上報(bào)給工程發(fā)起人

100、在風(fēng)險(xiǎn)治理研討會(huì)期間，工程團(tuán)隊(duì)識(shí)別到一個(gè)與某個(gè)功能領(lǐng)域相關(guān)的持續(xù)性問(wèn)

題的趨

勢(shì)，該領(lǐng)域涉及的是可交付成果的輸出質(zhì)量，正在影響進(jìn)度。

工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做什么？

A.促進(jìn)與責(zé)任相關(guān)方召開一次根本緣由分析會(huì)議，找出解決該問(wèn)題的方案

B.在下一次工程團(tuán)隊(duì)會(huì)議與各個(gè)可交付成果的負(fù)責(zé)人爭(zhēng)論這個(gè)問(wèn)題

C.將該問(wèn)題升級(jí)上報(bào)給工程發(fā)起人以尋求支持，并與全部相關(guān)方進(jìn)展?fàn)幷?/p>

D.考慮在工程中增加更多的資源來(lái)潛在地解決這個(gè)問(wèn)題

101、一個(gè)矩陣型組織中的職能經(jīng)理通知工程經(jīng)理，一名資源不行再用于某項(xiàng)工程活

動(dòng)，這

項(xiàng)活動(dòng)打算快將開頭，工程經(jīng)理知道聞稿已經(jīng)公布。

工程經(jīng)理下一步應(yīng)當(dāng)做什么？

A.將資源不行用問(wèn)題升級(jí)上報(bào)給工程發(fā)起人

B.執(zhí)行變更掌握程序

C.查詢選購(gòu)打算獲得另一名資源

D.執(zhí)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析

102、在的系統(tǒng)部署工程中，工程經(jīng)理知道用戶很忙，幾乎沒(méi)有時(shí)間參與用戶驗(yàn)收測(cè)

試，

這將導(dǎo)致進(jìn)度造成重大風(fēng)險(xiǎn)，工程經(jīng)理打算讓更多的測(cè)試人員來(lái)參與幫助用戶驗(yàn)收測(cè)

試。

工程經(jīng)理承受的是哪種類型的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.減輕

B.躲避

C.轉(zhuǎn)移

D.承受

103、工程關(guān)鍵路徑上的任務(wù)所需的設(shè)備交付延遲了兩個(gè)星期，工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做什么？

A.在風(fēng)險(xiǎn)登記中登記該大事,并馬上通知工程發(fā)起人

B.在問(wèn)題日志中捕獲該大事,并在下次工程狀態(tài)會(huì)議上爭(zhēng)論

C.在問(wèn)題日志中記錄該大事,并馬上通知相關(guān)方

D.在風(fēng)險(xiǎn)登記中記錄該大事,并在下次工程狀態(tài)會(huì)議上爭(zhēng)論

104、一位團(tuán)隊(duì)成員覺察一項(xiàng)法規(guī)可能影響一個(gè)異地工程的交接日期，工程經(jīng)理下一

步該

怎么做？

A.要求工程發(fā)起人承受該風(fēng)險(xiǎn)

B.在進(jìn)度打算中添加額外時(shí)間C.

更風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析

D.請(qǐng)主要相關(guān)方將該問(wèn)題提交給變更掌握委員會(huì)(CCB)

105、工程發(fā)起人格外留意與用戶/客戶一起制定效益分析和范圍，任命的工程經(jīng)理后

來(lái)按時(shí)

在預(yù)算內(nèi)完成工程。

工程發(fā)起人應(yīng)當(dāng)如何向用戶/客戶確保最終可交付成果到達(dá)推測(cè)目標(biāo)？

A.查閱工作分解構(gòu)造確認(rèn)全部工作包都已成功完成

B,向用戶/客戶指出，由于滿足了進(jìn)度和本錢要求，該工程獲得成功

C.要求安排的效益負(fù)責(zé)人在書面報(bào)告中供給他們的反響以進(jìn)展驗(yàn)證

D.向用戶/客戶供給在工程完畢時(shí)使用的一份清單，列出全部已解決事項(xiàng)

106、客戶將工程目標(biāo)定義為削減20%的索賠，這項(xiàng)要求被確認(rèn)為功能要求的一局部。

假設(shè)要確保滿足這個(gè)目標(biāo)，工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做什么？

A.定期測(cè)量統(tǒng)計(jì)

B,與技術(shù)團(tuán)隊(duì)一起開發(fā)腳本以獲得測(cè)量指標(biāo)

C.核實(shí)工程章程中對(duì)質(zhì)量要求有明確的定義標(biāo)準(zhǔn)

D.定義將如何衡量以及由誰(shuí)來(lái)衡量工程結(jié)果

107、在分析調(diào)查反響后，工程經(jīng)理覺察，30%的相關(guān)方對(duì)階段里程碑收尾的產(chǎn)品不

同意，

工程經(jīng)理確認(rèn)該產(chǎn)品高于提議的滿足度指標(biāo)。

假設(shè)要解決這個(gè)問(wèn)題，工程經(jīng)理該怎么做？

A.創(chuàng)立親和圖識(shí)別問(wèn)題領(lǐng)域并進(jìn)展優(yōu)先級(jí)排序

B.與質(zhì)量掌握部門開會(huì)，評(píng)估產(chǎn)品是否基于相關(guān)方的期望

C.變更運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)文件并連續(xù)關(guān)閉工程

D.審查相關(guān)方的需求并更工程收尾階段的相關(guān)方參與打算指標(biāo)

108、一個(gè)實(shí)施業(yè)務(wù)模式的工程正處于執(zhí)行階段，該工程是由公司負(fù)責(zé)人發(fā)起的。但

是核

心公司成員表示他們不知道將如何從這個(gè)的業(yè)務(wù)模式中收益，所以不支持這個(gè)工程。

為了

獵取支持，此時(shí)應(yīng)當(dāng)怎么做？

A.鼓勵(lì)

B.談判

C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

D.影響力

109、在工程的規(guī)劃階段，一名關(guān)鍵相關(guān)方提出一個(gè)可能危及工程成功的關(guān)注點(diǎn)，此

時(shí)工程

經(jīng)理應(yīng)當(dāng)怎么做？

A.將該關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)交給變更掌握委員會(huì)，并懇求變更批準(zhǔn)

B.在范圍內(nèi)考慮該關(guān)注點(diǎn)，并連續(xù)進(jìn)展工程規(guī)劃

C.將該關(guān)注點(diǎn)包含在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中，并確定一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

D.與該相關(guān)方協(xié)商減輕這問(wèn)題

110、經(jīng)批準(zhǔn)的工程章程指出必需承受靈敏方法，在閱歷教訓(xùn)會(huì)議上，客戶指出團(tuán)隊(duì)

無(wú)法為

該工程供給牢靠的本錢估算，應(yīng)當(dāng)在第一次迭代中安排更多的時(shí)間來(lái)定義范圍。

在閱歷教訓(xùn)資源庫(kù)中應(yīng)收集哪個(gè)閱歷教訓(xùn)？

A.客戶應(yīng)當(dāng)提前接觸靈敏方法以了解本錢估算過(guò)程

B.假設(shè)客戶需要牢靠的本錢估算，則不應(yīng)使用靈敏方法

C.在工程的第一次迭代中，應(yīng)安排時(shí)間來(lái)定義范圍并確保執(zhí)行牢靠的本錢估算

D.靈敏方法的溝通應(yīng)納入每日結(jié)會(huì)

111、在工程執(zhí)行階段收到范圍變更后，工程經(jīng)理執(zhí)行影響評(píng)估并提交變更懇求，工

程經(jīng)理

下一步應(yīng)當(dāng)做什么？

A.與工程發(fā)起人開會(huì)，獲得變更批準(zhǔn)。

B.遵循組織的變更批準(zhǔn)程序

C.開頭規(guī)劃實(shí)施變更

D.懇求額外資源

112、工程經(jīng)理參加一個(gè)的組織以及一個(gè)正在執(zhí)行的工程，該工程超出預(yù)算，在與團(tuán)

隊(duì)交

付時(shí)，工程經(jīng)理得知在這個(gè)組織中超出預(yù)算是正常的，工程經(jīng)理期望削減進(jìn)一步增加

本錢的

時(shí)機(jī)。

假設(shè)要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做什么？

A.查閱風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，并與相關(guān)方爭(zhēng)論解決方案

B.要求進(jìn)展每日站立會(huì)，并連續(xù)監(jiān)測(cè)進(jìn)展?fàn)顩r

C.識(shí)別可以釋放的資源以降低本錢

D.承受超出預(yù)算在該組織中并不罕見

113、一個(gè)工程的實(shí)施階段已完成，但是，一些相關(guān)方并不知道這一點(diǎn)，工程經(jīng)理下

一步應(yīng)

該做什么？

A.安排一次收尾會(huì)議

B.簽發(fā)一份工程狀態(tài)報(bào)告

C.查閱溝通治理打算以獲得指導(dǎo)D.

審查相關(guān)方參與打算以獲得方向

114、工程經(jīng)理在未執(zhí)行影響分析的狀況下批準(zhǔn)了一項(xiàng)重大變更懇求，這項(xiàng)變更將影

響工程

范圍，需要一個(gè)的工程團(tuán)隊(duì)，工程經(jīng)理還必需治理這個(gè)變更懇求工程。

工程經(jīng)理下一步應(yīng)當(dāng)做什么？

A.要求正式文件授權(quán)他們?cè)诠こ讨械穆毼籅.

分析變更懇求工程將如何影響原工程

C.核實(shí)變更懇求的批準(zhǔn)是否符合變更掌握過(guò)程

D.收集需求并為變更懇求工程制定工程章程

115、在大局部工程建設(shè)完成時(shí)，變更掌握委員會(huì)（CCB）批準(zhǔn)了一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，在

變更獲

得批準(zhǔn)時(shí)正在休假的一位相關(guān)方，現(xiàn)在對(duì)該變更提出猛烈的反對(duì)建議，這加劇了該變

更已經(jīng)

導(dǎo)致的中斷。

工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做什么？

A.在下次會(huì)議上，爭(zhēng)論該相關(guān)方的反對(duì)意見可能影響工程團(tuán)隊(duì)有效性的風(fēng)險(xiǎn)

B.停頓工作，并在反對(duì)的相關(guān)方出席下一次變更掌握委員會(huì)提交變更，進(jìn)展重評(píng)估C.

與工程發(fā)起人和反對(duì)的相關(guān)方一起開會(huì)，解釋支持這一變更的數(shù)據(jù)分析結(jié)果

D.向反對(duì)的相關(guān)方發(fā)送電子郵件，供給變更掌握日志，數(shù)據(jù)分析結(jié)果以及所得出結(jié)論

的詳情，

并通知他們必需執(zhí)行變更

116、工程經(jīng)理已經(jīng)準(zhǔn)時(shí)將每周進(jìn)度報(bào)揭露送給相關(guān)方，然而當(dāng)工程完畢時(shí)，會(huì)計(jì)師

向工程

經(jīng)理的直線經(jīng)理埋怨本錢超支。

工程經(jīng)理下一步應(yīng)當(dāng)做什么？

A.向上級(jí)治理層具體解釋總體進(jìn)度報(bào)告

B.審查溝通治理打算

C.檢查溝通方法

D.向全部人重發(fā)送工程狀態(tài)報(bào)告，包括具體的工程本錢推測(cè)

117,在工程執(zhí)行過(guò)程中，一位關(guān)鍵相關(guān)方對(duì)工程經(jīng)理實(shí)施一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)躲避策略的大量

本錢表

示擔(dān)憂，經(jīng)理應(yīng)當(dāng)應(yīng)當(dāng)告知相關(guān)方什么信息？

A.假設(shè)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)變成現(xiàn)實(shí)，則工程本錢可能高于風(fēng)險(xiǎn)躲避策略本錢

B.這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)變成現(xiàn)實(shí)的概率很高，因此風(fēng)險(xiǎn)躲避本錢是必要的C.

這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中的優(yōu)先級(jí)和影響均較高

D.他們將終止風(fēng)險(xiǎn)躲避策略，以削減工程開支

118、當(dāng)?shù)卣疄楣?jié)能活動(dòng)供給補(bǔ)貼，一家組織正在規(guī)劃一個(gè)安裝太陽(yáng)能電池板去降

低能源

本錢，在太陽(yáng)能電池板工程啟動(dòng)后，政府宣布太陽(yáng)能電池板可能不會(huì)連續(xù)符合補(bǔ)貼政

策。

工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)怎么做？

A.提高風(fēng)險(xiǎn)水平

B.更問(wèn)題日志C.

使用應(yīng)急儲(chǔ)藏D.

創(chuàng)立變更懇求

119、兩名團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突正在放慢工作進(jìn)展，但進(jìn)度尚未受到影響，工程經(jīng)理

應(yīng)當(dāng)做

什么？

A.與相互沖突的團(tuán)隊(duì)成員合作，并將兩個(gè)觀點(diǎn)結(jié)合起來(lái)向前推開工程

B.等待著兩名團(tuán)隊(duì)成員是否能夠解決沖突

C.指示兩名團(tuán)隊(duì)成員為工程的成功而共同合作

D.變更其中一名或兩名團(tuán)隊(duì)成員以避開將來(lái)的時(shí)間延遲

120、工程經(jīng)理嘗試完畢一個(gè)工程，但是客戶指出最終的可交付成果存在缺陷，假設(shè)

要解決這

個(gè)問(wèn)題，工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)參考哪份文件？

A.工程范圍說(shuō)明書

B.工程章程

C.工程工作說(shuō)明書

D.工程治理打算

121、相關(guān)方們對(duì)是否應(yīng)當(dāng)批準(zhǔn)范圍變更提出相互分歧的意見，假設(shè)要幫助促進(jìn)相關(guān)

方批準(zhǔn)變

更，工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)使用什么工具或技術(shù)？

A.親和圖

B.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析

C.專制式?jīng)Q策

D.備選方案分析

122、一位關(guān)鍵相關(guān)方懇求變更需求，該變更有風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)影響到正在同時(shí)實(shí)施的

另一個(gè)

工程。

工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做什么？

A.按要求執(zhí)行變更，由于這可能會(huì)供給晉升的可能性

B.按要求執(zhí)行變更，由于這是工程的關(guān)鍵相關(guān)方

C.獲得變更掌握委員會(huì)的批準(zhǔn)并更風(fēng)險(xiǎn)治理打算D.

通知相關(guān)方，該變更風(fēng)險(xiǎn)太大，無(wú)法予以考慮

123、在執(zhí)行工程分析時(shí)，工程經(jīng)理覺察雖然工程按時(shí)間打算執(zhí)行，但本錢偏差為負(fù)

數(shù)，假設(shè)

要確保工程預(yù)算不超支，工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做什么？

A.使用治理儲(chǔ)藏

B.削減工程范圍

C.審查本錢治理打算

D.通知工程發(fā)起人

124、一位工程經(jīng)理由于對(duì)工程的擔(dān)憂和不確定性而辭職，被工程經(jīng)理替換，為避開

同樣

的擔(dān)憂和不確定性，工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做什么？

A.執(zhí)行分析，以確定個(gè)別工程風(fēng)險(xiǎn)和工程不確定性的其他來(lái)源

B.通過(guò)相關(guān)方參與對(duì)不確定性進(jìn)展定性風(fēng)險(xiǎn)分析

C.審查風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，并記錄全部預(yù)期的不確定性

D.懇求相關(guān)方分析的正本

125、一家公司正在開展產(chǎn)品開發(fā)工程，作為其削減經(jīng)營(yíng)本錢策略的一局部，在規(guī)劃

階段

開頭時(shí)，工程經(jīng)理在未考慮研發(fā)部門需求的狀況下，安排召開工程啟動(dòng)大會(huì)，在啟動(dòng)

大會(huì)上，

一名研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員不同意工程的一些時(shí)限和里程碑。

工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做什么？

A.開頭工程執(zhí)行

B.重復(fù)工程治理規(guī)劃過(guò)程

C.評(píng)估工程分析

D.更范圍，包含修訂后的時(shí)限和里程碑

126、在進(jìn)展數(shù)據(jù)分析后，工程經(jīng)理確定關(guān)于批準(zhǔn)范圍的緣由和偏差程度，工程經(jīng)理

下一步

應(yīng)當(dāng)做什么？

A.更范圍治理打算B.

修訂范圍基準(zhǔn)

C.打算是否需要訂正或預(yù)防措施

D.變更績(jī)效衡量基準(zhǔn)

127、工程經(jīng)理已經(jīng)整理了一些信息以進(jìn)展工程的下一個(gè)階段，假設(shè)要連續(xù)進(jìn)展工程

執(zhí)行，哪

些/份文件需要獲得批準(zhǔn)？

A.進(jìn)度治理打算、本錢治理打算和質(zhì)量治理打算

B.工程治理打算

C.工程章程

D.風(fēng)險(xiǎn)治理打算和范圍治理打算

128、工程的一項(xiàng)變更懇求被拒絕了，知道該變更懇求的團(tuán)隊(duì)成員并不知道變更懇求

被拒絕，

并實(shí)施了這個(gè)懇求。

假設(shè)要避開這種錯(cuò)誤，應(yīng)事先遵循哪個(gè)過(guò)程？

A.實(shí)施整體變更掌握

B.確認(rèn)范圍

C.治理質(zhì)量

D.監(jiān)控工程工作

129、對(duì)于一個(gè)軟件開發(fā)工程，大局部功能都已經(jīng)過(guò)客戶滿足，該客戶也是一位相關(guān)

方，負(fù)

責(zé)審查需求檢修書。工程開頭后，該客戶的老板（之前未被識(shí)別為一位相關(guān)方）參與

工程并

要求對(duì)批準(zhǔn)的需求進(jìn)展變更，這導(dǎo)致工程發(fā)生嚴(yán)峻返工并延長(zhǎng)時(shí)間表。

工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)怎么做？

A.將其添加進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

B,向變更掌握委員會(huì)提交一項(xiàng)變更

C.修訂工程治理打算，以包含這些更。

D,規(guī)劃時(shí)間和資源的緩沖區(qū)，以補(bǔ)償預(yù)期之外的變更懇求

130、盡管未延遲實(shí)施，但一位相關(guān)方對(duì)工程構(gòu)建階段的范圍是如何定義和滿足的感

到不滿，

假設(shè)要確保不再發(fā)生這個(gè)問(wèn)題，工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)怎么做？

A.訪談相關(guān)方，了解他們的期望，并確定哪個(gè)點(diǎn)未到達(dá)期望

B.進(jìn)展回憶總結(jié)會(huì)議，并制定閱歷教訓(xùn)報(bào)告

C.完成有關(guān)范圍定義和交付的差距分析

D.將該相關(guān)方納入沖刺規(guī)劃和演示中

131、一位團(tuán)隊(duì)成員通知工程經(jīng)理他們必需完成工程之外的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)，這將對(duì)工

程進(jìn)度

產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)怎么做來(lái)消退這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)？

A.與該團(tuán)隊(duì)或成員的經(jīng)理協(xié)商另外一個(gè)時(shí)間來(lái)完成這項(xiàng)其他任務(wù)

B.從另外一個(gè)部門獲得一位替代資源。

C.向工程發(fā)起人匯報(bào)該團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)理不遵守規(guī)定

D.提示該團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)理釋放該團(tuán)隊(duì)成員以完成預(yù)定的工程活動(dòng)

132、工程經(jīng)理正在規(guī)劃一個(gè)需要多名全職員工的工程，工程經(jīng)理期望制定一份反映

資源可

用性和完成日期的進(jìn)度打算。

工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做什么才能實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的進(jìn)度打算結(jié)果？

A.在制定進(jìn)度打算時(shí)查閱資源日歷

B.鎖定一隊(duì)閱歷豐富的資源，以確保更快的活動(dòng)完成時(shí)間

C.查詢假期和個(gè)人休假需求。

D.與直線經(jīng)理談員工績(jī)效評(píng)估

133、職能經(jīng)理重安排一名工程資源去處理的任務(wù)，該資源對(duì)于工程至關(guān)重要。

工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做什么？

A.馬上與職能經(jīng)理協(xié)商

B.通知工程發(fā)起人已重安排資源C.

找人替代該資源的工作

D.更風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

134、客戶要求在某個(gè)具體日期交付工程，在創(chuàng)立工程進(jìn)度打算時(shí)，工程經(jīng)理識(shí)別到

由于外

部不行掌握大事而造成的潛在進(jìn)度延遲。

工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做什么？

A.告知客戶可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)要求的交付日期，并確定后續(xù)步驟

B.通知團(tuán)隊(duì)他們必需滿足進(jìn)度打算，由于外部大事造成的延遲是不行承受的

C.通知客戶需要額外資金來(lái)解決外部大事

D.承受進(jìn)度延遲，并通過(guò)趕工或快速跟進(jìn)降低影響

135、兩位重要相關(guān)方對(duì)一個(gè)關(guān)鍵工程有不同的期望，這造成工程進(jìn)度拖延。

假設(shè)要減輕這個(gè)問(wèn)題，工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做什么？

A.與相關(guān)方的主管會(huì)面，就相關(guān)方的需求、期望、利益和潛在影響達(dá)成全都

B.安排與相關(guān)方開會(huì)，審查相關(guān)方參與打算，并依據(jù)需求更打算以反映他們的期望C.

使用專家推斷和決策來(lái)連續(xù)工程可交付成果，并確保他們的交付不受影響

D.分別接觸每位相關(guān)方，以重確認(rèn)工程章程的目的和目標(biāo)

136、在一個(gè)為期三年的工程中途，客戶聯(lián)系方式發(fā)生變化，到目前為止，工程經(jīng)理

與客戶

團(tuán)隊(duì)保持良好的關(guān)系，這是工程成功的主要緣由。

假設(shè)要確保工程的持續(xù)成功，工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)關(guān)注以下哪一項(xiàng)？

A.溝通治理打算B.

相關(guān)方參與打算C.

工程風(fēng)險(xiǎn)

D.變更日志

137、屬于某個(gè)全球性組織的一家本地公司正在實(shí)施的經(jīng)營(yíng)軟件，該全球性組織與該

軟件

的全球供給商有協(xié)議，但該本地公司可以選擇與當(dāng)?shù)毓┙o商合作開發(fā)軟件。

工程經(jīng)理在打算選擇全球供給商還是選擇本地供給商時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮什么？

A.事業(yè)環(huán)境因素B.

自制或外購(gòu)分析C.

合同類型

D.工程治理打算

138、外部環(huán)境的變化要求加快工程的執(zhí)行和交付，已經(jīng)存在一個(gè)懇求以分析各種方

案來(lái)完

成這個(gè)任務(wù)，工程經(jīng)理下一步應(yīng)當(dāng)做什么？

A.計(jì)算加快工程的不同技術(shù)本錢并更風(fēng)險(xiǎn)治理打算

B.建議削減工程的范圍，并將這些可交付成果推遲到將來(lái)的工程階段

C.實(shí)施快速跟進(jìn)以強(qiáng)制執(zhí)行具有不完全依靠關(guān)系的任務(wù)

D.調(diào)整本錢估算并更改假設(shè)條件以縮短任務(wù)持續(xù)時(shí)間

139、工程發(fā)起人收到三位相關(guān)方的投訴，即工程經(jīng)理進(jìn)展了太多的范圍變更而沒(méi)有

經(jīng)過(guò)變

更掌握委員會(huì)，發(fā)起人臨時(shí)召集了與工程經(jīng)理的緊急會(huì)議去爭(zhēng)論這些投訴。以下哪份

文件將

有助于工程經(jīng)理去解決發(fā)起人的問(wèn)題？

A.范圍治理打算

B.相關(guān)方登記冊(cè)

C.進(jìn)度基線

D.變更日志

140、工程發(fā)起人通知工程經(jīng)理有一位的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理必需包含在全部工程溝通中，工程

經(jīng)理

應(yīng)更哪份文件來(lái)反映這一點(diǎn)？

A.相關(guān)方參與打算B.

工程溝通治理打算C.

團(tuán)隊(duì)名單

D.資源治理打算

141、工程經(jīng)理發(fā)送最終的工程報(bào)告，并將產(chǎn)品全部權(quán)移交給運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)

為，由

于存在缺陷，他們不能承受該產(chǎn)品。

工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做什么？

A.與運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)開會(huì)，解釋產(chǎn)品的功能以及如何快速修復(fù)缺陷

B.集合工程團(tuán)隊(duì)去爭(zhēng)論產(chǎn)品功能以及如何快速修復(fù)缺陷

C.給運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)產(chǎn)品簽收文件

D.將產(chǎn)品和文件轉(zhuǎn)交給運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

142、工程經(jīng)理覺察多位相關(guān)方不了解工程的技術(shù)方面，假設(shè)要確保相關(guān)方對(duì)工程有

足夠的了

解來(lái)供給批準(zhǔn)，工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做什么？

A,計(jì)算工程將生產(chǎn)的利潤(rùn)

B.與相關(guān)方一起審查決策影響

C.向相關(guān)方說(shuō)明商業(yè)問(wèn)題

D.向高級(jí)治理層懇求了解工程技術(shù)的額外相關(guān)方

143、工程經(jīng)理獲得一份政府合同，在工程執(zhí)行期間，工程經(jīng)理覺察工作說(shuō)明書缺乏

以滿足

所需的工作，必需進(jìn)展修改。

工程經(jīng)理首先應(yīng)當(dāng)做什么？

A.與主題專家開會(huì)

B.寫信給政府，指出該工作說(shuō)明書是不正確的

C.確定對(duì)工程進(jìn)度打算的任何影響

D.更風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

144、工程經(jīng)理參加一個(gè)工程，在市場(chǎng)推出一款產(chǎn)品，工程經(jīng)理計(jì)算記錄所涉及的風(fēng)

險(xiǎn)，

以盡量削減工程失敗的幾率。

工程經(jīng)理下一步應(yīng)當(dāng)做什么？

A.與相關(guān)方爭(zhēng)論和評(píng)估可交付成果，并列出潛在風(fēng)險(xiǎn)

B.評(píng)估可交付成果，并通知團(tuán)隊(duì)成員警覺可能的風(fēng)險(xiǎn)

C.檢查過(guò)往工程數(shù)據(jù)預(yù)備風(fēng)險(xiǎn)清單

D.與發(fā)起人會(huì)面評(píng)估可能的風(fēng)險(xiǎn)并預(yù)備清單

145、工程經(jīng)理參加一個(gè)的價(jià)值數(shù)百萬(wàn)美元的工程，要求成功實(shí)施來(lái)自各部門可交付

成果，

實(shí)施該工程，工程經(jīng)理首先該怎么做？

A.訪問(wèn)客戶以確定全部的關(guān)鍵客戶相關(guān)方的溝通渠道已經(jīng)識(shí)別

B.進(jìn)展相關(guān)方分析以及具體的需求分析

C.快速識(shí)別為工程工作的最好資源

D.同已經(jīng)成功交付過(guò)類似可交付物的外部供給商簽訂合同

146、工程經(jīng)理使用緊前關(guān)系繪圖法為工程制定進(jìn)度打算，工程的成功取決于使用政

府頒

發(fā)特別環(huán)境許可證的設(shè)備。

工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做什么以確保正確的活動(dòng)排序？

A.應(yīng)用滾動(dòng)式規(guī)劃和專家推斷

B.考慮外部依靠關(guān)系，并包含提前量和滯后量

C.更風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，并建立減輕策略

D.考慮酌情依靠，更風(fēng)險(xiǎn)清單

147、工程經(jīng)理收到將影響工程范圍的變更懇求批準(zhǔn)，一個(gè)主要相關(guān)方不同意這項(xiàng)變

更，并

提出一個(gè)權(quán)變措施，這項(xiàng)措施將對(duì)工程的本錢和進(jìn)度產(chǎn)生較小的影響。

工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做什么？

A.評(píng)估該權(quán)變措施對(duì)本錢和進(jìn)度的影響

B.實(shí)施該權(quán)變措施

C.更績(jī)效基準(zhǔn)，并實(shí)施批準(zhǔn)的變更

D.懇求變更掌握委員會(huì)（CCB）批準(zhǔn)該權(quán)變措施

148、工程經(jīng)理在收到工程發(fā)起人的工程章程后，覺察一個(gè)眾所周知的遺漏：高層級(jí)

風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)

有包含在工程章程中，此時(shí)工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做什么？？

A.將高層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)添加進(jìn)工作說(shuō)明書

B.執(zhí)行整體變更掌握C.

同發(fā)起人爭(zhēng)論該問(wèn)題

D.修訂風(fēng)險(xiǎn)治理打算以涵蓋該風(fēng)險(xiǎn)

149、工程經(jīng)理正在治理一個(gè)交付車型的工程，工程工程師告知工程經(jīng)理必需包含一

個(gè)額

外的安全元素，工程經(jīng)理將該安全元素添加到需求跟蹤矩陣，并開頭執(zhí)行工程，客戶

通知項(xiàng)

目經(jīng)理他們將不會(huì)為該項(xiàng)功能付款。

假設(shè)要避開這個(gè)問(wèn)題，工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)事先做什么？

A.將該需求添加到范圍說(shuō)明書

B.同變更掌握委員會(huì)說(shuō)明此項(xiàng)需求

C.提交包含需求的變更懇求

D.從需求跟蹤矩陣排解該需求直到口頭批準(zhǔn)得到承受

150、工程經(jīng)理正在啟動(dòng)一個(gè)工程，該工程是之前一個(gè)工程的后續(xù)階段，在審查閱歷

教訓(xùn)登

記冊(cè)時(shí)，工程經(jīng)理覺察，由于客戶未驗(yàn)收可交付成果，上一個(gè)階段沒(méi)有正式關(guān)閉。

工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做什么？

A.為上一個(gè)階段執(zhí)行收尾

B.假設(shè)前一個(gè)工程馬上收尾，連續(xù)下一個(gè)工程

C.拒絕工程，由于它可能會(huì)像前一個(gè)工程一樣失敗

D.執(zhí)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析

151、工程經(jīng)理正在為一個(gè)工程工作，該工程由于人員流淌，相關(guān)方登記冊(cè)常常發(fā)生

變化，

假設(shè)要內(nèi)部相關(guān)方都能了解他們的職責(zé)，工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做什么？

A.定期與全部相關(guān)方召開面對(duì)面會(huì)議

B.確保更和溝通相關(guān)方治理打算

C.只要的相關(guān)方參加工程就安排一次團(tuán)建活動(dòng)D.

在下一次團(tuán)建會(huì)上安排相關(guān)方正式介紹自己

152、工程經(jīng)理正在為一家有延遲工程和變更進(jìn)度打算歷史的公司制定本錢治理打算,

作為

公司文化的局部，通常為此類變更安排額外資金，考慮到全部和未知本錢后，項(xiàng)

目超出

預(yù)算并可能延遲。

工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做什么？

A.審查進(jìn)度，看是否有壓縮進(jìn)度的時(shí)機(jī)

B.讓發(fā)起人考慮這樣狀況，并在工程章程中包含更多資金

C.進(jìn)展備選方案分析并重打量任務(wù)以削減工程本錢

D.與關(guān)鍵相關(guān)方開會(huì)，審查工程掙值(EV)并削減工程本錢

153、工程經(jīng)理預(yù)備了一份圖表，記錄缺陷并與容許的規(guī)格界限進(jìn)展比照，工程經(jīng)理

使用的

是哪種工具或技術(shù)？

A.魚骨圖

B.直方圖

C.掌握?qǐng)D

D.非全都性報(bào)告

154、工程可行性爭(zhēng)論確定了應(yīng)當(dāng)創(chuàng)立什么產(chǎn)品，現(xiàn)在，開發(fā)與原始需求沖突的另一

種產(chǎn)品

的一項(xiàng)變更懇求，已經(jīng)獲得批準(zhǔn)，在變更懇求獲得批準(zhǔn)前已進(jìn)展數(shù)據(jù)分析。

工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)怎么做？

A.實(shí)施該變更懇求B.

拒絕該變更懇求

C.懇求具體的數(shù)據(jù)分析報(bào)告

D.懇求產(chǎn)品的可行性爭(zhēng)論

155、工程可交付成果已經(jīng)過(guò)核實(shí)，工程經(jīng)理下一步應(yīng)當(dāng)做什么？

A.安排一次檢查

B.進(jìn)展趨勢(shì)分析

C.進(jìn)展階段完畢審查

D.獲得客戶簽字

156、工程遇到一個(gè)主要的風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)關(guān)鍵工程資源開頭遵循風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)打算解決風(fēng)險(xiǎn)，

但這

卻阻礙該資源完成其他安排的工程任務(wù)。

工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做什么？

A.讓該資源加班

B.同該資源的經(jīng)理談判

C.提交一項(xiàng)變更懇求D.

詢問(wèn)質(zhì)量保證打算

157、一個(gè)工程的打算工作預(yù)算本錢為250,000美元，工程期間已執(zhí)行工作預(yù)算成

本為

225,000美元，工程經(jīng)理報(bào)告說(shuō)：實(shí)際支出金額為210,000美元。

此時(shí)說(shuō)明工程的績(jī)效如何？

A.工程落后于進(jìn)度

B.工程超前于進(jìn)度

C.工程符合進(jìn)度

D.工程目前處于關(guān)鍵路徑上

158、一個(gè)工程原打算持續(xù)時(shí)間為一年，但是，發(fā)起人期望工程完畢日期提前一個(gè)月。

工程

經(jīng)理首先應(yīng)當(dāng)做什么？

A.評(píng)估工程的資源可用性

B.分析關(guān)鍵路徑

C.提出變更要求

D.使用快速跟進(jìn)來(lái)提前一個(gè)月完成工程

159、一個(gè)工程正在執(zhí)行中，但破壞行為正在影響進(jìn)度打算，工程經(jīng)理不確定如何將

該問(wèn)題

記錄在問(wèn)題日志中，由于在工程開頭時(shí)已經(jīng)記錄了這個(gè)問(wèn)題。

工程經(jīng)理首先應(yīng)當(dāng)做什么？

A.在現(xiàn)有問(wèn)題上更信息

B.在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中添加一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)C.

對(duì)破壞行為執(zhí)行質(zhì)量審計(jì)

D.與團(tuán)隊(duì)一起審查當(dāng)前規(guī)劃的解決方案

160、一個(gè)的銷售點(diǎn)（POS）系統(tǒng)安裝在一家商店試用，之前已經(jīng)識(shí)別到這個(gè)系統(tǒng)的

個(gè)欺詐性問(wèn)題，試用顯示訂正措施未能阻擋該問(wèn)題，工程經(jīng)理已經(jīng)將工程恢復(fù)到舊系

統(tǒng)。

工程經(jīng)理現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)做什么？

A.馬上查找的訂正措施

B.分析問(wèn)題，并將其添加到問(wèn)題日志中

C.將該問(wèn)題匯報(bào)給工程發(fā)起人

D.建議該系統(tǒng)沒(méi)有預(yù)備好使用

161、一家公司打算在A市設(shè)立一個(gè)的銷售辦事處，為了治理這個(gè)過(guò)程，發(fā)起人任命

一位

工程經(jīng)理，去年該經(jīng)理成功地治理了B市銷售辦事處的設(shè)立工程，工程經(jīng)理與負(fù)責(zé)B

市辦

事處的開發(fā)公司簽訂合同。

在工程規(guī)劃階段，工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)用什么來(lái)估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間？

A.類比估算

B.制定估算

C.三點(diǎn)估算

D.儲(chǔ)藏分析

162、一家供給商公司的幾名團(tuán)隊(duì)成員正在現(xiàn)場(chǎng)為一個(gè)工程工作，在第一次月度工程

更會(huì)

議期間，供給商的主要資源供給了有關(guān)工程狀態(tài)，問(wèn)題和挑戰(zhàn)的格外具體的信息，在

會(huì)議之

后，一位關(guān)鍵相關(guān)方埋怨說(shuō)：很難了解工程的整體監(jiān)控狀況。

假設(shè)要避開這個(gè)問(wèn)題，工程經(jīng)理應(yīng)在會(huì)議之前做什么？

A.向全部關(guān)鍵相關(guān)方發(fā)送一份簡(jiǎn)短報(bào)告，總結(jié)工程的安康狀況

B.制定一份溝通治理打算，并與供給商的主要資源進(jìn)展審查C.

將會(huì)議的議程，目標(biāo)和預(yù)期結(jié)果傳達(dá)給全部與會(huì)者

D.與供給商團(tuán)隊(duì)一起視頻會(huì)議，并供給反響意見，以澄清每個(gè)人的角色

163、一位高級(jí)經(jīng)理告知一位工程經(jīng)理，過(guò)去的工程常常發(fā)生范圍和可交付成果問(wèn)題。

為

了盡可能提高工程的成功概率，工程經(jīng)理在規(guī)劃階段應(yīng)當(dāng)做什么？

A.與相關(guān)方一起進(jìn)展專家推斷

B.調(diào)研事業(yè)環(huán)境因素

C.回憶閱歷教訓(xùn)登記冊(cè)

D.要求發(fā)起人供給清楚的范圍說(shuō)明書

164、一位相關(guān)方以在工作完成后要求供給更多可交付成果而知名，假設(shè)要治理該相

關(guān)方并避

免返工，范圍集中和分歧，工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做什么？

A.召開一次規(guī)劃會(huì)議，共享相關(guān)方參與打算

B.向各個(gè)相關(guān)方發(fā)送電子郵件，告知他們的角色與職責(zé)，并懇求供給確認(rèn)

C.與每位相關(guān)方單獨(dú)會(huì)面，解釋他們的角色與職責(zé)

D.召開會(huì)議以供給可交付成果，并正式記錄相關(guān)方的驗(yàn)收

165、一位工程經(jīng)理得悉，將從擁有質(zhì)量低聲譽(yù)的供給商選購(gòu)關(guān)鍵材料，假設(shè)要優(yōu)化

質(zhì)量掌握

本錢，工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)使用什么工具或技術(shù)？

A.掌握?qǐng)DB.

石川圖C.樣

品測(cè)試D.

散點(diǎn)圖

166、一位工程經(jīng)理組長(zhǎng)治理一個(gè)工程，該工程是關(guān)于開發(fā)一個(gè)的產(chǎn)品系列，以滿足

某一

目標(biāo)消費(fèi)群體，工程經(jīng)理期望在這產(chǎn)品系列的早期開發(fā)階段收集有用的想法和信息。

工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)使用什么？

A.名義小組技術(shù)

B.調(diào)查

C.頭腦風(fēng)暴

D.焦點(diǎn)小組會(huì)議

167、一些關(guān)鍵相關(guān)方不能參與預(yù)定的工程啟動(dòng)大會(huì)，工程負(fù)責(zé)人要求工程經(jīng)理連續(xù)

能進(jìn)展

會(huì)議，由于他們還要參與其他會(huì)議。

工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做什么確保順當(dāng)召開工程啟動(dòng)大會(huì)，以便能夠開頭執(zhí)行工程？

A.在沒(méi)有太多工程負(fù)責(zé)人參與的狀況下連續(xù)召開會(huì)議

B.取消會(huì)議，并單獨(dú)跟進(jìn)各個(gè)相關(guān)方

C.推遲會(huì)議，直到全部相關(guān)方和工程負(fù)責(zé)人都能參與

D.重安排會(huì)議，以便除工程負(fù)責(zé)人以外的全部相關(guān)方都可以參與

168、一座受強(qiáng)颶風(fēng)破壞的城市需要馬上修復(fù)，修復(fù)工程經(jīng)理接收到與監(jiān)管準(zhǔn)則相沖

突的相

關(guān)方需求。

工程經(jīng)理首先應(yīng)當(dāng)做什么？

A.修復(fù)需求以使其符合監(jiān)管準(zhǔn)則

B.詢問(wèn)工程指導(dǎo)委員會(huì)，讓他們解決需求

C.通知城市沖突的需求，等待調(diào)整需求D.

更風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，連續(xù)推動(dòng)當(dāng)下需求

169、由于工程團(tuán)隊(duì)是第一次一起工作，工程經(jīng)理識(shí)別到一個(gè)可能的工程風(fēng)險(xiǎn)，為阻

擋爭(zhēng)議，

工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做什么？

A.澄清角色和職責(zé)B.

更風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C.供給

日?？?jī)效反響D.建

立根本規(guī)章

170、用戶驗(yàn)收測(cè)試比進(jìn)度打算落后25%,這項(xiàng)活動(dòng)在工程的關(guān)鍵路徑上，延遲將會(huì)

嚴(yán)峻影

響工程進(jìn)度，工程經(jīng)理打算對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)展趕工。

工程經(jīng)理下一步應(yīng)當(dāng)做什么？

A.更組織過(guò)程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素B.

更風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

C.更問(wèn)題日志D.

召集團(tuán)隊(duì)開會(huì)

171、由于可交付成果隨機(jī)樣本的質(zhì)量偏差較大，工程團(tuán)隊(duì)建議依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試全

部可交

付成果，變更掌握委員會(huì)(CCB)批準(zhǔn)該建議。

工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)更哪一份文件？

A.變更治理打算

B.工程治理打算

C.工作說(shuō)明書D.

變更懇求

172、在測(cè)試階段，工程經(jīng)理留意到一個(gè)供給商的產(chǎn)品收到大量缺陷通知，因此，供

給商必

須生產(chǎn)版本的產(chǎn)品，這個(gè)過(guò)程受到內(nèi)部延遲影響，供給商要求基于初始版本交付的

分階段

付款，為了做出支付決策，工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)參考以下哪一份文件？

A.質(zhì)量治理打算和工作說(shuō)明書

B.財(cái)務(wù)治理合同和供給商合同

C.選購(gòu)治理打算和工作說(shuō)明書

D.工作績(jī)效信息和供給商合同

173、在覺察范圍說(shuō)明中未包含一項(xiàng)關(guān)鍵活動(dòng)之后，發(fā)起人提交正式的變更懇求將該

活動(dòng)添

加進(jìn)工程，已經(jīng)完成影響評(píng)估，并收到批準(zhǔn)。

工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做什么？

A.參考工程章程回憶該關(guān)鍵活動(dòng)的具體影響

B.跟團(tuán)隊(duì)確認(rèn)該活動(dòng)對(duì)工程是否必要

C.建議發(fā)起人啟動(dòng)一個(gè)工程D.

指示團(tuán)隊(duì)執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)

174、在過(guò)渡期間，處于執(zhí)行階段的一個(gè)工程失去重要的團(tuán)隊(duì)成員，工程經(jīng)理覺察組

建的

團(tuán)隊(duì)錯(cuò)過(guò)了關(guān)鍵時(shí)期。

工程經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)當(dāng)做什么？

A.確保團(tuán)隊(duì)配置貫穿工程始終B.

同團(tuán)隊(duì)一起審查工程績(jī)效數(shù)據(jù)C.

審查資源治理打算

D.為額外資源談判

175、在識(shí)別相關(guān)方之后，工程經(jīng)理得知客戶嘗試變更工程范圍，這使得難以制定最

終的項(xiàng)

目范圍，首席執(zhí)行官期望解決這種狀況，避開工程延期。

工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做什么？

A.與客戶開會(huì)，依據(jù)工程治理打算商定工程打算

B.跟CEO溝通進(jìn)展初步行動(dòng)的優(yōu)先級(jí)排序，并調(diào)整范圍治理打算

C.跟客戶說(shuō)明工程范圍說(shuō)明書的重要性

D.請(qǐng)一隊(duì)專家來(lái)確定哪些條款應(yīng)包含在商業(yè)論證中

176、在工程的測(cè)試階段，識(shí)別到一個(gè)缺陷并與工程團(tuán)隊(duì)溝通，一位主題專家(SME)

對(duì)結(jié)

果感到不滿并離開工程，必需找到一位適宜的主題專家才能連續(xù)工程。

工程經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)來(lái)找到一位適宜的替代主題專家？

A.專家推斷

B.應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略

C.敏感性分析D.

決策網(wǎng)分析

177、在工程設(shè)計(jì)階段，工程經(jīng)理覺察可能影響工程本錢、進(jìn)度、范圍和質(zhì)量的額外

風(fēng)險(xiǎn)，

假設(shè)要處理這些風(fēng)險(xiǎn)，工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做什么？

A.預(yù)備概率影響矩陣

B.跟相關(guān)方說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)

C.創(chuàng)立風(fēng)險(xiǎn)治理打算D.

與團(tuán)隊(duì)會(huì)面爭(zhēng)論風(fēng)險(xiǎn)

178、在工程執(zhí)行期間，職能經(jīng)理將兩個(gè)關(guān)鍵資源重安排給另外一個(gè)工程，工程經(jīng)理

失去

貴重的技能，沒(méi)有足夠的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)下一個(gè)里程碑。

假設(shè)要避開這個(gè)問(wèn)題，工程經(jīng)理事先應(yīng)當(dāng)做什么？

A.修改資源治理打算，重定義應(yīng)如何安排，治理和解散資源的工程需求B.

在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和問(wèn)題日志的初始設(shè)置過(guò)程中考慮全部可能的風(fēng)險(xiǎn)

C.讓該職能經(jīng)理參與規(guī)劃過(guò)程，爭(zhēng)論并打算目標(biāo)、范圍、進(jìn)度和資源需求

D.與該職能經(jīng)理爭(zhēng)論該工程的資源需要和工程目標(biāo)

179、在工程中途，一個(gè)挑剔的客戶要求供給定期報(bào)告，包含比溝通治理打算中批準(zhǔn)

的更詳

細(xì)的信息，該項(xiàng)懇求將導(dǎo)致生產(chǎn)本錢超出預(yù)算，工程經(jīng)理不能承受讓這個(gè)客戶生氣的

后果，

但客戶拒絕見面爭(zhēng)論此事。

工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)怎么做？

A.提示客戶相關(guān)方與打算中