咸陽(yáng)信用擔(dān)保工資管理規(guī)定

只立志主言只立志主言習(xí)夏責(zé)自頁(yè)名分享迢預(yù)列工資制度與績(jī)效考核算施細(xì)則1、職位價(jià)值導(dǎo)向原則：將職位自身的價(jià)值作為確定工資酬勞的基礎(chǔ)，員工工資確實(shí)定與職位掛鉤，2、效率優(yōu)先，兼顧公平原則：在價(jià)值分派上打破平均主義，工資酬勞向?yàn)槠髽I(yè)持續(xù)發(fā)明價(jià)值的員工3、可持續(xù)發(fā)展原則：工資酬勞確實(shí)定與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，與企業(yè)的整體效益的提高相適應(yīng)。1、員工工資酬勞由職位基本工資、保密費(fèi)、住房補(bǔ)助、年終雙薪、績(jī)效獎(jiǎng)金和分享超額利潤(rùn)、單項(xiàng)手員工根據(jù)所定職級(jí)確定工資原則總額=職位工資基數(shù)+績(jī)效工資基數(shù)+住房補(bǔ)助。(1)非業(yè)務(wù)人員：職位工資基數(shù)=(工資原則總額一住房補(bǔ)助)×50%績(jī)效工資基數(shù)=(工資原則總額一住房補(bǔ)助)×50%(2)業(yè)務(wù)人員：職位工資基數(shù)=(工資原則總額一住房補(bǔ)助)×45%績(jī)效工資基數(shù)=(工資原則總額一住房補(bǔ)助)×55%(1)職位工資根據(jù)職位所處等級(jí)、職位性質(zhì)、個(gè)人任職資格，以及該職位所在企業(yè)行業(yè)、規(guī)模等原因決定；職位工資中90%為職位基本工資，10%為職位保密費(fèi)。(2)職位基本工資是員工人事考勤扣減的基數(shù)。(3)職位保密費(fèi)：在工資中單列支付，支付規(guī)則按照保密協(xié)議。住房補(bǔ)助(元)56789年終雙薪=Z(各月實(shí)際發(fā)放的職位工資+績(jī)效獎(jiǎng)金)÷12×當(dāng)年參與考核月數(shù)(1)績(jī)效獎(jiǎng)金是對(duì)員工工作績(jī)效的回報(bào)。(2)月度績(jī)效獎(jiǎng)金原則基數(shù)按本細(xì)則第四條、第1點(diǎn)備注執(zhí)行。(3)年終獎(jiǎng)根據(jù)每年度結(jié)束后合計(jì)計(jì)提的績(jī)效獎(jiǎng)金金額與實(shí)際應(yīng)計(jì)提的績(jī)效獎(jiǎng)金金額的差額部份來6、實(shí)際完畢凈收入=實(shí)際收取保費(fèi)一委貸業(yè)務(wù)資金占用利息一中介費(fèi)用一個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金+(1)擔(dān)保業(yè)務(wù)各項(xiàng)目按實(shí)際收取保費(fèi)的80%、20%計(jì)算到各客戶經(jīng)理(A角)、產(chǎn)品經(jīng)理(B角);委貸業(yè)務(wù)各項(xiàng)目按實(shí)際收取保費(fèi)的70%、20%計(jì)算到各客戶經(jīng)理(A角)、產(chǎn)品經(jīng)理(B角),10%產(chǎn)生的浮動(dòng)工資費(fèi)用的100%計(jì)算到部門或項(xiàng)目組(詳細(xì)分派比例由部門或項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任與參(2)個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金是指因項(xiàng)目被評(píng)為非正常級(jí)提取專題準(zhǔn)備金或發(fā)生代償時(shí)，各職位分1212企業(yè)業(yè)務(wù)部門12投行業(yè)務(wù)部門12(3)應(yīng)扣除的風(fēng)險(xiǎn)金如當(dāng)月保費(fèi)收入局限性以扣減，則順延到次月，直到扣完為止?；?fù)茱L(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備協(xié)商，在合法的前提下合理避稅。如發(fā)生代償后資產(chǎn)清收時(shí)間超過6個(gè)月以上，回?fù)茱L(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金時(shí)按80%1、職位工資采用寬幅設(shè)計(jì)，各薪級(jí)對(duì)應(yīng)一定的帶寬范圍。任職者的實(shí)際進(jìn)入分位將受到如下原因的影響，在50分位的基礎(chǔ)上進(jìn)行增減。投融資1—2級(jí)3—5級(jí)6—8級(jí)9—10級(jí)11—13級(jí)14—16級(jí)(1)員工學(xué)歷與職位闡明書任職資格規(guī)定的差異中專及如下大專大專大專大專中專及如下但對(duì)于13及以上職級(jí)職位，不因任職者學(xué)歷與職位闡明書規(guī)定有差異而進(jìn)行分位的加減。(2)員工實(shí)際工作年限與職位闡明書任職資格規(guī)定的差異(3)企業(yè)工齡在企業(yè)工作每滿一年，增長(zhǎng)2個(gè)分位；但最多增長(zhǎng)20個(gè)分位。工齡分位的調(diào)整每年1月1日統(tǒng)一進(jìn)職位工資=對(duì)應(yīng)薪級(jí)最小值+P×B(1)擔(dān)保業(yè)務(wù)范圍及定義：(2)績(jī)效工資基數(shù)：客戶經(jīng)理根據(jù)所定職級(jí)確定工資原則總額后，績(jī)效工資基數(shù)=(工資原則總額一住房補(bǔ)助)×55%。(3)計(jì)算公式：月度績(jī)效工資=(績(jī)效考核分/100)×績(jī)效工資基數(shù)績(jī)效考核分=(某業(yè)務(wù)凈收入/任務(wù)目的)×90分+上級(jí)評(píng)價(jià)-減分事項(xiàng)某業(yè)務(wù)凈收入=某業(yè)務(wù)實(shí)際收入一委貸資金利息一對(duì)外傭金/中介費(fèi)用(4)上級(jí)評(píng)價(jià)掛鉤比例及加減分事項(xiàng)：客戶經(jīng)理的上級(jí)評(píng)價(jià)10分，由業(yè)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)評(píng)價(jià)表進(jìn)行打分，按給出的權(quán)重計(jì)算。評(píng)價(jià)表內(nèi)容其權(quán)重：保后監(jiān)管50%、員工工作態(tài)度價(jià)值觀20%、上級(jí)交辦的其他任務(wù)20%、團(tuán)體協(xié)作10%。減分事項(xiàng)包括但不僅限于：①未準(zhǔn)時(shí)提交保后監(jiān)管匯報(bào)的(以風(fēng)險(xiǎn)管理部每月上報(bào)企業(yè)報(bào)表為準(zhǔn)),每份扣減5分；②未按風(fēng)險(xiǎn)管理部的歸檔規(guī)定提交有關(guān)要件、憑證和報(bào)表的，每份扣減2分；③客戶投訴成立的，每次扣減5分；④應(yīng)收未收保費(fèi)的，每單扣減5分。(5)業(yè)務(wù)人員個(gè)人考核算行月度、年度考核方式：即：每月計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金時(shí)，以當(dāng)月實(shí)際發(fā)生(6)職級(jí)升降：客戶經(jīng)理持續(xù)3個(gè)月或1個(gè)季度合計(jì)完畢收入超過六個(gè)月目的值的120%,可以申請(qǐng)晉升一級(jí)，對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng)職級(jí)的任務(wù)目的。假如持續(xù)3個(gè)月或1個(gè)季度合計(jì)完畢收入在任務(wù)目的的60%如下，自次月起自動(dòng)下調(diào)一級(jí)；假如持續(xù)兩次下調(diào)職級(jí)，則企業(yè)可以淘汰(假如從年初到考核的當(dāng)月合計(jì)完畢收入到達(dá)80%,不在(7)年終考核：在年終考核時(shí)，假如整年合計(jì)完畢收入已經(jīng)到達(dá)對(duì)應(yīng)職級(jí)所應(yīng)完畢的目的任務(wù)，(8)擔(dān)保業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理2023年各職級(jí)對(duì)應(yīng)收入目的值請(qǐng)見附表。(1)投行業(yè)務(wù)范圍及定義1.2各類創(chuàng)新?lián)I(yè)務(wù)。1.3投資業(yè)務(wù)及委貸業(yè)務(wù)。1.5其他企業(yè)認(rèn)定的投行業(yè)務(wù)。(2)投行業(yè)務(wù)人員績(jī)效工資基數(shù)(3)考核細(xì)則：1.2計(jì)算公式：月度績(jī)效工資=(績(jī)效考核分/100)×績(jī)效工資基數(shù)績(jī)效考核分=(某業(yè)務(wù)凈收入/任務(wù)目的)×90分+上級(jí)評(píng)價(jià)—減分事項(xiàng)1.3客戶經(jīng)理的上級(jí)評(píng)價(jià)10分，由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)部經(jīng)理分別根據(jù)評(píng)價(jià)表進(jìn)行打分，按給出的權(quán)重計(jì)算。評(píng)價(jià)表內(nèi)容其權(quán)重：保后監(jiān)管50%、員工工作態(tài)度價(jià)值觀20%、上級(jí)交辦的其他任務(wù)20%、團(tuán)體協(xié)作10%。減分事項(xiàng)包括但不僅限于：①未準(zhǔn)時(shí)提交保后監(jiān)管匯報(bào)的(以風(fēng)險(xiǎn)管理部每月上報(bào)企業(yè)報(bào)表為準(zhǔn)),每份扣減5分；②未按風(fēng)險(xiǎn)管理部的歸檔規(guī)定提交有關(guān)要件、憑證和報(bào)表的，每份扣減2分；③客戶投訴成立的，每次扣減5分；④應(yīng)收未收保費(fèi)的，每單扣減5分。(4)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收入1.1企業(yè)界定的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)包括：管理征詢、戰(zhàn)及不含在議定的委貸利息之內(nèi)，但卻是由于委貸項(xiàng)目進(jìn)行方案設(shè)計(jì)而收取的融資征詢顧問費(fèi)等征詢類業(yè)A:假如無(wú)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入來自新拓展的客戶(企業(yè)從未為其提供過擔(dān)保服務(wù)或者在完畢無(wú)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的三個(gè)月內(nèi)沒有提供擔(dān)保服務(wù)的客戶),提成比例為30%(此提成中包括返傭及業(yè)務(wù)營(yíng)銷等費(fèi)用，除經(jīng)特殊審批，一般不再享有企業(yè)按收入提取的營(yíng)銷費(fèi)用。)兩期發(fā)放，詳細(xì)發(fā)放措施為：在無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收入確認(rèn)當(dāng)月兌現(xiàn)20%;其他10%在三個(gè)月期滿無(wú)擔(dān)保業(yè)務(wù)發(fā)生的次日兌現(xiàn)。三個(gè)月間隔時(shí)間的計(jì)算起止措施為：無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收入B:假如屬于為企業(yè)在保客戶提供增值服務(wù)產(chǎn)生的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收入；或如雖然屬于新拓展客戶，不過在無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收入確認(rèn)后三個(gè)月內(nèi)企業(yè)又為其提供擔(dān)保服務(wù)的，系企業(yè)鼓勵(lì)的內(nèi)涵式業(yè)務(wù)拓展，提成比例均為20% 1.3無(wú)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)占投行業(yè)務(wù)年度總目的任務(wù)的比例不得低于10%。每下降1%,考核分減少1分，最多減少10分。1.5投行業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理2023年各職級(jí)對(duì)應(yīng)收入目的值請(qǐng)見附表。(5)職級(jí)升降投行業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理持續(xù)6個(gè)月或2個(gè)季度合計(jì)完畢收入超過六個(gè)月目的值的120%,可以申請(qǐng)晉升一級(jí)，對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng)職級(jí)的任務(wù)目的。假如持續(xù)6個(gè)月或2個(gè)季度合計(jì)完畢收入在任務(wù)目的的60%如下，自次月起自(1)準(zhǔn)業(yè)務(wù)范圍及定義1.3定期針對(duì)詳細(xì)行業(yè)進(jìn)行分析并撰寫分析匯報(bào)。1.4其他企業(yè)認(rèn)定的準(zhǔn)業(yè)務(wù)。(2)投行業(yè)務(wù)人員績(jī)效工資基數(shù)(3)工資計(jì)算：1.2計(jì)算公式：月度績(jī)效工資=(績(jī)效考核分/100)×績(jī)效工資基數(shù)績(jī)效考核分=(實(shí)際任務(wù)量/業(yè)務(wù)收入)×90分+上級(jí)評(píng)價(jià)-減分事項(xiàng)實(shí)際任務(wù)量=業(yè)務(wù)收入一代償支出(風(fēng)險(xiǎn)部)=業(yè)務(wù)收入一代償支出+追償金額(資產(chǎn)保所有)1.3準(zhǔn)業(yè)務(wù)經(jīng)理2023年各職級(jí)對(duì)應(yīng)收入目的值請(qǐng)見附表。(4)職級(jí)考核個(gè)人原始考核得分持續(xù)3個(gè)月、年度內(nèi)合計(jì)5個(gè)月低于80分者，自次月起減少一種職級(jí)。被降級(jí)者假如持續(xù)3個(gè)月個(gè)人原始考核得分到達(dá)80分以上，自次月起恢復(fù)原工資原則；被降級(jí)者假如3個(gè)月個(gè)人原始考核得分低于80分，企業(yè)可予以解雇。原則上每年度進(jìn)行一次職級(jí)的調(diào)整，調(diào)整的根據(jù)則根據(jù)該員工的平(1)浮動(dòng)工資：經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)體、業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人、非業(yè)務(wù)系列員工根據(jù)所定職級(jí)確定工資原則總額后，績(jī)效工資基數(shù)=(工資原則總額一住房補(bǔ)助)×50%。(2)浮動(dòng)工資計(jì)算1.1當(dāng)綜合考核得分在90分到100分之間時(shí)，月度績(jī)效工資按績(jī)效工資基數(shù)發(fā)放，不增不減；1.2.當(dāng)綜合考核得分高于100分時(shí)，月度績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)×[1+(得分—100分)÷100];1.3當(dāng)綜合考核得分低于90分時(shí)，月度績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)×[1+(得分—90分)÷90]。A、對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員/非業(yè)務(wù)系列員工，當(dāng)月內(nèi)因除年休假以外的任何原因缺勤時(shí)間合計(jì)超過5個(gè)工作日以上的，對(duì)超過5個(gè)工作日以上部分要按天扣除應(yīng)發(fā)的績(jī)效獎(jiǎng)金。2/3以上的，不參與當(dāng)期考核。化“為一線服務(wù)、為提高效率和效益服務(wù)”的職能規(guī)定。個(gè)人原始考核得分持續(xù)3個(gè)月、年度內(nèi)合計(jì)5個(gè)月低于80分者，自次月起減少一種職級(jí)。被降級(jí)者假如持續(xù)3個(gè)月個(gè)人原始考核得分到達(dá)80分以上，自次月起恢復(fù)原工資原則；被降級(jí)者假如3個(gè)月個(gè)人原始考核得分低于80分，企業(yè)可予以解雇。(1)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)體工資原則對(duì)應(yīng)職級(jí)：總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理市場(chǎng)部、綜合部負(fù)責(zé)人總經(jīng)理總經(jīng)理、董事長(zhǎng)年薪(元)總經(jīng)理市場(chǎng)部、綜合部負(fù)責(zé)人(萬(wàn)元/年)(萬(wàn)元/年)(萬(wàn)元/年)年薪(元)56789備注：1-3月份合并按15%考核，整年按10個(gè)考核月劃分，4-11月份分別按10%,12月按5%進(jìn)行考(萬(wàn)元/年)(萬(wàn)元/年)年薪(元)56789代償率0試用期原則工資(元)3456789副總經(jīng)理、部負(fù)責(zé)人擔(dān)任業(yè)務(wù)A角的，以業(yè)務(wù)A角來考核，績(jī)效指導(dǎo)和績(jī)效改善貫穿整年。①企業(yè)類、投行類客戶經(jīng)理在試用期間有1個(gè)企業(yè)評(píng)審?fù)ㄟ^的可實(shí)行項(xiàng)目；②通過可實(shí)行項(xiàng)目后，轉(zhuǎn)正筆試成績(jī)?cè)?0分以上，重要內(nèi)容為企業(yè)業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)品種知識(shí)、業(yè)務(wù)2、上述兩項(xiàng)轉(zhuǎn)正條件如有一項(xiàng)未能到達(dá)，可以申請(qǐng)延長(zhǎng)試用期1個(gè)月。上述兩項(xiàng)條件如有兩項(xiàng)未能交通費(fèi)用(元/月)有自備車(元/月)通訊費(fèi)用(元/月)非/準(zhǔn)業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)人員非/準(zhǔn)業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)人員非/準(zhǔn)業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)人員實(shí)報(bào)實(shí)銷他業(yè)務(wù)職位中外出工作時(shí)間占50%以上人員。報(bào)銷原則十150元業(yè)務(wù)人員或非業(yè)務(wù)人員2、固定費(fèi)用單由電信局提供，企業(yè)結(jié)算。當(dāng)員工固定的額度超過限額原則，則從報(bào)銷額度3、因特殊工作事項(xiàng)而導(dǎo)致固定及報(bào)銷合計(jì)超過規(guī)定原則的，需由本人填寫OA審批流程并對(duì)此(1)實(shí)行績(jī)效管理的工作周期，原則上為每年1月1日至12月31日。(2)績(jī)效指導(dǎo)和績(jī)效改善貫穿整年。總經(jīng)理/常務(wù)副總副總經(jīng)理/部負(fù)責(zé)人非業(yè)務(wù)系列員工1、過節(jié)費(fèi)：正式員工可領(lǐng)取全額過節(jié)費(fèi)，試用期員工領(lǐng)取50%;企業(yè)予以所有員工(包括試用期員工)每個(gè)工作出勤日的午餐補(bǔ)助，原則10元/人。已領(lǐng)取出差補(bǔ)助1、本制度所指工