多肽工業(yè)園1#2#3#廠房監(jiān)理規(guī)劃

湖北浩遠(yuǎn)高科技有限公司多肽工業(yè)園（1#2#3#廠房）監(jiān)理規(guī)劃江西省恒信建設(shè)工程監(jiān)理詢問有限公司監(jiān)理規(guī)劃審批表項目監(jiān)理部報審簡述：本工程《監(jiān)理規(guī)劃》項目監(jiān)理部依據(jù)建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)、本工程托付監(jiān)理合同、施工合同、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件，完成了本工程監(jiān)理規(guī)劃的編制，請審查?？偙O(jiān)理工程師：報審日期：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批看法經(jīng)審核，該規(guī)劃編制程序和內(nèi)容符合建設(shè)工程法律、法規(guī)性文件及監(jiān)理規(guī)范的要求，具體內(nèi)容符合規(guī)范性文件和國家強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，能指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作。原則上同意項目監(jiān)理機構(gòu)按此規(guī)劃指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作。若設(shè)計有重大變更，該規(guī)劃應(yīng)依據(jù)變更狀況作相應(yīng)修改后再實施。公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：審批日期：建設(shè)單位審批看法：建設(shè)單位代表（簽字）：審批日期：

目錄第一章工程概況 7第一節(jié)工程概況 7其次節(jié)監(jiān)理工作范圍 9第三節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容 9第四節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo) 10第五節(jié)監(jiān)理工作依據(jù) 10其次章項目監(jiān)理機構(gòu) 11第一節(jié)項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 11其次節(jié) 人員配備支配 12一、 項目駐場監(jiān)理機構(gòu)人員一覽表 12第三節(jié) 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé) 12一、總監(jiān)理工程師 12二、總監(jiān)理工程師代表 13三、專業(yè)監(jiān)理工程師 13四、監(jiān)理員 14第三章監(jiān)理工作程序 14一、監(jiān)理工作流程 14（一）成立項目監(jiān)理機構(gòu) 14（二）收集監(jiān)理資料，熟識現(xiàn)場狀況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則 14（三）召開第一次工地會議 15（四）開工前的若干工作 16（五）開工 17（六）施工過程限制 17（七）工程例會 18（八）專題協(xié)調(diào)會 19（九）竣工驗收 19（十）資料整理 19（十一）保修期監(jiān)理 21二、主要的程序框圖 221、監(jiān)理工作總程序 222、施工打算階段的監(jiān)理工作程序框圖 233、質(zhì)量限制程序圖 244、投資限制程序框圖 255、進(jìn)度限制框圖 266、保修期監(jiān)理程序： 277．工程質(zhì)量事故處理程序圖 288．工程變更處理程序圖 29第四章監(jiān)理工作方法及措施 30一、質(zhì)量限制的方法與措施 30（一）質(zhì)量限制方法 30（二）質(zhì)量限制措施 35（三）本項目的關(guān)鍵限制點（旁站監(jiān)理） 36二、進(jìn)度限制的方法與措施 37（一）進(jìn)度限制方法 37（二）進(jìn)度限制措施 39三、投資限制的方法與措施 39（一）投資限制方法 39（二）投資限制措施 41四、合同管理的方法與措施 43五、組織協(xié)調(diào) 46六、文明施工與平安限制 48第六章監(jiān)理工作制度選編 50一、監(jiān)理資料整理與歸檔制度 50二、監(jiān)理人員崗位任職資格規(guī)定 50三、工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則 52四、監(jiān)理工程師職業(yè)準(zhǔn)則 52五、監(jiān)理日志及考勤制度 53六、工地例會制度 53七、監(jiān)理月報制度 54八、請示匯報制度 55九、設(shè)計交底與圖紙會審制度 55十、施工組織設(shè)計（方案）審查制度 56十一、建筑材料進(jìn)場質(zhì)量限制規(guī)定 58十二、施工現(xiàn)場旁站制度 60十三、工程檢查驗收簽證制度 61十四、巡察制度 61十五、駐現(xiàn)場監(jiān)理人員廉政制度與措施 62十六、參與項目竣工驗收的規(guī)定 64十七、簽發(fā)工程款規(guī)定 65十八、員工獎懲暫行規(guī)定 65十九、平安文明施工監(jiān)理規(guī)定 69二十、工程施工平安監(jiān)理責(zé)任制 69二十一、質(zhì)量、平安事故報告和處理方法 74第七章監(jiān)理設(shè)施 76第八章我公司為建設(shè)單位供應(yīng)的資料 77附錄：公司監(jiān)理用表格書目 78第一章工程概況第一節(jié)工程概況1、項目名稱：多肽工業(yè)園1#2#3#廠房2、建設(shè)單位：湖北浩遠(yuǎn)高科技有限公司3、設(shè)計單位：武漢華陽宏創(chuàng)建筑設(shè)計有限公司4、施工單位：武漢市武湖建設(shè)工程有限公司5、建設(shè)地點：高新區(qū)神墩五路6、占地面積:1#廠房20221.92㎡2#廠房9638.18㎡3#廠房16876.34㎡總建筑面積：46736.44㎡其次節(jié)監(jiān)理工作范圍負(fù)責(zé)本項目的施工階段的監(jiān)理工作，包括本工程的土建、水、電、空調(diào)、消防、智能限制、綠化、室外道路等范圍。第三節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容包括：工程質(zhì)量限制、進(jìn)度限制、投資限制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、平安文明施工監(jiān)理等工作。具體內(nèi)容主要有：1）項目監(jiān)理機構(gòu)在項目總監(jiān)指導(dǎo)下，編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實施細(xì)則”，作為本工程監(jiān)理的指導(dǎo)性和操作性文件；2）組織設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審；3）審批工程開工報告，檢查施工打算狀況，對施工單位及選擇的分包單位進(jìn)行資格審查；4）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及，并檢查落實狀況；5）審查施工單位提出的工程總進(jìn)度支配、年度、月度施工支配和工程進(jìn)度報告。6）審查施工單位提出的工程項目各階段及各年、季、月度資金運用支配并限制其執(zhí)行。審核施工單位申報的工程款與簽證，審核工程結(jié)算。7）采納旁站、巡察、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴(yán)格依據(jù)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工；8）審核施工單位提出的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的選購 支配，檢查其型號、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證明、材質(zhì)報告，對進(jìn)場材料進(jìn)行見證取樣送檢，對進(jìn)場材料及設(shè)備進(jìn)行限制。9）隱藏驗收和分部分項驗收10）處理工程質(zhì)量事故11）限制現(xiàn)場的平安文明施工。12）負(fù)責(zé)各施工單位、建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作。主持工程例會。13）組織竣工初驗，審核施工單位的竣工驗收資料，幫助業(yè)主進(jìn)行竣工驗收、備案工作。第四節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)1、工期目標(biāo)監(jiān)理工期自2016年3月28日至2017年9月30日共547日歷天，完成全部工程施工內(nèi)容。2、質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量限制目標(biāo)為合格。3、投資目標(biāo)將本工程的投資限制在施工合同的范圍（萬元）內(nèi)并努力節(jié)約投資。第五節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)一）法律法規(guī)依據(jù)《建筑法》、《平安生產(chǎn)法》、《質(zhì)量管理條例》、《平安生產(chǎn)管理條例》以及相關(guān)地方法規(guī)、行政規(guī)章、規(guī)范性文件等。（二）工程合同條件托付監(jiān)理合同、施工承包合同及其他建設(shè)工程合同。（三）設(shè)計輸出信息經(jīng)批準(zhǔn)的勘測成果報告、施工圖設(shè)計文件及所選用的標(biāo)準(zhǔn)圖集等。（四）本工程運用的主要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（另附圖表）（五）本公司相關(guān)監(jiān)理工作制度及有關(guān)文件旁站監(jiān)理、質(zhì)量巡察、材料檢測、平安監(jiān)理等工作制度以及公司技術(shù)體系認(rèn)證文件等。（六）本工程監(jiān)理投標(biāo)文件及工程監(jiān)理大綱（七）有關(guān)工程建設(shè)批準(zhǔn)文件（八）其他其次章項目監(jiān)理機構(gòu)第一節(jié)項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式現(xiàn)場監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師（土建、空調(diào)、給排水、電氣、平安文明施工、預(yù)結(jié)算）、監(jiān)理員等人員組成，詳見“項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖”和“項目監(jiān)理人員一覽表”。項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖其次節(jié) 人員配備支配項目駐場監(jiān)理機構(gòu)人員一覽表序號姓名性別年齡在本項目擔(dān)當(dāng)職務(wù)技術(shù)職稱專業(yè)備注1溫偉鳳總監(jiān)工程師工民建2蔣軍華52總監(jiān)代表工程師工民建3田柱華33專業(yè)工程師助理工程師工民建4蔣景39見證員工民建高校畢業(yè)第三節(jié) 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師1.確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查看法；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項目的進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度支配；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)部分工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。二、總監(jiān)理工程師代表1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。3、總監(jiān)理工程師不在場時負(fù)責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。4、負(fù)責(zé)本專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師工作。三、專業(yè)監(jiān)理工程師1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員須要調(diào)整時，向總監(jiān)工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的支配、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱藏工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況報告，對重大問題剛好向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實際狀況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。四、監(jiān)理員1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其運用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場干脆獲得工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)當(dāng)旁站工作，發(fā)覺問題剛好指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第三章監(jiān)理工作程序一、監(jiān)理工作流程（一）成立項目監(jiān)理機構(gòu)公司法人下達(dá)總監(jiān)任命書，公司經(jīng)營部將項目資料移交監(jiān)理中心，監(jiān)理中心協(xié)同總監(jiān)組成項目監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)場正式開展工作。辦公室負(fù)責(zé)后勤支持。（二）收集監(jiān)理資料，熟識現(xiàn)場狀況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則1. 監(jiān)理資料項目監(jiān)理機構(gòu)收集以下資料：1) 施工投標(biāo)書及相關(guān)文件、合同2) 設(shè)計圖紙，工程勘察報告3) 政府相關(guān)的批文4) 相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范2.熟識現(xiàn)場狀況1) 場地狀況：場地“三通一平”；周邊建筑物；場地土質(zhì)；場地地下管線；周邊道路管制規(guī)定；2) 人員狀況：建設(shè)單位人員；施工人員；組織；3) 資料狀況：圖紙；合同；技術(shù)規(guī)范；政策；法規(guī)；4) 規(guī)劃局測量放線點。3.編寫監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參與，總工程師簽署后報建設(shè)單位。4.編寫監(jiān)理細(xì)則由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。對重大及技術(shù)含量高的項目，監(jiān)理細(xì)則須經(jīng)公司技術(shù)部門批準(zhǔn)方可實施。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項目的特點，做到具體具體，具有可操作性。監(jiān)理實施細(xì)則包括以下主要內(nèi)容：1） 專業(yè)工程的特點；2） 監(jiān)理工作的流程；3） 監(jiān)理工作的限制要點依據(jù)及目標(biāo)值；4） 監(jiān)理工作的方法及措施。（三）召開第一次工地會議建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。建立施工、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位之間的溝通渠道。各方項目負(fù)責(zé)人（合同指定的人選）必需參與。會議包括以下內(nèi)容：1.建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機構(gòu)、人員及其分工；2.建設(shè)單位介紹工程開工打算狀況(主要是場地五通一平、報建手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計圖紙到位等)；3.建設(shè)單位依據(jù)托付監(jiān)理合同宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權(quán)；4.施工單位介紹對本工程施工打算狀況（人員、設(shè)備、材料、臨時設(shè)施、技術(shù)等）；5.建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工打算狀況提出相關(guān)看法和要求；6.總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理工作程序的主要內(nèi)容；7.確定各方在施工過程中參與工程例會的主要人員，以及工程例會召開的周期、地點及主要議題；8.各方簽署文件權(quán)限聲明；9.文件收發(fā)人。（四）開工前的若干工作1.核對建設(shè)單位需供應(yīng)的條件：1）合同簽訂狀況；2）“五通一平”——泛指通水、通電、通道路、通通訊、通煤氣，場地平整等相關(guān)施工條件；3）資金到位狀況；4)施工許可證；5)圖紙是否已滿意施工須要；6)規(guī)劃局放線、放線冊；7)建設(shè)單位針對本項目的組織狀況。2.圖紙會審由建設(shè)單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理。3.對施工單位的審核1)對其資質(zhì)的認(rèn)定2)組織機構(gòu)及質(zhì)量管理體系3)施工組織設(shè)計（專項施工方案）4)人員到位狀況5)施工設(shè)備及原材料到位狀況（五）開工施工單位在具備開工條件后，提出開工申請，填寫相應(yīng)表格報監(jiān)理公司，總監(jiān)簽署看法后報建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后由總監(jiān)簽署開工令，起先計算工期。（六）施工過程限制1、對材料的限制1)材料供應(yīng)合同中指定的品牌按合同選購 ;合同中未指定的，由施工單位提前供應(yīng)若干符合設(shè)計要求的產(chǎn)品報建設(shè)單位選擇;2)材料檢驗對進(jìn)場材料，施工單位除了需供應(yīng)出廠的合格證明文件外，還需在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督下按規(guī)定比例送檢。檢測單位按政府規(guī)定選取，須有相應(yīng)資質(zhì)。送檢時由我公司持有“見證員證”的監(jiān)理人員陪伴見證。檢驗結(jié)果出來后，施工單位須出示原件并供應(yīng)監(jiān)理一份復(fù)印件備案。對檢驗不合格的產(chǎn)品，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位清理退場。2、施工工序的限制1)對組織及施工人員的限制管理員及其效率；技術(shù)人員的到位狀況；人員的持證上崗，技術(shù)嫻熟程度；施工交底狀況。2)施工方案施工單位除了總體施工方案外，還必需在施工之前編制專項施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準(zhǔn)執(zhí)行。3)旁站及巡察監(jiān)理對重要及重點部位以及隱藏項目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過程。其它狀況采納巡察的方法，定時不定時現(xiàn)場巡查。4)停止施工的吩咐可能危及生命平安及重大財產(chǎn)損失時，或者施工質(zhì)量嚴(yán)峻失當(dāng)經(jīng)警告施工單位拒不改正時，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急狀況，監(jiān)理將事先詢問建設(shè)單位看法再發(fā)出停工令。隱患消退后，施工單位填寫表格申請復(fù)工，監(jiān)理檢查無誤后報建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后下達(dá)復(fù)工指令。停工令及復(fù)工令必需由總監(jiān)簽發(fā)。3、分部分項驗收1)子項的驗收施工單位自檢合格后提出申請，監(jiān)理知會建設(shè)單位參與子項驗收。建設(shè)單位不參與時，由監(jiān)理干脆驗收。子項驗收由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)并簽署文件。重要子項的驗收應(yīng)知會設(shè)計單位與質(zhì)監(jiān)站，由其確定是否派員參與。驗收不合格的項目責(zé)令施工單位返工修補或重做。2)分部驗收由總監(jiān)組織施工、設(shè)計、建設(shè)等單位共同驗收，質(zhì)監(jiān)站派員參與，重要分部施工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報，質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)后方可驗收。4、對工期的限制項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對施工工期進(jìn)行限制，后面章節(jié)有專題論述。5、對投資的限制項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對投資進(jìn)行限制，后面章節(jié)有專題論述。6、平安與文明施工的限制項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對平安與文明施工進(jìn)行限制，后面章節(jié)有專題論述。（七）工程例會施工過程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會議約定的時間、地點、內(nèi)容、參與人員定期召開工地例會。通常包括以下內(nèi)容：1、檢查上次會議事項的落實狀況，分析未完事項緣由。2、施工單位匯報工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資狀況。3、監(jiān)理及建設(shè)單位對當(dāng)前狀況的及指示。4、對施工單位提出問題的答復(fù)。5、其它須要協(xié)商的事宜。（八）專題協(xié)調(diào)會依據(jù)須要召開。（九）竣工驗收施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作，然后經(jīng)監(jiān)理審查同意后，由監(jiān)理組織初步驗收，其后按備案制的要求由建設(shè)單位組織竣工驗收。具體操作步驟請參閱政府的相關(guān)文件。（十）資料整理1、監(jiān)理用表(表格書目見后面附錄)我公司依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》編制的監(jiān)理表格，用于規(guī)范施工單位的申報格式及內(nèi)容，同時也是監(jiān)理限制的一個手段。2、監(jiān)理日志監(jiān)理內(nèi)部運用的日記。3、監(jiān)理月報項目監(jiān)理機構(gòu)每月以書面形式向建設(shè)單位匯報工程的有關(guān)事項。完成的工作、質(zhì)量、進(jìn)度、投資狀況、存在問題及建議、原材料進(jìn)場狀況、施工人員狀況、重要事務(wù)記錄等等。施工階段的監(jiān)理月報包括以下內(nèi)容：1） 本月工程概況；2） 本月工程形象進(jìn)度；3） 工程進(jìn)度；（1） 本月實際完成狀況與支配進(jìn)度比較；（2） 對進(jìn)度完成狀況及實行措施效果的分析。4） 工程質(zhì)量：（1） 本月工程質(zhì)量狀況分析；（2） 本月實行的工程質(zhì)量措施及效果。5） 工程計量與工程款支付：（1） 工程量審核狀況；（2） 工程款審批狀況及月支付狀況；（3） 工程款支付狀況分析；（4） 本月實行的措施及效果。6） 合同其他事項的處理狀況：（1） 工程變更；（2） 工程延期；（3） 費用索賠；7） 本月監(jiān)理工作小結(jié)：（1） 對本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面狀況的綜合評價；（2） 本月監(jiān)理工作狀況；（3） 有關(guān)本工程的看法和建議；（4） 下月監(jiān)理工作的重點。4、對施工單位資料的監(jiān)督監(jiān)督原則是,施工單位工程技術(shù)資料管理必需達(dá)到剛好、精確、齊全、按時備案驗收。監(jiān)理依有關(guān)的驗收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作，對必需的施工中間記錄亦要求做好簽證保存工作。5、監(jiān)理內(nèi)部資料的管理項目監(jiān)理機構(gòu)自行收集保存工程資料，作為對工程的記錄及見證，當(dāng)發(fā)生索賠狀況時，監(jiān)理依據(jù)自己收集的資料對索賠作出獨立公正的推斷，監(jiān)理收集的資料主要如下：1）建設(shè)單位供應(yīng)的招標(biāo)文件、施工單位投標(biāo)文件、圖紙、設(shè)計變更、會審資料（原件）、合同、政府批文2）施工過程中的會議記錄及決議3）施工單位的申報材料及批復(fù)留底4）施工單位供應(yīng)的證明及檢驗結(jié)果復(fù)印件5）監(jiān)理指令留底（原件）6）監(jiān)理日志7）向建設(shè)單位供應(yīng)的月報、備忘錄等等資料原件。8）監(jiān)理往來文件6、資料移交施工單位按規(guī)定向政府有關(guān)部門供應(yīng)竣工資料，同時亦按約定向建設(shè)單位供應(yīng)一份竣工資料歸檔。（十一）保修期監(jiān)理保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，監(jiān)理將對質(zhì)量問題綻開調(diào)查，并出具處理看法。由于施工單位的緣由引起的問題，施工單位應(yīng)馬上進(jìn)行修補，并由監(jiān)理及建設(shè)單位驗收，合格后予以封閉。由于建設(shè)單位的緣由引起的問題，施工單位應(yīng)提出修補方案，由監(jiān)理審核后實施，并進(jìn)行造價核算。二、主要的程序框圖組建項目監(jiān)理部理機構(gòu)組建項目監(jiān)理部理機構(gòu)熟識場地、收集資料熟識場地、收集資料熟識場地、收集資料熟識場地、收集資料熟識場地、收集資料熟識場地、收集資料熟識場地、收集資料熟識場地、收集資料熟識場地、收集資料熟識場地、收集資料熟識場地、收集資料熟識場地、收集資料熟識場地、收集資料熟識場地、收集資料熟識場地、收集資料熟識場地、收集資料熟識場地、收集資料熟識場地、收集資料熟識場地、收集資料熟識場地、收集資料熟識場地、收集資料熟識場地、收集資料熟識場地、收集資料熟識場地、收集資料熟識場地、收集資料熟識場地、收集資料熟識場地、收集資料熟識場地、收集資料熟識場地、收集資料熟識場地、收集資料熟識場地、收集資料熟識場地、收集資料編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則施工打算階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理審查竣工資料組織竣工初驗提出質(zhì)量評估報告、參與工程竣工驗收資料歸檔、決算第一次工地例會圖紙會審審批施工組織設(shè)計測量放線施工打算審批開工報告簽發(fā)開工指令質(zhì)量限制進(jìn)度限制投資限制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)保修期監(jiān)理合同終止1、監(jiān)理工作總程序2、施工打算階段的監(jiān)理工作程序框圖進(jìn)場進(jìn)場熟識設(shè)計圖紙、合同、標(biāo)書熟識設(shè)計圖紙、合同、標(biāo)書現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場調(diào)查監(jiān)理支配及細(xì)則監(jiān)理支配及細(xì)則第一次工程例會第一次工程例會審查施工組織設(shè)計、進(jìn)度支配、質(zhì)量保證體系、施工平安保證體系，審查新技術(shù)、新工藝、新材料審查施工組織設(shè)計、進(jìn)度支配、質(zhì)量保證體系、施工平安保證體系，審查新技術(shù)、新工藝、新材料圖紙會審圖紙會審審查驗收復(fù)核承包人測定的地面線、施工限制線審查驗收復(fù)核承包人測定的地面線、施工限制線施工單位填報《開工申請》，監(jiān)理、業(yè)主審批施工單位填報《開工申請》，監(jiān)理、業(yè)主審批工程正式開工工程正式開工3、質(zhì)量限制程序圖4、投資限制程序框圖確定投資目標(biāo)：確定投資目標(biāo)：施工合同、中標(biāo)書、經(jīng)審查批準(zhǔn)的預(yù)算書技術(shù)經(jīng)濟分析技術(shù)經(jīng)濟分析審核施工組織設(shè)計審核施工組織設(shè)計修改施工組織設(shè)計（承包商）是有無不合理？修改施工組織設(shè)計（承包商）是有無不合理？否否工程變更：按工程變更程序處理施工（承包商）工程變更：按工程變更程序處理施工（承包商）工程計量：工程計量：1、驗收合格的項目2、經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算外項目進(jìn)度款申請（施工單位）及審批（監(jiān)理、業(yè)主）是進(jìn)度款申請（施工單位）及審批（監(jiān)理、業(yè)主）是分析投資偏差狀況（監(jiān)理）分析投資偏差狀況（監(jiān)理）有無偏差有分析緣由、提出投資調(diào)整方案（監(jiān)理）有無偏差有分析緣由、提出投資調(diào)整方案（監(jiān)理）無接著施工無接著施工竣工決算竣工決算依據(jù)合同確定進(jìn)度目標(biāo)5、進(jìn)度限制框圖依據(jù)合同確定進(jìn)度目標(biāo)不同意不同意承包人向監(jiān)理工程師提交總進(jìn)度、月進(jìn)度支配承包人向監(jiān)理工程師提交總進(jìn)度、月進(jìn)度支配監(jiān)理審查監(jiān)理審查同意同意批準(zhǔn)、實施進(jìn)度支配批準(zhǔn)、實施進(jìn)度支配承包人編制周支配并報告最新進(jìn)度狀況承包人編制周支配并報告最新進(jìn)度狀況監(jiān)理工程師進(jìn)行施工中進(jìn)度檢查監(jiān)理工程師進(jìn)行施工中進(jìn)度檢查要求承包人分析緣由并實行措施調(diào)整施工進(jìn)度支配不符合要求承包人分析緣由并實行措施調(diào)整施工進(jìn)度支配不符合與實際支配比較與實際支配比較相符相符承包人修改施工進(jìn)度支配并報批承包人修改施工進(jìn)度支配并報批接著執(zhí)行支配接著執(zhí)行支配總進(jìn)度支配完成總進(jìn)度支配完成6、保修期監(jiān)理程序：7．工程質(zhì)量事故處理程序圖嚴(yán)峻質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故嚴(yán)峻質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故建設(shè)單位主持處理監(jiān)理單位主持處理建設(shè)單位主持處理監(jiān)理單位主持處理按《建設(shè)部關(guān)于（工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序）規(guī)定》執(zhí)行按《建設(shè)部關(guān)于（工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序）規(guī)定》執(zhí)行施工單位填“施工單位填“質(zhì)量問題報告單”組織召開質(zhì)量事故分析會組織召開質(zhì)量事故分析會施工單位、設(shè)計單位制定質(zhì)量事故技術(shù)處理方案施工單位、設(shè)計單位制定質(zhì)量事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位對事故處理的質(zhì)量檢查驗收監(jiān)理單位對事故處理的質(zhì)量檢查驗收8．工程變更處理程序圖施工單位書面提出工程變更書施工單位書面提出工程變更書監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核接受嗎？接受嗎？不接受接受現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更類別與乙方協(xié)商與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系 總監(jiān)對工程變更批復(fù)總監(jiān)對工程變更批復(fù)第四章監(jiān)理工作方法及措施一、質(zhì)量限制的方法與措施（一）質(zhì)量限制方法1、質(zhì)量的事前限制1)請建設(shè)單位供應(yīng)監(jiān)理依據(jù)的文件、資料(施工合同、投標(biāo)書、施工圖紙、放線冊、政府有關(guān)批文)。2)在圖紙會審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟識設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題提出書面看法，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織圖紙會審。3)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(方案)，簽認(rèn)后交建設(shè)單位。4)監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5）專業(yè)監(jiān)理工程師對分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特別行業(yè)施工許可證、國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。6)專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的測量放線限制成果及愛護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求應(yīng)簽認(rèn)。檢查承包單位專職測量人員上崗證書、測量設(shè)備檢定證書；復(fù)核限制樁的校核成果，限制樁的愛護(hù)措施以及平面限制網(wǎng)、高程限制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。7）對工程所需原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量限制，對工程所用材料、半成品嚴(yán)格審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書。對裝飾材料、制品等還必需審查其樣品后方能訂貨。對試驗材料，必需按規(guī)定進(jìn)行抽檢或試驗，送樣實行監(jiān)理現(xiàn)場見證。全部設(shè)備在安裝前必需按其技術(shù)說明書進(jìn)行質(zhì)量驗收。8)監(jiān)理工程師剛好審查承包單位報送的工程開工報審資料并簽署看法。9)參與由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，介紹項目監(jiān)理機構(gòu)、人員分工；建設(shè)單位宣布對監(jiān)理工程師的授權(quán)，建設(shè)單位、承包單位介紹開工前的打算狀況，總監(jiān)對施工打算狀況的看法與要求，介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容、監(jiān)理程序，制定工地共同遵守的會議制度及其監(jiān)理過程中各方協(xié)作協(xié)調(diào)事宜。2、質(zhì)量的事中限制1）施工工藝過程質(zhì)量限制依據(jù)國家規(guī)范及實際圖紙的要求，采納巡察、旁站、檢測、試驗等等手段檢查施工過程，確保施工質(zhì)量。嚴(yán)格施工工藝的質(zhì)量限制。監(jiān)理工程師對施工工藝過程的各個質(zhì)量限制點，施工各工序進(jìn)行跟班巡察和檢查，對施工重點部位、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場發(fā)覺質(zhì)量問題剛好要求施工人員整改。監(jiān)理工程師將編寫《監(jiān)理細(xì)則》時應(yīng)明確旁站監(jiān)理范圍。2）工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由承包單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序，其工作流程如附圖2所示。工序交接檢驗程序框圖（附圖2）3）隱藏工程檢查驗收隱藏工程完成后，先由承包單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱藏工程報驗單。監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位現(xiàn)場聯(lián)合檢驗，確認(rèn)合格后隱藏。4）工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故緣由、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。5）行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述狀況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指定承包單位馬上停工整改。（1）未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。（2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未實行有效改正措施，或?qū)嵭辛舜_定措施，但效果不好，接著作業(yè)者。（3）擅自采納未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。（4）擅自變更設(shè)計圖紙的要求。（5）擅自將工程轉(zhuǎn)包。（6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者。（7）沒有牢靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。8）嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。凡單項工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照如附圖5所示規(guī)定的管理流程。開工申請程序框圖（附圖5）9）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最終簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最終由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。10）行使好質(zhì)量推翻權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證看法。承包單位工程進(jìn)度款的支付申請，必需有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證看法，將驗收不合格的內(nèi)容剔除。11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的狀況。12）組織現(xiàn)場工程例會現(xiàn)場工程例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。會議將探討質(zhì)量及工程的其他事宜，解決施工遇到的各種問題。會后形成會議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程如附圖6所示。工程例會會議紀(jì)要簽發(fā)程序框圖（附圖6）13）定期建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)狀況現(xiàn)場監(jiān)理組每月在《監(jiān)理月報》中向建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的狀況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則剛好提出報告。3、質(zhì)量的事后限制1）每一分部分項工程完成后，必需先經(jīng)施工單位自行檢查并進(jìn)行質(zhì)量等級的評定，再經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗達(dá)標(biāo)并簽認(rèn)后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。2）審核竣工資料,對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。工程完工后，由施工單位提出工程驗收申請，并提交全部工程技術(shù)資料，質(zhì)量自評報告及與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審核后，組織有關(guān)各方進(jìn)行初驗，對初驗提出的問題，要求施工單位限期內(nèi)進(jìn)行整改。3）單位、單項工程竣工驗收初驗合格后，建設(shè)單位主持竣工驗收，監(jiān)理幫助建設(shè)單位作好竣工驗收、備案工作。項目竣工驗收的流程如下圖所示。4)擔(dān)當(dāng)保修期的監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位應(yīng)支配監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對施工單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后予以簽認(rèn)。（二）質(zhì)量限制措施1、質(zhì)量限制的組織措施：1）明確職責(zé)分工。監(jiān)理及施工均明確質(zhì)量有誰負(fù)責(zé)，按ISO要求把好質(zhì)量關(guān)。2）監(jiān)理公司實行定期到監(jiān)理工地進(jìn)行質(zhì)量檢查制度，此工作由公司監(jiān)理部負(fù)責(zé)，并征詢建設(shè)單位、承包商的看法，剛好發(fā)覺和解決存在問題，提高監(jiān)理水平，加大對質(zhì)量監(jiān)理力度，滿意建設(shè)單位的要求，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。3）督促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)檢人員，完善質(zhì)檢措施和制度。2、質(zhì)量限制的技術(shù)措施：1）材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過實地考查、現(xiàn)場抽樣，審查供應(yīng)廠家的資質(zhì)證、準(zhǔn)銷證、產(chǎn)品合格證等各種手段，確保材料達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求。2）施工階段嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量限制（1）事前限制：監(jiān)理工程師應(yīng)熟識質(zhì)量限制的技術(shù)依據(jù)，并對施工現(xiàn)場、施工機械、施工隊伍資質(zhì)、進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗收，審查施工組織設(shè)計和施工方案的技術(shù)牢靠性和質(zhì)量保證措施。（2）事中限制：監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中，用視察、量測、測量、試驗等手段按規(guī)范要求完成施工工藝過程的質(zhì)量限制，做好工序交接和隱藏工程檢查驗收，做好工程變更、質(zhì)量事故的處理，完成工程簽證，做好協(xié)調(diào)工作，每月定期向建設(shè)單位和本公司報告工程質(zhì)量動態(tài)狀況。（3）事后限制：監(jiān)理工程師要做好單位、單項及項目竣工驗收，審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料，整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。3、質(zhì)量限制的經(jīng)濟措施及合同措施1）監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和驗收中，嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量要求，對不符合要求的拒付工程款。2）依據(jù)施工合同，對可能的違約行為提出警告。3）按合同條款，對造成損失一方進(jìn)行經(jīng)濟懲罰。（三）本項目的關(guān)鍵限制點（旁站監(jiān)理）本工程的樁基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、防水施工、新型墻體材料、測量放線、以及建筑施工通病防治是重點及難點。1、房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序須要旁站。1）基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝。主體結(jié)構(gòu)工程方面：梁柱節(jié)點鋼筋隱藏過程、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、索膜安裝、安裝工程方面包括：供電設(shè)備、大型變壓器、大型冷凍設(shè)備的吊裝就位。大中型建筑物的受電、冷凍機組沖洗調(diào)試。3）、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備在工程中應(yīng)用。2、針對承包單位的素養(yǎng)、工程特點，對易出現(xiàn)質(zhì)量、平安問題的施工工序?qū)嵭信哉尽?、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)1）檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特別工程人員持證上崗及施工機械、建筑材料打算狀況；2）監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)狀況；4）監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢查或托付具有資質(zhì)的第三方進(jìn)行復(fù)驗；5）做好旁站監(jiān)理記錄（專用表格）和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。二、進(jìn)度限制的方法與措施（一）進(jìn)度限制方法1、進(jìn)度的事前限制進(jìn)度的事前限制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1）審批項目實施總進(jìn)度支配。監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進(jìn)度支配；2）審核承包單位提交的施工進(jìn)度支配審核是否符合總工期限制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度支配與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3）審核承包單位提交的施工方案審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4）審核承包單位提交的施工總平面圖審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度支配的協(xié)調(diào)性和合理性。5）制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供支配。2、進(jìn)度的事中限制1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日照實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，照實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。2）工程進(jìn)度的檢查審核承包單位每月、周提交的工程進(jìn)度報告，審核的要點：（1）支配進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異。（2）形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成狀況的一樣性。（3）按合同要求，剛好進(jìn)行工程計量驗收。（4）有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證。進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。（5）工程進(jìn)度的動態(tài)管理實際進(jìn)度與支配進(jìn)度發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的緣由，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度支配及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度支配；必要時調(diào)整工時目標(biāo)。3）須要時組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：A、協(xié)調(diào)總包不能解決影響進(jìn)度的內(nèi)、外關(guān)系問題。B、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查。C、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。4）在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進(jìn)度和所實行進(jìn)度限制措施的執(zhí)行狀況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位緣由導(dǎo)致的工期及其相關(guān)費用索賠的建議。3、進(jìn)度的事后限制當(dāng)實際進(jìn)度與滯后于支配進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位，在分析緣由的基礎(chǔ)上實行糾偏措施，并監(jiān)督實施：1）制定保證總工期不突破的對策措施。——技術(shù)上：如縮短工藝時間、削減技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；——組織上：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等；——經(jīng)濟上：照實行包干資金、提高計件單價、資金水同等；——其它配套措施：如改善外部協(xié)作條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。2）制定總工期突破后的補救措施。3）調(diào)整相應(yīng)的施工支配、材料設(shè)備、資金供應(yīng)支配等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。（二）進(jìn)度限制措施1、進(jìn)度限制的組織措施1）落實進(jìn)度限制的責(zé)任，由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的整體限制，解決進(jìn)度限制的重大問題，并指定一個監(jiān)理工程師做進(jìn)度限制的具體工作。2）進(jìn)度監(jiān)理工程師依據(jù)建設(shè)工期總目標(biāo)要求，編制監(jiān)理項目的限制進(jìn)度和各階段的限制工期，實行項目分解。并審查施工承包單位的單項工程施工進(jìn)度支配與年、季、月的施工支配，并將結(jié)果報總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。3）建立進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，每周工程例會均進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)分析，承包單位、監(jiān)理、建設(shè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)度人員均應(yīng)到會，每月按時將工程進(jìn)度狀況和進(jìn)度分析看法報建設(shè)單位和本公司。4）總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)為工程進(jìn)度款簽署進(jìn)度和計量方面的認(rèn)證看法。2、進(jìn)度限制的技術(shù)措施1）在施工進(jìn)行階段監(jiān)理工程師應(yīng)細(xì)致審核施工進(jìn)度支配與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性，審核施工方案能否保證工期，保證“全天侯”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，審核施工總平面圖與施工進(jìn)度支配的協(xié)調(diào)性，審核材料、設(shè)備的采、供支配的用量和時間參數(shù)。2）審核承包單位每月提交的工程進(jìn)度報告，檢查支配進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異，當(dāng)實際進(jìn)度與支配進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)提出調(diào)整措施和方案，技術(shù)上實行縮短工藝時間，削減技術(shù)間歇，實行平行立體交叉作業(yè)，協(xié)作相應(yīng)的組織經(jīng)濟措施補救。3、進(jìn)度限制的經(jīng)濟措施和合同措施按合同要求剛好協(xié)調(diào)有關(guān)各承包單位的進(jìn)度，以確保項目的形象進(jìn)度要求，確保合同工期的實現(xiàn)，執(zhí)行對工期提前或拖后者的獎罰制度。三、投資限制的方法與措施（一）投資限制方法1、投資事前限制投資事前限制，監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價對策，目標(biāo)進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)料，并實行相應(yīng)的防范性對微量，盡量削減承包單位提出索賠的可能。1）熟識設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資限制的重點。2）預(yù)料工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，削減向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避開違約造成索賠條件。4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，避開違約造成索賠條件。5）按合同要求，剛好供應(yīng)設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，避開違約造成索賠條件。2、投資事中限制1）按合同規(guī)定，剛好答復(fù)承包單位提出的問題及協(xié)作要求，避開造成違約和對方索賠的條件。2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、協(xié)作，避開造成對方索賠的條件。3）監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工程變更方案，并宣布工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。4）嚴(yán)格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、運用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最終核簽后方有效。5）按合同規(guī)定，剛好對已完工程計量進(jìn)行計量。6）監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定，剛好申報工程量，監(jiān)理工程師剛好審批進(jìn)度款，避開延誤工期違約造成索賠。7）完善價格信息制度，剛好駕馭國家調(diào)價的范圍和幅度。8）檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同狀況，使其全面履約。9）每月定期向建設(shè)單位報告工程投資動態(tài)狀況。10）定期、不定期地進(jìn)行工程費用超支分析，并提出限制工程費用突破的方案和措施。3、投資事后限制1）審核承包單位提交的工程結(jié)算書。2）公正處理承包單位提出的索賠，其處理程序如附圖所示。索賠處理程序框圖（二）投資限制措施1、投資限制的組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資限制的責(zé)任。1）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師通過工程計量支付來限制合同價款，工程承包方按約定的時間向監(jiān)理工程師提交已完工工程報告，監(jiān)理工程師核實已完工程數(shù)量，并由承包方、監(jiān)理工程師共同參與計量，承包方無正值理由不參與計量，由監(jiān)理工程師自行進(jìn)行，計量仍舊有效，作為工程價款支付依據(jù)。2）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實簽字后，須經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審核簽字，才作為有效的憑證。其管理流程如附圖所示。工程款支付核簽程序框圖3）項目監(jiān)理組每月應(yīng)以規(guī)范的格式向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報告工程投資狀況。2、投資限制的技術(shù)措施：1）材料設(shè)備供應(yīng)階段，監(jiān)理工程師依據(jù)建設(shè)單位對材料的要求，做好價格詢問工作，幫助業(yè)主選擇材料品種，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家。2）施工階段，監(jiān)理工程師督促施工單位采納先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計和施工方案，合理編排工期，避開不必要的趕工費用。3、投資限制的經(jīng)濟措施：1）駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師每月定期進(jìn)行支配費用與實際費用的比較分析，并提出限制工程費用突破的方案和措施。經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審查簽字后，報建設(shè)單位和監(jiān)理公司。2）駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)預(yù)料和防范可能發(fā)生的索賠，剛好向建設(shè)單位和上級報告可能發(fā)生的索賠，并制定對策，削減向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。3）激勵監(jiān)理工程師對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議，如合理化建議被采納并對工程產(chǎn)生的投資節(jié)約，應(yīng)按合同予以確定的嘉獎。4、投資限制的合同措施：1）監(jiān)理方應(yīng)幫助建設(shè)單位如期向承包方供應(yīng)施工現(xiàn)場，如期、保質(zhì)、保量供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備，剛好供應(yīng)設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不違約，不造成索賠條件。2）監(jiān)理方應(yīng)按合同條款經(jīng)審核支付工程款，但防止過早、過量的現(xiàn)金支付。四、合同管理的方法與措施1、合同分析監(jiān)理工程師依據(jù)建設(shè)單位供應(yīng)的合同及施工單位供應(yīng)的分包合同，對每個合同的條款內(nèi)容進(jìn)行分析。駕馭合同履行的要點、難點，考察合同實現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。做到事事在先、心中有數(shù)。2、合同跟蹤施工過程中，監(jiān)理工程師將時刻關(guān)注合同履行狀況，將實際狀況與合同規(guī)定的內(nèi)容相比照，找出偏差并實行訂正措施。對合同履行狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析，為實現(xiàn)項目的總目標(biāo)服務(wù)。（1）在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進(jìn)度支配的施工總進(jìn)度支配，并加以審核；并照分月、分段進(jìn)度支配進(jìn)行實際檢查，對影響進(jìn)度支配的因素進(jìn)行分析，找出緣由，剛好主動解決，監(jiān)理工程師報建設(shè)單位同意修改進(jìn)度支配時，審批承包方修收的進(jìn)度支配，確認(rèn)竣工日期的延誤。（2）在工程質(zhì)量管理方面：檢驗工程運用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗工程運用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，驗收隱藏工程中須要的中間驗收工程的質(zhì)量，驗收單項竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。（3）在工程費用管理方面，嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價款管理；當(dāng)出現(xiàn)合同約定的狀況時，對合同價款進(jìn)行調(diào)整；對預(yù)付工程款進(jìn)行管理，包括批準(zhǔn)和扣還；對工程量進(jìn)行核實確認(rèn)，進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付；對變更價款進(jìn)行確定；對施工中涉及的其他費用，如平安施工方面的費用，專利技術(shù)等涉及的費用，依據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定處理；辦理竣工結(jié)算；對保修金進(jìn)行管理等。（4）變更處理a）承包單位提出工程變更的處理承包單位提出工程變更的處理流程，如附圖所示。承包單位提出的工程變更監(jiān)控框圖b）建設(shè)單位提出工程變更的處理由建設(shè)單位緣由提出的工程變更的處理流程，如附圖所示。建設(shè)單位提出工程變更框圖3、監(jiān)控措施（1）監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)。建設(shè)單位為施工單位供應(yīng)必要的技術(shù)圖紙、政府批文、場地、資金等；施工單位按合同條款主動施工。（2）監(jiān)督施工單位做好相關(guān)資料的整理，做好隱藏簽證，照實記錄施工全貌。同時，監(jiān)理工程師將獨立做好日志及其它記錄工作。當(dāng)發(fā)生合同糾紛時，監(jiān)理工程師將以詳實的資料對工程作出客觀的評價。（3）施工單位違反合同條款或偏離合同要求時，監(jiān)理工程師將實行必要手段實行糾偏，實行下達(dá)指令、質(zhì)量推翻，建議建設(shè)單位停付、緩付預(yù)付款、直至停工等各種經(jīng)濟、組織手段。對技術(shù)緣由引起的偏差，監(jiān)理工程師將賜予技術(shù)上的指導(dǎo)，幫助施工單位克服困難。（4）監(jiān)理工程師組織各方定期召開會議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析存在問題，避開產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。（5）把好工程變更關(guān)，按正確的程序處理工程變更，當(dāng)涉及合同條款的變更或需增補協(xié)議時，監(jiān)理工程師將剛好協(xié)調(diào)合同各方重新取得協(xié)議，削減不必要的糾紛。五、組織協(xié)調(diào)為了實現(xiàn)本工程監(jiān)理目標(biāo)，在做好項目簽訂與修訂合同洽商的組織協(xié)調(diào)外，還要做好項目中很多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作。既要為投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)實現(xiàn)創(chuàng)建好的條件，還要創(chuàng)建良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系及與政府和社會組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件。1、本公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)1）在本項目人員支配上，依據(jù)工程人員的專進(jìn)步行選派，做到人盡其才，人員搭配上留意實力互補和性格互補。2）明確項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，各崗位職責(zé)分明，對每一個崗位都訂立明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任。使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責(zé)，要明確崗位職權(quán)。3）定期對每個監(jiān)理人員效績要實事求是評價，成果要確定，不足要指出，以免無功自傲、有功受屈，使每個人酷愛本職工作，并對工作充溢信念和希望。4）項目總監(jiān)理工程師在解決沖突時要恰到好處，出現(xiàn)沖突應(yīng)剛好進(jìn)行調(diào)解，調(diào)解一是要駕馭原則，二是要留意方法，如通過剛好溝通，個別談話，必要的指責(zé),無法解決的沖突應(yīng)實行必要的崗位調(diào)動措施。沖突要區(qū)分對待，是上級的問題，應(yīng)作自我指責(zé)，是下級的問題應(yīng)啟發(fā)誘導(dǎo)，對無原則紛爭，應(yīng)當(dāng)指責(zé)制止，使監(jiān)理班子始終處于團結(jié)、和諧、熱忱的氣氛中。5）建立信息制度，采納工作例會、業(yè)務(wù)碰頭會，發(fā)會議紀(jì)要及月報，采納工作流程圖等方式溝通信息，使局部了解全局，聽從并適應(yīng)全局的須要，服務(wù)于建設(shè)單位。6）用敏捷的方法消退監(jiān)理工作中的沖突沖突，協(xié)作不佳的沖突或沖突，應(yīng)從明確協(xié)作關(guān)系入手來消退；爭功諉過導(dǎo)致的沖突或沖突，應(yīng)從明確考核評價標(biāo)準(zhǔn)入手來消退；獎罰不公導(dǎo)致的沖突或沖突，應(yīng)從明確獎罰原則入手來消退；過高要求導(dǎo)致的沖突或沖突，應(yīng)從改進(jìn)思想方法和工作方法入手來消退。2、本工程項目內(nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào)1）監(jiān)理過程中抓支配環(huán)節(jié)，平衡人員、材料、設(shè)備、能源動力的需求，要留意抓住期限的剛好性，規(guī)格上的明確性，數(shù)量上的精確性，質(zhì)量上的規(guī)定性，體現(xiàn)支配的肅穆性，發(fā)揮指導(dǎo)作用。2）指導(dǎo)施工單位對施工力氣的平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)，發(fā)覺瓶頸環(huán)節(jié)，要通過資源力氣的調(diào)整，集中力氣打攻堅戰(zhàn)。抓關(guān)鍵、抓主要沖突、運用網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)的關(guān)鍵線路法是有效的工具。3）對專業(yè)工種協(xié)作，要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，項目施工中須要機械化施工、土建、機電安裝等專業(yè)工種交替協(xié)作進(jìn)行，交替進(jìn)行抓好連接問題，協(xié)作進(jìn)行抓好步調(diào)問題，就是抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。4）施工打算階段的協(xié)調(diào)：作好施工打算是順當(dāng)組織施工的先決條件。滿意開工的條件是：有完善有效的施工圖紙；有政府管理部門簽發(fā)的施工許可證；財務(wù)和材料渠道已落實，能按工程進(jìn)度須要撥款、供料；施工組織設(shè)計已經(jīng)批準(zhǔn)；加工訂貨和設(shè)備已基本落實；施工打算工作已基本完成，現(xiàn)場已“五通一平”。監(jiān)理工程師應(yīng)幫助落實上述開工條件，保持建設(shè)單位與承建單位的信息溝通，協(xié)商辦事，督促雙方嚴(yán)格按合同執(zhí)行。建設(shè)單位和承建雙方對施工打算工作應(yīng)有明確的約定和分工，以便協(xié)調(diào)。5）施工階段的協(xié)調(diào)：包括解決進(jìn)度、質(zhì)量、中間計量與支付簽證、合同糾紛等一系列問題。A、進(jìn)度問題協(xié)調(diào)工作較為困難。有兩項有效協(xié)調(diào)工作應(yīng)作好，一是建設(shè)單位和施工單位雙方商定一級網(wǎng)絡(luò)支配，并雙方負(fù)責(zé)人在上面簽字，作為工程承包合同附件；二是設(shè)立提前竣工獎，按一級網(wǎng)絡(luò)支配節(jié)點考核，分期預(yù)付，承建方設(shè)立進(jìn)度獎，調(diào)動職工的主動性。不能保證工期，建設(shè)單位扣回工期獎并罰款。B、質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)：實行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認(rèn)可，對沒有出廠證明，不符合運用要求的原材料、設(shè)備和構(gòu)件，不準(zhǔn)運用，對不合格的工程部位不予驗收簽證，也不予計算工程量，不予支付進(jìn)度款。C、簽證的協(xié)調(diào)：對設(shè)計變更、工程項目增減，在合同簽訂時無法預(yù)料和未明確規(guī)定，對此，監(jiān)理工程師要細(xì)致探討，合理計價，與有關(guān)各方充分協(xié)商，達(dá)成一樣，完善簽證制度。D、合同爭議的協(xié)調(diào)：合同糾紛，應(yīng)協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決時再向合同管理機關(guān)申請調(diào)解或仲裁，一般合同爭議切忌訴訟，盡量協(xié)商解決，否則，會損害感情，貽誤時間，甚至“兩敗俱傷”。E、交工驗收階段的協(xié)調(diào)：對交工驗收中建設(shè)單位提出的問題，施工單位應(yīng)依據(jù)技術(shù)文件、合同、中間驗收簽證及驗收規(guī)范作出說明，對不符合要求應(yīng)督促其實行補救措施，使其達(dá)到設(shè)計、合同、規(guī)范要求，而后辦理竣工結(jié)算。F、協(xié)調(diào)總包與分包單位的關(guān)系：首先選擇好分包單位，明確總包與分包的責(zé)任關(guān)系以及調(diào)解其間可能發(fā)生的糾紛。6）協(xié)調(diào)好與設(shè)計單位的關(guān)系（1）真誠敬重設(shè)計單位的看法，組織設(shè)計單位向承包單位介紹工程概況、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工難點等。組織好圖紙會審，把圖紙問題解決在施工前，施工中嚴(yán)格按圖施工，組織驗收約請設(shè)計人員參與，對質(zhì)量事故細(xì)致聽取設(shè)計單位處理看法。（2）主動向設(shè)計單位介紹工程進(jìn)展?fàn)顩r，促使他們按合同出圖。發(fā)覺設(shè)計問題剛好主動向設(shè)計單位提出，主動向設(shè)計單位舉薦新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，支持設(shè)計技術(shù)革新。六、文明施工與平安限制1、加強管理建立健全管理體系1）在監(jiān)理中組織牢靠的文明施工和平安管理的組織保證體系，樹立全員、全面、全過程的管理思想，把文明施工與平安限制引入正常的監(jiān)理工作中去。為此工程監(jiān)理中須成立文明施工與平安限制監(jiān)理小組?？偙O(jiān)兼任組長，總監(jiān)代表為副組長，其余監(jiān)理工程師、監(jiān)理員為組員，層層落實。2）審查承包單位施工組織設(shè)計對文明施工與平安限制措施編制狀況，督促承包單位建立健全文明施工與平安限制的崗位責(zé)任制，檢查組織措施、技術(shù)措施具體落實狀況，定期檢查考評。2、嚴(yán)格落實文明施工各項內(nèi)容及措施1）現(xiàn)場必需按要求設(shè)圍欄或護(hù)墻，保證全封閉施工；現(xiàn)場必需懸掛建筑施工許可證牌；出入口及危急作業(yè)掛平安標(biāo)記。2）按施工平面布置現(xiàn)場，圖表、標(biāo)語、橫幅齊全整齊，雜物堆放整齊；電線拉設(shè)符合規(guī)范；道路、排水暢通；樓層內(nèi)干凈、整齊，無超載堆物。3）材料、成品、半成品、機械設(shè)備按要求堆放整齊，且位置與施工平面相符；施工機械進(jìn)場必需經(jīng)過平安檢查；攪拌機、卷揚機等施工機具應(yīng)搭設(shè)臨時操作棚；施工機具運用完工后，剛好清洗干凈，堆入庫；操作人員持證上崗。4）工地環(huán)境衛(wèi)生，包括塵埃噪聲，廁所、食堂及飲用水衛(wèi)生，滅害措施，建筑及生活垃圾處理均應(yīng)按要求達(dá)到考評標(biāo)準(zhǔn)。5）加強治安與保衛(wèi)，落實文明施工教化制度，加強已完工工程的成品愛護(hù)，加強員工宿舍管理。6）加強消防措施和明火管理措施，宿舍、工棚、廚房、倉庫應(yīng)設(shè)置滅火器，現(xiàn)場應(yīng)配置滅火水管及配件。選購 、保管易燃易爆材料物品應(yīng)按規(guī)定辦理。3、嚴(yán)格落實平安管理各項措施1）建立平安責(zé)任制，制定平安生產(chǎn)指標(biāo)，加強各級平安教化，完善施工組織設(shè)計中的平安措施，分部（分項）工程均應(yīng)有書面和口頭和技術(shù)交底，工人均應(yīng)經(jīng)平安培訓(xùn)，特別工種需持上崗證。2）堅持不定期平安檢查制度和建立班前平安活動，并做好記錄；對工傷事故做好調(diào)查分析，做出報告，建立檔案；按要求在現(xiàn)場設(shè)置平安標(biāo)語和平安色標(biāo)；大型構(gòu)件、材料按要求堆放整齊，施工道路暢通。3）“三寶”、“四口”防護(hù)，即平安帽、平安網(wǎng)、平安帶的佩帶設(shè)置要嚴(yán)格；樓梯口、電梯口，預(yù)留洞、坑井，通道口，陽臺、樓板、屋面的臨邊的防護(hù)必需按規(guī)定設(shè)置護(hù)門、護(hù)欄、防護(hù)蓋板、防護(hù)棚及臨邊防護(hù)。4）腳手架的搭設(shè)材料的材質(zhì)和綁扎方法必需符合要求，立桿基礎(chǔ)、防護(hù)欄桿、踢腳板、立網(wǎng)、腳手板、剪力撐、大小橫桿、斜道等等的設(shè)置要正確，不允許腳手架鋼木、鋼竹混合搭設(shè)或腳手架搭設(shè)單排架，同時在搭設(shè)和運用時要加強平安教化。5）施工用電要符合標(biāo)準(zhǔn)，工程與接近高壓線的距離及防護(hù)要達(dá)到要求；支線架設(shè)、低壓干線架設(shè)、開關(guān)箱的設(shè)置及電熔絲的安裝選用均應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。6）龍門架的架設(shè)，各層要有靈敏的制動停靠裝置，有超高、限位裝置，纜風(fēng)繩、鋼絲繩的材質(zhì)及安裝方法要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；樓層卸料平臺要設(shè)防護(hù)欄、門，吊盤要有平安門扣；架體及傳動系統(tǒng)、進(jìn)料口防護(hù)、上下聯(lián)絡(luò)信號、卷揚機操作棚、避雷等均應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置安裝。7）各種施工機具如電鋸、平刨、手持電動工具、鋼筋機械、電焊機、攪拌機、乙炔發(fā)生器、氣瓶、潛水泵等等的防護(hù)、運用均應(yīng)達(dá)到規(guī)程要求和標(biāo)準(zhǔn)。第六章監(jiān)理工作制度選編一、監(jiān)理資料整理與歸檔制度1、2、工程竣工驗收二個月內(nèi)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織做好歸檔資料整理，整理完畢后交監(jiān)理部審核，然后由技術(shù)部驗收歸檔。3、監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容：按《建設(shè)監(jiān)理資料歸檔驗收表》（表C09A竣工結(jié)算資料由概預(yù)算部負(fù)責(zé)整理，交技術(shù)部驗收歸檔。4.監(jiān)理部及技術(shù)部認(rèn)為不合格的資料，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)補充改正。5.資料歸檔后由技術(shù)部統(tǒng)一管理，一般不得外借。不合格的資料不予歸檔，退回重新整理。6.須要在竣工以后接著跟蹤的資料，原項目監(jiān)理組應(yīng)負(fù)責(zé)跟蹤，剛好將資料歸檔。二、監(jiān)理人員崗位任職資格規(guī)定為了規(guī)范公司監(jiān)理人員的崗位支配，保證監(jiān)理工作人員各崗位質(zhì)量職責(zé)的要求，從而確保監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量，特制定本規(guī)定：1、項目監(jiān)理機構(gòu)的崗位一般包括總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)工程師、監(jiān)理員、資料員等崗位，視工程具體狀況予以增減或合并。2、總監(jiān)理工程師的崗位資格：1)取得國家注冊監(jiān)理工程師資格并已注冊。2)具有工程師以上的技術(shù)職稱。3)從事監(jiān)理工作三年以上。4)近二年所監(jiān)理的工程項目無重大質(zhì)量平安事故。5)專業(yè)實力、工作表現(xiàn)經(jīng)公司技術(shù)部門及有關(guān)部門評定認(rèn)可。6)由總經(jīng)理任命。3、總監(jiān)代表的崗位資格：1）取得國家注冊監(jiān)理工程師資格并已注冊或已經(jīng)過上崗培訓(xùn)2）具有工程師以上的專業(yè)技術(shù)職稱.3)從事監(jiān)理工作二年以上。4)近二年所監(jiān)理的工程項目無重大質(zhì)量平安事故。5)專業(yè)實力、工作表現(xiàn)經(jīng)公司技術(shù)及有關(guān)部門評定認(rèn)可。4、專業(yè)工程師的崗位資格1）取得國家注冊監(jiān)理工程師資格并已注冊或已經(jīng)過上崗培訓(xùn)2)具有工程師以上的專業(yè)技術(shù)職稱。3)從事本專業(yè)工作五年以上。4)專業(yè)實力、工作表現(xiàn)經(jīng)公司技術(shù)及有關(guān)部門評定認(rèn)可。5)近二年所監(jiān)理項目未發(fā)生本專業(yè)的重大質(zhì)量平安事故。5、監(jiān)理員的崗位資格1)已經(jīng)過上崗培訓(xùn)2）具有本專業(yè)中專以上的學(xué)歷。3)專業(yè)實力、工作表現(xiàn)經(jīng)公司技術(shù)部門及有關(guān)部門評定認(rèn)可。4)近二年監(jiān)理工作無重大失職。6、資料員1）已經(jīng)過上崗培訓(xùn)2）具有中專以上的專業(yè)學(xué)歷或從事本專業(yè)工作五年以上3)熟識監(jiān)理工作程序及ISO質(zhì)量體系要求，有較好的文字表達(dá)實力。4)近二年監(jiān)理工作無重大失職。三、工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則1、維護(hù)國家的榮譽和利益，依據(jù)“遵守法律、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理學(xué)問，不斷提高業(yè)務(wù)實力和監(jiān)理水平。4、不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。5、不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。6、不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。7、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。8、不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為須要保密的事項。9、堅持獨立自主地開展工作。四、監(jiān)理工程師職業(yè)準(zhǔn)則1、必需遵遵守法律律以及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)主管部門對有關(guān)基本建設(shè)所作的規(guī)定、條例、方法等。2、必需履行監(jiān)理托付合同中規(guī)定的監(jiān)理工程師義務(wù)，完成所承諾的全部服務(wù)和擔(dān)當(dāng)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。3、應(yīng)主動主動、勤奮刻苦、虛心謹(jǐn)慎地工作。4、由監(jiān)理托付合同中確定的監(jiān)理酬金，是監(jiān)理方（包括監(jiān)理單位及其監(jiān)理人員）從事該項目監(jiān)理的唯一酬勞，除此之外，監(jiān)理方不允許接受與合同有關(guān)的，或與它所擔(dān)當(dāng)義務(wù)有關(guān)的任何傭金、回扣、津貼、或任何非干脆支付以及出于任何其他考慮的費用。5、不允許從事與監(jiān)理項目的設(shè)計、施工業(yè)務(wù)以及材料、設(shè)備供應(yīng)業(yè)務(wù)有關(guān)的干脆或間接的中介人活動。6、不允許泄露所監(jiān)理項目的商務(wù)機密。7、監(jiān)理任務(wù)的分包，或聘請外單位人員幫助監(jiān)理，必需事先征得建設(shè)單位同意。8、應(yīng)成為建設(shè)單位的忠誠顧問，在處理建設(shè)單位與第三方的沖突時，應(yīng)依據(jù)法規(guī)、合同條款的規(guī)定促成問題的解決。9、在發(fā)表對其詢問服務(wù)工作有關(guān)的論文時，需經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。五、監(jiān)理日志及考勤制度1、監(jiān)理日志制度1）現(xiàn)場監(jiān)理日志，按單位工程設(shè)定，由單位工程監(jiān)理負(fù)責(zé)人填寫；2）監(jiān)理工程師必需按c01A表《監(jiān)理日志》中要求的內(nèi)容細(xì)致、照實、完整填寫，妥當(dāng)保管，不得遺失，以便追溯和查找資料；3）填寫中出現(xiàn)筆誤部分可刪去、重寫，但不得涂改或挖補；4）填寫時不得用圓珠筆，工程描述簡明清晰，書寫工整、清晰，與施工工程無關(guān)的內(nèi)容不得記錄在日志中，日志應(yīng)有簽名；5）監(jiān)理日志每月由總監(jiān)理工程師批閱，按月裝訂剛好歸檔，辦理移交手續(xù)。2、考勤制度1）監(jiān)理小組人員到現(xiàn)場必需按時簽到；2）不允許讓他人代簽或代他人簽到；3）有事離開工地（3小時以內(nèi)）必需向現(xiàn)場監(jiān)理組負(fù)責(zé)人請假，否則向監(jiān)理部負(fù)責(zé)人、公司負(fù)責(zé)人請假；4）每月末由監(jiān)理組的總監(jiān)/總監(jiān)代表,將考勤表報到公司辦公室。六、工地例會制度1、各項目總監(jiān)理工程師必需按時組織/主持召開工地例會。2、工地例會參與人員：監(jiān)理組全體成員、建設(shè)單位代表、承包單位項目經(jīng)理、質(zhì)保體系有關(guān)人員。3、會議運用<<會議紀(jì)要>>首頁簽到。4、會議指定專人記錄，形成文件，發(fā)給參與會議的有關(guān)單位。5、會議內(nèi)容：1）總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表總結(jié)上周監(jiān)理工作。包括：質(zhì)量限制方面、進(jìn)度方面、投資、文明施工平安生產(chǎn)等狀況，對施工單位的協(xié)調(diào)等，上周工地例會的跟蹤結(jié)果，下周工作支配及工作跟進(jìn)；2）承包單位項目經(jīng)理總結(jié)上周施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、文明施工平安生產(chǎn)狀況及需建設(shè)單位、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題；3）建設(shè)單位看法、對承包單位工作、監(jiān)理工作要求和看法等；4）各專業(yè)監(jiān)理工程師對其本專業(yè)等存在的問題，對承包單位要求、建議。6、將各方看法統(tǒng)一形成決議，供各方執(zhí)行、檢查、跟進(jìn)。7、會議中如有重要問題需經(jīng)公司解決，要報公司監(jiān)理部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。七、監(jiān)理月報制度1、項目總監(jiān)理工程師每月1日前必需組織/主持編寫監(jiān)理月報，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理組全體人員確認(rèn)后，打印裝訂，監(jiān)理部審核，總監(jiān)理工程師簽字，蓋公司章。2、每月3日前必需送達(dá)建設(shè)單位，以便建設(shè)單位了解工程狀況。3、月報內(nèi)容：1）本月工程進(jìn)度與支配進(jìn)度比較結(jié)果，完成產(chǎn)值狀況；2）工程質(zhì)量限制狀況；3）限制工程投資造價狀況；4）重大設(shè)計變更和工地洽商；5）人力投入及材料投入狀況；6）重大質(zhì)量事故的處理看法；認(rèn)為有必要上報的事項與監(jiān)理建議。填寫留意事項：按表中要求項目填寫、有照實填寫、無畫斜線，不準(zhǔn)漏項；語言簡明、清晰。八、請示匯報制度1．項目總監(jiān)理工程師因事不能組織參與例會，總監(jiān)代表應(yīng)組織參與例會并將狀況匯報給總監(jiān)。2．施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術(shù)問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理，并剛好將處理結(jié)果向項目總監(jiān)理工程師匯報。3．施工監(jiān)理過程中遇到有關(guān)監(jiān)理的重大技術(shù)質(zhì)量、平安、經(jīng)濟問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)剛好向公司監(jiān)理部、總工程師、總經(jīng)理請示匯報，爭取得到剛好探討處理。4.監(jiān)理組接到上級有關(guān)部門的檢查通知、與監(jiān)理有關(guān)的信息，要剛好向公司匯報。九、設(shè)計交底與圖紙會審制度1、進(jìn)行程序1）由監(jiān)理工程師組織施工單位進(jìn)行圖紙會審，組織設(shè)計單位向承包單位進(jìn)行設(shè)計交底（假如建設(shè)單位托付，規(guī)范規(guī)定由建設(shè)單位組織）；（1）首先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)留意事項。（2）由承包單位分專業(yè)提出圖紙中存在的問題和須要解決的技術(shù)難題。2）四方探討協(xié)商，擬定解決的方法；3）寫出會審紀(jì)要，四方簽字蓋章，歸檔，作為施工、結(jié)算依據(jù)；2、圖紙會審內(nèi)容1）圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署、是否經(jīng)過施工圖紙審查、建設(shè)單位確認(rèn)蓋章；2）地質(zhì)勘探資料是否齊全；3）設(shè)計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖時辰表；4）設(shè)計地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾?，是否?zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)；5）幾個設(shè)計單位共同設(shè)計的圖紙相互間有無沖突；專業(yè)圖紙之間、平立面圖之間有無沖突；標(biāo)注有無遺漏；6）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一樣；7）防火、消防設(shè)計是否滿意消防局批文要求；8）建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及沖突；結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一樣；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清晰；預(yù)埋件是否表示清晰；有無鋼筋明細(xì)表或鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清晰。關(guān)鍵部位標(biāo)高（車道、設(shè)備房、管道密集部位），要進(jìn)行逐項核對。9）施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊施工單位是否具備；10）材料來源有無保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿意；新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；11）地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工，不便于施工的技術(shù)問題，或易導(dǎo)致質(zhì)量、平安、工程費用增加等方面的問題；12）工藝管道、電氣線路設(shè)備裝置、運輸?shù)缆放c建筑物或相互之間有無沖突，布置是否合理。有無碰、撞，安裝標(biāo)高是否合理，與土建0.00米13）施工平安、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；14）給排水專業(yè)排水管出戶標(biāo)高與結(jié)構(gòu)圖（梁）、與室外排水接口標(biāo)高是否有沖突，排水條件如何；15）生活貯水池是否符合衛(wèi)生防疫站的要求；16）水表規(guī)格安裝位置是否符合自來水公司的安裝要求；17）電氣防雷等圖是否齊全，參數(shù)選擇是否滿意施工須要；十、施工組織設(shè)計（方案）審查制度1、審查人員：監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師。2、審查時間：開工前承包單位送《施工組織設(shè)計（方案）報審表》與施工組織設(shè)計方案。（時間視具體工程狀況）。3、承包單位上報的方案必需有本單位總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）簽字、單位蓋章。4、審查施工組織設(shè)計（方案）的原則是：1）貫徹黨和國家的有關(guān)方針、政策；2）遵守國家建設(shè)期限和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的要求；3）從工程和隊伍的實際狀況動身，采納科學(xué)的組織管理方式和先進(jìn)的、平安的施工技術(shù)，推廣先進(jìn)閱歷；4）遵守施工的客觀規(guī)律，合理支配施工依次和勞動組織，經(jīng)濟有效地組織施工保障工作，使工程實現(xiàn)均衡連續(xù)施工；5）場地布置緊湊合理、便利施工、符合平安防火要求、提高利用率、節(jié)約用地；6）因地制宜，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源；7）進(jìn)度支配要搞好綜合平衡。主體工程要抓緊，以縮短工期；配套工程要剛好跟上，以實現(xiàn)完整投產(chǎn)，不留尾工；8）嚴(yán)格遵守基礎(chǔ)建設(shè)程序，切實加強施工打算工作，摸清設(shè)計、設(shè)備、現(xiàn)場條件、物資資源和隊伍素養(yǎng)等特點。5、施工組織設(shè)計（方案）審查的依據(jù)。1）已經(jīng)批準(zhǔn)施工的有關(guān)文件、初步設(shè)計和施工圖；2）設(shè)備技術(shù)文件和安裝圖紙；3）現(xiàn)場狀況調(diào)查；4）有關(guān)工程的協(xié)議、合同、文件；5）設(shè)備清冊和材料清單；6）概算投資和工程量；7）施工隊伍狀況和裝備條件；8）施工定額資料；9）類似工程的施工方案、施工閱歷和工程總結(jié)。6、施工組織設(shè)計（方案）審查的主要內(nèi)容。1）工程概況；2）工程規(guī)模和主要工程量；3）施工綜合進(jìn)度表；4）施工總平面布置圖（包括交通運輸干線和施工工區(qū)排水系統(tǒng)）；5）力能供應(yīng)系統(tǒng)布置圖（包括水、電源等）；6）主要施工方案選擇和重大技術(shù)措施選定（包括主要交叉協(xié)作方案、起吊方案、關(guān)鍵性的冬季和雨季施工措施）；7）外委加工及配制量的劃分及現(xiàn)場加工廠規(guī)模的確定；8）施工組織機構(gòu)設(shè)置和勞動力支配；9）施工技術(shù)及物資供應(yīng)支配，其中包括：（1）施工圖紙交付進(jìn)度；（2）物資供應(yīng)支配（包括設(shè)備材料、半成品、加工及配制品）；（3）機械及主要工具配備支配；（4）力能供應(yīng)支配；（5）運輸支配。10）技術(shù)培訓(xùn)支配；11）生產(chǎn)和生活臨建設(shè)施的支配；12）主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和保證質(zhì)量、平安、降低成本和推廣重大技術(shù)革新項目等主要技術(shù)措施。7、審核人員將看法填入《施工方案報審表》中，將審核結(jié)果以書面答復(fù)承包單位，施工組織設(shè)計（方案）經(jīng)審批后，不經(jīng)監(jiān)理、原審批單位批準(zhǔn)，不得做原則性的變更。8、審批后的施工組織設(shè)計（方案）及審查看法一并歸檔。十一、建筑材料進(jìn)場質(zhì)量限制規(guī)定1、主要裝修材料及建筑配件訂貨前，承包單位應(yīng)供應(yīng)樣品（或看樣）和有關(guān)訂貨廠家狀況以及單價等資料向監(jiān)理工程師申請，經(jīng)監(jiān)理工程師會同設(shè)計、建設(shè)單位探討同意后方可訂貨；2、主要設(shè)備訂貨前，承包單位應(yīng)向監(jiān)理組提出申請，由監(jiān)理工程師進(jìn)行核定是否符合設(shè)計要求；3、用于工程的主要材料，進(jìn)場時承包單位必需填報表ao3A《進(jìn)場材料/購配件/設(shè)備報驗單》，必需具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。如不具備，對檢驗證明有疑問時，應(yīng)向承包單位說明緣由，并要求承包單位補作檢驗；全部材料檢驗合格證，均須經(jīng)監(jiān)理工程師驗證，否則一律不準(zhǔn)用于工程上；4、工程中全部各種構(gòu)件必需具有廠家批號和出廠合格證。鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土構(gòu)件，均應(yīng)按規(guī)定方法進(jìn)行抽樣檢驗。運輸、安裝等緣由出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)進(jìn)行分析探討，實行措施處理后經(jīng)監(jiān)理同意方能運用；5、凡標(biāo)記不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定有不符的一般材料，由工程的重要性程度確定應(yīng)進(jìn)行確定比例的試驗的材料，須要進(jìn)行追蹤檢驗以限制和保證其質(zhì)量牢靠性的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢；6、對于進(jìn)口的材料設(shè)備、重要工程、關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗；7、材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要的構(gòu)件和非均質(zhì)材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量；8、9、監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程上所采納的主要設(shè)備是否符合設(shè)計文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；10、對進(jìn)口設(shè)備、材料應(yīng)會同商檢局檢驗，如核對憑證中發(fā)覺問題，應(yīng)取得供方和商檢局人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠；11、高壓電纜、電壓絕緣材料，要按有關(guān)部門的要求進(jìn)行試驗；12、承包單位應(yīng)在運用材料前的確定期限內(nèi)，向監(jiān)理組報送有關(guān)材料、試驗報告，申請核定。凡有關(guān)質(zhì)量的證明、合格證、試驗報告，均應(yīng)相應(yīng)地符合國標(biāo)、部標(biāo)或設(shè)計規(guī)定要求，監(jiān)理工程師如發(fā)覺有疑問時，應(yīng)剛好向承包單位提出看法，要求承包單位作出說明和處理；13、如在施工中發(fā)覺缺陷，有權(quán)停止運用，并組織調(diào)查探討，取得證明，確定接著運用或不運用；14、與本工程無關(guān)的、不合格的材料，不準(zhǔn)進(jìn)場堆放。十二、施工現(xiàn)場旁站制度為保證工程質(zhì)量，依據(jù)建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理方法（試行）》的通知精神、監(jiān)理工程的具體狀況，制定本公司施工旁站監(jiān)理制度。1、總監(jiān)在組織編寫監(jiān)理規(guī)劃時，要依據(jù)工程實際編寫旁站監(jiān)理的內(nèi)容，專業(yè)監(jiān)理工程師在編寫的監(jiān)理實施細(xì)則中應(yīng)明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé)，并將旁站方案交施工承包單位一份。以便施工承包單位通知旁站監(jiān)理人員剛好到位實施旁站。2、監(jiān)理組接到承包單位的需旁站的工程施工通知后，支配旁站監(jiān)理人員按旁站