加強(qiáng)安全文化建設(shè)的探索與實(shí)踐

加強(qiáng)安全文化建設(shè)的探索與實(shí)踐摘要：平安文化建設(shè)是企業(yè)平安生產(chǎn)的需要，是企業(yè)生存和進(jìn)展的保障。青島焦化制氣平安文化建設(shè)堅(jiān)持以人為本的原則，提出5種平安文化理念；通過(guò)加強(qiáng)全員平安教育培訓(xùn)，全面提高全員的平安文化素養(yǎng)；通過(guò)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制、制定平安技術(shù)措施方案，消退了平安事故隱患，保障了企業(yè)的平安生產(chǎn)。關(guān)鍵詞：平安文化；建設(shè)；實(shí)踐；以人為本1前言平安是社會(huì)進(jìn)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的永恒主題，也是企業(yè)進(jìn)展和生存的必要條件。搞好平安管理、保障平安生產(chǎn)是企業(yè)賴以生存的手段和獵取更大經(jīng)濟(jì)效益的途徑。而平安文化建設(shè)則是提高員工的平安意識(shí)和平安素養(yǎng)的重要手段。平安文化是人類在社會(huì)進(jìn)展過(guò)程中為維護(hù)平安而制造的各種物質(zhì)產(chǎn)品以及形成的觀念的總和；是人類在生產(chǎn)活動(dòng)中所制造的平安生產(chǎn)、平安生活的精神、觀念、行為與物態(tài)的總和；是平安價(jià)值觀和平安行為準(zhǔn)則的總和；是愛(ài)護(hù)人的身心健康、敬重人的生命、敬重自然、與自然和諧相處，促進(jìn)人的全面進(jìn)展的文化。所以，只有構(gòu)筑和諧、科學(xué)的企業(yè)平安文化，企業(yè)的平安管理才能得以順當(dāng)實(shí)施。近年來(lái)，青島焦化制氣公司注意平安文化建設(shè)，已形成一套成熟的平安管理措施方案，有效地削減了平安事故的發(fā)生和財(cái)產(chǎn)損失，使平安生產(chǎn)管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。2加強(qiáng)平安文化建設(shè)的措施2.1平安工作堅(jiān)持以人為本平安文化是平安生產(chǎn)的靈魂，平安文化的核心是人的平安素養(yǎng)。平安文化建設(shè)的動(dòng)身點(diǎn)在于提高全員的平安文化素養(yǎng)，形成“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注平安”的深厚氛圍；平安文化建設(shè)的根本任務(wù)在于灌輸科學(xué)的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，提高平安技術(shù)水平和平安防范力量；平安文化的最終目標(biāo)在于保障全員職工的生命健康平安?？偨Y(jié)平安工作的實(shí)踐，剖析事故教訓(xùn)的根源，可以糊涂地看到：人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)、環(huán)境的擔(dān)心全因素，是釀成事故的主要緣由。而環(huán)境的制造者、平安制度的制定者和執(zhí)行者、設(shè)備設(shè)施的操作者都是人。平安文化是加強(qiáng)平安管理的進(jìn)展趨勢(shì)，平安管理進(jìn)展的歷程，經(jīng)受了人管人、制度管人和文化育人3個(gè)階段，而文化育人是平安管理的最高層次，青島焦化制氣提煉出5種平安文化理念：平安第一、生命第一的平安思想理念；在崗一分種、盡職六十秒的平安責(zé)任理念；零違章、零隱患、零事故的平安追求理念；質(zhì)量是基礎(chǔ)、素養(yǎng)是根本、投入是保障的平安管理理念；平安是政治、平安是效益、平安是形象、平安是幸福的平安價(jià)值理念。人是實(shí)現(xiàn)自己和企業(yè)真正平安的主要因素，因而在平安文化建設(shè)中，要始終堅(jiān)持以人為本的原則，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，使他們自身的潛能得到充分的發(fā)揮，構(gòu)筑和諧的企業(yè)平安文化氛圍。2.2加強(qiáng)全員平安培訓(xùn)教育提高全員平安素養(yǎng)，最根本的手段就是強(qiáng)化平安培訓(xùn)教育，這也是搞好平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在。人是生產(chǎn)力三要素中最活躍、潛力最大、可塑性最強(qiáng)的因素。人是平安生產(chǎn)的主體，人的擔(dān)心全行為是事故發(fā)生的最大隱患，只有加強(qiáng)對(duì)人的平安培訓(xùn)教育，不斷強(qiáng)化人的平安意識(shí)，提高人們的平安文化素養(yǎng)，增加人們的防范意識(shí)，才能筑起堅(jiān)固的平安生產(chǎn)的思想防線，才能從根本上解決平安生產(chǎn)中存在的最大隱患——思想上的麻痹松懈、心理上的僥幸，才能提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣闊職工對(duì)平安生產(chǎn)重要性的熟悉，才能把平安工作擺在講政治、促進(jìn)展、保穩(wěn)定的大局高度。熟悉到這一點(diǎn)，就要樹(shù)立平安來(lái)自教育和培訓(xùn)的理念，就要落實(shí)好各項(xiàng)具有針對(duì)性和實(shí)效性的平安教育培訓(xùn)工作。利用一切可以利用的時(shí)間和方式，以操作規(guī)程、職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)為主要教育內(nèi)容，以提高廣闊干部職工的平安操作水平、強(qiáng)化其自主保安意識(shí)、全面提升全員平安素養(yǎng)為最終目的，建立嚴(yán)格的學(xué)習(xí)、考核制度，教育職工充分熟悉到“平安就是效益、平安就是政治、平安就是穩(wěn)定、平安就是進(jìn)展”的思想，最大限度地削減人的擔(dān)心全行為，推行自主平安管理，實(shí)現(xiàn)由“強(qiáng)迫型”向“自主型”管理模式的轉(zhuǎn)變，充分體現(xiàn)“我要平安”的自覺(jué)性、主動(dòng)性，逐步使每個(gè)人時(shí)時(shí)到處事事都把平安記在心上，落實(shí)在行動(dòng)上，做到人人都能“自主管理”、“不損害別人”、“不損害自己”、“不被別人損害”、“我愛(ài)護(hù)他人不被損害”。在企業(yè)內(nèi)制造一個(gè)充分體現(xiàn)“平安第一”的思想氛圍，使其深化每個(gè)職員心中，形成一個(gè)相互監(jiān)督、相互制約、相互指導(dǎo)的平安管理體系。只有這樣才能真正建立長(zhǎng)效機(jī)制，為企業(yè)的平安生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.3落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制平安生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)保障平安生產(chǎn)的最基本、最重要的管理制度。只有明確平安生產(chǎn)責(zé)任，分清責(zé)任，各盡其責(zé)，才能形成嚴(yán)密科學(xué)的平安生產(chǎn)責(zé)任體系。人人都懂得自己的平安責(zé)任，形成平安工作有人做，平安工作有人管，對(duì)平安生產(chǎn)實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程的管理，真正做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，徹底消退平安死角，清理平安隱患，確保平安生產(chǎn)。在基層單位推行崗位平安責(zé)任區(qū)，讓平安管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)職工身上，形成全員參加互動(dòng)的管理模式。日常推行“5S”管理模式，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)場(chǎng)所寬敞光明，通道暢通，物品儲(chǔ)存明確，定置管理。設(shè)備維護(hù)檢修后必需清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，恢復(fù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的良好秩序。深化平安生產(chǎn)“一崗一則”制考核細(xì)則，推行違章行為、隱患治理連帶責(zé)任制，建立平安責(zé)任追究制度，定期檢查平安責(zé)任的落實(shí)狀況，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。深化落實(shí)決策者、指揮者、監(jiān)督者、操作者的平安責(zé)任，堵塞平安管理漏洞，才能有效監(jiān)控重大危急源，整改事故隱患，保證生產(chǎn)平安的運(yùn)行。2.4制定平安技術(shù)措施方案經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，職工的平安意識(shí)和平安業(yè)務(wù)技術(shù)得到不斷的提高和進(jìn)展。充分利用科技進(jìn)步，樂(lè)觀推廣新技術(shù)、新工藝，加強(qiáng)平安信息化建設(shè)，提高科技在平安工作中的貢獻(xiàn)率。運(yùn)用工程技術(shù)手段消退物的擔(dān)心全狀態(tài)，消退事故隱患，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，改善工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝和機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)條件的本質(zhì)平安。本質(zhì)平安是平安生產(chǎn)管理預(yù)防為主的根本體現(xiàn)，也是平安生產(chǎn)管理的最高境界。在日常生產(chǎn)平安管理和制訂平安技術(shù)措施方案時(shí)，必需考慮可能產(chǎn)生的意外狀況，并制訂掌握措施和應(yīng)急預(yù)案，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)等本質(zhì)平安化。施工作業(yè)確定平安防護(hù)措施時(shí)，在現(xiàn)有掌握標(biāo)準(zhǔn)上，強(qiáng)調(diào)事故化、故障化管理。依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，青島焦化制氣結(jié)合本單位實(shí)際狀況，定期實(shí)施平安技術(shù)革新，從而改善勞動(dòng)條件、防止平安事故的發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病等。發(fā)動(dòng)職工查找身邊的平安隱患，對(duì)查找的隱患準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行匯總整理，列出整改責(zé)任人和整改期限，逐項(xiàng)整改。整改的確有困難的，實(shí)行有效防范措施并照實(shí)上報(bào)，對(duì)重大危急源排查出的平安隱患，召開(kāi)專題會(huì)議討論、分析、落實(shí)解決方案，以保證平安隱患的整治和清理。為企業(yè)的平安、長(zhǎng)效、長(zhǎng)久的進(jìn)展供應(yīng)了基礎(chǔ)。3結(jié)語(yǔ)企業(yè)平安文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，要使平安文化融入每個(gè)員工的意識(shí)中并成為自覺(jué)行動(dòng)，就要通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培育職工自我平安意識(shí)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各個(gè)部門、多種形式、方方面面的工作共同來(lái)完成。既要有強(qiáng)有力的思想政治工作來(lái)引導(dǎo)，也要有行政懲罰手段作幫助，兩者缺一不行。通過(guò)實(shí)行通俗易懂的形式和手段，潛移默化的強(qiáng)化員工的平安意識(shí)。如在廠區(qū)醒目位置粘貼平安標(biāo)語(yǔ)，舉辦平安演講和平安學(xué)問(wèn)問(wèn)答、合理化建議