EPC總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)

EPC總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)1、合同管理要點(diǎn)合同管理模塊以合同資金管理為核心，圍繞項(xiàng)目合同的整個生命周期，將合同簽訂、合同執(zhí)行、合同變更、合同付款、合同結(jié)算以及合同提醒等納入科學(xué)化、規(guī)范化管理。在系統(tǒng)中為了方便多層級管理人員對合同的管理的需要建立了合同中心，即將各業(yè)務(wù)模塊產(chǎn)生的所有合同按管理層級全部納入合同中心中，各層級管理人員依據(jù)各自權(quán)限可以在合同中心中查詢合同相關(guān)信息。（1）合同管理體系建筑工程EPC項(xiàng)目涉及的合同較多，合同是與其它項(xiàng)目參與方實(shí)施項(xiàng)目的法律基礎(chǔ)，在這些工程項(xiàng)目中，合同是分層級的，共同構(gòu)成了“合同網(wǎng)絡(luò)圖”。（2）合同管理流程根據(jù)用戶的合同審批、會簽流程在系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)，并實(shí)現(xiàn)其流程管理。（3）合同信息記錄合同基本信息以及相關(guān)的條款、附件和相關(guān)文件。（4）合同執(zhí)行信息合同執(zhí)行過程中信息包括：合同資金、合同變更、合同索賠等于資金相關(guān)的信息。（5）資金信息記錄合同應(yīng)收應(yīng)付和實(shí)收實(shí)付信息。本系統(tǒng)作為甲方系統(tǒng)使用時，合同中使用方主要為甲方。本模塊主要記錄的是應(yīng)付和實(shí)付信息。本模塊提供了數(shù)據(jù)接口，可以從計(jì)量支付、材料結(jié)算等模塊獲取結(jié)算數(shù)據(jù)，形成應(yīng)付信息。（6）合同變更記錄合同變更信息。本模塊可以從計(jì)量支付模塊獲取數(shù)據(jù)，從變更計(jì)價中獲取合同變更信息的清單。（7）合同索賠記錄合同索賠信息。（8）合同結(jié)算合同結(jié)算包括對業(yè)主的主合同結(jié)算及對分包商的分合同結(jié)算，結(jié)算方式有兩種:按權(quán)重測量體系、按單價數(shù)量。建筑工程EPC項(xiàng)目主合同一般為總價合同，各項(xiàng)工作的權(quán)重比例在合同簽訂后由EPC承包商與業(yè)主反復(fù)商定。建筑工程EPC項(xiàng)目部與施工分包商一般簽訂的是單價合同，在合同結(jié)算時根據(jù)分包商完成的數(shù)量與分包合同單價確定結(jié)算金額。（9）查詢統(tǒng)計(jì)①合同臺帳從合同信息和合同執(zhí)行模塊提取數(shù)據(jù)，形成合同臺帳。②統(tǒng)計(jì)報表和圖表自定義查詢條件，從合同信息和合同執(zhí)行模塊提取數(shù)據(jù)，形成合同統(tǒng)計(jì)報表和圖表。（10）合同預(yù)警設(shè)定合同預(yù)警條件，如付款百分比、合同到期提醒等。當(dāng)達(dá)到或超過預(yù)警閾值時，系統(tǒng)即自動提醒相關(guān)用戶。2、資源管理要點(diǎn)（1）機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃擬配備本項(xiàng)目的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備：①擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表見附表一。②實(shí)驗(yàn)設(shè)備準(zhǔn)備：擬配備本項(xiàng)目的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表見附表二。（2）材料采購計(jì)劃①物資準(zhǔn)備工作應(yīng)充分：材料計(jì)劃要詳細(xì)、準(zhǔn)確，并加以落實(shí)，保證施工進(jìn)度，要求做到及時、充足。②開工前需要的施工設(shè)備，在準(zhǔn)備期內(nèi)完成安裝任務(wù)。③常規(guī)物資的準(zhǔn)備：如辦公桌椅、施工用具、勞保用具、照明燈具等，除在公司物資設(shè)備租賃公司組織部分外，其余就近購買解決。④施工所用材料：工程開工需要的土產(chǎn)材料和二、三類物質(zhì)，工具，儀表等編制好計(jì)劃，落實(shí)供應(yīng)渠道，確保按時到貨。向質(zhì)量好、信譽(yù)高供貨方訂貨。訂貨前向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，并按規(guī)定使用前需進(jìn)行檢驗(yàn)的材料，主動遞交檢驗(yàn)結(jié)果。經(jīng)審核確認(rèn)合格后，方能進(jìn)場，分類堆放，并作好標(biāo)識。（3）勞動力需求計(jì)劃①勞動力投入計(jì)劃本工程勞動力由三部分組成：房屋結(jié)構(gòu)加固、外墻修繕施工隊(duì)、內(nèi)部管線更換施工隊(duì)、配套設(shè)施施工隊(duì)；其中以房屋結(jié)構(gòu)加固、外墻修繕施工隊(duì)為主，專業(yè)施工隊(duì)和分包專業(yè)施工隊(duì)配合的勞動力構(gòu)成形式。a、勞動力選擇考慮的因素1）根據(jù)以往施工類似大型工程的管理經(jīng)驗(yàn)，對勞動力素質(zhì)、數(shù)量的選擇將直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，由于本工程具備一定的規(guī)模、工期相對較緊，在施工工序組織安排上必須銜接緊密，因此對勞動力的數(shù)量要事先做好需用量計(jì)劃，并及早與選定的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同。2）勞務(wù)隊(duì)的素質(zhì)還將通過現(xiàn)場培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)，使他們能勝任本工程各項(xiàng)工作的要求。因此我們將選擇與本企業(yè)有著中長期合作基礎(chǔ)，有類似工程及精品土建施工經(jīng)歷、施工素質(zhì)高、人員配備充足、專業(yè)水平精、相對穩(wěn)定的優(yōu)秀勞務(wù)公司。b、勞動力數(shù)量選擇1）由于本工程施工范圍大，結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，文明施工要求和質(zhì)量要求高，并根據(jù)施工部署的布置分別組織施工。為了使各段勞動力充分滿足現(xiàn)場施工的連續(xù)性，保證按進(jìn)度計(jì)劃按時完成。2）本工程主要為房屋結(jié)構(gòu)加固及外墻修繕和配套設(shè)施施工等，要在短時間內(nèi)完成必須要配備充足的勞動力來滿足施工的需要。3）基于對以上各種因素的考慮，針對結(jié)構(gòu)加固、外墻修繕、管線更換、配套設(shè)施等分別設(shè)置結(jié)構(gòu)加固組、外墻修繕組、管線更換組、配套設(shè)施施工組。①建立以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的勞動力管理組織體系，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，其他管理人員分別負(fù)責(zé)、指導(dǎo)，勞務(wù)隊(duì)長具體實(shí)施的管理體系。②建立每周兩次的勞動力協(xié)調(diào)會制度，目的是根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和條件的變化，對勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)及時解決勞動力配合中的矛盾。因此由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)長參加，管理人員分別對自己負(fù)責(zé)的勞務(wù)隊(duì)的作業(yè)情況進(jìn)行點(diǎn)評，對下半周的勞動力數(shù)量等提出使用計(jì)劃，經(jīng)統(tǒng)籌后由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)配，做到在動態(tài)中實(shí)施管理。③在施工隊(duì)進(jìn)場前，組織全體人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高管理人員業(yè)務(wù)水平和③在施工隊(duì)進(jìn)場前，組織全體人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高管理人員業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)，充分認(rèn)識該工程的重要性，樹立為學(xué)校的建設(shè)勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。④項(xiàng)目部作為施工總承包單位與各勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)分包合同（其勞務(wù)合同主要內(nèi)容：施工隊(duì)承包的任務(wù)及安排，對施工隊(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工的要求，對施工隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)得的報酬及對施工隊(duì)的獎罰規(guī)定）。各勞務(wù)公司按合同中明確的作業(yè)任務(wù)、數(shù)量、工種、技術(shù)能力，選派作業(yè)隊(duì)完成承包任務(wù)。⑤加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總交底，使施工人員充分了解該工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量的完成施工任務(wù)，確保計(jì)劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。⑥項(xiàng)目部向參加施工的勞務(wù)隊(duì)下達(dá)施工任務(wù)單，并對其作業(yè)質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查考核。⑦項(xiàng)目部根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)、進(jìn)行勞動力補(bǔ)充或減員，及時解決各專業(yè)勞動力配合中的矛盾。⑧組織開展勞動競賽，調(diào)動勞務(wù)施工隊(duì)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。⑨按合同支付勞務(wù)報酬；進(jìn)行獎勵和懲罰，對不能滿足合同需要的進(jìn)行處罰或辭退，對有突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎勵。4）勞動力安排計(jì)劃與施工進(jìn)度之間的配合①施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進(jìn)場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。②項(xiàng)目部按月對勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)《合同履約單》，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料，并提供證實(shí)資料，以便與施工進(jìn)度相吻合，對不能按計(jì)劃完成任務(wù)的班組作勸退勞務(wù)承包的決定。5）勞動力組織的保證措施①根據(jù)工程項(xiàng)目需要，以本聯(lián)合投標(biāo)體所使用的合格分包商作為評審和選用對象，并采用招投標(biāo)形式選擇合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍，優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務(wù)分包。②項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)隊(duì)長，針對本工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)等，制定出勞務(wù)管理制度及獎罰措施。③依據(jù)項(xiàng)目與公司簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書的要求，項(xiàng)目與各勞務(wù)隊(duì)簽訂勞務(wù)承包合同，用合同管理來約束各方的行為。④根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動力需求計(jì)劃，集結(jié)施工隊(duì)伍，組織勞動力分批進(jìn)場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。⑤項(xiàng)目部加強(qiáng)勞動保護(hù)和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保證工人健康與安全生產(chǎn)。使工人在良好的環(huán)境中愉快的工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率。⑥在項(xiàng)目施工的勞動力平衡協(xié)調(diào)過程中，按合同與公司勞動部門保持信息溝通，人員使用和管理協(xié)調(diào)。⑦項(xiàng)目部按勞務(wù)合同的要求及時支付勞務(wù)報酬。3、質(zhì)量控制要點(diǎn)（1）工程質(zhì)量管理體系我單位將在總包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部和材料設(shè)備部，全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作。各分包單位應(yīng)成立相應(yīng)質(zhì)量機(jī)構(gòu)，協(xié)助總包搞好該分包單位的質(zhì)量控制。在施工過程中，定期開展全面質(zhì)量檢查和質(zhì)量問題分析會，各分包定期向總包提交質(zhì)量月報表，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，應(yīng)用科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法，分析工程質(zhì)量發(fā)展趨勢，通過利用組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)的措施，達(dá)到“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素的有效控制，保證工程的整體質(zhì)量。（2）工程質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)作為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的組織機(jī)構(gòu)，其設(shè)置合理與否，將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利運(yùn)轉(zhuǎn)。該機(jī)構(gòu)是由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，以質(zhì)量管理部為主體，工程部、技術(shù)部、材料設(shè)備部參加的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的質(zhì)量管理體系，整個體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，形成項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目總工和項(xiàng)目副經(jīng)理監(jiān)控，職能部門執(zhí)行監(jiān)督，專業(yè)分包嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化質(zhì)量體系。（3）工程質(zhì)量控制方法根據(jù)本單位《質(zhì)量保證手冊》，結(jié)合工程的實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)及施工的專項(xiàng)施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，編制項(xiàng)目《質(zhì)量保證計(jì)劃》，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。（4）對各分包的質(zhì)量控制1）質(zhì)量控制管理方法我單位將應(yīng)用“全面質(zhì)量管理”的原理，全員參與質(zhì)量控制管理，對各專業(yè)分包單位施工質(zhì)量作全過程、全方位監(jiān)控。將各專業(yè)分包工程按“初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段”劃分，對各階段制定相應(yīng)的管理目標(biāo)和流程圖，在各階段對分解目標(biāo)按計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個分，對各階段制定相應(yīng)的管理目標(biāo)和流程圖，在各階段對分解目標(biāo)按計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個過程進(jìn)行循環(huán)操作（即PDCA循環(huán)）。分包施工過程中收集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，分析質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢，有針對性地提出改進(jìn)措施，對各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進(jìn)，通過工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。2）總承包質(zhì)量控制流程總包質(zhì)量控制流程圖是總包質(zhì)量保證體系中的一個重要組成部分，是規(guī)范總、分包之間質(zhì)量管理行為的重要方式。3）施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制A、施工準(zhǔn)備階段總包質(zhì)量控制的目標(biāo)a、對尚未進(jìn)行招標(biāo)的分包工程，擇優(yōu)選取分包單位。b、對通過招標(biāo)確定的分包單位指導(dǎo)和幫助其建立完善的質(zhì)量管理體系和機(jī)構(gòu)，督促分包單位配備的人員、設(shè)備、材料等滿足質(zhì)量技術(shù)要求，使各項(xiàng)技術(shù)文件、資料及施工現(xiàn)場正常交接，以便分包單位能迅速有效地開展工作。B、施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制管理的措施：a、參與業(yè)主組織的分包招標(biāo)，優(yōu)選技術(shù)、管理先進(jìn)的分包單位。b、組織召開各分包單位參加的技術(shù)交底會，將有關(guān)設(shè)計(jì)文件、總包管理依據(jù)和程序、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向分包作詳細(xì)的書面交底。c、組織有關(guān)單位對施工現(xiàn)場的主要坐標(biāo)、軸線、標(biāo)高、施工環(huán)境及相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行交接，確保分包能及時、正確、有序地開展工作。d、對分包單位的進(jìn)場報告、開工報告進(jìn)行審查，確保其質(zhì)量保證體系、組織機(jī)構(gòu)、人力資源、機(jī)械設(shè)備、施工方案等滿足工程質(zhì)量要求。C、其它配套措施：改善外部配合條件，積極主動跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等有關(guān)單位協(xié)調(diào)改善勞動環(huán)境和條件。必要時，使用行政手段，實(shí)施強(qiáng)制性的調(diào)度。4）施工階段的總包質(zhì)量控制A、總包質(zhì)量控制目標(biāo)敦促各分包單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等組織施工，創(chuàng)造過程精品，確保各分項(xiàng)、分部工程達(dá)到合格。B、施工階段質(zhì)量控制措施a、每周定期由總包召集各分包單位，對上周工程質(zhì)量狀況進(jìn)行全面大檢查，并組織各分包單位召開質(zhì)量問題分析會，就上周會議提出問題的落實(shí)情況進(jìn)行檢查通報，對未能落實(shí)整改的責(zé)任分位召開質(zhì)量問題分析會，就上周會議提出問題的落實(shí)情況進(jìn)行檢查通報，對未能落實(shí)整改的責(zé)任分包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。b、所有用于工程的原材料、半成品、設(shè)備等進(jìn)場后，必須由分包自檢后報總包進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，需試驗(yàn)檢驗(yàn)的由總包通知監(jiān)理公司進(jìn)行見證取樣送檢，檢驗(yàn)或試驗(yàn)合格的材料方能簽證同意使用。c、總包配備相應(yīng)的質(zhì)量檢測設(shè)備，對各分包的各施工工序質(zhì)量全面跟蹤檢查，對檢查出的質(zhì)量問題向責(zé)任分包發(fā)出整改通知。d、各工序嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”，其中“交接檢”環(huán)節(jié)必須通知總包參加，由總包核驗(yàn)后，報監(jiān)理公司驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。e、實(shí)行工程隱蔽驗(yàn)收預(yù)約制，分包單位提前二十四小時將預(yù)約申請報總包，自檢記錄資料須在!驗(yàn)收前半小時提交總包，若第一次驗(yàn)收不合格，第二次預(yù)約驗(yàn)收時間不超過四小時，第二次驗(yàn)收仍不合格，分包單位須重新填寫另一預(yù)約申請。f、凡出現(xiàn)以下情形之一者，對分包單位處以罰款，并責(zé)令分包單位限期整改后重新申報預(yù)檢。①進(jìn)場原材料、半成品、構(gòu)件、設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格就用于工程上；②出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，影響到總包企業(yè)信譽(yù)；③對總包下達(dá)的質(zhì)量整改通知單拒不執(zhí)行。g、若連續(xù)三次預(yù)檢均一次驗(yàn)收通過的分包單位，對分包單位根據(jù)工程量的大小給予獎勵。5）工程驗(yàn)收階段總包質(zhì)量控制A、工程驗(yàn)收階段的總包質(zhì)量控制目標(biāo)督促分包單位按要求完成尾項(xiàng)施工，做好成品保護(hù)和相關(guān)竣工驗(yàn)收資料，配合總包順利完成單位工程竣工驗(yàn)收和工程評優(yōu)。B、工程驗(yàn)收階段總包質(zhì)量控制管理措施a、分包單位在完成尾項(xiàng)工程施工后必須進(jìn)行全面的質(zhì)量自檢，憑記錄結(jié)果向總包申請驗(yàn)收。b、成立以總包為主體，各分包項(xiàng)目經(jīng)理為組員的工程竣工、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并監(jiān)督落實(shí)《竣工驗(yàn)收及工程評選工作計(jì)劃》。c、分包單位必須積極配合總包單位完成單位工程竣工驗(yàn)收和工程創(chuàng)優(yōu)，在此期間總包提出的各類質(zhì)量缺陷整改通知，責(zé)任分包單位必須按要求積極整改，否則給予分包單位經(jīng)濟(jì)處罰。（5）對自行施工單位的質(zhì)量控制1）質(zhì)量管理組織措施a、各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢），隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請甲方、監(jiān)理代表驗(yàn)收。b、專業(yè)工長做好每一次的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計(jì)圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決。c、各種不同類型，不同型號的材料要分別堆放整齊，鋼筋在運(yùn)輸和儲存時，必須保留標(biāo)牌，按批分類，同時應(yīng)避免銹蝕和污染。d、加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作。如鋼筋在綁扎以后，要及時在過往通道上鋪墊木板防止踩蹋，澆注砼和綁扎鋼筋交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。e、工程在交付使用后將按規(guī)定期限提供無償保修，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位回訪，聽取對工程質(zhì)量的意見，為進(jìn)一步改進(jìn)施工質(zhì)量提供依據(jù)。2）施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制a、圖紙會審：在施工前必須進(jìn)行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進(jìn)意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設(shè)計(jì)技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序、特殊工序均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。b、對材料供應(yīng)商進(jìn)行評估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊，選擇與本單位多次合作、符合招標(biāo)文件要求且信譽(yù)可靠的供應(yīng)商。材料進(jìn)場必須有出廠合格證，對進(jìn)場原材料的檢驗(yàn)應(yīng)由材料員及試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行，材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗(yàn)，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可留用。c、擬定材料計(jì)劃，做好材料進(jìn)場的準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場后應(yīng)做好標(biāo)記，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場同期，進(jìn)場原材料應(yīng)分類堆碼整齊、規(guī)則，特殊材料進(jìn)行專人專處保管。d、合理配備施工機(jī)械，保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。e、采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達(dá)到“預(yù)防為主”的目的。3）施工過程中的質(zhì)量控制a、嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。b、各分項(xiàng)工程施工前，施工員應(yīng)對作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，質(zhì)量交底，明確分項(xiàng)工程質(zhì)量要求以及操作時應(yīng)注意的事項(xiàng)。在分項(xiàng)工程施工過程中，施工員應(yīng)根據(jù)施工與驗(yàn)收規(guī)范的要求隨時檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量，工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，檢查不合格的要求進(jìn)行整改，然后再復(fù)查，直到合格為止。c、做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。d、及時準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。e、單位工程完成后，由項(xiàng)目資料員整理全部工程技術(shù)資料，并填寫《質(zhì)量保證資料核查表》，由項(xiàng)目總工程師組織人員對工程的觀感進(jìn)行評定，并填寫《單位工程質(zhì)量綜合評定表》，簽字蓋章后，送當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進(jìn)行核定。（6）工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量保證措施1）工程創(chuàng)優(yōu)體系①建立以總包項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總、分包主要技術(shù)、質(zhì)量管理人員參加，以力爭工程獲取“結(jié)構(gòu)中州杯”為目標(biāo)開展各項(xiàng)工作，根據(jù)各專業(yè)分包的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，編制創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計(jì)劃，并定期召開會議對目標(biāo)進(jìn)行考核分析，提出改進(jìn)措施。②對施工難度大、技術(shù)要求高的關(guān)鍵工序由總包負(fù)責(zé)成立專項(xiàng)科技攻關(guān)小組，開展QC質(zhì)量控制活動，對施工方案及操作工藝進(jìn)行優(yōu)化和細(xì)化，并對施工過程實(shí)施保護(hù)性監(jiān)控，確保工程施工質(zhì)量。2）工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵控制點(diǎn)總包質(zhì)量保證措施①對技術(shù)交底工作進(jìn)行抽查。②總包派遣足夠的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專職質(zhì)檢員進(jìn)行專項(xiàng)對口質(zhì)量監(jiān)督管理。③總包對分包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行嚴(yán)格審查，必要時召開專題會議進(jìn)行討論答辯。④總包參與監(jiān)督分包相關(guān)主要技術(shù)工種的現(xiàn)場操作技能考核，對考核達(dá)標(biāo)的由總包簽發(fā)現(xiàn)場操作許可證。⑤對各分包的各類樣品件、樣板區(qū)段、樣板房進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收簽證把關(guān)、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才能大面積開展施工。⑥與各分包簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書，明確質(zhì)量目標(biāo)及獎罰責(zé)任，監(jiān)督分包內(nèi)部層層簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀。⑦對主要的坐標(biāo)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵工序施工，總包質(zhì)檢人員隨時到場進(jìn)行旁站監(jiān)督，必要時還要親自動手操作檢查。⑧總包對不按要求執(zhí)行總包整改通知的分包，按項(xiàng)目有關(guān)管理規(guī)定采用經(jīng)濟(jì)手段從重、從快處理。（7）工程質(zhì)量檢測1）質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)的設(shè)立為更好的做好本工程的質(zhì)量檢測管理，我單位擬設(shè)質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)如下。在總承包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量管理部和材料設(shè)備部，在質(zhì)量管理部中設(shè)有專門的試驗(yàn)檢測人員，專職負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量檢測工作，另一方面，我們將加強(qiáng)與質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的聯(lián)系，通過這些部門來加強(qiáng)我項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理。2)施工質(zhì)量檢測方法為加強(qiáng)本工程的質(zhì)量管理，我單位在施工過程中對分部、分項(xiàng)和單位工程設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，并對其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、對策和檢測方法進(jìn)行明確。在施工過程中，依據(jù)設(shè)立的質(zhì)量控制目標(biāo)，采用相應(yīng)的質(zhì)量檢測控制方法，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢控，以確保各分部、分項(xiàng)和單位工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。整個工程的質(zhì)量檢測將分二條途徑進(jìn)行：首先是施工單位的自行檢測；其次是具有相應(yīng)資質(zhì)檢測單位的見證送檢。對于質(zhì)監(jiān)站檢測中心和具有相應(yīng)資質(zhì)檢測單位的檢測，我單位將按質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的要求進(jìn)行送檢。4、進(jìn)度控制要點(diǎn)（1）進(jìn)度控制管理總目標(biāo)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度控制總目標(biāo)是：確保按合同工期（720日歷天）完成工程，按期通過竣工驗(yàn)收。（2）工程進(jìn)度控制計(jì)劃A、進(jìn)度控制流程工程部對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制，在工程部安排工程師專職負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的管理和協(xié)調(diào)工作。各分包單位也應(yīng)安排專人協(xié)助總包管理該分包單位的進(jìn)度計(jì)劃。由于工程頭緒繁多，各單項(xiàng)工程及工種多有穿插，安排合理則相互促進(jìn)，反之則相互制約。因此，要使總目標(biāo)與分目標(biāo)明確，長目標(biāo)與短目標(biāo)結(jié)合，以控制性計(jì)劃為龍頭，支持性計(jì)劃為補(bǔ)充，為控制提供標(biāo)準(zhǔn)。本工程主要由總控制計(jì)劃，工程各階段計(jì)劃，月計(jì)劃、周計(jì)劃、專項(xiàng)工程計(jì)劃、資源控制計(jì)劃和專業(yè)控制計(jì)劃（月計(jì)劃、雙周計(jì)劃）等多種計(jì)劃組成的計(jì)劃體系。①健全計(jì)劃制度根據(jù)合同工期和階段目標(biāo)由總包經(jīng)理部編制總控制計(jì)劃和“階段”計(jì)劃，計(jì)劃上報業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方，同時轉(zhuǎn)送經(jīng)理部有關(guān)部門及各分包單位。各分包單位根據(jù)總控制計(jì)劃編制本單位控制計(jì)劃和更為詳細(xì)的月計(jì)劃。各分包單位根據(jù)月進(jìn)度進(jìn)一步細(xì)化成包括本周及下周的雙周計(jì)劃，每月上報總包，由總包審查匯總后報業(yè)主方、監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)給各配合分包單位。進(jìn)入機(jī)電安裝階段后，總包經(jīng)理部的工程部根據(jù)總控制計(jì)劃和月計(jì)劃督促機(jī)電分包單位編制機(jī)電計(jì)劃，匯總后報總包經(jīng)理部工程部和業(yè)主機(jī)電部。為做到計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，要求各分包單位的月度、周等計(jì)劃格式，包括紙張、字型大小，計(jì)劃內(nèi)容和粗細(xì)程度按總包規(guī)定的樣本統(tǒng)一。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃便于裝訂和比較。通過每月的進(jìn)度情況分析及進(jìn)度跟蹤圖檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，通過調(diào)度會等形式督促改善。每一戰(zhàn)役性總結(jié)都要對計(jì)劃工期完成情況進(jìn)行評比并與獎勵掛鉤。②計(jì)劃分級管理工程計(jì)劃采用分級管理，形式如下：a、工程的計(jì)劃管理將采取：總進(jìn)度計(jì)劃控制、工程各階段計(jì)劃控制、各專業(yè)分包和專項(xiàng)發(fā)包單位計(jì)劃控制、月度計(jì)劃以及周計(jì)劃控制等五個級別的多級管理方式，以土建為主，機(jī)電為輔，專業(yè)分包及專項(xiàng)發(fā)包為補(bǔ)充互相配合。b、總承包單位負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃管理制度，根據(jù)合同和業(yè)主的要求制定總控制計(jì)劃和階段計(jì)劃。督促、檢查分承包單位按總控制計(jì)劃和戰(zhàn)役計(jì)劃的要求編制自己的計(jì)劃，并將分承包單位計(jì)劃收集審查。對各分承包計(jì)劃有矛盾或不符合總計(jì)劃之處協(xié)調(diào)修改，匯總后報送業(yè)主、監(jiān)理、上級和各有關(guān)部門。通過周計(jì)劃、月度計(jì)劃的跟蹤，在每周調(diào)度會上對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。c、分承包單位負(fù)責(zé)根據(jù)總承包單位制定的總控制計(jì)劃和階段計(jì)劃編制自己的周、月計(jì)劃，并將周、月計(jì)劃細(xì)化成短期計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行人員、機(jī)械、材料的組織調(diào)整，保證周、月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。③按階段組織進(jìn)度控制的“戰(zhàn)役”性計(jì)劃為對進(jìn)度計(jì)劃全過程進(jìn)行有效控制，項(xiàng)目將制定若干階段性計(jì)劃，由對分段計(jì)劃的控制達(dá)到對全過程進(jìn)行控制的目的。用“戰(zhàn)役”性的形式組織分段計(jì)劃的實(shí)施，使總包單位各部門和各分包單位進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，激發(fā)各參加單位的競爭意識，使其高度重視該計(jì)劃的“關(guān)門”時間，目標(biāo)明確，保證周、月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（3）進(jìn)度保證措施①“戰(zhàn)役”性計(jì)劃的控制措施“戰(zhàn)役”性計(jì)劃按動員、實(shí)施、總結(jié)三階段進(jìn)行控制。動員階段主要是制定計(jì)劃，和各參加單位簽訂責(zé)任狀，責(zé)任狀中有對本“戰(zhàn)役”的總工期要求，還有根據(jù)業(yè)主合同工期提出的分項(xiàng)工程工期要求。通過責(zé)任狀的簽訂，落實(shí)合同工期及質(zhì)量和安全的各項(xiàng)要求。實(shí)施階段通過對月計(jì)劃和周計(jì)劃與戰(zhàn)役計(jì)劃的對比及時發(fā)現(xiàn)計(jì)劃是否有拖期現(xiàn)象，通過調(diào)度會和現(xiàn)場巡察排除影響進(jìn)度的障礙。②技術(shù)措施a、組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。b、縮短作業(yè)時間，減少技術(shù)間隔的技術(shù)措施。c、采用先進(jìn)的施工方法、工藝和高效的機(jī)械設(shè)備。d、用計(jì)算機(jī)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，可用控制計(jì)劃經(jīng)細(xì)化生成月計(jì)劃，用月計(jì)劃細(xì)化生成周計(jì)劃，各參建單位可通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)或U盤來交換、修改、合并或拆分計(jì)劃、可以很方便地對計(jì)劃進(jìn)行修改、計(jì)算和優(yōu)化。③經(jīng)濟(jì)措施a、合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎勵。b、合同中明確規(guī)定，對拖延工期給予罰款，收賠償金，直至終止合同等處罰。c、提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時間保證措施。d、及時辦理工程預(yù)付款和進(jìn)度款支付手續(xù)。e、加強(qiáng)索賠及反索賠管理。④合同措施a、加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b、嚴(yán)格控制合同變更，對各分包方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，總承包單位應(yīng)配合工程師嚴(yán)格審查，而后補(bǔ)進(jìn)合同文件或協(xié)議中。c、加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響處理辦法等，盡可能采取預(yù)控措施，減少風(fēng)險對進(jìn)度的影響。（4）進(jìn)度協(xié)調(diào)管理本工程各專業(yè)施工隊(duì)伍多，在計(jì)劃的實(shí)施過程中，由于多種因素影響，將會產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的活動。為此，總承包單位必須協(xié)調(diào)各分包施工隊(duì)伍進(jìn)度之間的關(guān)系和矛盾，確保進(jìn)度全部目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。①進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)管理a、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人員密切協(xié)作，通過現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)日報和周報，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，在結(jié)構(gòu)施工階段每月進(jìn)行一次進(jìn)度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報各有關(guān)單位。b、每個調(diào)度人員都有明確的崗位，對自己管片內(nèi)發(fā)生的問題全面負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。c、通過總體調(diào)度會、專業(yè)調(diào)度會、與業(yè)主方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，通過會議紀(jì)要確定由何人何時解決何問題。并在下次會議中檢查落實(shí)情況。d、編制計(jì)劃（特別是總控制汁劃）時必須對施工方案有所了解，對各專業(yè)的施工計(jì)劃進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。計(jì)劃人員與技術(shù)、機(jī)電及專業(yè)分包單位協(xié)商。（5）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度汁劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須對原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。①調(diào)整的方法：a、組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。b、壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期。②組織措施a、增加施工工作面，組織更多的施工隊(duì)伍。b、增加每天的施工工作時間，必要時采用三班制。c、增加機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)的投入。③技術(shù)措施a、改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時間。b、采用更先進(jìn)的施工方法或方案。c、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)效率。④經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行包干獎勵，完善激勵機(jī)制。⑤進(jìn)度控制具體方法在施工過程中，我單位將對分包單位采用目標(biāo)管理方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制。1）目標(biāo)管理方法a、根據(jù)確定的總進(jìn)度目標(biāo)，階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)汁單位、總承包單位、各分包單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責(zé)。c、對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，報監(jiān)理單位和業(yè)主審批。d、通過設(shè)計(jì)圖紙協(xié)調(diào)組，與設(shè)計(jì)單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工要求。e、審核各分包單位及供應(yīng)單位的進(jìn)度控制計(jì)劃，并在其實(shí)施過程中，通過履行總承包職責(zé)，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。f、采用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急檢查為輔，對進(jìn)度實(shí)施跟蹤控制，動態(tài)調(diào)整。g、通過對各分包單位工程進(jìn)度款申請簽署意見反饋給合約財務(wù)部，對分包單位實(shí)行動態(tài)間接控制。h、對階段性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況，進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)作出總結(jié)分析，積累進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進(jìn)度控制管理。2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法是以編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，通過與實(shí)際進(jìn)展情況的對比，以及有關(guān)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法是以編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，通過與實(shí)際進(jìn)展情況的對比，以及有關(guān)的計(jì)算、定量和定性分析，確定計(jì)劃完成的影響程度，預(yù)測進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢，從而達(dá)到控制的目的。a、編制施工階段施工總進(jìn)度計(jì)劃。b、施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督。施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實(shí)施控制的始終。施工進(jìn)度是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施完成既定計(jì)劃的依據(jù)。施工進(jìn)度的監(jiān)督按以下幾個方面進(jìn)行：c、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度：檢查的內(nèi)容：在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行比較。比較的內(nèi)容包括開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、工作量、總計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路等。d、整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)：對收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進(jìn)度，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。e、對比分析實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度：將收集的資料和統(tǒng)計(jì)結(jié)果整理成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較分折。采用的比較方法有：橫道圖比較法、前峰線比較法。f、編制進(jìn)度控制報告：將檢查比較的結(jié)果，及有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預(yù)防措施，以簡明扼要的書面報告形式，提供給進(jìn)度職能負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進(jìn)度，核發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)。g、施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理：進(jìn)度偏差較小且不影響總工期，在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃?；蚱钶^大，不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時，對原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。5、費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)（1）項(xiàng)目部設(shè)有費(fèi)用估算和費(fèi)用控制人員。負(fù)責(zé)編制工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用估算，制訂費(fèi)用計(jì)劃和實(shí)施費(fèi)用控制。（2）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。（3）項(xiàng)目部應(yīng)組織編制總承包項(xiàng)目控制估算和核定估算。（4）項(xiàng)目部應(yīng)編制項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃，把經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目估算分配到各個工作單元，即成為項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，作為費(fèi)用控制的依據(jù)和執(zhí)行的基準(zhǔn)。（5）項(xiàng)目部應(yīng)采用目標(biāo)管理方法對項(xiàng)目實(shí)施期間的費(fèi)用發(fā)生過程進(jìn)行控制。費(fèi)用控制的主要依據(jù)為費(fèi)用計(jì)劃、進(jìn)度報告及工程變更。（6）費(fèi)用控制應(yīng)滿足合同的技術(shù)、商務(wù)要求和費(fèi)用計(jì)劃，采用檢查、比較、分析、糾正等手段，將費(fèi)用控制在項(xiàng)目預(yù)算以內(nèi)。（7）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃，優(yōu)化配置各類資源，采用動態(tài)管理方式對實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行控制。（8）項(xiàng)目費(fèi)用管理應(yīng)建立并執(zhí)行費(fèi)用變更控制程序，包括變更申請、變更批準(zhǔn)、變更實(shí)施和變更費(fèi)用控制。只有經(jīng)過規(guī)定的審批程序批準(zhǔn)后，變更才能在項(xiàng)目中實(shí)施。6、安全管理要點(diǎn)（1）安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)確保整個工程順利而安全地完成，工程施工達(dá)到無重大傷亡事故發(fā)生，且月輕傷頻率控制在0.3‰以內(nèi)。（2）安全組織措施設(shè)立安全管理組織機(jī)構(gòu)（如下圖），在總包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)安全管理部，擬安排一名安全部經(jīng)理專職負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的安全工作，另外在安全小組中配置名安全員，各分包單位應(yīng)相應(yīng)成立安全生產(chǎn)管理部門，管理該單位的安全工作。在此機(jī)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工為主要管理責(zé)任者，各級管理人員及班組為主要執(zhí)行者，安全總監(jiān)、安全員為主要監(jiān)督者。安全生產(chǎn)小組每周進(jìn)行一次全面的安全檢查，對檢查的情況予以通報，嚴(yán)格獎罰，對發(fā)現(xiàn)的問題，落實(shí)到人，限期整改，并在現(xiàn)場設(shè)立《違章》專欄，對違章者予以曝光。（3）安全管理制度建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程具有流動性大、勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)和勞動強(qiáng)度大、露天及高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)決定了建筑施工的安全難度大，潛在的不安全因素多，因此，我們必須建立嚴(yán)格有效的管理制度。在本工程的施工中我們將建立以下安全生產(chǎn)制度：安全教育制度、班前安全活動制度、安全技術(shù)交底制度、安全檢查制度、安全警示制度、安全管理制度、安全防護(hù)措施（“三寶”、“四口”、“五臨邊”）、現(xiàn)場安全防火制度（動火審批、易燃易爆品的管理）。在工程項(xiàng)目建設(shè)上建立以總包項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目副經(jīng)理、各分包項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)、專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人組成的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，總包項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理分管安全，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程施工的安全第一責(zé)任人，各班組長負(fù)責(zé)該班的安全工作，專職安全員協(xié)助安全總監(jiān)工作，這樣就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。加強(qiáng)安全宣傳和教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑，為此，根據(jù)實(shí)際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，以增強(qiáng)職工的安全知識和技能，盡量避免安全事故的發(fā)生。消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一。在工程施工中，總包單位將組織自營施工單位和各分包單位進(jìn)行“日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢”等四種形式的檢查。安全檢查堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。（4）總承包對施工安全的管理控制流程（5）安全防護(hù)措施該工程專業(yè)工種繁多，其安全防護(hù)范圍有：建筑物周邊防護(hù)，建筑物臨邊防護(hù)，建筑物預(yù)留洞口防護(hù)，現(xiàn)場施工用電安全防護(hù)，現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)，施工人員安全防護(hù)，現(xiàn)場防火、防毒、防塵、防噪音、防強(qiáng)風(fēng)措施等。所有措施將針對各分包單位和自行施工單位，其中各分包單位必須無條件配合總包單位做好安全防護(hù)工作。1）建筑物周邊防護(hù)腳手架使用前必須經(jīng)總承包安全環(huán)境部、技術(shù)質(zhì)量部、監(jiān)理、分包相關(guān)負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收，合格、簽字、掛合格牌后方可投入使用，其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011。凡保證項(xiàng)目中某一條達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)均不得驗(yàn)收簽字，必須經(jīng)整改達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后重新驗(yàn)收簽字，然后才能使用。2）“臨邊”防護(hù)建筑物基坑周邊、樓層樓面周邊、樓梯口和梯段邊、井架與施工電梯、腳手架、建筑物通道的兩側(cè)邊以及各種垂直運(yùn)輸接料平臺等必須設(shè)置防護(hù)，防護(hù)采用鋼管欄桿，欄桿由立桿及兩道橫桿組成，上橫桿離地高度1．2m，下橫桿離地高度0.5—0.6m，立桿間距1.5m，并加掛安全網(wǎng)，設(shè)踢腳板，作警戒色標(biāo)記，加掛警示牌，施工過程中如需拆除防護(hù)設(shè)施，必須經(jīng)安全主管同意，施工過程中安全員監(jiān)督指導(dǎo)，施工完后立即恢復(fù)。3）“三寶”防護(hù)所有施工現(xiàn)場所使用的個人防護(hù)用品等必須有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、合格證、準(zhǔn)用證，確保施工現(xiàn)場不存在因偽劣產(chǎn)品所引起的安全隱患；施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，其佩帶方法要求合格，并佩帶胸卡，工人在臨邊高處作業(yè)、進(jìn)入2m以上架體或施工作業(yè)層時必須系安全帶，整個外架應(yīng)用密目式安全網(wǎng)全部封閉。4）“四口”防護(hù)樓層平面預(yù)留洞口防護(hù)以及電梯井口、通道口、樓梯口的防護(hù)必須按《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80—199l和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—2011要求進(jìn)行防護(hù)。洞口的防護(hù)應(yīng)視尺寸大小，用不同的方法進(jìn)行防護(hù)。如邊長小于25cm但大于2.5cm的洞口，可用堅(jiān)實(shí)的蓋板封蓋，達(dá)到釘平釘牢不易拉動，并在板上標(biāo)識“不準(zhǔn)拉動”的警示牌；邊長為25—50cm的洞口用木板作蓋板，蓋住洞口并固定其位置；邊長為50—160cm的洞口以扣件接鋼管而成的網(wǎng)格，上面鋪腳手板；大于160cm的洞口，洞邊設(shè)鋼管欄桿1．2m高，四角立桿要固定，水平桿不少于兩根，然后在立桿下腳捆綁安全水平網(wǎng)二道（層）。欄桿掛密眼立網(wǎng)密綁牢。其它豎向洞口如電梯井門洞、樓梯平臺洞、通道口洞均用鋼管或鋼筋設(shè)門或欄桿，方法同臨邊。預(yù)留洞口防護(hù)示意：插入式中20鋼筋網(wǎng)片或木蓋板。5）雨季施工階段的防護(hù)措施（1）下雨盡量不安排在外架上作業(yè)，如因工程需要必須施工，則應(yīng)采取防滑措施，并系好安全帶；（2）裝修時，如遇雨天，在上班時應(yīng)做好防雨措施；（3）拆除外架時，應(yīng)在天氣晴好時間，不得在下雨的時間內(nèi)進(jìn)行；（4）暴雨季節(jié)，經(jīng)常檢查臨邊及上下坡道，做好防滑處理。6）底層安全防護(hù)在建筑物底層人員來往頻繁的地區(qū)，如果其上部有立體交叉作業(yè)那麼對底層的安全防護(hù)工作要求更高，為此在建筑底層的主要出入口將搭設(shè)雙層防護(hù)棚及安全通道，并設(shè)警示牌。7）現(xiàn)場安全用電現(xiàn)場設(shè)配電房，主線執(zhí)行三相五線制，供電系統(tǒng)采用TN－S系統(tǒng)，其具體措施如下：（1）現(xiàn)場設(shè)總配電間。（2）現(xiàn)場塔吊、鋼筋加工車間、樓層施工各設(shè)分配電箱。（3）施工現(xiàn)場臨時用電線路主線走向原則：接近負(fù)荷中心，進(jìn)出線方便，接近電源，接近大容量用點(diǎn)設(shè)備，運(yùn)輸方便。不設(shè)在劇烈振動場所，不設(shè)在可觸及的地方，不設(shè)在有腐蝕介質(zhì)場所，不設(shè)在低洼和積水、濺水場所，不設(shè)在有火災(zāi)隱患的場所。進(jìn)入建筑物的主線原則上設(shè)在預(yù)留管線井內(nèi)，做到有架子和絕緣設(shè)施。（4）現(xiàn)場施工用電原則執(zhí)行一箱一機(jī)、一閘、一漏電保護(hù)的“三級”保護(hù)措施。其配電箱設(shè)門、設(shè)鎖、編號，注明責(zé)任人。（5）機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地的保護(hù)措施。（6）照明使用單相聯(lián)220V工作電壓，樓梯燈照明電用36V安全電壓。室內(nèi)照明主線使用單芯2.5mm2銅芯線，分線使用1.5mm2銅芯線，燈距離地面高度不低于2.5m，每間（室）設(shè)漏電開關(guān)和電閘各一只。（7）電箱內(nèi)所配置的電閘、漏電、熔絲荷載必須與設(shè)備額定電流相架都將高于建筑物，很容易受到雷擊破壞。因此，這類裝置必須設(shè)置避雷裝置，其設(shè)備頂端焊接2m長φ20mm鍍鋅圓鋼作避雷器，用不小于35mm的銅芯線作引下線于埋地（角鋼為L50×5×2500mm）連接。（8）現(xiàn)場電工必須經(jīng)過培訓(xùn)，考核合格lllllll后持證上崗。8）機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)（1）塔吊的基礎(chǔ)必須牢固。塔身必須按設(shè)備說明預(yù)埋拉接件，設(shè)防雷裝置。設(shè)備應(yīng)配件齊全，型號相符，其防沖、防墜聯(lián)鎖裝置要靈敏可靠，鋼絲繩、制動設(shè)備要完整無缺。設(shè)備安裝完后要進(jìn)行試運(yùn)行，必須待幾大指標(biāo)達(dá)到要求后，才能進(jìn)行驗(yàn)收簽證，掛牌準(zhǔn)予使用。（2）鋼筋機(jī)械、木工機(jī)械、移動式機(jī)械，除機(jī)械本身護(hù)罩完好，電機(jī)無病外，還要求機(jī)械有接零和重復(fù)接地裝置，接地電阻值不大于4歐姆。（3）機(jī)械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核，合格后持證上崗。（4）各種機(jī)械要定機(jī)定人維修保養(yǎng)，做到自檢、自修，并做好記錄。（5）施工現(xiàn)場各種機(jī)械要掛安全技術(shù)操作規(guī)程牌。（6）各種起重機(jī)械和垂直運(yùn)輸機(jī)械在吊運(yùn)物料時，現(xiàn)場要設(shè)人值班和指揮。（7）所有機(jī)械都不許帶病作業(yè)。9）施工人員安全防護(hù)（1）進(jìn)場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)教育，考核合格，持證上崗。（2）施工人員必須遵守現(xiàn)場紀(jì)律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合管理。（3）施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。（4）施工人員工作前不許飲酒，進(jìn)入施工現(xiàn)場不準(zhǔn)嘻笑打鬧。（5）施工人員應(yīng)立足本職工作，不得動用不屬本職工作范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備。（6）夏天酷熱天氣，現(xiàn)場為工人備足清涼解毒茶或鹽開水。（7）搞好食堂飲食衛(wèi)生，不出售腐爛食物給工人餐飲。（8）各分包商施工現(xiàn)場設(shè)醫(yī)務(wù)室，派駐醫(yī)生若干名，對員工進(jìn)行疾病預(yù)防和醫(yī)治。（9）夜間施工時在塔身上安裝兩盞鏑燈，局部安裝碘鎢燈，在上下通道處安裝足夠的電燈，確保夜間施工和施工人員上下安全。10）施工現(xiàn)場防火措施（1）項(xiàng)目建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。（2）按規(guī)定建立義務(wù)消防隊(duì)，有專人負(fù)責(zé)，制定出教育訓(xùn)練計(jì)劃和管理辦法。（3）重點(diǎn)部位（危險的倉庫、油漆間、木工車間等）必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實(shí)責(zé)任，設(shè)置警告標(biāo)志，配置相應(yīng)的消防器材。（4）建立動用火審批制度，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護(hù)措施。（5）各樓層、倉庫及宿舍、食堂等處設(shè)置消防器材。（6）焊割作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器使用規(guī)定。（7）危險品押運(yùn)人員、倉庫管理人員和特殊工種必須經(jīng)過培訓(xùn)和審證，做到持有并行證件上崗。11）風(fēng)災(zāi)、水災(zāi)、雷災(zāi)之防護(hù)（1）氣象部門發(fā)布暴雨、強(qiáng)風(fēng)警報后，值班人員及有關(guān)單位應(yīng)隨時注意收聽報告強(qiáng)風(fēng)動向之廣播，轉(zhuǎn)告項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)主管。（2）強(qiáng)風(fēng)接近本地區(qū)之前，應(yīng)采取下列預(yù)防措施。a、關(guān)閉門窗，如有特殊防范設(shè)備，亦應(yīng)裝上。b、熄滅爐火，關(guān)閉不必要的電源或煤氣。c、門窗有損壞應(yīng)緊急修繕，并加固房屋面及危墻。d、指定必要人員集中待命，準(zhǔn)備搶救災(zāi)情。e、準(zhǔn)備必要藥品及干糧。（3）強(qiáng)風(fēng)襲擊時，應(yīng)采取下列措施：a、關(guān)閉電源或煤氣來源。b、非絕對必要，不可生火。生火時應(yīng)嚴(yán)格戒備。c、重要文件或物品應(yīng)有專人看管。d、門窗破壞時．警戒人員應(yīng)采取緊急措施。（4）為防止雷災(zāi)，易燃物品不應(yīng)放在高處，以免落地造成災(zāi)害。（5）為防止被洪水沖擊之災(zāi)，應(yīng)采取緊急預(yù)防措施。（6）安全檢查（1）每天進(jìn)行班前活動，有班長或安全員傳達(dá)工長安全技術(shù)交底，并做好當(dāng)天工作環(huán)境的檢查，做到當(dāng)時檢查當(dāng)日記錄。（2）總包項(xiàng)目經(jīng)理組織對項(xiàng)目進(jìn)行一月一次的安全大檢查。發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，發(fā)出整改通知單，由各分包項(xiàng)目經(jīng)理簽收，并布置落實(shí)整改人、措施、時間。如經(jīng)復(fù)查未完成整改，分包項(xiàng)目經(jīng)理將受紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)處罰。（3）對單位各部門到項(xiàng)目隨即抽查發(fā)現(xiàn)的問題，有項(xiàng)目安全組主任監(jiān)督落實(shí)整改，對不執(zhí)行整改的人和事，主任有權(quán)發(fā)出罰款通知單或向總包項(xiàng)目經(jīng)理反映，對責(zé)任人進(jìn)行處罰。（4）總承包安全部門行使有關(guān)權(quán)利，對分包單位施工管理人員（包括分包項(xiàng)目經(jīng)理）的安全管理業(yè)績進(jìn)行記錄，工程完工后向主管部門提供依據(jù)，列入當(dāng)事人檔案之中。（5）總承包管理人員要立場堅(jiān)定，對于違反規(guī)定的分包單位要做到有錯必罰。7、職業(yè)健康管理要點(diǎn)（1）勞動保護(hù)措施①加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)，減少施工機(jī)械不正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成的噪音；對于噪音超標(biāo)的機(jī)械設(shè)備，采用消音器降低噪音。②對經(jīng)常接觸有噪音的職工，加強(qiáng)個人防護(hù)，佩帶耳塞，消除影響；按照勞動法的要求，做好本工程的勞動保護(hù)裝備工作，根據(jù)每個工種的人數(shù)以及勞動性質(zhì)，由物資部門負(fù)責(zé)采購，配備充足而且必要的勞動保護(hù)用品。同時加強(qiáng)行政管理，落實(shí)勞動保護(hù)措施。（2）勞動保護(hù)裝備要符合以下要求：①采購勞動保護(hù)用品時，必須審核產(chǎn)品的“生產(chǎn)許可證”、“產(chǎn)品合格證”、和“安全鑒定證”，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和使用安全；對于未列入國家“生產(chǎn)許可證”管理范圍的勞動防護(hù)用品，按“路用勞動防護(hù)用品許可證”制度進(jìn)行質(zhì)量管理。②施工人員必須分工種、按規(guī)定配齊勞動保護(hù)用品，并配戴上崗證。進(jìn)入施工現(xiàn)場的其他人員必須配戴安全帽，閑雜人員不得出入施工現(xiàn)場。③項(xiàng)目部由安全領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行勞動保護(hù)方面的檢查，對漏配、缺配勞動保護(hù)用品的施工人員，責(zé)令補(bǔ)發(fā)勞動保護(hù)用品；對不按規(guī)定配戴勞動保護(hù)用品上崗的人員，實(shí)行批評教育，并責(zé)令其改正，對屢教不改的人員，將采取罰款、停崗等措施予以懲罰。（3）女職工保護(hù)措施①禁止安排女職工從事國家規(guī)定的第四級體力勞動強(qiáng)度的勞動和其他女職工禁忌從事的勞動；女職工在月經(jīng)期間，所在單位不得安排其從事高空、低溫、冷水和國家規(guī)定的第三級體力勞動強(qiáng)度的勞動；②不得在女職工懷孕期、產(chǎn)期、哺乳期降低其基本工資，或者解除勞動合同。③懷孕七個月以上（含七個月）的女職工，一般不得安排其從事夜班勞動，在勞動時間內(nèi)應(yīng)安排一定的休息時間。（4）醫(yī)療保護(hù)措施①現(xiàn)場組建工地醫(yī)療衛(wèi)生室，配備一般的醫(yī)療設(shè)備和準(zhǔn)備一定數(shù)量的普通常見病的醫(yī)藥物品，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常醫(yī)療衛(wèi)生防疫工作，承擔(dān)日常食品衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、勞動衛(wèi)生和傳染病、地方病防治的監(jiān)測監(jiān)督工作，落實(shí)防治措施，做好職工的健康教育工作。對項(xiàng)目內(nèi)出現(xiàn)的疫情信息，及時向上一級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)報告。對內(nèi)規(guī)范管理、對外加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)系，營造一個良好的內(nèi)外衛(wèi)生防及時向上一級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)報告。對內(nèi)規(guī)范管理、對外加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)系，營造一個良好的內(nèi)外衛(wèi)生防疫工作環(huán)境。沒有條件建立的，應(yīng)就近聯(lián)系固定的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，以保證員工的身心健康和正常的施工生產(chǎn)。②夏季發(fā)放防暑藥品，防止中暑。冬季發(fā)放防寒、防凍藥品，防止凍傷；春秋兩季是傳染病、病毒性疾病高發(fā)季節(jié)，醫(yī)務(wù)人員將加強(qiáng)對職工的健康檢查，做好預(yù)防接種工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生，切斷蚊蠅等傳媒生物孳生源，有效控制疾病的流行。③建立突發(fā)疫情應(yīng)急處理機(jī)制：按照《中華人民共和國傳染病防治法》和《中華人民共和國國內(nèi)交通檢疫條例》的有關(guān)規(guī)定，以及《國家鼠疫控制應(yīng)急預(yù)案》制定“工地突發(fā)疫情應(yīng)急處理辦法”。在突發(fā)疫情出現(xiàn)時，應(yīng)急處理機(jī)動隊(duì)及時出動，按照防治預(yù)案采取措施，并將疫情情況和措施報告當(dāng)?shù)丶吧霞壭l(wèi)生主管部門。同時項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級衛(wèi)生部門的指示和文件精神，制定疫情控制方案，統(tǒng)一部署，徹底控制疫情的擴(kuò)散。④建立工地醫(yī)療緊急預(yù)案：在工地發(fā)生突發(fā)性高危疾病、人身意外傷亡事故時，起動醫(yī)療應(yīng)急預(yù)案，確保病人或傷員能及時到醫(yī)院就醫(yī)。⑤工地醫(yī)藥點(diǎn)與離工地較近的縣級以上的多家醫(yī)院保持聯(lián)系，建立醫(yī)療協(xié)作關(guān)系，當(dāng)出現(xiàn)應(yīng)急情況時，能快速選擇合適的醫(yī)院就醫(yī)。工地醫(yī)藥點(diǎn)常備各種應(yīng)急醫(yī)療物品，遇到緊急情況時，能使病癥或傷情得到緩解和有效控制。⑥存入一定數(shù)量的醫(yī)療急救資金，確保能夠及時入院就醫(yī)。（5）環(huán)境衛(wèi)生保證措施①職工生活區(qū)集中建立在避風(fēng)、向陽、靜辟處，與施工現(xiàn)場保持一定的距離，并滿足安全、衛(wèi)生、保溫、通風(fēng)、綠化的要求，并設(shè)置防塵隔離帶，以防止施工對宿舍的污染。宿舍統(tǒng)一設(shè)置床鋪和儲物柜，室內(nèi)外衛(wèi)生經(jīng)常清掃，保持地面干凈，日常用品擺放整齊，注意室內(nèi)通風(fēng)良好，保持空氣清新，在室外種植花草，美化環(huán)境。②在生活區(qū)設(shè)立職工活動中心，配備一定數(shù)量的運(yùn)動設(shè)施，以利于職工在空閑時間能鍛煉身體。③生活區(qū)內(nèi)設(shè)置有取暖設(shè)施的公共洗澡間，洗澡間內(nèi)設(shè)置冷熱水管，保證職工在工作后能洗澡，保持個人的清潔衛(wèi)生。④食堂、生活區(qū)、辦公區(qū)設(shè)置垃圾桶（垃圾池），按可回收無害垃圾、不可回收無害垃圾、有害垃圾分類存放，使用封閉式容器收集，統(tǒng)一按當(dāng)?shù)丨h(huán)保規(guī)定運(yùn)至指定垃圾處理地點(diǎn)統(tǒng)一處理。嚴(yán)禁隨地丟棄垃圾。⑤廁所必須男女有別，結(jié)構(gòu)要穩(wěn)定、牢固、防雨、防風(fēng)，并及時清掃保持清潔，不得污染環(huán)境，具備沖刷和清運(yùn)條件，及時消毒和清理，防止蚊蠅孳生，保證正常使用。⑥配備一定數(shù)量的環(huán)境衛(wèi)生清掃人員，每天對工地的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行打掃，尤其是職工宿舍周圍⑥配備一定數(shù)量的環(huán)境衛(wèi)生清掃人員，每天對工地的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行打掃，尤其是職工宿舍周圍的環(huán)境衛(wèi)生。每天做到場地清潔，房屋四周排水暢通，無污水死水、無病毒滋生的腐質(zhì)物堆集。⑦積極開展愛衛(wèi)活動，消除蚊、蠅孳生源，開展滅鼠防鼠運(yùn)動，在每年鼠類繁殖高峰進(jìn)行2～3次的突擊滅鼠，同時抓好消毒、殺蟲工作。⑧保持施工場地的整潔，每天下班后，施工人員應(yīng)及時對施工場地進(jìn)行整理，保證材料分類堆碼、機(jī)械設(shè)備停放有序。（6）食堂衛(wèi)生保證措施①設(shè)立食堂衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)制，由環(huán)境衛(wèi)生部門對食堂衛(wèi)生進(jìn)行不定期抽查，廣大職工進(jìn)行監(jiān)督，確保食堂衛(wèi)生。②對食堂工作人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生有關(guān)的規(guī)范和法規(guī)，主理廚師必須取得三級以上的廚師證。③食堂工作人員統(tǒng)一著白裝，保持自身的清潔、衛(wèi)生；加強(qiáng)飲食管理，保證職工的營養(yǎng)素供給。嚴(yán)格按照《食品安全法》要求搞好職工食堂飲食工作。對食品制作人員進(jìn)行定期的健康檢查及崗前培訓(xùn)，保證食品制作飯菜做熟、營養(yǎng)合理。④加強(qiáng)食品的采購和儲存管理，保證食品安全、衛(wèi)生。采購人員必須具備較豐富的食品衛(wèi)生知識和較強(qiáng)的責(zé)任心，掌握食品優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。注意質(zhì)量的好壞，特別是水產(chǎn)品和肉類，一定要新鮮，對腐敗變質(zhì)的食物一律不能購買。采購動物制品時，必須有動物檢疫部門的檢驗(yàn)合格證。⑤食品的儲存與保管按規(guī)定辦理。⑥為保證食品的安全、衛(wèi)生，項(xiàng)目部內(nèi)部將由職業(yè)健康安全管理領(lǐng)導(dǎo)組不定期進(jìn)行食品安全衛(wèi)生檢查，凡是不符合食品衛(wèi)生要求的食品一律廢棄，并對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評，對工作不負(fù)責(zé)任，由于食品衛(wèi)生造成嚴(yán)重后果的，將按有關(guān)規(guī)定從重處理。（7）個人衛(wèi)生保證措施項(xiàng)目部將積極為職工搞好個人衛(wèi)生創(chuàng)造條件，修建浴室，發(fā)放勞保用品等；加強(qiáng)個人衛(wèi)生的宣傳，搞好形象教育，使每個職工能夠從我做起，在為單位樹立形象的同時，也做好自身的衛(wèi)生保健工作，使自己有一個良好的精神狀態(tài)和健壯的體魄投入到工作之中。（8）職業(yè)病防治措施嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國傳染病防治法》及所在地政府有關(guān)職業(yè)病管理與疾病防治的規(guī)章制度。①各架子隊(duì)負(fù)責(zé)組織員工在進(jìn)場時、施工中、離崗后進(jìn)行職業(yè)健康體檢，并建立職業(yè)病臺帳，按公司有關(guān)程序上報與處置；定期對工地及生活區(qū)進(jìn)行防疫檢查和處理，按時接種有關(guān)疫苗及消滅鼠害、蚊蠅和其它蟲害，以防對職工造成任何危害。②強(qiáng)化施工和管理人員衛(wèi)生意識。定期對職工進(jìn)行身體檢查，杜絕疾病的產(chǎn)生，對已患傳染病者及時隔離治療。③定期進(jìn)行職業(yè)病的檢查，發(fā)現(xiàn)病情時，及時進(jìn)行病情分析，尋找發(fā)病根源，加強(qiáng)和改進(jìn)施工方法及工藝，消除發(fā)病根源，防止病情的漫延。④對特殊工種進(jìn)行崗前培訓(xùn)，持證上崗，按規(guī)定采取防范措施，按規(guī)定進(jìn)行施工操作。及時發(fā)放個人勞動保護(hù)用品，并監(jiān)督檢查正確使用。⑤加強(qiáng)健身運(yùn)動，增強(qiáng)體質(zhì)，提高人的抗病能力。積極開展各種文娛活動，豐富職工的業(yè)余生活，有效地消除職工的疲勞和工作壓力，使職工在良好的心態(tài)下工作，有效防止職業(yè)病的發(fā)生。⑥做好對職工衛(wèi)生防病的宣傳教育工作，針對季節(jié)性流行病、傳染病等，要利用板報等形式向職工介紹防病、治病的知識和方法。⑦保護(hù)工作環(huán)境，有效消除或控制環(huán)境毒源，做好自我防護(hù)工作，預(yù)防職業(yè)中毒。8、環(huán)境管理要點(diǎn)（1）環(huán)境管理小組為更好的執(zhí)行項(xiàng)目的環(huán)保措施，成立由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)的環(huán)境管理小組組，對施工現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行全面管理。組長：負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場環(huán)境的全面管理，是環(huán)境管理的第一責(zé)任人。副組長1：負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場環(huán)境方案的編制、審批，并監(jiān)督方案的執(zhí)行。副組長2：協(xié)助組長組織環(huán)境管理的落實(shí)，主要負(fù)責(zé)辦公區(qū)、生活區(qū)：辦公室、食堂、民工宿舍、垃圾站的環(huán)境管理。負(fù)責(zé)對易燃、易爆、油品、安全用電及化學(xué)品的管理和對施工現(xiàn)場揚(yáng)塵實(shí)施控制。副組長3：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境管理工作，包括現(xiàn)場規(guī)劃、現(xiàn)場排水、及裝修工程環(huán)境管理。負(fù)責(zé)廢棄物、廢水管理、施工現(xiàn)場的建筑垃圾處置與管理；副組長4：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場鋼筋房、木工房、混凝土泵車、施工現(xiàn)場環(huán)境及施工層環(huán)境管理。（2）環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)圖（3）環(huán)境管理方針環(huán)境方針的闡述：1）通過產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和服務(wù)過程活動的全員參與和控制，倡導(dǎo)綠色、致力于環(huán)境改善、污染預(yù)防、降低資源的消耗、減少廢棄物的產(chǎn)生、滿足法律法規(guī)和其它相關(guān)要求。2）通過實(shí)施一系列的環(huán)保措施和追求持續(xù)的改進(jìn)，營造環(huán)保、節(jié)能、綠色建筑，追求建筑、人與自然的和諧。（4）廢棄物的管理1）廢棄物的分類：①可回收利用無毒無害廢棄物：廢鋼筋、廢鋼材、廢木材、空材料桶包裝材料等。②不可回收利用無毒無害廢棄物：砂漿塊、砼碎塊、碎磚頭瓦塊、生活垃圾、結(jié)塊水泥、裝修施工廢棄的陶粒磚頭、割掉的外墻面磚、各種無害材料等。③可回收有毒有害廢棄物：廢油桶、廢滅火器、廢塑料布、建筑膠桶、外墻內(nèi)保溫廢棄的聚苯板等。④不可回收有毒有害廢棄物：廢打印機(jī)和復(fù)印機(jī)墨盒、廢電池、廢復(fù)寫紙、變質(zhì)過期的化學(xué)稀料、變質(zhì)過期的油漆、化工材料及包裝物、日光燈管等。2）廢棄物的標(biāo)識：①廢棄物應(yīng)分類存放，并在存放處用木板做的標(biāo)牌注明廢棄物的種類，其中辦公區(qū)設(shè)置廢棄物堆放密封桶。②有害類廢棄物要單獨(dú)放置并注明“有害”字樣。3）廢棄物的管理措施：①本項(xiàng)目設(shè)專職員工負(fù)責(zé)衛(wèi)生打掃及垃圾收集。全面管理廢棄物的存放、收集、及處理并對整個施工現(xiàn)場的廢棄物的處理進(jìn)行監(jiān)督發(fā)現(xiàn)有不合法的做法及時糾正。②有害有毒廢棄物必須單獨(dú)存放，設(shè)置專門堆放的密封桶或有防止再次污染要求的專門場地。③根據(jù)施工現(xiàn)場的場地情況在現(xiàn)場西側(cè)建一垃圾站，對廢棄物及垃圾集中堆放。在運(yùn)輸中要確保不遺撒、不混放。④廢棄物外運(yùn)選擇有準(zhǔn)運(yùn)證的單位進(jìn)行處理。要求外運(yùn)的車輛必須將廢棄物覆蓋嚴(yán)實(shí)，運(yùn)輸過程中不得出現(xiàn)遺灑。生活垃圾、建筑垃圾必須分開運(yùn)輸，⑤廢棄物場地根據(jù)現(xiàn)場場地的情況均做完全封閉處理，并砌筑擋水坎保證防雨、防流失、防飛揚(yáng)、生產(chǎn)垃圾及生活垃圾存放處應(yīng)設(shè)置噴淋系統(tǒng)防止塵土飛揚(yáng)。⑥可回收利用的廢棄物應(yīng)回收利用。并且施工生產(chǎn)中應(yīng)加強(qiáng)管理盡量減少廢棄物產(chǎn)生量，特別是危險廢棄物的產(chǎn)生量。⑦對于可回收部分應(yīng)分類進(jìn)行處理可用廢棄物換取資源（如廢紙、廢報紙換取再生紙等），一方面處理了廢棄物、一方面充分利用了廢棄物形成生產(chǎn)性節(jié)約。4）廢棄物的委托處理：對于無毒無害類廢棄物，主管部門委托有關(guān)方按照國家、政府相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。對于有毒有害類廢棄物，我方委托經(jīng)政府部門批準(zhǔn)的廢棄物消納處置單位進(jìn)行處置，并要求其提供資質(zhì)證明和經(jīng)營許可證，并與其簽訂有毒有害類廢棄物清運(yùn)協(xié)議。保證有毒有害廢棄物的正確處理。5）廢棄物處置的跟蹤：項(xiàng)目主管廢棄物管理人員必須每年對廢棄物處置的場所進(jìn)行檢查，確定項(xiàng)目所產(chǎn)生的廢棄物是否按照協(xié)議要求得到處置，確定廢棄物是否真正運(yùn)送到處置單位和場所。特別是對有毒有害類廢棄物的處置進(jìn)行跟蹤做好檢查記錄，如果發(fā)現(xiàn)未按協(xié)議處理應(yīng)立即停止處理廢棄物并上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時解決。項(xiàng)目主管廢棄物的人員應(yīng)與廢棄物收購、消納場所建立隨時溝通的關(guān)系，隨時了解廢棄物的處理情況。（2）廢水管理措施1）雨水管理根據(jù)施工現(xiàn)場的場地情況沿場地周圈及局部設(shè)置排水溝，和沉淀池，由于本工程所在位置為老軍分區(qū)大院，內(nèi)部有雨水井，可直接進(jìn)入政管網(wǎng)相連接的雨水管網(wǎng)。2）污水管理：①混凝土泵車處設(shè)沉淀池，污水經(jīng)沉淀后，再向市政管網(wǎng)排入；沉淀池內(nèi)的泥沙根據(jù)污水沉淀情況及時清理處理，并做好清理出污物的處理工作。根據(jù)現(xiàn)場生活要求施工現(xiàn)場的臨時廁所設(shè)化糞池，化糞池的清理委托市政環(huán)衛(wèi)單位處理。②排污車輛清洗處應(yīng)設(shè)沉淀池，沉淀池內(nèi)的泥沙應(yīng)隨時清理，經(jīng)沉淀后的污水排向市政管網(wǎng)。3）生活廢水管理：①現(xiàn)場臨時食堂嚴(yán)禁將食物加工后的廢料、食物殘?jiān)笆ｏ埖鹊谷胂滤?，?yīng)倒入專門準(zhǔn)備的桶內(nèi)；并按規(guī)定設(shè)置隔油池，指定專人每半月清理一次。②現(xiàn)場臨時浴室的污水排出后，由排水溝流入沉淀池，再由沉淀池流入市政污水井內(nèi)。4）其它水污染的管理：①嚴(yán)禁將有毒有害廢棄物挖坑掩埋，以免污染地下水和環(huán)境。②施工現(xiàn)場要用節(jié)水龍頭，并在施工中嚴(yán)格控制用水量制定節(jié)水措施定時供應(yīng)施工用水。5）污水排放監(jiān)測污水排水執(zhí)行北京市關(guān)于排放到地下管道水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況項(xiàng)目每季度排專人對排放的污水進(jìn)行監(jiān)測，凡監(jiān)測超標(biāo)的污水必須經(jīng)過處理，合格后方可外排。（3）噪聲控制措施1）施工現(xiàn)場噪聲聲源根據(jù)目前施工進(jìn)度情況和后期工程情況；施工現(xiàn)場的地泵、振動棒、支拆模板、搭拆鋼管腳手架、鋼模板修理、電據(jù)、電錘切割機(jī)等都是噪聲源。因此，需要制定相應(yīng)的措施。①振動棒：盡量選用低噪聲振動棒，振搗砼時，避免強(qiáng)振鋼筋或鋼模板，并做到快插慢拔。②模板、腳手架支設(shè)、拆除及搬運(yùn)時，必須輕拿輕放，上下左右有人傳遞，不得拋扔。③圓盤鋸放在木工棚內(nèi)，夜間22點(diǎn)后不得使用。木工房必須封閉，且木工棚的位置要盡量遠(yuǎn)離居民區(qū)，使用電據(jù)時，及時在據(jù)片上刷油。④鋼模板、架管清理及修理時，禁止用大錘敲打，修理工作在封閉的工棚內(nèi)進(jìn)行。⑤鋼筋棚夜間嚴(yán)禁使用切割機(jī)，切割機(jī)不得隨意拿出來不分位置使用。⑥必須使用合格電錘，并及時對各零部件加油，使用電錘開洞、鑿眼時及時在鉆頭上注油或水。2）噪聲排放的申報①要及時向所在的地、區(qū)環(huán)保局申報，批準(zhǔn)后方可施工。②由于本工程施工周期短，施工任務(wù)重為此必須進(jìn)行夜間施工，項(xiàng)目必須及時向區(qū)級主管部門申報經(jīng)批準(zhǔn)夜施后方可進(jìn)行夜間施工。（4）易燃、易爆、油品及化學(xué)品的管理措施1）采購管理物資部門根據(jù)采購計(jì)劃進(jìn)行采購并索要相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)資料和使用說明。并發(fā)放到使用者，同時現(xiàn)場主管人員應(yīng)向使用人員做好交底，保證正確使用。2）物資的運(yùn)輸由材料部門或?qū)I(yè)運(yùn)輸單位負(fù)責(zé)運(yùn)輸、押運(yùn)及卸貨。如屬危險品，則必須由有危險品運(yùn)輸資格的單位負(fù)責(zé)運(yùn)輸、押運(yùn)及卸貨。運(yùn)輸、裝卸易燃、易爆、油品及化學(xué)品時，要輕拿輕放，防止撞擊、拖拉和傾倒。遇熱、遇潮容易引起燃燒、爆炸或產(chǎn)生有毒氣體的物品，在裝運(yùn)時應(yīng)采取隔熱、防潮措施。3）貯存管理①易燃、易爆、油品及化學(xué)品的貯存，材料部門應(yīng)建立臺帳，對物品的名稱、數(shù)量及入庫日期進(jìn)行記錄，并定期清點(diǎn)，控制易燃、易爆、油品及化學(xué)品的庫存量。②設(shè)置氧氣瓶、乙炔瓶專用堆放場地，并設(shè)置鋼筋籠防止亂拿、亂放；對于油漆、稀料等化工產(chǎn)品設(shè)置專用庫房進(jìn)行存放，并設(shè)專人庫管員李秀瓊管理，材料部門每個月檢查一次并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)有不合格情況應(yīng)立即整改。③油漆、稀料及化工產(chǎn)品專用庫房，應(yīng)根據(jù)物品種類、性質(zhì)、設(shè)置相應(yīng)的防護(hù)措施，不同種類的物品之間用阻燃材料進(jìn)行分隔。④易燃、易爆、油品及化學(xué)品應(yīng)分類分項(xiàng)存放，堆垛之間應(yīng)預(yù)留出足夠的安全距離；不得超量貯存?；瘜W(xué)性質(zhì)或防護(hù)、滅火方法相互抵觸的化學(xué)危險物品，不得在同一個庫房內(nèi)存放。⑤遇火、遇潮容易燃燒、爆炸或產(chǎn)生有毒氣的物品，不得在露天、潮濕、漏雨和低洼容易積水的地點(diǎn)存放。⑥受陽光照射容易燃燒、爆炸或產(chǎn)生有毒氣體的物品和桶裝、罐裝等易燃液體、氣體應(yīng)在陰涼通風(fēng)地點(diǎn)存放。⑦各種氣瓶的存放，要距離明火10米以上，搬動時不能碰撞，氧氣瓶不能和乙炔瓶、可燃?xì)馄客乓惶?，其工作間距大于5米。4）發(fā)放管理發(fā)放易燃、易爆，油品及化學(xué)品由專人負(fù)責(zé)，建立臺帳，工程名稱，并對領(lǐng)用物品名稱、數(shù)量、領(lǐng)用人及領(lǐng)用日期進(jìn)行登記。應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度和工作的實(shí)際需要嚴(yán)格控制易燃、易爆，油品及化學(xué)品的領(lǐng)用數(shù)量。5）使用管理：①易燃、易爆、油品及化工產(chǎn)品的使用應(yīng)由工長進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)程或產(chǎn)品使用說明執(zhí)行。②準(zhǔn)備所必備的工具和防護(hù)用品，如防毒面具、橡膠手套等。③各種氣瓶在使用時，要距離明火10米以上，搬動時不能碰撞。氧氣瓶要有瓶蓋，氧氣瓶的減壓器上應(yīng)有安全閥。嚴(yán)防沾染油脂，不得曝曬、倒置、平使。④使用易燃、易爆，油品及化學(xué)品，應(yīng)防止泄漏。6）緊急情況的準(zhǔn)備及處置：根據(jù)易燃、易爆、油品及化學(xué)品的種類及數(shù)量，配備相應(yīng)的防護(hù)、救助工具。易燃、易爆，油品及化學(xué)品的運(yùn)輸、儲存及使用應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時處理。在易燃、易爆，油品及化學(xué)品的運(yùn)輸，儲存及使用過程中發(fā)生意外情況或事故時，按應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序的規(guī)定執(zhí)行。（5）揚(yáng)塵控制程序1)施工現(xiàn)場主要揚(yáng)塵發(fā)生源有：易散落、易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料運(yùn)輸、存放引起的揚(yáng)塵；車輛在臨時道路上行駛產(chǎn)生的揚(yáng)塵；建筑垃圾的產(chǎn)生、存放、運(yùn)輸產(chǎn)生的揚(yáng)塵；鍋爐、茶爐、大灶煙塵；2)施工現(xiàn)場揚(yáng)塵一般防治措施：①現(xiàn)場挖土的揚(yáng)塵控制a.挖土?xí)r，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置不低于1.8米高的圍檔、圍墻，東側(cè)由我公司搭設(shè)，其余進(jìn)場時已具備。b.運(yùn)土應(yīng)按批準(zhǔn)的線路和時間，并運(yùn)至指定的消納處理場。c.拆遷現(xiàn)場的施工運(yùn)輸車輛出口處向內(nèi)20米至正式道路接口必須鋪設(shè)砼路面，并在出口設(shè)置車輪清洗車輪設(shè)備及相應(yīng)的排水沉淀設(shè)施。d.運(yùn)輸垃圾渣土的施工運(yùn)輸車輛駛出施工現(xiàn)場時，裝載的垃圾渣土高度不得超過車輛槽幫上沿，并用氈布遮蓋，車輪應(yīng)清干凈。②現(xiàn)場二次結(jié)構(gòu)攪拌站產(chǎn)生的揚(yáng)塵控制：a.為防止地面起塵，攪拌站區(qū)域內(nèi)的地面硬化處理。b.攪拌機(jī)設(shè)置在半封閉的機(jī)房內(nèi)，攪拌機(jī)上料上部設(shè)置噴淋設(shè)施。c.散裝水泥在密閉的水泥罐中貯存，散裝水泥在注入水泥罐過程中，應(yīng)有防塵措施?，F(xiàn)場使用袋裝水泥時，應(yīng)設(shè)置封閉的水泥倉庫，并將破損水泥袋灑落的水泥裝袋先用。d.砂、石材料堆放場地設(shè)圍檔圍護(hù)，并且要覆蓋。3)裸露場地產(chǎn)生的揚(yáng)塵控制：施工現(xiàn)場道路進(jìn)行硬化處理，現(xiàn)場清潔人員每天對施工道路進(jìn)行清掃和灑水。4)易散落、易飛揚(yáng)的散體材料的存放及運(yùn)輸引起的揚(yáng)塵控制易散落、易飛揚(yáng)的散體材料應(yīng)存放在封閉的庫房內(nèi)。運(yùn)輸、裝運(yùn)易散落、易飛揚(yáng)的散體材料前，應(yīng)向運(yùn)輸單位提出控制揚(yáng)塵要求，嚴(yán)禁超載運(yùn)輸，對車廂進(jìn)行覆蓋。對于意外原因產(chǎn)生的遺撒應(yīng)及時進(jìn)行處理。5)車輛在臨時道路上行駛產(chǎn)生的揚(yáng)塵：施工現(xiàn)場車輛出入口時，對攜帶污染物的車輪要進(jìn)行沖洗?，F(xiàn)場內(nèi)臨時道路要經(jīng)常灑水，防止過往車輛揚(yáng)塵，并及時清理路面污染物。6)建筑垃圾的產(chǎn)生、存放、運(yùn)輸產(chǎn)生的揚(yáng)塵：對于多層和高層建筑，搭設(shè)腳手架的利用密目網(wǎng)進(jìn)行周邊封閉措施，每道工序必須工完場清，及時將施工面廢棄物有組織的清理至垃圾堆放場，并定期對腳手架進(jìn)行清理?，F(xiàn)場垃圾清運(yùn)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，建筑垃圾采用每層用料斗調(diào)運(yùn)，嚴(yán)禁拋灑撒。(6)現(xiàn)場節(jié)能措施1)節(jié)水措施①后勤部門每月對施工現(xiàn)場用水量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過每個月的用水量分析用水情況，從而制定相關(guān)的節(jié)水措施。②施工現(xiàn)場及辦公區(qū)、生活區(qū)設(shè)置節(jié)水龍頭，平時早晨、中午、晚上用水高峰期在用水點(diǎn)設(shè)置專人監(jiān)督檢查，杜絕浪費(fèi)水的現(xiàn)象，如有發(fā)生將按項(xiàng)目管理?xiàng)l例進(jìn)行處罰。同時現(xiàn)場保潔員要求經(jīng)常對水龍頭、閥門進(jìn)行檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時處理杜絕杜絕常流水現(xiàn)象。③維修部門在接到通知后應(yīng)及時進(jìn)行處理。④為控制施工現(xiàn)場結(jié)構(gòu)裝修施工用水量，現(xiàn)場分時間段供水。2)節(jié)電措施①后勤部門每個月對整個施工現(xiàn)場的用電量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析用電情況，作出節(jié)電措施。②員工休息及工人夜間下班時應(yīng)隨手關(guān)掉照明等，各種施工電器設(shè)備，發(fā)現(xiàn)用電安全隱患或其它問題應(yīng)及時修理。后勤部門應(yīng)設(shè)專人夜間進(jìn)行巡查，關(guān)閉不使用的電器、電源。電工應(yīng)定期對現(xiàn)場電路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在設(shè)備的選用上，以滿足現(xiàn)場要求的情況下盡量選用小功率電器設(shè)備。后臺攪拌站砼地泵在考慮環(huán)保要求的基礎(chǔ)上盡量使用燃料泵。3)辦公區(qū)水電、辦公用品、電器設(shè)備應(yīng)編制管理制度和節(jié)能措施。(7)緊急處理措施1)火災(zāi)處理措施①火災(zāi)發(fā)生時，火災(zāi)所在單位應(yīng)以最快速度組織搶修，并報公安消防部門。救火的同時應(yīng)盡量避免爆炸的發(fā)生。②火災(zāi)事故發(fā)生后，火災(zāi)所在單位應(yīng)做好現(xiàn)場保護(hù)，并會同消防部門進(jìn)行現(xiàn)場勘查工作，單位負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫環(huán)保緊急事故處理報告，報環(huán)境管理者代表。2)化學(xué)品泄漏處理措施①只有配戴相應(yīng)的保護(hù)裝備且受過訓(xùn)練的人員才能處理及清理泄漏的化學(xué)品。②當(dāng)室內(nèi)油漆、稀料等揮發(fā)氣體的濃度過高時，應(yīng)開啟門窗，加強(qiáng)通風(fēng)。③若泄漏的化學(xué)品屬劇毒、高揮發(fā)者，應(yīng)立即安排緊急疏散及救援措施。④被化學(xué)品污染的地方，應(yīng)及時清理干凈，并將清理的廢棄物按化學(xué)廢棄物處理。3)地震、爆炸處理措施①存放易燃、易爆品的倉庫、使用單位應(yīng)制定相應(yīng)的抗震、防爆措施及設(shè)備，并對相應(yīng)人員進(jìn)行培訓(xùn)。②地震、爆炸發(fā)生后，單位負(fù)責(zé)人應(yīng)迅速到場，組織搶救防止環(huán)境污染及火災(zāi)的蔓延。(8)光污染的控制措施①根據(jù)現(xiàn)場工序之間的施工安排，夜間盡量不進(jìn)行施工作業(yè)，如需作業(yè)施工的，應(yīng)考慮現(xiàn)場照明燈具的安放位置，確保燈光不影響到周圍居民區(qū)。②盡量減少強(qiáng)光源的數(shù)量和使用時間，現(xiàn)場布設(shè)的鏑燈應(yīng)設(shè)專人管理，做到人走等滅。(9)機(jī)械設(shè)備污染控制①進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備要求機(jī)況良好、安全設(shè)備齊全、無漏油、漏水、漏氣現(xiàn)象，超過國家政府規(guī)定的機(jī)械設(shè)備禁止進(jìn)場使用。②機(jī)械設(shè)備的使用過程中應(yīng)經(jīng)常檢查防止漏油，進(jìn)出現(xiàn)場的車輛要求尾氣合格。③對強(qiáng)噪音機(jī)械應(yīng)設(shè)置封閉減噪措施具體機(jī)械設(shè)備的環(huán)保要求及廢棄物的處理詳見現(xiàn)場機(jī)械環(huán)保要求控制措施。9、溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)現(xiàn)代項(xiàng)目中參加單位非常多，形成了復(fù)雜的項(xiàng)目組織，各單位有不同的任務(wù)、目標(biāo)和利益，他們都企圖指導(dǎo)、干預(yù)項(xiàng)目實(shí)施過程。項(xiàng)目中組織利益的沖突比企業(yè)中各部門的利益更為激烈和不可調(diào)和，而項(xiàng)目管理者必須使各方而協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力地工作，這就顯示出項(xiàng)目管理中溝通與協(xié)調(diào)的重要性。溝通是組織協(xié)調(diào)的手段，是解決組織成員間障礙的基本方法。協(xié)調(diào)的程度和效果常依賴于各項(xiàng)目參加者之間溝通的程度。實(shí)際工作中，主要存在的溝通障礙包括語言障礙、知識水平的限制、知覺的選擇性、心理因素的影響、溝通渠道的選擇、組織結(jié)構(gòu)的影響、信息量過大七種障礙。（1）技巧與建議1）澄清概念。項(xiàng)目經(jīng)理在溝通前要有系統(tǒng)地思考，分析和明確溝通信息，并充分考慮接收者及可能受到該項(xiàng)溝通影響的所有人。2）進(jìn)行必要的信息交流?，F(xiàn)代社會變化迅速項(xiàng)目經(jīng)理只有從大量的信息中進(jìn)行選擇，把有用的和工作密切相關(guān)的信息傳遞出去，才能收到應(yīng)有的效果。3）確定溝通的目的與目標(biāo)，進(jìn)而確定溝通的內(nèi)容。4）溝通時要考慮一切環(huán)境，包括溝通的的背景、社會環(huán)境、人的環(huán)境以及過去溝通的情況。5）計(jì)劃溝通內(nèi)容時，應(yīng)盡可能取得他人意見，與他人商議，獲得更深入的看法及獲得他人的支持。6）用語言或非語言準(zhǔn)確表達(dá)自己的想法。7）在信息溝通后必須設(shè)法取得反饋，以弄清下屬是否愿意遵循，是否采取了相應(yīng)的行動等。8)項(xiàng)目經(jīng)理要言行一致，以自己的行動支持自己的想法與說法，而且更有效的溝通是行重于言。9)做一個“好聽眾”，在聽取他人的陳述時要專心，明確對方說些什么。(2)溝通與協(xié)調(diào)要點(diǎn)1）內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目組織的領(lǐng)導(dǎo)核心。通常，項(xiàng)目經(jīng)理不直接控制資源和具體工作，而是由項(xiàng)目經(jīng)理部中的職能人員具體實(shí)施控制，這就使得項(xiàng)目經(jīng)理和職能人員之間以及各職能人員之間存在界限和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)上作包括：①項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)專家的溝通技術(shù)專家往往對基層的具體施上了解較少，只注意技術(shù)方案的優(yōu)化，注重數(shù)字，對技術(shù)的可行性過于樂觀，而不注重社會和心理方面的影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極引導(dǎo)，發(fā)揮技術(shù)人員的作用，同時注重全局、綜合和方案實(shí)施的可行性。②建立完善、實(shí)用的項(xiàng)目管理系統(tǒng)明確各自的工作職責(zé)，設(shè)計(jì)比較完備的工作流程，明確規(guī)定項(xiàng)目中正式溝通方式、渠道和時間，使大家按程序、按規(guī)則辦事。③建立項(xiàng)目激勵機(jī)制由于項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理更應(yīng)注意從心理學(xué)、行為科學(xué)的角度激勵各個成員的積極性。例如：采用民主的工作作風(fēng)，不獨(dú)斷專行；改進(jìn)工作關(guān)系，關(guān)心各個成員，禮貌待人；公開、公平、公正地處理事務(wù)；在向上級和職能部門提交報告中，應(yīng)包括對項(xiàng)目組織成員的評價和鑒定意見，項(xiàng)目結(jié)束時應(yīng)對成績顯著的成員進(jìn)行表彰等。④形成比較穩(wěn)定的項(xiàng)目管理隊(duì)伍以項(xiàng)目作為經(jīng)營對象的企業(yè)，應(yīng)形成比較穩(wěn)定的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，這樣盡管項(xiàng)目是一次性的、常新的，但項(xiàng)目小組卻相對穩(wěn)定，各成員之間相互熟悉，彼此了解，可大大減小組合摩擦。⑤建立公平、公正的考評工作業(yè)績的方法、標(biāo)準(zhǔn)，并定期客觀、慎重地對成員進(jìn)行業(yè)績考評，在其中排除偶然、不可控制和不可預(yù)見等因素。2）項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)依靠嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。項(xiàng)目經(jīng)理部受企業(yè)有關(guān)職能部門的指導(dǎo)，兩者既是上下級行政關(guān)系，又是服務(wù)與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。企業(yè)要對項(xiàng)目管理全過程進(jìn)行必要的監(jiān)督調(diào)控，項(xiàng)目經(jīng)理部要與企業(yè)簽定責(zé)任狀，盡職盡責(zé)、全力以赴地抓好項(xiàng)目的具體實(shí)施。3）項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的協(xié)調(diào)發(fā)包人代表項(xiàng)目的所有者，對項(xiàng)目具有特殊的權(quán)利，要取得項(xiàng)目的成功，必須獲得發(fā)包人的支持。項(xiàng)目經(jīng)理首先要理解總目標(biāo)和發(fā)包人的意圖，反復(fù)閱讀合同或項(xiàng)目任務(wù)文件。對于未能參加項(xiàng)目決策過程的項(xiàng)目經(jīng)理，必須了解項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)、起因、出發(fā)點(diǎn)，了解目標(biāo)設(shè)計(jì)和決策背景，否則可能對目標(biāo)及完成任務(wù)有不完整的甚至無效的理解，會給工作造成很大的困難。如果項(xiàng)目管理和實(shí)施狀況與最高管理層或發(fā)包人的預(yù)期要求不同，發(fā)包人將會干預(yù)，將要改變這種狀態(tài)。所以，項(xiàng)目經(jīng)理必須花很大力氣來研究發(fā)包人的意圖，研究項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理有時會遇到發(fā)包人所屬的其他部門或合資者各方同時來指導(dǎo)項(xiàng)目的情況