集團(tuán)董事會(huì)和經(jīng)理層之間、總經(jīng)理和其他經(jīng)理層成員之間權(quán)責(zé)清單

集團(tuán)董事會(huì)和經(jīng)理層之間、總經(jīng)理和其他經(jīng)理層成員之間權(quán)責(zé)清單,,,,,,,,,

序號(hào),事項(xiàng),相關(guān)部門,黨委會(huì),副總經(jīng)理,,,總經(jīng)理,董事會(huì),股東會(huì)

,,,,xx,xx,xx,,,

1,貫徹中央決策部署和落實(shí)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的重大舉措，落實(shí)省委、省政府，省國(guó)資委、行業(yè)主管部門、x集團(tuán)關(guān)于企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等部署安排的重大舉措。,相關(guān)部門,前置,根據(jù)職責(zé)分工，對(duì)涉及的事項(xiàng)進(jìn)行審核。,,,審核,審批,

,,,討論,,,,,,

2,擬訂公司的戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。,企管規(guī)劃部,前置,根據(jù)職責(zé)分工，對(duì)涉及的事項(xiàng)進(jìn)行審核。,,,審核,審批,

,,生產(chǎn)安全環(huán)保部,討論,,,,,,

3,擬訂公司年度對(duì)外投資計(jì)劃和投資方案。,企管規(guī)劃部,前置,根據(jù)職責(zé)分工，對(duì)涉及的事項(xiàng)進(jìn)行審核。,,,審核,審核,審批

,,,討論,,,,,,

4,擬訂公司年度內(nèi)部專項(xiàng)資金計(jì)劃。,企管規(guī)劃部,前置,根據(jù)職責(zé)分工，對(duì)涉及的事項(xiàng)進(jìn)行審核。,,,審核,審批,

,,,討論,,,,,,

5,擬訂公司年度內(nèi)部基本建設(shè)計(jì)劃。,企管規(guī)劃部,前置,,,,審核,審批,

,,,討論,,,,,,

6,公司所屬企業(yè)的設(shè)立、撤銷。,企管規(guī)劃部,前置,,,,審核,審核,審批

,,,討論,,,,,,

7,公司章程的制定、修訂。,企管規(guī)劃部,前置,,,,審核,審核,審批

,,,討論,,,,,,

8,擬訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部,前置,審核,,,審核,審核,審批

,,,討論,,,,,,

9,擬訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部,前置,審核,,,審核,審核,審批

,,,討論,,,,,,

10,擬訂公司增加或減少注冊(cè)資本的方案,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部,前置,審核,,,審核,審核,審批

,,,討論,,,,,,

11,擬訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案。,企管規(guī)劃部,前置,審核,,,審核,審核,審批

,,,討論,,,,,,

12,擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，子公司、分公司等分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立或者撤銷方案,企管規(guī)劃部,前置,,,,審核,審核,審批

,,,討論,,,,,,

13,擬訂公司的基本管理制度，制定公司的具體規(guī)章。,各部門,前置,根據(jù)職責(zé)分工，對(duì)涉及的事項(xiàng)進(jìn)行審核。,,,審核,審批,

,,,討論,,,,,,

14,按照有關(guān)規(guī)定，聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的管理人員。,黨群工作部,前置,,,,,審批,

,,人力資源部,討論,,,,,,

15,擬訂公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系、內(nèi)部控制體系、違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究工作體系和合規(guī)管理體系的方案。,企管規(guī)劃部,前置,,,,審核,審批,

,,審計(jì)室,討論,,,,,,

16,擬訂公司資產(chǎn)處置方案、對(duì)外擔(dān)保、對(duì)外捐贈(zèng)或者贊助方案。,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部,前置,審核,,,審核,審核,審批

,,,討論,,,,,,

17,制定x集團(tuán)年度審計(jì)計(jì)劃，進(jìn)行所屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、任期審計(jì)等。,審計(jì)室,前置,,,,審核,審批,

,,,討論,,,,,,

18,組織制定x集團(tuán)年度工作要點(diǎn)。,企管規(guī)劃部,前置,,,,審核,審批,

,,,討論,,,,,,

19,制定所屬企業(yè)年度目標(biāo)責(zé)任考核辦法并進(jìn)行考核。,企管規(guī)劃部,前置,,,,審核,審批,

,,,討論,,,,,,

20,x集團(tuán)產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)狀況分析及產(chǎn)權(quán)糾紛處理。,企管規(guī)劃部,前置,,,,審核,審核,審批

,,,討論,,,,,,

21,公司所屬單位企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法的修訂完善。,企管規(guī)劃部,"前置

討論",,,,審核,審批,

22,公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、任期業(yè)績(jī)考核事項(xiàng)。,企管規(guī)劃部,前置討論,,,,審核,審批,

23,內(nèi)部改革重組和股份制改制等工作。,企管規(guī)劃部,前置,,,,審核,審核,審批

,,,討論,,,,,,

24,公司中層管理人員（非黨群干部）的聘任、考核、薪酬、管理和監(jiān)督；公司委派或基層推薦的財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人及所屬單位推薦的副總師人選討論。,黨群工作部,前置,,,,,審批,

,,,討論,,,,,,

25,組織編制x集團(tuán)新建、改擴(kuò)建、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和專項(xiàng)基金、技術(shù)改造投資計(jì)劃。,企管規(guī)劃部,前置,,,,審核,審核,審批

,,,討論,,,,,,

26,建立x集團(tuán)全面預(yù)算指標(biāo)體系，指導(dǎo)和審核所屬企業(yè)編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，監(jiān)督和檢查全面預(yù)算執(zhí)行情況。,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部,前置,審核,,,審核,審批,

,,,討論,,,,,,

27,x集團(tuán)會(huì)計(jì)核算、所屬企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作。,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部,前置,審核,,,審核,審批,

,,,討論,,,,,,

28,制定x集團(tuán)機(jī)關(guān)定編定員方案，審批所屬企業(yè)定編定員方案。,人力資源部,前置,,,,審核,審批,

,,,討論,,,,,,

29,制定x集團(tuán)工資分配制度。,人力資源部,前置,,,,審核,審批,

,,,討論,,,,,,

30,擬訂所屬企業(yè)的用人計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織x集團(tuán)人員的招聘和調(diào)配，高端人才的引進(jìn)，并制定相應(yīng)的管理辦法。,人力資源部,前置,,,,審核,審批,

,,,討論,,,,,,

31,制定x集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。,人力資源部,前置,,,,審核,審批,

,,,討論,,,,,,

32,制定x集團(tuán)科技工作計(jì)劃。,科技信息發(fā)展部,前置,,,審核,審核,審批,

,,,討論,,,,,,

33,審核x集團(tuán)企業(yè)科研項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算和科研項(xiàng)目方案的變更。,科技信息發(fā)展部,前置,,,審核,審核,審批,

,,,討論,,,,,,

34,x集團(tuán)企業(yè)科研項(xiàng)目、技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申報(bào)管理工作。,科技信息發(fā)展部,前置,,,審核,審核,審批,

,,,討論,,,,,,

35,x集團(tuán)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化、推廣及應(yīng)用。,科技信息發(fā)展部,前置,,,審核,審核,審批,

,,,討論,,,,,,

36,制定x集團(tuán)生產(chǎn)、安全、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)保、節(jié)能減排管理的制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)和專項(xiàng)計(jì)劃及考核指標(biāo)。,生產(chǎn)安全環(huán)保部,前置,,審核,,審核,審批,

,,,討論,,,,,,

37,制定x集團(tuán)年度生產(chǎn)計(jì)劃。,生產(chǎn)安全環(huán)保部,前置,,審核,,審核,審批,

,,,討論,,,,,,

38,制定x集團(tuán)應(yīng)急管理體系，安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。,生產(chǎn)安全環(huán)保部,前置,,審核,,審核,審批,

,,,討論,,,,,,

39,組織實(shí)施x集團(tuán)技術(shù)改造設(shè)備方案論證。,生產(chǎn)安全環(huán)保部,前置,,審核,,審核,審批,

,,,討論,,,,,,

40,x集團(tuán)物資采供工作。,生產(chǎn)安全環(huán)保部,前置,,審核,,審核,審批,

,,,討論,,,,,,

41,內(nèi)部協(xié)作方案、計(jì)劃的制定和實(shí)施。,生產(chǎn)安全環(huán)保部,前置,,審核,,審核,審批,

,,,討論,,,,,,

42,制定x集團(tuán)產(chǎn)品營(yíng)銷策略與成套營(yíng)銷規(guī)劃，指導(dǎo)所屬企業(yè)匯總編制主要產(chǎn)品價(jià)格目錄。,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部,前置,,,審核,審核,審批,

,,,討論,,,,,,

43,x集團(tuán)年度銷售計(jì)劃和銷售業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作。,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部,前置,,,審核,審核,審批,

,,,討論,,,,,,

44,按照股東推薦意見(jiàn)，聘任公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師等高管人員。,黨群工作部,前置,,,,,審核,審批

,,,討論,,,,,,

45,解決涉及較大規(guī)模職工群體切身利益問(wèn)題的化解及穩(wěn)控方案。,綜合管理部,前置,,,,,審批,

,,,討論,,,,,,

46,進(jìn)京異常上訪、赴省及x集團(tuán)規(guī)模性群體上訪的應(yīng)急、化解及穩(wěn)控方案。,綜合管理部,前置,,,,,審批,

,