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新時(shí)期安全文化建設(shè)的實(shí)踐與思考平安文化既是平安行政管理的有機(jī)組成部分,更是平安行政管理的最高層次,它注意的是對(duì)平安生產(chǎn)的主體——全體職工平安意識(shí)的培育和修煉,用文化的理念來(lái)從事平安制度的制定、平安管理的實(shí)施、外部環(huán)境的整治等一系列平安工作行為,為平安生產(chǎn)注入可持續(xù)進(jìn)展的驅(qū)動(dòng)力和提升力,給平安生產(chǎn)供應(yīng)強(qiáng)有力的文化支撐。一、中鐵二十局集團(tuán)四公司其次鐵路運(yùn)輸分公司的主要做法平安文化建設(shè)的關(guān)鍵在于“文化”的把握和建設(shè)上?!拔摹笔菫榱似桨怖砟畹膫鞑?,“化”是為了轉(zhuǎn)變平安理念為平安動(dòng)力,化而用之、化而行之、化而穩(wěn)之,在思想上、意識(shí)上和精神上強(qiáng)化對(duì)職工的引導(dǎo)、掌握,使之加快確保平安生產(chǎn)自覺(jué)行為的形成。該鐵路運(yùn)輸分公司在近幾年的平安文化建設(shè)中,把“文”、“化”作為平安文化建設(shè)的關(guān)鍵工作來(lái)做,內(nèi)化于心、外化于形、物化于制、溶化于情,聚心、塑形、嚴(yán)管、凝力、創(chuàng)新,標(biāo)本同修,夯實(shí)了平安文化建設(shè)的基礎(chǔ),讓文化落地、讓平安持續(xù)。內(nèi)化于心。提綱要挈領(lǐng),服人須抓心。生產(chǎn)平安最有效的保證是來(lái)自職工發(fā)自內(nèi)心的平安意識(shí)和自覺(jué)的平安行為,只有職工自身堅(jiān)固地樹(shù)立起平安意識(shí),才能夠“不須揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”,把保平安當(dāng)成一個(gè)習(xí)慣來(lái)做。為使職工在內(nèi)心對(duì)平安生產(chǎn)引起高度重視,該鐵路運(yùn)輸分公司黨委組織力氣在職工中征集平安理念、格言三百多條,經(jīng)過(guò)匯總、整理、提煉,將“平安生產(chǎn)是最高的行為規(guī)范和道德準(zhǔn)則”平安價(jià)值觀、平安就是幸福、平安就是道德、平安就是榮譽(yù)等平安理念從上往下進(jìn)行學(xué)習(xí)、灌輸,形成抓平安先抓職工平安意識(shí)的態(tài)勢(shì),強(qiáng)化職工內(nèi)心平安觀念的培育、形成和鞏固。同時(shí)以平安為中心,利用現(xiàn)身說(shuō)法、講平安事例、抓日常平安細(xì)節(jié)等招法,培育職工平安習(xí)慣,并從物質(zhì)上查找激發(fā)職工保平安的動(dòng)力點(diǎn),如每一個(gè)平安百日按時(shí)發(fā)放平安獎(jiǎng),隨時(shí)嘉獎(jiǎng)防事故個(gè)人等,使職工的心始終關(guān)注平安、始終分散在保平安生產(chǎn)上。外化于形。形象化的標(biāo)識(shí)圖案、賞心悅目的造型外景、寬敞舒適的工作環(huán)境等有形的東西較之于紙上的文字、口上的語(yǔ)言更能引起職工的關(guān)注,假如在這些有形的東西中加入或融入平安理念的內(nèi)容,對(duì)職工隨時(shí)隨地產(chǎn)生視覺(jué)上的沖擊,在大腦中形成有形的平安理念,再加上學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)和教育,對(duì)平安理念深化職工的思想將會(huì)起到事半功倍的作用。該鐵路運(yùn)輸分公司幾年來(lái)相繼投資50余萬(wàn)元對(duì)機(jī)車調(diào)度室、機(jī)車檢修庫(kù)、機(jī)車整備場(chǎng)等處進(jìn)行整修、栽花植草,營(yíng)造寬敞、舒適、干凈的良好工作環(huán)境,在乘務(wù)員較多的集中地、在機(jī)車出入庫(kù)咽喉要道旁和職工上班必經(jīng)之地設(shè)立各種人性化的平安警示牌,啟示干部職工平安無(wú)止境,每天都是新的平安起點(diǎn),使職工始終處于一種保平安的氛圍中。物化于制。平安制度是強(qiáng)化、固化職工頭腦中平安理念最有效的手段之一,平安制度的存在,能最大限度地實(shí)現(xiàn)用物質(zhì)利益、經(jīng)濟(jì)掌握來(lái)達(dá)到保平安的目的,平安制度的制定、出臺(tái)、實(shí)施,不僅要體現(xiàn)出“法”的強(qiáng)硬一面,更要體現(xiàn)出以人為本“情”的一面,即將人文化的平安理念以“法定”的形式融入到制度的制定和落實(shí)中,形成一種“法治”的人文關(guān)懷。在實(shí)際操作中,為規(guī)范平安行車管理,該鐵路運(yùn)輸分公司將75個(gè)行車平安制度統(tǒng)一、匯總、整編組成《行車平安管理質(zhì)量文件匯編》,發(fā)放到各車間、科室,便于按規(guī)操作;為激發(fā)職工保平安的樂(lè)觀性和自覺(jué)性,先后出臺(tái)了《平安百日嘉獎(jiǎng)方法》、《無(wú)機(jī)破月嘉獎(jiǎng)方法》等確保平安質(zhì)量的管理制度,用平安制度提升職工的平安理念,約束職工的平安行為,對(duì)平安生產(chǎn)形成有力、有效的支撐。溶化于情。無(wú)情的平安管理需要有情的操作。平安管理需要制度的嚴(yán),也需要人文的情,平安管理者發(fā)乎于心、止乎于情的管理行為,對(duì)處于管與被管沖突之中的干群關(guān)系來(lái)說(shuō),無(wú)疑是一支潤(rùn)滑劑,它能有效地緩解因嚴(yán)管理而使職工形成的抵觸心情,有效地淡化因嚴(yán)管理對(duì)職工所造成的心理壓力,更能有效地解決在嚴(yán)管理中消失的各種干群沖突,從而使干群感情的含量、人性化含量、情感體驗(yàn)的含量更高、更詳細(xì)。在有情操作上,該鐵路運(yùn)輸分公司堅(jiān)持做到了對(duì)影響平安生產(chǎn)的關(guān)鍵人、關(guān)鍵車堅(jiān)持“重點(diǎn)幫教”制度;嘉獎(jiǎng)實(shí)現(xiàn)“平安正點(diǎn)五百趟”的乘務(wù)員帶薪休假一個(gè)月并攜家屬外出旅游;為病重、特困的職工捐款等等,讓職工每時(shí)每刻都能感到單位的暖和,兄弟般的親情關(guān)懷。通過(guò)平安文化建設(shè),使該鐵路運(yùn)輸分公司的平安基礎(chǔ)得到進(jìn)一步的夯實(shí)。在業(yè)主陜西西延鐵路有限公司每年的“安規(guī)”、“對(duì)規(guī)”檢查中均受到高度好評(píng);自2024年11月上場(chǎng)以來(lái),目前已實(shí)現(xiàn)連續(xù)平安生產(chǎn)2610天、平安運(yùn)營(yíng)走行1330多萬(wàn)公里,并在2024年實(shí)現(xiàn)了連續(xù)5個(gè)無(wú)機(jī)破的珍貴成果。二、啟示和思索1.以人為本是新時(shí)期平安文化建設(shè)的基礎(chǔ)。生產(chǎn)一線的干部職工擔(dān)負(fù)著確保生產(chǎn)平安的重任,他們的思想心情變化、心情開(kāi)心程度、工作氛圍及人際環(huán)境的和諧狀態(tài)等,都對(duì)平安生產(chǎn)形成潛移默化的影響,甚至直接造成平安事故的預(yù)防和平安事故的發(fā)生。因此在新時(shí)期的平安文化建設(shè)中,必需時(shí)刻關(guān)注干部職工的工作和生活,搞好服務(wù)、切實(shí)關(guān)懷,只有把干部職工的冷暖時(shí)時(shí)刻刻掛在心間,把他們的需要當(dāng)作第一需要,才能使干部職工情與和諧系、心往平安想、勁向平安使,從而真正夯實(shí)構(gòu)建和諧、確保平安的基礎(chǔ)。2.剛?cè)岵?jì)是新時(shí)期平安文化建設(shè)的前提。無(wú)情的管理和有情的操作這一剛一柔的管理藝術(shù),應(yīng)成為新時(shí)期平安文化建設(shè)中各級(jí)管理者的必修課程,由于沒(méi)有嚴(yán)格的管理、鐵的紀(jì)律,就不行能打造品牌企業(yè);而缺乏文化的支撐、感情的投入,就不行能造就誕生機(jī)勃勃、布滿朝氣的高素養(yǎng)的職工隊(duì)伍,可以說(shuō),企業(yè)的進(jìn)展、和諧的構(gòu)建、平安的長(zhǎng)久都與高素養(yǎng)職工隊(duì)伍息息相關(guān),只有提升了職工的素養(yǎng),平安文化才可能被接受,進(jìn)而在實(shí)際工作中發(fā)揮應(yīng)有作用,確保平安的長(zhǎng)治久安。3.和諧進(jìn)展是新時(shí)期平安文化建設(shè)的關(guān)鍵。和諧進(jìn)展包括人與自然之間、人與人之間、人與設(shè)備之間的和諧,人與自然的和諧要重點(diǎn)體現(xiàn)在遵循自然的進(jìn)展規(guī)律,不斷優(yōu)化、美化、亮化四周環(huán)境,用美麗的環(huán)境熏陶人,進(jìn)而轉(zhuǎn)變?nèi)耍_(dá)成人與環(huán)境的自然統(tǒng)一;人與人之間的和諧要充分激發(fā)親情、友情、鄉(xiāng)情、師徒情等優(yōu)勢(shì),彌補(bǔ)工作、生活、學(xué)習(xí)等方面消

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