哈佛經(jīng)理弊病診治

哈佛經(jīng)理弊病診治哈佛治理技能培訓(xùn)教程：第十三單元哈佛經(jīng)理弊病診治第一章哈佛經(jīng)理弊病診治通則(上)第十三單元哈佛經(jīng)理弊病診治盡力而為，向前看……——(美)喬治·布什誠(chéng)實(shí)的經(jīng)理將比不誠(chéng)實(shí)的經(jīng)理更有成就?！?美)H·L·里茨哈佛經(jīng)理要能運(yùn)用他天才的職業(yè)素養(yǎng)，在最短的時(shí)刻內(nèi)找出企業(yè)弊病的緣故所在，并提出切實(shí)可行的治療方案。唯有如此，企業(yè)才能健康長(zhǎng)壽?！幷吖鹫Z(yǔ)錄治理者之因此為治理者，正是由于他專門的地位和知識(shí)，因此才寄望他能作出對(duì)整個(gè)組織具有專門沖擊的決策。F·杜拉克職工要三倍的努力，負(fù)責(zé)人則應(yīng)十倍的努力。土光敏夫高層的領(lǐng)導(dǎo)人和下屬人員一樣，必須同意紀(jì)律的約束。法爾第一章哈佛經(jīng)理弊病診治通則決策人物危險(xiǎn)訊號(hào)□將企業(yè)私人化有些公司，老總把他私人的利益置于公司利益之上，往往利用公司，做為他私人賺鈔票的工具，這是最危險(xiǎn)的信號(hào)。以日本津上公司來(lái)講，公司的經(jīng)營(yíng)制度紛亂，董事長(zhǎng)利用職權(quán)，將自己的財(cái)產(chǎn)五百萬(wàn)元，以獨(dú)資方式設(shè)置私人公司——“津上商事會(huì)社”。而將津上公司的一切經(jīng)銷權(quán)由私人公司一手包辦。如此一來(lái)，津上公司的盈利，完全操縱在董事長(zhǎng)私人公司的手中，而“津上公司”就差不多失去一切營(yíng)業(yè)所得的權(quán)益了。因此“津上”一切資金都集中在“津上商事會(huì)社”的帳目?jī)?nèi)。由于“津上公司”的資金長(zhǎng)年累月轉(zhuǎn)入“津上商事會(huì)社”，以致于“津上商事”差不多積欠“津上公司”將近二十億元。而董事長(zhǎng)還想利用這筆資金做為私人用途，建筑豪華辦公室，和富麗堂皇的住宅；把這筆龐大的資金做為私人財(cái)產(chǎn)，便能夠過(guò)著揮金如土的生活了。像這種經(jīng)營(yíng)者，把企業(yè)私人化，公私財(cái)產(chǎn)混淆不清，在目前的企業(yè)界里屢見(jiàn)不鮮，只是程度上的輕重不同而已，但終究對(duì)公司本身來(lái)講，是有損害的。據(jù)非正式統(tǒng)計(jì)，在日本有類似“津上”經(jīng)營(yíng)手法的個(gè)案有100萬(wàn)件。將企業(yè)私人化的董事長(zhǎng)，大部分總是利用公司職員為私人跑腿。公司的鈔票挪作私人開(kāi)支，甚至將個(gè)人一輩子活費(fèi)、交際費(fèi)和娛樂(lè)費(fèi)完全歸支付。如果這種情形已成為習(xí)慣，那么這家公司差不多已亮起紅燈了。公私分不清，第一會(huì)由創(chuàng)業(yè)者——董事長(zhǎng)開(kāi)始。一個(gè)公司的創(chuàng)立，所以一切都由董事長(zhǎng)一人經(jīng)營(yíng)主持，從它開(kāi)始孕育而形成一個(gè)企業(yè)。他會(huì)專門自負(fù)的認(rèn)為，任何情況差不多上由零制造出來(lái)的，在這期間，他必須獨(dú)自應(yīng)對(duì)許多困難。而一旦公司組織成立后，就自然而然的有一種公司的制度形狀。這時(shí)候，如董事長(zhǎng)能將公司，視同自己的子女一樣的愛(ài)惜，那將是專門好的事。但若是將公司吞為私有，就會(huì)形成公司紛亂不堪的起因。如果自己仍舊不自覺(jué)，到了第二代接棒人時(shí)，就更無(wú)法自拔了。這種企業(yè)私人化的現(xiàn)象，會(huì)愈陷愈深，嚴(yán)峻阻礙到整個(gè)公司的財(cái)政。譬如把公司的豪華轎車占為己有，帶著女朋友去兜風(fēng)，而將汽車燃料費(fèi)報(bào)公帳，甚至帶女朋友到大飯店休息，開(kāi)銷也由公司支出。在公司方面，會(huì)計(jì)人員不得不因此偽造帳目來(lái)掩飾這一切支出。換成一位一般職員，他的工資有限，日常生活費(fèi)差不多專門緊迫，哪有這筆資金來(lái)?yè)]霍?只有這種董事長(zhǎng)，不必花費(fèi)自己一分鈔票，而能夠得到奢華的享受。有這種董事長(zhǎng)的公司，業(yè)務(wù)是不可能出現(xiàn)穩(wěn)固進(jìn)展的，公司的根基遲早會(huì)堅(jiān)決的?！跆疑侣?lì)l繁日本炭素產(chǎn)業(yè)公司，于1983年4月25日自己申請(qǐng)破產(chǎn)，5月4日宣布全部破產(chǎn)，負(fù)債40億元。這家公司專門經(jīng)營(yíng)電極和炭素制品，每年?duì)I業(yè)額為30億元。前社長(zhǎng)慣用私人名義向一些靠近的女性借貸，這確實(shí)是造成公司破產(chǎn)的主因。他不但用個(gè)人的名義向民間借鈔票來(lái)應(yīng)對(duì)票據(jù)，同時(shí)還利用公司的名義，開(kāi)出支票向民間借款。在利滾利的情形下，借高利貸來(lái)周轉(zhuǎn)，其間一部分被黑吃黑的集團(tuán)吞掉，造成20億元的支票退票。在他交往的女性中，大部分是經(jīng)營(yíng)酒廊和咖啡廳的女老總。這些女性與他都有緊密的關(guān)系，到底金鈔票來(lái)往如何，到處傳聞緋緋。有人講這像是一幕破產(chǎn)鬧劇。最近，朝日新聞刊登一則消息：“某大商社的老總每天都對(duì)女職員窮追不舍?！边@則新聞如果能提醒一些經(jīng)營(yíng)者反省的話，那就好了。但是經(jīng)營(yíng)者卻熟視無(wú)睹，因此有這種行為的老總，會(huì)使他的信用受到專門大的阻礙。不論是大企業(yè)或中小企業(yè)，若是他們的經(jīng)營(yíng)者與桃色新聞?dòng)嘘P(guān)，這確實(shí)是其公司進(jìn)入破產(chǎn)的前兆。不管公司業(yè)務(wù)如何，一旦經(jīng)營(yíng)者不知轉(zhuǎn)舵，那么，公司的命運(yùn)將逃只是破產(chǎn)的危機(jī)。舉個(gè)比較明顯的例子來(lái)講，某公司的女董事長(zhǎng)經(jīng)常利用自己的職權(quán)，隨意使喚公司中的男性職員，作不合理的要求，結(jié)果公司中的男職員都紛紛辭職。如此一來(lái)，董事長(zhǎng)本身也無(wú)法坐穩(wěn)位子，不得不宣布下臺(tái)。所以，這之間或許也有一些男職員有意造謠中傷。然而，工會(huì)和輿論對(duì)她行為的反對(duì)也是緣故之一。類似以上種種的緣故，差不多上使公司為業(yè)務(wù)走上衰退的因素，更是公司將要倒閉的前兆。這時(shí)候，若是女董事長(zhǎng)退位，公司可能會(huì)改變風(fēng)氣，而使業(yè)績(jī)蒸蒸日上。公司董事長(zhǎng)若是牽涉到桃色新聞內(nèi)，而公司經(jīng)理又加以渲染，像這種例子，公司不倒閉是專門少有的。例如：女朋友要求董事長(zhǎng)關(guān)心她開(kāi)店做生意，董事長(zhǎng)所以會(huì)付出一筆資金給她，或者是買高級(jí)公寓給女朋友，帶她到海外旅行。這一切的費(fèi)用都由公司支出。然而經(jīng)理卻將董事長(zhǎng)不軌的行為傳揚(yáng)出去，造成公司職員失去認(rèn)真工作的信心。如果公司只是個(gè)小型的企業(yè)，這種情形關(guān)于公司的阻礙將更嚴(yán)峻。然而如果出外旅行純粹是消遣性質(zhì)，只限于個(gè)人關(guān)系，不致阻礙到公司方面的經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)，而且完全是旅行者自己掏腰包的話，則又另當(dāng)別論，不可與破產(chǎn)咨詢題相提并論?！醭鰢?guó)”考察”持續(xù)關(guān)于開(kāi)拓更廣泛的市場(chǎng)，以及推銷產(chǎn)品而言，國(guó)外的確是個(gè)吸引人的地點(diǎn)。因此一樣貿(mào)易公司或工廠的董事長(zhǎng)，前往國(guó)外考察或拓展業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)比較多。然而，如果中小企業(yè)型的個(gè)人公司老總，以假借到海外視察為由，私下卻帶著女朋友到國(guó)外去旅行，做這種不可告人的事，確實(shí)是不合理的。在商場(chǎng)上，有專門多類似這種情形，最近有許多宣布破產(chǎn)的公司董事長(zhǎng)，確實(shí)是每月有三次出國(guó)“考察”的例子。更有甚者，有些還兼做走私及販賣毒品生意。公司業(yè)務(wù)不振，只好鋌而走險(xiǎn)!盡管這只是較少數(shù)人的行為，然而也有人竟打算到去殺人而冒領(lǐng)保險(xiǎn)金呢!帶著女朋友到國(guó)外旅行，如果一年中只是一兩次而已，那還值得原諒；若是有固定的女朋友在國(guó)外，每月必須出國(guó)三次去幽會(huì)，如此的公司能夠想像得出，必倒無(wú)疑!現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)形狀，差不多是國(guó)際化的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，許許多多商品也屬國(guó)際性了，到國(guó)外旅行并非壞事，有時(shí)甚至無(wú)可幸免，但身為一公司的領(lǐng)導(dǎo)人物，必須坐鎮(zhèn)公司才對(duì)，到國(guó)外去旅行盡可能減少。如果不是有專門重要的情況，董事長(zhǎng)卻經(jīng)常往國(guó)外跑，這時(shí)自己就應(yīng)該有戒慎之心才對(duì)。專門是從國(guó)外帶回來(lái)大批的土產(chǎn)分贈(zèng)親友，自己還洋洋中意的人，可明白那個(gè)時(shí)期，公司的業(yè)務(wù)做了多少呢?是否應(yīng)該好好檢討一下?某工具工廠的年輕董事長(zhǎng)，到東南亞各地去旅行，買了專門多的免稅品回來(lái)，例如高貴手表、高級(jí)的金屬裝飾品等等。他認(rèn)為，在國(guó)外買免稅品比國(guó)內(nèi)廉價(jià)多了；事實(shí)上到國(guó)內(nèi)依舊要正式報(bào)稅的，等繳納關(guān)稅之后，這些物品就不能確實(shí)是廉價(jià)貨了。如果抱走私的心理，偶然攜帶少量物品或者能夠過(guò)關(guān)，一旦被發(fā)覺(jué)后，就不得不繳稅了。盡管這種情況常發(fā)生，然而在他輕視法律的心理下，仍舊改不掉老毛病。有這種心態(tài)的人，也往往喜愛(ài)在他的產(chǎn)品上做不實(shí)的廣告宣傳，夸大成效，而引起消費(fèi)者反應(yīng)，造成公司名譽(yù)受損，而使公司倒閉。以上種種例子，充分講明企業(yè)破產(chǎn)，是有專門多緣故的。總之，開(kāi)拓新市場(chǎng)、爭(zhēng)取新客戶、查找工廠用地、或是與重要客戶洽淡等，差不多上業(yè)務(wù)上所必需出國(guó)的，這還情有可原。然而，關(guān)于一些比較不重要的業(yè)務(wù)，應(yīng)該派遣公司職員出去辦理。董事長(zhǎng)理當(dāng)坐鎮(zhèn)公司，以業(yè)務(wù)為重。如果經(jīng)常親自往國(guó)外跑，這就隱藏著令人十分懷疑的緣故了?！蹀k公室過(guò)于豪華過(guò)去一直穿著公司降服上班的董事長(zhǎng)，最近卻經(jīng)常穿著西裝來(lái)公司上班。這情形可有方面的講明：一方面是好的前兆，另一方面是壞的前兆。照多年的體會(huì)來(lái)看，大半是董事長(zhǎng)對(duì)業(yè)務(wù)以外的游樂(lè)，開(kāi)始發(fā)生愛(ài)好的緣故比較多，也確實(shí)是屬于壞的前兆。更糟的是，董事長(zhǎng)在不必要的情形下，將董事長(zhǎng)辦公室及客廳重新裝飾一番。公司職員看見(jiàn)那豪華氣派、面積寬大的辦公室，大伙兒都愣住了。壁上掛著名貴油畫；地板鋪著厚厚的高級(jí)地毯；即使是那些股票差不多上市的大企業(yè)家辦公室，也只是如此。至于一個(gè)中小企業(yè)的董事長(zhǎng)，竟會(huì)有這種舉動(dòng)，他的用心就值得注意了。這并不是自己的家，花再多的鈔票也得由公司負(fù)擔(dān)，況且在這種地點(diǎn)花太多的鈔票，不但太不劃算，也未免太過(guò)白費(fèi)。事實(shí)上董事長(zhǎng)室是樸素有用就能夠了。這不僅是金鈔票花費(fèi)的咨詢題，像這種董事長(zhǎng)，在他的內(nèi)心差不多含有不軌的跡象了。以這種夸大作風(fēng)，提升自己權(quán)威，關(guān)于公司內(nèi)的職員來(lái)講，大部分會(huì)心生反感：“如此的董事長(zhǎng)，看起來(lái)有著某種暖昧的行為，講不定……”。再看看職員的辦公室，面積、裝飾及一切設(shè)備都已陳舊老化，比起董事長(zhǎng)室的豪華新潮，真有天淵之別，其間差別太多的話，確實(shí)是一種壞的前兆。例如英國(guó)的中產(chǎn)階級(jí)和一樣職員，都駕1，300ＣＣ的汽車內(nèi)下班，而董事長(zhǎng)和工廠廠長(zhǎng)等，都乘坐豪華高級(jí)汽車內(nèi)下班，那是他們國(guó)家的傳統(tǒng)，所以沒(méi)有話講。即使在一樣公司里附設(shè)的餐廳中，也是階級(jí)區(qū)分得專門清晰。若是事事與外國(guó)相比，事事學(xué)外國(guó)作風(fēng)，依葫蘆畫瓢，推行到自己公司，那是專門不適當(dāng)?shù)?。盡管有些公司的董事長(zhǎng)室布置得猶如私人套房，舒服豪華，例如家庭電器制造商的董事長(zhǎng)，在他的辦公室里，安裝自己公司制品的豪華音響，那是因?yàn)樗仨毥?jīng)常試聽(tīng)。在情理上還講得過(guò)去；但若安裝一些與公司無(wú)關(guān)的其它設(shè)備，就不合時(shí)宜了。例如衛(wèi)生設(shè)備，董事長(zhǎng)室有浴缸和淋浴噴頭，這不明白是什么驚奇的思想?甚至，連沙發(fā)床也擺上了，這種行為就異于常態(tài)了。若是為了徹夜工作需要休息，用沙發(fā)代替即可，為必如此白費(fèi)?造成業(yè)務(wù)惡化的董事長(zhǎng)，和那些經(jīng)常在公司里起風(fēng)波的董事長(zhǎng)，大部分都犯有上述缺點(diǎn)。公司董事長(zhǎng)室一樣都取適當(dāng)?shù)拿娣e，室內(nèi)裝備樸素大方，和業(yè)務(wù)上能夠相配，以明朗化，而且讓職員們進(jìn)出方便為原則，像一些復(fù)雜夸大化的裝飾品，全然不必多花鈔票；公司應(yīng)以營(yíng)利為目的，并不是用這些裝飾好看的。□在政界出風(fēng)頭結(jié)交政界朋友，大部分有兩種緣故：一是經(jīng)營(yíng)者對(duì)政界有好感，另一個(gè)緣故是想憑政治活動(dòng)，提升自己的社會(huì)名望及地位。前者對(duì)政治界有好感的人，當(dāng)政界舉行選舉的時(shí)候，他總是到處去宣傳、拉票，擔(dān)任助選員，替政治家當(dāng)跑腿，將全部精神花費(fèi)在政治活動(dòng)上，為籌集政治資金活動(dòng)，以便作今后的靠山，這是正常企業(yè)最忌諱的事。在職員們旁觀者清的感受中，會(huì)覺(jué)得，“我們的董事長(zhǎng)，認(rèn)為公司比不上政治重要呢!”他們的心理會(huì)認(rèn)為，自己盡心盡力為公司努力，真是大傻瓜。如此一來(lái)，公司的團(tuán)體精神就松懈下來(lái)了。大部分的政治家都有權(quán)益和勢(shì)力范疇，然而這些總是被大企業(yè)所利用。關(guān)于中小企業(yè)家而言，與政治界結(jié)交等于被政治家牽著鼻子走，沒(méi)有什么甜頭。至于大的好處，必定先落在大企業(yè)家身上，這是大企業(yè)家一貫的手法；而中小企業(yè)者只有被政治家玩弄的份了。老實(shí)講，真有油水也分不到中小企業(yè)家身上，如果經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)只是在結(jié)交政界人物，無(wú)庸置疑，那確實(shí)是最傻的事了。對(duì)事業(yè)本身而言，會(huì)逐步衰退，同時(shí)也無(wú)法全心經(jīng)營(yíng)，這種做法，不但引起公司職員反感，公司的資金也會(huì)不明不白的流入政治圈中。至于政治家的企業(yè)公司，也會(huì)被社會(huì)大眾所另眼相看。講得明白些，大伙兒會(huì)懷疑，這家企業(yè)公司的制品是否貨真價(jià)實(shí)?又因?yàn)槔峡偸钦渭业年P(guān)系，難免引起消費(fèi)者疑心，是否有政治特權(quán)存在?盡管講，現(xiàn)代的政界和企業(yè)界間的關(guān)系，無(wú)法用天平來(lái)衡量，但如果認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)，有政治關(guān)系介入才會(huì)經(jīng)營(yíng)得更好，那也未必見(jiàn)得。相反的，可能還會(huì)更糟!政治家所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)能夠成長(zhǎng)順利的，所以不是沒(méi)有，然而大部分都以不順利的多。如往常，股票上市的紐約鐘表制造商，這家公司的倒閉，緣故確實(shí)是董事長(zhǎng)熱心于政治。他是個(gè)好出名的人，愛(ài)好種種政治圈榮譽(yù)職位，而忽略了商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。坦白講，董事長(zhǎng)若是在本身業(yè)務(wù)以外，對(duì)其它雜務(wù)上付出太多的精力，公司是絕對(duì)無(wú)法安穩(wěn)的。大街小巷，到處差不多上公司，要保證絕對(duì)可不能倒閉是不可能的，前面序言也會(huì)談到，能保證可不能倒閉的公司，那只有政府機(jī)關(guān)了。總而言之，對(duì)業(yè)務(wù)以外的工作，董事長(zhǎng)最多只是掛名而已，不必親自去參與行動(dòng)；應(yīng)全心全力開(kāi)展公司業(yè)務(wù)，處處為公司進(jìn)展著想，關(guān)于政府機(jī)關(guān)方面的各種議會(huì)或什么委員會(huì)，最好也以少參加為上策，這才是經(jīng)營(yíng)之道。□個(gè)人享受太奢侈講一句實(shí)在的話，公司經(jīng)營(yíng)者如果正過(guò)著豪華氣派的生活，這確實(shí)是危險(xiǎn)現(xiàn)象的開(kāi)始。勝新太郎是一位專門有名的電影明星，曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)，他開(kāi)設(shè)一家制片公司，結(jié)果負(fù)債達(dá)12億元，拖到最后只有倒閉了。相信在大伙兒的經(jīng)歷里，一定有專門多人明白這件事。勝新太郎在演藝界專門活躍，生活奢侈，出手大方，跟在他身后的人一大堆；盡管目前他的公司差不多倒閉，然而他仍舊打算著東山再起。早知如此，為必起初?貪圖豪華氣派的生活會(huì)帶來(lái)凄慘的結(jié)局，這實(shí)在值得小心。也有些人，關(guān)于本身的業(yè)務(wù)逐步疏忽，整天留連在夜總會(huì)和酒吧間，樂(lè)而忘返。到了改日上班時(shí)，精神恍惚，身心疲勞，所以也就無(wú)心工作。這點(diǎn)與其它同行相比，就不如人家了。同行的公司是董事長(zhǎng)精神飽滿，真正為事業(yè)盡力；而他卻把精力耗在夜生活中，對(duì)自己的事業(yè)阻礙專門大。盡管這些事常受人指責(zé)，然而董事長(zhǎng)們?nèi)耘f用“應(yīng)酬”兩字來(lái)自圓其講。事實(shí)上，如果真是為業(yè)務(wù)應(yīng)酬，偶然玩玩可不能阻礙業(yè)務(wù)，這種適當(dāng)?shù)膽?yīng)酬是應(yīng)該的，但是最怕的確實(shí)是欺詐自己!如果董事長(zhǎng)的生活太過(guò)奢侈、講究派頭和過(guò)份享受都不是好現(xiàn)象，不但白費(fèi)公司的經(jīng)費(fèi)，同時(shí)關(guān)于公司職員來(lái)講，也不是好榜樣。這種缺失，將使公司步上倒閉之途。銀行的高級(jí)主管擁有高級(jí)轎車，那是為顯耀其身份及地位。但如果，一家只有30個(gè)職員的企業(yè)公司的董事長(zhǎng)，也擁有同型高級(jí)轎車，那真是有點(diǎn)虛張聲勢(shì)了。打腫臉充胖子來(lái)擺闊，全然不切實(shí)際?！肮镜哪杲K獎(jiǎng)金都無(wú)法支付，但董事長(zhǎng)卻自己乘坐高級(jí)轎車進(jìn)進(jìn)出出，真是太過(guò)份了……”像如此情形，每個(gè)人都會(huì)在內(nèi)心埋怨的。舉個(gè)例子來(lái)講，有一家規(guī)模雄厚的廣告公司，它的第二代年輕董事長(zhǎng)，每天坐高級(jí)汽車，夜夜在市區(qū)有名的俱樂(lè)部流連忘返，花天酒地。還對(duì)公司職員埋怨：“每夜應(yīng)酬太多”。不久，他這種浪漫生活，被公司的大客戶發(fā)覺(jué)，為了商業(yè)上的利益著想，這家大客戶開(kāi)始對(duì)這廣告公司減少業(yè)務(wù)來(lái)往。又將一筆原本應(yīng)該付給他的廣告制作費(fèi)，為了怕被這位董事長(zhǎng)白白白費(fèi)掉，而將生意轉(zhuǎn)給另一家廣告公司。由于客戶紛紛對(duì)它失去信心，因此慢慢的，公司開(kāi)始營(yíng)業(yè)不振，業(yè)務(wù)急速下降，終于走上倒閉的命運(yùn)。因此，一家公司的興盛與否，能夠講完全操縱在行為正當(dāng)與否的董事長(zhǎng)手中!沉醉于賭博“100萬(wàn)元的支票不能讓它跳票，盡管舍命的湊鈔票，但是只能湊到30萬(wàn)元，實(shí)在心有余而力不足，不如把這30萬(wàn)元通通拿來(lái)買獎(jiǎng)券……”被環(huán)境所逼做出這種事的人，不能講沒(méi)有，“窮則變”也確實(shí)是指此吧!盡管這不是因愛(ài)好或嗜好引起，而是被獎(jiǎng)券逼出來(lái)的，但也有許多是因平常就熱衷于賭博而把事業(yè)拖垮的例子。不久前在某市發(fā)生了多宗建筑業(yè)連環(huán)倒閉的事，原先他們利用每個(gè)月標(biāo)會(huì)后的余興而到賭場(chǎng)消遣，但賭額愈賭愈大，最后終于每個(gè)人攜帶支票簿赴賭，建筑業(yè)者間的支票滿天飛，難怪連環(huán)倒閉的危險(xiǎn)指日可待了。消遣性的小額賭博，即使賭輸了也可不能阻礙到事業(yè)上的資金，但如果進(jìn)展到愈賭愈大，非大不賭的心態(tài)后，那就得注意自己了，也確實(shí)是危險(xiǎn)信號(hào)的紅燈已亮了!以往就有許多公司的倒閉，是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者被這種豪賭的魔力所阻礙的。因此，不要和好賭之徒做生意或往來(lái)，同時(shí)也要警告自己，如果事業(yè)上的資金與時(shí)刻被賭博侵占時(shí)，那就等于自己患了重癥而該回頭了!不可否認(rèn)的，做生意或多或少含有賭博的潛在性：例如，投資者一定會(huì)在認(rèn)為含有天然氣的地點(diǎn)，才會(huì)花鈔票去鉆采油井，然而能鉆出石油的比率實(shí)在少之又少。因此不管如何要先克服帶有賭博性的心態(tài)，好好的踏實(shí)經(jīng)營(yíng)，才是生意人的“正業(yè)”。盡管百貨公司進(jìn)貨，差不多上進(jìn)一些被認(rèn)為可銷之貨，但其中也有出乎意料之外的情況發(fā)生，一天中就被顧客搶購(gòu)光了；有的貨，顧客連看都不看，成山的堆放在攤上，最后只有削價(jià)拍賣。因此，對(duì)這種判定不準(zhǔn)或賭博性的心理，要勇敢的去克服，面對(duì)挑戰(zhàn)，不要踏上別人設(shè)置的陷阱而吃虧。最近，紐約某銀行的分行經(jīng)理，在美元的買賣市場(chǎng)上賠了好幾千萬(wàn)元，而被總行解雇了。像抱著這種投機(jī)心理：“目前盡管行情看跌，但總有一天會(huì)好轉(zhuǎn)，到那時(shí)就能夠一本萬(wàn)利了”的人，實(shí)在不適合經(jīng)辦敏銳性業(yè)務(wù)，更不可讓他辦理外匯買賣之類的業(yè)務(wù)。找借口掩飾精神頹喪平常在高爾夫球場(chǎng)曬得黑黑的，看起來(lái)臉色專門健康的董事長(zhǎng)，最近突然心情繁重，神色不穩(wěn)，精神不振?！岸麻L(zhǎng)，你最近臉色不太好呀?”幾位平常專門接近的朋友，碰見(jiàn)的時(shí)候總是懷疑的咨詢他，因?yàn)榇蠡飪菏呛门笥?，如此發(fā)咨詢所以可不能太失禮。然而董事長(zhǎng)只是回答：“是因?yàn)橛悬c(diǎn)感冒?！逼鸪蹶P(guān)于董事長(zhǎng)的回答，大伙兒并沒(méi)有什么懷疑。幾天后再遇見(jiàn)董事長(zhǎng)，他的臉色仍舊專門難看，再咨詢他：“不，我是重感冒”。他依舊那句老話。再過(guò)一個(gè)月以后，董事長(zhǎng)軀體依舊不調(diào)，如何會(huì)病那么久?到底是那兒不對(duì)勁呢?所以大伙兒對(duì)他就開(kāi)始懷疑了。以一樣的體會(huì)來(lái)看，再通過(guò)調(diào)查，就曉得這位董事長(zhǎng)，是因?yàn)楣镜慕?jīng)濟(jì)開(kāi)始逆轉(zhuǎn)發(fā)生困難而生病的。心中苦惱，通常在臉上能夠看得出端倪；軀體不調(diào)和、不舒服也會(huì)使臉色異于常人，一樣大夫看病，也要觀看病人的臉色。而我們?cè)谏虉?chǎng)上經(jīng)營(yíng)生意，不景氣的時(shí)候，難免因?yàn)閮?nèi)心負(fù)擔(dān)大，著急煩悶，而形之于色。專門遇到事業(yè)上的波折，更會(huì)一一印在臉上，想要掩飾也掩飾不了，因此經(jīng)營(yíng)者的精神專門重要。如果想了解對(duì)方真正生病的緣故，就應(yīng)該象大夫一樣，進(jìn)一步做深入調(diào)查，董事長(zhǎng)是確實(shí)生病，或是另有隱情。小規(guī)模的個(gè)人公司，董事長(zhǎng)的一舉一動(dòng)阻礙著整個(gè)公司的存亡，公司的安危等于講全系在董事長(zhǎng)一個(gè)人的身上。董事長(zhǎng)的表情不自然，如果是與女性方面有所牽連的話，也是一件專門不行的事。一旦對(duì)事業(yè)失去愛(ài)好，精神就無(wú)法集中在業(yè)務(wù)上。“不!只是專門嚴(yán)峻的感冒而已……”這句話里，就隱藏著專門大的危機(jī)，意味著公司亮起危險(xiǎn)的信號(hào)了?！拔?，只是感冒而已……”講這句話的董事長(zhǎng)，不到半年他的公司就倒閉了。原先這是一家汽車零件的工廠，因?yàn)榕c同行競(jìng)爭(zhēng)，持續(xù)削價(jià)出售，造成公司資金遇到困難。如果只是如此的話，銀行界或同業(yè)中的好友，會(huì)在道義上協(xié)助他。惋惜的是，在他公司進(jìn)出帳目上，有專門大的差距，還有偽造假帳等情況。行為錯(cuò)誤，所以朋友不愿插手來(lái)援助他。公司倒閉以后，承包他貨品的各家商店，都異口同聲的講：“那個(gè)人全然就沒(méi)有資格當(dāng)董事長(zhǎng)!”風(fēng)聲傳出來(lái)，他起初臉色不行的生病借口，也就被揭穿了。辦公室里無(wú)主人創(chuàng)立本田技術(shù)研究所的本田宗一郎，他本身是該所的董事長(zhǎng)。盡管天天西裝筆挺的到公司上班，然而他更有愛(ài)好的，確實(shí)是換上工作服到工廠研究室，幾乎天天都泡在那兒。也許因?yàn)樗茄芯考夹g(shù)出身的，才會(huì)造成這種專門關(guān)懷的現(xiàn)象。但是照一樣常理來(lái)講，公司董事長(zhǎng)應(yīng)該坐鎮(zhèn)辦公室，關(guān)于公司內(nèi)的一切業(yè)務(wù)，了如指掌，不管是大企業(yè)或中小企業(yè)的董事長(zhǎng)，都應(yīng)該要有這種觀念。董事長(zhǎng)終日外出的時(shí)刻多，公司所以會(huì)群龍無(wú)首，該快的事拖延不決，這是一個(gè)專門不行的現(xiàn)象。按照觀看，這有多種緣故：或許他差不多授權(quán)于公司職員，代為處理內(nèi)部業(yè)務(wù)，而別處發(fā)生其它咨詢題，需要親自處理；或是公司資金周轉(zhuǎn)困難，需要到金融機(jī)關(guān)調(diào)度，不得不親自出馬。這種種緣故，使董事長(zhǎng)無(wú)法穩(wěn)坐公司辦公室。但假使不是業(yè)務(wù)上和資金上的咨詢題，而借口業(yè)務(wù)忙碌，或者外賓來(lái)訪需要接待，經(jīng)常到高爾夫球場(chǎng)尋樂(lè)，留連忘返，或每天都在百忙中抽空到女朋友家約會(huì)，而荒廢業(yè)務(wù)，那就不是正當(dāng)行為了.所以，在各行各業(yè)中，董事長(zhǎng)的私人行為也各不相同，有些董事長(zhǎng)是確實(shí)每天事業(yè)繁忙，不得不四處辦理有關(guān)業(yè)務(wù)。盡管內(nèi)部雜務(wù)差不多指派職員去辦，但如國(guó)外商務(wù)的接洽，分公司辦公大樓的籌備，以及對(duì)外的重要業(yè)務(wù)等，免不了要親自主持，如果是這種情形，所以就另當(dāng)別論了。此外，從公司會(huì)計(jì)人員的舉動(dòng)，也可看出公司健全與否。因?yàn)闀?huì)計(jì)人員擔(dān)負(fù)整個(gè)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)算盈虧，如果會(huì)計(jì)科長(zhǎng)整天不在公司，忙進(jìn)忙出，除非生病治療外，否則多半不是好現(xiàn)象。專門可能他是為著公司資金的咨詢題在調(diào)度。例如：找銀行貸款、支票融資、找民間借款、向高利貸地下鈔票莊周轉(zhuǎn)等等，這都會(huì)使會(huì)計(jì)人員不得不離開(kāi)工作崗位出外奔波。這些情形看在一樣客戶眼里，必定會(huì)產(chǎn)生疑咨詢：“這位會(huì)計(jì)科長(zhǎng)如何整天不在?到底在忙什么?”客戶遲早會(huì)從旁調(diào)查，最后發(fā)覺(jué)這家公司差不多是危機(jī)四伏，資金極度困難。按照上列情形來(lái)分析，企業(yè)公司董事長(zhǎng)外出時(shí)刻多，一樣人皆認(rèn)為他是為業(yè)務(wù)上忙于應(yīng)酬，但會(huì)計(jì)科長(zhǎng)就不一樣了。他財(cái)務(wù)收支繁忙，不能疏忽，如果整天奔波在外，豈不是對(duì)公司專門不利?這確實(shí)是一個(gè)專門明顯的危險(xiǎn)信號(hào)。行動(dòng)奇異兮兮所謂行動(dòng)奇異，一樣是稍有精神負(fù)擔(dān)的人，平常有一種與眾不同的行動(dòng)。然而在那個(gè)地點(diǎn)所指的“行動(dòng)奇異”，是講在商業(yè)上，另有一種不被人知的行動(dòng)。這不是神經(jīng)有咨詢題，而是心理有隱情。董事長(zhǎng)接到電話，剛好旁邊有職員在，就講：“如此好了，等一下我再發(fā)過(guò)去給你?！彪娫拻鞌嗔?，然后董事長(zhǎng)再到另外房間去拔電話。最近，董事長(zhǎng)整天專門難得和職員相處或談天。往常，每當(dāng)棒球競(jìng)賽轉(zhuǎn)播一開(kāi)始，一定和職員共同談?wù)?，如果是巨人?duì)得勝，他會(huì)興奮地跳了起來(lái)；但是最近巨人隊(duì)得勝，他一點(diǎn)也不快樂(lè)，神色和行動(dòng)都與往常不同。每個(gè)月，董事長(zhǎng)總有一兩次，帶著公司職員一齊到餐廳吃飯、喝酒；但是近來(lái)這種情形極越來(lái)越少，幾乎差不多絕跡。他并不是學(xué)會(huì)計(jì)出身，應(yīng)該不是那種對(duì)數(shù)字專門敏銳的人，現(xiàn)在卻樣樣斤斤計(jì)較起來(lái)，而且頭頂上的皺紋增加了許多，經(jīng)常坐在辦公室里猛吸煙。一樣處在領(lǐng)導(dǎo)地位的人，從他的性格方面來(lái)看，依舊個(gè)性活潑的人比較受歡迎，否則公司職員的士氣會(huì)受阻礙，提不起精神來(lái)。至于性格奇異的人，最好依舊不要經(jīng)營(yíng)事業(yè)。但也有部分經(jīng)營(yíng)能力，并非只靠性格來(lái)衡量，那就得看其它才能。但不管是性格活潑的人，依舊性格消沉的人，若是他的行動(dòng)越來(lái)越奇異，可知這家公司將有倒閉的傾向。經(jīng)營(yíng)事業(yè)，所以并非完全決定于董事長(zhǎng)的性格活潑與否，碰上其它枝節(jié)產(chǎn)生，也容易連累整個(gè)公司倒閉。有這么一個(gè)例子：日東油脂(東京)電用冷卻油裝置公司，專門經(jīng)營(yíng)油類裝置品制造，每年盈余好幾億元，卻在1981年3月倒閉了。它的通過(guò)是如此的，一開(kāi)始設(shè)備投資超過(guò)預(yù)算，資金被大量?jī)鼋Y(jié)，利息負(fù)擔(dān)專門重，加上開(kāi)發(fā)費(fèi)用投資太多，董事長(zhǎng)一上班，就每天忙著周轉(zhuǎn)資金。為了改善公司財(cái)務(wù)上的困難，他設(shè)法將公司一部分不動(dòng)產(chǎn)出售，再另外找建設(shè)新工廠，在賣出的金額中撥出四億七百萬(wàn)元還借款，想減輕利息負(fù)擔(dān)，然后用舊工廠抵借款經(jīng)營(yíng)。沒(méi)想到，1981年1月起，公司業(yè)績(jī)降到1/3，資金周轉(zhuǎn)困難；到了3月，因公司在財(cái)務(wù)治理上的疏忽，被人詐領(lǐng)5億元，因此陷入無(wú)法堅(jiān)持的逆境，終于在4月宣布倒閉，負(fù)債將近15億元。至于被詐領(lǐng)的支票，本來(lái)能夠事先報(bào)警處理，然而為了信用咨詢題，怕被同行懷疑或宣揚(yáng)不實(shí)消息，而不得不自己吃虧了。好好先生卷入陷阱隨著經(jīng)濟(jì)的繁榮，五花八門的騙局層出不窮，一些“好好先生”，常常被支票集團(tuán)詐騙吃上悶虧。一樣想借用支票的人，他可不能直截了當(dāng)講要借支票，明明明白對(duì)方?jīng)]有現(xiàn)金，就偏偏講要借現(xiàn)金。然而好好先生沒(méi)有現(xiàn)金，所以也無(wú)法借給他，那么他就轉(zhuǎn)個(gè)彎：“如此好了，先向你借張支票周轉(zhuǎn)一下好吧!講好只要一個(gè)月。”好好先生當(dāng)時(shí)不加摸索，就突然開(kāi)出支票給他?！爸車鷽](méi)有現(xiàn)金，臨時(shí)借給他一張支票有什么關(guān)系?反正約定一個(gè)月后就還鈔票”。一時(shí)粗心大意，沒(méi)有想到萬(wàn)一這張支票沒(méi)有軋入款，后果會(huì)如何?。一時(shí)的不慎，將支票借出,殊不知這種作為，也許會(huì)連累公司，甚至在商場(chǎng)上失去信譽(yù)，導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)衰退，資金周轉(zhuǎn)不靈而倒閉，這實(shí)在是專門可怕的事。好好先生什么原因會(huì)被騙?這應(yīng)當(dāng)歸功于大部分人，都有傳統(tǒng)人情道義的包袱存在，認(rèn)為朋友有難，理應(yīng)相助。想不到會(huì)是一場(chǎng)騙局，由這些好好先生的下場(chǎng)來(lái)看，那些騙徒實(shí)在是專門厭惡!平常結(jié)交朋友，不管是否親熱，仍需要專門的注意。百科字典出版商，于1984年1月負(fù)債50億元倒閉。他所出版的書籍包括：幼兒從書教材、中小學(xué)生百科字典、另外還有多種兒童學(xué)習(xí)用教材，每年?duì)I業(yè)額達(dá)50億以上。百科字典出版社本來(lái)銷售后的資金收入，是由信托公司代為治理。近來(lái)出版業(yè)不景氣，再加上所經(jīng)營(yíng)的補(bǔ)習(xí)班和英文、電腦培訓(xùn)班，投下的資金無(wú)法回收。因此不得不動(dòng)腦筋向經(jīng)銷商借支票，或向民間高利貸借款。這種不正常經(jīng)營(yíng)，會(huì)因利息太高最后陷入逆境，那些被拖累的經(jīng)銷商，也跟著欲哭無(wú)淚。1984年4月，新鴻新奇魚業(yè)商——神田善七商店也是在相同情形下倒閉的，負(fù)債總額達(dá)50億元。同月，神戶的阿瀨信鮮魚商店，也是在負(fù)債57億之后宣布倒閉。神田善七和阿瀨信因加入支票交換集團(tuán)，結(jié)果全集團(tuán)總負(fù)債高達(dá)170億元。最近鮮魚業(yè)者轉(zhuǎn)行的人專門多，水產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)也一落千丈，阻礙魚市場(chǎng)甚大，可能確實(shí)是因?yàn)橹睙o(wú)法兌現(xiàn)的關(guān)系，因此造成整個(gè)行業(yè)的不景氣。插手投機(jī)生意董事長(zhǎng)將公司的資本,投資于一本萬(wàn)利的賭博性生意，結(jié)果往往造成血本無(wú)歸，想再使公司起死回生，就難上加難了，這對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，是最危險(xiǎn)的作法。略微有些成就的經(jīng)營(yíng)者，一進(jìn)入他的辦公室，就看見(jiàn)滿房子張貼著投機(jī)性業(yè)務(wù)的各種有關(guān)表格；如果不是投資者，對(duì)這方面的資料是可不能加以分析的。一發(fā)覺(jué)董事長(zhǎng)開(kāi)始把資金轉(zhuǎn)移到投機(jī)性事業(yè)時(shí)，就要提升警覺(jué)，因?yàn)檫@也是馬上陷入危險(xiǎn)狀況的前兆。對(duì)本身業(yè)務(wù)慢慢疏忽，上班時(shí)卻全神貫注在收聽(tīng)股市廣播的人，如果用的是自己的資金，還講得過(guò)去，要是利用公司的資金投資，每天全神集中在股票市場(chǎng)的起落，像這種董事長(zhǎng)，他的前途就可想而知了。北坂石油公司，創(chuàng)業(yè)于1929年，是美國(guó)殼牌石油公司的大批發(fā)商，至1983年5月，每年業(yè)績(jī)達(dá)180億日幣。由于世界性石油不景氣，業(yè)務(wù)專門受阻礙，在節(jié)約能源政策下，使得石油產(chǎn)品滯銷。1983年5月開(kāi)始，公司營(yíng)利虧損，經(jīng)常在赤字邊緣掙扎。但董事長(zhǎng)卻熱衷于股票投資，早在六、七年前就開(kāi)始利用公司資金，投資股票市場(chǎng)。結(jié)果虧空總額高達(dá)50億元之多，這筆帳目用途不明，使會(huì)計(jì)科長(zhǎng)專門頭痛。加上公司的設(shè)備投資(船舶的防災(zāi)設(shè)施等)和向往來(lái)客戶借款，總額達(dá)30億元以上。這些差不多上造成倒閉的致命傷，然而其中阻礙最大的，依舊董事長(zhǎng)的股市投資失利。石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，如果是在商務(wù)上因不景氣造成虧損，同行之間還會(huì)互相支援，讓他連續(xù)支持下去。因此大阪殼牌石油分公司派出20名主管，為北坂公司進(jìn)行重整。然而北坂公司內(nèi)幕復(fù)雜，會(huì)計(jì)帳目不明，責(zé)任無(wú)法交代，董事長(zhǎng)已退位，通過(guò)調(diào)查才發(fā)覺(jué)除了以上種種弊漏外，又大量投資于其他行業(yè)，如：大豆和期貨等。復(fù)雜得無(wú)法重整，最后公司陷入了倒閉的漩渦。最近公司財(cái)政上穩(wěn)健，而挪用大量游資投資股票的大企業(yè)相當(dāng)多，那是因?yàn)樗麄児镜呢?cái)務(wù)牢固，因此能如此冒險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)。要是本身經(jīng)濟(jì)拮據(jù)，業(yè)績(jī)不振，卻想要一本萬(wàn)利，大賺一筆；結(jié)果反而判定錯(cuò)誤，喪失更多資財(cái)，這將是失敗的最大緣故，也是企業(yè)本身的致命傷，其后果不堪設(shè)想，經(jīng)營(yíng)者怎能不戒備，怎能不慎之又慎?占卜以決策略愛(ài)情、婚姻的不幸，常常使一樣人想去改姓名或算命。改名以后如果真能使一切都順利,婚姻也跟著穩(wěn)固，虧損的事業(yè)也漸有進(jìn)展；那么，改名、占卜確實(shí)是真有神效。事實(shí)上，公司如果業(yè)務(wù)上發(fā)生危機(jī)，職員們能同舟共濟(jì)，為了挽回局勢(shì)一起奮斗，公司才有可能穩(wěn)固下來(lái)。如果當(dāng)事人內(nèi)心上一直認(rèn)為只有改名，即可扭轉(zhuǎn)他生意逆境，這種觀念將是公司危險(xiǎn)信號(hào)的開(kāi)始。據(jù)公司職員調(diào)查，西邊有一塊好地皮，能夠買賣，但是董事長(zhǎng)不采納，非要去咨詢卜，地理師講東邊的才適合，他就完全相信。這種太過(guò)迷信的作風(fēng)，像是中了邪似的，一樣以女的較多。許多大學(xué)畢業(yè)的人，受過(guò)現(xiàn)代科學(xué)教育，事業(yè)上一遇到挫折，就輕信了占卜者，受其支配、操縱，那更是愚不可及的事。算命師如果能預(yù)知以后進(jìn)展，指示命運(yùn)方向，那么，他自己就不必替人算命了；經(jīng)營(yíng)者更不需操心勞神，每個(gè)人只人聽(tīng)聽(tīng)占卜就能夠成就事業(yè)了。新工廠要開(kāi)工，請(qǐng)來(lái)和尚作法念經(jīng)，要是遇上佛祖升天日，重要的工程不可施工，如此的例子俯首皆拾，假使我們生活在迷信的世界里，假若太過(guò)依靠占卜的決定，那真是與破產(chǎn)厄運(yùn)訂立契約了。飯?zhí)锵壬車粋€(gè)智囊團(tuán)都沒(méi)有，他只信任石原一女士。誰(shuí)講的話他都不信，一切經(jīng)營(yíng)方針、決定事項(xiàng)，非去咨詢易者不可。他的作風(fēng)使得職員們心生反感，甚至不愿替他作事。這位飯?zhí)锵壬_實(shí)是專門有名的百貨公司負(fù)責(zé)人——高島屋董事長(zhǎng)，石原一女士是高島屋的常務(wù)董事。目前百貨業(yè)面臨不景氣時(shí)期，經(jīng)營(yíng)不容易，每逢年底決算，百貨公司聯(lián)合發(fā)表年度綜合決算表，高島屋百貨公司和他的連鎖百貨公司，顯現(xiàn)龐大的營(yíng)利赤字，引起大眾關(guān)于這家公司經(jīng)營(yíng)方法的注意。現(xiàn)在正是經(jīng)者對(duì)業(yè)務(wù)上的進(jìn)退計(jì)策下決斷力的時(shí)候，而非信任易卜者就可輕易解決的。發(fā)生犯罪行為“會(huì)有這種事嗎?”洛克菲勒案宣判，丸紅公司的部分老職員和許多全日空航空公司的職員被定罪，引起社會(huì)大眾對(duì)他們的不信任。董事長(zhǎng)發(fā)生這種情況，對(duì)公司確實(shí)阻礙專門大。大黑柱企業(yè)公司的董事長(zhǎng)，因重大刑案違反治安，被宣判入獄。某旅行社代理店的董事長(zhǎng)，因?yàn)榻煌ㄊ鹿时慌腥氇z數(shù)月，在這期間公司業(yè)績(jī)直線下降，現(xiàn)在公司財(cái)務(wù)困難，職員群龍無(wú)首。因此，公司董事長(zhǎng)最好依舊不要自己開(kāi)車比較好。關(guān)于大型企業(yè)家，假若經(jīng)營(yíng)者被牽入刑事案件，一時(shí)名譽(yù)及業(yè)務(wù)雖會(huì)受阻礙，而只是一時(shí)，過(guò)后就被人慢慢忘卻；但如果是中小企業(yè)或個(gè)人事業(yè)，那將是他的致命傷。東北有一家原木批發(fā)商，董事長(zhǎng)私下和農(nóng)林局里的治理員勾結(jié)，營(yíng)私舞弊，因此業(yè)績(jī)步步高升，后來(lái)因?yàn)槁┒惐蝗藱z舉，補(bǔ)繳罰金數(shù)億元。他不情愿就此罷休，非再撈他一筆不可，便再度偷伐國(guó)有林。為了脫罪，還賄賂農(nóng)林局的官員。情況終于被發(fā)覺(jué)，農(nóng)林局因此宣布終止與他的商業(yè)關(guān)系，從此他的事業(yè)墜入深潭，只好宣布破產(chǎn)。1984年2月，友愛(ài)醫(yī)科醫(yī)院負(fù)債20億元倒閉。緣故是醫(yī)院方面雇用一名密醫(yī)被檢舉，而使得業(yè)績(jī)一落千丈。京都的Ｓ建設(shè)公司在1984年2月周轉(zhuǎn)不靈，民間的工程欠款占百分之六十，政府的工程款占百分之四十。本來(lái)該建設(shè)公司的工程業(yè)績(jī)，每年有12億元，只因?yàn)槎麻L(zhǎng)被懷疑在工程上和京都警署有賄賂嫌疑，而被逮捕。涉嫌的跡象是，京都政府新建工程招標(biāo)，改，為了逃稅而犯法，結(jié)果補(bǔ)繳數(shù)目相當(dāng)大的罰金，公司周轉(zhuǎn)資金便開(kāi)始惡化。1984年2用議價(jià)方式，其中有賄賂的嫌疑，他被逮捕兩天后支票跳票，負(fù)債18億日幣。在奈良縣有一家工廠專門制造女裝，高峰時(shí)期每年業(yè)績(jī)達(dá)十六億元，后來(lái)兼做與韓國(guó)的貿(mào)易月支票退票，負(fù)債達(dá)14億元。桑田公司(姬路市)，由于在瀨戶內(nèi)海國(guó)家公園內(nèi)的土地上，沒(méi)有向政府機(jī)關(guān)申請(qǐng)建筑執(zhí)照，自行營(yíng)建房屋，同時(shí)偽造文書，違反自然國(guó)家公園法而被移送法辦。銀行因此停止該公司融，1984年12月支票退票，負(fù)債22億日幣，公司倒閉。以上種種例子，不勝枚舉，公司負(fù)責(zé)人不可輕蹈法網(wǎng)，一旦有犯罪行為發(fā)生，不管大小公司，差不多上倒閉的多。經(jīng)營(yíng)者自殺這是最近發(fā)生的事，有明治時(shí)代就創(chuàng)業(yè)至今的聞名雜貨批發(fā)商，因董事長(zhǎng)突然自殺，不到一星期，公司就跟著倒閉。平常公司貨品源源不絕，專門順暢的交給超級(jí)市場(chǎng)。但由于一場(chǎng)火災(zāi)，缺失慘重，業(yè)績(jī)上因此顯現(xiàn)赤字，資金缺乏，經(jīng)常為支票而昏頭轉(zhuǎn)向。又因?yàn)闃I(yè)績(jī)降低，金融機(jī)關(guān)就開(kāi)始注意公司經(jīng)營(yíng)動(dòng)向，更小心地調(diào)查公司實(shí)際狀況，到這種地步，逼得本來(lái)專門有實(shí)力的董事長(zhǎng)走上自殺之路。所以金融界是可不能再貸款給公司了，因?yàn)檫@差不多專門明顯的告訴社會(huì)大眾，公司經(jīng)營(yíng)已到極端困難、無(wú)可補(bǔ)救的地步了，因此公司也只有走上破產(chǎn)之途。經(jīng)營(yíng)者的自殺，等因此公司的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，但有時(shí)候經(jīng)營(yíng)者的自殺，不一定使經(jīng)營(yíng)發(fā)生危機(jī)。最近常常聽(tīng)人提起，講不定是染上了所謂的“愁悶癥”?；汲類灠Y的人不一定是經(jīng)營(yíng)困苦，可能是家庭環(huán)境和本軀體質(zhì)、性格等因素所造成的，也可能是在職務(wù)上，差不多有更杰出的人才在壓著他，等著看他發(fā)揮經(jīng)營(yíng)手腕，心理壓力太大而造成自殺，這也是值得探討的緣故之一。因此講，不管是針對(duì)那一種情況，在判定上都須慎重的調(diào)查，以免失去了一位好顧客。1984年3月28日西日本營(yíng)銷商支票第二次遭到跳票，負(fù)債約18億元，宣布倒閉。那個(gè)公司設(shè)置于1966年，專門從事小雞販賣，1979年開(kāi)始投資小雞孵化加工廠，1981年再度擴(kuò)張公司業(yè)務(wù)，增加加工及進(jìn)出口貿(mào)易部門。同時(shí)新設(shè)置觀光農(nóng)場(chǎng)、飼料加工廠，公司產(chǎn)品占據(jù)九州市場(chǎng)26%。1981年，該公司營(yíng)業(yè)額15億元，1982年達(dá)205000萬(wàn)元，業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)上升，可確實(shí)是成長(zhǎng)企業(yè)之一。但因多次投資新設(shè)備，資金負(fù)擔(dān)太重，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)日漸困難。終于，有一部分債權(quán)人向公司探聽(tīng)公司消息，使西日本營(yíng)銷商董事長(zhǎng)于3月8日妄圖在福岡的關(guān)門橋跳河自殺。3月22日，債權(quán)人向報(bào)界宣揚(yáng)公司實(shí)況，因此遭到第二次跳票。造成這種情形的最要緊緣故，是公司經(jīng)營(yíng)不善，堅(jiān)持困難，董事長(zhǎng)喪失自信心及奮斗精神；再加上多項(xiàng)設(shè)備的投資，凍結(jié)大筆資金，形成心理壓力，在無(wú)計(jì)可施的情形下，只有走上超脫現(xiàn)實(shí)苦惱的路了，如此一來(lái)，公司當(dāng)在更無(wú)法生存下去?！踅?jīng)營(yíng)資質(zhì)太差這是目前社會(huì)中最常有的情形，不適合當(dāng)董事長(zhǎng)的人，但卻偏偏要極力謀取董事長(zhǎng)的職位。像如此對(duì)自己能力一點(diǎn)都不了解的人，素養(yǎng)不夠，公司經(jīng)營(yíng)就可不能健全，一旦當(dāng)上董事長(zhǎng)的話，公司遲早會(huì)關(guān)門大吉的。以下確實(shí)是倒閉的前兆：(1)公司營(yíng)業(yè)額無(wú)法成長(zhǎng)，超出實(shí)力的生意偏偏要接，投資設(shè)備也超過(guò)預(yù)算。(2)專想做些一鳴驚人的事，連球棒都握不行，卻老是想打出全壘。(3)抱著一種念頭，認(rèn)為“太太是別人的好”，總覺(jué)得人家生意做得那么好，我們?nèi)绾巫霾坏侥?一直想要賺大鈔票，把目標(biāo)放到別人的公司上，而忽略了自己公司的性質(zhì)不同。(4)對(duì)單位位成本、報(bào)價(jià)等經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)一竅不通，處事又差不多上馬馬虎虎，得過(guò)且過(guò)。(5)對(duì)新產(chǎn)品沒(méi)有開(kāi)發(fā)的愛(ài)好，業(yè)務(wù)推銷也不鉆研，全部依靠廣告宣傳。(6)專想不勞而獲，對(duì)外界不關(guān)緊要的事專門熱心，終日妄圖自己能擁有一間豪華辦公室和高級(jí)進(jìn)口汽車。既然有這種妄圖，關(guān)于本身業(yè)務(wù)就該更加努力，但他卻懶懶散散，提不起勁，如此妄圖又如何能實(shí)現(xiàn)呢?(7)昨日的失敗確實(shí)是今日的教訓(xùn)，有過(guò)支票退票的體會(huì)，戒備心應(yīng)該比任何人都高，更踏實(shí)地為公司努力。否則要實(shí)現(xiàn)美夢(mèng)，談何容易?董事長(zhǎng)要做公司的榜樣，如果只一味的自圓其講，而實(shí)際上，又不反省自己的所作所為，如此想要健全公司的成長(zhǎng)，全然就不可能。橫濱的蠶絲買賣大批發(fā)商角田公司，于1982年負(fù)債50億元宣布破產(chǎn)，確實(shí)是個(gè)實(shí)例。角田是經(jīng)營(yíng)生蠶絲和干蠶絲的企業(yè)公司，全國(guó)大批發(fā)商都得和他交易，1979年生意營(yíng)業(yè)額降低一半。因此公司改變營(yíng)業(yè)方針，將1981年前買進(jìn)式經(jīng)營(yíng)，改為賣出式經(jīng)營(yíng)法；但由于生絲業(yè)仍在不景氣中，因此1982年，又改以買進(jìn)、賣出兼營(yíng)的方法。像如此搖擺不定的經(jīng)營(yíng)政策，在經(jīng)營(yíng)者缺乏遠(yuǎn)大眼光和分析能力下，對(duì)公司會(huì)造成不利的阻礙。終于在1982年2月至決算期間止，欠繳稅金共達(dá)24000萬(wàn)日幣，資金惡化，經(jīng)營(yíng)困難完全表面化，最后也難逃破產(chǎn)厄運(yùn)?？傊虉?chǎng)上善于玩弄手法的人，往往會(huì)引火自焚，最后吃虧的依舊自己。這種經(jīng)營(yíng)者才危險(xiǎn)——破產(chǎn)前兆的預(yù)見(jiàn)什么原因經(jīng)營(yíng)者大部分會(huì)失敗?其緣故通過(guò)測(cè)驗(yàn)調(diào)查，都有下列的因素存在：(1)極端頑固的態(tài)度，使得公司職員無(wú)法發(fā)揮能力。(2)對(duì)部下不公平，以勢(shì)力欺壓同仁，而遭致反感；公司內(nèi)不和氣，沒(méi)有團(tuán)體精神。(3)不信任部屬，猜疑心專門強(qiáng)，所以部下不服氣會(huì)講：“不相信，董事長(zhǎng)你自己去做做看好了。”(4)對(duì)部屬的建議，漠不關(guān)懷，每件情況都要自己做，像這種人全然不適合當(dāng)董事長(zhǎng)，只有開(kāi)一家“單人公司”最適合。(5)對(duì)職職員作的要求嚴(yán)格，認(rèn)為既然領(lǐng)公司的工資，就應(yīng)該舍命為公司做事。如此反而使職員準(zhǔn)時(shí)下班，不情愿為公司多做一分鐘工作。(6)每天早晨職員差不多都來(lái)上班了，然而他還漫不經(jīng)心的總是遲到。經(jīng)營(yíng)者不比上班領(lǐng)工資的人，他所負(fù)的責(zé)任經(jīng)任何一個(gè)職員都要大，因此必須時(shí)時(shí)刻刻提醒自己，不可松懈馬虎，使公司內(nèi)部部門的治理脫節(jié)，等到咨詢題發(fā)生，再想方法來(lái)補(bǔ)救時(shí)，往往差不多來(lái)不及了。但也不必矯枉過(guò)正，造成職員的困擾，如此反而易生紛爭(zhēng)，破壞和諧?？傊?，運(yùn)用之道存乎一心。每個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)人的作風(fēng)，能夠直截了當(dāng)阻礙到該公司的經(jīng)營(yíng)狀況，和其內(nèi)部的治理。但這也和個(gè)人的性格、學(xué)識(shí)、能力、修養(yǎng)、以及人一輩子觀等等，有密不可分的關(guān)系，只有用心揣摩，誠(chéng)懇探討，才可能摸著個(gè)中的竅門。經(jīng)營(yíng)決策危險(xiǎn)信號(hào)貿(mào)然購(gòu)建辦公樓商場(chǎng)上有一種成見(jiàn)，一家企業(yè)如果興建辦公大樓，就得開(kāi)始注意該企業(yè)的營(yíng)運(yùn)狀況。如果興建費(fèi)是由每年的利潤(rùn)中擢升若干出來(lái)，累積到打算金額時(shí)才動(dòng)工的情形例外，如用的資金凍結(jié)、僵化，然后再靠營(yíng)業(yè)來(lái)堅(jiān)持生存，這是一種莫大的冒險(xiǎn)。富士技機(jī)土木公司，在1967年變更公司登記，改為股份有限公司，后來(lái)發(fā)明“水玻璃灌注法”，深獲好評(píng)。1979年又研究出新方法，改良以往傳統(tǒng)的施工法缺點(diǎn)，業(yè)績(jī)迅速升高，獲利頗大。1983年3月的年度結(jié)算書上，凈利高達(dá)140400萬(wàn)日幣。但是，同年因購(gòu)進(jìn)一棟辦公大樓，和動(dòng)工興建總公司辦公大樓，資金必須增加，因此一方面向銀行融資，另一方面向票券公司銷售商業(yè)本票，結(jié)果利息負(fù)擔(dān)超過(guò)本身力量，不得不在總公司辦公大樓未完成前，就申請(qǐng)公司重整，實(shí)際上差不多等于倒閉了，1984年1月，負(fù)債額約20億日幣。同年3月，北田玻璃(大販)公司以負(fù)債18億，宣布破產(chǎn)(創(chuàng)立于1915年)。該公司是以制造醫(yī)藥用玻璃瓶起家，并擁有制造耐熱玻璃和螺旋型玻璃瓶的專門技術(shù)，在日本玻璃界的知名度頗高。專門是熱水瓶的內(nèi)瓶，全國(guó)六家大熱水瓶工廠，都采納它的內(nèi)瓶。每年?duì)I業(yè)額高達(dá)17億日幣。分析它破產(chǎn)的真正緣故是，花掉將近3億日幣去購(gòu)買辦公設(shè)備，再加上辦公室的裝修費(fèi)，達(dá)日幣5000萬(wàn)元。使周轉(zhuǎn)資金短缺，營(yíng)業(yè)開(kāi)始惡化，終于走上倒閉的厄運(yùn)。服裝界專門有名的田村服裝公司(熊本)，在消費(fèi)低迷、公司營(yíng)業(yè)額銳減情形下，仍采取擴(kuò)大政策，借高利貸總額為35億日幣。投資“熱門”行業(yè)不要以為熱門行業(yè)就可高枕無(wú)憂，經(jīng)營(yíng)熱門行業(yè)比起其它行業(yè)，更不能大意行事。1984年9月，日本電腦硬件公司，向法院申請(qǐng)公司重整，實(shí)際上等于倒閉，負(fù)債總額為日幣18億元。該公司的營(yíng)業(yè)項(xiàng)目包括個(gè)人電腦批發(fā)、軟件零售及開(kāi)發(fā)，個(gè)人電腦書籍及資料出版、微電腦技術(shù)補(bǔ)習(xí)班等，業(yè)績(jī)成長(zhǎng)率專門高。在軟件方面，有名的“股票行情系統(tǒng)”，確實(shí)是該公司與“股票新聞社”共同開(kāi)發(fā)出來(lái)的。因?yàn)閷?shí)施多角化經(jīng)營(yíng)的速度過(guò)快，行業(yè)銷售競(jìng)爭(zhēng)猛烈變化，及公司內(nèi)部糾紛不絕，終于造成公司倒閉，企業(yè)年齡為10年。1984年6月阿馬斯托電腦公司申請(qǐng)公司重整，事實(shí)上已倒閉。負(fù)債總額為40億日幣。該公司設(shè)置于1980年，以銷售電腦周邊機(jī)器為主，業(yè)績(jī)扶搖直上，專門快地在美國(guó)、加拿大、澳洲等地設(shè)置分公司，迅速擴(kuò)張業(yè)務(wù)。1982年6月，其營(yíng)業(yè)額為17億日幣，1983年6月份則為65億日幣。1984年6月更增加到130億日幣。如此輝煌的業(yè)績(jī)，實(shí)在令人仰慕。但是國(guó)外市場(chǎng)突然發(fā)生猛烈的競(jìng)爭(zhēng)，加上自國(guó)外進(jìn)口的蘋果牌電腦沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的銷售量，造成庫(kù)存過(guò)高資金積壓的現(xiàn)象，而破產(chǎn)的直截了當(dāng)緣故，是受到該公司的大股東愛(ài)電電腦公司倒閉的牽連所致。阿馬斯托電腦公司的弱點(diǎn)，在于該公司必須依靠“愛(ài)電”，否則無(wú)法單獨(dú)生存。因此愛(ài)電一倒閉，阿馬斯托也跟著倒閉。又如1983年4月，以銷售電腦為主的“系統(tǒng)公司”向法院申請(qǐng)重整，事實(shí)上已破產(chǎn)，負(fù)債總額達(dá)86000萬(wàn)日幣。該公司自己開(kāi)發(fā)出一種“巴普康80”電腦，以自造自售的方式在行業(yè)打出了一條渠道，1982年的業(yè)績(jī)高達(dá)14億日幣。但是遇到強(qiáng)敵的競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)績(jī)逐步下降，庫(kù)存量過(guò)高，以致周轉(zhuǎn)不靈，造成經(jīng)營(yíng)困難。以上這幾家企業(yè)的共同點(diǎn)是，他們同為目前最熱門的電腦制造或銷售業(yè)，也確實(shí)是所謂的“先鋒企業(yè)”或“尖端企業(yè)”。有人講：“社會(huì)電腦化會(huì)一直進(jìn)展到本世紀(jì)末，屆時(shí)，所有人類都將成為電腦的操作者?！比绻_實(shí)如此，那么，培養(yǎng)設(shè)計(jì)軟件人才將是一個(gè)重要課題。換句話講，上述三家公司的電腦市場(chǎng)潛力是十分驚人的!然而，在這種情形下，更應(yīng)了解“熱門行業(yè)”的后面，緊跟著的是龐大的投資、持續(xù)的開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、和持續(xù)地研究市場(chǎng)的需要。只有每天面對(duì)新的挑戰(zhàn)，才能在尖端企業(yè)中堅(jiān)強(qiáng)地生存下去。經(jīng)營(yíng)超前項(xiàng)目現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)者常講：“在低成長(zhǎng)中生存，或在安定成長(zhǎng)下繁榮的傳統(tǒng)式經(jīng)營(yíng)策略，已完全無(wú)法在現(xiàn)代社會(huì)中生存。今后將是先鋒企業(yè)的時(shí)代。”先鋒企業(yè)，發(fā)源于美國(guó)，意指：“擁有杰出的經(jīng)營(yíng)構(gòu)想，或需要高度科學(xué)技術(shù)合作，才能生產(chǎn)的產(chǎn)品，也是在現(xiàn)代社會(huì)最賺鈔票的企業(yè)?！彼男星殡m非百分之百看好，但卻有一鳴驚人、后來(lái)居上的可能，因此許多人敢冒險(xiǎn)投資——這確實(shí)是先鋒企業(yè)。在美國(guó)大學(xué)及研究所中，那些從事新科技的技術(shù)研究員們，大部分都期望自己能有一番事業(yè)，這批人確實(shí)是先鋒企業(yè)的投資者。在日本，先鋒企業(yè)的投資者，大部分是已獲得專利權(quán)的技術(shù)人員。他們?cè)跀[脫大型企業(yè)的操縱后，先以數(shù)百日幣的資金，開(kāi)始投資于研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。如果一舉成功，大撈一筆之后，再利用傳播媒介，宣傳新產(chǎn)品，資金就滾滾而來(lái)，這是“先鋒企業(yè)”典型的經(jīng)營(yíng)法。但是往往當(dāng)你一炮而紅時(shí)，大型企業(yè)就以龐大的資金、銷售網(wǎng)、和技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，加入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行列。除非新產(chǎn)品或新技術(shù)的方法獨(dú)一無(wú)二，不容易被仿冒，否則，千萬(wàn)不能夠?yàn)槭袌?chǎng)上只有你的產(chǎn)品，決可不能有競(jìng)爭(zhēng)者而高枕無(wú)憂。在今天，先鋒企業(yè)獨(dú)霸市場(chǎng)的情形專門難堅(jiān)持長(zhǎng)久。因此，必須要以鍥而不舍的精神，持續(xù)的開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品來(lái)堅(jiān)持生存。盡管開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品專門冒險(xiǎn)，但要想在科技日新月異的今日社會(huì)站立得住，就不得不如此。第一筆生意所獲得的利益，可做為開(kāi)發(fā)第二種新產(chǎn)品的研究資金。但是事實(shí)上，打算與事實(shí)總是有距離，也確實(shí)是講，第一種新產(chǎn)品所賺來(lái)的鈔票，早已花在擴(kuò)大公司組織及設(shè)備上，公司開(kāi)銷也比創(chuàng)立之初多出數(shù)倍，能夠留做研究的資金也十分有限。因此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理相當(dāng)重要，稍一不慎，就一失足成千古恨了。即使是大伙兒公認(rèn)最熱門的電腦科技企業(yè)，也難免每月都有宣布破產(chǎn)的例子。而這些科技先鋒企業(yè)，五年后的生存率，約在25%左右，十年后則可能只剩下10%了。那么，使科技先鋒企業(yè)連續(xù)生存下去的秘決或關(guān)鍵在那兒呢?答案是，持續(xù)地改良以專門技術(shù)開(kāi)發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品，甚至持續(xù)地開(kāi)發(fā)更新的產(chǎn)品。一定要永久的走在別人的前面，絕對(duì)不能草率盲目的擴(kuò)大設(shè)備和組織規(guī)模。這些企業(yè)剛開(kāi)始，差不多上在專業(yè)技術(shù)研究人才的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)發(fā)成功的。但是在成功后，若仍舊由這些人連續(xù)經(jīng)營(yíng)，每天分心于資金調(diào)度或打算銷售上面，而不能用心于新的研究開(kāi)發(fā)，那就能夠預(yù)見(jiàn)這家先鋒企業(yè)的破產(chǎn)了。缺乏銀行靠山在現(xiàn)代社會(huì)中經(jīng)企業(yè)，如果背后沒(méi)有一家主力銀行支持的話，絕對(duì)無(wú)法生存下去。當(dāng)公司資金調(diào)度困難時(shí)，沒(méi)有主力銀行提供融資疏困，情形惡化而破產(chǎn)的企業(yè)，不勝枚舉。如果一家企業(yè)，擁有主力銀行或要緊往來(lái)的金融機(jī)關(guān)為后盾，那么企業(yè)和銀行之間的利益是相輔相成的。當(dāng)企業(yè)快速成長(zhǎng)時(shí)，銀行也會(huì)跟著成長(zhǎng)，兩者唇齒相依，關(guān)系緊密。然而，和每一家銀行都有往來(lái)的企業(yè)，在發(fā)生危機(jī)時(shí)，反而沒(méi)有一家銀行情愿出面解困，因?yàn)樗麄儠?huì)懷疑是否該企業(yè)隨時(shí)會(huì)終止與銀行的往來(lái)，因此不敢過(guò)于信任及靠近該企業(yè)。相反的，如果銀行方面認(rèn)為，“我們確實(shí)是這家企業(yè)的主力銀行”時(shí)，銀行常常會(huì)自動(dòng)的提供各種有利的信息與資料。甚至在融資發(fā)生困難時(shí)，也會(huì)全力支持。因此結(jié)交主力銀行，與銀行培養(yǎng)感情，緊密配合，是企業(yè)不容忽的重要經(jīng)營(yíng)條件。與大澤商會(huì)有往來(lái)的銀行或金融機(jī)關(guān)，高達(dá)81家之多。其主力銀行，將就能夠講是琦玉銀行。但琦玉銀行只只是是往來(lái)金額比較大的一家銀行而已，實(shí)際上還沒(méi)有達(dá)到構(gòu)成主力銀行的條件。大澤商會(huì)向各銀行貸款的總金額，盡管高達(dá)八百億日幣，但琦玉銀行的貸款總額僅45億日幣。而通常，主力銀行都在負(fù)債總額的10%以上才合乎常情。所謂“和諧融資”或“銀行團(tuán)融資”，是指主力銀行出面和諧各銀行融資。而主力銀行所以占較大的比率，各銀行則以本身情形來(lái)定貸款額，并非平均分?jǐn)?。股票上市的企業(yè)，如果想查出其主力銀行是那一家，是一件專門容易的事。但如果不是股票上市的公司，那如何辦?有人咨詢：“你們的主力銀行是那一家?”這句話，在現(xiàn)代商場(chǎng)中，并不驚奇或失禮的咨詢題，因?yàn)殚_(kāi)出支票或商業(yè)本票的銀行，并不一定確實(shí)是該公司的主力銀行。但如果該公司的經(jīng)理或會(huì)計(jì)人員不能回答時(shí)，就證明有咨詢題，需要注意了。也有的董事長(zhǎng)會(huì)這么回答：“本公司與五、六家銀行有往來(lái)，但主力銀行是哪一家就不太清晰了。等我咨詢咨詢財(cái)務(wù)主任或會(huì)計(jì)主任，再告訴你吧!”那么這位董事長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)方式就大有咨詢題了。盡管公司不一定會(huì)倒閉，但董事長(zhǎng)不明白主力銀行，那就表示不正常，或許是有主力銀行，只是董事長(zhǎng)從來(lái)不和該銀行應(yīng)酬，因此不認(rèn)識(shí)。但不管如何，這總講只是去。還有，對(duì)經(jīng)常更換主力銀行的公司也該提升警覺(jué)，一定是與主力銀行有糾葛，或銀行方面有不愿支持的某些緣故，否則一樣不可能會(huì)更換主力銀行。后繼人才貧乏個(gè)人經(jīng)營(yíng)(一人公司)，確實(shí)是由一個(gè)人開(kāi)始的中小型公司，許多的中小企業(yè)確實(shí)是由此而擴(kuò)大出來(lái)的。目前企業(yè)界，大都以“有限公司”的方式申請(qǐng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。因此在法律上，至少要有五個(gè)人以上的股東組織，才能領(lǐng)到營(yíng)業(yè)執(zhí)照。但事實(shí)上，這只是形式而已；公司剛設(shè)置時(shí)，業(yè)務(wù)有限，為了節(jié)約費(fèi)用，先由一個(gè)人(大差不多上創(chuàng)辦人)，從業(yè)務(wù)員至經(jīng)理一手包辦，等到公司營(yíng)業(yè)范疇增加，人手不夠時(shí)，再正式招募職員，擴(kuò)大組織。在這種情形下成長(zhǎng)的公司，如果突然發(fā)生公司負(fù)責(zé)人，因腦溢血或發(fā)生車禍死亡時(shí)，就沒(méi)有后繼人員可替他經(jīng)營(yíng)下去，最后只有關(guān)門了。因?yàn)楣镜臉I(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)都由那個(gè)人負(fù)責(zé)，在業(yè)務(wù)方面，與客戶之間的往來(lái)、進(jìn)出貨的情形，常因一人經(jīng)營(yíng)而忽略會(huì)計(jì)制度，從帳簿上看不出實(shí)際狀況。而在財(cái)務(wù)方面，到底這些周轉(zhuǎn)金是向誰(shuí)借來(lái)的?開(kāi)出去而尚未到期的支票，到底是支付什么款項(xiàng)?票根上又沒(méi)有記載兌款人是誰(shuí)，沒(méi)有一本正式的帳簿可讓人追查。以上種種情形，往往使幕后股東和往來(lái)客戶都感到雜亂而不知所措。如果公司有負(fù)積，情形會(huì)更糟。以往都由他一個(gè)人把握一切業(yè)務(wù)，股東們只是法律上的人頭，而使債權(quán)人找不到債主，無(wú)法討回債權(quán)，最后只有知難而退。因此與一人公司專門是新公司交易來(lái)往，要加倍小心，否則一旦情況發(fā)生，只有啞巴吃黃蓮，有苦講不出。另外，公司規(guī)模還能夠，信用也不錯(cuò)，但營(yíng)運(yùn)與財(cái)務(wù)大權(quán)都握在董事長(zhǎng)手中的公司，萬(wàn)一董事長(zhǎng)發(fā)生咨詢題，公司常會(huì)受連累而倒閉。這也要預(yù)先做防范措施，以免吃虧。“一本萬(wàn)利”不長(zhǎng)久1984年的倒閉案例中，最明顯的確實(shí)是“地下鈔票莊”，一年內(nèi)就有13家地下鈔票莊宣布破產(chǎn)。負(fù)債額較高的，第一是艾薩卡公司的480日幣；第二是野達(dá)凱信用公司，負(fù)債額為350億日幣；第三為艾哥實(shí)業(yè)公司，負(fù)債額為281億日幣。第四為ＭＭＲ公司，負(fù)債額為102億日幣。在1983年往常的幾年中，一家家地下鈔票莊如雨后春筍般的興起，可講是十分熱門的行業(yè)。因?yàn)樗姆趴罾⒈茹y行高出許多，加上放款總額龐大，因此獲利甚多。造成這種局面的因素是企業(yè)界的融資需要減低，使銀行及全國(guó)各地農(nóng)會(huì)合作社的銀行放松，剩余資金大量流入地下鈔票莊，再轉(zhuǎn)放到一樣民間。但是當(dāng)政府宣布實(shí)施《地下鈔票莊治理方法》時(shí)，在利率上限制甚嚴(yán)，只要超過(guò)規(guī)定利率就會(huì)遭受取締。因此在利息收入降低及呆帳增加的情形下，業(yè)務(wù)逐步衰退，同行間的惡性競(jìng)爭(zhēng)也隨之猛烈。甚至在1984年秋，最大的地下鈔票莊普羅密斯公司，也傳出周轉(zhuǎn)不繼的消息：據(jù)講，該公司當(dāng)時(shí)負(fù)債額高達(dá)日幣3000億。如果這家公司倒閉的話，可能引發(fā)經(jīng)濟(jì)恐慌，而破壞國(guó)家形象。因此，銀行財(cái)團(tuán)即時(shí)組織支援小組，緊急解困。貸放100萬(wàn)元出去，能收回200萬(wàn)元，這種一本萬(wàn)利的生意，在政府治理法規(guī)下，如何可能生存得下去呢?這是能夠想像得到的事。“好花不常開(kāi)，好景不常在”，客觀的環(huán)境因素造在“熱潮”時(shí)，就要有心理預(yù)備，熱潮可不能連續(xù)太久的，否則如何會(huì)叫做熱潮呢?在1976年設(shè)置的ＴＣ公司，是“ＰＩＮＫＬＡＤＹ”的關(guān)系企業(yè)，在急速進(jìn)展的最盛期的營(yíng)業(yè)額，高達(dá)20億日元。但是在“ＰＩＮＫＬＡＤＹ’開(kāi)始走下坡之后，ＴＣ公司的營(yíng)業(yè)額也一落千丈，終于在1981年9月，負(fù)債36億日元而宣布倒閉。ＡＮＩＭＥ公司的發(fā)行的“太空戰(zhàn)士”影集，曾轟動(dòng)一時(shí)。但制造太空戰(zhàn)士武器玩具的古羅巴玩具公司(東京)于1983年8月宣布破產(chǎn)而倒閉，負(fù)債額為12億日元。該公司的玩具最暢銷的時(shí)期是1982年，營(yíng)業(yè)額高達(dá)36億日元。第二年就降低到27億日元了因此在最盛期時(shí)，就該好好的充實(shí)公司的資產(chǎn)，早做未雨綢繆之計(jì)。又如“太空星際大戰(zhàn)”的電動(dòng)玩具風(fēng)靡全國(guó)時(shí)，制造廠商八千代電器產(chǎn)業(yè)公司，于1980年的營(yíng)業(yè)額高達(dá)39億日元，但是到1982年就降到22億日元。盡管，全力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，但因競(jìng)爭(zhēng)猛烈，終于在1984年8月，向地點(diǎn)法院申請(qǐng)公司重整，實(shí)際上也等于倒閉，總負(fù)債額為15億日元。以上這些活生生的例子，差不多上熱門行業(yè)無(wú)法持久的寫照，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)專門的當(dāng)心。打算不夠慎重只要周圍有一臺(tái)運(yùn)算機(jī)，專門快地就能運(yùn)算出來(lái)所預(yù)定的營(yíng)業(yè)額，例如講，某聯(lián)誼會(huì)俱樂(lè)部的保證金，假定為每人100萬(wàn)元日幣，如果有1000名會(huì)員的話，就有10億日幣；但是只招募到300名，則只有3億日幣的預(yù)算。如果投資在俱樂(lè)部的建筑費(fèi)、設(shè)備費(fèi)上，就已超過(guò)5億日幣時(shí)，就能夠預(yù)料今后正式開(kāi)幕后，在周轉(zhuǎn)獎(jiǎng)金上必定會(huì)遭到困難。以制造網(wǎng)球拍聞名的阿崎網(wǎng)球拍公司，它的總經(jīng)銷“菱和體育用品公司”，于1981年6月在山梨縣的由中湖畔，創(chuàng)立了“亞克特山中湖網(wǎng)球俱樂(lè)部”，該俱樂(lè)部的規(guī)模相當(dāng)大占地27萬(wàn)平方公尺，共有兩座室內(nèi)網(wǎng)球場(chǎng)、八座露天網(wǎng)球場(chǎng)、一棟有96個(gè)房間的會(huì)員賓館及五棟別墅。全部工程于1982年1月開(kāi)工，現(xiàn)在已向六百名差不多會(huì)員，收足了83億日幣的會(huì)員保證金。建筑工程費(fèi)共約2億元日幣，全部工程盡管在1983年3月完工，但是因?yàn)楹踊麻L(zhǎng)背書的一張金額75億的支票無(wú)法兌現(xiàn)，使得整個(gè)工程打算陷入逆境，無(wú)法開(kāi)業(yè)。后來(lái)傳奇有銀行界人士要出來(lái)支援，但是在條件尚未談妥這前，又發(fā)生跳票，不得不宣布破產(chǎn)。在分析其破產(chǎn)緣故時(shí)，發(fā)覺(jué)其打算書不夠慎重，專門是財(cái)務(wù)打算更糟，專門多沒(méi)有把握的預(yù)收款，也列入應(yīng)收款項(xiàng)目里面，攪得一團(tuán)糟。1984年10月，北九州市的九州靈園開(kāi)發(fā)公司，負(fù)債總額15億日元，宣布破產(chǎn)。該公司受北九州市大與善寺的托付，開(kāi)發(fā)山林地，做為現(xiàn)代化墓地。第一期工程費(fèi)全部從商業(yè)銀行融資，于1980年10月完成。第二期工程費(fèi)約3億日元，由北九州岡畸工業(yè)公司以墊款的方式墊全部工程費(fèi)，于1981年6月完工，并于1982年1月開(kāi)始銷售。但是銷售情形與預(yù)期的相反，始終賣不出去，使得第一期和第二期工程費(fèi)無(wú)力償還，而不得不向市立銀行申請(qǐng)融資。但市銀方面只同意有限度融資，不愿全力支持，因而使財(cái)務(wù)整個(gè)陷入逆境。為了使公司能起死回生，經(jīng)董事會(huì)幾次開(kāi)會(huì)的結(jié)果，決定向國(guó)外貸款。因此在1983年春，派董事長(zhǎng)到英國(guó)交涉，但因打算過(guò)于空泛，使英國(guó)銀行不敢信任他，最后只有無(wú)功而返。就在董事長(zhǎng)出國(guó)期間，公司方面處于惡劣環(huán)境之下，關(guān)系企業(yè)亂開(kāi)支票，向民間調(diào)度資金來(lái)堅(jiān)持，結(jié)果終于在1983年12月宣布破產(chǎn)。產(chǎn)品任意漲價(jià)現(xiàn)代的社會(huì)越來(lái)越現(xiàn)實(shí)，除了生活上的必需品外，次要物質(zhì)的需求范疇日漸縮小。因此在這種社會(huì)環(huán)境下，關(guān)于產(chǎn)品的價(jià)格，除非不得已，不要任意調(diào)高售價(jià)。因?yàn)槿我庹{(diào)整價(jià)格而引起消費(fèi)者排斥，使業(yè)績(jī)開(kāi)始下降的例子，不勝枚舉。所謂“合理的價(jià)格調(diào)整”是指成本增高(如材料費(fèi)、加工費(fèi)等)時(shí)，按實(shí)際情形調(diào)整售價(jià)的意思。譬如在全日本都有連鎖店的牛肉飯專門店(吉野屋)，一碗三百元日幣的牛肉飯，在物價(jià)平穩(wěn)的時(shí)期，突然莫名其妙地調(diào)高到一碗三百五十元，而使得每日銷售量明顯地減少，業(yè)績(jī)?cè)诙潭處讉€(gè)月中一落千丈，最后終于倒閉了。這確實(shí)是因?yàn)闆](méi)有理由的漲價(jià)，會(huì)惹起大眾的反感,而查找別家或改吃其他食物來(lái)代替。因此加價(jià)要慎重處理，讓顧客心服口服，才可不能把辛辛勞累打出來(lái)的知名度，白白的破壞掉。像汽車制造業(yè)，利用每次車型改變時(shí)，在合理的情形下，做小幅度的加價(jià)。例如講，新型車在機(jī)械構(gòu)造上增加新機(jī)能，或設(shè)計(jì)上的改良時(shí)，讓消費(fèi)者認(rèn)為新型車與舊型車相比，在性有上或操作上均有改良，確實(shí)是貴一點(diǎn)也合理，因而于采購(gòu)，這才是成功的加價(jià)法。至于其他一樣商品，大差不多上在猛烈的競(jìng)爭(zhēng)下生存，因此在物價(jià)平穩(wěn)中，如沒(méi)有專門的借口，而任意調(diào)高售價(jià)，則不但讓競(jìng)爭(zhēng)同業(yè)有機(jī)可乘，來(lái)打擊銷售網(wǎng)，同時(shí)業(yè)績(jī)一旦下降，想要再扳回來(lái)，就相當(dāng)困難了。1983年8月，京都的一家聞名的服裝公司倒閉，從他的業(yè)績(jī)來(lái)分析其倒閉緣故：1980年，其營(yíng)業(yè)額為日幣45億元，1981年為41億元，1982年為39億元，1983年為33億元。由上述數(shù)字中，能夠看出該公司業(yè)績(jī)年年下降。在日本的現(xiàn)代社會(huì)里，穿著傳統(tǒng)式和服的青年男女日漸減少，這是大伙兒公認(rèn)的事實(shí)，因此和服界的業(yè)績(jī)下降，也可講是必定的結(jié)果。但是另一方面，造成大眾對(duì)和服敬而遠(yuǎn)之的緣故，所以與和服的昂貴價(jià)格有關(guān)。第一，從制造商到消費(fèi)者手中，必須通過(guò)中間商的重重剝削；也確實(shí)是講，中間商的利潤(rùn)太高，使得和服的價(jià)格越來(lái)越高。因此，除了豪華昂貴的和服外，如果能開(kāi)發(fā)出一種適合日本傳統(tǒng)風(fēng)俗，價(jià)格又大眾化的衣服，也許能使和服行業(yè)東山再起，復(fù)原往日繁榮。不論任何物品，在現(xiàn)代社會(huì)里，都不難找到其代用品。如果任意漲價(jià)，消費(fèi)者就可能一窩蜂地涌向其他代替品去。例如，每次國(guó)營(yíng)鐵路一漲價(jià)，乘客們都轉(zhuǎn)到民營(yíng)鐵路車站去搭車，這確實(shí)是最明顯的例子。市場(chǎng)應(yīng)變能力差在現(xiàn)代社會(huì)中，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)能力和抗擊力的企業(yè)，必定會(huì)被剔除，或慢慢地消逝。這是在自由經(jīng)濟(jì)政策下，企業(yè)界最傷腦筋的咨詢題。在日本，所有的企業(yè)，不分類別，都不承諾有獨(dú)占的情形發(fā)生，政府時(shí)時(shí)公布新的法規(guī)，或從國(guó)外進(jìn)口商品來(lái)抵制壟斷，因此，各種行業(yè)均有景氣好與景氣壞的時(shí)候。以制造三合板聞名的東京合板股份有限公司，于1940年創(chuàng)立于千葉縣。三菱商事會(huì)社、安宅建材會(huì)社、湯淺產(chǎn)業(yè)、日棉建材等大公司差不多上他的要緊客戶。在高峰時(shí)期，一九八○年十一月期的營(yíng)業(yè)額高達(dá)103億日幣。但在房屋滯銷所引起的后遺癥下，合板的需要低迷，經(jīng)營(yíng)顯現(xiàn)赤字。為了減輕負(fù)擔(dān)，只好在1981年將東京工廠轉(zhuǎn)讓出去；翌年，又將船橋工廠頂讓給別人經(jīng)營(yíng)，以達(dá)到減產(chǎn)的目的。另一方面，為降低合板成本，又在木更津市，主動(dòng)興建一座以電腦系統(tǒng)操縱的現(xiàn)代化合板工廠。但因新廠的生產(chǎn)量，無(wú)法達(dá)到原設(shè)計(jì)產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)，加上合板的消費(fèi)市場(chǎng)不振，原木來(lái)源不足等緣故，1983年11月期的營(yíng)業(yè)額，大幅下降，只有78億日元。營(yíng)業(yè)虧損達(dá)63億日元以上，經(jīng)營(yíng)更加困難。1984年初，由三菱商事、湯淺產(chǎn)業(yè)等八家要緊客戶，出面組織公司重建委員會(huì)，將14億日幣的負(fù)債先行凍結(jié)，以減輕負(fù)擔(dān)，并在周轉(zhuǎn)資金上，給予支援，使局面稍為穩(wěn)固，后來(lái)因?yàn)樾〔糠謧鶛?quán)者的不合作，終于在同年九月宣布倒閉。另外，如東京的日東工營(yíng)公司于1983年8月宣布破產(chǎn)，其負(fù)債總額高達(dá)320億日元。該公司是由三井農(nóng)林出資38.8%，三井物產(chǎn)出資9%，三井建設(shè)出資9%所組成的。專門經(jīng)營(yíng)預(yù)售房屋、營(yíng)造業(yè)、不動(dòng)產(chǎn)買賣、和建筑用鋼鐵材料的銷售。1981年12月期的營(yíng)造業(yè)績(jī)，達(dá)265億日元。但因過(guò)去在不動(dòng)產(chǎn)景氣時(shí)，投資在地皮上的資金破套牢而無(wú)法動(dòng)用；又因自建的公寓房屋在大眾購(gòu)買力低迷的情形下，使得1982年12月期的營(yíng)業(yè)額，降至220億日元，并造成3億元日元的虧損。而建筑業(yè)景氣低迷仍在連續(xù)中，因此，從1983年1月開(kāi)始，顯現(xiàn)每個(gè)月1億元日元的經(jīng)常赤字。日東工營(yíng)公司算來(lái)是第二家倒閉的三井關(guān)系企業(yè)了。要緊緣故，確實(shí)是在景氣變動(dòng)中，缺乏足夠的應(yīng)變能力。過(guò)度減產(chǎn)傷元?dú)馔Ｔ诮?jīng)濟(jì)景氣時(shí)，大部分行業(yè)的生產(chǎn)率、出貨率、銷售率都快速成長(zhǎng)，然而這種經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，可能專門難再顯現(xiàn)了。經(jīng)濟(jì)學(xué)者稱這種情形為“低成長(zhǎng)”，以筆者長(zhǎng)年體會(huì)來(lái)講，這種低成長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)，才是正常的經(jīng)濟(jì)體系。如果希望過(guò)去的低成長(zhǎng)時(shí)期，能早日再顯現(xiàn)的話，那只是一種幻想，因?yàn)槟欠N時(shí)代再來(lái)臨，可能要再過(guò)幾十年。如果經(jīng)營(yíng)者腦子里排除不了這種幻想，必定會(huì)做出錯(cuò)誤判定。大阪的阿米答妮染料公司，在1980年2月，因金額高達(dá)12億日元的訂單未完成交貨,而宣布破產(chǎn)。該公司創(chuàng)立于1934年，最近幾年來(lái)，都以尼龍襪的染料為要緊營(yíng)業(yè)項(xiàng)目，并兼營(yíng)一樣顏料、助染劑、化學(xué)制品、脫臭劑等，年?duì)I業(yè)額約為18億日元。第一次能源危機(jī)發(fā)生后，染料界也跟著不景氣，營(yíng)業(yè)額一個(gè)月比一個(gè)月減少。為了減輕負(fù)擔(dān)，該公司將不重要的地皮和房屋賣掉，同時(shí)以經(jīng)營(yíng)合理化為借口，裁減職員。甚至把分公司的房屋也賣掉，改用租借方式，以求經(jīng)營(yíng)上的改善。但到最后，依舊免不了開(kāi)出去的支票遭到退票的厄運(yùn)。在那個(gè)時(shí)候，該公司最大的原料供應(yīng)商——長(zhǎng)瀨產(chǎn)業(yè)公司，仗義出面支援，合手出五千萬(wàn)元作為周轉(zhuǎn)資金，以防止?fàn)I業(yè)連續(xù)惡化。盡管采取減產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的措施是不得已，但也必須是適度的減產(chǎn)。例如講，某甲的身高為一百八十公分，體重有一百公斤，按理論來(lái)講，某甲的體重應(yīng)該減少二十公斤，才是最理想的體格。又某乙的身高為一百六十公分，體重只有五十公斤，如果叫他再減肥二十公斤的話，反而會(huì)阻礙健康。因此，中小企業(yè)在景氣不振時(shí)，盡管有必要采取減產(chǎn)或縮小經(jīng)營(yíng)的相應(yīng)計(jì)策，但不能超過(guò)界限，一超過(guò)了界限就阻礙企業(yè)健康了。在一片裁員聲中，董事長(zhǎng)往往會(huì)留下幾個(gè)有才能的優(yōu)秀人才，連續(xù)為公司工作。然而中小企業(yè)界，常常都留不住這些有專門才能的人才。因?yàn)樗麄冄酃饩J，一旦認(rèn)為公司有咨詢題時(shí)，他們就會(huì)比別人搶先一步，另謀他就。因此眼光短淺的經(jīng)營(yíng)者，常常會(huì)失掉優(yōu)秀人才，而留下一大堆糊涂蟲他周圍工作。卷入競(jìng)爭(zhēng)漩渦不論任何行業(yè)，如果沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)性的話，將是多么令人感到樂(lè)觀與欣慰的事。但在日本沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)性的行業(yè)，除了國(guó)營(yíng)的公司以外，就再也找不出第二個(gè)了。如果講，被卷入競(jìng)爭(zhēng)的漩渦確實(shí)是破產(chǎn)的前兆的話，那么所有行業(yè)的各個(gè)公司，就都有破產(chǎn)的危險(xiǎn)了。只是最要緊的，依舊在于企業(yè)本身的實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的程度。捷運(yùn)貨柜運(yùn)輸公司的要緊營(yíng)業(yè)項(xiàng)目，是從日本通過(guò)西伯利亞到歐洲各國(guó)的貨柜運(yùn)輸業(yè)務(wù)。在最盛時(shí)期的營(yíng)業(yè)額，高達(dá)100億日元。但是在同業(yè)間發(fā)生猛烈競(jìng)爭(zhēng)之后，業(yè)績(jī)逐月下降，承運(yùn)貨柜數(shù)量減到最盛期的一半；財(cái)務(wù)已陷入逆境，周轉(zhuǎn)資金也明顯的短缺，而積欠俄羅斯速運(yùn)物資公司的運(yùn)費(fèi)，高達(dá)美金600萬(wàn)元，終于被俄羅斯通運(yùn)物資公司拒絕承運(yùn)，使得業(yè)務(wù)陷入停頓狀態(tài)。數(shù)日后支票開(kāi)始跳票，事實(shí)上，已無(wú)可挽救了。在1984年1月宣布破產(chǎn)，負(fù)債總額約40億日元。東京芙蓉產(chǎn)業(yè)于1984年12月發(fā)生支票跳票，負(fù)債額為15億日元。該公司的要緊營(yíng)業(yè)項(xiàng)目包括各種健康機(jī)器、按摩機(jī)器、運(yùn)動(dòng)器具、殺蟲劑等。它通過(guò)電視、廣播等大眾傳播媒體做廣告，并以電話訂購(gòu)或郵遞銷售做為差不多營(yíng)業(yè)方式。1983年的營(yíng)業(yè)額為12億日元，1984年的業(yè)績(jī)急速成長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)額達(dá)27億日元。但是在猛烈競(jìng)爭(zhēng)下，該公司改為采納薄利多銷政策，如此一來(lái)，廣告和宣傳費(fèi)也隨之增加，使利潤(rùn)減低。經(jīng)營(yíng)者又轉(zhuǎn)向開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)，因?yàn)槌隹跇I(yè)的廣告宣傳費(fèi)用比較低，要緊的出口產(chǎn)品是旅社及休閑俱樂(lè)部用的照明燈。但因?yàn)楣收下矢撸拥綄ｉT多要求解約的訂單，而不得不終止了業(yè)務(wù)；不久，就傳出支票跳票，接著宣布破產(chǎn)。福岡市筑前紡織品公司，于1984年5月宣布破產(chǎn)，負(fù)債額為33億元。以批發(fā)眾多織品為主的筑前公司，近年來(lái)因博多織銷路不暢，市面上仿冒品充斥，而且價(jià)格比正規(guī)品廉價(jià)專門多，造成市場(chǎng)不穩(wěn)的情形，公司業(yè)績(jī)?nèi)諠u衰退。為了面對(duì)這種惡劣挑戰(zhàn)，及挽回過(guò)去業(yè)績(jī)，因此和三菱人造纖維公司，共同研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。利用電腦操縱配色系統(tǒng)的新技術(shù)，開(kāi)發(fā)出一種名叫“豪華袋帶”的新產(chǎn)品，發(fā)售后頗受消費(fèi)者歡迎，曾經(jīng)有一段時(shí)期，顯現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象。好景不長(zhǎng)，市場(chǎng)上又顯現(xiàn)仿造品了，以低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，把價(jià)格又搞亂了。為了收拾這種紛亂的局面，公司又推出一種叫做“雅帶”的織品來(lái)平穩(wěn)市場(chǎng)。結(jié)果，1981年的營(yíng)業(yè)額，達(dá)35億日元，“雅帶”就占了其中的九億。但是，1983年總營(yíng)業(yè)額的26億中，“雅帶”的營(yíng)業(yè)額就降到5億日元而已，緣故是遇到仿冒品的猛烈競(jìng)爭(zhēng)。短短兩年后，公司就宣布破產(chǎn)了?！跗髽I(yè)經(jīng)營(yíng)不景氣從日本“會(huì)社四季報(bào)”上的公司概況資料篇里，專門容易能夠看出，赤字公司(指營(yíng)業(yè)上有虧損的公司)都集中在特定的行業(yè)中。如果某一種行業(yè)中，營(yíng)業(yè)凈利顯現(xiàn)赤字的公司比別種行業(yè)公司多，就稱它為“不景氣行業(yè)”。因?yàn)闋I(yíng)業(yè)環(huán)境惡劣，除了別人的援助以外，自已再努力也無(wú)法擺脫逆境的公司，就稱之為不景氣行業(yè)中的公司。海運(yùn)業(yè)，是不景氣的行業(yè)之一，這一行業(yè)的赤字公司和宣布破產(chǎn)的公司都比其他行業(yè)多。1984年6月，日本來(lái)島海運(yùn)公司的關(guān)系企業(yè)——東京海事公司宣布破產(chǎn)。其致命傷除了海運(yùn)業(yè)的全面性不景氣外，確實(shí)是來(lái)島海運(yùn)公司的支援行動(dòng)中斷，而使財(cái)務(wù)咨詢題更加嚴(yán)峻終致倒閉。東京海事公司的最大股東，本來(lái)是日本海運(yùn)公司，但在1978年時(shí)，日本海運(yùn)公司將其持有的東京海運(yùn)事所股份，讓渡給來(lái)島海運(yùn)公司。此后，來(lái)島海運(yùn)公司，將東京海事公司納為關(guān)系企業(yè)之一，在營(yíng)業(yè)上和財(cái)務(wù)上，持續(xù)給予支援。東京海事公司的要緊航線，是以不定期船次運(yùn)航于中東、臺(tái)灣、菲律賓等地區(qū)，將日本出口的鋼鐵，機(jī)器運(yùn)往目的地，再?gòu)臇|南亞運(yùn)回柳安原木。但因?yàn)榻?jīng)濟(jì)不景氣，承運(yùn)量也隨著慢慢減少,財(cái)務(wù)危機(jī)更加嚴(yán)峻,來(lái)島海運(yùn)公司又在周轉(zhuǎn)資金高度困難下,中止了支援,最后京海事公司終于慘遭倒閉。日榮建設(shè)公司在1984年2月，因支票大量跳票，結(jié)果宣布破產(chǎn)，負(fù)債總額是8億日元。該公司創(chuàng)業(yè)于1965年，當(dāng)時(shí)，以興建公寓大廈、辦理分期付款而聞名一時(shí)，最盛時(shí)期(1981年)的營(yíng)業(yè)額，高達(dá)7000億日元。由于1982年興建的大型公寓大廈，在景氣低迷中銷售率專門低，資金被凍結(jié)在不動(dòng)產(chǎn)中，1983年5月期的營(yíng)業(yè)額，下降至53億日元。最后，雖打算著手興建面積較小(一房一廳或二房一廳)的公寓大廈，但因市場(chǎng)上全面性房屋滯銷、預(yù)訂戶遲遲未達(dá)打算數(shù)量，而不敢開(kāi)工，財(cái)務(wù)困難就更加嚴(yán)峻，而終致破產(chǎn)。以制作高級(jí)長(zhǎng)短袖和服聞名的“江戶屋”，每年的營(yíng)業(yè)額都在30億元左右，但是自從1975年制造了該公司有史以來(lái)的最高記錄——營(yíng)業(yè)額高達(dá)71億日元以后，業(yè)績(jī)就開(kāi)始下降了。盡管采取了裁員及終止珠寶部門的營(yíng)業(yè)等計(jì)策，期待業(yè)績(jī)能復(fù)原舊觀，但是，因連續(xù)低迷不振的不景氣，終于破產(chǎn)倒閉了。產(chǎn)品積壓嚴(yán)峻有幾十年歷史、而且股票也上市的三馬雨靴公司，在1983年宣布破產(chǎn)。什么原因呢?綜合而言，是因?yàn)楝F(xiàn)代社會(huì)上，穿傳統(tǒng)的雨靴的人已寥寥無(wú)幾，因此難怪這家公司會(huì)倒閉。在今天，幾乎每條路面都鋪上了柏油，使行車更為安穩(wěn)。盡管沒(méi)有像歐美先進(jìn)國(guó)家那樣，達(dá)到100%的程度，但每年道路鋪設(shè)率也持續(xù)地增加。在都市生活的人，因?yàn)榻煌òl(fā)達(dá)，走路的機(jī)會(huì)越來(lái)越少。而住在郊外的人，差不多每家都有交通工具，穿雨靴已專門少見(jiàn)，甚至連小學(xué)生都不穿雨靴了。如果穿一雙長(zhǎng)統(tǒng)雨靴在街上走，那專門容易引人側(cè)目，如果沒(méi)有相當(dāng)?shù)挠職?，誰(shuí)敢穿一雙長(zhǎng)統(tǒng)雨靴在辦公大樓進(jìn)出?現(xiàn)在，唯獨(dú)能看到有人穿長(zhǎng)統(tǒng)雨靴的地點(diǎn)，大致確實(shí)是釣魚池邊，或農(nóng)田里了。企業(yè)界如果不緊跟著時(shí)代的腳步走，不管是名牌、或幾十年的老店，總有沒(méi)落的一天。例如以制造牛奶糖和長(zhǎng)統(tǒng)雨靴是最明顯的例子，因此過(guò)份的保守不合時(shí)代的產(chǎn)業(yè)和既存商品，盡管可不能像先鋒企業(yè)那樣突然的倒閉，但是遲早也會(huì)因業(yè)績(jī)慢慢地衰退而遭到剔除，專門是年齡較長(zhǎng)的企業(yè)，倒閉的傾向最大。這類企業(yè)在不景氣的環(huán)境下會(huì)倒閉，在金融不景氣的情形下也可能倒閉。銀行界關(guān)于遲早必定會(huì)被剔除的生產(chǎn)企業(yè)，相信一定不敢盲目地承諾貸款給他，因?yàn)殂y行家總是最現(xiàn)實(shí)的.凡是不合時(shí)代潮流的過(guò)時(shí)產(chǎn)品，一旦被時(shí)代剔除，或顯現(xiàn)更多、更新式、更好的代替品時(shí),則企業(yè)遲早會(huì)被迫轉(zhuǎn)業(yè)，不然只有關(guān)門一條。盡管如此，但也并不是講所有的一切舊型態(tài)的商品或食品，都一定會(huì)遭到剔除，這還得看國(guó)情和風(fēng)俗民情而定。例如講，在日本，只有年紀(jì)大的老人們比較喜愛(ài)日本風(fēng)味的古式點(diǎn)心及餅干類食品，但在法國(guó)的巴黎，日式點(diǎn)心已慢慢地被當(dāng)?shù)厝讼矏?ài)，而且業(yè)績(jī)正在穩(wěn)固地成長(zhǎng)中。因此一味緊抱著過(guò)時(shí)的產(chǎn)品不放，又不開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的企業(yè)，遲早必定會(huì)出危險(xiǎn)。投資外行項(xiàng)目在以往經(jīng)濟(jì)高度成長(zhǎng)的時(shí)期，大伙兒都講：“要向企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)邁進(jìn)，才是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的差不多方針?！币虼俗呦蚨嘣?jīng)營(yíng)的企業(yè)，為數(shù)許多。經(jīng)營(yíng)多元化的典型方向是，投資房地產(chǎn)、高爾夫球場(chǎng)或保齡球館等。在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，本業(yè)的盈余都專門高，因此對(duì)所投資的新興事業(yè)，盡管稍覺(jué)不合算或是獲利率稍低，也可不能太計(jì)較，因?yàn)閺谋緲I(yè)所得來(lái)的利益，尚可補(bǔ)償關(guān)系企業(yè)的虧損。但是通過(guò)第一次和第二次能源危機(jī)后，景氣開(kāi)始下降，連本業(yè)都在惡劣環(huán)境下掙扎求生，只要不賠本，確實(shí)是僥幸的了，所以更不敢奢望多元化經(jīng)營(yíng)所投資設(shè)置的新興事業(yè)能替本業(yè)賺鈔票。在那一段時(shí)期，為了多角化經(jīng)營(yíng)而將資金大量投資于新興事業(yè)，最后反而被子公司拖垮的大型企業(yè)，不勝枚舉。然而像“好立地保齡球館”的母公司，一見(jiàn)情形不對(duì)，當(dāng)機(jī)立斷，趕忙把保球館改為超級(jí)市場(chǎng)來(lái)經(jīng)營(yíng)，結(jié)果反而成功的例子也有。只是大部分情形差不多上，資金被地皮等不動(dòng)產(chǎn)凍結(jié)，造成資金周轉(zhuǎn)不靈，而發(fā)生危機(jī)。因此投資與本行不相干的外行事業(yè)，可講是一件專門冒險(xiǎn)的事，除非研究出了套完整的打算，并確實(shí)能實(shí)現(xiàn)打算里的技術(shù)與專業(yè)知識(shí)，同時(shí)有充分的資金來(lái)源(例如可利用銀行利率時(shí)申請(qǐng)融資)之后，才能夠進(jìn)行。中山恒三郎商店于1984年12月宣布破產(chǎn)，負(fù)債總額高達(dá)225億日元。該商店為擁有160年歷史的酒類大批發(fā)商，在神奈川縣，能夠講是聞名的大型企業(yè)。1984年四月期的營(yíng)業(yè)額為250億日元。但是被全國(guó)各地的經(jīng)銷商積欠的