工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)分析與管理

工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)分析與管理

論文關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理論文摘要：本文針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，從工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的概念動(dòng)身，對(duì)工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，并結(jié)合小實(shí)例，重點(diǎn)探討了在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的措施。1

工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)概述工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性探討、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、工程成本的預(yù)料與投標(biāo)報(bào)價(jià)都是基于對(duì)將來(lái)狀況（包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然界等各個(gè)方面)的預(yù)料之上的，是基于正常的、志向的技術(shù)、管理和組織之上的。然而，在實(shí)際實(shí)施某一項(xiàng)目的過(guò)程中，這些因素都有可能會(huì)產(chǎn)生變更，各個(gè)方面都存在不確定性。這些變更會(huì)使原訂的安排、方案受到干擾，使原訂的目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。這些事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，人們將它稱(chēng)之為風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)代工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是規(guī)模大、技術(shù)困難、工程持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、參與單位多，可以說(shuō)在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中危機(jī)四伏。在我國(guó)的很多工程項(xiàng)目中，由風(fēng)險(xiǎn)造成的損失是駭人動(dòng)目的，很多的工程案例說(shuō)明白這個(gè)問(wèn)題。特殊在國(guó)際工程承包領(lǐng)域，人們認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目成敗的主要緣由之一。但風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)同在，通常只有風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目才能有較高的盈利機(jī)會(huì)，所以風(fēng)險(xiǎn)又是對(duì)管理實(shí)力的挑戰(zhàn)。所以在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)的限制問(wèn)題已成為探討的熱點(diǎn)之一。甚至有專(zhuān)家將風(fēng)險(xiǎn)管理作為項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng)的內(nèi)容之一。2工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)分析工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)分析就是探討風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性與其產(chǎn)生的后果，完整的風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分類(lèi)與衡量三個(gè)階段。2．1

工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別就是通過(guò)科學(xué)的方法辨別出影響項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)與其存在的可能性，并予以分類(lèi)，并且對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的后果與嚴(yán)峻程度作出定性推斷。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法主要有財(cái)務(wù)狀況分析法、保險(xiǎn)調(diào)查法、分解分析法、特爾菲法和缺陷樹(shù)法等。項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程主要立足于數(shù)據(jù)搜集、分析和預(yù)料。一般借助于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的各種方法，找出各階段不同層次的影響成本的風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)，確定一份合理的風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)清單，用以包羅對(duì)項(xiàng)目成本構(gòu)成威逼的全部主要風(fēng)險(xiǎn)。圖1是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程框圖。還應(yīng)指出，由于風(fēng)險(xiǎn)是隨時(shí)存在的，因此風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別必需是一個(gè)連綿不斷的過(guò)程。2．2

工程項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)

工程項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)目的有兩個(gè)，首先是可以提高承包人對(duì)影響成本的風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)的相識(shí)程度，其次是可以幫助承包人依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)實(shí)行相應(yīng)策略來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，削減損失。以往對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的分類(lèi)，都沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)或潛在的影響，本文提出了一種合理的風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)方法，它依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)與其潛在影響來(lái)劃分風(fēng)險(xiǎn)因素。利用此法，承包人就可以全面地評(píng)價(jià)影響成本的各種風(fēng)險(xiǎn)因素與其影響程度。此方法中，選用的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型說(shuō)明白風(fēng)險(xiǎn)的多樣性，同時(shí)也有助于檢查風(fēng)險(xiǎn)的廣度，這樣承包人不會(huì)只注意于某些風(fēng)險(xiǎn)而忽視其他風(fēng)險(xiǎn)。表1列出了影響項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型與其典型事務(wù)。表1

風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)分類(lèi)法風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別典型風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)規(guī)范不當(dāng)，缺陷設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)內(nèi)容不全施工施工方案的變更，缺陷工程其他工藝設(shè)計(jì)未達(dá)到先進(jìn)性指標(biāo)，工藝流程不合理等。非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)政和經(jīng)濟(jì)通貨膨脹、匯率的變動(dòng)、稅費(fèi)的變更、價(jià)格調(diào)整材料新材料、新工藝的引進(jìn)，消耗定額變更，材料價(jià)格變更資金資金籌措方式不合理、資金不到位、資金短缺自然災(zāi)難洪水、地震、火災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、塌方、雷電等政治和環(huán)境法律與規(guī)章的變更，斗爭(zhēng)和騷亂、污染、罷工等人員與工資技術(shù)人員、管理人員、一般工人的素養(yǎng)與工資的變更設(shè)備施工設(shè)備選型不當(dāng)，出現(xiàn)故障，安裝失誤

2．3

工程項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)衡量

工程項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)衡量就是對(duì)工程項(xiàng)目中影響成本超支的特定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率與其影響程度作出定量評(píng)估。常用的方法有：外推法、客觀估計(jì)與主觀估計(jì)法、期望值法、蒙特卡洛模擬法。其中，蒙特卡洛法是一種廣泛應(yīng)用的模擬技術(shù)，它應(yīng)用于成本的風(fēng)險(xiǎn)衡量大致包括以下步驟:①對(duì)于影響成本超支的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行主觀概率估計(jì);②對(duì)于每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素找出合適的統(tǒng)計(jì)分布，并且在每一次模擬選代中，對(duì)于每一個(gè)分布隨機(jī)地產(chǎn)生一個(gè)數(shù)值;③對(duì)每一次選代，計(jì)算每一時(shí)期的凈現(xiàn)金流量和凈現(xiàn)值;④重復(fù)模擬過(guò)程進(jìn)行大量選代，計(jì)算出每一種狀況下的凈現(xiàn)值;⑤得到凈現(xiàn)值的模擬分布、期望和方差，干脆從計(jì)算機(jī)中匯出分布圖;⑥依據(jù)凈現(xiàn)值的分布圖和數(shù)量特征，對(duì)特定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率作出定量評(píng)估。通過(guò)對(duì)影響成本風(fēng)險(xiǎn)因素的辯識(shí)以與風(fēng)險(xiǎn)衡量，項(xiàng)目管理人員業(yè)已對(duì)項(xiàng)目成本存在的種種風(fēng)險(xiǎn)和潛在的損失進(jìn)行全面、科學(xué)地識(shí)別，對(duì)損失發(fā)生的概率和嚴(yán)峻程度加以估計(jì)和預(yù)料。在此基礎(chǔ)上，實(shí)行相應(yīng)對(duì)策來(lái)削減風(fēng)險(xiǎn)造成的成本超支，實(shí)施有效的成本風(fēng)險(xiǎn)管理。

3

工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理

工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)，不是不行避開(kāi)和防止的，關(guān)鍵在于建設(shè)單位是否對(duì)工程成本風(fēng)險(xiǎn)具有前瞻性，是否擅長(zhǎng)管理。3．1

工程設(shè)計(jì)階段成本管理

設(shè)計(jì)階段是工程成本限制的關(guān)鍵和重點(diǎn)，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用占工程成本的比例不大，可設(shè)計(jì)階段對(duì)工程投資的影響度約為75%一95%。同一工程建設(shè)項(xiàng)目，有著不同的設(shè)計(jì)方案，從而有著不同的造價(jià)，而合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可降低工程成本的10%。但在設(shè)計(jì)過(guò)程中設(shè)計(jì)人員往往重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，過(guò)于強(qiáng)調(diào)平安系數(shù)，而忽視經(jīng)濟(jì)上的合理性;有的設(shè)計(jì)人員一味追求造型新奇獨(dú)特，而忽視了由此帶來(lái)的造價(jià)大幅度增加。例如，2008北京奧運(yùn)主體育場(chǎng)鳥(niǎo)巢，停止施工的主要緣由就是設(shè)計(jì)時(shí)只考慮造型而忽視它需耗費(fèi)大量的鋼材。3．1．1

推行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競(jìng)選技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合是限制工程成本的有效手段，通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)和進(jìn)行設(shè)計(jì)方案競(jìng)選，建設(shè)單位擇優(yōu)選用設(shè)計(jì)方案，使設(shè)計(jì)方案平面布置合理，既滿(mǎn)意運(yùn)用功能要求，又不失美觀，同時(shí)又確保工程造價(jià)限制在投資范圍內(nèi)。例：某一工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案招標(biāo)，有甲、乙、丙3家設(shè)計(jì)單位參與投標(biāo)，建設(shè)單位依據(jù)運(yùn)用功能、平面布置、經(jīng)濟(jì)性、美觀性等4項(xiàng)指標(biāo)(見(jiàn)表2)，采納加權(quán)評(píng)分法進(jìn)行各方案的評(píng)分，結(jié)果選擇了得分最高的甲方案為中標(biāo)方案，避開(kāi)了設(shè)計(jì)不合理所造成的經(jīng)濟(jì)損失。表2

加權(quán)評(píng)分計(jì)算表評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重方案甲方案乙方案丙得分加權(quán)得分得分加權(quán)得分得分加權(quán)得分運(yùn)用功能0．429．53．998．53．577．53．15平面布置0．28．01．607．51．58．51．70經(jīng)濟(jì)性0．289．22．587．52．109．12．548美觀性0．17．50．758．50．859．60．96總分8．9168．028．358

3．1．2

運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案選擇價(jià)值工程是運(yùn)用集體才智和通過(guò)有組織的活動(dòng)，著重對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能分析，使之以較低的總成本牢靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必要的功能，從而提高產(chǎn)品價(jià)值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。要使建筑產(chǎn)品的價(jià)值得以大幅度提高，以獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，在建筑設(shè)計(jì)階段可應(yīng)用價(jià)值工程，使建筑產(chǎn)品的功能與造價(jià)合理匹配。例：某住宅樓設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員依據(jù)建設(shè)單位的要求供應(yīng)了A,B,C,D,E5個(gè)設(shè)計(jì)方案。建設(shè)單位通過(guò)調(diào)查探討，設(shè)置了平面布局、采光通風(fēng)層數(shù)與層高、堅(jiān)固耐久、“三防”設(shè)施、建筑造型、室內(nèi)裝飾、室外裝飾、環(huán)境設(shè)計(jì)、技術(shù)參數(shù)、施工進(jìn)度和造價(jià)等12項(xiàng)人們關(guān)切的設(shè)計(jì)質(zhì)量指標(biāo)，并要求造價(jià)限制在3850萬(wàn)元內(nèi)。價(jià)值工程小組通過(guò)計(jì)算得出5個(gè)設(shè)計(jì)方案的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如表3。表3

各設(shè)計(jì)方案質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)表項(xiàng)目名稱(chēng)ABCDE

預(yù)算造價(jià)42003520370036003500技術(shù)指數(shù)0．17600．16800．16900．16860．1566經(jīng)濟(jì)指數(shù)x0．2890．0650．2150．301由表3可知，A方案投資金額超過(guò)了建設(shè)單位限值，所以A方案首先予以否定。在B,C,D,E方案中，E方案經(jīng)濟(jì)指數(shù)雖高于B方案，但優(yōu)勢(shì)不明顯;而從技術(shù)指數(shù)看，B方案卻明顯優(yōu)于E方案。因此，建設(shè)單位選擇了各方面較均衡協(xié)調(diào)的B方案，以免日后功能的不合理而引起成本風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)貼于中國(guó)論文下載中心3．1．3

主動(dòng)推行限額設(shè)計(jì)，有效限制工程成本限額設(shè)計(jì)，即在限定的資金范圍內(nèi)完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容。這要求設(shè)計(jì)單位充分理解業(yè)主的設(shè)計(jì)意圖，在設(shè)計(jì)之前，將設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的投資額安排到各單項(xiàng)工程和單位工程，作為進(jìn)行初步設(shè)計(jì)的造價(jià)限制總目標(biāo)，即最高投資限額。例:有一外商投資的福建省重點(diǎn)制鞋項(xiàng)目，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目投資特別重視，在項(xiàng)目一期建設(shè)設(shè)計(jì)合同中明確要求“設(shè)計(jì)人員應(yīng)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，按協(xié)議文件所進(jìn)行的設(shè)計(jì)，其初步概算不應(yīng)突破0.2億”。將限額設(shè)計(jì)提升到一個(gè)空前的高度，成為業(yè)主約束、考核設(shè)計(jì)單位各個(gè)設(shè)計(jì)階段工作質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo)。設(shè)計(jì)單位為了履行限額設(shè)計(jì)承諾，成立設(shè)計(jì)工作組，深化分析與業(yè)主的設(shè)計(jì)合同，廣泛收集類(lèi)似工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，分析工程的建筑技術(shù)特點(diǎn)，詢(xún)問(wèn)與本項(xiàng)目相關(guān)的特殊材料設(shè)備的產(chǎn)品特點(diǎn)和成本構(gòu)成，并進(jìn)行主要材料設(shè)備的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，聘請(qǐng)行業(yè)內(nèi)資深專(zhuān)家為設(shè)計(jì)顧問(wèn)，同時(shí)做好各個(gè)設(shè)計(jì)階段的概算工作，最終使設(shè)計(jì)成果既滿(mǎn)意功能的要求，又使整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值限制在合同要求范圍之內(nèi)。3．2

工程招投標(biāo)階段的成本管理

工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)是國(guó)際上通用的、比較成熟科學(xué)合理的工程承發(fā)包方式。目前，我國(guó)工程建設(shè)也普遍推行招投標(biāo)制，其目的是限制工期，確保工程質(zhì)量，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。但在這一階段，無(wú)論是工程量計(jì)算、標(biāo)底編制，還是合同簽訂等任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，均會(huì)給建設(shè)單位帶來(lái)不行估量的損失。例如，某一工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行一期工程招標(biāo)，在標(biāo)底編制過(guò)程中水電預(yù)算員將全部材料的單價(jià)一律高套，使得水電造價(jià)增加了幾十萬(wàn)。3．2．1

調(diào)查探討，做好招標(biāo)工作（1）仔細(xì)做好招標(biāo)文件的編制工作，尤其重要的是標(biāo)底的編制和審查。（2）仔細(xì)做好招標(biāo)前投標(biāo)單位的資質(zhì)審查，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，以免出現(xiàn)“一級(jí)企業(yè)投標(biāo)、二級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)包、三級(jí)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)”等不正?，F(xiàn)象，影響工程成本的限制。

（3）做好工程的評(píng)標(biāo)工作。3．2．2

做好中標(biāo)后的合同簽訂工作合同是一個(gè)關(guān)于利益交易關(guān)系的法律約定，是對(duì)承、發(fā)包方利益的合法、有效愛(ài)護(hù)。要簽訂一個(gè)對(duì)工程質(zhì)量、工期、價(jià)款與價(jià)款的結(jié)算方式、違約責(zé)任、解決爭(zhēng)議的方法等條款均有約定的完整、全面的工程合同，應(yīng)做好以下幾方面的工作:

首先，必需成立一個(gè)有豐富的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和談判閱歷、并具有較強(qiáng)的分析推斷實(shí)力和應(yīng)變實(shí)力的談判組織，應(yīng)做好談判前各種資料收集和分析，擬定談判方案，做到知己知彼，爭(zhēng)取簽訂一個(gè)有利的、合理的、低價(jià)的合同。其次，對(duì)工程施工過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)有預(yù)見(jiàn)性，對(duì)可能引起索賠的因素有正確的預(yù)料，簽訂的合同條款能夠有效避開(kāi)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，削減索賠現(xiàn)象過(guò)多的發(fā)生。例如某工程合同中規(guī)定從甲方全部供應(yīng)施工場(chǎng)地之日起15天開(kāi)工，并按實(shí)際開(kāi)工計(jì)算工期，而后乙方應(yīng)負(fù)延期一切責(zé)任?；A(chǔ)工程正趕上雨季施工，投入大量人力、物力，進(jìn)度還是緩慢。當(dāng)乙方提出索賠工期，因合同約定明確，索賠無(wú)效。

此外，還應(yīng)爭(zhēng)取工程擔(dān)保、工程保險(xiǎn)等削減工程風(fēng)險(xiǎn)損失和賠償糾紛的風(fēng)險(xiǎn)限制措施，適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理避開(kāi)各種風(fēng)險(xiǎn)，提高工程成本的限制效果。3．3

工程施工階段的成本管理

施工階段是工程建設(shè)的一個(gè)重要階段，是將工程設(shè)計(jì)圖紙變?yōu)槲镔|(zhì)形態(tài)的工程實(shí)體的主要階段。在這一階段中，建設(shè)單位施工現(xiàn)場(chǎng)代表的素養(yǎng)、監(jiān)理人員素養(yǎng)都干脆影響工程質(zhì)量、工期以與工程成本。3．3．1

重視資金的時(shí)間價(jià)值，限制建設(shè)期利息支出貸款總額和貸款時(shí)間的長(zhǎng)短是確定建設(shè)期貸款利息多少的主要因素。貸款總額受建設(shè)資金來(lái)源結(jié)構(gòu)的影響，建設(shè)資金來(lái)源結(jié)構(gòu)由建設(shè)單位資金籌集決策確定，而建設(shè)周期和資金到位時(shí)間確定貸款時(shí)間長(zhǎng)短。因此，建設(shè)單位需理順資金各環(huán)節(jié)的管理，以節(jié)約和限制投資額，提高資金運(yùn)用效果為主要目的，做好資金收入預(yù)料和工程進(jìn)度與資金支出預(yù)料，使資金的籌集與運(yùn)用相協(xié)調(diào)，削減貸款利息，降低工程成本。3．3．2

加強(qiáng)合同管理，削減施工索賠，提高反索賠實(shí)力合同管理是項(xiàng)目管理的靈魂，是限制工程造價(jià)的有效手段。施工企業(yè)往往實(shí)行低報(bào)價(jià)、高索賠的策略來(lái)獲得利潤(rùn)。建設(shè)單位施工現(xiàn)場(chǎng)代表和監(jiān)理人員應(yīng)具有豐富施工閱歷并熟知合同條款內(nèi)涵，以利用合同條款隨時(shí)解決合同糾紛，且全面履約，避開(kāi)索賠的發(fā)生。由于工程施工中干擾事務(wù)的困難性，往往雙方都有責(zé)任，雙方都有損失，建設(shè)單位施工現(xiàn)場(chǎng)代表和監(jiān)理人員應(yīng)增加反索賠意識(shí)，通過(guò)反索賠否定對(duì)方的索賠要求，使自己免于損失，并主動(dòng)尋求向?qū)Ψ剿髻r的機(jī)會(huì)，使工程成本得以限制。如承包商運(yùn)用的工程材料和機(jī)械設(shè)備等不符合合同規(guī)定和質(zhì)量要求，從而使工程質(zhì)量產(chǎn)生缺陷。這時(shí)，業(yè)主可向承包商提出工程質(zhì)量缺陷所產(chǎn)生的干脆和間接經(jīng)濟(jì)損失的反索賠要求。3．3．3加強(qiáng)限制，嚴(yán)把工程變更關(guān)變更是工程永恒的話題，也是工程建設(shè)項(xiàng)目始終要面對(duì)的問(wèn)題，同時(shí)也是承包商扭虧或贏利的良好機(jī)會(huì)。因此，在工程建設(shè)過(guò)程中不僅要加強(qiáng)合同管理，還應(yīng)做好對(duì)變更和增加工程的管理。建立良好的簽證管理制度，嚴(yán)格限制設(shè)計(jì)變更和修改，杜絕虛假不必要的簽證是限制工程變更的有利措施。此外，設(shè)計(jì)變更應(yīng)依據(jù)施工場(chǎng)地的實(shí)際狀況，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低不必要的投資，且新增設(shè)計(jì)部分應(yīng)在不變更原有功能的前提下，更多考慮經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。3．4工程竣工階段的成本限制

竣工結(jié)算階段是工程成本限制的最終階段，限制的關(guān)鍵在于核實(shí)增減成本項(xiàng)目的工作量，防止不合理增加工作量。應(yīng)依據(jù)施工合同的約定、竣工資料、現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程變更材料進(jìn)行審核，使審核后的結(jié)算與限額成本對(duì)口，并限制在概算以?xún)?nèi)。實(shí)踐證明，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目結(jié)算的審核，一般狀況下，經(jīng)審核后的工程結(jié)算與施工單位編制的工程結(jié)算大約相差10%，有的高達(dá)20%。因此