工程項(xiàng)目計(jì)劃管理考核辦法

工程項(xiàng)目計(jì)劃管理考核辦法第一章目的第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃管理工作，增強(qiáng)工程進(jìn)度計(jì)劃編制、執(zhí)行的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)預(yù)先控制、協(xié)調(diào)、組織，保證工程建設(shè)的按期完成，特制訂本辦法。第二章進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)第二條施工合同及補(bǔ)充協(xié)議。第三條施工總進(jìn)度計(jì)劃或年度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周作業(yè)計(jì)劃。第四條監(jiān)理月報(bào)、周報(bào)、監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要、專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知等。第五條公司下發(fā)的工作聯(lián)系單及會(huì)議紀(jì)要等。第三章進(jìn)度計(jì)劃編制第六條施工總進(jìn)度計(jì)劃必須滿(mǎn)足施工承包合同及補(bǔ)充協(xié)議、項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的相應(yīng)要求，其分解計(jì)劃（年度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周作業(yè)計(jì)劃）必須滿(mǎn)足施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求。第七條施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在開(kāi)工前報(bào)技術(shù)安全部審查，經(jīng)審查，確實(shí)不滿(mǎn)足進(jìn)度要求的報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。第八條在項(xiàng)目施工過(guò)程中因不可抗力、方案變更、設(shè)計(jì)調(diào)整等非項(xiàng)目部原因確需調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)技術(shù)安全部審批后按調(diào)整后進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。第九條項(xiàng)目部在編制、審核計(jì)劃時(shí)，要統(tǒng)籌考慮材料、人員、機(jī)具及其它資源配置情況，根據(jù)進(jìn)度要求，提前考慮制約因素，制訂出相應(yīng)的措施和辦法，給后續(xù)相關(guān)工作留出時(shí)間，如受外界因素影響但自身經(jīng)過(guò)努力后確實(shí)無(wú)法滿(mǎn)足進(jìn)度計(jì)劃要求，應(yīng)提前向技術(shù)安全部或在公司生產(chǎn)例會(huì)上說(shuō)明情況。第十條項(xiàng)目部應(yīng)編制網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，作為對(duì)比分析的依據(jù)。第十一條項(xiàng)目部應(yīng)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的編制及對(duì)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核實(shí)、上報(bào)。第四章施工計(jì)劃報(bào)送要求第十二條施工總進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后一周內(nèi)，必須上報(bào)施工總進(jìn)度計(jì)劃。第十三條月進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，分解編制每月施工進(jìn)度計(jì)劃，編制下月進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)對(duì)上月計(jì)劃完成情況進(jìn)行對(duì)比統(tǒng)計(jì)分析，找出上月計(jì)劃未完成的原因及下一步的改進(jìn)措施。月進(jìn)度計(jì)劃于每月25日前以電子版形式報(bào)送至技術(shù)安全部審核，審核通過(guò)后由技術(shù)安全部于本月最后一個(gè)工作日統(tǒng)一上報(bào)至綜合部。第十四條周作業(yè)計(jì)劃：對(duì)突擊性強(qiáng)的項(xiàng)目或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工應(yīng)編制周作業(yè)計(jì)劃，于每周四下午向技術(shù)安全部報(bào)送本周作業(yè)計(jì)劃完成情況和下周作業(yè)計(jì)劃。第十五條項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)在公司管控平臺(tái)上傳形象進(jìn)度照片，具體要求如下：（一）開(kāi)工前現(xiàn)場(chǎng)地貌實(shí)際情況照片；（二）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施及安全文明施工設(shè)施布局實(shí)景圖；（三）施工班組及施工人員班前技術(shù)、質(zhì)量、安全交底照片；（四）分部工程的開(kāi)始及結(jié)束必須上傳照片；（五）施工過(guò)程中形象進(jìn)度照片每周至少更新一次；（六）施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)必須上傳照片。第五章考核細(xì)則第十六條進(jìn)度計(jì)劃考核目的是監(jiān)督實(shí)際完成情況與周作業(yè)計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)等的差異，分析未完成計(jì)劃的原因并制訂改進(jìn)措施。第十七條為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部全體職工工作積極性，以工程施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，以進(jìn)度考核為手段，以按期實(shí)現(xiàn)工程施工任務(wù)為目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂以下獎(jiǎng)懲細(xì)則：（一）項(xiàng)目部未按時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度計(jì)劃的，對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人扣減當(dāng)月績(jī)效工資50元。（二）沒(méi)有按時(shí)完成月進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理扣減當(dāng)月績(jī)效工資400元的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行考核。（三）因項(xiàng)目部原因進(jìn)度緩慢受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)口頭或書(shū)面通報(bào)一次的，作通報(bào)處理并扣減項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)月績(jī)效工資400元。（四）未按要求上傳照片并配文字說(shuō)明的扣減當(dāng)月績(jī)效工資50元。（五）項(xiàng)目部如按集團(tuán)或其他市級(jí)、區(qū)級(jí)相關(guān)部門(mén)要求按時(shí)完成重要工程任務(wù)的，由技術(shù)安全部評(píng)定，經(jīng)公司研究決定，給予項(xiàng)目部人均200-500元的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人可根