建筑工程項目的組織與管理-建筑工程項目管理的目標和任務(wù)

工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢12工程項目管理的背景工程項目管理的發(fā)展趨勢工程項目管理的背景PART0120世紀80年代初期：引進工程項目管理，逐步接觸到工程項目管理領(lǐng)域；1983年：推行項目前期項目經(jīng)理負責制；1988年：開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度；1995年：建設(shè)部頒發(fā)了《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》，推行項目經(jīng)理負責制；1.工程項目管理的背景2003年：建設(shè)部發(fā)出《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》；2008年：中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會發(fā)文要求做好《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的宣傳培訓和實施工作。

2004年：原建設(shè)部頒布了《建設(shè)工程項目管理實行辦法》，在我國開始了建設(shè)工程項目的管理的試點；1.工程項目管理的背景（1）從1982年魯布革水電站工程引進世行貸款并實行招投標制開始，到1986年國務(wù)院領(lǐng)導提出推廣魯布革經(jīng)驗，為我國學習借鑒國際項目管理先進做法的探索研究階段。工程項目管理主要經(jīng)歷的四個階段：

1.工程項目管理的背景魯布革水電站裝機容量60萬KWh，位于云貴交界的黃泥河上。1981年經(jīng)國家批準，列為重點建設(shè)工程。1982年7月國家決定將魯布革水電站的引水工程作為水利水電部第一個對外開放、利用世界銀行貸款的工程，并按世界銀行規(guī)定，實行建國以來第一次的國際公開招標。魯布革水電站工程概況1.工程項目管理的背景公司報價(萬元)日本大成公司8460日本前田公司8800英波吉洛公司9280中國貴華與前西德霍爾茲曼聯(lián)合公司12000魯布革水電站工程投標報價(標底價14950萬元)1.工程項目管理的背景時間工作內(nèi)容說明1983年11月8日開標1983年11月～1984年4月評標確定日本大成公司中標，與之簽訂合同，合同價8463萬元，比標底價低43%，合同工期1597天。1984年11月工程正式開工1988年8月13日正式竣工工程初步結(jié)算9100萬元，僅為標底價60。8%，比合同價增加7。53%，實際工期1475天，比合同工工期提前122天。魯布革水電站工程概況1.工程項目管理的背景1234（2）工程建設(shè)實行全過程總承包方式和項目管理。（4）科學組織施工，講求綜合經(jīng)濟效益。（1）最核心的是把競爭機制引入工程建設(shè)領(lǐng)域，實行鐵面無私的招標投標。（3）施工現(xiàn)場的管理機構(gòu)和作業(yè)隊伍精干靈活。魯布革工程的項目管理經(jīng)驗主要有以下幾點：1.工程項目管理的背景020304（2）從1987年五部委聯(lián)合頒布的計施

(1987)2002號文件《關(guān)于批準第一批推廣魯布革工程管理經(jīng)驗試點企業(yè)有關(guān)問題的通知》為起點，到1993年內(nèi)蒙古呼市召開項目法施工研討會為試點推廣階段。

（3）從1994年建設(shè)部在九江召開的工程項目管理工作會議，到1997年西安項目管理工作會議推出學習優(yōu)秀項目經(jīng)理范玉恕先進事跡，為全面推廣和深化完善項目管理階段。（4）從1998年建設(shè)部提出全面運用項目管理方法創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的先進經(jīng)驗到現(xiàn)在，為項目管理理論升華和實踐運用規(guī)范階段。1.工程項目管理的背景工程項目管理的發(fā)展趨勢PART02傳統(tǒng)管理項目01第二代項目集管理02第三代項目組合管理03第四代變更管理042.工程項目管理的發(fā)展趨勢（2）將項目決策階段的開發(fā)管理（DM——DevelopmentManagement）、實施階段的項目管理（PM——ProjectManagement）和使用階段的設(shè)施管理（FM－一FacilityManagement）集成為項目全壽命管理（LifecycleManagement）（3）項目管理中的信息技術(shù)，包括項目管理信息系統(tǒng)和項目信息門戶。即業(yè)主和項目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進行工程管理。例如：BIM技術(shù)2.工程項目管理的發(fā)展趨勢小結(jié)：1.工程項目管理的背景。2.工程項目管理的發(fā)展趨勢。作業(yè)項目集管理、項目組合管理指的是什么？.2建筑工程項目管理的目標和任務(wù)1.2.1建筑工程項目管理的目標和任務(wù)1.項目的實施階段項目管理中通常所說“自項目開始自項目完成”指的就是項目的實施階段。實施階段的主要任務(wù)是通過管理使目標得以實現(xiàn)。2.項目管理的參與主體業(yè)主方設(shè)計方施工方物質(zhì)供貨方建設(shè)項目總承包方3.業(yè)主方、設(shè)計方和供貨方項目管理的目標和任務(wù)名稱項目管理的目標和任務(wù)業(yè)主方安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)設(shè)計方安全管理、成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)供貨方安全管理、成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)4.項目總承包方項目管理的目標和任務(wù)目標：工程建設(shè)的安全管理目標項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方管理的成本目標(前者是業(yè)主方的總投資目標,后者是建設(shè)項目工程總承包方管理的成本目標)建設(shè)項目工程總承包方的進度目標建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標任務(wù)：安全管理項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方管理的成本目標進度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理與建設(shè)項目工程總承包方有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等5.施工方項目管理的目標和任務(wù)目標：施工的安全管理目標施工的成本目標施工的進度目標施工的質(zhì)量目標任務(wù)：施工安全管理施工成本控制施工進度控制施工質(zhì)量控制施工合同管理施工信息管理與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等1.2.2工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢1.工程項目管理的背景2.工程項目管理的發(fā)展趨勢項目管理中的信息技術(shù)，包括項目管理信息系統(tǒng)和項目信息門戶。即業(yè)主和項目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進行工程管理。例如：BIM技術(shù)項目集管理是對一個項目集采取集中式的協(xié)調(diào)管理，以實現(xiàn)這個項目集的戰(zhàn)略目標和收益，它包括把多個項目進行整合，以實現(xiàn)項目集目標，并使得成本、進度與工作可以被優(yōu)化或集成。項目組合管理是指在可利用的資源和企業(yè)戰(zhàn)略計劃的指導下，進行多個項目或項目群