建筑工程項目的組織與管理-施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法

施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法1234施工組織設(shè)計的概念施工組織設(shè)計的分類施工組織設(shè)計的內(nèi)容施工組織設(shè)計的編制方法5施工組織設(shè)計的動態(tài)管理施工組織設(shè)計的概念PART01施工組織設(shè)計：是指針對擬建的工程項目，結(jié)合工程本身特點，從工程投標、簽訂承包合同、施工準備到竣工驗收整個施工全過程，按照工程的要求，對所需的施工勞動力、施工材料、施工機具和施工臨時設(shè)施，經(jīng)過科學計算、精心對比及合理的安排后編制出的一套在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織等方面進行合理施工的戰(zhàn)略部署文件。1.施工組織設(shè)計的概念施工組織設(shè)計的分類PART02施工組織總設(shè)計01單位工程施工組織設(shè)計02分部（分項）工程施工組織設(shè)計032.施工組織設(shè)計的分類根據(jù)編制的工程對象不同分類：根據(jù)編制階段的不同分類：標前施工組織設(shè)計標后施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計的內(nèi)容PART03工程概況總體施工部署施工總進度計劃總體施工準備與主要資源配置計劃主要施工方法施工組織總設(shè)計3.施工組織設(shè)計的內(nèi)容施工總平面布置工程概況施工進度計劃施工部署3.施工組織設(shè)計的內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計施工準備與資源配置計劃主要施工方案施工現(xiàn)場平面布置圖施工方法及工藝要求施工進度計劃工程概況施工安排施工準備與資源配置計劃3.施工組織設(shè)計的內(nèi)容施工方案施工組織設(shè)計的編制作方法PART041234單位工程施工組織設(shè)計應由施工單位技術(shù)負責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批重點、難點分部分項工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨笐墒┕挝患夹g(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負責人批準施工組織總設(shè)計應由總承包單位技術(shù)負責人審批施工方案由項目技術(shù)負責人審批4.施工組織設(shè)計的編制方法施工組織設(shè)計的動態(tài)管理PART052、有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止4.主要施工資源配置有重大調(diào)整1、工程設(shè)計有重大修改3.主要施工方法有重大調(diào)整5.施工組織設(shè)計的動態(tài)管理施工環(huán)境有重大改變經(jīng)修改或補充的施工組織設(shè)計應重新審批后實施5.施工組織設(shè)計的動態(tài)管理01020304概念分類內(nèi)容編制方法小結(jié)：05動態(tài)管理作業(yè)單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有哪些？.4施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計是指針對擬建的工程項目，結(jié)合工程本身特點，從工程投標、簽訂承包合同、施工準備到竣工驗收整個施工全過程，按照工程的要求，對所需的施工勞動力、施工材料、施工機具和施工臨時設(shè)施，經(jīng)過科學計算、精心對比及合理的安排后編制出的一套在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織等方面進行合理施工的戰(zhàn)略部署文件。1.4.1施工組織設(shè)計的分類及內(nèi)容1.施工組織設(shè)計的分類根據(jù)編制的工程對象不同分類：單位工程施工組織設(shè)計分部（分項）工程施工組織設(shè)計施工組織總設(shè)計施工組織總設(shè)計：以整個工程建設(shè)項目為對象編制，對這個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。單位工程施工組織設(shè)計：以單位工程為對象編制，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部分項工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。分部分項施工組織設(shè)計：以分部分項工程為對象編制，用以指導分部分項工程施工全過程的各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。根據(jù)編制階段的不同分類：標前施工組織設(shè)計標后施工組織設(shè)計標前施工組織設(shè)計：即投標性施工組織設(shè)計，，是為了滿足編制投標書和簽訂工程承包合同的需要而編制的規(guī)劃性文件。標后施工組織設(shè)計：即實施性施工組織設(shè)計，以整個建設(shè)項目或群體工程為對象編制的，是整個建設(shè)項目或群體工程施工的全局性、指導性文件。2.施工組織設(shè)計的內(nèi)容（1）施工組織總設(shè)計的內(nèi)容工程概況；總體施工部署；施工總進度計劃；總體施工準備與主要資源配置計劃主要施工方法；施工總平面布置。（2）單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容工程概況；施工部署；施工進度計劃；施工準備與資源配置計劃；主要施工方案；施工現(xiàn)場平面布置。（3）施工方案的內(nèi)容工程概況；施工安排；施工進度計劃；施工準備與資源配置計劃；施工方法及工藝要求。施工組織總設(shè)計的內(nèi)容：工程概況總體施工部署施工總進度計劃總體施工準備與主要資源配置計劃主要施工方法施工總平面圖布置單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：工程概況施工部署施工進度計劃施工準備與資源配置計劃主要施工方案施工現(xiàn)場平面布置施工方案的內(nèi)容：工程概況施工安排施工進度計劃施工準備與資源配置計劃施工方案及工藝要求1.4.2施工組織設(shè)計的編制方法

1.施工組織設(shè)計的編制與審批施工組織設(shè)計應有項目負責人主持編制。施工組織總設(shè)計應由總承包單位技術(shù)負責人審批，單位工程施工組織設(shè)計應由施工單位技術(shù)負責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案由項目技術(shù)負責人審批。重點、難點分部分項工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕ぐl(fā)難應由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負責人批準。由專業(yè)承包單位施工的分部分項工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨福瑧蓪I(yè)承包單位的技術(shù)負責人或技術(shù)單位授權(quán)的技術(shù)人員審批，有總承包單位時，由總承包單位的項目技術(shù)負責人核準備案。規(guī)模較大的分部分項工程和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設(shè)計編制和審批。施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：

1.收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;

2.計算主要工種工程的工程量;

3.確定施工的總體部署;

4.擬訂施工方案;

5.編制施工總進度計劃;

6.編制資源需求量計劃;

7.編制施工準備正作計劃;

8.施工總平面圖設(shè)計;

9.計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。

應該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：

(1)擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃(因為進度的安排取決于施工的方案);

(2)編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃(因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求)。

但是在以上順序中也有些順序應該根據(jù)具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進行。2.施工組織設(shè)計的動態(tài)管理項目施工過程中，發(fā)生下列情況之一，施工組織設(shè)計應及