九年級(jí)化學(xué)下冊(cè)第十單元酸和堿單元整合課件新版新人教版

1現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)一、現(xiàn)場(chǎng)——主要工作

二、現(xiàn)場(chǎng)——人員管理

三、現(xiàn)場(chǎng)——物料管理四、現(xiàn)場(chǎng)——設(shè)備管理

五、現(xiàn)場(chǎng)——品質(zhì)管理

六、現(xiàn)場(chǎng)——環(huán)境管理

七、現(xiàn)場(chǎng)——工序管理

八、現(xiàn)場(chǎng)——信息管理

九、現(xiàn)場(chǎng)——布局管理

1現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)一、現(xiàn)場(chǎng)——主要工作

21.

我（部門或個(gè)人，下同）的工作績(jī)效目標(biāo)是什么？

2.

我的職責(zé)和權(quán)限是什么？

3.

我的各項(xiàng)工作流程是否已明確規(guī)定？

4.

我的各項(xiàng)工作方法是否已規(guī)定，并能經(jīng)濟(jì)的達(dá)到既定目標(biāo)？

5.

是否具備相應(yīng)的客觀證據(jù)，以證實(shí)我的工作績(jī)效或工作過(guò)程？

6.

當(dāng)異常發(fā)生時(shí)，我清楚該如何運(yùn)作？并努力尋求改善對(duì)策？總綱：管理（作業(yè)）的總則注：上述要求均應(yīng)書面化、文件化，眾所周知21.

我（部門或個(gè)人，下同）的工作績(jī)效目標(biāo)是什么？

2.31、品質(zhì)：

A：按《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書》的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)；

B：進(jìn)行工序診斷，預(yù)防不良發(fā)生；

C：盡可能改善工序布局，提高工序能力；

D：將以往的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，反饋到新機(jī)種里；

2、降低成本：

A：在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)內(nèi)，完成生產(chǎn)數(shù)量；

B：減少材料、設(shè)備的在線庫(kù)存量；

C：進(jìn)行經(jīng)濟(jì)動(dòng)作分析，減少作業(yè)工時(shí)；

D：杜絕濫用辦公經(jīng)費(fèi)；

E：杜絕各種白干、瞎干、蠻干的行為。

一、現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要事項(xiàng)：31、品質(zhì)：

A：按《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書》的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)；

43、確保交貨期：

A：編定《生產(chǎn)日程》，作進(jìn)度管理；

B：適當(dāng)調(diào)節(jié)工序，平衡工時(shí)；

C：確保材料準(zhǔn)時(shí)到位。

4、確保人身安全：

A：強(qiáng)調(diào)安全守則，必要時(shí)可強(qiáng)制執(zhí)行；

B：必要時(shí)請(qǐng)專家會(huì)診，提出改善方案；

C：定期檢查各種安全防護(hù)措施有無(wú)失效；

D：萬(wàn)一發(fā)生事故，第一時(shí)間內(nèi)組織拯救，并向上司報(bào)告；

E：照明、溫濕、噪音、氣味符合要求。

5、提高士氣：

A：制定鮮明的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)提合理化建議；

B：以身作則，率先示范，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)；

C：關(guān)心部署身心健康，維系良好的人際關(guān)系；

D：鼓勵(lì)部署自修求進(jìn)，相互學(xué)習(xí)，并適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)；

E：不遺余力推進(jìn)7S活動(dòng)。

43、確保交貨期：

A：編定《生產(chǎn)日程》，作進(jìn)度管理；5A.等待的浪費(fèi)；

B.搬運(yùn)的浪費(fèi)；

C.不良品的浪費(fèi)；

D.動(dòng)作的浪費(fèi)；

E.加工的浪費(fèi)；

F.庫(kù)存的浪費(fèi)；

G.制造過(guò)多（早）的浪費(fèi)。6.認(rèn)識(shí)七種浪費(fèi)：5A.等待的浪費(fèi)；

B.搬運(yùn)的浪費(fèi)；

C.不良品的浪費(fèi)6團(tuán)隊(duì)合作士氣強(qiáng)化自律目視管理品管圈提案建議標(biāo)準(zhǔn)化6S(良好的廠房環(huán)境維持)消除馬虎、浪費(fèi)成本管理情報(bào)設(shè)備工人的作業(yè)產(chǎn)品及材料利潤(rùn)管理品質(zhì)及安全管理物流管理現(xiàn)場(chǎng)管理之屋6團(tuán)隊(duì)合作士氣強(qiáng)化71、新人需要耐心指導(dǎo)：

第一步：消除新人的心里緊張。可先找一兩個(gè)輕松

的話題，打消新人的緊張心理，心里一旦

輕松，培訓(xùn)也就成功了一半。

第二步：解說(shuō)和示范。將工作內(nèi)容、要點(diǎn)、四周環(huán)

境逐一說(shuō)明，待對(duì)方大致有印象后，實(shí)際

操作一遍做示范。

第三步：一起做和單獨(dú)做。先讓新人跟著一起做，然后

在一旁觀看新人單獨(dú)做。

第四步：確認(rèn)和創(chuàng)新。

1、作業(yè)是否滿足《生產(chǎn)指導(dǎo)書》的要求；

2、能否一個(gè)人獨(dú)立工作；

3、有無(wú)其他偏離各種規(guī)定的行為。

二、現(xiàn)場(chǎng)——人員管理71、新人需要耐心指導(dǎo)：

第一步：消除新人的心里82、發(fā)出指令不可抽象：

沒(méi)有具體內(nèi)容的指示，使部下無(wú)所適從，要么不去做，要么靠自己的想像發(fā)揮來(lái)做，必然導(dǎo)致作業(yè)結(jié)果出現(xiàn)偏差；出指示要有6W2H（何事WHAT、何故WHY、何人WHO、何時(shí)開(kāi)始和結(jié)束WHEN、何地WHERE、為誰(shuí)FORWHOM、如何HOW、成本MUCH）方面的具體內(nèi)容，這樣作業(yè)人員才知道自己的作業(yè)目標(biāo)是什么

3、注意缺席頂位：

有許多作業(yè)不良，就是由于頂位人員不熟練而造成的。平時(shí)有計(jì)劃地培養(yǎng)全能工，是填平缺席陷阱，避過(guò)危機(jī)的有效方法之一，并要對(duì)頂位工序重點(diǎn)確認(rèn)。

82、發(fā)出指令不可抽象：

沒(méi)有具體內(nèi)容的指示91、就事論事，切莫言及他人他事；

2、批人要留“皮”，不往死里整；

3、切忌“四”不：

1、不聽(tīng)部下解釋，揪住就批，有理沒(méi)理先罵一頓再說(shuō)；

2、不給挽回機(jī)會(huì)，一錯(cuò)就批。根本不理會(huì)最終結(jié)果；

3、不再信任，錯(cuò)一回批一次，以后就不再使用該人；

4、不采取相應(yīng)的實(shí)際處罰，每次都停留在口頭上。

u

批評(píng)時(shí)要注意：91、就事論事，切莫言及他人他事；

2、批人要留“皮”，不往10

做為一個(gè)管理人員要時(shí)刻意識(shí)到：

1、靠老經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)無(wú)法應(yīng)付的工作是否增多？

2、是否認(rèn)為世上只有自己的專業(yè)高？

3、是否不愿與其他部門更多地溝通？

4、計(jì)劃中途變更的次數(shù)是否增多？

5、多品種，少批量，短交期的生產(chǎn)任務(wù)是否越來(lái)越多？

6、是否重視最終業(yè)績(jī)？

7、有無(wú)輕視外語(yǔ)？

8、有無(wú)輕視電腦的學(xué)習(xí)與應(yīng)用？

9、發(fā)覺(jué)和處理問(wèn)題的能力有無(wú)提高？

10、管理人員要有問(wèn)題意識(shí)：10做為一個(gè)管理人員要時(shí)刻意識(shí)到：

1、11

百聞不如一見(jiàn)，看一百份報(bào)告、聽(tīng)一百次匯報(bào)，都不如親自到現(xiàn)場(chǎng)巡視一趟深刻得多，管理職務(wù)不同，巡視的次數(shù)、范圍、視角都有所不同，但巡視的目的卻是相近的，一般來(lái)說(shuō)，

巡視有以下幾種目的：

1、確認(rèn)管理結(jié)果；

2、可以把握真實(shí)情報(bào)；

3、可以發(fā)現(xiàn)新情況；

4、增進(jìn)上下級(jí)的溝通。

11、要經(jīng)常巡視：巡視時(shí)要注意：

1、整潔的外表穿戴；

2、要有問(wèn)題意識(shí)；

3、要有敏銳的洞察力；

4、要真實(shí)地記錄一切；

5、謙遜的舉止。11百聞不如一見(jiàn)，看一百份報(bào)告、聽(tīng)一百次匯報(bào)，12

OJT是指上司對(duì)部下所擔(dān)負(fù)的工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，使部下掌握工作上所必須具備的能力。

需注意：

1、由基礎(chǔ)到應(yīng)用；

2、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜；

3、讓其動(dòng)手看看；

4、讓其積極地提問(wèn)；

5、不停地關(guān)心、鼓勵(lì)。

13、指導(dǎo)部下的基本方法——OJT12OJT是指上司對(duì)部下所擔(dān)負(fù)的工作內(nèi)容進(jìn)行13

獎(jiǎng)勵(lì)是驅(qū)使人們走向共同目的地的原動(dòng)力之一，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的人員，是為了激勵(lì)全體人員的積極性。處罰是防止某些人偏離既定行進(jìn)路線的保證，也是為了保證每一個(gè)人的行動(dòng)都符合最低要求。14、建立鮮明的獎(jiǎng)懲制度懲罰獎(jiǎng)勵(lì)13獎(jiǎng)勵(lì)是驅(qū)使人們走向共同目的地的原動(dòng)力之一，14

不少現(xiàn)場(chǎng)管理人員長(zhǎng)期日忙夜忙，超負(fù)荷運(yùn)作，結(jié)果搞得自己身心健康處于崩潰邊緣，可并不一定能取得良好的業(yè)績(jī)，之所以如此，多半出于以下幾點(diǎn)：

1、管理人手配備不足，大事小事都得自己處理；

2、管理手法粗雜，不能有效管理；

3、節(jié)奏慢，拖延成性，習(xí)慣在八小時(shí)以外辦公；

管理人員需要在“做”與“管”之間不停地切換，“管”是為了保證整體目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。而“做”則是引導(dǎo)集體邁向目標(biāo)的第一步。15、抓緊每天八小時(shí)：14不少現(xiàn)場(chǎng)管理人員長(zhǎng)期日忙夜忙，超負(fù)荷運(yùn)作，15u

要確保產(chǎn)品的品質(zhì)，每一個(gè)工序不僅要完成自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任范圍，還要讓后工序滿意，由前到后，每一個(gè)品質(zhì)項(xiàng)目連環(huán)相扣，從而使產(chǎn)品品質(zhì)最終得以確保，具體做法有三點(diǎn)：

1、百分之百確保本工序的品質(zhì)、數(shù)量、交貨期；

2、盡可能在前工序采取對(duì)策；

3、后要序有權(quán)拒收來(lái)自前工序的不良品。16、下工序就是客戶：u

需讓前工序人員注意項(xiàng)目：

1、十分熟悉本工序所擔(dān)負(fù)的責(zé)任范圍；

2、了解后工序的作業(yè)內(nèi)容；

3、前后工序的聯(lián)絡(luò)途徑明確；

4、經(jīng)常站在后工序的立場(chǎng)上來(lái)思考和行動(dòng)；

5、確實(shí)進(jìn)行情報(bào)的反饋和前饋工作；

6、有產(chǎn)品良否的判定基準(zhǔn)，且有樣品，隨時(shí)可查；

7、加強(qiáng)自我檢查。15u

要確保產(chǎn)品的品質(zhì)，每一個(gè)工序不僅要完成自己擔(dān)161、領(lǐng)料與入庫(kù)都要數(shù)清楚：

在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料與產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)都要與對(duì)口人員當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量，無(wú)誤后雙方簽名。

2、先來(lái)先用不能亂：

按材料的制造時(shí)期，先生產(chǎn)的先使用，后生產(chǎn)的后使用，有以下優(yōu)點(diǎn)：

1）確保在保質(zhì)期內(nèi)使用；

2）確定不良對(duì)策線索時(shí)需用；

3）品質(zhì)改善時(shí)需用。三、現(xiàn)場(chǎng)——物料管理：161、領(lǐng)料與入庫(kù)都要數(shù)清楚：

在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料173、材料去向要清楚：

不是所有的材料都能組裝出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的數(shù)量要補(bǔ)回，否則生產(chǎn)計(jì)劃就無(wú)法達(dá)成。

材料管理時(shí)需注意：

1）非正常生產(chǎn)所需的材料，盡量從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，而不是從

制造現(xiàn)場(chǎng)取得；

2）作《材料去向清單》，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)材料管理追蹤；

3）當(dāng)日不良當(dāng)日清理；

4）及時(shí)記錄和銷去不同生產(chǎn)單位之間轉(zhuǎn)用材料的數(shù)目；

5）制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，防止人為遺失、損毀材料；

6）改善材料保管和作業(yè)環(huán)境，防止盜竊和天災(zāi)的發(fā)生。173、材料去向要清楚：

不是所有的材料都能組184、輔料管理要清楚：

缺少輔料，生產(chǎn)一樣無(wú)法進(jìn)行，輔料的好壞不僅直接影響著品質(zhì)，它在成本中也占據(jù)著一定比例。

管理時(shí)需注意：1）指定專職管理人員，負(fù)責(zé)申請(qǐng)、領(lǐng)取、保管、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)等工作；

2）額定單位用量；

3）分門別類保管好；

4）定期統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，尋找規(guī)律；

5）簡(jiǎn)化領(lǐng)取手序；

6）勵(lì)行節(jié)約為本的原則；

7）完備報(bào)廢手續(xù)。5、不良品退回要確認(rèn)：

現(xiàn)場(chǎng)不良品退回時(shí)一定要請(qǐng)品管人員確認(rèn)OK，方可退回。184、輔料管理要清楚：

缺少輔料，生產(chǎn)一樣無(wú)196、搬運(yùn)方式要講究：

搬運(yùn)作業(yè)需要遵循以下一些基本原則：

1）機(jī)動(dòng)性原則，既保持隨時(shí)可以搬動(dòng)的狀態(tài)；

2）自動(dòng)化原則；

3）避免等待和空搬的原則；

4）縮短移動(dòng)途徑的原則；

7、材料擺放要整齊、清楚。

8、盤點(diǎn)時(shí)候要仔細(xì)。

9、不用的時(shí)候保存好。

10、報(bào)廢大筆“揮”不得。

11、返工、選別要有品管簽核的樣品。

12、當(dāng)天下班時(shí)材料要?dú)w位。

13、算準(zhǔn)在線庫(kù)存量。

14、特殊材料，特別管理。

15、特采不慎是“自殺”。

16、申領(lǐng)手續(xù)要齊全。

17、早早反饋不良情報(bào)。196、搬運(yùn)方式要講究：

搬運(yùn)作業(yè)需要遵循以下一些20四、現(xiàn)場(chǎng)——設(shè)備管理：1.制定實(shí)施必要的設(shè)備操作保養(yǎng)制度，確保安全。

2.

對(duì)（價(jià)）高、精（度）、尖（端）的設(shè)備，進(jìn)行應(yīng)有的保全作業(yè)。

3.

負(fù)責(zé)制定設(shè)備動(dòng)力計(jì)劃，制定設(shè)備更新計(jì)劃，進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備，保證設(shè)備處于正常的運(yùn)行狀態(tài)。

4.

防止設(shè)備劣化：

1）

使用劣化：操作條件、方法

2）

自然劣化：生銹、老化

3）

災(zāi)害劣化：暴風(fēng)雨、地震5.維持適當(dāng)?shù)木S修備件，以免影響維修。全員保全，人人有責(zé)20四、現(xiàn)場(chǎng)——設(shè)備管理：1.制定實(shí)施必要的設(shè)備操作保養(yǎng)制211.做好品質(zhì)，要有三“要”：

1）要下定決心：

上至最高管理者，下至每一個(gè)基層員工，都要下

定決心，提升品質(zhì)。

2）要教育訓(xùn)練：

有決心還要具備能力，能力則來(lái)自于不斷的教育

訓(xùn)練。

3）要貫徹執(zhí)行：

全體動(dòng)員,進(jìn)行品質(zhì)活動(dòng)。

五、現(xiàn)場(chǎng)——品質(zhì)管理211.做好品質(zhì)，要有三“要”：

1）要下定決221、重視制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化：

在公司組織內(nèi)，應(yīng)給予品管部門一級(jí)部門之位階，

并制訂品管部門工作職責(zé)及運(yùn)作系統(tǒng)。

2、重視執(zhí)行：

品質(zhì)管理涵蓋4個(gè)步驟：

1、制定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

2、檢驗(yàn)與標(biāo)準(zhǔn)是否一致

3、采取矯正措施并追蹤效果

4、修訂新標(biāo)準(zhǔn)

3、重視分析：

近代品質(zhì)管制應(yīng)用突飛猛進(jìn)，主要得力于統(tǒng)計(jì)分析手

法之應(yīng)用，企業(yè)的品質(zhì)要做好，應(yīng)配置對(duì)品管手法熟

練的人員。

2.如何管理品質(zhì)：221、重視制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化：

在公司組織內(nèi)，應(yīng)給234、重視不斷的改善：

品質(zhì)管制在于三個(gè)層次：

1）品質(zhì)開(kāi)發(fā)

2）品質(zhì)維持

3）品質(zhì)突破

5、重視教育訓(xùn)練：

品質(zhì)管制之成敗在于品質(zhì)意識(shí)及危機(jī)意識(shí)，品管人員

及全體員工應(yīng)經(jīng)常有計(jì)劃地接受品管訓(xùn)練，推行品管

方能湊效。

6、常用PDCA和SDCA改善循環(huán)：

（P：計(jì)劃S：標(biāo)準(zhǔn)化D：執(zhí)行C：查核A：改善）

234、重視不斷的改善：

品質(zhì)管制在于三個(gè)層次：

247、執(zhí)行7S活動(dòng)：（整理、整頓、清掃、清潔、素

養(yǎng)、安全、節(jié)約）

8、防止不良品的要決：

1）穩(wěn)定的作業(yè)人員

2）良好的教育訓(xùn)練

3）建立標(biāo)準(zhǔn)化

4）消除環(huán)境臟亂差現(xiàn)象

5）品質(zhì)統(tǒng)計(jì)

6）穩(wěn)定供應(yīng)商

9、善用QC七大手法：247、執(zhí)行7S活動(dòng)：（整理、整頓、清掃、清潔、素

251）QC七大手法A.因果圖B.查檢表C.柏拉圖D.層別法E.散布圖F.直方圖G.管制圖A.親和圖法B.關(guān)連圖法C.系統(tǒng)圖法D.矩陣圖法E.箭形圖法F.過(guò)程決策程序圖法G.矩陣數(shù)據(jù)分析法2）新QC七大手法251）QC七大手法A.因果圖A.親和圖法2）新QC七261、短期改善目標(biāo)沒(méi)有或不明確；

2、責(zé)任、權(quán)限不明確，或沒(méi)有設(shè)置管理者；

3、只注重生產(chǎn)效率，不注重產(chǎn)品質(zhì)量；

4、交流欠缺，協(xié)同配合能力欠佳；

5、未在第一時(shí)間內(nèi)，到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)實(shí)物進(jìn)行確認(rèn)，未確實(shí)掌握

不良的發(fā)生狀況；

6、降低不良的計(jì)劃只限于文字記述化，并未實(shí)現(xiàn)；

7、作業(yè)未標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化本身未加維持；

8、作業(yè)培訓(xùn)不充分；5、不良為何降不下？261、短期改善目標(biāo)沒(méi)有或不明確；

2、責(zé)任、權(quán)限不明確，或279、未對(duì)不良處理結(jié)果再確認(rèn)，也未加以預(yù)防再發(fā)，或再

發(fā)防止對(duì)策不完全；

10、不遵守約定之規(guī)定；

11、未實(shí)施6S，現(xiàn)場(chǎng)紊亂；

12、未按計(jì)劃培養(yǎng)硬派監(jiān)督者；

13、品質(zhì)情報(bào)不準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)未加收集計(jì)算，或情報(bào)嚴(yán)重滯

后，未向上報(bào)告，也未加活用；

14、QC改善技法未能活學(xué)活用；

15、改善例子未能橫向展開(kāi)。

279、未對(duì)不良處理結(jié)果再確認(rèn)，也未加以預(yù)防再發(fā)，或再

28a)較強(qiáng)的反應(yīng)能力與思維能力；

b)明白下一工序就是客戶；

c)按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；

d)落實(shí)“雙檢制度”，做好自檢與互檢；

e)異?，F(xiàn)象及時(shí)上報(bào)；

f)設(shè)備工具、檢測(cè)儀器正確使用及維護(hù)保養(yǎng)；

g)物料管制與周圍環(huán)境整理；

h)熱愛(ài)工作，有高度責(zé)任心。

6、每個(gè)員工應(yīng)怎樣配合公司做好品質(zhì)？28a)較強(qiáng)的反應(yīng)能力與思維能力；

b)明白下一工序就是29

品質(zhì)管理不是那一個(gè)部門或那一個(gè)人的責(zé)任，而是公司所有成員的共同責(zé)任，需要明白的是：

要從每一個(gè)小小的環(huán)節(jié)去考慮，綜合起來(lái)才能做好整個(gè)產(chǎn)品的品質(zhì)，要懂得：

下一工序就是客戶的道理。

7、總結(jié)：品質(zhì)是管理出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。29

品質(zhì)管理不是那一個(gè)部門或那一個(gè)人的責(zé)任，而30有效方式：推進(jìn)7S活動(dòng)

7S活動(dòng)的作用：

1、作業(yè)人員心情舒暢，士氣高昂；

2、作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)少，不良下降，品質(zhì)上升；

3、避免不必要的等待和查找，工作效率得以提升；

4、資源得以合理配置和使用，浪費(fèi)減少；

5、整潔的作業(yè)環(huán)境易給客戶留下深刻印象，有利于提

高公司整體形象；

6、通道暢通無(wú)阻，各種標(biāo)識(shí)顯眼，人身安全有保障；

7、為其它管理活動(dòng)的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

六、現(xiàn)場(chǎng)——工作環(huán)境管理30有效方式：推進(jìn)7S活動(dòng)

7S活動(dòng)的作用：

1、作業(yè)311.工序要常診斷：

就像人的身體健康檢查一樣，要經(jīng)常診斷工序上潛在的“病因”，使問(wèn)題消除在初級(jí)階段。

2.

流水線作業(yè)跟“點(diǎn)”走：

通過(guò)對(duì)產(chǎn)品特性的測(cè)試后，在流水線一定距離劃出線點(diǎn)為記號(hào)，作業(yè)員跟著線點(diǎn)節(jié)拍下機(jī)，以保證產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)效率。

七、現(xiàn)場(chǎng)——工序管理311.工序要常診斷：

就像人321、識(shí)別：

生產(chǎn)要素的識(shí)別做不好，有時(shí)找一樣?xùn)|西真難

找，做好識(shí)別，會(huì)帶來(lái)許多意想不到的好處，一般識(shí)

別內(nèi)容有：

1、人員識(shí)別；

2、設(shè)備、工具識(shí)別；

3、材料識(shí)別；

4、作業(yè)方法識(shí)別；

5、作業(yè)環(huán)境、區(qū)域識(shí)別；

2、文件、資料歸檔要便于查找：

任何人都有需要的時(shí)候，在固定的地方，都能立刻

找到最新的文件，這才是文件歸檔的目的所在。

八、現(xiàn)場(chǎng)——信息管理321、識(shí)別：

生產(chǎn)要素的識(shí)別做不好，有時(shí)找一樣?xùn)|西真難

333、會(huì)議要簡(jiǎn)短，結(jié)果要記錄追蹤；

1、會(huì)議時(shí)間———速戰(zhàn)速?zèng)Q；

2、會(huì)議地點(diǎn)———（距現(xiàn)場(chǎng)）寧近勿遠(yuǎn)；

3、會(huì)議內(nèi)容———有據(jù)可查；

4、會(huì)議召開(kāi)———簡(jiǎn)明扼要；

5、會(huì)議結(jié)果———追蹤確認(rèn)。

4、看板公開(kāi)化：

將一切可以公開(kāi)的情報(bào)真實(shí)地、及時(shí)地告訴給每一個(gè)人，

增強(qiáng)人員的責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力；

看板在現(xiàn)場(chǎng)里得到廣泛運(yùn)用，具體有以下優(yōu)點(diǎn)：

1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一做法；

2、告訴眾人生產(chǎn)運(yùn)作情況，提醒保持居安思危的姿態(tài)；

3、為管理人員無(wú)遺漏的管理提供幫助；

4、為新人早日熟悉情況提供幫助；

5、加深客戶對(duì)實(shí)情的了解，增強(qiáng)企業(yè)形象。

333、會(huì)議要簡(jiǎn)短，結(jié)果要記錄追蹤；

1、會(huì)議時(shí)間34

布局改善的基本原則：

1）統(tǒng)合原則：將所有生產(chǎn)要素有機(jī)的銜接起來(lái)，

組成一個(gè)整體。

2）空間、時(shí)間最短原則：用最短的距離、時(shí)間，

把生產(chǎn)要素移動(dòng)到位。

3）順次流動(dòng)原則：按產(chǎn)品工藝要求，前后兩個(gè)

工序有序連接。

4）立體空間的原則：盡可能利用建筑物內(nèi)的一切

立體空間。

5）安全原則：作業(yè)人員工作時(shí)能確保自身安全，

而且本人對(duì)環(huán)境也感到滿意。

6）適變性原則：對(duì)各種生產(chǎn)要求都能在最小損失

范圍內(nèi)轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。九、現(xiàn)場(chǎng)——布局管理1.

合理的生產(chǎn)布局：合理的生產(chǎn)布局就是將各個(gè)生產(chǎn)