企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略第一章：導(dǎo)論人有了知識，就會具備各種分析能力，明辨是非的能力。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略第一章：導(dǎo)論企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略第一章：導(dǎo)論企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略第一章：導(dǎo)論第一節(jié)基本概念企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理自然競爭是漸進(jìn)性的戰(zhàn)略競爭是革命性的企業(yè)戰(zhàn)略管理自然競爭是漸進(jìn)性的問題的提出：德魯克：世界上有三種企業(yè)1.使事情發(fā)生的企業(yè)——一流:創(chuàng)造需求2.看著事情發(fā)生的企業(yè)——二流:跟蹤需求3.不知道發(fā)生了什么事情的企業(yè)——三流：滿足需求。愛默生：商業(yè)是一場游戲，需要精湛的技藝。在這場游戲中有許多人在玩。但玩得得心應(yīng)手的卻寥寥無幾問題提出：商場如戰(zhàn)場？是打哪指哪？還是指哪打哪？問題的提出：德魯克：世界上有三種企業(yè)問題的提出：社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要戰(zhàn)略管理：社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要戰(zhàn)略管理：企業(yè)規(guī)模不斷變大企業(yè)的發(fā)展從一業(yè)為主向多角化經(jīng)營發(fā)展企業(yè)競爭從本地化、過內(nèi)化過渡到國際化、全球化企業(yè)面臨的環(huán)境更加復(fù)雜多變問題的提出：社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要戰(zhàn)略管理：社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要戰(zhàn)問題的提出：中國企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略經(jīng)營時代需要：

80年代中期以前計劃經(jīng)濟(jì)初步轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)品相對短缺，生產(chǎn)制勝時代，生產(chǎn)管理為核心

80年代中期~90年代中期有效供給增加，競爭加劇，營銷制勝時代，營銷管理為核心

90年代中后期至今不同所有制企業(yè)競爭激烈，技術(shù)變革加快，世界經(jīng)濟(jì)一體化，戰(zhàn)略經(jīng)營時代，戰(zhàn)略管理為核心問題的提出：中國企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略經(jīng)營時代需要：問題的提出：成長型企業(yè)戰(zhàn)略思考的需要：1.企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣處理發(fā)展與鞏固的關(guān)系？2.企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張后是否會引起企業(yè)內(nèi)部效率的降低？3.企業(yè)的管理水平怎樣才能適應(yīng)企業(yè)高速成長的需要？4.企業(yè)在創(chuàng)新過程中怎樣克服慣常性的思維定勢？5.企業(yè)如何協(xié)調(diào)新事業(yè)開拓與成熟事業(yè)提高之間的矛盾？6.企業(yè)的跳躍式超常規(guī)發(fā)展會給企業(yè)帶來什么后果？問題的提出：成長型企業(yè)戰(zhàn)略思考的需要：問題的提出：維持型企業(yè)戰(zhàn)略思考需要：1.如何處理擺脫困境的要求與求穩(wěn)怕變的心理？2.如何處理好維持短期經(jīng)營和長期發(fā)展的關(guān)系？3.減員增效的同時如何吸引人才？4.如何在降本增效和技術(shù)改造之間協(xié)調(diào)平衡？5.如何處理好改善財務(wù)狀況和吸引資金的關(guān)系？6.如何處理好產(chǎn)品技術(shù)與市場品牌的關(guān)系問題的提出：維持型企業(yè)戰(zhàn)略思考需要：問題的提出：

《戰(zhàn)略管理》學(xué)科的發(fā)展：從戰(zhàn)略管理的發(fā)展過程看，作為一門課程，主要是為了適企業(yè)對于跨職能、綜合性管理技能的需求提出的。

1911年，哈佛大學(xué)商學(xué)院就開設(shè)了名為“經(jīng)營政策”的課程。到20世紀(jì)60年代末期，美國決大多數(shù)商學(xué)院都開設(shè)了經(jīng)營政策類的課程。20世紀(jì)70年代，美國大學(xué)商學(xué)院聯(lián)合會（AACSB）的管理教育資格認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)正式提出要求，官方認(rèn)可的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)在管理類教學(xué)不論學(xué)生所學(xué)的具體專業(yè)是什么，其所學(xué)課程中都必須包括一經(jīng)營政策與戰(zhàn)略這樣的綜合性課程。問題的提出：

《戰(zhàn)略管理》學(xué)科的發(fā)展：從戰(zhàn)略管理的發(fā)展過程問題的提出：

《戰(zhàn)略管理》教學(xué)的需要：企業(yè)戰(zhàn)略管理是管理學(xué)科的一個新的重要分支企業(yè)管理技術(shù)系統(tǒng)在經(jīng)過20世紀(jì)50年代的長期規(guī)劃、60年代的戰(zhàn)略規(guī)之后，直到70年代，順應(yīng)時代要求的一門管理學(xué)科——戰(zhàn)略管理才告生1993年美國哈佛大學(xué)商學(xué)院對美國管理教育所作的調(diào)查結(jié)果表明，美各商學(xué)院的教學(xué)內(nèi)容正從教授純理論性管理知識，轉(zhuǎn)變到管理者培養(yǎng)來。在課程設(shè)置上更多的引入旨在開發(fā)個人管理技能的課程，如交際力、集體領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)略性思維等綜合課程1996年“國家教委管理類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會”就曾將“戰(zhàn)略管理”列為理類個專業(yè)培養(yǎng)計劃的十三門主干課程之一“全國工商管理碩士（MBA）教育指導(dǎo)委員會”也將戰(zhàn)略管理作為MBA培計劃中九門核心課程之一，并規(guī)定出“戰(zhàn)略管理”這門課的講授的最少例數(shù)問題的提出：

《戰(zhàn)略管理》教學(xué)的需要：歷史人物眼里的“戰(zhàn)略”戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局、規(guī)律性的東西?！珴蓶|戰(zhàn)略是一位統(tǒng)帥為達(dá)到賦予他的預(yù)定目的而對自己手中掌握的工具所進(jìn)行的實際運用。－－德國著名軍事戰(zhàn)略家毛奇歷史人物眼里的“戰(zhàn)略”戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局、規(guī)律性的東西。學(xué)者眼里的“戰(zhàn)略”哈佛大學(xué)的錢德勒（AlfredChandler)：確定企業(yè)基本長期目標(biāo)、選擇行動途徑和為實現(xiàn)這些目標(biāo)進(jìn)行資源分配。（1962，《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》）哈佛大學(xué)的安德魯斯（KennethAndrews):戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)宗旨、目的、目標(biāo)的一種模式，和為達(dá)到這些目標(biāo)所制定的主要政策和計劃；通過這樣的方式，戰(zhàn)略界定企業(yè)目前從事什么業(yè)務(wù)和將要從事什么業(yè)務(wù)，企業(yè)目前是一種什么類型和將要成為什么類型。（1969）學(xué)者眼里的“戰(zhàn)略”哈佛大學(xué)的錢德勒（AlfredChand學(xué)者眼里的“戰(zhàn)略”安索夫（IgorAnsoff)(1965):戰(zhàn)略是將企業(yè)活動與產(chǎn)品/市場之間的連線。學(xué)者眼里的“戰(zhàn)略”安索夫（IgorAnsoff)(196學(xué)者眼里的“戰(zhàn)略”學(xué)者眼里的“戰(zhàn)略”學(xué)者眼里的“戰(zhàn)略”彼得·德魯克教授：“這么高的失敗率很多都是因為忽視了企業(yè)家戰(zhàn)略的結(jié)果。這些企業(yè)家戰(zhàn)略種類不多。在這些戰(zhàn)略之中進(jìn)行選擇是一個充滿風(fēng)險的決策。但是只要新產(chǎn)品或服務(wù)確實是一個‘健康的嬰兒’，那么實行恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家戰(zhàn)略就有可能獲得成功。學(xué)者眼里的“戰(zhàn)略”彼得·德魯克教授：學(xué)者眼里的“戰(zhàn)略”北京大學(xué)張維迎教授：偷不去、買不來、拆不開、帶不走、溜不掉中國社科院樊綱教授：我們要依據(jù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，充分認(rèn)識我們現(xiàn)在擁有“窮”“土”“后”的競爭優(yōu)勢，深化經(jīng)濟(jì)體制改革，降低各項經(jīng)濟(jì)成本，選擇正確的發(fā)展道路，積極參與國際競爭。學(xué)者眼里的“戰(zhàn)略”北京大學(xué)張維迎教授：學(xué)者眼里的“戰(zhàn)略”張國有教授：當(dāng)一個企業(yè)不知道自己的目的地在什么地方時，便會看到無數(shù)條路呈現(xiàn)在面前，而往往不知所措。這種狀態(tài)下，企業(yè)只有3選擇：一是原地打轉(zhuǎn)，做了許多年，仍在那個圈子、在那個水平上活著，沒有優(yōu)勢，沒有發(fā)展；二是武斷選擇，領(lǐng)導(dǎo)盲日指揮，錯了再回頭，回不來就只有死掉三是隨波逐流，哪條路人多，就走那條路，永遠(yuǎn)跟在他人身后。上述3種選擇也有歪打正著的，但這決不是優(yōu)勢發(fā)展之道。戰(zhàn)略管理就是幫助企業(yè)確立發(fā)展優(yōu)勢。學(xué)者眼里的“戰(zhàn)略”張國有教授：企業(yè)家眼里的“戰(zhàn)略”摩立特中國公司總裁斯丹凝：遠(yuǎn)景對企業(yè)來說非常重要，因為它可以調(diào)動全體員工的積極性，可以讓企業(yè)有一個大的發(fā)展方向。但是，怎樣把宏偉目標(biāo)戰(zhàn)略化，使之可實施，卻是一個更現(xiàn)實的話題。任何一個宏偉目標(biāo)的實現(xiàn)都要從詳細(xì)的戰(zhàn)略和實施步驟開始，要把宏偉目標(biāo)分解為具體的細(xì)節(jié)，形成一些具體可執(zhí)行的戰(zhàn)略、可分階段進(jìn)行的戰(zhàn)略和可分階段實施的戰(zhàn)略步驟。戰(zhàn)略就是給你建立一個非常獨特的競爭力的定位。企業(yè)家眼里的“戰(zhàn)略”摩立特中國公司總裁斯丹凝：企業(yè)家眼里的“戰(zhàn)略”企業(yè)家眼里的“戰(zhàn)略”我們眼里的戰(zhàn)略我們眼里的戰(zhàn)略我們眼里的戰(zhàn)略我們眼里的戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的一般定義1、明茨伯格的5P定義戰(zhàn)略管理的一般定義1、明茨伯格的5P定義戰(zhàn)略管理的一般定義(一)戰(zhàn)略是計劃（Plan）將戰(zhàn)略理解為計劃，是出于戰(zhàn)略對行動的引導(dǎo)和指導(dǎo)作用的考慮。作為計劃，戰(zhàn)略表現(xiàn)為在特定條件下，為實現(xiàn)特定目標(biāo)而進(jìn)行的一系列連續(xù)的、有意識的行動。戰(zhàn)略是組織的領(lǐng)導(dǎo)人為組織、確定的方向以與為此需要采取的各種行動。在這里，有預(yù)見性和有意識性是戰(zhàn)略的基本特性。戰(zhàn)略管理的一般定義(一)戰(zhàn)略是計劃（Plan）戰(zhàn)略管理的一般定義(二)戰(zhàn)略是模式（Pattern）戰(zhàn)略模式的概念強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略的行為方面：戰(zhàn)略反映了企業(yè)長期行為的連貫性和模式導(dǎo)向，是企業(yè)無預(yù)先計劃的對環(huán)境變化的反應(yīng)方式。

戰(zhàn)略模式的概念提示：戰(zhàn)略可以是有意識、有計劃的過程，也可以是企業(yè)無預(yù)先計劃的對環(huán)境變化的反應(yīng)行為方式。當(dāng)環(huán)境發(fā)生預(yù)計之外的變化時，或當(dāng)企業(yè)制定的戰(zhàn)略在實施時發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實環(huán)境不符時，企業(yè)就需要根據(jù)現(xiàn)實環(huán)境采取恰當(dāng)?shù)男袆?。隨著環(huán)境復(fù)雜性和動態(tài)性程度的提高，無計劃戰(zhàn)略的重要性也相應(yīng)提高。戰(zhàn)略管理的一般定義(二)戰(zhàn)略是模式（Pattern）戰(zhàn)略管理的一般定義(三)戰(zhàn)略是定位（Position）戰(zhàn)略定位概念強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的開放系統(tǒng)特征，戰(zhàn)略是決定企業(yè)在環(huán)境中的位置的一種方法，是企業(yè)與環(huán)境之間的紐帶。為此，戰(zhàn)略就是決定企業(yè)在環(huán)境中的位置，即組織的資源應(yīng)該集中在特定的產(chǎn)品一市場位置，并確定在選定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行競爭或運行的方式。然后通過戰(zhàn)略的實施，使組織能處于恰當(dāng)?shù)沫h(huán)境位置，以取得自身的生存和發(fā)展。戰(zhàn)略管理的一般定義(三)戰(zhàn)略是定位（Position）戰(zhàn)略管理的一般定義(四)戰(zhàn)略是觀念（Perspective）

“戰(zhàn)略是觀念”的概念強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)最高層管理人員的整體個性對形成組織特性的影響，以與組織特性差別對企業(yè)存在的目的、企業(yè)的社會形象、發(fā)展遠(yuǎn)景的影響。

戰(zhàn)略是一種觀念，首先，它存在于戰(zhàn)略者的頭腦之中，是戰(zhàn)略者的獨創(chuàng)性和想象力的體現(xiàn)；其次，戰(zhàn)略的觀念被組織成員所共享，構(gòu)成組織文化的一部分，由此而指導(dǎo)組織成員的意圖和行動。戰(zhàn)略過程的有效性將取決于戰(zhàn)略觀念的共享程度以與共同的戰(zhàn)略觀念轉(zhuǎn)化為共同行動的程度。戰(zhàn)略管理的一般定義(四)戰(zhàn)略是觀念（Perspective）戰(zhàn)略管理的一般定義(五)戰(zhàn)略是計謀（Ploy）

將戰(zhàn)略視為計謀主要是指通過公布企業(yè)的戰(zhàn)略或戰(zhàn)略意圖，向?qū)κ中急酒髽I(yè)的競爭意愿和決心，以與相應(yīng)將采取的競爭性行動，以期造成對競爭對手的威脅。

此時，戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的已不是競爭性行動本身，而是要阻止競爭對手正在準(zhǔn)備中的、有可能對本企業(yè)造成關(guān)鍵打擊的那些戰(zhàn)略性行動。戰(zhàn)略的這一理解和運用在軍事上就稱為“威懾性戰(zhàn)略”，如大型軍事演習(xí)。戰(zhàn)略管理的一般定義(五)戰(zhàn)略是計謀（Ploy）明茨伯格的5P定義明茨伯格的5P定義戰(zhàn)略管理的一般定義2．戰(zhàn)略就是組織的觀念。由安索夫(IgorAnso“)和明茨伯格提出。他們認(rèn)為組織本身就是最基本的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略就是組織的觀點強(qiáng)調(diào)的是組織是財富的創(chuàng)造者和分配人，這些財富在使組織得以生存的同時，還為組織內(nèi)的成員提供了滿足。戰(zhàn)略管理的一般定義2．戰(zhàn)略就是組織的觀念。戰(zhàn)略管理的一般定義3、戰(zhàn)略是組織與環(huán)境之間的紐帶的觀念。它是由錢德勒和赫菲(Hofe：)提出。他們認(rèn)為：戰(zhàn)略就是通過內(nèi)外部環(huán)境分析，制定和實施戰(zhàn)略，并根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整戰(zhàn)略這一過程。企業(yè)必須認(rèn)識環(huán)境的特征和變化趨勢，認(rèn)識環(huán)境認(rèn)可的企業(yè)行為和規(guī)則。通過確認(rèn)環(huán)境中存在的機(jī)會和威脅，了解企業(yè)的能力和弱點后制定的戰(zhàn)略方案，使企業(yè)的行動與環(huán)境要求一致。戰(zhàn)略管理的一般定義3、戰(zhàn)略是組織與環(huán)境之間的紐帶的觀念。戰(zhàn)略管理的一般定義4、戰(zhàn)略是多決策系統(tǒng)的觀念。由安德羅斯提出。安德羅斯在其著作《公司戰(zhàn)略概念》中指出，公司戰(zhàn)略是一個決策方式，決定了企業(yè)的目的、目標(biāo)、關(guān)鍵政策和實現(xiàn)目標(biāo)的計劃。戰(zhàn)略是多決策系統(tǒng)的概念提示了目標(biāo)、政策和行動之間的相互依賴性，以與對戰(zhàn)略和組織確定競爭優(yōu)勢的影響。企業(yè)的成功將取決于這三個方面所組成的系統(tǒng)的有效性。戰(zhàn)略管理的一般定義4、戰(zhàn)略是多決策系統(tǒng)的觀念。戰(zhàn)略管理的標(biāo)準(zhǔn)定義戰(zhàn)略管理的標(biāo)準(zhǔn)定義戰(zhàn)略管理的標(biāo)準(zhǔn)定義可見，戰(zhàn)略管理過程涵蓋了企業(yè)管理的整個過程。戰(zhàn)略管理的實質(zhì)是以戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，以企業(yè)環(huán)境為依據(jù)，以資源運用和價值創(chuàng)造為手段，以企業(yè)發(fā)展為目的的一個完整的管理系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理的標(biāo)準(zhǔn)定義可見，戰(zhàn)略管理過程涵蓋了企業(yè)管理的整個過程戰(zhàn)略管理的地位戰(zhàn)略管理的地位戰(zhàn)略管理的地位(價值鏈觀)戰(zhàn)略管理的地位(價值鏈觀)戰(zhàn)略管理的地位(價值鏈觀)戰(zhàn)略管理的地位(價值鏈觀)有效戰(zhàn)略的特點有效戰(zhàn)略的特點第二節(jié)戰(zhàn)略管理過程企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略管理過程(strategicmanagementprocess)包括三個步驟戰(zhàn)略分析(strrategicanalysis)戰(zhàn)略制定(strategicformulation)戰(zhàn)略實施(strategicimplementation)戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略管理過程(strategicmanagem戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略管理過程在一般教科書中，這三個環(huán)節(jié)是按直線列示的，即戰(zhàn)略分析之后是戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略制定之后是戰(zhàn)略實施。但實際上，很可能各環(huán)節(jié)之間是互相聯(lián)系的，評價戰(zhàn)略時就開始實施戰(zhàn)略了，因此戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略分析就會重疊，戰(zhàn)略分析也可能是一個持續(xù)的過程，這樣戰(zhàn)略分析就與戰(zhàn)略實施也會重疊。所以，戰(zhàn)略管理過程的三個環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系、循環(huán)反復(fù)、不斷完善的一個過程。戰(zhàn)略管理過程在一般教科書中，這三個環(huán)節(jié)是按直線列示的，即戰(zhàn)略1評價企業(yè)當(dāng)前使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策與業(yè)績2考察外部環(huán)境機(jī)會與威脅3考察內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢與弱點4根據(jù)當(dāng)前情形必要時重新定義或修訂使命與目標(biāo)5產(chǎn)生、評價和選擇最佳戰(zhàn)略方案6實施與執(zhí)行戰(zhàn)略計劃7評價與控制1評價企業(yè)當(dāng)前使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策與業(yè)績2考察外部環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略管理過程模型

企業(yè)戰(zhàn)略管理過程模型戰(zhàn)略管理過程將戰(zhàn)略管理視為一個完整的系統(tǒng)活動過程，有助于理解戰(zhàn)略管理的全面性和指導(dǎo)性特征，也有助于將戰(zhàn)略的制定和實施恰當(dāng)?shù)芈?lián)系起來，以戰(zhàn)略作為紐帶，將企業(yè)的各項活動有機(jī)地聯(lián)系為一個整體。戰(zhàn)略管理過程將戰(zhàn)略管理視為一個完整的系統(tǒng)活動過程第三節(jié)戰(zhàn)略層次企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略的構(gòu)成要素公司戰(zhàn)略的構(gòu)成要素公司戰(zhàn)略的主要內(nèi)容公司戰(zhàn)略的主要內(nèi)容公司戰(zhàn)略的主要類型公司戰(zhàn)略的主要類型公司戰(zhàn)略的主要類型企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個層次：公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行層次劃分的意義在于既保持了企業(yè)方向和戰(zhàn)略的統(tǒng)一和整體性，使企業(yè)資源的調(diào)動能最大程度地符合企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的要求，又能適應(yīng)分權(quán)管理的要求，體現(xiàn)較高程度的企業(yè)活動的靈活性，使決策更接近于現(xiàn)場，使對資源利用的責(zé)任落實到具體的部門、小組和個人。一般講，企業(yè)的戰(zhàn)略層次總是力求與企業(yè)組織層次和權(quán)力層次相一致，以保證責(zé)任與權(quán)力的對等。公司戰(zhàn)略的主要類型企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個層次：公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)公司戰(zhàn)略的主要類型公司戰(zhàn)略的主要類型公司層戰(zhàn)略一、公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略，是企業(yè)最高管理層為整個企業(yè)確定的長期目標(biāo)和發(fā)展方向。我們應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)（經(jīng)營業(yè)務(wù)選擇）我們怎樣去發(fā)展這些業(yè)務(wù)（資源分配）公司層戰(zhàn)略一、公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略一般有四種類型：(1)維持型戰(zhàn)略:保持原有的業(yè)務(wù)組合和資源分配原則和方式；(2)發(fā)展型戰(zhàn)略:調(diào)整業(yè)務(wù)組合，鼓勵某些業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)整體業(yè)務(wù)組合的改變和發(fā)展速度的提高；(3)衰退型戰(zhàn)略:抑制某些業(yè)務(wù)的發(fā)展，甚至在一段時期內(nèi)減緩企業(yè)的發(fā)展，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)組合的調(diào)整，或是避免在十分不利的外部環(huán)境下，或是在尚未發(fā)現(xiàn)環(huán)境變化原因和變化趨勢的情況下急于采取反應(yīng)而可能面臨的風(fēng)險；(4)退出型戰(zhàn)略:即對業(yè)務(wù)組合進(jìn)行較大規(guī)模的變革，退出某些關(guān)鍵業(yè)務(wù)。公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略一般有四種類型：事業(yè)層戰(zhàn)略事業(yè)層戰(zhàn)略又稱為競爭戰(zhàn)略，即由各業(yè)務(wù)管理中心根據(jù)公司層戰(zhàn)略決定的業(yè)務(wù)組合和各業(yè)務(wù)的地位和發(fā)展方向，確定本業(yè)務(wù)的具體競爭方式和資源使用重點。確定競爭戰(zhàn)略怎樣在特定產(chǎn)品市場組合范圍內(nèi)建立競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展事業(yè)層戰(zhàn)略事業(yè)層戰(zhàn)略又稱為競