北京亦莊X80地塊住宅工程項目策劃演示文稿-

北京亦莊X80地塊住宅工程

項目策劃策劃人：侯利成時間：2010年月12月北京亦莊X80地塊住宅工程

項目策劃策劃人：侯利成1一、工程概況設計概況：總建筑面積365574.66㎡承包范圍：本工程發(fā)包范圍為圖紙(或施工圖紙)、工程量清單、技術標準和要求所包含的全部工程內容。暫估價的專業(yè)分包工程（13項工程）：防水工程、建筑幕墻、鋁合金門窗工程、通風工程、消防工程、室外工程、保安監(jiān)控系統工程、門禁系統、樓宇自控工程、自行車陽光板頂棚、中水、給水泵房系統、電梯采購及安裝工程、鍋爐設備及水處理工程。承包范圍外的工程:園林綠化景觀工程、燃氣工程、變配電工程、自來水工程、停車場管理系統、有線電視系統工程、綜合布線(電話及網絡)系統、配套設施配件。工程難點重點：本工程為群體住宅，數量多、體量大、工期緊。一、工程概況設計概況：總建筑面積365574.66㎡2工程難點重點分析Ⅰ工期要求緊Ⅱ安全質量形式嚴峻Ⅳ總承包管理難度大Ⅲ成本壓力大工程難點重點分析Ⅰ工期要求緊Ⅱ安全質量形式嚴峻Ⅳ3如何科學合理的施工組織，確保工程有序施工是本工程管理的關鍵。①科學合理的劃分施工區(qū)域和施工段。②合理部署、進行總平面的布置，解決材料加工場、堆場、交通和垂直運輸問題。③合理組織交叉作業(yè)，做到作業(yè)面不閑置、工序銜接緊密。按照工期要求合理周轉材料的投入，最大限度的保證工期要求。④與建設單位、監(jiān)理單位充分溝通，提前策劃安排甲分包單位進場施工、甲供材供應等，盡可能減小其對主體工程的影響。⑤細化施工部署、施工計劃、分包管理、深化設計、材料采購等工作，作到高瞻遠矚，合理安排。⑥合理組織各專業(yè)協調施工及最后的聯合調試。如何科學合理的施工組織，確保工程有序施工是本工程管理的關鍵。4二、施工目標

子目標1、安全目標：達到文明安全工地標準。2、質量目標：符合國家及北京市有關工程質量、驗收規(guī)范標準要求，質量合。3、進度目標：2012年7月15日完成四方驗收、7月30日達到入住條件。4、文明施工目標：獲得北京市綠色文明安全工地。5、環(huán)境保護目標：按照GB/T24001環(huán)境管理標準、北京市綠色施工管理規(guī)程的要求，進行施工控制。6、成本控制目標：

總目標2010年7月30日順利交工，為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經濟效益、樹立良好的形象。二、施工目標子目標總目標5三、施工部署我們的團隊以哈大項目人員為骨干，合理補充有經驗的工程技術人員，充分發(fā)揮哈大項目吃苦耐勞和鉆研學習的精神，發(fā)揮團隊凝聚力、依靠項目團隊全員的努力，干好X80住宅工程、培養(yǎng)一批有哈大精神的土建管理人才。1、組織機構哈大項目團隊發(fā)揚吃苦耐勞的精神，順利完成主體施工任務。三、施工部署我們的團隊以哈大項目人員為骨干，合理補充有經驗的6北京亦莊X80地塊住宅工程項目策劃演示文稿-72、施工區(qū)域劃分按工程情況結合工期要求，本著工程量均衡的原則整個施工過程中劃分成5個施工區(qū)，各個施工區(qū)域平行組織施工。2、施工區(qū)域劃分按工程情況結合工期要求，本著工程量均衡的原8施工區(qū)域劃分圖施工區(qū)域劃分圖93、施工進度計劃Ⅱ2011年9月30日完成主體結構工程Ⅲ2012年7月30日驗收交工Ⅰ

2010年5月30日完成地下工程

根據業(yè)主提出的要求，整個工程有３個控制節(jié)點：3、施工進度計劃Ⅱ2011年9月30日完成主體結構工程Ⅲ2010根據控制節(jié)點，進行細化為關鍵節(jié)點：序號關鍵節(jié)點完成時間1土方、支護、地基處理完2010.02.232地下室結構完2011.05.293主體結構封頂2011.09.214外裝修及外窗2011.12.105內裝修2012.05.316機電安裝調試完成2012.05.157分戶驗收2012.06.308五方驗收2012.07.159竣工備案2013.07.25根據控制節(jié)點，進行細化為關鍵節(jié)點：序號關鍵節(jié)點完成時間1土方11根據關鍵節(jié)點排出施工進度計劃根據關鍵節(jié)點排出施工進度計劃12北京亦莊X80地塊住宅工程項目策劃演示文稿-134、人機料的配置人：本工程為群體工程，擬安排成建制土建勞務隊和機電勞務隊各5支承擔勞務施工作業(yè)任務，高峰期總包自有勞務工人約5700人左右。機：基礎及主體結構施工階段，布置25臺塔吊。混凝土場外水平運輸采用混凝土攪拌運輸車，場內水平、垂直運輸采用HBT80混凝土輸送泵。結構施工時在施工層設置混凝土布料機，裝修施工階段布置30臺電室外電梯。料：編制出材料需求量計劃，選定合格的材料供應商，提前落實建筑材料、構配件的加工或訂貨工作材料、構配件、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物質基礎。及早完成設備物資的招投標程序，組織設備及各種材料及時進場，特別是機電大型設備、暖氣片、衛(wèi)生潔具、電纜等提前進場，保證工期實現。結構施工階段擬選擇5家混凝土攪拌站，使用4家、備用1家；鋼筋供應單位選擇3家。4、人機料的配置人：本工程為群體工程，擬安排成建制土建勞務隊145、施工工藝選擇鋼筋的加工、連接鋼筋保護層控制模板體系選擇模板體系選擇混凝土澆筑方法機電安裝預留腳手架的選擇材料的垂直運輸門窗節(jié)點的施工方法機電調試5、施工工藝選擇鋼筋的加工、連接15施工場地四周已采用圍墻封閉，在現場南側正中間已設置好一10米寬出入口。業(yè)主為施工單位提供現場臨水、臨電，水源位于施工現場東北、西北側各一處，電源接駁點共兩處，分別位于施工現場西南側、東南側各設三臺500kVA變壓器。閑場臨時道路圍繞地下輪廓形成環(huán)路，臨時道路為C20砼硬化路面?，F場5個施工區(qū)域分別設庫房、電工房、木工棚、流動廁所各一處，每棟樓分別就近設材料堆場3、施工總平面布置施工場地四周已采用圍墻封閉，在現場南側正中間已設置好一10米16基礎結構施工階段平面布置基礎結構施工階段平面布置17主體結構施工階段平面布置主體結構施工階段平面布置18裝修施工階段平面布置裝修施工階段平面布置197、驗收策劃工程階段驗收計劃時間驗收單位住宅地下室結構驗收結構完成后28天質量監(jiān)督站住宅地上結構驗收質量監(jiān)督站規(guī)劃驗收基礎、結構、裝修施工完規(guī)劃局人防驗收2012.4.1人防站電梯驗收2012.5.1技術監(jiān)督局水質檢測2012.5.15電檢2012.5.15消防驗收2012.5.15消防局室內環(huán)境驗收2012.6.1有環(huán)保檢測資質的有關單位檔案預驗收2012.6.1檔案館分戶驗收2012.6.30由建設單位組織五方驗收完2012.7.15由建設單位組織竣工備案2012.7.25質量監(jiān)督站7、驗收策劃工程階段驗收計劃時間驗收單位住宅地下室結構驗收結20四、商務分析X80R1地塊拆遷安置房工程投標報價匯總表序號單位工程名稱單位工程造價（元）單位（元/平米）備注1建筑工程417559631.021142.202裝修工程185723493.23508.033電氣工程53108149.67145.274給排水工程32736337.0189.555暖通工程33899712.2892.736業(yè)主指定分包21499575.9058.81X80R1土方、護坡及地基處理7小計744526899.112036.598總包服務費及配合費7151867.8019.56見總包服務費明細表9甲供材料和設備采購保管費502700.001.38見采管費明細表10合計（6+7+8）752181466.912057.53四、商務分析X80R1地塊拆遷安置房工程投標報價匯總表序號單21X80R1地塊拆遷安置房工程目標責任成本測算序號名稱預算收入實際支出盈虧情況備注合價(萬元)合價(萬元)一、勞務費用：10094.512173.6-2079.161土建勞務4359.66945.9-2586.30清包加輔材2裝修勞務3693.73509.5184.16清包加輔材3機電勞務2041.21718.2322.99清包加輔材二、材料費用48353.246976.31376.901土建材料30090.430525.5-435.062裝飾材料10823.29870.5952.683機電材料7439.66580.3859.28三、大型機械費用：1772.91570.0202.85四、管理費用4766.75200.44-433.71五、稅金2376.22376.20.00六、利潤2507.82507.84七、規(guī)費2431.42431.40.00八、業(yè)主指定分包2150.02149.960.00X80R1土方、護坡及地基處理工程九、總包服務費及配合費715.2715.19十、甲供材料和設備采購保管費50.350.27十一總計：75218.172984.02300X80R1地塊拆遷安置房工程目標責任成本測算序號名稱預算收入22合同主要盈虧點分析序號內容盈虧金額（萬元）原因分析一主要虧損項目-6029.491結構人工費-1487.89經分析清單勞務價為119.3元/m2,實際目前市場報價都在160元/m2左右，虧損40.7元/m2.2鋼筋材料款-620.84各型號鋼筋合同平均單價為4200元/噸，且規(guī)定鋼筋市場價格在合同價±5%（含）不做調價，目前市場價漲幅已超過5%，合計每噸大約虧損210元。3砼材料款及泵送費-922.50材料款虧損原因同鋼筋，差額為16元/m3,且不給泵送費25元/m3,合計41元/m3。4財務費-2880本工程按合同付款方式將有3億元的銀行貸款，產生大量的貸款利息二盈利項目1273.651裝修材料費541.61采購成本降低5%2機電材料費446.27采購成本降低6%3機電人工費285.77合同單價50元/工日，分包價43元/工日合計-4531.58合同主要盈虧點分析序號內容盈虧金額（萬元）原因分析一主要虧損23北京亦莊X80地塊住宅工程項目策劃演示文稿-24北京亦莊X80地塊住宅工程項目策劃演示文稿-25措施1、項目成本控制措施2、項目結算增效措施3、項目履約風險應對措施4、難點應對措施成本控制目標措施成本控制目標26感謝公司給我團隊參加北京經濟技術開發(fā)區(qū)X80項目的競標機會，若我團隊有幸贏得此項目的施工組織，將以哈大項目管理班子和管理團隊為基礎，充分發(fā)揮艱苦奮斗和刻苦鉆研的“哈大精神”，發(fā)揮團隊凝聚力、依靠項目團隊全員的努力，干好X80住宅工程、培養(yǎng)一批有哈大精神的土建管理人才。我團隊保證在施工過程中，絕對服從公司管理，積極配合公司總部各項工作，信守“目標責任書”各項條款，對此我團隊承諾：1、做好工程策劃、組織好工程施工，有效控制工程成本，上交公司利潤XXXX萬元。2、安全目標：確保不發(fā)生重大傷亡和火災事故；杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在3‰范圍之內；達到北京市文明安全工地標準。3、質量目標：符合