推進(jìn)安全文化建設(shè)創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)

推進(jìn)安全文化建設(shè)創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)1、建設(shè)平安文化，是創(chuàng)建本質(zhì)平安型企業(yè)中的重要組成要素專家認(rèn)為，“本質(zhì)平安型企業(yè)”具有四大基本特征：一是人的平安牢靠性；二是物（機(jī)器設(shè)備等）的平安牢靠性；三是系統(tǒng)的平安牢靠性；四是制度規(guī)范、管理科學(xué)。這些特征，體現(xiàn)了平安的管理從傳統(tǒng)管理、閱歷管理邁向科學(xué)管理、文化管理的階段。我們認(rèn)為，“平安文化”是全體職工的平安價(jià)值觀和平安行為準(zhǔn)則的總和。從平安文化的定義上我們可以看出：平安文化通常是由物質(zhì)（平安條件）、制度（平安制度）、行為（平安行為）、素養(yǎng)（平安素養(yǎng)）、精神（平安氛圍）等五個(gè)基本層次構(gòu)成的。平安文化著力于培育本質(zhì)平安型人才，用平安的氛圍塑造本質(zhì)平安型人才；本質(zhì)平安化企業(yè)的構(gòu)建從根本上也是本質(zhì)平安型人在進(jìn)行，人管機(jī)、人制造環(huán)境、人進(jìn)行管理，歸根結(jié)底，平安文化培育出的本質(zhì)平安型人才是構(gòu)建本質(zhì)平安型企業(yè)的根本。在人、機(jī)、環(huán)三位一體平安系統(tǒng)中，人的擔(dān)心全因素是其中最為活躍的因素。本質(zhì)平安型企業(yè)建設(shè)和平安文化建設(shè)二者都是圍圍著“以人為本”這一核心內(nèi)容來進(jìn)行的。在進(jìn)行本質(zhì)平安型企業(yè)建設(shè)過程中，平安文化建設(shè)成為必不行少的重要組成要素，它必定促使我們?nèi)绾慰创桨?、如何思索和定義本質(zhì)平安、如何考慮對(duì)社會(huì)和環(huán)境的責(zé)任、如何評(píng)價(jià)平安績(jī)效等。2、狠抓平安文化的教育，讓平安文化內(nèi)化于心，是創(chuàng)建本質(zhì)平安型企業(yè)的保證平安文化建設(shè)必需強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持正向引導(dǎo)教育，培育本質(zhì)平安型人才。傳統(tǒng)的平安管理模式是自上而下和以人管人，職工被動(dòng)接受而不是主動(dòng)參加，沒有切實(shí)解決好職工內(nèi)在心理需求的問題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在對(duì)傳統(tǒng)平安管理模式反思的基礎(chǔ)上，從堅(jiān)持“以人為本，文化領(lǐng)先”的角度入手，突出“以我為中心”的平安管理理念，注意引導(dǎo)、培育廣闊職工對(duì)平安與健康的自覺、自愿、自需、自求意識(shí)。企業(yè)應(yīng)圍繞“本質(zhì)平安、珍愛生命”這個(gè)主題，開展多方平安教育，引導(dǎo)員工從自我做起，從崗位做起，全員參加平安管理，引導(dǎo)職工將其本能的平安要求固化在生產(chǎn)實(shí)際操作之中，使“自己的平安自己管”成為每個(gè)職工的迫切愿望和需求，力求實(shí)現(xiàn)平安管理的人人自為而治。通常來講，一個(gè)人具有的平安觀念打算了這個(gè)人的平安行為，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理人員樹立“平安就是進(jìn)展，平安就是效益，平安就是經(jīng)營(yíng)”“關(guān)愛生命、平安進(jìn)展”的理念，現(xiàn)實(shí)中，一些員工認(rèn)為“平安是小事、平安事故損失不大”等僥幸心理打算了這類人不能把平安工作提升到應(yīng)有的高度來熟悉，表現(xiàn)在日常的行為中就是勞動(dòng)愛護(hù)用品戴不戴無所謂、平安防護(hù)措施做不做沒關(guān)系等行為。通過各種教育、培訓(xùn)樹立起正確的平安觀念是培育本質(zhì)平安型員工的首要條件。平安文化教育培訓(xùn)工作主要應(yīng)由公司和項(xiàng)目部創(chuàng)新形式來組織開展，在平安教育培訓(xùn)中和講解過程中不斷重復(fù)進(jìn)行公司平安文化理念的宣揚(yáng)教育，力求通過不斷教育、提示、強(qiáng)化、警示達(dá)到對(duì)員工心靈深處的平安之弦的觸動(dòng)效果。讓員工從內(nèi)心深處自覺提高警惕，時(shí)刻提示自己工作、生活之中勿忘平安。自覺養(yǎng)成自查、互查、自改、互改身邊平安隱患的習(xí)慣。在肯定的程度上，良好管理是由良好的習(xí)慣來體現(xiàn)、維持，平安文化是企業(yè)主體對(duì)平安的傾向性和假設(shè)，同時(shí)又是企業(yè)員工在自己實(shí)踐中領(lǐng)悟的東西，這樣使平安文化理念內(nèi)化于員工心里，成為內(nèi)心自律訴求，逐步將員工的“要我平安”理念轉(zhuǎn)化為“我要平安”理念，在觀念轉(zhuǎn)變的帶動(dòng)下，員工自然會(huì)樂觀行動(dòng)起來，逐步培育出“人人自覺管平安，管好平安為人人”的平安氛圍，推動(dòng)企業(yè)的本質(zhì)平安化建設(shè)。3、完善平安文化的制度，讓平安文化固化于制，是創(chuàng)建本質(zhì)平安型企業(yè)的保障理念和行為之間，制度成為紐帶。平安文化理念需要通過平安規(guī)章、制度表現(xiàn)出來，成為平安文化的有形的外在形式。公司建立國(guó)家法律、法規(guī)的響應(yīng)系統(tǒng)，首先確保最新的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度能得到準(zhǔn)時(shí)的貫徹和執(zhí)行，并準(zhǔn)時(shí)評(píng)估、修訂公司現(xiàn)行的平安方針、政策、文化理念，確保其合規(guī)有效。如《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》《建筑工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《平安生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀(jì)行為政紀(jì)處分暫行規(guī)定》等法律、法規(guī)、規(guī)章頒布之后，公司應(yīng)組織有關(guān)部門對(duì)平安生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程等進(jìn)行特地評(píng)價(jià)和修訂。各個(gè)項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的各種規(guī)章、制度、文件等，同時(shí)還要建立自己的平安組織機(jī)構(gòu)，把公司平安文化的方針、理念融合到項(xiàng)目部平安管理中，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制訂出一系列符合項(xiàng)目自身平安建設(shè)需要的規(guī)章制度。如在《項(xiàng)目平安生產(chǎn)