淺議房地產(chǎn)稅收前置交換系統(tǒng)的設計

淺議房地產(chǎn)稅收前置交換系統(tǒng)的設計摘要：鑒于房地產(chǎn)稅收管理系統(tǒng)中異構數(shù)據(jù)間進行資源共享的問題，提出構建房關鍵詞：房地產(chǎn)稅收資源共享前置交換二、前置交換系統(tǒng)體系框架2、ETL工具。前置交換系統(tǒng)基于ETL工具實現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集、清洗、轉換、比對增量3、資源庫。資源庫由系統(tǒng)資源庫和前置業(yè)務庫兩個部分組成。其中，系統(tǒng)資源庫是為前置系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)庫服務，前置業(yè)務庫是依據(jù)部門業(yè)務數(shù)據(jù)所設計的副本存儲，使得業(yè)務數(shù)據(jù)能夠在落地的情況下，進行清洗、轉換、比對增量等處理，利用數(shù)據(jù)機制，提高前置交換系統(tǒng)對大數(shù)據(jù)的處理能力。前置交換系統(tǒng)框架圖如圖1所示。前置交換系統(tǒng)是各參與共享部門與中心交換系統(tǒng)進行交互的橋梁。參與共享部門包括手工報送數(shù)據(jù)和部門業(yè)務系統(tǒng)兩個部分組成。中心交換系統(tǒng)承擔數(shù)據(jù)交匯中心的任務，主要負責數(shù)據(jù)處理工作，例如數(shù)據(jù)接收、調度、加載、匯總、路由分發(fā)等工作，同時也承擔著應用服務中心的任務，例如監(jiān)控消息、隊列和WEB服務等各項服務。而前置交換系統(tǒng)包括部門數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)前置處理、增量傳輸、差異數(shù)據(jù)反饋和差異數(shù)據(jù)接收等五個子模塊。它主要負責完成數(shù)據(jù)的采集、清洗、轉換、查找增量、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)反饋等工作，為匯總之前的數(shù)據(jù)做好前置處理，保證數(shù)據(jù)在匯總前是有效的、正確的、規(guī)范的，并且通過數(shù)據(jù)的比對，查找出增量數(shù)據(jù)，使得交換中心及整個交換網(wǎng)絡的負載大大減輕，從而提升信息共享平臺的總體性能及保證運行的穩(wěn)定性。前置交換系統(tǒng)根據(jù)業(yè)務部門報送的數(shù)據(jù)格式、內容及方式，提供針對性的數(shù)據(jù)采集方案，進行數(shù)據(jù)采集。采集流程會將數(shù)據(jù)存儲在前置機中的數(shù)據(jù)庫，進行下一步的處理，即前置處理[4]。前置處理包括了對數(shù)據(jù)的轉換、清洗、生成增量等工作內容，轉換與清洗是將部門數(shù)據(jù)按信息共享規(guī)范及業(yè)務規(guī)則進行規(guī)范化，去掉不規(guī)范的數(shù)據(jù)，然后通過比對，查找出增量數(shù)據(jù)，進行下一步的消息傳輸。這里提到的增量數(shù)據(jù)，是相對于全量而言的新增的、更改的、刪除的數(shù)據(jù)，這部分數(shù)據(jù)是實時的、動態(tài)的，在通常情況下，部門在不改變自身業(yè)務系統(tǒng)的情況下，是無法提供準確的增量數(shù)據(jù)的，而只能報送全量的數(shù)據(jù)。所以，前置處理中對增量的查找是至關重要的。系統(tǒng)生成增量后，通過消息傳輸機制，將數(shù)據(jù)發(fā)送到交換中心。前置交換系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理結構圖如圖2所示。<e:\123456\學周刊・上旬刊201601\+接排17.tif=’’></e:\123456\學周刊・上旬刊201601\+接排1>圖2前置交換系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理結構圖前置交換系統(tǒng)在房地產(chǎn)稅收管理系統(tǒng)中實現(xiàn)資源共享起著舉足輕重的作用，本文對房地產(chǎn)稅收前置交換系統(tǒng)進行了系統(tǒng)框架設計和部署方案設計，給出了其系統(tǒng)體系框架圖和數(shù)據(jù)處理結構圖。下一階段，我們的工作重心就是開發(fā)房地產(chǎn)稅收共享平臺，并運用到實際的房地產(chǎn)稅收管理工作中。[1]張毅.論稅收信息化建設與征管效率[D].廈門大學，2008.[2]裴桂枝.加強房地產(chǎn)一體化管理促進征管水平提高[J].科技風，2009(20),112.大學，2011.[4]李天志.房產(chǎn)稅收一體化管理軟件的設計與實現(xiàn)[J].現(xiàn)代計算機，2008(2):個人所得稅法規(guī)定，單位為個人提供的住房公積金、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和失業(yè)保險，免征個人所得稅；對一些不屬于納稅人本人工資、薪金所得項目不予征稅，包括：未納入公務員基本工資總額的津、補貼差額，獨生子女補貼，午餐補貼、差旅費補助。因此，企業(yè)應充分利用個稅抵免政策，在國家規(guī)定的標準內盡可能提高企業(yè)和個人交付(二)合理籌劃年終獎發(fā)放按照國家稅務總局《關于調整個人取得全年一次性獎金計算征收個人所得稅方法問題的通知》規(guī)定，員工某月取得全年的一次性獎金有兩種計稅辦法：取得年終獎的當月工資少于3500元的，年終獎個人所得稅=(當月工資+年終獎-3500)×稅率-速算扣除數(shù)。該辦法按[(年終獎+月工資-3500)÷12]的商數(shù)確取得年終獎當月工資不低于3500元，年終獎個人所得稅=年終獎×稅率-速算扣除數(shù)。該辦法按(年終獎÷12)的商數(shù)確定適用稅率和速算扣除數(shù)。1、年終獎納稅籌劃辦法一：調整工資和年終獎發(fā)放比例案例一：某公司實行年薪制，核定某職工年薪180000元。方案一：每月工資15000元，三險一金3000元/月，年終獎為零。全年繳納個稅[(15000-3000-3500)×20%-555]12=13740元，某職工當年的稅后收入為180000-13740=166260元；方案二：每月工資8000元，三險一金3000元/月，年終獎84000元。全年繳納個稅[(8000-3000-3500)×3%]×12+(84000×20%-555)=16785元，全年稅后收入180000-16785=163215元(注：年終獎84000÷12的商數(shù)確定適用稅率為20%、速算扣除數(shù)為555);方案三：每月工資11000元，三險一金3000元/月，年終獎48000元。全年繳納個稅[(11000-3000-3500)×10%-105]12+(48000×10%-105)=8835元，全年稅后收入180000-8835=171165元；(注：年終獎36000÷12的商數(shù)確定適用稅率為10%、速算扣除數(shù)為105)。方案三比方案二節(jié)稅7950元、比方案一節(jié)稅4905元。從案例得出結論如下：合理的年終獎納稅籌劃，可提高職工的收入水平，增進員工福利。方案三的月工資和年終獎適用稅率相同，且月工資應納稅所得額(4500元)位于相近兩級不同稅率的臨界點、年終獎應納稅所得額(4000元)接近相近兩級不同稅率的臨界點，這種工資獎金組合的所需繳納的個稅是最低的。管理者在籌劃工資和年終獎的發(fā)放方案時，應調整月工資和年終獎的發(fā)放比例，如果月工資稅率大于年終獎稅率，可降低月工資提高年終獎，反之亦然，以盡量將月工資稅率和年終獎稅率調整到同一稅率級次，并使兩者的應納稅所得額盡可能靠近相近兩級稅率的臨界點。2、年終獎納稅籌劃辦法二：避開年終獎縮水區(qū)間案例二：某員工年終獎54000元，年終獎納稅54000×10%-105=5295元，稅后收入54000-5295=48705元(注：年終獎54000÷12的商數(shù)確定適用稅率為10%、速算扣除數(shù)為105);該員工第二年取得了更好的工作績效，管理者將年終獎提高至60120元，年終獎納稅60120×20%-555=11469元，稅后收入60120-11565=48651元(注：年終獎60120÷12的商數(shù)確定適用稅率為20%、速算扣除數(shù)為555)。從案例二看出，因未做好個稅籌劃，雖然個人年終獎數(shù)額增加了6120元，個人稅后收入?yún)s減少54元，獎金的提高不僅不能起到激勵員工的作用，還會影響員工的工作情緒。現(xiàn)行個稅會產(chǎn)生年終獎越多，稅后收入越少的收入"縮水區(qū)間"。設獎金金額為P,P=19283.33元，依此類推，可以得出六個”縮水區(qū)間"的范圍，即：(18000,19283.33)、(54000,60187.5)、(108000,114600)、(420000,447500)、([960000,1120000]。在發(fā)放年終獎時，發(fā)放數(shù)額不要出現(xiàn)在這些縮水區(qū)間內。管理者將獎金發(fā)放方案布置為這些區(qū)間的起始金額能使年終獎的稅負降到最低，管理者可將年終獎超過起始金額的部分合并到工資或變更為員工福利發(fā)放，以達到避稅效果。3、年終獎納稅籌劃辦法三：調整年終獎發(fā)放時間案例三：某員工每月工資5000元，三險一金1600元/月，年終獎36000元。方案一：年終獎年終一次發(fā)放。每月工資5000元扣除三險一金1600元后，低于每月3500元的費用扣除額，工資部分不需繳納個稅。年終獎應納個稅=36000×10%-105=3495元。(注：年終獎36000÷12的商數(shù)確定適用稅率為10%、速算扣除數(shù)為105)。方案二：年終獎按12個月平均發(fā)放。則應納個稅=[(5000+3000-1600-3500)10%-105]×12=2220元。方案一比方案二多繳個稅1275元。從該案例可以看出，當月工資水平扣除抵免政策規(guī)定的項目后低于3500元時，應盡量將年終獎分解至每月發(fā)放，用足每月3500元的抵減額，達到節(jié)稅并提高員工福利的效果。(三)為員工提供福利設施，降低名義收入，提高實際收入案例：某企業(yè)招收了5名新員工，試用期工資8000元/月，三險一金1600元/月，每月房租1500元、工作午餐費用300元、交通費用200元。方案一：不提供員工宿舍、工作午餐、不安排上下班接送班車，每人每月應納個稅為(8000-3500-1600)×10%-105=235元，每人每月實際可支配收入8000-235-1500-300-200=5765元；方案二：公司為5名新進職工提供員工宿舍、工作午餐、安排上下班接送班車，工資調整為6000元，每人每月應納個稅為(6000-3500-1600)×3%=27元，每人每月實際可支配收入6000-27