智能財(cái)務(wù)在公司的應(yīng)用研究

摘要隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)人工智能時(shí)代已經(jīng)來到，許多行業(yè)都將被影響。作為每個(gè)行業(yè)都必不可少的財(cái)務(wù)，早就已經(jīng)與人工智能相結(jié)合，智能財(cái)務(wù)已經(jīng)被一部分企業(yè)所接受，這種接受不是結(jié)尾，而是開始。我相信在不久的未來，智能財(cái)務(wù)將會(huì)是每個(gè)企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。但是，不是所有企業(yè)進(jìn)行智能財(cái)務(wù)改革都是順利的，他們因?yàn)橛^念和經(jīng)歷的不足，在緩慢的進(jìn)行改革。本文以紅塔煙草遼寧煙草有限公司為研究對(duì)象，通過查閱大量相關(guān)文獻(xiàn)，總結(jié)和參考了針對(duì)煙草行業(yè)智能財(cái)務(wù)發(fā)展的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，為煙草行業(yè)進(jìn)行智能財(cái)務(wù)改革提供了對(duì)策。本文由六部分組成，第一部分是緒論，介紹了文章的研究背景、研究目的、意義和方法。第二部分介紹了智能財(cái)務(wù)的相關(guān)理論。第三部分介紹了紅塔遼寧煙草公司智能財(cái)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀，從預(yù)警系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)人才三個(gè)方面對(duì)紅塔遼寧煙草公司的智能財(cái)務(wù)進(jìn)行多方面分析。第四部分介紹了紅塔遼寧煙草公司智能財(cái)務(wù)發(fā)展中存在的問題。第五部分針對(duì)第四部分中存在的問題提出了解決對(duì)策。最后一部分，對(duì)全文進(jìn)行了總結(jié)。關(guān)鍵詞：智能財(cái)務(wù)；煙草行業(yè)；紅塔遼寧；問題；對(duì)策

AbstractWiththerapiddevelopmentofeconomy,theeraofbigdataartificialintelligencehascome,andmanyindustrieswillbeaffected.Asanindispensablepartofeveryindustry,financehaslongbeencombinedwithartificialintelligence.Intelligentfinancehasbeenacceptedbysomeenterprises.Thiskindofacceptanceisnottheend,butthebeginning.Ibelievethatinthenearfuture,intelligentfinancewillbethekeyforeveryenterprisetoimproveitscompetitiveness.However,notallenterprisescarryoutintelligentfinancialreformsmoothly.Theycarryoutreformslowlyduetothereasonofconceptandlackofexperience.Inthispaper,HongtaTobaccoLiaoningTobaccoCo,LTD,astheresearchobject,byreferringtoalargenumberofrelevantliterature,summedupandreferredtotherelevantexperienceinthedevelopmentofintelligentfinanceforthetobaccoindustry,andprovidedmeasuresforthetobaccoindustrytocarryoutintelligentfinancereform.Keywords:intelligentfinance;thetobaccoindustry;HongtaLiaoning;problems;countermeasures

目錄211731緒論 [3]。而智能財(cái)務(wù)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的區(qū)別在于，智能財(cái)務(wù)會(huì)利用大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，并且通過互聯(lián)網(wǎng)收集國內(nèi)外相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，構(gòu)建出一個(gè)適合企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)，為企業(yè)的高效決策提供數(shù)據(jù)和理論支持，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)更傾向于僅使用本企業(yè)新發(fā)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或者往年的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策判斷，被動(dòng)的對(duì)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)分錄記錄與財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，企業(yè)決策的依據(jù)大部分來自于決策人員的管理水平與經(jīng)驗(yàn)，由于見識(shí)與能力的有限性，對(duì)于沒有經(jīng)歷過的或沒聽聞過的經(jīng)濟(jì)事件束手無策或做出錯(cuò)誤判斷。2.2智能財(cái)務(wù)的特點(diǎn)2.2.1智能財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)性與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)相比而言，智能財(cái)務(wù)的智能化程度更高一些。很多年前大多數(shù)公司都已經(jīng)開始將計(jì)算機(jī)系統(tǒng)應(yīng)用于日常工作事務(wù)和管理業(yè)務(wù)等方面，同時(shí)也是在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)完整的信息系統(tǒng)平臺(tái)以求能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行共享、利用以及控制，從而達(dá)到高效完成工作任務(wù)的目的，也是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)中，A部門的財(cái)務(wù)信息如果想要與B部門共享，就會(huì)經(jīng)歷層層審批，如果在一些比較緊急的情況下，信息共享的不及時(shí)可能會(huì)造成難以挽回的經(jīng)濟(jì)事故。而在智能財(cái)務(wù)中，僅需要設(shè)置一些權(quán)限用于限制信息的隨意流通，同一個(gè)公司不同部門之間的財(cái)務(wù)信息共享甚至是不同城市之間、不同國家之間的財(cái)務(wù)信息共享只是需要一些代碼甚至僅僅敲擊一下鼠標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)跨越上千公里的信息共享。能最大程度上避免了由于信息共享不及時(shí)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不對(duì)等而引發(fā)的事故。2.2.2智能財(cái)務(wù)全面性智能化財(cái)務(wù)系統(tǒng)不僅僅只包括了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息，還包含著其他非會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，比如，公司經(jīng)營狀況、現(xiàn)金流量、稅務(wù)情況等方面。尤其是稅務(wù)方面，紅塔遼寧煙草公司是一個(gè)高度遵守稅收意愿的公司，對(duì)稅務(wù)方面有著極高的要求，特別是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的提前識(shí)別與應(yīng)對(duì)方面，但是紅塔遼寧煙草有限公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)智能化程度較低，所以不能滿足公司的需求REF_Ref19560\r\h[4]。智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)是一個(gè)完整的體系，包含了企業(yè)從外到內(nèi)的情況，不光包括供應(yīng)商、客戶等多個(gè)環(huán)節(jié)；還包含著整個(gè)業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)處理過程，在這個(gè)基礎(chǔ)上可以有效地避免由人為因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。2.2.3智能財(cái)務(wù)智能性隨著時(shí)代發(fā)展和科技進(jìn)步、人類知識(shí)和技術(shù)水平不斷提升以及人們對(duì)新事物接受程度越來越高，公司要想實(shí)現(xiàn)其價(jià)值就必須進(jìn)行改革來適應(yīng)市場(chǎng)需求?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中處于不敗之地，就必須及時(shí)掌握信息資源利用情況。智能化財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方式進(jìn)行徹底改變；同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)分析和實(shí)時(shí)控制等方面要求；這正是當(dāng)今時(shí)代下公司管理需要改進(jìn)與完善之處所在。2.3智能財(cái)務(wù)的基本框架智能財(cái)務(wù)的目標(biāo)是“促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的提升，更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)工作和管理工作”，所以就有必要針對(duì)企業(yè)的具體的財(cái)務(wù)工作任務(wù)逐步確認(rèn)智能財(cái)務(wù)應(yīng)該做到的工作目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)和基礎(chǔ)，尋求適合自己的智能財(cái)務(wù)框架，拓展財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后的深度與廣度，智能財(cái)務(wù)的基本框架涵蓋財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域與任務(wù)、智能財(cái)務(wù)工作目標(biāo)、智能化場(chǎng)景設(shè)計(jì)等核心內(nèi)容。2.3.1智能財(cái)務(wù)的工作領(lǐng)域從提供信息的對(duì)象與財(cái)務(wù)信息服務(wù)的對(duì)象來看，在企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)中可以將財(cái)務(wù)工作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)方面。二者的區(qū)別為：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)偏向于出納、編制報(bào)表等傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作，而管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要包括稅務(wù)管理、成本管理、績(jī)效管理和管理會(huì)計(jì)報(bào)告等內(nèi)容，將公司的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行融合，以求更科學(xué)的為企業(yè)的經(jīng)營管理決策服務(wù)。而在智能財(cái)務(wù)的工作領(lǐng)域則是將二者合二為一，既能勝任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算、編制報(bào)表的工作，又可以對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行歸納、總結(jié)、分析與預(yù)測(cè)，采用智能財(cái)務(wù)將減少會(huì)計(jì)分工不同而產(chǎn)生的人工成本。智能財(cái)務(wù)的任務(wù)可以總結(jié)為幫助公司的管理層制定科學(xué)合理的決策，降低公司的經(jīng)營成本。信息技術(shù)的發(fā)展日益進(jìn)步，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)工作和企業(yè)管理工作產(chǎn)生了深刻的影響，在支持企業(yè)決策的過程中，財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息概念逐漸融合，相互影響，聯(lián)系不斷緊密，二者形成了一個(gè)“相互反饋、反向控制”的關(guān)系REF_Ref25125\r\h[5]。2.3.2智能財(cái)務(wù)的工作目標(biāo)智能財(cái)務(wù)的目標(biāo)是更好地為業(yè)務(wù)工作和管理工作服務(wù)，其目標(biāo)可以大致劃分為降低財(cái)務(wù)成本、加快財(cái)務(wù)工作效率、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、更好地協(xié)同各部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、及時(shí)同步財(cái)務(wù)信息等；服務(wù)于業(yè)務(wù)工作和管理工作，主要是借助于專業(yè)洞察和大數(shù)據(jù)分析輔助部門、管理部門和高層領(lǐng)導(dǎo)決策，將財(cái)務(wù)信息運(yùn)用于主營業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)，減少由于財(cái)務(wù)信息的不精確造成的成本浪費(fèi)與避免財(cái)務(wù)信息不同步造成的決策失誤。2.3.3智能化財(cái)務(wù)場(chǎng)景設(shè)計(jì)大部分財(cái)務(wù)方面人員認(rèn)為，所有借助互聯(lián)網(wǎng)IT技術(shù)與人工智能技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行模擬、延伸和拓展的行為，都是智能化場(chǎng)景設(shè)計(jì)的內(nèi)容。在目前，人工智能在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用大部分為感知智能與運(yùn)算智能。其中以感知智能最為常見，例如，人臉識(shí)別、語音識(shí)別、數(shù)據(jù)識(shí)別等，而運(yùn)算智能在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用范圍也是十分廣闊的，例如財(cái)務(wù)的多維度多角度分析與財(cái)務(wù)RPA（RoboticProcessAutomation，機(jī)器人流程自動(dòng)化），其中以德勤事務(wù)所在2018年推出的德勤機(jī)器人最為出名。而在煙草行業(yè)的財(cái)務(wù)場(chǎng)景中，由于業(yè)務(wù)繁雜，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的量級(jí)激增，計(jì)算量大，而應(yīng)用傳統(tǒng)的人工財(cái)務(wù)在面對(duì)復(fù)雜的數(shù)據(jù)時(shí)會(huì)容易出錯(cuò)、耗時(shí)長(zhǎng)，因此在煙草行業(yè)更需要應(yīng)用財(cái)務(wù)RPA以求提高處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的效率REF_Ref23832\r\h[6]。2.4本章小結(jié)隨著科技的發(fā)展和人工智能的廣泛應(yīng)用，智能財(cái)務(wù)的應(yīng)用已成必然趨勢(shì)，公司設(shè)計(jì)智能財(cái)務(wù)的框架應(yīng)該以自身的財(cái)務(wù)狀況與基礎(chǔ)為依據(jù)，從財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域與任務(wù)、智能財(cái)務(wù)工作目標(biāo)、智能化場(chǎng)景設(shè)計(jì)等方面入手，而所設(shè)計(jì)的智能財(cái)務(wù)所應(yīng)有的特性也要具有實(shí)時(shí)性、全面性、智能性。這些都是智能財(cái)務(wù)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)做出的擴(kuò)展與更新。

3紅塔遼寧煙草公司智能財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀3.1紅塔遼寧煙草公司基本情況紅塔遼寧煙草公司成立于2003年12月22日，由紅塔集團(tuán)與遼寧省煙草公司共同出資重組而成。2004年，紅塔遼寧公司上劃中國煙草實(shí)業(yè)發(fā)展中心管理，股東分別是紅塔集團(tuán)和中國煙草實(shí)業(yè)發(fā)展中心，雙方分別持有股權(quán)52.17%和47.83%。公司現(xiàn)有在崗職工1800余人，下轄營口、沈陽兩個(gè)卷煙廠，年卷煙生產(chǎn)能力60萬箱。紅塔遼寧煙草公司擁有豐富的市場(chǎng)資源、強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)和深厚的文化底蘊(yùn)一經(jīng)融合，不但能為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，還將對(duì)振興東北老工業(yè)基地產(chǎn)生了積極的推動(dòng)作用。3.2紅塔遼寧煙草公司智能財(cái)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)查3.2.1財(cái)務(wù)系統(tǒng)方面紅塔遼寧煙草公司的領(lǐng)導(dǎo)早在2009年就意識(shí)到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)已經(jīng)不能滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)需求，為了適應(yīng)行業(yè)發(fā)展，提升公司基礎(chǔ)管理水平，達(dá)到“管理強(qiáng)企”的目標(biāo)，紅塔遼寧煙草公司決定實(shí)施用友NC5.0財(cái)務(wù)及供應(yīng)鏈系統(tǒng)。為確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，公司成立了“用友財(cái)務(wù)及供應(yīng)鏈系統(tǒng)”實(shí)施項(xiàng)目組。由于紅塔遼寧煙草公司是傳統(tǒng)型的煙草生產(chǎn)公司，所以公司將財(cái)務(wù)系統(tǒng)重點(diǎn)應(yīng)用在生產(chǎn)、采購環(huán)節(jié)上。在后續(xù)的智能財(cái)務(wù)的建設(shè)上，紅塔遼寧煙草公司在計(jì)劃生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)用了智能財(cái)務(wù)軟件，如ERP（EnterpriseResourcePlanning，是MRPII下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計(jì)劃軟件）。ERP信息系統(tǒng)能夠?qū)⑵髽I(yè)的資金流、信息流等形成綜合性集合管理，充分的發(fā)揮出信息處理及時(shí)性較高，匯集度集中的優(yōu)點(diǎn)，直接將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)所存在的缺陷進(jìn)行規(guī)避，大幅度提升企業(yè)的運(yùn)營效率REF_Ref19965\r\h[7]。通過ERP軟件，對(duì)季度、年度生產(chǎn)所需要的原材料進(jìn)行宏觀的整體的把控，在保障生產(chǎn)所需的前提下，最大程度減少因生產(chǎn)力不足而造成的資源、錢財(cái)?shù)睦速M(fèi)。雖然紅塔遼寧煙草公司是生產(chǎn)公司但是銷售也是其主要業(yè)務(wù)之一，可是紅塔遼寧煙草公司并沒有將銷售環(huán)節(jié)作為智能財(cái)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)，這也是該公司智能財(cái)務(wù)發(fā)展的不足之處。3.2.2預(yù)警系統(tǒng)方面近些年，煙草行業(yè)圍繞中心任務(wù)與我國的現(xiàn)狀，結(jié)合自身經(jīng)營的實(shí)際情況，積極創(chuàng)新，開展了許多研究探索。比如，在財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘、建設(shè)會(huì)計(jì)共享中心、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)等方面做了大量有成效的工作。在這樣的背景下，紅塔遼寧煙草公司自主規(guī)劃建設(shè)了“智能風(fēng)險(xiǎn)體檢預(yù)警系統(tǒng)”紅塔遼寧煙草公司整理出最為突出的三大智能財(cái)務(wù)訴求：①財(cái)務(wù)工作問題幾乎都需提前預(yù)警管理機(jī)制：財(cái)務(wù)管理服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營，其范圍廣、專業(yè)性強(qiáng)，在實(shí)際工作中難免出現(xiàn)問題，很可能造成不利影響與產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失，需要提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)。②大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)沉積，沒有發(fā)現(xiàn)其潛在的價(jià)值：紅塔遼寧煙草公司已經(jīng)積累了大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括銷售數(shù)據(jù)、應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)及資金數(shù)據(jù)等。但是還沒有挖掘出有效的價(jià)值信息，更沒有結(jié)合企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)展開管理診斷工作。③風(fēng)險(xiǎn)管理缺少數(shù)據(jù)支撐，難以發(fā)揮作用：風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)都需要數(shù)據(jù)進(jìn)行驅(qū)動(dòng)。沒有大量數(shù)據(jù)作為支撐，難以判斷風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)并進(jìn)行過程監(jiān)督，更沒有辦法使得業(yè)務(wù)行為規(guī)范，使企業(yè)整體達(dá)到降本增效的目的。在明確了企業(yè)的智能訴求后，紅塔煙草遼寧公司建立了三大數(shù)字化建設(shè)目標(biāo)，并且對(duì)目標(biāo)進(jìn)行深入具象化——即“建立怎樣的體系？實(shí)現(xiàn)怎樣的評(píng)價(jià)機(jī)制？達(dá)成怎樣的效能狀態(tài)？”按照“網(wǎng)格化管理、模塊化體檢、單元化預(yù)警”的方式；基于財(cái)務(wù)核算、資金管理、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理等系統(tǒng)數(shù)據(jù)；建立分層級(jí)、分業(yè)務(wù)模塊、具體到指標(biāo)單元的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體檢預(yù)警體系；通過數(shù)據(jù)抽取、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)分析、模型展示、智能預(yù)警等技術(shù)手段。實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息規(guī)范性、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)關(guān)注指標(biāo)的定期檢查與預(yù)警，旨在提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平。3.2.3財(cái)務(wù)人才方面紅塔遼寧煙草公司在2015年為深入落實(shí)行業(yè)執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，全面做好新《煙草行業(yè)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》學(xué)習(xí)培訓(xùn)要求，同時(shí)結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部組織公司、兩廠及多元化企業(yè)全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，更是對(duì)全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行用友財(cái)務(wù)的培訓(xùn)，使企業(yè)管理層與財(cái)務(wù)人員對(duì)智能財(cái)務(wù)有一個(gè)初步的印象，打下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)，為以后改革做出了鋪墊。雖然紅塔遼寧煙草公司在早期邁出了向智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變的第一步，但是隨著多種原因的出現(xiàn)，該公司存在著財(cái)務(wù)人員欠缺，現(xiàn)有人才年齡斷層的問題。3.3本章小結(jié)本章通過對(duì)紅塔遼寧煙草公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、預(yù)警系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)人才三個(gè)方面客觀分析了紅塔遼寧煙草公司智能財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀，并發(fā)現(xiàn)了紅塔遼寧煙草公司在財(cái)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)人才方面的不足之處，為本文的研究提供了方向，本文將重點(diǎn)針對(duì)在紅塔遼寧煙草公司智能財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究并提供對(duì)策。

4紅塔遼寧煙草公司智能財(cái)務(wù)應(yīng)用過程中存在的問題4.1輕視財(cái)務(wù)作用在我國，大多數(shù)人對(duì)于企業(yè)管理方面仍然存在著“重經(jīng)營，輕財(cái)務(wù)”這種思想。而對(duì)于紅塔遼寧煙草公司這種傳統(tǒng)企業(yè)來說更是如此，由于紅塔遼寧煙草公司輕視財(cái)務(wù)，所以公司的財(cái)務(wù)存在著系統(tǒng)不統(tǒng)一、集成程度不高、財(cái)務(wù)部門與其他部門存在信息差異、決策缺少數(shù)據(jù)依據(jù)等問題REF_Ref22947\r\h[8]，那么如何能夠更好地更快地發(fā)展壯大企業(yè)、提高市場(chǎng)占有率？就需要有一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境以及強(qiáng)大有效的可行財(cái)務(wù)方案作為支撐條件；但是由于紅塔遼寧煙草公司的發(fā)展歷程長(zhǎng)，已經(jīng)形成完整且成熟的經(jīng)營模式，如果想要做出改變，就要大刀闊斧的改革，這極大可能傷害到企業(yè)經(jīng)營的根本，所以只能一邊守舊經(jīng)營一邊做出改變，這就使得紅塔遼寧煙草公司智能財(cái)務(wù)的發(fā)展進(jìn)程十分緩慢，同時(shí)也一直制約著紅塔遼寧煙草公司在實(shí)際發(fā)展中智能化水平的提高，使得企業(yè)難以迅速做出改變以適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展。企業(yè)輕視財(cái)務(wù)作用的現(xiàn)象在實(shí)際經(jīng)營中時(shí)有發(fā)生，這種現(xiàn)象往往會(huì)給企業(yè)帶來一些風(fēng)險(xiǎn)和隱患。首先，企業(yè)輕視財(cái)務(wù)作用會(huì)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，它負(fù)責(zé)著資金管理、財(cái)務(wù)分析等方面的工作，如果企業(yè)輕視財(cái)務(wù)作用，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)諸多問題。例如，企業(yè)可能會(huì)面臨財(cái)務(wù)不透明、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。其次，企業(yè)輕視財(cái)務(wù)作用也會(huì)給企業(yè)帶來管理上的隱患。財(cái)務(wù)管理具有重要的管理作用，它可以幫助企業(yè)制定科學(xué)、合理的經(jīng)營策略，提供可靠的經(jīng)營數(shù)據(jù)，為企業(yè)的決策提供支持。如果企業(yè)輕視財(cái)務(wù)作用，就可能面臨管理上的問題。例如，企業(yè)可能會(huì)在決策上缺乏有效的數(shù)據(jù)支持，難以掌握企業(yè)資金流向，難以制定科學(xué)的投資計(jì)劃等問題。這些問題不僅會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，還會(huì)降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。綜上所述，財(cái)務(wù)不僅僅是單純的填寫憑證、制作財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)稅等工作，企業(yè)日常的經(jīng)營管理決策離不開財(cái)務(wù)，任何部門出現(xiàn)、運(yùn)作都離不開財(cái)務(wù)信息與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但是紅塔遼寧煙草公司在近幾年的管理中，忽視了財(cái)務(wù)的作用，僅僅注重對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理方法，如果不能改正這種想法，紅塔遼寧煙草公司就會(huì)變得岌岌可危。輕視財(cái)務(wù)作用是一種不負(fù)責(zé)任的行為，它會(huì)給企業(yè)帶來諸多風(fēng)險(xiǎn)和隱患，會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展空間，也會(huì)影響到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，并將財(cái)務(wù)管理視為企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，以便更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。4.2缺少借鑒經(jīng)驗(yàn)在現(xiàn)代商業(yè)世界中，企業(yè)缺少借鑒經(jīng)驗(yàn)是一種十分棘手的問題。企業(yè)必須理解借鑒經(jīng)驗(yàn)的重要性，這并不是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的問題，而是一種與行業(yè)相互學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。只有這樣，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展和更大的成功。想要完成智能財(cái)務(wù)的建設(shè)，光靠自身探索是不夠的，也要有其他同類企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)作為借鑒。但是國內(nèi)的大型煙草企業(yè)少之又少，僅有云南煙草成功實(shí)現(xiàn)了智能財(cái)務(wù)建設(shè)。但是二者的經(jīng)營模式、歷史特點(diǎn)等因素不一致，所以紅塔遼寧煙草公司能借鑒的經(jīng)驗(yàn)不多，智能財(cái)務(wù)制度制度涉及到規(guī)劃、發(fā)布和優(yōu)化等多個(gè)環(huán)節(jié)，且每個(gè)環(huán)節(jié)具有一定的周期性REF_Ref20253\r\h[9]，這就導(dǎo)致紅塔遼寧煙草公司不能完全照搬云南煙草的模式，應(yīng)該有自己的道路。但是紅塔遼寧煙草公司并不是完全不能借鑒云南煙草的智能財(cái)務(wù)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，云南煙草在集中結(jié)算、核算自動(dòng)化、建立財(cái)務(wù)共享中心等方面還是有一定借鑒價(jià)值的，只是紅塔遼寧煙草公司在建設(shè)智能財(cái)務(wù)時(shí)要有自身的特色，做出最適合自身發(fā)展的決定，生搬硬套只會(huì)害了自身。4.3缺乏財(cái)務(wù)人才公司的經(jīng)營發(fā)展離不開人才，尤其是財(cái)務(wù)人才，其工作關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、應(yīng)稅納稅和健康發(fā)展，財(cái)務(wù)人員的重要性體現(xiàn)在財(cái)務(wù)分析、內(nèi)部監(jiān)督和資金融通等方面。在財(cái)務(wù)分析活動(dòng)中，財(cái)務(wù)人員通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)地科學(xué)地分析，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營決策做出支持。在內(nèi)部監(jiān)督中，財(cái)務(wù)人員對(duì)公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合規(guī)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，保障公司的資金安全，營造良好的經(jīng)營環(huán)境。在資金融通方面，財(cái)務(wù)人員可以幫助企業(yè)制定融資方案，為企業(yè)發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)。對(duì)于現(xiàn)如今的企業(yè)來說，擁有金融和財(cái)務(wù)領(lǐng)域的人才是至關(guān)重要的。然而，面臨的現(xiàn)實(shí)是，很多企業(yè)在人力資源中缺乏本應(yīng)該具備的金融人才，而這一問題的嚴(yán)重性也逐漸顯露出來。首先，企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)人才會(huì)直接影響企業(yè)的決策能力。對(duì)于企業(yè)來說，資金是企業(yè)活動(dòng)的基礎(chǔ)，優(yōu)化資金流動(dòng)的效率、提高利潤率和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都需要財(cái)務(wù)專業(yè)的人才來支持和保障。如果企業(yè)沒有足夠的財(cái)務(wù)人才，那么企業(yè)中的重大決策可能會(huì)受到財(cái)務(wù)瓶頸的制約，無法做出最明智的決策，從而讓企業(yè)的未來受限。其次，企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)人才還會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。財(cái)務(wù)工作涉及到了財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、投資決策等多個(gè)方面。如若企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)人才，就會(huì)很容易忽略財(cái)務(wù)管理的某些細(xì)節(jié)。這些細(xì)節(jié)就被不當(dāng)忽視或處理，可能會(huì)集聚到一起，對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí){到企業(yè)的生存。最后，企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)人才還會(huì)影響企業(yè)創(chuàng)新和戰(zhàn)略發(fā)展能力。財(cái)務(wù)人員在精確、及時(shí)地制定和執(zhí)行經(jīng)營決策方面，發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層憑著以往的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力所設(shè)計(jì)的新業(yè)務(wù)、新模式等創(chuàng)新方案，需要有對(duì)財(cái)務(wù)所需的良好的理解。如果企業(yè)內(nèi)部沒有足夠的財(cái)務(wù)專業(yè)人員，就無法及時(shí)了解業(yè)務(wù)狀況，錯(cuò)失重大商機(jī)，影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。由此可見，財(cái)務(wù)人才對(duì)企業(yè)的重要性貫通企業(yè)內(nèi)外，是公司發(fā)展的健康持續(xù)發(fā)展的中流砥柱。但是在紅塔遼寧煙草公司中，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高、專業(yè)技能水平低等。紅塔遼寧煙草公司雖然作為遼寧省企業(yè)排名靠前的企業(yè)，但是通常給人的印象是：貧窮、落后、傳統(tǒng)，這就使得許多財(cái)務(wù)人員與管理人員不想來到這種傳統(tǒng)行業(yè)中的老牌企業(yè)，寧可去一個(gè)發(fā)展一般的新興企業(yè)也不會(huì)來到老牌企業(yè)。而且絕大部分財(cái)務(wù)專業(yè)金融專業(yè)的人才畢業(yè)后的就業(yè)選擇是銀行、證券、保險(xiǎn)三大行業(yè)，在這種想法的影響下，紅塔遼寧煙草公司的財(cái)務(wù)人員與經(jīng)營管理人員之間就出現(xiàn)了年齡斷層、老齡化的問題。在紅塔遼寧煙草公司中，年紀(jì)較大的財(cái)務(wù)人員與管理人員沒有太多智能財(cái)務(wù)的概念，而較為年輕的財(cái)務(wù)人員與管理人員大部分則是把在紅塔遼寧煙草公司當(dāng)作一個(gè)跳板或是一個(gè)過渡，沒有長(zhǎng)期留在紅塔遼寧煙草公司的打算。綜上所訴，紅塔遼寧煙草公司缺乏財(cái)務(wù)人才與經(jīng)營人才也是限制紅塔遼寧煙草公司的一個(gè)重要因素。4.4本章小結(jié)紅塔遼寧煙草公司在智能財(cái)務(wù)發(fā)展過程中，存在著輕視財(cái)務(wù)作用、缺少借鑒經(jīng)驗(yàn)和缺乏財(cái)務(wù)人才三大問題，而這三個(gè)問題嚴(yán)重影響著紅塔遼寧煙草公司智能財(cái)務(wù)的建設(shè)進(jìn)程：輕視財(cái)務(wù)作用會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展空間，使得企業(yè)難以迅速做出智能財(cái)務(wù)方面的改變、缺少借鑒經(jīng)驗(yàn)會(huì)使公司缺少智能財(cái)務(wù)建設(shè)模板，只能自己探索，減緩了智能財(cái)務(wù)建設(shè)的速度、缺少財(cái)務(wù)人才則是限制著紅塔遼寧煙草公司發(fā)展的巨大阻礙。因此如何解決這些問題幫助紅塔遼寧煙草公司成功建設(shè)智能財(cái)務(wù)是本文論述的重點(diǎn)內(nèi)容。

5紅塔遼寧煙草公司智能財(cái)務(wù)的發(fā)展對(duì)策5.1重視財(cái)務(wù)在經(jīng)營中的作用5.1.1轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)理念在新技術(shù)條件下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅面向以財(cái)務(wù)共享模式為核心的集中化、自動(dòng)化、智能化轉(zhuǎn)型，更被要求業(yè)財(cái)深度融合以實(shí)現(xiàn)向戰(zhàn)略決策支持、業(yè)務(wù)營運(yùn)服務(wù)的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。根據(jù)一些傳統(tǒng)觀點(diǎn)，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，經(jīng)營是經(jīng)營，財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)，二者是兩個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，但是在各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系密切的今天，這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，甚至不利于企業(yè)的發(fā)展。所以，如果想要邁出智能財(cái)務(wù)建設(shè)的第一步，就要將財(cái)務(wù)與經(jīng)營結(jié)合起來，做到財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)相融合。改變思維，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，提高財(cái)務(wù)的地位。5.1.2實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合在紅塔遼寧煙草公司的智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)初步建立后，應(yīng)該與紅塔遼寧煙草公司的產(chǎn)品系統(tǒng)、原材料系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)等與管理平臺(tái)一起，共同構(gòu)成紅塔遼寧煙草公司智能財(cái)務(wù)平臺(tái)。在統(tǒng)一的系統(tǒng)下，財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)、管理系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳送、運(yùn)算、業(yè)務(wù)監(jiān)控與評(píng)價(jià)、實(shí)時(shí)決策信息反饋等，業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)可以實(shí)時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)可以實(shí)時(shí)傳遞給業(yè)務(wù)、管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)商流、物流、資金流、信息流“四流合一”，財(cái)務(wù)根據(jù)實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)管理的實(shí)時(shí)運(yùn)營監(jiān)控、評(píng)價(jià)與反饋，深度實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合和業(yè)財(cái)一體化。做到“業(yè)中有財(cái)，財(cái)中有業(yè)”REF_Ref25755\r\h[10]。5.2借鑒行業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)5.2.1做好集中結(jié)算隨著“大智移云物區(qū)”等技術(shù)的不斷進(jìn)步和企業(yè)管理水平的不斷提高，人機(jī)協(xié)作模式在未來資金管理領(lǐng)域中將不斷擴(kuò)大和延伸。智能化集中結(jié)算也將向著業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)和管理會(huì)計(jì)活動(dòng)全功能、全流程智能化的“業(yè)財(cái)管融合”的管理模式發(fā)展。結(jié)算作為財(cái)務(wù)工作中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，既是財(cái)務(wù)工作的重要職責(zé)，又為后續(xù)的多項(xiàng)財(cái)務(wù)工作提供數(shù)據(jù)支持，由此成為企業(yè)智能財(cái)務(wù)建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)。云南煙草商業(yè)通過集中化、自動(dòng)化、智能化的管理舉措和技術(shù)手段在兼顧資金安全的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了“統(tǒng)一支付入口、統(tǒng)一支付標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一銀企專線、統(tǒng)一數(shù)據(jù)規(guī)范”，使得資金結(jié)算更加簡(jiǎn)便快捷、安全準(zhǔn)確、風(fēng)險(xiǎn)可控REF_Ref20491\r\h[11]。集中結(jié)算可以減少核算環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化核算手續(xù)，有利于及時(shí)地掌握企業(yè)全面經(jīng)營情況。在智能財(cái)務(wù)應(yīng)用不廣泛的紅塔遼寧煙草公司中，因?yàn)閭鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)信息共享的滯后性，采用集中結(jié)算可以加快智能財(cái)務(wù)建設(shè)的腳步。5.2.2完成核算自動(dòng)化核算自動(dòng)化是云南煙草商業(yè)智能財(cái)務(wù)建設(shè)的核心內(nèi)容之一，是指智能財(cái)務(wù)平臺(tái)根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和記賬規(guī)則自動(dòng)生成記賬憑證REF_Ref20563\r\h[12]。其目標(biāo)是通過實(shí)現(xiàn)核算的標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化和智能化，提高核算過程的效率性以及核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。這一點(diǎn)對(duì)紅塔遼寧煙草公司有很大的參考價(jià)值，紅塔遼寧煙草公司智能財(cái)務(wù)存在的問題之一就是在銷售環(huán)節(jié)和記賬環(huán)節(jié)仍不夠智能，處于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)與智能財(cái)務(wù)之間，而云南煙草的核算自動(dòng)化則解決了這一點(diǎn)。從本質(zhì)來講，核算自動(dòng)化強(qiáng)調(diào)的是以人工智能為代表的“大智移云物區(qū)”等新技術(shù)在會(huì)計(jì)核算過程中的運(yùn)用，產(chǎn)生對(duì)核算自動(dòng)化程度、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量以及人工參與方式等方面的影響。云南煙草商業(yè)在智能財(cái)務(wù)建設(shè)過程中核算自動(dòng)化的核心思想是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)、管理規(guī)范業(yè)務(wù)兩大思維邏輯REF_Ref20631\r\h[13]。5.2.3設(shè)立共享財(cái)務(wù)中心目前近幾年，煙草行業(yè)積極探索建設(shè)共享中心，通過人工智能技術(shù)搭建平臺(tái)，統(tǒng)一了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算標(biāo)準(zhǔn)，徹底顛覆了傳統(tǒng)人工財(cái)務(wù)的工作模式REF_Ref20697\r\h[14]。共享財(cái)務(wù)中心將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行了優(yōu)化，并創(chuàng)建了一套適合其公司內(nèi)部應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，形成一種新的管理模式，將公司各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)信息整合為共享財(cái)務(wù)中心。中心負(fù)責(zé)各分支機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、重復(fù)、通用、規(guī)范的操作，實(shí)現(xiàn)集中管理和核算，大大提高了企業(yè)管理的效率，降低了管理成本。共享財(cái)務(wù)中心最大的優(yōu)勢(shì)對(duì)于企業(yè)來說是可以全面完善地對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行集中管理。比如從差旅費(fèi)報(bào)銷方面來分析，出差申請(qǐng)?jiān)诠蚕碡?cái)務(wù)中心中進(jìn)行事前審批，出差結(jié)束后找到已經(jīng)通過審批的出差審批單，掃描發(fā)票后自動(dòng)生成差旅費(fèi)審批單才能進(jìn)行差旅費(fèi)的報(bào)銷REF_Ref20768\r\h[15]。5.3提高對(duì)財(cái)務(wù)人才吸引力度5.3.1提高知名度借助公關(guān)手段來制造新聞或者開展各種活動(dòng)，將紅塔遼寧煙草公司的品牌形象與公眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題緊密聯(lián)系在一起，能夠迅速讓品牌進(jìn)入大眾的視野，留下印象，也有利于提高紅塔遼寧煙草公司的品牌形象。合理利用網(wǎng)絡(luò)與多媒體手段，隨著科技的發(fā)展與5G信號(hào)的出現(xiàn)，人們?cè)絹碓诫x不開網(wǎng)絡(luò)，毫不夸張的說，一個(gè)人無時(shí)無刻不在與網(wǎng)絡(luò)接觸。網(wǎng)絡(luò)宣傳的優(yōu)勢(shì)是成本低，見效大，是如今很多企業(yè)在進(jìn)行推廣的一個(gè)重要手段，可以利用新聞、制造話題等方式來進(jìn)行宣傳，達(dá)到網(wǎng)絡(luò)品牌的有效推廣，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)品牌的樹立，也是提升不少宣傳渠道，通過網(wǎng)絡(luò)宣傳渠道的建立，也能夠?qū)⑵髽I(yè)的品牌得到有效的傳播。制造符合大眾審美的產(chǎn)品，以產(chǎn)品打開市場(chǎng)。紅塔遼寧煙草公司可以努力打造優(yōu)質(zhì)個(gè)性化的卷煙產(chǎn)品，吸引群眾喜愛紅塔遼寧煙草公司的產(chǎn)品，進(jìn)而了解公司。做到消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的品牌認(rèn)同。5.3.2組織員工學(xué)習(xí)在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，商業(yè)模式層出不窮，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，想要讓企業(yè)長(zhǎng)久保持活力，對(duì)員工的學(xué)習(xí)能力要求就很高，所以營造學(xué)習(xí)型氛圍，打造學(xué)習(xí)型組織，是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，也是企業(yè)突破重圍的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，員工的能力也必須不斷提升，如果沒有很好的學(xué)習(xí)能力，遇到問題時(shí)就會(huì)束手無策，或者直接逃避，熱愛學(xué)習(xí)的員工會(huì)有迎難而上解決問題的能力，通過學(xué)習(xí)，可以提高員工崗位勝任能力，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展也有促進(jìn)作用。這一點(diǎn)在云南煙草的智能財(cái)務(wù)建設(shè)中得到了體現(xiàn)，云南煙草在智能財(cái)務(wù)建設(shè)的設(shè)計(jì)中，財(cái)務(wù)人員積極參與流程梳理、工作優(yōu)化等工作，既激發(fā)了財(cái)務(wù)部門員工創(chuàng)新的積極性，又提高了員工對(duì)智能財(cái)務(wù)的接受程度；既儲(chǔ)備了智能化財(cái)務(wù)的骨干，又培養(yǎng)了員工的智能化思維REF_Ref20899\r\h[16]。紅塔遼寧煙草公司應(yīng)該在定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)與組織學(xué)習(xí)，以便其能更好的跟上時(shí)代，了解智能財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)。組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)人員前往云南煙草的智能財(cái)務(wù)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，親自見識(shí)到了智能財(cái)務(wù)給企業(yè)帶來的好處與處理財(cái)務(wù)信息的快捷，公司高層領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)下定決心進(jìn)行改革，財(cái)務(wù)人員才能直觀感受智能財(cái)務(wù)為自身工作帶來的便利，這樣在日后的改革過程和學(xué)習(xí)過程中才能更深層次的感受，做出更適合自身企業(yè)智能財(cái)務(wù)建設(shè)的決策。5.4本章小結(jié)在發(fā)現(xiàn)了紅塔遼寧煙草公司智能財(cái)務(wù)存在問題的基礎(chǔ)上，本章針對(duì)問題一一提出了解決方案：企業(yè)輕視財(cái)務(wù)作用應(yīng)該做到業(yè)財(cái)融合，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)聯(lián)系在一起，為公司的經(jīng)營管理提供決策支撐；企業(yè)缺少借鑒經(jīng)驗(yàn)可以從云南煙草的智能財(cái)務(wù)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)中提取可行點(diǎn)，比如做好集中結(jié)算、完成核算自動(dòng)化、設(shè)立財(cái)務(wù)共享中心等；企業(yè)缺少財(cái)務(wù)人才就應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)外兩方面入手，提高企業(yè)知名度從外部吸引財(cái)務(wù)人才，組織員工學(xué)習(xí)從內(nèi)部培養(yǎng)人才。

結(jié)論在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，智能財(cái)務(wù)成為了必然趨勢(shì)，應(yīng)用智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)既可以加快企業(yè)處理財(cái)務(wù)信息的速率，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，又可以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本。但是紅塔遼寧煙草公司還沒有進(jìn)行改革的原因有三方面。由于所處行業(yè)的原因，智能財(cái)務(wù)的改革會(huì)有可能損害企業(yè)利益，所以進(jìn)程緩慢，而且受到舊觀念“重經(jīng)營，輕財(cái)務(wù)”的影響，紅塔遼寧煙草公司的決策者沒有意識(shí)到智能財(cái)務(wù)對(duì)于企業(yè)的重要性，因此企業(yè)應(yīng)該勇于創(chuàng)新，改變自己的固有觀念，將經(jīng)營理念與時(shí)俱進(jìn)，即重經(jīng)營又重財(cái)務(wù)，做到業(yè)財(cái)融合。智能財(cái)務(wù)在我國的案例大多數(shù)是會(huì)計(jì)師事務(wù)所這種與財(cái)務(wù)密切相關(guān)的案例，煙草行業(yè)的案例少之又少，在目前僅僅有云南煙草一家智能財(cái)務(wù)建設(shè)取得了成功，這意味著我國煙草行業(yè)的智能財(cái)務(wù)還沒有成熟，這一點(diǎn)雖然給我國煙草行業(yè)的智能財(cái)務(wù)發(fā)展道路提供了更多種可能，但是也限制住了企業(yè)的手腳，沒有成功的案例就放