車間副主任就職演講

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)車間副主任就職演講車間副副主任主要是仔細(xì)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本車間的平安生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。下面就由我為你帶來車間副主任就職演講，盼望你喜愛。

車間副主任就職演講篇【1】敬重的領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：

今日，和大家一起滿懷成功的喜悅，慶祝20xx年的豐碩成果，我能作為優(yōu)秀車間副主任代表站在這里發(fā)言，感到無比的驕傲和光榮，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表榮獲各類先進(jìn)的同事們，向在過去一年里賜予我們關(guān)懷、關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示誠(chéng)心的感謝!20xx年是我擔(dān)當(dāng)車間副主任的其次年，也是我學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的一年。在這里我把一些工作的心得和大家共享一下。

首先，平安生產(chǎn)是我們企業(yè)的第一生命線，平安無小事，我們必需牢牢繃緊平安生產(chǎn)這根弦。眾所周知沖壓車間主要是跟設(shè)備和原材料打交道的車間，消失平安事故的概率要遠(yuǎn)高于其他車間，因此在20xx年里，我采納“時(shí)時(shí)講平安，刻刻防事故”的工作方法。在早上、中午班前拿出五分鐘的時(shí)間來給職工強(qiáng)調(diào)一遍平安生產(chǎn)的重要性，中午、下午下班前再拿出來五分鐘的時(shí)間來叨念一遍交通平安。遇有風(fēng)雪天氣，則支配順路的員工一起，在回家的路上相互照應(yīng)。同時(shí)跟員工強(qiáng)調(diào)，全部設(shè)備未經(jīng)批準(zhǔn)不得自行進(jìn)行改造或拆除平安防護(hù)部件，一旦消失設(shè)備故障，不得自行修理，必需準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，確保排解故障隱患后方可連續(xù)操作。

20xx年，我的平安生產(chǎn)這根弦始終未放松，在全年里我車間沒有發(fā)生一起平安事故。由于我深知，安平安全上班來，高興奮興回家去，不僅是我們企業(yè)的盼望，也是我們每位員工的盼望。其次，在確保平安生產(chǎn)的前提下，我們更狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，沖壓車間是產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣的前沿陣地。我們沖壓車間產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，后面全部的工序都無法進(jìn)行下去，因此，質(zhì)量的這根弦也要時(shí)刻繃緊。工欲善其事，必先利其器。我要求我們的員工每次上模前必需進(jìn)行設(shè)備、模具完好檢查，確保設(shè)備、模具無任何問題方可進(jìn)行生產(chǎn)，這樣

有效地避開了由于設(shè)備模具問題而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。

再次，我們沖壓車間不僅與設(shè)備打交道多，同時(shí)打交道最多的就是原材料。原材料在一個(gè)產(chǎn)品中所占的成本無疑是最高的，所以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，原材料的節(jié)省利用是重中之重。一是在原材料的裝卸方面堅(jiān)決杜絕原材料由于野蠻卸車而造成的管材的彎折鋪張。二是實(shí)行廢件再利用。在生產(chǎn)過程中不行避開的要產(chǎn)生一些殘次部件，我要求車間員工將全部的殘次部件都集中在待修理區(qū)域，由特地的人員進(jìn)行修理或挑揀挪作他用，堅(jiān)決杜絕隨便丟棄到下腳料區(qū)域里。三是深化鉆研產(chǎn)品用料尺寸，本著能省則省的原則將多個(gè)型號(hào)的平板車盤子用料邊角減到最小。古人云：上下同心，其利斷金。展望新年，公司上上下下同心同德，心往一處想，勁往一處使，我們有理由信任，由于有我們更強(qiáng)大，我們由于更傲慢。在以后的日子里，我將與大家共同努力，共同進(jìn)步，盼望能夠連續(xù)得到大家的支持。

最終，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，工作順當(dāng)，身體健康，闔家幸福平安!也祝福我們公司騰越九霄，在20xx年邁上新的臺(tái)階!

感謝大家!

車間副主任就職演講篇【2】首先感謝總經(jīng)理讓我有機(jī)會(huì)在這20xx-xx年上半年的工作會(huì)議上作表態(tài)發(fā)言。我作為硝化車間的車間副主任，深知這崗位的重要性。在上半年的工作中，我努力提高了自身管理水平，截止6月底，混硝產(chǎn)量8905噸，突破上半年原方案產(chǎn)量1655噸。

在平安方面我決心做到以下幾點(diǎn)：

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本車間的平安生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

2、統(tǒng)籌支配車間日常工作，保證按質(zhì)按量完成任務(wù)，抓好車間各項(xiàng)平安工作。

3、負(fù)責(zé)材料方案編制，做到不誤生產(chǎn)，嚴(yán)格掌握好成本。

4、開展常常性平安檢查，掌握關(guān)鍵要害部位，準(zhǔn)時(shí)落實(shí)平安措施，整改隱患，防止事故發(fā)生。

5、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，保證平安生產(chǎn)無事故。

6、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)工作總結(jié)，隨時(shí)檢查各種各項(xiàng)成本和節(jié)支增效管理。

7、負(fù)責(zé)對(duì)外關(guān)系，嚴(yán)把平安質(zhì)量關(guān)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)組織，解決技術(shù)關(guān)鍵和材料驗(yàn)收供應(yīng)。

在生產(chǎn)方面我要做到以下幾點(diǎn)

一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、平安等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

二、依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)方案，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，作好與其它車間的連接工作。把握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

三、嚴(yán)格執(zhí)行平安、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按工藝規(guī)程、操作法仔細(xì)操作。

四、依據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

五、督促工人自覺遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。

六、仔細(xì)協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量掌握點(diǎn)之管制工作，常常檢查“質(zhì)量掌握點(diǎn)管理制度”實(shí)施狀況。

七、樂觀幫助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工素養(yǎng)。

八、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，準(zhǔn)時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，消失重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

九、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況;

十、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、平安文明生產(chǎn)。

車間副主任就職演講篇【3】各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：

大家好!首先感謝公司給我這次展現(xiàn)自我，參加演講的機(jī)會(huì)。今日我演講的名字是《保質(zhì)保量，分秒必爭(zhēng)平安安心，時(shí)時(shí)上心》

提高質(zhì)量和平安生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)矢志不渝的追求，也是企業(yè)賴以生存和進(jìn)展的基石。一個(gè)真正有生命的企業(yè)是由于有著厚重質(zhì)量和平安生產(chǎn)基礎(chǔ)作保證的。

提高質(zhì)量和平安生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，就像一臺(tái)機(jī)器，是由成千上萬個(gè)功能各不相同的零部件協(xié)作而成的，一臺(tái)機(jī)器正常運(yùn)行的效果取決于每個(gè)部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來，協(xié)作是否精確?????到位。從車間生產(chǎn)的各方面各環(huán)節(jié)抓平安，抓質(zhì)量，將會(huì)更有效，有質(zhì)的完成工作，為本公司帶來更大的效益。

1.

工作區(qū)域生產(chǎn)前：確保四周環(huán)境清潔衛(wèi)生，合理支配工序通道，保證暢通，梯架臺(tái)穩(wěn)固，地面和工作臺(tái)面平整。生產(chǎn)中：支配專人負(fù)責(zé)地面、案臺(tái)衛(wèi)生消毒，準(zhǔn)時(shí)清掃廢料雜物。準(zhǔn)時(shí)清掃冷凝水。

生產(chǎn)后：車間每班生產(chǎn)結(jié)束后，必需徹底將地面、墻壁、排水溝等清洗潔凈，所用物擺放整齊，車間內(nèi)不得堆放雜物，保持一個(gè)衛(wèi)生、潔凈、干凈的環(huán)境。

2.

使用材料生產(chǎn)前：原料輔料必需經(jīng)過檢驗(yàn)合格，不合格的原、輔料不得投入生產(chǎn)。留意材料有無斷裂、毛刺、毒性、污染或特別要求等狀況。

生產(chǎn)中：依據(jù)ssop的要求需嚴(yán)防交叉污染，在車間生產(chǎn)中主要是做到生熟加工分開，原料、成品隔離。清洗消毒與加工車間分開。

生產(chǎn)后：生產(chǎn)結(jié)束后應(yīng)留意原輔料堆放或貯存方式。在包裝操作前(或操作后)應(yīng)對(duì)包裝操作臺(tái)進(jìn)行清洗消毒，以保證包裝操作在無污染的條件下進(jìn)行。

其中生產(chǎn)用水(冰)的衛(wèi)生質(zhì)量是影響食品衛(wèi)生的關(guān)鍵因素。食品加工企業(yè)一個(gè)完整的ssop，首先要考慮與食品接觸或與食品接觸物表面接觸用水(冰)來源與處理應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，并要考慮非生產(chǎn)用水及污水處理的交叉污染問題。例如清洗時(shí)防止污水溢濺;軟水管使用不能拖在地面，不直接浸入水槽中。3.工具、設(shè)備生產(chǎn)前：留意是否齊全、清潔、有無損壞等。

生產(chǎn)后：設(shè)備與器具的清洗消毒根據(jù)徹底清洗——消毒(82℃熱水、堿性清潔劑、消毒劑)——再?zèng)_洗。另外不同清潔度工器具分開

不同清潔區(qū)域的工作服、手套分別清洗消毒，清潔工作服與臟工作服分區(qū)域放置

存放工作服的房間潔凈、干燥和清潔4.人食品企業(yè)的生產(chǎn)人員(包括檢驗(yàn)人員)是直接接觸食品的人，其身體健康及衛(wèi)生狀況直接影響食品衛(wèi)生質(zhì)量。工作人員必需保持良好的個(gè)人衛(wèi)生。工作時(shí)，必需戴工作帽、穿工作服工作鞋，吸塵后進(jìn)入車間。不得將與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人用品帶入車間，不得使用有味的化妝品和洗滌用品。嚴(yán)禁在車間內(nèi)吃零食、吸煙，不得隨地吐痰。

車間人員受傷或患有其他外傷時(shí)，應(yīng)用堅(jiān)固不易脫落，顏色明顯且不褪色的防護(hù)套將傷口愛護(hù)好，方能連續(xù)工作。凡患有有礙食品衛(wèi)生的疾病，例如：

病毒性肝炎、活動(dòng)性肺

結(jié)核、腸傷寒及其帶菌者、細(xì)菌性痢疾及其帶菌者、化膿性或滲出性脫屑皮膚病患者、

手外傷未愈合者

不得參與直接接觸食品加工，痊愈后經(jīng)體驗(yàn)合格后可重新上崗。

不管在什么狀況和條件下，人的因素是第一位，員工的工作狀態(tài)常受到諸多因素影響。記得日本企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話,“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力。”作為從事食品加工的企業(yè)單位，加工過程，質(zhì)量掌握，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)微小環(huán)節(jié)都需要員工仔細(xì)敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì)造成質(zhì)量隱患。

起源于日本的5s管理，通過規(guī)范