學(xué)生公寓消防電維修施工方法及工藝要求

1.1. 優(yōu)化設(shè)計 51.1.1. 對本工程施工的合理化建議 5. 縮短工期的合理化建議 5.1. 工程進度計劃保證制度管理的原則 5.2. 工程進度計劃保證制度 6.3. 建立進度計劃系統(tǒng)： 6.4. 建立工地例會制度： 6.5. 建立工作任務(wù)負責(zé)制度： 6.6. 進度計劃管理信息透明化 7.7. 材料及物資計劃精細化 7.8. 加強內(nèi)部管理協(xié)調(diào)： 7. 降低造價的合理化建議 7.1. 成本控制目標 7.2. 項目成本管理體系 7.3. 成本管理制度 8.4. 成本管理核算形式 8.5. 預(yù)算成本 8.6. 計劃成本 8.7. 成本控制 8. 降低成本的措施 9.1. 管理節(jié)約措施 9.2. 技術(shù)節(jié)約措施 9.3. 材料節(jié)約措施 10.4. 其它節(jié)約措施 10. 提高工程質(zhì)量的合理化建議 10.1. 對施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化 10.2. 建議業(yè)主設(shè)立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎勵金 11.3. 建議積極應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝 11. 施工安全合理化建議 11.1. 安全生產(chǎn)制度化 11.2. 加強安全“三寶”的監(jiān)督管理 12.3. 安全教育 12.4. 認真全面做好安全隱患排查工作 12.5. 做好季節(jié)施工安全 131.1.2. 對本工程管理的合理化建議 131.1.3. 對本工程技術(shù)的合理化建議 15. 管道安裝 15. 管道預(yù)埋 15. 管道穿線 16. 電線敷設(shè) 16. 照明系統(tǒng) 171.2. 181.3. 施工安排 181.3.1. 在施工安排中確定工程施工順序及施工流水段 18. 施工順序 18. 施工流水段 181.3.2. 針對工程的重點和難點，進行施工安排并簡述主要管理和技術(shù)措施。 18. 工程的重點和難點 18.1. 工期要求嚴格 18.2. 質(zhì)量要求極高 19.3. 噪音控制難度加大 19.4. 環(huán)保力度加大 20.5. 安全文明施工要求高 20.6. 施工環(huán)境復(fù)雜 21. 主要管理和技術(shù)措施 22.1. 施工現(xiàn)場考勤措施 22.2. 施工現(xiàn)場例會措施 22.3. 施工現(xiàn)場檔案管理措施 23.4. 施工現(xiàn)場倉庫管理措施 24.5. 施工現(xiàn)場文明施工管理措施 24.6. 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理措施 25.7. 施工現(xiàn)場臨時用電管理措施 26.8. 施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理措施 27.9. 施工現(xiàn)場消防管理措施 27.10. 施工現(xiàn)場成本管理措施 28.10.1. 實行成本考核制 28.10.2. 強抓材料管理和使用 29.10.3. 勞動力資源管理 30.10.4. 機械使用和管理 32.11. 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理措施 32.12. 施工現(xiàn)場罰款措施 34.12.1. 安全、文明、現(xiàn)場管理 34.12.1.1. 施工現(xiàn)場平面布置 34.12.1.2. 現(xiàn)場安全、文明施工 35.12.2. 質(zhì)量管理 37.12.2.1. 材料進場 37.12.2.2. 隱蔽工程驗收 38.12.3. 進度、報表 38.12.3.1. 計劃、進度 38.12.3.2. 成本 39.12.4. 會議制度、文檔資料管理、施工配合 391.3.3. 401.3.4. 根據(jù)分部(分項)工程的規(guī)模、特點、復(fù)雜程度、目標控制要求設(shè)置項目管理機構(gòu)，配備各種專業(yè)人員，完善項目管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全崗位責(zé)任制。 40. 現(xiàn)場組織管理機構(gòu) 40. 主要崗位及部門職責(zé) 41.1. 項目經(jīng)理崗位職責(zé) 41.2. 施工主管（技術(shù)負責(zé)人）崗位職責(zé) 42.3. 施工員崗位職責(zé) 43.4. 質(zhì)量員崗位職責(zé) 43.5. 材料員崗位職責(zé) 44.6. 資料員崗位職責(zé) 44.7. 倉管員崗位職責(zé) 44.8. 計量員崗位職責(zé) 45.9. 機械員崗位職責(zé) 45.10. 安全員崗位職責(zé) 461.4. 471.5. 施工準備與資源配置計劃 471.5.1. 施工準備 47. 技術(shù)準備 47.1. 技術(shù)資料的準備 47.2. 圖紙深化和技術(shù)交底 47.3. 試驗檢驗及設(shè)備調(diào)試工作計劃 47.4. 樣板制作計劃 47.5. 與相關(guān)單位的技術(shù)交接計劃 47. 現(xiàn)場準備 49.1. 生產(chǎn)、生活等臨時設(shè)施的準備 49.2. 與相關(guān)單位的技術(shù)交接計劃 491.5.2. 資源配置計劃 51. 勞動力配置計劃 51.1. 勞動力的準備 51.1.1. 勞務(wù)的選擇與評定 51.1.2. 考察 52.2. 勞動力安排計劃 53.3. 勞動力組織措施 54.3.1. 勞動力的管理 54.3.2. 對工人素質(zhì)的控制措施 54.3.3. 對各專業(yè)工人技術(shù)水平要求 55.3.4. 勞動力保障及應(yīng)急措施 55.3.5. 提高勞動力生產(chǎn)率的措施 55. 物資配置計劃 56.1. 工程材料和設(shè)備配置計劃、施工機具配置計劃 56.1.1. 編制供應(yīng)計劃 56.1.1.1. 編制項目主要物資設(shè)備需用量總計劃 56.1.1.2. 編制主要物資月度供應(yīng)計劃 56.1.2. 材料訂貨 56.1.2.1. 供應(yīng)商的選擇 56.1.2.2. 簽訂購銷、加工合同 57.1.2.3. 資源組織的調(diào)整 57.1.3. 材料進場的驗收 57.1.4. 倉庫管理制度 58.1.5. 物資的領(lǐng)用制度 58.1.6. 物資的結(jié)算、核銷與清理 59.1.7. 施工機械準備 59.1.8. 擬投入的主要施工機械設(shè)備進場計劃 60.1.8.1. 調(diào)配計劃 60.1.8.2. 保證機械設(shè)備供應(yīng)措施 60.1.8.3. 機械管理 61.1.8.4. 技術(shù)先進性與機械設(shè)備適用性 61.1.9. 施工機械設(shè)備的管理 61.1.9.1. 施工機械設(shè)備配置原則 61.1.9.2. 機械設(shè)備配置及使用要點 62.1.9.3. 制定應(yīng)急措施 62.2. 計量、試驗儀器設(shè)備投入計劃及保證措施 63.2.1. 各施工階段質(zhì)量檢測設(shè)施 63.2.2. 試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備的投入 63.2.3. 試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備的管理措施 641.6. 641.7. 施工方法及工藝要求 641.7.1. 明確分部(分項)工程施工方法 64. 拆除工程施工方法 64.1. 拆除清理要求 64.2. 拆除清理工藝流程 65.3. 拆除施工部署 65.4. 拆除方案 65. 配管配線安裝施工方法 67.1. 配管的一般要求 67.2. 管子的選擇 68.3. 管子的加工 68.4. 管子的連接 69.5. 管子的安裝 69.6. 護套線配線 71. 墻面貼面磚施工方法 71.1. 工藝流程 71.2. 操作工藝 71. 墻體剔槽施工方法 73. 應(yīng)急照明施工方法 74.1. 施工 74.2. 安裝 75.2.1. 應(yīng)急標志燈（以下簡稱標志燈）的安裝規(guī)定 75.2.2. 集中電源型系統(tǒng)中應(yīng)急照明集中電源的安裝規(guī)定 76.2.3. 集中控制型系統(tǒng)中應(yīng)急照明控制器的安裝規(guī)定 77.2.4. 蓄光型疏散指示牌（以下簡稱標志牌）的安裝規(guī)定 77.2.5. 系統(tǒng)的供配電規(guī)定 78. 配電箱安裝施工方法 781.7.2. 801.7.3. 對易發(fā)生質(zhì)量通病、易出現(xiàn)安全問題、施工難度大、技術(shù)含量高的分項工程或工序等做出重點說明。 80. 管路敷設(shè)通病及其預(yù)防措施 80. 金屬管線保護地線和防腐通病及其預(yù)防措施 81. 管內(nèi)穿線通病及其預(yù)防措施 81. 配電箱安裝通病及其預(yù)防措施 811.7.4. 821.7.5. 對季節(jié)性施工提出具體要求 82. 雨季施工方案 83.1. 雨霧天氣的標識 83.2. 雨季施工目標 84.3. 雨季施工概述 85.4. 雨季施工管理流程 85.5. 雨季施工部署 85.6. 雨季施工內(nèi)容 86.7. 物資準備 86.8. 雨季施工的總體措施 87.9. 針對雨季分部分項專項施工措施 89. 夏季高溫氣候施工措施 90.1. 總體施工措施 90.2. 安全生產(chǎn)管理措施 90.3. 現(xiàn)場后勤衛(wèi)生措施 91. 防臺風(fēng)施工措施 91.1. 組織措施 91.2. 現(xiàn)場排水 91.3. 工程防護 92.4. 施工用電防護 92.5. 臺風(fēng)防護 92優(yōu)化設(shè)計對本工程施工的合理化建議縮短工期的合理化建議工程進度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進度保障管理體系的建設(shè)，并由進度計劃管理人員制定出進度計劃管理制度和獎罰辦法。工程進度計劃保證制度進度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟方法和管理技術(shù)方法。使用行政方法進行進度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進度控制的經(jīng)濟方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟類手段對進度進行影響和制約。進度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工期目標的實現(xiàn)。進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。進度計劃的實施監(jiān)督與調(diào)整。在計劃實施過程中，對施工隊伍實際進度進行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)《調(diào)度通知》，指令施工隊伍采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進度嚴重滯后于計劃進度時應(yīng)及時報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與施工隊伍協(xié)商采取相應(yīng)措施。定期（最少一個月一次）召開工程例會，研究分析影響進度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并督促有關(guān)責(zé)任方實施。建立進度計劃系統(tǒng)：在總體進度計劃的基礎(chǔ)框架上，依照業(yè)主的具體要求及現(xiàn)場實際情況，分別編制相應(yīng)的細部進度計劃；將各個細部計劃按需要的管理時間進行匯總，形成季度、月、周的進度計劃。建立工地例會制度：定期召開全體參施隊伍和對口管理人員參加的工地例會，項目經(jīng)理部每天召開一次例會，通過例會統(tǒng)計總結(jié)當(dāng)天工程完成情況，對進度滯后項目分析原因、提出補救措施，同時布置第二天的工作任務(wù)。通過緊緊抓住每天的實際進度來確保每周、每月進度計劃的完成。建立工作任務(wù)負責(zé)制度：對每個分項工程，都將相應(yīng)責(zé)任落實到具體負責(zé)人身上，同時引入獎懲制度，在每項任務(wù)布置時明確獎懲條件，在任務(wù)完成后根據(jù)完成情況落實獎懲措施，形成激勵機制。進度計劃管理信息透明化總體及分項計劃上墻公示，明確各項任務(wù)的工作計劃、實施狀況及任務(wù)負責(zé)人。材料及物資計劃精細化對應(yīng)于總體進度計劃和分項工程進度計劃，在編制總體一次性備料計劃的基礎(chǔ)上，進行分項材料計劃的編制，切實保證材料設(shè)備落實到位。加強內(nèi)部管理協(xié)調(diào)：明確生產(chǎn)、安全、技術(shù)、測量、質(zhì)檢、試驗、材料等與現(xiàn)場直接相關(guān)的各職能部門的工作關(guān)系和工作流程，使每個管理人員對自己的工作做到目標明確，對上明確負責(zé)對象、對下明確管理對象、左右明確各協(xié)調(diào)部門和工作程序，減少因管理原因造成的誤工情況。降低造價的合理化建議成本控制目標在確保本工程工期、質(zhì)量的前提下，通過科學(xué)的管理，采用新技術(shù)、新工藝等手段，并充分利用我單位已有的臨時設(shè)施、部分周轉(zhuǎn)材料、確保既定的預(yù)算成本目標的實現(xiàn)，力爭降低工程成本。項目成本管理體系建立、健全以項目經(jīng)理為首的成本管理體系，以項目主管會計作為項目成本的控制中心，負責(zé)整個成本管理體系的運轉(zhuǎn)工作。各職能部門積極配合主管會計開展成本管理工作，同時充分發(fā)揮主觀能動作用，依據(jù)相關(guān)專業(yè)優(yōu)勢，為降低成本獻計獻策。完善各項成本制度，確保成本管理有章可循。建立健全成本責(zé)任到人制度、計量驗收制度、考勤考核制度等等，并采取得力措施，保證各項制度運行良好。成本管理制度工程的施工成本目標使工程實際成本始終控制在合同價范圍之內(nèi)，并保證各項上繳費用。在此基礎(chǔ)上，通過及時、嚴密有效的成本管理工作力爭多獲利潤，取得較好的經(jīng)濟效益。成本管理核算形式工程項目經(jīng)理部負責(zé)對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進行全面管理協(xié)調(diào)。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上實行全額經(jīng)濟承包。項目經(jīng)理部負責(zé)項目的成本歸集、核算，竣工決算和各項成本分析。預(yù)算成本項目預(yù)算成本是按照現(xiàn)行相關(guān)定額及工程類別取費，并結(jié)合具體情況編制，是考核工程成本的依據(jù)，但最終將合同價按費用分解后直接作為項目的預(yù)算成本。計劃成本計劃成本是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工組織施工和歷年來在單位工程上各項費用的開支水平、進一步挖掘的可能性、及上級下達的成本降低指標，按照成本組織的內(nèi)容經(jīng)分解后組成。成本控制成本根據(jù)判定的成本目標，執(zhí)行成本管理程序，對成本形式的每項經(jīng)營活動進行監(jiān)督和調(diào)整，使成本始終控制在預(yù)算成本活動范圍內(nèi)。通過成本管理程序能夠及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，隨即分析原因，采取措施及時糾正，達到預(yù)期的降低成本目的。在計劃成本初步確定后，為了保證成本計劃的實現(xiàn)，業(yè)務(wù)部門按各自職能范圍具體落實。外管部門每月按照勞動力計劃及其動態(tài)曲線，計算人工費，向項目經(jīng)理提供人員使用情況報表。對材料費控制：材料費的控制主要從材料采購單價入手，在市場價格低落時購入或簽定材料采購合同，將因材料市場價格波動引起費用增加，調(diào)整施工工藝。施工控制中的成本控制是通過及時的成本分析，檢查各個時期各項費用的使用情況和成本計劃的執(zhí)行情況，分析節(jié)約和超支的原因，從而挖掘成本的潛力。降低成本的措施管理節(jié)約措施根據(jù)材料計劃用量，用料時間，選擇合格的材料供應(yīng)方，確保材料質(zhì)高價低，按用料時間進場，采用公司集中采購，降低材料采購成本。建立材料用量臺帳，施工管理中嚴格執(zhí)行限額取料。周轉(zhuǎn)材料進出場認真清點，及時回收，妥善保管，按時進場和出場，節(jié)約租賃費用。材料進場必須有分批計劃和累計數(shù)量，控制材料單價成本，施工中嚴格限額領(lǐng)料，建立節(jié)約用材獎勵措施。合理劃分施工段，組織流水段施工。控制勞動力和周轉(zhuǎn)材料投入總規(guī)模，提高勞動生產(chǎn)率，降低施工成本。加強機械維修保養(yǎng)，提高作業(yè)率，既保證進度，又節(jié)約費用。技術(shù)節(jié)約措施做好施工前的準備工作，審好圖紙，制定合理的施工方案，避免返工。在下料中，提前編制材料計劃，合理配料。施工中，提高全員的成品保護意識，采取措施，加強成品保護，避免下道工序?qū)ι系拦ば虺善返钠茐模瑢τ谌藶槠茐男袨?，給予重懲。加大計算機在工程施工中的技術(shù)應(yīng)用，通過實現(xiàn)計算機經(jīng)理部范圍內(nèi)的局域聯(lián)網(wǎng)，使技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、材料部門達到資源共享，提高經(jīng)理部整體的辦公效率，保證資源的統(tǒng)一性，使項目管理走向科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范化。材料節(jié)約措施材料采購貨比三家。在施工中加強材料管理，進場各種材料要驗收點數(shù)、稱重或量方。其它節(jié)約措施對施工垃圾進行分檢，修舊利廢，回收有用垃圾再利用。本著質(zhì)量為本，成本經(jīng)濟，在保證質(zhì)量達到要求的同時，通過科學(xué)管理、優(yōu)化方案、推廣新工藝、新材料等措施降低成本。提高工程質(zhì)量的合理化建議質(zhì)量控制其基礎(chǔ)在于對工序質(zhì)量的有效控制，要提高本工程項目的施工質(zhì)量，建議從優(yōu)化施工現(xiàn)場管理入手，在本工程項目建設(shè)過程中，不斷增強創(chuàng)新的科學(xué)意識，營造建設(shè)工程新材料、新技術(shù)、新工藝的培育土壤和環(huán)境，以提升本項目科學(xué)開展觀的精神面貌和技術(shù)管理水平，最后達到提高工程質(zhì)量之目的。對施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化嚴格篩選，選擇確實有實力和施工經(jīng)驗的工人參與該項目工程的施工，嚴禁不合格工程參與各項程的施工。在施工過程中，與監(jiān)理單位、甲方單位、地方相關(guān)部門等搞好協(xié)調(diào)，處理好各種關(guān)系，為工程創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境。編制科學(xué)、嚴謹、切實可行的質(zhì)量控制計劃，并在執(zhí)行過程中嚴格檢查，有據(jù)可依。組建專業(yè)性強的質(zhì)量檢查小組，嚴把施工中每道工序的質(zhì)量關(guān)。各方質(zhì)量管理人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，隨時掌握工程施工及質(zhì)量情況。在檢查中嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，并經(jīng)常對各施工單位進行質(zhì)量意識教育。建立完善的質(zhì)量獎勵和懲罰制度，及時進行質(zhì)量評定，定時通報質(zhì)量及質(zhì)量活動情況。通過嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場管理，能促進本項目施工技術(shù)管理，優(yōu)化施工工藝的實施。使本工程項目施工進展有條不紊，不僅可以有效提高本工程施工質(zhì)量，對現(xiàn)場安全、環(huán)境、消防、保安也均能得到有效的保障。建議業(yè)主設(shè)立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎勵金對工程量大和工程難度較大的工作，工程達到優(yōu)良級的予以獎勵。建議積極應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝建議成立施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、本單位四方技術(shù)專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。施工安全合理化建議安全生產(chǎn)制度化任何一個企業(yè)或施工項目部，都離不開生產(chǎn)管理制度。古人言：“兵不斬不齊”，是從制度的角度治軍的?！皼]有規(guī)矩，不能成方圓”。以制度約束人的不安全或違章行為方式，讓作業(yè)人員在安全的作業(yè)環(huán)境下施工。制度的制定與實施要符合施工現(xiàn)場實際情況，具有一定的針對性。雖然我們強調(diào)“誰施工、誰主管、誰負責(zé)”，口頭上這樣講，但不能等到出事情了才追究相關(guān)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。施工生產(chǎn)重在安全事故的預(yù)防，把安全生產(chǎn)作為第一要素來抓，就必須安全生產(chǎn)制度化。加強安全“三寶”的監(jiān)督管理安全“三寶”是指：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。施工生產(chǎn)離不開“三寶”，安全“三寶”是作業(yè)人員的生命“護身符”。安全“三寶”產(chǎn)品，要有相應(yīng)的檢測報告，也可以是定期檢測。絕不容許隨意從市場小商販手中購置“三無”安全“三寶”產(chǎn)品。有些商販可能采取“偷梁換柱”的做法，銷售的是次品，卻提供合格產(chǎn)品說明書。上級部門及企業(yè)有關(guān)部門加強監(jiān)督監(jiān)督檢查同時，不能僅僅依靠肉眼看說明書，有必要收集幾件拿到檢測中心進行檢測，加強安全“三寶”的監(jiān)督管理。安全教育安全教育作為提高作業(yè)人員的安全施工生產(chǎn)的重要手段，盡管平日努力去做。三級教育、崗前教育、經(jīng)常性教育、季節(jié)性天氣突變應(yīng)急教育、針對性教育、節(jié)假日前后教育、操作規(guī)程教育。各種教育交織一起，有時感到效果不佳，力度不夠，沒有新穎度，教育流于形式。正常情況下，項目上的安全教育活動，主要是專職安全員對作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育，效果不能說沒有。一些老生常談的安全知識話題節(jié)點，專職安全生產(chǎn)管理人員就是采取“填鴨式”的強行灌入重復(fù)，作業(yè)人員聽后不一定記得深刻，記得牢固。我們是否可以采取情景模式的教育，當(dāng)然需要企業(yè)投入教育資金，在施工現(xiàn)場或民工學(xué)堂里，布置事故案例的實物模型，讓作業(yè)人員親身體驗事故發(fā)生危害性。也可以組織做作業(yè)人員去安全事故體驗中心進行觀摩。另外一種，安全事故應(yīng)急演練活動，也不失為一種最佳的安全教育方式。認真全面做好安全隱患排查工作隱患就是指像“定時炸彈”一樣，隱而不易發(fā)現(xiàn)的時刻威脅作業(yè)人員生命安全的禍患。所以，排查綜合治理事故隱患，成為項目部的重要工作內(nèi)容。尤其做好重大危險源的監(jiān)控與排查，要橫向到邊，縱向到底。事故隱患必須在苗頭時根除。一些高危事故要做到提早預(yù)防及采取相應(yīng)的安全防范措施。常說的機械傷害事故、高空墜落、物體打擊、觸電事故、基坑坍塌、高大支模架坍塌、腳手架坍塌事故等，除排查之外，可能還牽涉科學(xué)力學(xué)計算以及專家論證。重型機械設(shè)備需要加強動態(tài)管理，加強安全監(jiān)控。設(shè)備上的安全裝置、零部件、老化的鋼絲繩該更換及時更換。排查安全隱患不是哪一個人的事情，人人都有排查事故隱患的權(quán)利，安全施工生產(chǎn)全員、全天、全過程控制，全過程排查。人人敢于向事故隱患“亮劍”，才能把事故的苗子消滅在萌芽狀態(tài)中。做好季節(jié)施工安全由于天氣的多變性，季節(jié)施工安全不容忽視。這些突變的天氣特征也是對施工作業(yè)人員生命財產(chǎn)構(gòu)成威脅的重要原因之一。企業(yè)級項目部管理人員隨時及時了解地方天氣預(yù)報情況，及早做好安全應(yīng)變防范。對本工程管理的合理化建議強化質(zhì)量管理、加強施工質(zhì)量的預(yù)控結(jié)合本工程的具體特點、情況，在開工前制定詳盡的施工組織方案和確保省市優(yōu)質(zhì)樣板工程的質(zhì)量目標計劃及質(zhì)量保證措施，設(shè)立質(zhì)量管理小組對工程質(zhì)量實行全面監(jiān)控，一切從“小處”抓起，要求觀感、垂直度及平面尺寸控制、沉降觀測以及各項技術(shù)資料均符合施工和規(guī)范要求。加強施工質(zhì)量的預(yù)控，有目的有預(yù)見地采取措施，有效防止施工中的質(zhì)量問題產(chǎn)生，以“第一次就做到令人滿意”的嚴謹、以踏實工作態(tài)度高水平的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。組織精兵強將，組建高素質(zhì)的項目管理班子公司選派組織能力強的項目經(jīng)理及主要施工技術(shù)人員。管理人員都是參加過獲得優(yōu)質(zhì)樣板工程的施工骨干，項目管理班子成員業(yè)務(wù)能力強，施工管理經(jīng)驗豐富，精力充沛、工作責(zé)任心強，為工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)樣板工程提供強有力的組織保證。公司高度重視，加強對工程的指導(dǎo)、檢查、幫助。我公司把該工程列為重點工程項目，委派施工經(jīng)驗豐富的建造師為項目經(jīng)理，調(diào)動公司內(nèi)的“人、材、物”，全力支持項目施工，以確保優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工，并嚴格按合同履約實施，圓滿完成施工任務(wù)。選用較高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍，保證作業(yè)質(zhì)量工程質(zhì)量達標與否和施工作業(yè)人員專業(yè)技能素質(zhì)和質(zhì)量意識密切相關(guān)。我公司將從內(nèi)部勞務(wù)施工隊精選施工人員，嚴格把關(guān)，以確保為該工程組織專業(yè)技能強的施工作業(yè)隊伍。加強技術(shù)管理，實施樣板工程，嚴謹科學(xué)施工我公司根據(jù)長期積累的技術(shù)管理經(jīng)驗，建立了一整套技術(shù)管理制度和措施，加強作業(yè)指導(dǎo)性文件的編制及研究直至最終的落實，制定詳細施工措施，解決施工技術(shù)難點，全面推行樣板工程。加強材料管理，確保使用材料的各項指標符合質(zhì)量環(huán)保要求材料的品質(zhì)將嚴重影響工程的質(zhì)量，我公司在材料管理上，首先選擇合格的分供應(yīng)商，對到現(xiàn)場的材料的驗收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，建立一套嚴密的管理制度。使投放到工程上的各種材料是正規(guī)廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，同時使之7處于嚴格有效的掌控之中。加強協(xié)調(diào)管理，確保分部，分項施工質(zhì)量合格加強協(xié)調(diào)管理，搞好各專業(yè)施工隊的配合工作，我公司將充分發(fā)揮協(xié)調(diào)嚴謹?shù)墓芾斫?jīng)驗和能力，保證工程管理落實到每一專業(yè)的每個環(huán)節(jié)，一切從業(yè)主的利益出發(fā)，通過嚴密完善的公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，確保工期、質(zhì)量的實現(xiàn)。加強資料管理，確保資料管理與施工同步進行為保證本工程資料的及時性、真實性和完整性，我公司將強化項目的資料管理，要求技術(shù)資料管理與工程施工同步進行，設(shè)專人專職負責(zé)整個工程資料的收集、整理和歸檔。實行智能化、信息化管理現(xiàn)場配備足夠的辦公設(shè)備，包括施工管理需要的電腦及附屬軟件，充分利用公司電腦網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，在現(xiàn)場設(shè)立有效的監(jiān)控系統(tǒng)，對現(xiàn)場各關(guān)鍵施工點進行全程的信息監(jiān)控管理。對本工程技術(shù)的合理化建議管道安裝建筑電氣工程強電施工中，需要做好地區(qū)勘察工作，如果管道安裝位置的腐蝕性較強，則可以優(yōu)先選用PVC管。PVC管與日常使用的鋼管相比，自身的抗腐蝕性能較好，但是在長期使用下，很容易出現(xiàn)變形、老化的情況。當(dāng)施工作業(yè)人員展開PVC管道的鋪設(shè)工作時，則需要合理考量管道鋪設(shè)路線和施工方案，盡可能減少管道鋪設(shè)距離和彎頭數(shù)量，便于后續(xù)展開管道穿線工作。當(dāng)管道安裝完成后，施工作業(yè)人員可以通過應(yīng)用管道綁扎的方式，切實展開加固作業(yè)，確保管道自身性能的穩(wěn)定發(fā)揮，避免出現(xiàn)管道故障。管道預(yù)埋建筑電氣工程施工技術(shù)要求較高，電線分布廣泛，想要確保強電施工的穩(wěn)定進行，降低施工風(fēng)險，需要施工作業(yè)人員能夠及時將電線梳理清楚，促使各類電線都能夠規(guī)范有序地在電線管道排列。施工作業(yè)人員需要嚴格按照項目工程要求，展開管道預(yù)埋工作，確保管道安裝位置和施工圖紙位置的一致性，并能夠確保電線管道的連接作業(yè)。

管道穿線當(dāng)完成基本的管道安裝和預(yù)埋工作后，施工作業(yè)人員需要及時進行管道清理工作，將管道內(nèi)部污水、雜物清除干凈，進而在管道中放置一定含量滑石粉，在保證管道清潔的基礎(chǔ)上，切實提高潤滑度。提高管道潤滑度也能夠方便展開產(chǎn)線工作，避免電線摩擦，影響穿線速度。具體管道穿線操作，則可以通過引線完成，并按照顏色做好區(qū)分工作，確保整個電線配置工作的穩(wěn)定可靠性。

電線敷設(shè)建筑電氣工程電線敷設(shè)工作需要施工作業(yè)人員提前展開準備工作，結(jié)合電氣工程施工要求和施工設(shè)計圖紙，對電線線的類別規(guī)格、電線線路型號規(guī)格進行合理選擇，促使電線線路能夠與實際要求相符，切實保證后續(xù)各項工作的順利展開。與此同時，對于電線線，還需要施工作業(yè)人員做好質(zhì)量檢查工作，無論表面損壞，還是內(nèi)芯損傷，都需要及時更換新電線，抑或展開維護措施，切實保證電氣工程安全[1]當(dāng)電線線初步規(guī)劃完成后，工作人員需要結(jié)合項目工程實際情況，對電線線的施工進行評估和記錄。需要注意的是，電線線使用過程中，應(yīng)當(dāng)禁止單點拖拽和擺放堆積，避免出現(xiàn)電線線交叉排列情況，切實保障電氣工程施工安全。建筑電氣工程施工是一個系統(tǒng)性工程，施工環(huán)節(jié)多、技術(shù)要求高，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能直接影響到整個工程施工質(zhì)量，在此情況下，為了有效應(yīng)對各種問題，需要切實優(yōu)化強電施工基礎(chǔ)準備工作，保證各項工作的合理展開。首先，當(dāng)施工作業(yè)人員展開強電施工前，需要結(jié)合項目工程實際情況，嚴格審查施工圖紙，并能夠組織設(shè)計單位對電氣工程施工方案、施工圖紙、設(shè)計要求展開聯(lián)合會審，確保圖紙和實際情況的一致性和穩(wěn)定性。其次，合理展開人員、設(shè)備的組織工作。為了保證各項工作的順利展開，嚴控施工進度，需要結(jié)合項目工程需要，對施工作業(yè)人員、機械設(shè)備展開科學(xué)配置工作，為后續(xù)各項工作行程良好保障。最后，做好預(yù)留工作，將自我檢查和公司檢查結(jié)合到一起，從而發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，實現(xiàn)強電施工的高質(zhì)量展開。照明系統(tǒng)近些年來，環(huán)境污染問題日益嚴重，人們對于環(huán)保工作的重視程度不斷增加，構(gòu)建形成較好的節(jié)能環(huán)保意識。在建筑電氣工程施工中，想要優(yōu)化工程設(shè)計、獲得恒穩(wěn)發(fā)展，也需要將節(jié)能環(huán)保貫穿于實際工作中，融合綠色環(huán)保理念，展開照明系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計，切實減少環(huán)境污染和能源損耗問題。具體來講，在對照明系統(tǒng)進行設(shè)計時，可以優(yōu)先選擇節(jié)能型燈具，按照項目要求和工程方案，合理展開規(guī)劃布局，最大化發(fā)揮自然光源，合理應(yīng)用照明燈具，從而有效降低燈具使用率，實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的作用效果。建筑電氣工程施工中強電施工和設(shè)計工作通常需要交給不同的工作人員完成，如果施工人員不清楚施工圖紙、不了解設(shè)計意圖，將會直接影響到建筑電氣絲攻質(zhì)量，促使后續(xù)工作出現(xiàn)諸多問題。在此情況下，為了加強信息溝通，確保后續(xù)各項工作都能夠高質(zhì)量進行，應(yīng)當(dāng)重視強電設(shè)計工作，盡可能細化設(shè)計說明，特別是工程施工中可能出現(xiàn)故障的重難點，還有各種新型供配電設(shè)備，更需要設(shè)計人員能夠預(yù)先做好詳細的設(shè)計說明，有效彌補由設(shè)計不清楚帶來的施工質(zhì)量問題施工安排在施工安排中確定工程施工順序及施工流水段施工順序拆除工程→墻體剔槽→布線系統(tǒng)敷設(shè)→設(shè)備安裝→電氣回路接通→電氣交接試驗→試通電→墻面恢復(fù)。施工流水段北1公寓→北3公寓→北4公寓→北8公寓→北10公寓→南3公寓→南4公寓→南6公寓→南8公寓。針對工程的重點和難點，進行施工安排并簡述主要管理和技術(shù)措施。工程的重點和難點工程建設(shè)位置特殊，對質(zhì)量、工期、噪聲、環(huán)保、安全文明以及施工環(huán)境等條件要求極其嚴各，因此，充分了解校區(qū)施工相關(guān)特點，對工程的推進有著重要指導(dǎo)意義。工期要求嚴格為了確保所建造的工程能夠按期投入使用，需要認真做好工程的計劃工作，進行科學(xué)組織和合理安排來編制嚴密的總施工進度計劃，優(yōu)化施工方案，提高施工效率，各分項工程要交叉施工，加強施工過程管理。在制定出施工總進度計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)其總體安排并結(jié)合施工的實際狀況，對工程的進度安排計劃進行分段劃分，對每一段時間內(nèi)的具體計劃再逐一分段，細致安排每一部分內(nèi)容。在保證計劃合理適用的前提下，制定嚴格的管理制度，加強對施工進度計劃的監(jiān)督實施。根據(jù)工程進度計劃，編制合理的材料供應(yīng)計劃，保證材料的及時供應(yīng)，避免由于材料供應(yīng)不足所導(dǎo)致的停工，影響施工進度。定期檢修各種機器設(shè)備，保證其良好的運轉(zhuǎn)。為了保證進度計劃的實現(xiàn)，還應(yīng)加大管理和監(jiān)督的力度，提高各部門的辦事效率，保證施工各方能夠?qū)κ┕み^程中存在的問題及時答復(fù)，杜絕辦事推諉和拖拉。對多方面進行進度的控制，才能保證各項工作的順利進行，學(xué)校能夠及時使用工程項目。質(zhì)量要求極高校區(qū)建筑的使用性質(zhì)不同于其他建筑，校區(qū)內(nèi)的建筑多為公共使用，由于使用人數(shù)多、學(xué)生缺乏對公共使用設(shè)施的保護意識、每個學(xué)年都會更替使用的人群，因此對建筑物的長期磨損也比較嚴重，必須要保證工程質(zhì)量的達標。為了保證高校校區(qū)建筑工程高質(zhì)量的完成，在施工過程中，首先各施工隊?wèi)?yīng)當(dāng)對各個工序進行自我檢查并由工長跟班進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問題必須馬上處理，處理完畢后交由質(zhì)檢員重新檢查，合格后上報給監(jiān)理工程師，由其進行驗收，從下到上依次進行檢查，盡最大努力保證工程達到高質(zhì)量要求。尤其要對容易出現(xiàn)問題的工序進行反復(fù)檢查，一旦出現(xiàn)問題及時召開會議，商議解決對策，避免類似問題再次發(fā)生。建立完善的質(zhì)量管理條例，提高專業(yè)管理人員和施工人員的業(yè)務(wù)水平，特別說明由于質(zhì)量問題造成的返工和誤工需要承擔(dān)的后果，確保施工參與人員能夠嚴肅認真完成工作。此外，對于分包商和供貨商的管理力度也需要加強，選擇施工能力好、配合協(xié)調(diào)好、管理水平高且綜合素質(zhì)強的供貨商。噪音控制難度加大學(xué)校施工現(xiàn)場周具有人口多且密集的特點。正因如此，施工過程產(chǎn)生噪聲而造成擾民的現(xiàn)象較難控制。為了使校區(qū)施工現(xiàn)場周圍的師生能夠在相對安靜的條件下學(xué)習(xí)、生活，首先，解決夜間施工的問題，盡量選擇白天施工，避免夜間施工產(chǎn)生噪音，避開在校學(xué)生和教職工的休息時間進行施工，尤其對噪音大的工序進行嚴格控制。對于施工設(shè)備應(yīng)當(dāng)進行合理的選擇，最好使用具有消聲降噪功能或者是噪聲較低的設(shè)備。加強對校區(qū)工地的噪聲監(jiān)測，每天做好記錄，根據(jù)國家施工場界噪聲限值標準，對超標的有關(guān)因素進行調(diào)整。其次，注意施工車輛的行駛路線及速度，施工車輛在上課時間應(yīng)盡量避開教室行駛且不經(jīng)過教職工及學(xué)生宿舍，選擇對學(xué)生和老師上課與休息影響最小的路線，要求施工車輛必須限速，保證校區(qū)內(nèi)人員的安全。環(huán)保力度加大高校校區(qū)內(nèi)人口眾多，而且學(xué)校周圍一般比較繁華，人口流動量相對較大，因此確保施工現(xiàn)場周圍有良好的環(huán)境十分重要。為了使校區(qū)及周圍有良好的生活環(huán)境，在開始進行校區(qū)施工之前，應(yīng)當(dāng)嚴格規(guī)劃校內(nèi)已建成區(qū)域與施工所占區(qū)域的位置與界限，對施工所占區(qū)域周圍進行封閉式圍護，與其他區(qū)域劃清界限。在校區(qū)內(nèi)進行封閉施工，嚴格控制施工揚塵指標，防止其飛濺到施工現(xiàn)場外部。對有害化學(xué)物質(zhì)進行嚴格處理，集中運出，防止其污染土壤和地下水，對周圍人口的飲用水健康造成隱患。裝運液體或容易泄漏材料的車輛必須封閉，防止其在校園里行駛的過程中，材料的外漏。對于質(zhì)量較輕易于漂浮的垃圾進行封閉處理，防止遇刮風(fēng)天氣，把工地內(nèi)垃圾吹入校園，破壞校園環(huán)境。同時，施工現(xiàn)場內(nèi)要加大力度清潔現(xiàn)場環(huán)境，使其干凈整潔，適當(dāng)進行施工現(xiàn)場及周圍的綠化，合理劃分辦公區(qū)、生活區(qū)和施工區(qū)，及時運走建筑垃圾和生活垃圾，為施工人員也要提供良好的工作環(huán)境。既要顧及周圍群眾的生活環(huán)境，又要對施工現(xiàn)場人員的工作及生活環(huán)境進行保護。安全文明施工要求高由于學(xué)生和教職工幾乎全天都在校園內(nèi)學(xué)習(xí)或者工作，因此校區(qū)內(nèi)全天人流量不斷。在校區(qū)工程施工的過程中，運輸施工所用到的材料和機械設(shè)備時也會占用校園道路，加大了施工安全的風(fēng)險。有些工程校區(qū)內(nèi)的工程施工是在現(xiàn)有建筑物基礎(chǔ)上對其進行內(nèi)部改造，在建筑物內(nèi)部施工時，往往不能夠像外部施工一樣全部封閉，校外人員隨意進入校園內(nèi)，如果素質(zhì)不過關(guān)，也會對學(xué)生的安全造成一定的影響。因此，要根據(jù)學(xué)校的具體情況制定安全文明施工管理體系，嚴格按照要求對施工現(xiàn)場及人員進行管理。盡量選擇人比較少的道路進行運輸，在校園內(nèi)行駛的車輛要嚴格限制其速度，大型機械占用道路應(yīng)在周圍提示正在施工請繞行的字樣，以免出現(xiàn)意外。對于在建筑物內(nèi)進行的封閉困難的施工，盡量選擇在學(xué)生放長假的期間進行，最大限度的減少安全隱患。施工現(xiàn)場應(yīng)進行封閉式管理，禁止工人在校園內(nèi)閑逛，出入場地都要進行嚴格記錄并出示有效證件，建立健全的胸卡制度和保安保衛(wèi)制度，外部人員進入施工場地也要按要求登記。為了更好的進行文明施工，要加強對工人的素質(zhì)教育，使文明施工的意義深入人心，施工人做到主動積極的進行文明施工。施工環(huán)境復(fù)雜工程施工地點在校園內(nèi)，由于校園內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施比較完善，在早期工程建設(shè)時就已經(jīng)對地下供電、給水、排水、監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)等各種管網(wǎng)和線路進行鋪設(shè)，如果施工過程中不小心破壞了地下管線，可能會造成整個校園部分設(shè)備不能正常運行，對學(xué)校的教學(xué)與科研以及日常生活都造成巨大的影響。為了不影響學(xué)校各項設(shè)備的正常運行，在施工前要熟悉學(xué)校地形，對其地下管線的布置進行詳細研究，制定合理的施工方案，在未探明障礙物的情況下，不能盲目進行機械開挖，盡量避免對地下管線的破壞。在施工的過程中，對管線采取一定的保護措施，并使其保護措施適應(yīng)復(fù)雜的環(huán)境和條件變化，定期對工地及周圍地下管線進行排查，保證其完好無損。還應(yīng)注意對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，樹立安全意識，告知其破壞管線的嚴重后果，增強施工人員的責(zé)任心，更不能為了節(jié)約成本和工期而忽略對地下管線的保護。主要管理和技術(shù)措施施工現(xiàn)場考勤措施工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤，指紋打卡，工程開工后，工作時間為九小時。工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準后方可外出。項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。病假需出示病假證明書。事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，兩天以內(nèi)分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息，并送行政部備案。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。施工現(xiàn)場例會措施自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責(zé)人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。每周例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預(yù)算員、營銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴大參加人員范圍。各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。施工現(xiàn)場檔案管理措施工程秘書應(yīng)嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現(xiàn)場會議記錄。現(xiàn)場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。施工現(xiàn)場倉庫管理措施材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳；填寫材料入庫單；同時錄入電子文檔備查。材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理，并留有足夠的通道，便于搬運。油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫，并配備足夠的消防器材,不得使用明火。大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作，倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領(lǐng)料人簽名。工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫；實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。施工現(xiàn)場文明施工管理措施施工作業(yè)時不準抽煙。施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所，使用后要隨時清洗。材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運輸土方、砂石等，不沿途遺灑及時清掃維護。施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運，做到工完料清?，F(xiàn)場施工人員著裝必須保持整潔，不得穿拖鞋上班。工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時清除。團結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴禁酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語傷人，出工不出力。對施工機械等噪聲采取嚴格控制，最大限度減少擾民。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理措施新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽，必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備，上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。高空作業(yè)時，要系好安全帶，嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護、封蓋，設(shè)置必要的安全警示燈。按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路、馬道和安全梯。裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。小型及電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標牌。嚴禁違章指揮和違章操作。施工現(xiàn)場臨時用電管理措施工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責(zé)，其他人員禁止接駁電源。施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護，由專職電工進行檢查和維護。所有臨時線路必須使用護套線或海底線，必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。所有插頭及插座應(yīng)保持完好，電氣開關(guān)不能一擎多用。所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。接駁電源應(yīng)先切斷電源，若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理措施保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視，保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標準的檔欄、圍欄等，盡可能實行封閉施工。項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施或派專人看守。所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報。施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進行登記，登記清單由工程秘書保管，以備相關(guān)人員查閱。施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。施工現(xiàn)場消防管理措施保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補充。消防器材安放處必須有明顯的標記。消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求，定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。施工現(xiàn)場成本管理措施實行成本考核制由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況，按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃，即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。成本控制目標層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識?？蓪⒇?zé)任書上墻，時刻提醒工程部內(nèi)成員。具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組，在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員，如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。施工前，做好項目成本預(yù)測和計劃。定期召成本分析會，主要分析內(nèi)容為：現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。對費用控制提出整改措施。強抓材料管理和使用做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準確無誤。各分項工程都要控制住材料的使用，特別是石材、木材、砂石等嚴格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責(zé)人提交領(lǐng)料原因；材料報廢須及時提交報廢原因，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，可以嘗試采用以下公式進行成本核算：攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)一次使用量：根據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計取的材料攤銷的數(shù)量。勞動力資源管理在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責(zé)人商議此份用工計劃，做到民工負責(zé)人心中有數(shù)。項目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃，事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查；根據(jù)民工使用成本目標向生產(chǎn)副總通告人工費撥款計劃；工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關(guān)人員。在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗，這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。在施工過程中，應(yīng)增強施工班組負責(zé)人的責(zé)任意識，調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與班組負責(zé)人交涉。在施工開始前與班組負責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額，便于調(diào)整合理的人工費定額。工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強管理。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項目承包責(zé)任書的同時，可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗。工程部內(nèi)可引進競爭機制，各崗位負責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神，使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。機械使用和管理由施工員每天記錄所有機械使用情況，由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量，下達日臺班定額。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理措施項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。施工技術(shù)的準備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定，對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵，同時淘汰技術(shù)不合格的民工。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。加強專項檢查，及時解決問題。開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收，從而保證一次性驗收合格。施工現(xiàn)場罰款措施安全、文明、現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場平面布置施工現(xiàn)場的庫房、機械設(shè)備、材料、成品、半成品、模板、腳手工具、加工場地、辦公室、廁所等布置，須嚴格按照批準的現(xiàn)場總平面圖中位置布置，不按照規(guī)定的位置布置，不按限定的期限進行整改，以每處為單位，每處罰款200—1000元，并按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。建筑垃圾和生活垃圾不按照現(xiàn)場總平面布置位置堆放，不按時外運或垃圾堆放場已滿，不及時外運，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200—1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。廢舊材料不按照現(xiàn)場總平面圖布置位置堆放，不按時外運或廢舊材料堆放場已滿，不及時外運，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200—1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。材料必須堆碼整齊，鋼筋必須上架掛牌，砂石必須打圍。不同品牌的水泥必須分開堆碼，違反的、罰款200-500元，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。現(xiàn)場安全、文明施工現(xiàn)場內(nèi)的污水排放，包括基坑及施工現(xiàn)場地表面，廁所衛(wèi)生間、沉淀池等，不及時清理排放，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200-500元，并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005》的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場臨時用電不符合要求的，如：無工作零線端子、無保護接地端子、非三相五線制、非一機一閘一漏電、開關(guān)無蓋、配電箱無箱門，無防雨措施等，以每一項或每一條為單位，罰款200-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一項或每一條，罰款200元，罰款總額累加。每天施工完后應(yīng)作到“人走場清”，未做到“人走場清”或施工現(xiàn)場周圍及樓內(nèi)的建筑垃圾不及時清運，以每層、每處或每10平方米為單位，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。施工現(xiàn)場臨時施工用電方案須經(jīng)監(jiān)理部批準后，方可施工?，F(xiàn)場內(nèi)的臨時施工線路敷設(shè)，必須使用合格的電力電纜埋地敷設(shè)，架空或掛墻須按規(guī)范敷設(shè)，接入設(shè)備或配電箱的電線電纜要規(guī)整，否則按照電纜數(shù)或不規(guī)整處，罰款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每處，罰款200元，罰款總額累加。在施工現(xiàn)場穿拖鞋或涼鞋的工人，每人次罰款10元。管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加。施工現(xiàn)場不正確戴安全帽的，每人次罰款50元，管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加。嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處以每次200～500元的罰款。8、工地發(fā)生打架斗毆事件的，將對打架雙方各處以500元的罰款，對負主要責(zé)任的（先動手的）追加罰款1000元。對現(xiàn)場保潔及綠化未達到文明施工現(xiàn)場標準的，對相關(guān)單位每處每次處以200元罰款?！八目凇薄拔迮R邊”防護不合格，以每一項或每一條為單位，罰款100-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。安全通道不合格、無安全通道指示標志、無通道指示標志、安全通道無照明、照明設(shè)施無人及時維護者，以每一項或每一條為單位，罰款200-500元，按通知限定的期限每拖一天整改，罰款200元，罰款總額累加。施工現(xiàn)場應(yīng)在規(guī)定的位置設(shè)置滅火器，未在規(guī)定的位置上設(shè)置滅火器、滅火器數(shù)量不足、滅火器沒有標注檢查日期，以每一項或每一處為單位，罰款200-500元，按通知限定期限，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。腳手架未按批準的方案進行搭設(shè)的，施工通道不暢通的，不按通知限定期限整改，罰款200-500元，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加?，F(xiàn)場施工機械設(shè)備無防護罩，以每一臺為單位，罰款200元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一臺罰整200元，罰款總額累加。質(zhì)量管理材料進場所有材料設(shè)備進場前須向監(jiān)理提交計劃，并報相關(guān)質(zhì)保資料證明，材料進場提前一天通知監(jiān)理，進場不及時通知監(jiān)理檢驗、不及時送檢（進場三天內(nèi)）或由此影響正常使用的，除按合同承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任外罰款1000-3000元。材料設(shè)備經(jīng)檢驗不合格的，不及時退場（要求時間內(nèi)）、退場時未通知監(jiān)理見證的以每拖延一次罰款1000元。對于材料進場不予嚴格把關(guān)的、材料來源不明的、資料與實物不符的假冒偽劣產(chǎn)品的，對于明知不合格或未經(jīng)檢驗的材料物品設(shè)備還在使用的除每次罰款3000-5000元外，并按相應(yīng)條款處理；送檢的試驗報告，最遲在檢測部門發(fā)出的第二天17：00點前報監(jiān)理，每拖延一天罰款300元。材料、半成品三證不全、未經(jīng)送檢或報審驗收就擅自上樓使用的，每次罰款2000元，并無條件拆卸下樓，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計計算。隱蔽工程驗收在施工過程中不按要求加強自檢，施工質(zhì)量達不到規(guī)范要求，經(jīng)整改仍達不到要求，情節(jié)嚴重的，每次罰款500-2000元。施工中未按設(shè)計要求施工，經(jīng)檢查屬于偷工減料的每次罰款5000元。存在較大質(zhì)量問題，或質(zhì)量事故，視問題大小和事故的嚴重程度給予處罰。蓄意影響阻饒業(yè)主、監(jiān)理正常檢查驗收工作，不按監(jiān)理通知單期限整改，每次罰款2000元。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查就擅自隱蔽或進行下道工序的，每次罰款2000元，并在限期內(nèi)無條件返工，每拖延一天整改罰款1000元，罰款總額累計計算。各工序‘三檢’制度不健全、三檢人配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責(zé)、玩忽職守，該檢查未檢查，罰款500元，并須在限期內(nèi)健全和完善，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計計算。進度、報表計劃、進度進場向監(jiān)理提交工程的總進度計劃、月計劃、周計劃以及分項和各控制點的控制計劃，如未按要求提交的罰款500元。月計劃、總進度計劃、分部分項、各控制點進度未按計劃完成而滯后的、又無正當(dāng)理由的（書面），除承擔(dān)有關(guān)損失以外，按照每一項拖延一天，罰款300元，罰款總額累計計算。不能按期完成業(yè)主工期要求，影響工程的正常交付使用，除承擔(dān)有關(guān)損失以外，根據(jù)具體情況罰款2000-5000元，并按限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款1000元，罰款總額累加。成本不按要求及時報送月報、預(yù)、結(jié)算資料或監(jiān)理要求須提供的計量依據(jù)，罰款300-1000元。同時甲方對未按要求時間報送的，當(dāng)月工程量（款）將不予上表。蓄意影響監(jiān)理和業(yè)主開展正常工作，或弄虛作假，高估冒算，妨礙計量工作正常進行，罰款500-2000元。會議制度、文檔資料管理、施工配合監(jiān)理例會、專題例會等，每遲到或早退一次罰款100元人民幣。每缺席一次罰款300元人民幣，如拖延不交者，罰款將從工程款中雙倍扣除。（請假必須征得總監(jiān)理工程師及甲方現(xiàn)場代表的同意，并必須有正當(dāng)理由。）監(jiān)理工程師負責(zé)對其負責(zé)的標段的資料進行收集，并交專人登記存檔。所有文件必須形成收發(fā)文簽收制度，任何單位不得拒簽。否則將受到200元罰款。送監(jiān)理簽字的資料必須在48小時內(nèi)簽認。無正當(dāng)理由而拖延簽字的，每拖延一天對相關(guān)監(jiān)理工程師罰款200元。須按監(jiān)理單位要求報相關(guān)文件資料、施工組織設(shè)計、專題方案等，除業(yè)主要求的有關(guān)文件以外，所有文件資料必須先送達監(jiān)理。由監(jiān)理審核轉(zhuǎn)發(fā)。（其中施工組織設(shè)計或方案、工程計劃、設(shè)計及工程聯(lián)系單簽證單在報監(jiān)理的同時報業(yè)主同時審核）對于拒絕不執(zhí)行者罰款500-1000元。應(yīng)按監(jiān)理或相關(guān)要求收集、整理、編寫檔案資料，工程資料必須與工程進度同步完善、如不按時提交的罰款100-500元。管理人員不能有效組織現(xiàn)場施工，不能與業(yè)主或監(jiān)理很好配合，開展現(xiàn)場的管理工作，或?qū)τ诠と说臒o理取鬧行為不能采取有效措施加以制止，每次罰款200-1000元，并業(yè)主與監(jiān)理有權(quán)要求更換該管理人員。監(jiān)理通知有關(guān)限期整改的項目（或每條），或監(jiān)理例會上要求完成的工作，以每一項或每一條為單位，在要求限定的期限不整改者，罰款300-1000元，每拖延一天整改，罰款300元，罰款總額累計計算。監(jiān)理部下發(fā)暫停施工指令期間，強行野蠻施工的，每次罰款2000元，并上報業(yè)主。根據(jù)分部(分項)工程的規(guī)模、特點、復(fù)雜程度、目標控制要求設(shè)置項目管理機構(gòu)，配備各種專業(yè)人員，完善項目管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全崗位責(zé)任制?，F(xiàn)場組織管理機構(gòu)各專業(yè)各專業(yè)班長各專業(yè)班長各專業(yè)班長各專業(yè)班長各專業(yè)班長各專業(yè)班長各專業(yè)班長測量員施工員材料員質(zhì)檢員預(yù)算員項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人安全員主要崗位及部門職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及本公司有關(guān)的各項規(guī)章制度。對施工的單位工程質(zhì)量和安全負全面責(zé)任。負責(zé)組織人員、材料、機械進場等施工準備工作。負責(zé)安排人員做好圖紙會審；將項目管理人員的配備名單交生產(chǎn)技術(shù)科；做好技術(shù)交底、必要的教育培訓(xùn)。認真貫徹“質(zhì)量第一、安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴格按《施工過程控制程序》執(zhí)行，實現(xiàn)《質(zhì)量計劃》內(nèi)容，定期召開安全工作例會；定期會同生產(chǎn)技術(shù)科組織檢查，驗證《項目質(zhì)量計劃》的實施情況。負責(zé)組織人員進行工程的維修及自檢工作負責(zé)對不合格品進行整改。做好單位工程交工驗收的各項具體布置工作,做好分項工程，隱蔽工程的驗收簽收工作。負責(zé)購置施工設(shè)備，大型施工設(shè)備的購置應(yīng)定計劃報生產(chǎn)技術(shù)科備案。負責(zé)安排人員定期進行檢驗、測量和試驗設(shè)備的檢驗工作。施工主管（技術(shù)負責(zé)人）崗位職責(zé)認真學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。熟悉圖紙，了解工程概況，搞好現(xiàn)場布局，參與施工組織設(shè)計及編制《項目質(zhì)量計劃》，對其進行監(jiān)控實施。組織及主持圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題。碰到大的技術(shù)問題，負責(zé)與有關(guān)單位部門的協(xié)調(diào)和溝通工作。堅持按圖施工，組織施工技術(shù)交底，并及時做好技術(shù)交底記錄。填寫施工日記和隱蔽工程驗收記錄，配合質(zhì)檢員、資料員整理技術(shù)資料。負責(zé)施工質(zhì)量，按時下達各部位砼、砂漿配合比，并監(jiān)督其實施情況。及時做出工程增減預(yù)算，編制材料計劃和月度生產(chǎn)計劃，并每半個月把工程的進度計劃的實施情況、進度節(jié)的收繳情況和施工過程中所遇到的困難和問題都以書面形式上報到生產(chǎn)技術(shù)科。協(xié)助總工程師室、生產(chǎn)技術(shù)科、質(zhì)安科對不合格品制定處理方案，確定處理方式，并監(jiān)督實施。負責(zé)工程質(zhì)量回訪工作，協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)科對回訪出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析、鑒定、分清質(zhì)量責(zé)任方和確定維修服務(wù)方案、內(nèi)容以及過程的監(jiān)控，并收集各方面尤其是建設(shè)單位對本公司服務(wù)的意見和信息，做好記錄及時反饋到生產(chǎn)技術(shù)科。施工員崗位職責(zé)在項目經(jīng)理和主管施工員（技術(shù)負責(zé)人）的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)貫徹施工組織設(shè)計方案，對作業(yè)班組進行安全、技術(shù)交底。熟悉圖紙，找出施工過程中可能出現(xiàn)的難點和要點作出必要的施工準備，參與圖紙會審工作。嚴格按施工規(guī)范、工藝標準及設(shè)計圖紙施工，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時與項目經(jīng)理及工程技術(shù)負責(zé)人反映，共同協(xié)商解決，保證施工進度、施工質(zhì)量和施工安全。組織做好進場材料的質(zhì)量、型號規(guī)格的檢驗工作及現(xiàn)場材料取樣和送檢。組織記錄、收集和整理各項技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料。負責(zé)對不合格品進行檢查標識、隔離和處理并按相應(yīng)程序執(zhí)行，做好記錄，配合生產(chǎn)技術(shù)科和質(zhì)安科對施工過程出現(xiàn)的不合格品的不合格程度進行評審，并做好記錄，組織對不合格品的處理。配合生產(chǎn)科和質(zhì)安科做好質(zhì)量回訪工作。質(zhì)量員崗位職責(zé)認真貫徹執(zhí)行國家、地方、企業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定。落實企業(yè)質(zhì)量體系中項目質(zhì)檢員的職責(zé)：對新進場工人進行安全教育,并進行經(jīng)常性工地安全教育。進行分項工程質(zhì)量檢查、填寫自檢資料。參與不合格材料評審，并將《不合格材料處理表》上報質(zhì)安科。對防護和交付進行技術(shù)交底。做好《施工日志》記錄。項目施工發(fā)生質(zhì)安事故時，應(yīng)立即向項目經(jīng)理和質(zhì)安科匯報。參與質(zhì)安事故的調(diào)查、分析和處理工作。項目施工在質(zhì)量、安全、文明施工方向存在重大隱患和不足時，應(yīng)及時向項目經(jīng)理、質(zhì)安科匯報。材料員崗位職責(zé)認真貫徹執(zhí)行國家、地方、企業(yè)有關(guān)材料管理的規(guī)定。落實企業(yè)質(zhì)量體系中材料員的職責(zé)制訂材料采購計劃，擬定采購合同，向項目經(jīng)理匯報材料供應(yīng)情況。對建設(shè)單位提供的產(chǎn)品建立臺賬，并記錄不合格情況。對進場物資進行驗證并記錄，按規(guī)定抽樣送檢，并進行標識，將采購產(chǎn)品不合格情況記錄。將材料合格證、出廠報告、認證書、送檢報告等提供給資料員整理歸檔。對搬運和貯存進行技術(shù)交底。做好各項材料的出入庫記錄、盤點、報耗等工作，愛護材料，物盡其用。資料員崗位職責(zé)將材料員提供的材料合格證、出廠報告、認證書、送檢報告等資料整理歸檔。對工地來往文件、圖紙及會議記錄登記歸檔。將分項工程自檢記錄整理，每季度送一份給質(zhì)安科統(tǒng)計分析。將工地安全學(xué)習(xí)資料整理歸檔。檢查各持證上崗人員的上崗證，并復(fù)印留底。收集、整理工程技術(shù)資料，工程竣工前送交質(zhì)安科查核、成冊。倉管員崗位職責(zé)認真貫徹執(zhí)行國家、地方、企業(yè)有關(guān)倉庫管理、物資存放的法規(guī)、規(guī)定。進場材料按施工平面圖和文明施工要求分類堆放整齊，并掛牌標識，填寫《材料進倉記錄表》，建立《庫存物資臺賬》，確保帳、卡、物一致。定期檢查庫存物資的存放和質(zhì)量狀況，填寫《收、發(fā)、存月報表》上報項目經(jīng)理。憑領(lǐng)料單辦理發(fā)料手續(xù)。憑《緊急放行申請表》方可辦理緊急放行手續(xù)。計量員崗位職責(zé)計量員在公司和項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,負責(zé)現(xiàn)場工地測量器具管理工作。熟悉測量器具操作規(guī)范要求，按照規(guī)范操作器具。完善現(xiàn)場測量器具保管、保養(yǎng)、使用、發(fā)放登記工作。負責(zé)測量器具的送檢工作。負責(zé)做好計量器具有關(guān)的質(zhì)量記錄及報送工作。機械員崗位職責(zé)機械員在生產(chǎn)技術(shù)科和項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，是現(xiàn)場設(shè)備安全運作的直接責(zé)任人。熟悉設(shè)備管理的工作程序和工作內(nèi)容，執(zhí)行公司及項目經(jīng)理部有關(guān)設(shè)備管理的各項規(guī)章制度。負責(zé)與公司設(shè)備主管部門就設(shè)備管理有關(guān)事宜的聯(lián)絡(luò)工作。負責(zé)設(shè)備使用現(xiàn)場工作人員的招聘選用、技術(shù)培訓(xùn)、安全教育等組織工作。負責(zé)現(xiàn)場設(shè)備使用的日常管理及各方面的協(xié)調(diào)工作。負責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的裝拆、維修、運輸?shù)慕M織工作。負責(zé)現(xiàn)場設(shè)備維修配件的購置和保管工作。組織排除故障，處理一般事故。安全員崗位職責(zé)積極宣傳和認真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)以及公司相關(guān)安全制度，推動公司的安全生產(chǎn)工作順利開展。經(jīng)常深入現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)危及員工人身安全的隱患，有權(quán)采取必要防范措施，令其停止作業(yè)并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，有權(quán)制止“違章作業(yè)”，有權(quán)糾正“違章指揮”。負責(zé)對新員工和年度、日常全員安全教育培訓(xùn)工作，指導(dǎo)班組安全教育，抓好員工復(fù)工及變換工種教育。負責(zé)施工現(xiàn)場重要危險部位的警示、安全標語牌的制作和宣傳工作。參加安全生產(chǎn)會議，定期匯報安全生產(chǎn)工作，提出安全生產(chǎn)方面的建議和要求，按時上報安全生產(chǎn)各類報表。對施工的全過程進行監(jiān)督，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展定期和不定期的安全檢查，對查出的問題進行登記、上報，并督促按期解決。參加工傷事故和未遂事故的調(diào)查、分析、處理，提出防范措施，并將事故及時、真實地統(tǒng)計上報。督促檢查員工勞動防護用品正確使用和防護用品及時發(fā)放。建立健全安全管理內(nèi)業(yè)資料和職業(yè)安全健康及環(huán)境危害因素識別臺賬，準確及時上報各種報表和反饋事故隱患整改情況。檢查各項管理方案、應(yīng)急預(yù)案和組織機構(gòu)、資源配備的落實情況，協(xié)助項目經(jīng)理實施演練，并做好記錄。負責(zé)對施工現(xiàn)場粉塵、有毒有害氣體、噪音等主要環(huán)境因素控制措施情況的檢查與糾正。施工準備與資源配置計劃施工準備技術(shù)準備技術(shù)資料的準備工程施工前，施工人員首先應(yīng)熟悉并審查施工圖及有關(guān)設(shè)計文件；搜集有關(guān)地形、地質(zhì)、水文、氣象等資料，對建設(shè)地區(qū)的社會、經(jīng)濟、生活等進行調(diào)查和分析，了解勞動力及生活設(shè)施供應(yīng)情況；熟悉有關(guān)施工組織設(shè)計的主要編制依據(jù)及主要施工規(guī)程、規(guī)范；結(jié)合工程實際及企業(yè)定額，擬定的施工方案編制施工預(yù)算。圖紙深化和技術(shù)交底圖紙深化，施工方案可根據(jù)工程進展情況，分階段編制完成，主要分部（分項）工程和專項工程在施工前應(yīng)單獨編制施工方案，對需要編制的主要施工方案應(yīng)制定編制計劃。試驗檢驗及設(shè)備調(diào)試工作計劃試驗檢驗及設(shè)備調(diào)試工作計劃應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、標準中的有關(guān)要求及工程規(guī)模、進度等實際情況制定。樣板制作計劃樣板制作計劃應(yīng)根據(jù)施工合同或招標文件的要求并結(jié)合工程特點制定。與相關(guān)單位的技術(shù)交接計劃項目交接的準備工作成立項目交接工作組成立項目交接工作組，工作組成員由項目交接方、項目接收方、項目發(fā)起方、項目使用方、第三方公正人員組成。交接內(nèi)容的確定由全體交接工作組成員參加，充分聽取各方意見，確定交接工作的內(nèi)容、時間及要求。項目交接主要內(nèi)容包括資料交接、技術(shù)交接、物料交接等。交接時間由項目交接方、項目接收方根據(jù)交接內(nèi)容協(xié)商確定。項目交接要求包括且不少于以下內(nèi)容：項目交接資料的準確性、完整性、真實性。項目交接流程圖交接日前，乙方應(yīng)解除項目設(shè)施上設(shè)置的所有的抵押、質(zhì)押、留置、擔(dān)保物權(quán)，以及本項目收益權(quán)上的任何質(zhì)押。項目交接內(nèi)容資料的交接資料交接的內(nèi)容包含且不僅限于項項目建設(shè)現(xiàn)場施工圖紙、項目建設(shè)設(shè)備明細表、設(shè)備操作手冊、設(shè)備檢測報告、項目驗收報告、項目設(shè)備運行記錄報告、設(shè)備維護記錄、項目款項結(jié)算報告等。技術(shù)的交接技術(shù)交接的內(nèi)容包含且不僅限于園內(nèi)各設(shè)備技術(shù)參數(shù)，設(shè)備參數(shù)配置文檔、設(shè)備參數(shù)配置文檔、配置文檔、設(shè)備調(diào)試記錄、員工開放日志、設(shè)備運行日志、所有涉及的賬號密碼等。物料交接物料交接的內(nèi)容包含且不僅限于倉庫內(nèi)備品備件、設(shè)備儀器等。人員交接做好人員交接工作，在原來舊交接公司的人員基礎(chǔ)上，可遵循人員優(yōu)劣錄用淘汰方法及各人自愿去留原則，做好人員錄用工作；設(shè)備交接在進場之前做好各設(shè)備設(shè)施驗收使用工作。如發(fā)現(xiàn)有設(shè)備異常，需跟原交接方做好審核登記工作，并按設(shè)備折舊價做好相關(guān)費用計算工作；電子檔案資料交接項目交接工作資料交接工作由項目交接方根據(jù)資料的交接內(nèi)容準備各項材料，準備完成后由項目接收方對收到的材料進行一一核對，需要現(xiàn)場確認的部分在雙方同時在場的情況下進行確認。對正在執(zhí)行