目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施

目標(biāo)計(jì)劃的完成與實(shí)施魯冠球職務(wù)：董事局主席單位：萬(wàn)向集團(tuán)出生年月：1945.01國(guó)籍：中國(guó)籍貫：浙江民企“常青樹(shù)”1969年，魯冠球和另外六個(gè)農(nóng)民拿出4千元人民幣（當(dāng)時(shí)的2千美元），在浙江省開(kāi)了一家鐵匠店。這雖然是小規(guī)模的體力活，但對(duì)于以前是什么都干還是入不敷出的修理工魯冠球來(lái)說(shuō)，是一個(gè)相當(dāng)大的成功。當(dāng)運(yùn)動(dòng)席卷他們村時(shí)，魯冠球離他們遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，害怕被指責(zé)為"走資派"。在1969年鐵匠店開(kāi)張之時(shí)，它的集體所有權(quán)只是一個(gè)新奇的想法，但卻是以實(shí)用主義的政治方式為基礎(chǔ)的。后來(lái)這被證明是一個(gè)成功的原則。小商業(yè)變成了公社經(jīng)營(yíng)的機(jī)械修理廠，最終成為后來(lái)名聲大作的"鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)"?，F(xiàn)在它已是名聲顯赫的萬(wàn)向集團(tuán)，下有十個(gè)公司，附屬單位遍布七個(gè)國(guó)家。現(xiàn)有資產(chǎn)50億人民幣（合6.3億美元），雇傭了近萬(wàn)名員工，定期獲得現(xiàn)的利潤(rùn)。魯冠球說(shuō)過(guò)四句話每一天做件實(shí)事，每個(gè)月做一件新事，每一年做一件大事，一輩子做一件有意義的事唐僧取經(jīng)：目標(biāo)的重要性

《西游記》在中國(guó)是家喻戶曉的，孫悟空、豬八戒和沙僧，徒弟3人保護(hù)師傅唐僧去西天取經(jīng)。在保護(hù)唐僧去西天取經(jīng)的路上，孫悟空有72般變化、降妖除魔、沖鋒陷陣；豬八戒雖然貪吃貪睡，但打起仗來(lái)也能上天入海，助猴哥一臂之力；沙僧憨厚老實(shí)、任勞任怨，把大家的行李挑到西天；唐僧最舒服，不僅一路上有馬騎、有飯吃，而且妖魔擋道也不用其動(dòng)一根指頭，自有徒兒們奮勇上陣。在他們4個(gè)當(dāng)中，誰(shuí)最重要呢？唐僧！為什么？人們發(fā)現(xiàn)，最沒(méi)有本事的就是唐僧。他做事不明真?zhèn)?，總是慈悲為懷，?dòng)不動(dòng)還給孫猴子念緊箍咒。但是，他在孫悟空一賭氣回了花果山、豬八戒開(kāi)小差跑回高老莊、沙僧也猶豫的情況下，毅然一個(gè)人奮勇向前，不達(dá)目的誓不罷休。唐僧心里清楚而堅(jiān)定地知道，他要去西天取回真經(jīng)普渡眾生。他知道自己的目標(biāo)是什么；而3個(gè)徒弟，他們只是知道要保護(hù)好唐僧，至于為什么要保護(hù)好唐僧，他們不用去考慮。無(wú)論路程多么艱險(xiǎn)、無(wú)論前途多么危險(xiǎn)，唐僧都毫不動(dòng)搖地繼續(xù)前行，最后，取回了真經(jīng)，還使他的徒弟，也隨之修行圓滿，終成正果。小故事一個(gè)父親帶著三個(gè)兒子到草原去打野兔。當(dāng)他們來(lái)到草原后，父親先向兒子們提出了一個(gè)問(wèn)題，說(shuō)：“現(xiàn)在，你們看到了什么？”大兒子說(shuō)：“我看見(jiàn)了茫茫的草原，我手中的獵槍，以及草原上的野兔。父親嘆口氣，說(shuō)：“你的回答不對(duì)”。二兒子趕緊說(shuō)：“我看到了爸爸、哥哥、弟弟、獵槍、野兔、草原”。父親搖了搖頭，又說(shuō)：“你的回答也不對(duì)?！毙鹤硬痪o不慢地說(shuō)：“我只看見(jiàn)了野兔?！备赣H大喜，說(shuō)：“這才是打獵應(yīng)有的態(tài)度?！贝_立目標(biāo)的四個(gè)原則可度量性時(shí)間性可行性方向性

可度量性如果你制定的目標(biāo)是：“我要做個(gè)很富有的人”“我要發(fā)達(dá)”“我要擁有全世界”“我要做李嘉誠(chéng)”……那么可以肯定你很難獲得成功，因?yàn)槟愕哪繕?biāo)是那么抽象、空泛，而這是極容易移動(dòng)的目標(biāo)。要根據(jù)自身的條件和狀況，制定一個(gè)具體的、可行的目標(biāo)，只有這樣才能夠最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。時(shí)間性很多人也設(shè)定了追求的目標(biāo)，然而卻沒(méi)有設(shè)定具體的期限，沒(méi)有確定達(dá)到目標(biāo)的時(shí)間，這些目標(biāo)是很難達(dá)成的。因?yàn)?，如果沒(méi)有明確具體的時(shí)限，任何人都難免精神渙散、松松垮垮，這樣就很難有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的緊迫感和責(zé)任感。因此，要順利地實(shí)現(xiàn)你制定的目標(biāo)，你就一定要有明確的期限，即確定在何時(shí)把它完成，這是激勵(lì)你不斷地向目標(biāo)邁進(jìn)的動(dòng)力。為此，你要制定完成目標(biāo)過(guò)程中的每一個(gè)步驟，以及完成每一個(gè)步驟所需要的期限。或者三五年，或者一兩年，有的短期目標(biāo)可短到半年或三個(gè)月。只有具體、明確并有時(shí)限的目標(biāo)，才具有行動(dòng)指導(dǎo)和激勵(lì)價(jià)值。要在特定的時(shí)限內(nèi)完成特定的任務(wù)，你就會(huì)集中精力，開(kāi)動(dòng)腦筋，挖掘自己和他人的潛力，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗。而一個(gè)沒(méi)有期限的夢(mèng)想或目標(biāo)，效果是十分有限的。

可行性目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)行動(dòng)的指南，如果低于自己的水平，干些不能發(fā)揮自己能力的事情，則不具有激勵(lì)價(jià)值；但如果高不可攀，不能在一兩年內(nèi)明顯見(jiàn)效，則會(huì)挫傷積極性，反而起消極作用。心理實(shí)驗(yàn)證明，太難和太容易的事，都不容易激起人的興趣和熱情。只有比較難的事，才具有一定的挑戰(zhàn)性，才會(huì)激發(fā)人的熱情。那么，如何掌握一個(gè)適當(dāng)?shù)亩饶兀壳闆r因人而異。個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)水平和現(xiàn)實(shí)環(huán)境的條件是決定我們制定目標(biāo)的依據(jù)。方向性如果你有一個(gè)只有一半機(jī)會(huì)完成的目標(biāo)，等于有一半機(jī)會(huì)失敗，當(dāng)中必然遇到無(wú)數(shù)的障礙、困難和痛苦，使你遠(yuǎn)離或脫離目標(biāo)路線，所以確定了你的目標(biāo)，必須預(yù)料到你在完成目標(biāo)過(guò)程中會(huì)遇到什么困難，然后逐一把它詳盡記錄下來(lái)，加以分析，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)；把它們依重要性排列出來(lái)，與有經(jīng)驗(yàn)的人研究商討；把它解決，或者恰當(dāng)?shù)匦薷呐c調(diào)整。一些成功