2012年7月自考00145生產(chǎn)與作業(yè)管理試題及答案含解析

生產(chǎn)與作業(yè)管理年月真題

0014520127

1、【單選題】企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的多樣化、差異性集中體現(xiàn)在（）

質(zhì)量

數(shù)量

A:

產(chǎn)品品種

B:

交貨期

C:

答D:案：C

解析：產(chǎn)品品種是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求多樣化、差異化的集中體現(xiàn)。針對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)品種，體

現(xiàn)在生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)方面的功能就是創(chuàng)新能力。

2、【單選題】供應(yīng)鏈管理的概念最早提出是在20世紀(jì)（）

60年代

70年代

A:

80年代

B:

90年代

C:

答D:案：C

解析：供應(yīng)鏈管理的概念最早提出是在20世紀(jì)80年代。

3、【單選題】最早采用六西格瑪質(zhì)量管理模式的是（）

杜邦公司

摩托羅拉公司

A:

諾基亞公司

B:

通用公司

C:

答D:案：B

解析：六西格瑪模式由摩托羅拉公司于1993年率先開(kāi)發(fā)。六西格瑪質(zhì)量表示質(zhì)量特性的

分散程度只占規(guī)格限的一半。

4、【單選題】敏捷制造實(shí)施的三級(jí)層次是（）

供應(yīng)鏈合作、系列化制造合作、智能合作

供應(yīng)鏈合作、人力資本合作、信息集成合作

A:

制造資源合作、人力資本合作、智能合作

B:

C:

制造資源合作、系列化制造合作、信息集成合作

答D:案：A

解析：敏捷制造實(shí)施的內(nèi)容敏捷制造實(shí)施的內(nèi)容主要包括敏捷制造實(shí)施的三級(jí)層次和四大

步驟：三級(jí)層次是供應(yīng)鏈合作、系列化制造合作（存在基于模塊的設(shè)計(jì)合作或成員企業(yè)承

擔(dān)一部分設(shè)計(jì)工作）和智能合作（新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）；四大步驟是敏捷制造戰(zhàn)略選擇、敏捷化

建設(shè)、敏捷制造系統(tǒng)建立與管理；在敏捷制造規(guī)則體系的約束下運(yùn)行，這里的規(guī)則體系分

為原則層、規(guī)則層和操作規(guī)則層三個(gè)層次。三級(jí)層次：①供應(yīng)鏈合作是通常的采購(gòu)與供

應(yīng)合作關(guān)系；②系列化制造合作要求供貨商承擔(dān)一定的模塊化設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)；③智能合

作是合作的高級(jí)階段，可以是新產(chǎn)品的共同開(kāi)發(fā)和相關(guān)技術(shù)的共同研究等。

5、【單選題】大規(guī)模定制生產(chǎn)模式中，實(shí)現(xiàn)低成本的主要途徑是（）

規(guī)模經(jīng)濟(jì)

并行工程

A:

范圍經(jīng)濟(jì)

B:

價(jià)值工程

C:

答D:案：C

解析：在大規(guī)模定制生產(chǎn)模式中，低成本主要是通過(guò)范圍經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的，其應(yīng)用單個(gè)工藝過(guò)

程便可更便宜、更快速地定制生產(chǎn)多種產(chǎn)品和進(jìn)行服務(wù)。

6、【單選題】實(shí)施清潔生產(chǎn)一般有五個(gè)階段，其中第三個(gè)階段是（）

審計(jì)階段

制定方案階段

A:

實(shí)施方案階段

B:

編制清潔生產(chǎn)報(bào)告階段

C:

答D:案：B

解析：實(shí)施清潔生產(chǎn)一般有五個(gè)階段，包括準(zhǔn)備階段、審計(jì)階段、制定方案階段、實(shí)施方

案階段、編制清潔生產(chǎn)報(bào)告。

7、【單選題】某零件加工批量為4件，經(jīng)過(guò)5道工序加工，單件作業(yè)時(shí)間依次為10分鐘、5

分鐘、20分鐘、10分鐘、5分鐘。在順序移動(dòng)方式下，將4件全部生產(chǎn)出來(lái)所需要的時(shí)間

（）

110分鐘

125分鐘

A:

200分鐘

B:

250分鐘

C:

D:

答案：C

解析：?將數(shù)據(jù)帶入公式，得出結(jié)果為200分鐘。

8、【單選題】在企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素中，表明企業(yè)在不同經(jīng)營(yíng)條件下，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方

向的是（）

經(jīng)營(yíng)范圍

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

A:

增長(zhǎng)向量

B:

協(xié)同作用

C:

答D:案：C

解析：增長(zhǎng)向量：表明企業(yè)在不同經(jīng)營(yíng)條件下，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向。增長(zhǎng)向量要

素表如下?

9、【單選題】下列屬于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的是（）

訂單流

物流

A:

資金流

B:

信息流

C:

答D:案：A

解析：訂單流是生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)，要強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)為導(dǎo)向。

10、【單選題】在物料需求計(jì)劃的各種基本要素中，起主導(dǎo)作用的是（）

物料清單

庫(kù)存信息

A:

產(chǎn)品信息

B:

主生產(chǎn)計(jì)劃

C:

答D:案：D

解析：在物料需求計(jì)劃的各種基本要素中，起主導(dǎo)作用的是主生產(chǎn)計(jì)劃。

11、【單選題】反映一定時(shí)期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標(biāo)是（）

工業(yè)增加值

工業(yè)總產(chǎn)值

A:

工業(yè)商品產(chǎn)值

B:

C:

產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

答D:案：B

解析：工業(yè)總產(chǎn)值。工業(yè)總產(chǎn)值是指以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總

量，反映一定時(shí)期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平。工業(yè)總產(chǎn)值包括成品價(jià)值、工業(yè)性作業(yè)價(jià)

值、自制半成品、自制設(shè)備、在產(chǎn)品期末期初結(jié)存差額價(jià)值。價(jià)格根據(jù)不同需要采用可變

價(jià)格或不變價(jià)格。

12、【單選題】當(dāng)前項(xiàng)目管理已發(fā)展為三維管理，其中“三維”指的是（）

計(jì)劃維、組織維、控制維

時(shí)間維、知識(shí)維、保障維

A:

時(shí)間維、成本維、安全維

B:

進(jìn)度維、質(zhì)量維、知識(shí)維

C:

答D:案：B

解析：項(xiàng)目管理自誕生以來(lái)發(fā)展迅速，當(dāng)前已發(fā)展為三維管理：時(shí)間維：即把整個(gè)項(xiàng)目

的生命周期劃分為若干個(gè)階段，從而進(jìn)行階段管理。知識(shí)維：即針對(duì)項(xiàng)目生命周期的各個(gè)

不同階段，采用的研究不同的管理技術(shù)方法。保障維：即對(duì)項(xiàng)目人、財(cái)、物、技術(shù)、信

息等的后勤保障管理。

13、【單選題】在矩陣型組織中，保持了較多職能型組織特征的是（）

強(qiáng)矩陣型組織

平衡型矩陣組織

A:

弱矩陣型組織

B:

復(fù)合型矩陣組織

C:

答D:案：C

解析：矩陣型組織是職能型和項(xiàng)目型的混合體。有以下三種類(lèi)型：（1）弱矩陣型：保持

了較多的職能型組織特征。（2）強(qiáng)矩陣型組織：具備較多的項(xiàng)目型組織的特征——有專(zhuān)

職的權(quán)利很大的項(xiàng)目經(jīng)理，有專(zhuān)職的項(xiàng)目行政管理人員。（3）復(fù)合型矩陣組織

14、【單選題】強(qiáng)調(diào)能多品種生產(chǎn)，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求能在短時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)品、服務(wù)類(lèi)型轉(zhuǎn)

換，這體現(xiàn)組織生產(chǎn)與作業(yè)過(guò)程的（）

柔性

綜合性

A:

連續(xù)性

B:

比例性

C:

D:

答案：A

解析：柔性：在組織生產(chǎn)與作業(yè)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)能多品種生產(chǎn)，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求能在短時(shí)間

內(nèi)完成產(chǎn)品、服務(wù)類(lèi)型轉(zhuǎn)換，體現(xiàn)出組織的靈活性、可變性、隨機(jī)調(diào)控性、快速響應(yīng)能

力。

15、【單選題】工藝設(shè)計(jì)是屬于生產(chǎn)與作業(yè)過(guò)程中的（）

生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程

基本生產(chǎn)過(guò)程

A:

輔助生產(chǎn)過(guò)程

B:

生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程

C:

答D:案：A

解析：生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程：主要是指在投入正式生產(chǎn)操作前的有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，如

產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工藝設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造、標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、勞動(dòng)組織的配

置、設(shè)備的合理擺放和調(diào)整等等。

16、【單選題】在生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容中，屬于組織與管理方面戰(zhàn)略決策的是（）

企業(yè)地址的選擇

庫(kù)存策略

A:

設(shè)計(jì)的穩(wěn)定性

B:

管理的執(zhí)行方式

C:

答D:案：D

解析：組織與管理方面的戰(zhàn)略決策。它包括：①組織形式。②風(fēng)險(xiǎn)程度。③人員的組織。

④管理的執(zhí)行方式。

17、【單選題】下列屬于供應(yīng)鏈管理特征的是（）

以核心企業(yè)為中心

以最終用戶為中心

A:

以供應(yīng)商為中心

B:

以銷(xiāo)售商為中心

C:

答D:案：B

解析：供應(yīng)鏈管理有著明顯的特征，主要表現(xiàn)在以下方面：①集成化管理模式。②全過(guò)

程的戰(zhàn)略管理。③有著全新的庫(kù)存觀念。④以最終用戶為中心。

18、【單選題】下列屬于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)非結(jié)構(gòu)化要素的是（）

人員組織

生產(chǎn)技術(shù)

A:

生產(chǎn)設(shè)施

B:

生產(chǎn)能力

C:

答D:案：A

解析：非結(jié)構(gòu)要素主要包括以下幾個(gè)部分：①人員組織要素②生產(chǎn)與作業(yè)計(jì)劃要素③庫(kù)存

控制要素④質(zhì)量管理要素

19、【單選題】一批產(chǎn)品中的每個(gè)產(chǎn)品在某道工序加工完成后，馬上移到下一道工序去加

工，這種產(chǎn)品在工序間的移動(dòng)方式是（）

順序移動(dòng)

平行移動(dòng)

A:

平行順序移動(dòng)

B:

隨機(jī)移動(dòng)

C:

答D:案：B

解析：平行移動(dòng)是指一批產(chǎn)品中的每個(gè)產(chǎn)品在某道工序加工完成后，馬上移動(dòng)到下一道工

序去加工，由此形成一批產(chǎn)品中的每個(gè)產(chǎn)品在各道工序上平行的進(jìn)行加工。

20、【單選題】為了防止意外情況發(fā)生而比需要的時(shí)間提前訂貨，或訂貨量大于需求量而產(chǎn)

生的庫(kù)存是（）

周轉(zhuǎn)庫(kù)存

調(diào)節(jié)庫(kù)存

A:

在途庫(kù)存

B:

安全庫(kù)存

C:

答D:案：D

解析：安全庫(kù)存：為了防止不確定因素而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存。

21、【單選題】根據(jù)工人看管或操作的設(shè)備的工作崗位數(shù)、工作量等因素編制定員的方法是

（）

按勞動(dòng)效率定員

按崗位定員

A:

按設(shè)備定員

B:

按利潤(rùn)定員

C:

答D:案：B

解析：按崗位定員。根據(jù)工人看管或操作的設(shè)備的工作崗位數(shù)、工作量等因素計(jì)算。對(duì)于

多崗位共同操作的設(shè)備，計(jì)算公式為：班定員人數(shù)=共同操作的各崗位生產(chǎn)工作時(shí)間的總

和/（工作班時(shí)間—休息和生理需要時(shí)間）該定員方法適用于大型聯(lián)動(dòng)設(shè)備的看管或操作

的工種。

22、【單選題】大量大批生產(chǎn)類(lèi)型生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制適合采用的方法是（）

累計(jì)編號(hào)法

壽命周期法

A:

作業(yè)排序法

B:

在制品定額法

C:

答D:案：D

解析：大量大批生產(chǎn)類(lèi)型生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制：這類(lèi)企業(yè)，由于品種單一、產(chǎn)量較大、工藝

和各車(chē)間的分工協(xié)作關(guān)系比較穩(wěn)定，因而各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)所占用的在制品的數(shù)量也比較穩(wěn)

定。把這個(gè)穩(wěn)定的、合理的在制品數(shù)量制定成為標(biāo)準(zhǔn)，稱為在制品定額。

23、【單選題】生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制方法中，提前期法也被稱為（）

累計(jì)編號(hào)法

在制品定額法

A:

作業(yè)排序法

B:

線性規(guī)劃法

C:

答D:案：A

解析：累計(jì)編號(hào)法或稱提前期法，是指將期量標(biāo)準(zhǔn)確定的投入、出產(chǎn)提前其轉(zhuǎn)化為投入、

出產(chǎn)提前量，在和此產(chǎn)品在某一時(shí)點(diǎn)以生產(chǎn)的累計(jì)數(shù)掛鉤，算出各車(chē)間、工藝階段在計(jì)劃

月份應(yīng)達(dá)到投入、出產(chǎn)累計(jì)數(shù)，減去上月該車(chē)間、工藝階段已投入和出產(chǎn)累計(jì)數(shù)，從而得

出各車(chē)間、工藝階段計(jì)劃月份應(yīng)投入、出產(chǎn)任務(wù)數(shù)量。

24、【單選題】在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，利用生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，將實(shí)踐和技術(shù)知識(shí)外推，設(shè)計(jì)出新的

產(chǎn)品，這是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法的（）

模塊化設(shè)計(jì)

內(nèi)插式設(shè)計(jì)

A:

外推式設(shè)計(jì)

B:

計(jì)算機(jī)輔助工藝過(guò)程設(shè)計(jì)

C:

答D:案：C

解析：外推式設(shè)計(jì)：是在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，利用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，將實(shí)踐和技術(shù)知識(shí)外推，設(shè)

計(jì)出新產(chǎn)品。

25、【單選題】下列屬于工藝專(zhuān)業(yè)化形式特點(diǎn)的是（）

生產(chǎn)周期長(zhǎng)、在制品占用量多

生產(chǎn)周期短、在制品占用量多

A:

生產(chǎn)周期長(zhǎng)、在制品占用量少

B:

生產(chǎn)周期短、在制品占用量少

C:

答D:案：A

解析：?

26、【單選題】關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃是（）

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

主生產(chǎn)計(jì)劃

A:

綜合生產(chǎn)計(jì)劃

B:

企業(yè)資源計(jì)劃

C:

答D:案：C

解析：綜合生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃。

27、【單選題】在平均日產(chǎn)量不變的情況下，批量和生產(chǎn)間隔期之間的關(guān)系是（）

不相關(guān)

負(fù)相關(guān)

A:

正相關(guān)

B:

A、B、C均有可能

C:

答D:案：C

解析：批量就是相同產(chǎn)品（或零件）一次投入和出產(chǎn)的數(shù)量。按照分批生產(chǎn)產(chǎn)品，是成批

生產(chǎn)類(lèi)型的主要特征。生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同產(chǎn)品（或零件）投入的時(shí)間間隔或產(chǎn)

出的時(shí)間間隔。其相互關(guān)系可用下列公式表示：生產(chǎn)間隔期=批量/平均日產(chǎn)量批量=平

均日產(chǎn)量x生產(chǎn)間隔期實(shí)際上生產(chǎn)間隔期就是投入一批產(chǎn)品（或零件）后的耗盡天數(shù)。

28、【單選題】與單件小批量生產(chǎn)相比，大量生產(chǎn)（）

設(shè)備利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率都較高

設(shè)備利用率較高，勞動(dòng)生產(chǎn)率都較低

A:

設(shè)備利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率都較低

B:

設(shè)備利用率較低，勞動(dòng)生產(chǎn)率都較高

C:

D:

答案：A

解析：?

29、【單選題】網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化方法的基礎(chǔ)是（）

關(guān)鍵路徑法、圖示評(píng)審技術(shù)

關(guān)鍵路徑法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)

A:

計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、圖示評(píng)審技術(shù)

B:

關(guān)鍵路徑法、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)

C:

答D:案：B

解析：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖是一種在項(xiàng)目管理中對(duì)時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃、安排和管理，并對(duì)資源進(jìn)行評(píng)

價(jià)、預(yù)測(cè)和管理的方法。編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法包括關(guān)鍵路徑方法（CPM）、計(jì)劃評(píng)審方

法（PERT），以及后來(lái)出現(xiàn)的圖示評(píng)審技術(shù)（GERT）和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)（VERT）等。

30、【單選題】與加工裝配式生產(chǎn)比較，流程式生產(chǎn)（）

用戶數(shù)量和產(chǎn)品品種數(shù)都較少

用戶數(shù)量較少，產(chǎn)品品種數(shù)較多

A:

用戶數(shù)量和產(chǎn)品品種數(shù)都較多

B:

用戶數(shù)量較多，產(chǎn)品品種數(shù)較少

C:

答D:案：A

解析：與加工裝配式生產(chǎn)相比，流程式生產(chǎn)特點(diǎn)包括：（1）流程式生產(chǎn)的自動(dòng)化程度

高，產(chǎn)品品種數(shù)較少；（2）流程式生產(chǎn)主要是資本密集的生產(chǎn)，用戶數(shù)量較少；（3）流

程式生產(chǎn)設(shè)備的柔性較低，對(duì)設(shè)備的可靠性要求高。

31、【單選題】企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的、并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實(shí)物數(shù)量是（）

產(chǎn)值指標(biāo)

產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)

A:

產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

B:

產(chǎn)品品種指標(biāo)

C:

答D:案：B

解析：產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的、并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實(shí)物數(shù)量。

32、【單選題】設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)中，一般由專(zhuān)職保養(yǎng)維修工人承擔(dān)的是（）

日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)

一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)

A:

B:

二級(jí)保養(yǎng)、三級(jí)保養(yǎng)

三級(jí)保養(yǎng)、四級(jí)保養(yǎng)

C:

答D:案：C

解析：維護(hù)保養(yǎng)依工作量大小和難易程度分為日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、三級(jí)保養(yǎng)

等。其中二級(jí)保養(yǎng)、三級(jí)保養(yǎng)在操作工人參加下，一般由專(zhuān)職保養(yǎng)維修工人承擔(dān)。

33、【單選題】在生產(chǎn)與作業(yè)過(guò)程的符號(hào)表示法中，符號(hào)“□”表示制品是處于（）

加工狀態(tài)

停留狀態(tài)

A:

搬運(yùn)狀態(tài)

B:

檢驗(yàn)狀態(tài)

C:

答D:案：D

解析：在生產(chǎn)與作業(yè)過(guò)程的符號(hào)表示法中，符號(hào)“□”表示制品是處于檢驗(yàn)狀態(tài)，符號(hào)

“△”表示制品是處于停留狀態(tài)。

34、【單選題】企業(yè)資源計(jì)劃的核心模塊是（）

生產(chǎn)控制模塊

物流管理模塊

A:

財(cái)務(wù)管理模塊

B:

人力資源管理模塊

C:

答D:案：A

解析：生產(chǎn)控制模塊是ERP的核心模塊，它將分散的生產(chǎn)流程有機(jī)結(jié)合，加快生產(chǎn)速度，

減少生產(chǎn)過(guò)程材料，減少半成品積壓和浪費(fèi)。這一部分的主要內(nèi)容有：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料

需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制、制造標(biāo)準(zhǔn)等。

35、【問(wèn)答題】簡(jiǎn)述新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的原則。

答案：第一，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷滿足社會(huì)需求是其出發(fā)點(diǎn)和歸宿，這是最基本的原

則。第二，突出技術(shù)特點(diǎn)，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，使新技術(shù)成為新產(chǎn)品的生命線。第三，講究

經(jīng)濟(jì)效益，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品要使企業(yè)具有好的經(jīng)濟(jì)效益，按市場(chǎng)規(guī)律辦事。第四，保持持續(xù)

開(kāi)展的原則，使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)健康、持續(xù)進(jìn)行。

36、【問(wèn)答題】簡(jiǎn)述生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的過(guò)程。

答案：(1)收集資料(2)選擇計(jì)劃單位;(3)制定期量標(biāo)準(zhǔn)(4)選擇編制方法(5)編制下達(dá)具體

實(shí)施與控制

37、【問(wèn)答題】簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的特征。

答案：①項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。②項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性。③項(xiàng)目管理需要集權(quán)領(lǐng)

導(dǎo)和建立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目組織。④項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目管理中起著靈魂的作用。

38、【問(wèn)答題】某新設(shè)備價(jià)值35萬(wàn)元，假設(shè)不考慮設(shè)備殘值，現(xiàn)提出一下兩個(gè)這就方案：

方案一：每年提取折舊費(fèi)7萬(wàn)元。方案二：第一年提取折舊費(fèi)9萬(wàn)元，以后每年提取的折

舊費(fèi)遞減1萬(wàn)元。計(jì)算方案一的折舊年限。

答案：方案一的折舊年限=35/7=5（年）

39、【問(wèn)答題】某新設(shè)備價(jià)值35萬(wàn)元，假設(shè)不考慮設(shè)備殘值，現(xiàn)提出一下兩個(gè)這就方案：

方案一：每年提取折舊費(fèi)7萬(wàn)元。方案二：第一年提取折舊費(fèi)9萬(wàn)元，以后每年提取的折

舊費(fèi)遞減1萬(wàn)元。計(jì)算方案二每年提取的折舊費(fèi)和折舊年限

答案：方案二每年提出的折舊費(fèi)分別為9、8、7、6、5（萬(wàn)元）9+8+7+6+5=35（萬(wàn)

元），因此方案二的折舊年限也是5年。

40、【問(wèn)答題】某新設(shè)備價(jià)值35萬(wàn)元，假設(shè)不考慮設(shè)備殘值，現(xiàn)提出一下兩個(gè)這就方案：

方案一：每年提取折舊費(fèi)7萬(wàn)元。方案二：第一年提取折舊費(fèi)9萬(wàn)元，以后每年提取的折

舊費(fèi)遞減1萬(wàn)元。要求：（1）計(jì)算方案一的折舊年限（2）計(jì)算方案二年提取的喝酒費(fèi)

和折舊年限（3）如果其他條件相同，根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果，指出哪個(gè)折舊方案對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

更高。

答案：（1）方案一的折舊年限=35/7=5（年）（2）方案二每年提出的折舊費(fèi)分別為

9、8、7、6、5（萬(wàn)元）9+8+7+6+5=35（萬(wàn)元），因此方案二的折舊年限也是5年

（3）如果其他條件相同，根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果，方案一對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)更高。

41、【問(wèn)答題】設(shè)刨床組有6臺(tái)刨床，每臺(tái)刨床的平均年有效工作時(shí)間為2400小時(shí)，加

工A、B、C三種產(chǎn)品，年計(jì)劃產(chǎn)量分別為100臺(tái)、200臺(tái)和300臺(tái)。每單位產(chǎn)品的設(shè)備臺(tái)

時(shí)定額分別為20、30、20小時(shí)。假定選擇C產(chǎn)品為代表產(chǎn)品。要求：（1）求出以C產(chǎn)

品為標(biāo)準(zhǔn)的車(chē)床組的生產(chǎn)能力。（2）確定下列表中的所有空格內(nèi)數(shù)據(jù)

?

答案：

解析：?（1）以假定產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)能力=設(shè)備臺(tái)時(shí)×單位設(shè)備有效工作時(shí)間÷假定

產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額最后，根據(jù)設(shè)備組假定生產(chǎn)能力，計(jì)算出設(shè)備組各種計(jì)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。

其公式為：計(jì)劃產(chǎn)品生產(chǎn)能力=假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力×該產(chǎn)品產(chǎn)量占假定產(chǎn)品總產(chǎn)量的百分

比。

42、【問(wèn)答題】某公司生產(chǎn)一項(xiàng)新產(chǎn)品，國(guó)定成本是200萬(wàn)元，單位產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)位160元/

件，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本位110元/件。要求：（1）計(jì)算該產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)銷(xiāo)量。

（2）若該產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)量為3萬(wàn)件，單位售價(jià)為多少時(shí)，才能實(shí)現(xiàn)盈虧平衡？

答案：答：（1）盈虧平衡產(chǎn)銷(xiāo)量=總固定成本/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）=200/（160-110）

=4（萬(wàn)件）（2）單位售價(jià)=總固定成本/產(chǎn)量+單位變動(dòng)成本=200/3+110=177（元/件）

43、【問(wèn)答題】某公司生產(chǎn)一項(xiàng)新產(chǎn)品，國(guó)定成本是200萬(wàn)元，單位產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)位160元/

件，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本位110元/件。要求：若該產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)量為3萬(wàn)件，單位售價(jià)為多少

時(shí)，才能實(shí)現(xiàn)盈虧平衡？（要求寫(xiě)出計(jì)算公式和計(jì)算過(guò)程）

答案：?jiǎn)挝皇蹆r(jià)=總固定成本/產(chǎn)量+單位變動(dòng)成本=200/3+110=177（元/件）

44、【問(wèn)答題】（1）計(jì)算裝配車(chē)間的出產(chǎn)提前期、投入提前期（2）計(jì)算加工車(chē)間的出產(chǎn)提

前期、投入提前期（3）若裝配車(chē)間3月份的出產(chǎn)累計(jì)號(hào)為800號(hào)，計(jì)算加工車(chē)間3月份的出

產(chǎn)累計(jì)號(hào)及投入累計(jì)號(hào)（4）說(shuō)明累計(jì)編號(hào)法適用于何種生產(chǎn)類(lèi)型的作業(yè)計(jì)劃編制

答案：（1）裝配車(chē)間的出產(chǎn)提前期=0(天)裝配車(chē)間的投入提前期=8(天)（2）加工車(chē)間

的出產(chǎn)提前期=8+4=12(天)加工車(chē)間的投入提前期=12+12=24(天)（3）加工車(chē)間3月份的

出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=800+12×2