供應(yīng)鏈管理（山東聯(lián)盟-山東師范大學(xué)）智慧樹知到期末考試答案2024年

供應(yīng)鏈管理（山東聯(lián)盟-山東師范大學(xué)）智慧樹知到期末考試答案2024年供應(yīng)鏈管理（山東聯(lián)盟-山東師范大學(xué)）當(dāng)市場變化時，供應(yīng)鏈的成本增加，庫存增加，浪費增加，供應(yīng)鏈無法在最優(yōu)狀態(tài)下運作，此時的供應(yīng)鏈屬于（）？

A:傾斜供應(yīng)鏈B:穩(wěn)定供應(yīng)鏈C:響應(yīng)性供應(yīng)鏈D:平衡供應(yīng)鏈答案:傾斜供應(yīng)鏈以下哪些因素會增加隱含需求不確定性？

A:成本控制力差B:供應(yīng)鏈自我要求提升C:顧客需求多變D:產(chǎn)品改良答案:供應(yīng)鏈自我要求提升持有安全庫存的原因是()

A:需求的不確定性。B:防止周期性需求波動。C:應(yīng)對季節(jié)性需求波動。D:滿足日常需求。答案:需求的不確定性。當(dāng)需求量大，且該業(yè)務(wù)對企業(yè)至關(guān)重要，屬于核心競爭力，應(yīng)該采取以下哪種模式生產(chǎn)？

A:外包B:戰(zhàn)略聯(lián)盟C:自營D:部分外包答案:自營下面哪一個不是影響成本的因素()

A:勞動效率B:銷售能力C:分包的數(shù)量和質(zhì)量D:管理能力答案:銷售能力供應(yīng)鏈管理是物流管理的擴展，是物流管理發(fā)展到（）階段的產(chǎn)物。

A:集約化B:智能化C:自動化D:現(xiàn)代化答案:現(xiàn)代化動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟又可稱為

A:虛擬企業(yè)聯(lián)盟B:供應(yīng)鏈合作伙伴C:業(yè)務(wù)外包D:傳統(tǒng)企業(yè)聯(lián)盟答案:虛擬企業(yè)聯(lián)盟面向?qū)ο螅瑓f(xié)調(diào)，分布式作業(yè)模式。企業(yè)之間最重要的紐帶是

A:信任B:訂單C:溝通D:支持答案:信任牛鞭效應(yīng)的根本原因是？

A:顧客多變B:信息不對稱C:生產(chǎn)不及時D:供應(yīng)中斷答案:信息不對稱以下不能夠改善供應(yīng)鏈盈利的方式有

A:降低生產(chǎn)成本B:提高響應(yīng)速度C:擴大產(chǎn)品銷售D:提高產(chǎn)品殘值答案:降低生產(chǎn)成本JIT的根本目標(biāo)是()

A:最小化庫存、提高產(chǎn)品質(zhì)量、最大化生產(chǎn)效率、提高最佳客戶服務(wù)水平和獲得最大利潤B:最小化庫存、提高產(chǎn)品質(zhì)量、最大化生產(chǎn)效率和提高最佳客戶服務(wù)水平C:最小化庫存、提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高最佳客戶服務(wù)水平D:消除一切浪費答案:消除一切浪費關(guān)于回購合同表述正確的是

A:以彈性價格和彈性數(shù)量將產(chǎn)品賣給經(jīng)銷商，收益共享B:以適中的價格將產(chǎn)品賣給分銷商，然后通過回收價格補償實現(xiàn)利潤分配C:以較高的價格將產(chǎn)品賣給分銷商，給予一定的銷量返點D:以較低的價格將產(chǎn)品賣給分銷商，分享分銷商的利潤答案:以適中的價格將產(chǎn)品賣給分銷商，然后通過回收價格補償實現(xiàn)利潤分配（）不會導(dǎo)致需求放大？

A:數(shù)量柔性合同B:其余三種合同C:回購合同D:收益共享合同答案:數(shù)量柔性合同下面哪一個不是基本分銷網(wǎng)絡(luò)方式()

A:一對一分銷B:直銷C:在線銷售D:制造商-分銷商-顧客答案:一對一分銷以下哪種需求預(yù)測方法更精準(zhǔn)？

A:指數(shù)平滑法B:大數(shù)據(jù)C:移動平均法D:灰度預(yù)測答案:大數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是()

A:提高用戶服務(wù)水平和降低交易成本，并且尋求兩個目標(biāo)之間的平衡(這兩個目標(biāo)往往沒有沖突)B:提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個目標(biāo)之間的平衡(這兩個目標(biāo)往往有沖突)C:提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個目標(biāo)之間的平衡(這兩個目標(biāo)往往沒有沖突)D:提高用戶服務(wù)水平和降低交易成本，并且尋求兩個目標(biāo)之間的平衡(這兩個目標(biāo)往往有沖突)答案:成本下面哪一個不屬于動態(tài)聯(lián)盟的特性()

A:對信息技術(shù)的依賴性B:動態(tài)性C:互補性D:臨時性答案:臨時性從接到訂單到滿足訂單的時間稱為

A:生產(chǎn)周期B:等待期C:提前期D:采購周期答案:提前期供應(yīng)鏈體系中相對靜態(tài)的環(huán)節(jié)是

A:采購B:倉儲C:供應(yīng)商管理D:流通加工答案:倉儲減少多級周轉(zhuǎn)庫存的手段包括

A:大批量少頻次采購B:簡化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，減少環(huán)節(jié)C:整數(shù)訂貨D:二次訂貨答案:二次訂貨###整數(shù)訂貨###簡化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu),減少環(huán)節(jié)實現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配的步驟包括？

A:產(chǎn)品定位B:實施戰(zhàn)略匹配C:理解顧客和供應(yīng)鏈的不確定性D:理解供應(yīng)鏈的能力答案:理解顧客和供應(yīng)鏈的不確定性###理解供應(yīng)鏈的能力###實施戰(zhàn)略匹配供應(yīng)鏈績效應(yīng)從以下哪兩方面衡量

A:庫存B:響應(yīng)時間C:滿足顧客需求的成本D:需滿足的顧客需求答案:需滿足的顧客需求###滿足顧客需求的成本應(yīng)對可預(yù)測的需求波動，我們采取（）和（）管理策略應(yīng)對。

A:需求管理B:運作管理C:庫存管理D:供給管理答案:供給管理###需求管理供應(yīng)鏈總周期包括

A:外向運輸時間B:采購周期時間C:生產(chǎn)周期時間D:內(nèi)向運輸時間答案:采購周期時間###生產(chǎn)周期時間###內(nèi)向運輸時間###外向運輸時間追趕策略是將產(chǎn)能作為杠桿（）

A:對B:錯答案:對牛鞭效應(yīng)就是需求被放大的現(xiàn)象

A:錯B:對答案:對跨庫管理是降低周轉(zhuǎn)庫存的有效方法（）

A:對B:錯答案:對直接發(fā)運網(wǎng)絡(luò)能夠減少運輸環(huán)節(jié)，消除周轉(zhuǎn)庫存（）

A:對B:錯答案:對當(dāng)一個企業(yè)生產(chǎn)變動，其他合作企業(yè)相應(yīng)的調(diào)整生產(chǎn)計劃才能保證供應(yīng)鏈協(xié)同運作。

A:錯B:對答案:對時間序列預(yù)測法是最優(yōu)的預(yù)測方法（）

A:錯B:對答案:錯供應(yīng)鏈管理的核心理念是每個企業(yè)都專注自己的核心業(yè)務(wù)

A:錯B:對答案:對現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理更注重核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系。

A:錯B:對答案:對供應(yīng)鏈?zhǔn)求w現(xiàn)核心競爭力互補的網(wǎng)絡(luò)。

A:錯B:對答案:對傳統(tǒng)企業(yè)管理方法重物流、輕信息，重過程分解，輕系統(tǒng)優(yōu)化，供應(yīng)鏈管理也存在這種問題。

A:錯B:對答案:錯設(shè)施不屬于供應(yīng)鏈驅(qū)動要素（）

A:錯B:對答案:錯供應(yīng)鏈企業(yè)之間目標(biāo)不一致性形成了供應(yīng)鏈的運作障礙

A:錯B:對答案:對運輸網(wǎng)絡(luò)選擇應(yīng)考慮顧客區(qū)位。

A:對B:錯答案:對通過二次訂貨能夠降低周轉(zhuǎn)庫存。

A:錯B:對答案:對牛鞭效應(yīng)的原因包括信息不對稱（）

A:對B:錯答案:對減少供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，簡化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)能夠縮短響應(yīng)時間

A:錯B:對答案:對供應(yīng)鏈各