安全生產(chǎn)措施及各項制度09-12-16

PAGEPAGE1安徽天盛建設(shè)工程有限公司楚都新城項目部安全生產(chǎn)措施及各項制度1、項目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，各專業(yè)隊設(shè)專職安全監(jiān)督檢查員，使安全工作有人抓、有人管，定期召開安全工作會議，研究項目安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全法規(guī)、條例和安全操作規(guī)程，提高職工安全意識和安全操作技術(shù)。3、認(rèn)真落實施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的投入，確保其功能正常發(fā)揮，并為現(xiàn)場職工提供必要的安全防護(hù)和勞動保護(hù)用品，加強作業(yè)人員的自我保護(hù)，使安全生產(chǎn)建立在科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)、可靠的安全技術(shù)措施及防護(hù)設(shè)施的基礎(chǔ)上。4、實行逐級簽訂承包合同，使各級明確自己的職責(zé)，制定好各自的安全規(guī)則，達(dá)到全員參加、全面管理的目的，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則。5、編制施工組織時要有詳細(xì)的安全技術(shù)措施，實施時要層層技術(shù)交底，特殊工種必須持證上崗，切實加強安全培訓(xùn)與教育工作。6、加強現(xiàn)場施工生產(chǎn)防護(hù)，對安全帽和路口防護(hù)、施工用電、施工機具等嚴(yán)格按《安規(guī)》實施，進(jìn)行有效檢查和控制。7、在適當(dāng)位置懸掛安全用電等安全標(biāo)志牌和標(biāo)語。8、專職安全員及時檢查、監(jiān)督和管理安全生產(chǎn)的日常工作。9、安全生產(chǎn)管理體系見附圖。10、安全領(lǐng)導(dǎo)小組:組長：羅志軍副組長：劉紅、榮光許專職安全員：王春安全管理組織機構(gòu)項目項目經(jīng)理：羅志軍項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：榮光許項目副經(jīng)理：劉紅專職安全員：專職安全員：王春水電安裝班組：戴傳宗安全內(nèi)業(yè)：程光紅裝飾班組：陳鎮(zhèn)雄機械設(shè)備水電安裝班組：戴傳宗安全內(nèi)業(yè)：程光紅裝飾班組：陳鎮(zhèn)雄機械設(shè)備：張恂木工班：江敘榜鋼筋工班組：劉繼洲班前活動制度一、各施工班組每天必須堅持班前活動制度，并作好逐日活動記錄。二、班前活動內(nèi)容：（1）清理上班人數(shù)，根據(jù)班組人員的健康狀況妥善安排工作。（2）檢查班組的個人勞動保護(hù)用品是否配戴整齊。（3）對當(dāng)天的工作內(nèi)容要進(jìn)行有針對性的交底。上崗前檢查作業(yè)環(huán)境是否有不安全狀態(tài)，查出問題必須先整改后施工，杜絕冒險蠻干。（4）按時傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)會議精神、文件和各項規(guī)定，動員教育、落實執(zhí)行。消防管理制度一、各項目建立防火管理責(zé)任制，明確責(zé)任人，做到“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則。二、要對員工經(jīng)常性的進(jìn)行消防知識和教育和使用消防器材的培訓(xùn)，提高防火工作的技能和自我保護(hù)意識。三、公司除平時檢查外，每月隨安全大檢查進(jìn)行一次，對不合格項目簽發(fā)整改通知書限期按“三定”進(jìn)行整改。四、項目除隨時檢查外，每半月進(jìn)行一次，并有檢查記錄，對存在的問題也要限期整改完成。五、凡檢查記錄整改的資料要存入防火管理檔案，以便查驗。六、在危險部位動火應(yīng)先申請動火報告，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、具備了良好的動火條件可動火。現(xiàn)場生活區(qū)管理規(guī)定一、凡住在生活區(qū)的員工，必須服從項目管理和公司以上單位的監(jiān)督檢查。二、宿舍床鋪實行定人定位，未經(jīng)允許不得私自搭床鋪或借用。離低麻煩必須設(shè)置爬梯，以便上下使用。三、未經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，生活區(qū)不得住進(jìn)家屬和外來人員。四、住宅區(qū)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理，并落實責(zé)任人。五、嚴(yán)禁在室內(nèi)私拉亂接照明燈線和插座以及使用電爐、電茶壺、電飯煲、煤氣爐燒水煮飯，違者按規(guī)定處罰。六、凡在生活區(qū)超出用電標(biāo)準(zhǔn)范圍的，必須辦理用電申請報告，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可由電工搭接使用。七、加強衛(wèi)生管理，嚴(yán)禁在生活區(qū)內(nèi)、外大小便，個人衣被勤洗勤換；各班建立輪流衛(wèi)生值日，室內(nèi)地面衛(wèi)生每天打掃一次；工具、鞋帽按指定位置擺掛整齊；生活垃圾禁止遍地亂扔。八、住宅內(nèi)不得打牌或聚眾賭博，晚上11點前熄燈睡覺，注意勞逸結(jié)合。特種作業(yè)人員的管理制度什么叫特種作業(yè)？特種作業(yè)是對操作者本人，尤其是對他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害因素的作業(yè)，稱之為特種作業(yè)。為了加強特種作業(yè)人員的使用管理，減少四大傷害，實現(xiàn)安全生產(chǎn)五無目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保各項施工任務(wù)的完成，特定如下安全管理措施。一、特種作業(yè)的使用范圍：按中華人民共和國1985年8月16日（國家標(biāo)準(zhǔn)局）批準(zhǔn)確定的特種作業(yè)范圍為十種。但根據(jù)建筑企業(yè)的實用范圍和常見的有：電工、電氣焊工、起重工、機動車輛駕駛、建筑登高作業(yè)、新型渣焊工藝和攪拌機七種。二、特種作業(yè)人中培訓(xùn)上崗：1、凡是從事特種作業(yè)的人員，必須進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)知識的教育，并經(jīng)考核合格，取得國家統(tǒng)一發(fā)給的特種作業(yè)證件者，方可持證上崗。2、在特種作業(yè)人員不能滿足施工任務(wù)時，需要招收少數(shù)臨時工“特種作業(yè)人員”的項目工地，凡被招收的對象必須持有當(dāng)?shù)貏趧泳职l(fā)給的國家勞動部統(tǒng)一制作的證件，并申報公司有關(guān)安全部門批準(zhǔn)。同時由項目專職安全員對其進(jìn)行上崗前的教育、考核，填入教育登記表，臨時工申請擔(dān)保書等完善各項手續(xù)方可上崗。3、特種作業(yè)人員的證件必須兩年進(jìn)行一次年審。凡未經(jīng)年審過期的證件視為無證，并不得繼續(xù)從事特殊工程作業(yè)。三、特種作業(yè)人員的使用管理：1、為更好地掌握特種人員的使用范圍和持證上崗的情況，凡施工現(xiàn)場的特種作業(yè)人員，由工程項目和公司安全部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。在施工任務(wù)多而緊張的情況下，為穩(wěn)定特種人員和生產(chǎn)任務(wù)的需要，凡是在施工中未造成工程質(zhì)量和違法亂紀(jì)較大的不良后果者，不能隨意開除一個特種作業(yè)人員。如必須開除者，應(yīng)申報安全部門審批后方可執(zhí)行。2、公司及項目的任何人員都不得私招亂雇無證人員上崗，如一旦發(fā)現(xiàn)按有關(guān)管理制度給予處理。3、各類特種人員上崗前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，屬技術(shù)性較強的工種，應(yīng)由項目總工程師負(fù)責(zé)執(zhí)行，并編制施工方案，方可進(jìn)行施工，同時作好簽字手續(xù)。4、特種作業(yè)人員必須按規(guī)定配備并使用好個人勞動保護(hù)用品，不違章作業(yè)，不冒險蠻干。5、特種作業(yè)人員安排到工地后，由項目部直接分配上崗，并嚴(yán)格管理，落實各項規(guī)章制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)，保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。工傷事故報告制度1、在勞動過程中發(fā)生的人身傷害和重大作傷亡事故，急性中毒事故均按國家和地方政府的規(guī)定進(jìn)行報告，調(diào)查處理和統(tǒng)計上報。2、施工現(xiàn)場發(fā)生了重傷和亡人事故，項目首先立即組織搶救傷員，并以最快的方式（12小時內(nèi)）報告上級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門。3、在組織調(diào)查中，必須以“三不放過的原則，即：事故原因不清不放過，有關(guān)責(zé)任人未作處理和群眾未受到教育不放過，現(xiàn)場未整改無預(yù)防措施不放過。4、發(fā)生了事故要有專人保護(hù)事故現(xiàn)場，不準(zhǔn)有人為的破壞。隱瞞事故不報者，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理?！?、發(fā)生了重大未遂事故如同發(fā)生事故一樣進(jìn)行上報，調(diào)查處理，同時也要積極采取防范措施，防患于未然。安全責(zé)任制的考評制度1、安全工作的好壞關(guān)鍵在于安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實，因此，分公司對項目有關(guān)責(zé)任建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制的考評制度。2、考評對象：項目經(jīng)理、專職安全員、項目總工程師、施工用電電工、機械設(shè)備責(zé)任人、安全防火責(zé)任人，共六個責(zé)任人的考評。3、考評時間每月進(jìn)行一次，考評依據(jù)結(jié)合當(dāng)月工程項目安全生產(chǎn)檢查情況同時進(jìn)行，考核結(jié)果按照公司《質(zhì)量、安全與經(jīng)濟(jì)掛鉤》的試行辦法，實行工資上下浮動。4、對工程項目考評的記錄資料要存入項目安全管理資料中，以備查驗。項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1、項目經(jīng)理是分公司的安全生產(chǎn)直接責(zé)任人。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，對安全要負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。管理項目時，是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。做到不違章指揮，制止冒險蠻干，努力實現(xiàn)年度五無目標(biāo)。2、積極推行施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，各類防護(hù)做到完整、齊全、有效，督促作業(yè)班組工過完場清、人走料盡。3、認(rèn)真貫徹國家建設(shè)部的“一標(biāo)三規(guī)范”，先有方案、有交底、有驗收方可交付使用。4、督促總工程師、專職安全員作好安全技術(shù)交底，并完善全員簽字手續(xù)。5、堅持作好新工人進(jìn)場教育、三級安全教育和一月一次全員教育，定期召開班組長骨干會，加強安全生產(chǎn)管理。6、項目經(jīng)理無特殊情況必須參加各級安全檢查，對提出的問題和隱患及時安排限期整改完成。7、遵守勞動保護(hù)法規(guī)，合理安排工作，控制加班加點，注意職工的勞逸結(jié)合，關(guān)心職工身體健康。8、現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故必須保護(hù)好事故現(xiàn)場，除立即送醫(yī)院搶救外，并馬上報告公司各有關(guān)部門。同時要積極參加事故調(diào)查和分析事故發(fā)生的原因，提出處理意見和完善結(jié)案工作。9、搞好內(nèi)部治安綜合治理，做好防火、防盜、防毒工作，杜絕施工現(xiàn)場打架斗毆的現(xiàn)象。10、堅持落實公司“一個方針、五項原則”，即：“安全第一，預(yù)防為主”的方針；“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則；“生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)”的原則；“先防護(hù)后施工，無防護(hù)不施工”的原則；發(fā)生事故“三不放過”的原則；“事故隱患三定”整改原則。項目總工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1、項目總工程師是安全生產(chǎn)副組長，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)要負(fù)主要責(zé)任。2、負(fù)責(zé)開工前的交底教育，要將工程情況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向職工進(jìn)行交底。3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機、電、架、棚、料臺的安裝和搭設(shè)方案的編制，并進(jìn)行交底和驗收。無方案、交底、驗收不得投入施工。4、負(fù)責(zé)制定安全技術(shù)操作規(guī)程和“三新”技術(shù)（方案）措施的編制。5、組織或參加項目自查整改工作，對重大事故的整改要提出技術(shù)措施。6、參加傷亡事故的調(diào)查，對事故發(fā)生的原因和處理要提出技術(shù)性意見及防范措施。項目安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和各項規(guī)章制度，表揚安全生產(chǎn)的好人好事。2、總結(jié)本項目的安全生產(chǎn)經(jīng)驗，協(xié)助有關(guān)部門推廣使用先進(jìn)技術(shù)，負(fù)責(zé)安全管理資料的整改和保管工作。3、協(xié)助有關(guān)部門做好新工人、特殊工種工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作，組織安全教育。4、每日對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對查出的問題提出整改意見，并監(jiān)督落實，認(rèn)真填寫每日安全日記，主要突出當(dāng)日的安全檢查整改情況。5、維修、保養(yǎng)或指定專人管理好安全工具、設(shè)備、標(biāo)志等器材。6、堅決制止違章作業(yè)，有權(quán)對違章人員進(jìn)行罰款處理，有權(quán)抵制和越級報告違章指揮等行為。7、參加工傷事故調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)工傷事故統(tǒng)計分析報告。組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1、遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，根據(jù)本班人員的技術(shù)、體力、思想、健康狀況合理安排工作，做好安全技術(shù)交底，對本班的安全生產(chǎn)要負(fù)直接責(zé)任。2、搞好班前活動，作好記錄。對新工人要安排好進(jìn)場教育，未經(jīng)教育、考核不合格者不準(zhǔn)上崗。同時要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)章制度，并檢查執(zhí)行情況，嚴(yán)禁違章作業(yè)。3、經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。4、發(fā)生工傷事故要及時上報，并組織本班人員認(rèn)真分析，查找原因，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場立即上報。5、有權(quán)拒絕違章指令。6、聽從安全人員指揮，接受改進(jìn)措施，教育全班人員堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好上下班的交接工作和自查工作。7、支持兼職安全員的工作，及時采納安全中的意見，發(fā)動全班工人共同搞好安全生產(chǎn)工作。生產(chǎn)工人的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1、牢記“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，樹立“安全第一”的思想，積極參加各項安全活動，接受安全教育。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握安全技術(shù)規(guī)程及有關(guān)安全知識，自覺遵守安全生產(chǎn)和各項規(guī)章制度，做到不違章冒險作業(yè)。3、正確使用和愛護(hù)個人勞動保護(hù)用品以及安全防護(hù)設(shè)施，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意拆改防護(hù)設(shè)施和標(biāo)志，不得無證進(jìn)行特種作業(yè)。4、隨時檢查工作崗位的環(huán)境和使用的機具，并做好各種機具的維護(hù)保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理或上報。5、發(fā)生事故和未逐事故要立即向班長報告，參加事故分析，吸到事故教訓(xùn)，積極提出防范措施。6、工人有權(quán)越級報告安全生產(chǎn)的一切情況，遇有嚴(yán)重人身危險而無防護(hù)措施的作業(yè)工人有權(quán)拒絕施工，同時立即報告或越級報告有關(guān)主管部門。Ⅳ材料設(shè)備管理制度1、材料采購（1）項目部根據(jù)項目施工預(yù)算和施工進(jìn)度計劃，向材料設(shè)備部提交材料采購計劃。材料設(shè)備部報經(jīng)公司經(jīng)理同意后按計劃采購材料。材料設(shè)備部要合理的安排進(jìn)貨時間和批量，滿足生產(chǎn)需要，避免積壓和浪費。（2）項目部材料計劃應(yīng)由材料員或總工程師或項目經(jīng)理提出，零星材料計劃需提前兩天，主要材料計劃需提前五天，特殊情況例外，倉庫備料計劃，由材料設(shè)備部提出。（3）每個工程開工前期，材料設(shè)備部根據(jù)勞資預(yù)算部提供的本工程施工預(yù)算統(tǒng)計主要材料數(shù)量，提早安排，調(diào)查市場，與經(jīng)理、財務(wù)商討資金使用情況，以便整體控制公司及各工程用料情況。（4）材料設(shè)備部要將其經(jīng)評審確定的合格材料供應(yīng)商的名單，每半年向公司資產(chǎn)管理部上報一次，資產(chǎn)管理部根據(jù)掌握的材料供應(yīng)商的資信情況，可以向公司推薦優(yōu)先考慮供應(yīng)商，以及確定禁止交易供應(yīng)商。材料設(shè)備部在采購材料時、在質(zhì)量、價格等相同的條件下，應(yīng)從優(yōu)先考慮合格供應(yīng)商處采購材料。不能從禁止交易供應(yīng)商處采購材料。（5）材料采購時，必須向供應(yīng)商索取材料的有關(guān)質(zhì)量資料，并移交資料管理人員，整理制作交工資料。2、材料驗收（1）材料設(shè)備部采購的材料，直接進(jìn)場材料運至工地，由項目部辦理交接手續(xù)（填報材料驗收單等）；非直接進(jìn)場材料運至庫房，由倉庫驗收并辦理交接手續(xù)。（2）項目部和倉庫必須認(rèn)真辦理材料驗收手續(xù)，確定材料數(shù)量無誤、質(zhì)量合格，并收取產(chǎn)品合格證（準(zhǔn)用證）及必要的檢驗報告。（3）現(xiàn)場材料驗收，由材料采購人員、現(xiàn)場材料員、質(zhì)檢員和項目經(jīng)理（項目經(jīng)理委派人員）共同進(jìn)行，材料采購人員、現(xiàn)場材料員、項目經(jīng)理各保存一套驗收記錄，并相互簽字制約。記錄內(nèi)容必須記錄序號、日期、時間、供應(yīng)商、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、車號等，質(zhì)檢員必須在驗收