建筑工程管理人員合同范本【帶附件】

合同編號：_______名稱：_______地質(zhì)：_______法定代表人：_______聯(lián)系方式：_______名稱：_______地質(zhì)：_______法定代表人：_______聯(lián)系方式：_______第一條項目概況1.1項目名稱：_______1.2項目地點：_______1.3項目性質(zhì)：_______1.4項目規(guī)模：_______第二條管理人員的職責(zé)（1）制定和組織實施本項目施工組織設(shè)計、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制等各項工作計劃；（2）組織和協(xié)調(diào)各參建單位，確保施工順利進(jìn)行；（3）監(jiān)督施工現(xiàn)場，確保施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度符合要求；（4）審查和驗收隱蔽工程、分部分項工程和竣工驗收；（5）處理施工過程中的技術(shù)問題，協(xié)調(diào)設(shè)計變更；（6）組織編制工程結(jié)算和決算；（7）其他與本項目管理相關(guān)的工作。2.2乙方應(yīng)定期向甲方報告本項目進(jìn)展情況，包括施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的情況。第三條業(yè)主的職責(zé)（1）提供本項目的設(shè)計文件、施工圖紙及有關(guān)資料；（2）辦理本項目所需的各項政府審批手續(xù)；（3）組織各參建單位進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底；（4）提供施工場地及施工所需的臨時設(shè)施；（5）按照合同約定支付乙方管理費；（6）其他與本項目管理相關(guān)的工作。3.2甲方有權(quán)對乙方的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)乙方工作不符合約定，有權(quán)要求乙方整改。第四條管理費用及支付方式4.1乙方管理費為本項目合同價的_______%，具體金額為人民幣_______元（大寫：_______元整）。4.2管理費用支付方式如下：（1）合同簽訂后_______日內(nèi)，甲方支付乙方管理費的_______%；（2）本項目竣工驗收合格后_______日內(nèi)，甲方支付乙方管理費的剩余部分。第五條合同期限5.1本合同自雙方簽字（或蓋章）之日起生效，至本項目竣工驗收合格之日止。第六條違約責(zé)任6.1雙方應(yīng)嚴(yán)格履行本合同的約定，如一方違約，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，向守約方支付違約金，并賠償因此給對方造成的損失。第七條爭議解決7.1雙方在履行合同過程中發(fā)生的爭議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可以向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。第八條其他約定8.1本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。8.2本合同未盡事宜，雙方可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。甲方（蓋章）：_______乙方（蓋章）：_______甲方代表（簽字）：_______乙方代表（簽字）：_______簽訂日期：_______年_______月_______日注：本合同僅供參考，具體內(nèi)容請根據(jù)實際情況調(diào)整。在簽訂正式合同前，請務(wù)必咨詢專業(yè)律師意見。==本合同更廣泛的場景，特設(shè)場景及條款==一、五種特殊的應(yīng)用場合及注意事項1.應(yīng)用場合：小型住宅裝修注意事項：在小型住宅裝修項目中，管理人員需要更加關(guān)注施工質(zhì)量和進(jìn)度，確保裝修效果符合業(yè)主的預(yù)期。管理人員還需協(xié)調(diào)好與業(yè)主、施工隊之間的關(guān)系，保持良好的溝通。修正條款：增加關(guān)于裝修質(zhì)量和進(jìn)度的約定，明確管理人員在協(xié)調(diào)溝通方面的責(zé)任。2.應(yīng)用場合：商業(yè)綜合體建設(shè)注意事項：商業(yè)綜合體建設(shè)涉及多個專業(yè)和工種，管理人員需具備豐富的經(jīng)驗和專業(yè)知識，以確保工程順利進(jìn)行。管理人員還需關(guān)注施工現(xiàn)場的安全問題，確保施工過程中不發(fā)生安全事故。修正條款：增加關(guān)于管理人員專業(yè)能力和施工現(xiàn)場安全的約定。3.應(yīng)用場合：學(xué)校、醫(yī)院等公共設(shè)施建設(shè)注意事項：學(xué)校、醫(yī)院等公共設(shè)施建設(shè)對施工質(zhì)量和環(huán)保要求較高，管理人員需嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，確保工程符合國家標(biāo)準(zhǔn)。同時，管理人員還需關(guān)注施工現(xiàn)場的環(huán)保措施，避免對周邊環(huán)境造成污染。修正條款：增加關(guān)于施工質(zhì)量和環(huán)保措施的約定。4.應(yīng)用場合：綠化景觀工程注意事項：綠化景觀工程對植物的選擇和配置有較高要求，管理人員需具備一定的園林綠化知識，以確保植物的生長和景觀效果。管理人員還需關(guān)注綠化工程的后期養(yǎng)護(hù)，確保景觀效果的持久性。修正條款：增加關(guān)于植物選擇、配置和后期養(yǎng)護(hù)的約定。5.應(yīng)用場合：舊房改造工程注意事項：舊房改造工程涉及原有建筑的結(jié)構(gòu)安全和改造方案的合理性，管理人員需重點關(guān)注這些問題，確保改造工程的安全和順利進(jìn)行。同時，管理人員還需關(guān)注改造工程的成本控制，避免造成不必要的浪費。修正條款：增加關(guān)于結(jié)構(gòu)安全和成本控制的約定。二、實際操作過程中可能遇到的問題及解決辦法1.問題：施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故解決辦法：加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，為施工人員提供安全培訓(xùn)，提高他們的安全意識。2.問題：施工進(jìn)度滯后解決辦法：制定合理的施工計劃，并密切關(guān)注施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。加強(qiáng)與施工隊的溝通，確保施工資源充足。3.問題：施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)解決辦法：加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求。對不合格的工程及時整改，確保工程質(zhì)量。4.問題：業(yè)主需求變更解決辦法：及時與業(yè)主溝通，了解需求變更的原因和具體內(nèi)容。根據(jù)實際情況評估變更對工程的影響，制定合理的解決方案。5.問題：管理人員與施工隊發(fā)生糾紛解決辦法：保持中立立場，公正處理糾紛。加強(qiáng)與雙方的溝通，尋求共識，確保工程順利進(jìn)行。三、原始合同所需詳細(xì)附件1.項目設(shè)計文件和施工圖紙：包括項目的平面圖、立面圖、剖面圖等，以及施工過程中的大樣圖、節(jié)點圖等。2.政府審批文件：包括項目立項、規(guī)劃、環(huán)保、消防等部門的審批文件。3.圖紙會審和技術(shù)交底記錄：記錄各方對設(shè)計文件和施工圖紙的會審意見，以及施工過程中的技術(shù)交底內(nèi)容。4.施工現(xiàn)場平面布置圖：包括施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施、施工道路、材料堆場等布置情況。5.工程量清單和預(yù)算書：詳細(xì)列出項目的工程量和預(yù)算金額，以及各分部分項工程的造價。6.施工進(jìn)度計劃：包括項目的總體進(jìn)度計劃和分階段進(jìn)度計劃。7.施工合同和分包合同：包括管理人員與施工隊、材料供應(yīng)商等簽訂的合同文件。8.工程結(jié)算和決算書：包括項目的工程結(jié)算和決算金額，以及相關(guān)證明材料。9.隱蔽工程驗收記錄：記錄隱蔽工程驗收的時間、地點、參加人員及驗收結(jié)果。10.竣工驗收報告：包括項目的竣工驗收時間、地點、參加人員及驗收結(jié)果。建筑工程管理人員合同，條款嚴(yán)謹(jǐn)又全面，業(yè)主乙方要履行，權(quán)利義務(wù)記心間。項目概況第一條，名稱地點要記牢，性質(zhì)規(guī)模別漏掉，心中有數(shù)好干事。管理人員職責(zé)清，制定實施計劃明，協(xié)調(diào)各方保進(jìn)度，監(jiān)督現(xiàn)場要留心。審查驗收質(zhì)量硬，處理問題技術(shù)精，編制結(jié)算和決算，管理相關(guān)工作行。業(yè)主責(zé)任不輕省，提供資料手續(xù)辦，會審交底場地給，支付費用要及時。監(jiān)督檢查有權(quán)行，發(fā)現(xiàn)問題要整改，雙方合作