2022年釹鐵硼廢料綜合利用企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)

釹鐵硼廢料綜合利用企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)2022年5月

目 錄一、組織架構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 4(一) 安全環(huán)保部 4(二) 行政辦公室 4(三) 倉儲部 4(四) 生產(chǎn)部 4(五) 設(shè)備部 5(六) 財(cái)務(wù)部 5(七) 品管部 5(八) 采購部 6(九) 人力資源部 6(十) 研發(fā)部 7(十一) 銷售部 7

釹鐵硼廢料綜合利用企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、組織架構(gòu)

二、主要部門職責(zé)安全環(huán)保部1、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查、考核及整改工作，并負(fù)責(zé)簽訂責(zé)任書；2、負(fù)責(zé)建立公司安全生產(chǎn)體系；做好工業(yè)企業(yè)安全性評價(jià)工作；負(fù)責(zé)公司各類資質(zhì)的認(rèn)證工作；3、協(xié)助制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)應(yīng)急措施的制定、培訓(xùn)、演習(xí)、持續(xù)改進(jìn)；4、編制職業(yè)病預(yù)防計(jì)劃，組織對安全員的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)對新員工的安全教育；5、消防設(shè)施及器材的檢查、申購、驗(yàn)收與管理；6、負(fù)責(zé)執(zhí)行、監(jiān)督與檢查公司的環(huán)境保障、環(huán)境治理與環(huán)評工作。行政辦公室1、負(fù)責(zé)本部的行政后勤管理工作；2、負(fù)責(zé)本部的辦公費(fèi)用預(yù)算、控制和管理，負(fù)責(zé)本部的固定資產(chǎn)管理；3、負(fù)責(zé)公司車輛的總體管理；4、負(fù)責(zé)公司環(huán)境衛(wèi)生管理。倉儲部1、負(fù)責(zé)入庫貨物的堆放，和標(biāo)簽并做好登記工作，貨物發(fā)出后及時(shí)登記臺賬；2、負(fù)責(zé)日常盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作，月末做貨物入出庫匯總表，交財(cái)務(wù)對賬；3、隨時(shí)了解倉庫儲備情況，如有儲備不足或積壓現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)及時(shí)上報(bào)；4、做好防火、防盜、防爆工作，保持庫內(nèi)外整潔、整齊，定時(shí)通風(fēng)。生產(chǎn)部1、做好生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備定置管理等工作；定期召開工作分析活動；2、負(fù)責(zé)在車間持續(xù)開展質(zhì)量和環(huán)境改善活動；積極開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)活動，做到文明生產(chǎn)，提高設(shè)備的使用率和完好率；3、組織員工培訓(xùn)和勞動競賽，推廣先進(jìn)的操作方法，不斷提高員工的操作技能及員工的質(zhì)量意識；4、負(fù)責(zé)裝配車間的安全生產(chǎn)，落實(shí)安全責(zé)任制，及時(shí)整改安全隱患，確保安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。設(shè)備部1、負(fù)責(zé)合理安排設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作；2、負(fù)責(zé)開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)活動，提高設(shè)備的使用效率和完好率；3、負(fù)責(zé)公司公用設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)、修理，確保水、電、氣正常供應(yīng)；建立設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)的考核制度，定期對班組進(jìn)行檢查、考核；4、負(fù)責(zé)機(jī)修車間員工隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高機(jī)修工的設(shè)備保養(yǎng)意識及維修技能；5、負(fù)責(zé)機(jī)修車間的安全生產(chǎn)，落實(shí)安全責(zé)任制，及時(shí)整改安全隱患，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)完成。財(cái)務(wù)部1、負(fù)責(zé)制作制造部的生產(chǎn)日報(bào)表和其他各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，負(fù)責(zé)參與月初盤點(diǎn)工作；2、負(fù)責(zé)月度制造部計(jì)件工資的總額核定和車間工序的計(jì)件工資核定；3、推進(jìn)統(tǒng)計(jì)技術(shù)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的推廣應(yīng)用；4、負(fù)責(zé)對車間數(shù)據(jù)的跟蹤、檢查、統(tǒng)計(jì)分析，提出改進(jìn)報(bào)告。品管部1、對崗位工作的項(xiàng)目負(fù)直接責(zé)任，如給公司造成的損失負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任，有責(zé)任對工作中和場所內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)工作隱患立即整改；2、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)，積極貫徹公司財(cái)務(wù)制度；3、組織編制或修訂工序質(zhì)量內(nèi)控指標(biāo)、企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量實(shí)施考核細(xì)則和進(jìn)廠原材料及主要輔材內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)程；4、組織召開質(zhì)量工作專題會，組織質(zhì)量事故調(diào)查和召開質(zhì)量事故分析會；5、定期組織檢驗(yàn)器具的校驗(yàn)，確保質(zhì)檢的準(zhǔn)確性，負(fù)責(zé)本部員工的分工和日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；6、建立健全質(zhì)量管理檔案，做好質(zhì)量臺賬和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，促進(jìn)質(zhì)量管理的全面提升。采購部1、制定采購部門采購方法、流程等相關(guān)制度。組織采購部員工了解、掌握公司所需各類物資名稱、用途、價(jià)格走向、適合的采購方式等；2、組織、安排采購部員工對公司需采購物資的供應(yīng)商信息進(jìn)行收集整理工作；3、月末根據(jù)倉儲部門、工程設(shè)備部門、生產(chǎn)部等部門報(bào)送的采購預(yù)算表進(jìn)行分類匯總，分別編制資金預(yù)算表；4、協(xié)助倉儲部、工程設(shè)備部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)收；根據(jù)業(yè)務(wù)需要不斷開拓新的供應(yīng)渠道，妥善處理、維系現(xiàn)有供應(yīng)商的關(guān)系；5、對其他部門未列入采購預(yù)算的臨時(shí)性、特殊性采購申請進(jìn)行合理、及時(shí)處理。人力資源部1、制定公司用工制度、人事管理制度、工資考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度，交副總經(jīng)理審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施；2、統(tǒng)計(jì)各部門用人需求，制定招聘計(jì)劃，報(bào)副總經(jīng)理批示后開展人員招聘工作；3、按公司規(guī)定程序辦理員工入職、離職手續(xù)，將每個(gè)員工自入職到離職的所有資料整理存檔，做好新員工入職培訓(xùn)；4、辦理員工社保及工傷處理；5、熟練掌握并運(yùn)用勞動法，對公司人事管理做好規(guī)劃，記錄、整理公司人事、勞資檔案并妥善保管；6、根據(jù)各部門報(bào)送的考勤表及統(tǒng)計(jì)報(bào)送的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算、編制公司員工工資表，報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交財(cái)務(wù)部發(fā)放工資；7、協(xié)助生產(chǎn)部、品管部等部門做好員工培訓(xùn)工作，并考核培訓(xùn)結(jié)果。研發(fā)部1、收集和分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料，研究產(chǎn)品發(fā)展趨勢，跟進(jìn)行業(yè)動態(tài)、政策導(dǎo)向、新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，開展各類產(chǎn)品的研究，在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行推廣；2、組織