安全文化建設(shè)要走出兩個(gè)“誤區(qū)”

安全文化建設(shè)要走出兩個(gè)“誤區(qū)”近年來(lái)，不少煤礦企業(yè)在平安文化建設(shè)上頗費(fèi)心思，投入了大量的人力、物力、財(cái)力，效果也特別明顯。通過(guò)平安文化的導(dǎo)入，對(duì)員工隊(duì)伍平安思想引導(dǎo)更加系統(tǒng)和有力，對(duì)規(guī)范員工操作行為更是起到了樂(lè)觀的作用。但也有一些生產(chǎn)礦井由于對(duì)搞平安文化建設(shè)理解和熟悉上有偏差，甚至有的心態(tài)沒有擺正，雖然看似做了不少工作，但收效甚微，有的還在員工中造成反感心情。筆者以為，在開展平安文化建設(shè)上有兩個(gè)主要的誤區(qū)應(yīng)當(dāng)引起重視。誤區(qū)之一：平安文化建設(shè)成為政績(jī)工程搞政績(jī)工程不是壞事，只要前提是有利于職工群眾，有利于企業(yè)平安高效進(jìn)展的，這樣的政績(jī)工程是值得稱道的，也是受職工群眾擁護(hù)的。但假如平安文化建設(shè)脫離群眾，脫離實(shí)際，一味當(dāng)成取悅、媚上的重要途徑，那么平安文化建設(shè)就會(huì)走入重表不重里，重虛不重實(shí)，重點(diǎn)不重面的形式主義誤區(qū)。平安文化建設(shè)必需與制度建設(shè)、與嚴(yán)格的管理結(jié)合起來(lái)，而不是掛幾幅標(biāo)語(yǔ)，喊幾句口號(hào)，做幾塊牌板就有效果了，管理跟不上、平安不好、效益不好，平安文化建設(shè)就沒有好的平臺(tái)，也簡(jiǎn)單形成一種惡性循環(huán)，有的礦井花不少錢制作的牌板，標(biāo)識(shí)、標(biāo)語(yǔ)很快就被人為破壞了，從員工這種抵觸心態(tài)中，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)當(dāng)深刻反思，我們常掛在嘴邊的制度建設(shè)，不僅僅是管理制度建設(shè)，還有與職工切身利益相關(guān)的特別重要的安排制度建設(shè)。有人說(shuō)不討論安排的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是不稱職的，沒有公正、公正、公開的安排制度，不能讓職工心平、氣順，不能通過(guò)合理的安排激發(fā)職工的生產(chǎn)樂(lè)觀性，平安文化建設(shè)就沒有市場(chǎng)，哪怕你琳瑯滿目的理念、規(guī)章制度牌板掛滿作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，而員工我行我素的違章操作無(wú)人管理和監(jiān)控，平安事故時(shí)有發(fā)生，這種平安文化就是表面文章，就是急功近利用討好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)工程，是作風(fēng)問(wèn)題，也是品質(zhì)問(wèn)題。誤區(qū)之二：平安文化建設(shè)成為易碎品平安文化建設(shè)實(shí)質(zhì)也是一種思想建設(shè)，是企業(yè)將各類規(guī)章制度，平安生產(chǎn)理念通過(guò)文化宣灌的形式，讓職工提高平安生產(chǎn)意識(shí)，規(guī)范操作行為，遵紀(jì)守法。是通過(guò)長(zhǎng)期文化滲透，潛移默化地提升職工隊(duì)伍平安思想素養(yǎng)。由于隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、人員素養(yǎng)差異、地域等因素，各個(gè)企業(yè)有各自的文化特點(diǎn)，平安文化應(yīng)當(dāng)是從企業(yè)職工群體中提練出來(lái)的，不是照搬照套和憑空想像，職工普遍認(rèn)可和接受是前提，重要的是要貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，不能搞一陣風(fēng)，短期行為，上面要求了，就動(dòng)一動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)重視了，就絞盡腦汁創(chuàng)新，貪大求洋，不思索企業(yè)實(shí)際，不專心討論職工思想。平安隱患是導(dǎo)致煤礦平安事故的重要因素，而煤礦員工隊(duì)伍中普遍存在的行為陋俗又是滋生隱患的主要因素，要從文化的角度訂正陋俗，決非一時(shí)之功，必需打持入戰(zhàn)，我們礦井的平安文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)起訂正職工陋俗的責(zé)任，應(yīng)當(dāng)把訂正職工的行為陋俗作為主攻目標(biāo)，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的文化介入意識(shí)，不怕打長(zhǎng)久戰(zhàn)，要仔細(xì)找準(zhǔn)普遍存在于員工中的行為陋俗，仔細(xì)分析產(chǎn)生這些陋俗的素養(yǎng)因素、管理因素、責(zé)任因素、文化因素；要廣泛深化地組織職工開展針對(duì)本單位員工行為陋俗的大爭(zhēng)論、座談會(huì)，以各種形式開展常常性對(duì)陋俗的文化聲討，形成強(qiáng)勢(shì)平安文化宣灌，讓廣闊職工充分熟悉到行為陋俗對(duì)生命平安的莫大危害；在平安文化視覺沖擊，思想引導(dǎo)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)針對(duì)陋俗的平安法律、法規(guī)以及各類規(guī)章制度的宣揚(yáng)灌輸，讓員工真正把