基金管理公司崗位職責(zé)(共9篇)

基金管理公司崗位職責(zé)(共9篇)基金管理公司崗位職責(zé)（共9篇）1.基金銷售崗位職責(zé)1)根據(jù)公司的理財(cái)產(chǎn)品,制定和實(shí)施相應(yīng)的銷售計(jì)劃,并完成銷售目標(biāo)。2)負(fù)責(zé)開發(fā)拓展高凈值客戶,并對(duì)客戶和渠道進(jìn)行維護(hù),向客戶提供專業(yè)投資建議。3)組織銷售人員定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),不斷提高銷售人員的業(yè)務(wù)能力。4)協(xié)助公司定期舉辦金融類相關(guān)活動(dòng)。2.基金銷售崗位職責(zé)1)負(fù)責(zé)客戶的開發(fā)和維護(hù),達(dá)成基金銷售業(yè)績。2)制定工作計(jì)劃并快速推進(jìn)。3)負(fù)責(zé)與銀行、證券、保險(xiǎn)、信托等第三方中介機(jī)構(gòu)或個(gè)人建立合作關(guān)系,持續(xù)提供服務(wù)。4)負(fù)責(zé)公司的基金產(chǎn)品的推廣。5)收集并統(tǒng)計(jì)市場信息和客戶建議,及時(shí)整理信息并反饋給公司,為公司提供合理的建議。3.基金銷售崗位職責(zé)1)制定基金銷售方案,明確銷售渠道和策略,整理目標(biāo)客戶數(shù)據(jù)。2)負(fù)責(zé)銀行、機(jī)構(gòu)、第三方理財(cái)、個(gè)人大客戶的開發(fā)和維護(hù),實(shí)現(xiàn)基金銷售業(yè)績。3)負(fù)責(zé)投資者與銷售渠道的建立與溝通,負(fù)責(zé)管理基金產(chǎn)品的售前與售后服務(wù),向投資者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。4)及時(shí)掌握行業(yè)市場動(dòng)態(tài),并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5)配合公司進(jìn)行市場宣傳、品牌建設(shè)等工作。6)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。4.基金銷售經(jīng)理崗位職責(zé)1)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)客戶的開拓、維護(hù)與服務(wù)工作,為機(jī)構(gòu)客戶提供固收類基金產(chǎn)品資產(chǎn)配置服務(wù),并協(xié)助客戶完成交易。2)撰寫投資建議書、策略分析報(bào)告、產(chǎn)品說明書等各類型材料,為客戶提供持續(xù)的產(chǎn)品信息和研究報(bào)告。3)配合基金產(chǎn)品發(fā)售,策劃和組織各類研討會(huì)等營銷活動(dòng)。5.基金銷售主管崗位職責(zé)1)作為銷售管理職位,負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)的主要目標(biāo)和計(jì)劃。2)制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度。3)負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估。4)負(fù)責(zé)組織的銷售運(yùn)作,包括計(jì)劃、組織、進(jìn)度控制和檢討。5)協(xié)助銷售總監(jiān)設(shè)置銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。6)建立和管理銷售隊(duì)伍,完成銷售目標(biāo)。7)從銷售和客戶需求的角度,對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)提供指導(dǎo)性建議。第一章：投資部崗位職責(zé)工作核心:根據(jù)公司托管基金的投資方向,定向拓展目標(biāo)投資項(xiàng)目,篩選優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目通過評(píng)審委員會(huì)批準(zhǔn)投資,不斷擴(kuò)充基金項(xiàng)目池,根據(jù)市場宏觀分析及市場機(jī)會(huì),建議發(fā)起新的行業(yè)/項(xiàng)目基金,同時(shí)對(duì)已投入項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控預(yù)警。工作流程:項(xiàng)目渠道拓展→項(xiàng)目考察→《盡職調(diào)查初稿》→初評(píng)通過→第三方《盡職調(diào)查》→評(píng)審決策→投資→監(jiān)管預(yù)警→退出；崗位職責(zé)：1、投資項(xiàng)目渠道拓展；a.項(xiàng)目渠道:分行業(yè)、區(qū)域開拓投資咨詢公司/園區(qū)管委會(huì)/發(fā)改委/個(gè)人等為基金項(xiàng)目報(bào)送渠道，各渠道提供符合我方要求規(guī)范的項(xiàng)目簡報(bào)及商業(yè)計(jì)劃書（BP），居間服務(wù)協(xié)議按投資額單邊獲酬。b.拓展方式:個(gè)人社會(huì)關(guān)系、向集團(tuán)營銷中心提請(qǐng)營銷安排。2、項(xiàng)目初審與內(nèi)部盡職調(diào)查；內(nèi)部盡職調(diào)查:對(duì)BP制作規(guī)范，符合我方產(chǎn)業(yè)投資規(guī)劃，且達(dá)到基本數(shù)據(jù)要求的企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場考察，完成《內(nèi)部盡職調(diào)查報(bào)告》，要求全面準(zhǔn)確，包括上下游企業(yè)回訪，為投資決策提供可靠依據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)警示；3、第三方（會(huì)計(jì)、審計(jì)、律師）盡職調(diào)查；對(duì)初審?fù)ㄟ^項(xiàng)目,聘請(qǐng)第三方審計(jì)\\\\會(huì)計(jì)公司進(jìn)行權(quán)威的《融資企業(yè)盡職調(diào)查》，出具具有法律效力的調(diào)查文件，發(fā)起投資委員會(huì)召開專項(xiàng)決策會(huì)；4、投資全程參與；配合法務(wù)部起草相關(guān)文件、進(jìn)行項(xiàng)目簽約和監(jiān)控預(yù)警與退出等步驟；5、營銷支撐；協(xié)調(diào)組織及開展公司金融產(chǎn)品募集說明會(huì)或講座，協(xié)助完成公司業(yè)績指標(biāo)?；竟ぷ髁鞒蹋撼醪綄徍藰I(yè)務(wù)渠道業(yè)務(wù)渠道業(yè)務(wù)渠道業(yè)務(wù)渠道項(xiàng)目簡報(bào)商業(yè)計(jì)劃書否現(xiàn)場考察《內(nèi)部盡調(diào)》風(fēng)控委員會(huì)否通過第三方盡調(diào)機(jī)構(gòu)《項(xiàng)目盡職調(diào)查報(bào)告》投資決策委員會(huì)否項(xiàng)目投資監(jiān)管預(yù)警退出機(jī)制入職條件：1、本科及以上學(xué)歷，管理、財(cái)會(huì)、金融或法律專業(yè)，三年銀行、PE、VC業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。2、主導(dǎo)投資過兩個(gè)以上股權(quán)投資項(xiàng)目，參與過從投資到退出的全過程；3、遵紀(jì)守法，具有良好的職業(yè)操守和職業(yè)道德；4、具備良好的財(cái)務(wù)、管理、金融、法律等相關(guān)專業(yè)的理論知識(shí)；5、具備學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，優(yōu)秀的文案、策劃和口頭表達(dá)能力；考核標(biāo)準(zhǔn)：【價(jià)值觀指標(biāo)】占20%；1、職業(yè)操守與道德：盡調(diào)過程的嚴(yán)謹(jǐn)程度，嚴(yán)謹(jǐn)/全面/基本/疏漏/作假；（5%）2、專業(yè)知識(shí)與學(xué)習(xí)能力：積極與同事分享投資環(huán)節(jié)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，做到學(xué)以致用；（5%）3、溝通協(xié)調(diào)能力：公司內(nèi)外部的協(xié)調(diào)，由相關(guān)部門及客戶投訴情況得分；（5%）4、策略(全局)思考能力：根據(jù)專業(yè)所長提出有建設(shè)性的建議或意見；（5%）業(yè)績指標(biāo)】占80%；1、獲取符合基金投資方向的項(xiàng)目數(shù)量（15%）及通過初評(píng)審核的項(xiàng)目池質(zhì)量（25%）；（40%）2、撰寫《盡職調(diào)查內(nèi)部報(bào)告》，評(píng)審會(huì)評(píng)分，過會(huì)項(xiàng)目與第三方盡調(diào)進(jìn)行對(duì)比評(píng)分；（15%）3、對(duì)投資項(xiàng)目的全程運(yùn)維進(jìn)行監(jiān)督預(yù)警，對(duì)法律文書簽署的合法性、完整性負(fù)責(zé)；（15%）4、融資環(huán)節(jié)中協(xié)助融資經(jīng)理對(duì)客戶進(jìn)行統(tǒng)一推介外個(gè)性問題的解答；（10%）工資構(gòu)成：1、基本工資：實(shí)現(xiàn)專一、專注此項(xiàng)工作的基礎(chǔ)保障；2、個(gè)人績效：任務(wù)額外按投資額的一定比例提??；（詳細(xì)參見《薪資構(gòu)成圖表》）負(fù)責(zé)項(xiàng)目退出獲益按照收益的比例提取；3、團(tuán)隊(duì)績效：按個(gè)人業(yè)績權(quán)重，從團(tuán)隊(duì)績效中按季度提??；4、職位補(bǔ)貼：交通、食宿、餐飲，按不同級(jí)別給予補(bǔ)貼；5、其它：四險(xiǎn)一金第二章：融資部崗位職責(zé)工作核心：根據(jù)公司托管基金的投資方向和項(xiàng)目池項(xiàng)目的個(gè)性特征，根據(jù)不同的募集渠道制定不同側(cè)重點(diǎn)的資金募集計(jì)劃。拓展融資渠道與VIP客戶數(shù)量，定期向目標(biāo)投資人進(jìn)行基金推介路演工作。協(xié)辦投資人投資過程中財(cái)務(wù)、法律等相關(guān)事務(wù)。工作流程：拓展融資渠道→拓展VIP投資人數(shù)量→制定融資計(jì)劃→定期基金推介會(huì)或路演→投資人回訪→完成募資目標(biāo)；崗位職責(zé)：1、制定基金募集的方案根據(jù)項(xiàng)目特征設(shè)計(jì)基金募集方案，明確募資渠道和策略，整理目標(biāo)投資人數(shù)據(jù)；2、拓展募資渠道，擴(kuò)大客戶群體渠道經(jīng)理負(fù)責(zé)銀行、機(jī)構(gòu)（FOF、保險(xiǎn)、企業(yè)家聯(lián)合會(huì)）、第三方理財(cái)作為渠道；直銷經(jīng)理整理行業(yè)數(shù)據(jù)庫，提交營銷中心進(jìn)行初步溝通，對(duì)意向客戶進(jìn)行長期跟蹤服務(wù)，并利用自身社交關(guān)系網(wǎng)擴(kuò)大投資客戶數(shù)量，實(shí)現(xiàn)募資目標(biāo)。3、向投資人進(jìn)行基金推介，維護(hù)投資者關(guān)系；定期舉辦基金項(xiàng)目說明會(huì)、商業(yè)路演、老客戶答謝會(huì)等推介活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)募資目標(biāo)；4、辦理基金擴(kuò)募過的法律、財(cái)務(wù)工作；指導(dǎo)客戶辦理基金集資的相關(guān)法律、財(cái)務(wù)文件的簽署與資格審核。5、配合企宣、品牌建設(shè)等工作。主要集中于業(yè)務(wù)規(guī)范、會(huì)議營銷現(xiàn)場制度等工作；基本工作流程：企業(yè)家協(xié)會(huì)銀行客戶金融機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)營銷《募集方案初稿》基金項(xiàng)目池目標(biāo)投資人《基金募集方案》修正項(xiàng)目推介會(huì)路演/會(huì)務(wù)營銷一對(duì)一營銷完成募資目標(biāo)資格條件：1、本科以上金融、財(cái)會(huì)、法律專業(yè)，了解相關(guān)金融政策及行業(yè)政策的變化；2、三年融資理財(cái)工作經(jīng)驗(yàn)，或有銀行渠道部門從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；3、良好的職業(yè)操守和職業(yè)道德，極強(qiáng)的中高端客戶市場擴(kuò)展能力；4、具備金融、法律或媒體相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，能對(duì)客戶投資行為進(jìn)行專業(yè)解答；5、良好的客戶溝通能力，關(guān)系管理能力、營銷技巧和信息分析能力、文字表達(dá)能力；9/14考核標(biāo)準(zhǔn)：【價(jià)值觀指標(biāo)】占20%；1、職業(yè)操守與道德：客戶資料的保密與專一維護(hù)；（5%）2、專業(yè)知識(shí)與學(xué)習(xí)能力：積極與同事分享融資環(huán)節(jié)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，做到學(xué)以致用；（5%）3、溝通協(xié)調(diào)能力：公司內(nèi)外部的協(xié)調(diào)，由相關(guān)部門及客戶投訴情況得分；（5%）4、策略(全局)思考能力：根據(jù)專業(yè)所長提出有建設(shè)性的建議或意見；（5%）【業(yè)績指標(biāo)】占80%1、開拓募資渠道，召開日常性和會(huì)務(wù)性募資會(huì)議，完成募資目標(biāo)；（40%）2、設(shè)計(jì)《**基金募集方案-執(zhí)行手冊》，協(xié)調(diào)內(nèi)外部協(xié)同執(zhí)行的流暢；（15%）3、配合法務(wù)部，對(duì)投資人投資全過程法律文書簽署的合法性、完整性負(fù)責(zé)；（5%）4、組織負(fù)責(zé)對(duì)潛在投資人進(jìn)行項(xiàng)目說明會(huì)，并能有充分的能力進(jìn)行路演講解；（20%）工資構(gòu)成：1、基本工資：實(shí)現(xiàn)專一、專注此項(xiàng)工作的基礎(chǔ)保障；2、個(gè)人績效：融資任務(wù)外按融資額的一定比例提取；（詳細(xì)參見《工資構(gòu)成圖表》）3、團(tuán)隊(duì)績效：按個(gè)人業(yè)績權(quán)重，從團(tuán)隊(duì)績效中按季度提取；4、職位補(bǔ)貼：交通、食宿、餐飲，按不同級(jí)別給予補(bǔ)貼；5、其它：五險(xiǎn)一金第三章：營銷部崗位職責(zé)工作核心：基金募集工作的渠道宣傳與落地服務(wù)，包括不限于廣告創(chuàng)意與投放、文書設(shè)計(jì)與制作，公共、媒體關(guān)系維護(hù)、危機(jī)公關(guān)等。同時(shí)負(fù)責(zé)基金投資人業(yè)績季報(bào)的編制與發(fā)放。其中組織定期的會(huì)務(wù)營銷是重要的日常工作內(nèi)容。工作流程：制定基金募集的現(xiàn)場計(jì)劃→宣傳、路演資料的設(shè)計(jì)印發(fā)→會(huì)務(wù)營銷→業(yè)績季報(bào)→公共政策與媒體關(guān)系→效果評(píng)測與改進(jìn)；崗位職責(zé)：1、基金募集的宣傳推廣執(zhí)行工作；根據(jù)《基金募集方案》制定預(yù)算，打通需要的宣傳資源與媒體渠道；編制執(zhí)行計(jì)劃表，配合募集方案展開鋪墊與形象提升工作；2、媒體關(guān)系維護(hù)；定期軟文發(fā)布，專業(yè)期刊雜志的長期合作，維護(hù)長期合作渠道；制定公關(guān)政策，保持良好媒體關(guān)系，做好危機(jī)公關(guān)準(zhǔn)備；3、會(huì)務(wù)營銷活動(dòng)；組織每周定期的基金推介會(huì)，重點(diǎn)客戶的商業(yè)路演，投資人的答謝會(huì)等。4、設(shè)計(jì)制作內(nèi)刊《業(yè)績季報(bào)》；針對(duì)投資項(xiàng)目，為投資人制作內(nèi)刊《業(yè)績季報(bào)》資格條件：1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，3年以上金融營銷相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，形象氣質(zhì)佳；2、二年以上營銷策劃團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，有組織大型會(huì)務(wù)營銷活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)；3、精力充沛，有很好的洞察力，有創(chuàng)新精神，行事細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)；4、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作精神和決斷力、領(lǐng)導(dǎo)力；5、表達(dá)溝通能力和自信心強(qiáng)，有很好的執(zhí)行力和應(yīng)變能力；考核標(biāo)準(zhǔn)：【價(jià)值觀指標(biāo)】占20%；1、職業(yè)操守與道德：營銷費(fèi)用資金的高效使用；（5%）2、專業(yè)知識(shí)與學(xué)習(xí)能力：積極與同事分享營銷環(huán)節(jié)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)；（5%）3、溝通協(xié)調(diào)能力：公司內(nèi)外部的協(xié)調(diào)，由相關(guān)部門及客戶投訴情況得分；（5%）4、策略(全局)思考能力：根據(jù)專業(yè)所長提出有建設(shè)性的建議或意見；（5%）11/14【業(yè)績指標(biāo)】占80%；1、營銷活動(dòng)的投入產(chǎn)出比；（40%）2、公關(guān)策略、媒體關(guān)系、危機(jī)處理；（15%）3、內(nèi)部刊物（業(yè)績季報(bào)）的規(guī)劃、設(shè)計(jì)及制作；（15%）；4、現(xiàn)場活動(dòng)組織嚴(yán)謹(jǐn)程度（10%）工資構(gòu)成：1、基本工資：維持專業(yè)、專一、專注此項(xiàng)工作的優(yōu)秀人才；2、績效工資：按個(gè)人業(yè)績權(quán)重，從團(tuán)隊(duì)績效中按月度提取3、職位補(bǔ)貼：交通、食宿、餐飲，按不同級(jí)別給予補(bǔ)貼；4、其它：五險(xiǎn)一金，年底雙薪；第四章：非常設(shè)機(jī)構(gòu)職責(zé)在基金運(yùn)營初期，基金公司非常設(shè)機(jī)構(gòu)主要有：1、投資決策委員會(huì)；2、風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)；此外還有用于與集團(tuán)內(nèi)部職能部門，如法務(wù)、財(cái)務(wù)、信息系統(tǒng)、行政部門進(jìn)行日常交流的協(xié)調(diào)崗位：3、總經(jīng)理助理。一、投資決策委員會(huì)機(jī)構(gòu)職責(zé)：針對(duì)投資部提交的《內(nèi)部審計(jì)報(bào)告》決定是否開展第三方審計(jì)，并在第三方完成《盡職調(diào)查》后，做出是否投資的判決。組成人員：集團(tuán)董事會(huì)2名，LP代表1名，基金管理公司管理層2名，首席律師1名，首席行業(yè)顧問1名；行權(quán)規(guī)范：項(xiàng)目資料與會(huì)前一周發(fā)放各委員，5票（含）以上贊同可直接投資，3或4票需匯總反對(duì)意見修正方案后重新發(fā)起投票，2票（含）以下項(xiàng)目不12/14再上會(huì)討論，各委員收到項(xiàng)目資料后需做到不通氣，不試探，不串聯(lián)，集團(tuán)董事長擁有一票否定權(quán)；二、風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)機(jī)構(gòu)職責(zé)：投資部編制《內(nèi)部審計(jì)報(bào)告》需協(xié)同集團(tuán)風(fēng)控部協(xié)同考察，并對(duì)采用數(shù)據(jù)、證照等資料采取雙重認(rèn)可；進(jìn)行最終投資決策之前，項(xiàng)目需得到風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)的通過方可上決策會(huì)議。組成人員：集團(tuán)董事會(huì)總經(jīng)理1名，基金公司（GP）2名，律師1名，行業(yè)顧問1名，集團(tuán)風(fēng)控部2名；行權(quán)規(guī)范：項(xiàng)目考察做到全面嚴(yán)謹(jǐn)，公司證照關(guān)鍵合同應(yīng)查閱原件，必要時(shí)要求公正，項(xiàng)目可行性分析需引用行業(yè)案例及企業(yè)上下游探訪。項(xiàng)目資料與會(huì)前一周發(fā)放各委員，4票（含）以上贊同通過，3票需匯總反對(duì)意見修正方案后重新發(fā)起投票，2票（含）以下項(xiàng)目不再上會(huì)討論，各委員收到項(xiàng)目資料后需做到不通氣，不試探，不串聯(lián)；二、基金管理公司總經(jīng)理助理職位職責(zé)：負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司各職能部門的溝通與協(xié)調(diào)，包括不限于：○協(xié)調(diào)法務(wù)部，為項(xiàng)目投資制訂整套法律文書，并轉(zhuǎn)投資部或融資部使用;○協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部，代發(fā)投資決策委員會(huì)放款或回收款項(xiàng)決議指令；○協(xié)調(diào)行政人事部，對(duì)各部門績效進(jìn)行考核；○其它工作；附：薪資構(gòu)成圖表：[基金基礎(chǔ)工資及職位補(bǔ)貼設(shè)置表]級(jí)別職位薪金范圍職位補(bǔ)貼P0實(shí)習(xí)生無餐補(bǔ)220/月，交通通訊280/月；P1助理/專員1200-2500餐補(bǔ)220/月，通訊50/月；P2副經(jīng)理2000-4000餐補(bǔ)220/月，通訊100/月；P3經(jīng)理3500-5500餐補(bǔ)220/月，通訊100/月；P4高級(jí)經(jīng)理4500-6500餐補(bǔ)220/月，通訊100/月；P5總監(jiān)5500-8000餐補(bǔ)220/月，通訊150/月，車補(bǔ)220；P6高級(jí)總監(jiān)6500-10000餐補(bǔ)220/月，通訊150/月，車補(bǔ)220；P7副總經(jīng)理面議待定；P8總經(jīng)理面議待定；P9副總裁面議待定；P10總裁面議待定；P11副董事長//P12董事長//[基金公司收益分配原則]基金管理公司標(biāo)準(zhǔn)收益按照管理規(guī)模按管理費(fèi)2%，超額收益20%計(jì)算；內(nèi)部實(shí)行3：3：4分配原則，即業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)占30%，外部資源（包括審計(jì)、法律、會(huì)計(jì)公司及營銷費(fèi)用）占30%，公司占40%，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)過去的12個(gè)月業(yè)績進(jìn)行提成獎(jiǎng)勵(lì)；團(tuán)隊(duì)留成部分，既實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人能力的褒獎(jiǎng)，又加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的凝聚力，按照四六原則，即六成可分配收益用于獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人業(yè)績，四成作為團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金中四成用于銷售團(tuán)隊(duì)，六成用于服務(wù)團(tuán)隊(duì)。銷售團(tuán)隊(duì)包括投資部與融資部,服務(wù)團(tuán)隊(duì)包括營銷策劃部及協(xié)調(diào)崗位?？冃ЧべY考核項(xiàng)目權(quán)重分配]績效工資將就這兩個(gè)方面的多個(gè)考核指標(biāo)進(jìn)行0-5分的評(píng)測，結(jié)合完成的任務(wù)額度計(jì)算獎(jiǎng)金。每月可分配總金額為Q=[（前12個(gè)月總投資額或總募資額低值）ⅹ2%/12]ⅹ30%；其中個(gè)人績效總可分配金額P=Qⅹ0.6；團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金總可分配金額為T=Qⅹ0.4；個(gè)人績效每評(píng)分價(jià)值P1=P/滿分總數(shù)投融資團(tuán)隊(duì)績效每評(píng)分價(jià)值P2=0.4T/滿分總數(shù)運(yùn)營服務(wù)團(tuán)隊(duì)績效每評(píng)分價(jià)值P3=0.6T/滿分總數(shù)個(gè)人績效Pa=個(gè)人綜合得分ⅹP1；投融資部個(gè)人分享團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金，Pb=個(gè)人綜合得分ⅹP2；運(yùn)營服務(wù)個(gè)人分享團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金，Pc=個(gè)人綜合得分ⅹP3；綜上所述：1、投融資部員工績效工資=Pa+Pb；2、運(yùn)營服務(wù)員工績效工資=Pc；（退出獲利超額收益的20%中的30%，按如上方式結(jié)合工作時(shí)間權(quán)重分配給團(tuán)隊(duì)成員及管理層，另解；）4/14金手指基金管理公司架構(gòu)總經(jīng)理投資部融資部營銷部投資決策委員會(huì)股東會(huì)董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)運(yùn)營部渠道經(jīng)理營銷中心客服中心三方審計(jì)投資經(jīng)理項(xiàng)目渠道項(xiàng)目池統(tǒng)籌業(yè)務(wù)需求任務(wù)核發(fā)總經(jīng)理助理銀行/基金/擔(dān)保外部渠道直銷經(jīng)理VIP客戶策劃經(jīng)理行政部財(cái)務(wù)部風(fēng)控部法務(wù)部協(xié)調(diào)工作媒體關(guān)系會(huì)議營銷業(yè)績季報(bào)公司管理人員崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職位1、總經(jīng)理受董事長的授權(quán)，主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；執(zhí)行和落實(shí)董事會(huì)所做出的公司發(fā)展規(guī)劃及各項(xiàng)決定；如今和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作；簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。2、主持?jǐn)M訂公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議。3、根據(jù)董事會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M訂公司未來幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃，并得獎(jiǎng)董事會(huì)審議。4、主持編制公司年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)審定后，將目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行分解，組織各部門實(shí)施，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，確保目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。5、負(fù)責(zé)組織擬訂公司組織架構(gòu)、職能部門設(shè)置方案，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。6、負(fù)責(zé)組織制定、初審，并不斷完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織貫徹執(zhí)行。7、負(fù)責(zé)組織審議人力資源規(guī)劃，及年度人力資源計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，檢查、監(jiān)督規(guī)劃、計(jì)劃的執(zhí)行。8、負(fù)責(zé)組織審議公司員工薪資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇標(biāo)準(zhǔn)、考核評(píng)價(jià)體系等人事管理有關(guān)9、向董事長建議并任命或免去公司機(jī)關(guān)各職能部門經(jīng)理。10、負(fù)責(zé)審定部門經(jīng)理以下管理人員的聘用或解聘。11、負(fù)責(zé)組織審議公司領(lǐng)導(dǎo)層的職位說明書，負(fù)責(zé)審議部門經(jīng)理及其以下管理人員的職位說明書。12、負(fù)責(zé)公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理，審定公司具體工作的管理細(xì)則、獎(jiǎng)懲規(guī)定，并組織實(shí)施。13、統(tǒng)籌計(jì)劃安排市場調(diào)研、前期策劃、產(chǎn)品定位和營銷等全局性工作。14、主持協(xié)調(diào)人、財(cái)、物等資源的配置，組織安排協(xié)調(diào)各部門的工作，確保公司資源的優(yōu)化配置，確保公司健康、持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。15、主持經(jīng)濟(jì)分析、成本估算、預(yù)（決）算等工作。16、在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司類公司、協(xié)議，審批對(duì)外付款，決定產(chǎn)品銷售價(jià)格等商業(yè)交易行為。17、主持制定公司的融資計(jì)劃、資本運(yùn)作計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。18、根據(jù)授權(quán)，處理公司特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事件，向董事長或董事會(huì)匯報(bào)處理過程及結(jié)果。19、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建設(shè)，營造良好的企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司品牌形象建設(shè)。20、完成董事長交辦的其他工作。后勤崗位職責(zé)：1、主持公司辦公室的工作，指導(dǎo)、監(jiān)督下屬認(rèn)真改造各自的職責(zé)，組織落實(shí)“辦公室職責(zé)”規(guī)定的全部工作任務(wù)，并對(duì)工作實(shí)效和質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、妥善安排甕領(lǐng)導(dǎo)的公務(wù)活動(dòng)，保證領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動(dòng)及時(shí)、有效地進(jìn)行。3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各職能部門之間的工作關(guān)系，促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)行。4、組織制訂、修改、完善公司規(guī)章制度和重要決定等，并檢查執(zhí)行、落實(shí)情況，適實(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。5、會(huì)同公司各職能部門經(jīng)理制訂、修改、完善各職責(zé)范圍內(nèi)的工作細(xì)則、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序，做到公司機(jī)關(guān)管理工作制度化、處理事務(wù)規(guī)范化、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、辦理公務(wù)程序化。6、負(fù)責(zé)公司開鍋策劃；協(xié)調(diào)、溝通公司與政府有關(guān)部門和外協(xié)單位、人員之間的關(guān)系，營造公司發(fā)展的良好外部環(huán)境。7、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，負(fù)責(zé)草擬公司半年、年度工作要點(diǎn)或計(jì)劃、總結(jié)，以及公司大型報(bào)告、文件等。8、組織安排以公司名義召開的各種會(huì)議，參與公司有關(guān)事項(xiàng)研究、討論，監(jiān)督、檢查會(huì)議決議的貫徹執(zhí)行情況。9、具體負(fù)責(zé)公司員工的工作作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)；檢查、監(jiān)督員工出勤考勤情況；審定員工月考勤登記表，以此作為財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)員工工資的可靠依據(jù)。10、不斷了解公司工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，重大問題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門、有關(guān)單位處理和解決。11、管理公司行政印章和總經(jīng)理人名章。12、辦理公司營業(yè)執(zhí)照、代碼證等的換發(fā)、年檢。13、按照公司的統(tǒng)一規(guī)定，做好本部人員的培訓(xùn)的績效考核工作，保證高質(zhì)量、高效能完成工作任務(wù)。14、負(fù)責(zé)公司食堂和職工宿舍的管理。15、組織做好辦公室各類文件、資料的收集、組卷、歸檔保管工作。16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。車隊(duì)長崗位職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策經(jīng)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)車隊(duì)全面工作和處理日常事務(wù)；2、負(fù)責(zé)組織車隊(duì)駕駛員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高駕駛員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；3、負(fù)責(zé)車隊(duì)安全工作，貫徹公安交通部門安全行車規(guī)定，填報(bào)有關(guān)安全報(bào)表；4、合理調(diào)度車輛，做到車輛調(diào)度時(shí)間、地點(diǎn)、任務(wù)明確，督促駕駛員出車準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)點(diǎn)，車輛按指定時(shí)間、地點(diǎn)停放和到達(dá)；5、掌握車隊(duì)車輛使用、保養(yǎng)、修理情況，安排驗(yàn)收駕駛員例保，并做好具體記錄；6、代表車隊(duì)聽取用戶意見，帶領(lǐng)車隊(duì)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽，不斷提高服務(wù)質(zhì)量；7、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，秉公辦事，賞罰嚴(yán)明。8、負(fù)責(zé)駕駛員的考勤工作。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)1、主持公司財(cái)務(wù)部的工作，指導(dǎo)、監(jiān)督下屬認(rèn)真履行各自的職責(zé)，組織落實(shí)“財(cái)務(wù)部職責(zé)“規(guī)定的全部工作任務(wù)，并對(duì)工作實(shí)效和質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)組織下屬認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行國家和地方政府頒布的財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，擬訂、修改、完善公司財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度及實(shí)施細(xì)則，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間產(chǎn)品投入與產(chǎn)出兩方面分析其經(jīng)濟(jì)可行性，并實(shí)事求是地提出可行性方案。4、組織編制公司年度賬務(wù)預(yù)算方案，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并做好公司財(cái)務(wù)運(yùn)營情況監(jiān)控。5、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營成本的核算工作，組織編制公司年度財(cái)務(wù)決算方案，及時(shí)呈報(bào)董事會(huì)審議確認(rèn)。6、組織做好工營領(lǐng)域的金融市場戰(zhàn)略分析、預(yù)測、前景展望與拓展策劃，參與公司財(cái)務(wù)決策，就財(cái)務(wù)等方面的問題提供意見，保證公司發(fā)展、運(yùn)營的合法性和利潤獲得。7、組織做好公司重大經(jīng)營管理信息和財(cái)務(wù)信息的歸納、分析，就重大問題與相關(guān)政府主管部門聯(lián)絡(luò)與溝通。8、管理公司財(cái)務(wù)帳目，對(duì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營效果進(jìn)行季度、年度分析，審定公司內(nèi)部月報(bào)、年報(bào)。9、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司資金籌結(jié)，利用多種方式融資，保證資金的供應(yīng)，確保開發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)展。10、審核財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)表、憑證及費(fèi)用報(bào)銷。11、辦理公司稅務(wù)登記證、市場登記證等證書，并做好年審工作。12、負(fù)責(zé)制訂、修改、完善本部職責(zé)范圍內(nèi)的工作細(xì)則、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序，做到本部管理工作制度化、處理事務(wù)規(guī)范化、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、辦理公務(wù)程序化。13、按照公司的統(tǒng)一規(guī)定，做好本部人員的培訓(xùn)和績效考核工作，保證高質(zhì)量、高交通完成工作任務(wù)。14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。公司管理人員崗位職責(zé)一、總經(jīng)理崗位職責(zé)1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事會(huì)的各項(xiàng)決議，組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。2、根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃。監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程。3、建立良好的溝通渠道。（1）負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜。（2）領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道。（3）領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象。（4）領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。4、主持公司日常經(jīng)營工作。（1）負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔高、中層管理人員。（2）主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。（3）代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)。（4）負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。（5）負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)。（6）負(fù)責(zé)辦理由董事會(huì)授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。5、領(lǐng)導(dǎo)公司各分管部門開展工作，建立、健全公司的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、高效化。（1）領(lǐng)導(dǎo)建立、健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出。（2）領(lǐng)導(dǎo)建立、健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。6、關(guān)心員工，以身作則，使公司具有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作。二、首席運(yùn)營執(zhí)行副總1、負(fù)責(zé)公司公司辦公、人力資源、內(nèi)控管理等工作，總經(jīng)理外出時(shí)主持公司日常工作。2、負(fù)責(zé)公司職能管理體系的建設(shè)。3、負(fù)責(zé)整個(gè)公司的策略與建設(shè)、編制公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃。1、協(xié)助總經(jīng)理參與公司管理，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。（1）負(fù)責(zé)監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程，參與制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案。（2）參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策。（3）掌握和了解公司內(nèi)部各方面動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議。2、協(xié)助總經(jīng)理制定公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。在權(quán)限范圍內(nèi)審核、審批工作計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況及時(shí)處理影響計(jì)劃實(shí)施的問題。3、領(lǐng)導(dǎo)分管的事業(yè)部開展工作。（1）領(lǐng)導(dǎo)分管事業(yè)部的制定生產(chǎn)、經(jīng)營計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。（2）監(jiān)督分管事業(yè)部的生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)，對(duì)發(fā)生和可能發(fā)生的問題，提出改進(jìn)和預(yù)防措施。（3）負(fù)責(zé)分管事業(yè)部的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見。4、同時(shí)負(fù)責(zé)氣井項(xiàng)目部市場協(xié)調(diào)、采購供應(yīng)等經(jīng)營管理工作。5、參與公司的階段性重點(diǎn)工作，出席參加各種會(huì)議和公關(guān)活動(dòng)，負(fù)責(zé)文件、報(bào)告等的簽閱、審批和處理。四、財(cái)務(wù)副總崗位職責(zé)1、主管財(cái)務(wù)部的全面工作，負(fù)責(zé)國家財(cái)政制度、會(huì)計(jì)制度、稅收法律制度的貫徹、實(shí)施、檢查。2、編制公司預(yù)算、計(jì)劃，參與公司范圍的管理。4、協(xié)助做好銀行、稅務(wù)、外管等協(xié)調(diào)工作。3、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)。4、配合審計(jì)、評(píng)估人員做好工作。五、經(jīng)營副總崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針政策、法律法規(guī)和公司章程，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司相關(guān)制度，忠于職守、勤勉工作。2、健全、規(guī)范公司的經(jīng)營核算辦法、參與制定公司的年度經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、投資方案和其它重要事務(wù)的討論決策。3、監(jiān)督控制年度經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和投資方案的實(shí)現(xiàn)。4、對(duì)重大的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行會(huì)簽。5、負(fù)責(zé)與甲方工程結(jié)算及工程款回收工作。6、負(fù)責(zé)組織公司對(duì)各項(xiàng)目部成本考核工作。7、負(fù)責(zé)公司資金融資工作。8、負(fù)責(zé)公司內(nèi)控制度的實(shí)施及檢查工作。9、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為的審核及監(jiān)督工作。10、負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融、物價(jià)、審計(jì)等相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)動(dòng)向。11、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。六、辦公室主任崗位職責(zé)1、掌握公司主要工作進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)制定、落實(shí)辦公室工作計(jì)劃和辦公室內(nèi)部管理。（1）參加行政領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，參與公司重大事項(xiàng)的調(diào)研工作，擬定調(diào)研報(bào)告。（2）制訂本部門年度、月度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，監(jiān)督指導(dǎo)工作計(jì)劃的落實(shí)。（3）負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，提出對(duì)下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見。（4）監(jiān)督本部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)。2、統(tǒng)籌管理公司行政后勤服務(wù)工作，負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)的上傳下達(dá)。（1）負(fù)責(zé)通訊、交通、招待、辦公費(fèi)用的審核和標(biāo)準(zhǔn)管理。（2）負(fù)責(zé)公司的印章管理和公司總部的車輛調(diào)度。（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系。3、負(fù)責(zé)制定、完善檔案文書管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行，做好保密工作。4、負(fù)責(zé)相關(guān)會(huì)議的組織，以及會(huì)議決議的督辦事項(xiàng)。七、企業(yè)管理科負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)制定企業(yè)內(nèi)部行政管理制度。2、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)制度的實(shí)施與執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)解決公司相關(guān)法律事務(wù)。4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化以及企業(yè)形象的策劃及管理工作。5、掌握和了解公司內(nèi)部各方面動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議。八、人力資源科負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持，全面考慮管理和技術(shù)人員的梯隊(duì)建設(shè)。2、負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案。3、全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司招聘與培訓(xùn)、薪酬與考核、合同與保險(xiǎn)管理等人力資源中心的各項(xiàng)管理工作。4、負(fù)責(zé)受理員工與公司嚴(yán)重的勞動(dòng)爭議事宜并及時(shí)解決，代表公司與政府部門、其他單位進(jìn)行溝通和交流。5、負(fù)責(zé)人力資源部內(nèi)部的組織管理（1）負(fù)責(zé)制定人力資源部月度、季度、年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。（2）負(fù)責(zé)人事隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員。（3）負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員。（4）負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本。九、采購供應(yīng)科負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)部門的管理，擬定工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。2、了解市場信息，把握市場脈搏，根據(jù)市場需求合理制定采購計(jì)劃。3、貨比三家，嚴(yán)格采購、運(yùn)輸成本，爭取效益最大化。4、負(fù)責(zé)采購商品的質(zhì)量、數(shù)量和價(jià)格的核對(duì)工作。5、負(fù)責(zé)配合財(cái)務(wù)核對(duì)供應(yīng)商往來賬務(wù)。6、負(fù)責(zé)公司物資采購、報(bào)銷及運(yùn)費(fèi)審核。7、貨物采購量以及貨物價(jià)格的變動(dòng)必須及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。8、愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、廉潔自律。公司規(guī)章制度B公司管理人員崗位職責(zé)董事長工作職責(zé)１、主持召開股東大會(huì)、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議決議的貫徹落實(shí)。２、召集和主持管理委員會(huì)會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng)。３、提名公司高級(jí)管理人員的聘用和解職，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。４、決定公司內(nèi)高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并報(bào)董事會(huì)備案。５、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況。６、簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級(jí)管理人員和一般干部。７、簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。８、處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)?？偨?jīng)理工作職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)處理公司的總體事務(wù)，和公司全體員工共同努力，及時(shí)完成公司所確定的各項(xiàng)目標(biāo)。2.制定公司的管理目標(biāo)和經(jīng)營方針，包括制定各種規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，規(guī)定各級(jí)管理人員和員工的職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。制定市場拓展計(jì)劃，帶領(lǐng)經(jīng)營計(jì)劃人員進(jìn)行全面的拓展經(jīng)營。制定公司運(yùn)輸價(jià)目，注意控制成本，詳細(xì)閱讀和分析每月報(bào)表，檢查經(jīng)營狀況與計(jì)劃的完成情況，并采取對(duì)策，保證公司業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。3.建立、健全公司的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、經(jīng)簡化、高效化。主持每月（周）上層的辦公例會(huì)。閱讀工作運(yùn)行狀況和質(zhì)量檢查情況匯報(bào)，并針對(duì)各種問題進(jìn)行指示和批評(píng)。傳達(dá)政府的有關(guān)指示、文件、通知，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使公司有一個(gè)高效率的工作系統(tǒng)。4.健全公司的財(cái)務(wù)制度。閱讀分析各種財(cái)務(wù)報(bào)表，檢查分析每月經(jīng)營業(yè)務(wù)情況，督促財(cái)務(wù)部門做好成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作，檢查收支情況、應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款等。B-15.定期巡視各管理人員的工作情況，檢查服務(wù)態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。6.培養(yǎng)人才，指導(dǎo)各部門的工作，提高整個(gè)公司的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)。7.決定公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工編制及重要人事變革。負(fù)責(zé)公司管理人員的錄用、考核、獎(jiǎng)懲、晉升等。8.全權(quán)負(fù)責(zé)公司的運(yùn)輸隊(duì)伍的正常化運(yùn)作，負(fù)責(zé)運(yùn)輸隊(duì)的安全責(zé)任。定期督導(dǎo)運(yùn)輸隊(duì)伍的工作效率，工作作風(fēng)和安全意識(shí)。9.與社會(huì)各界人士保持良好的公共關(guān)系，樹立良好的公司形象，并代表公司接待重要貴賓。10.關(guān)心員工，以身作則，使公司有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作。市場部各崗位職責(zé)①市場部副總經(jīng)理（一）負(fù)責(zé)公司運(yùn)輸車輛的全面調(diào)度管理工作。（二）加強(qiáng)運(yùn)輸隊(duì)伍內(nèi)部管理，完善內(nèi)部機(jī)制。制訂員工服務(wù)表現(xiàn)報(bào)表，積極評(píng)核服務(wù)水平，提供專業(yè)意見給人力資源部，共同制訂員工培訓(xùn)手冊。（三）負(fù)責(zé)每天的派車工作和每月的車輛消耗的計(jì)費(fèi)檢查監(jiān)督工作，保證下屬切實(shí)有效地管理好所有的司機(jī)和押運(yùn)員。（四）負(fù)責(zé)司機(jī)考勤、產(chǎn)值、時(shí)效、消耗費(fèi)用等的統(tǒng)計(jì)和掛靠車輛的產(chǎn)值核對(duì)監(jiān)督工作。（五）負(fù)責(zé)對(duì)掛靠車的管理，加強(qiáng)對(duì)掛靠車的教育，組織召集掛靠車隊(duì)會(huì)議。（六）負(fù)責(zé)運(yùn)作成本控制，包括車隊(duì)，車輛保養(yǎng)維修，物流花費(fèi)，辦公室、住所，員工等的消耗和租金等。（七）負(fù)責(zé)司機(jī)過橋費(fèi)等報(bào)銷的核對(duì)工作和司機(jī)執(zhí)行任務(wù)的監(jiān)督工作。（八）密切與客戶、船公司、車隊(duì)、碼頭有關(guān)部門配合，聽取意見，做好信息反饋工作和協(xié)調(diào)工作。（九）做好與客戶的接待、溝通、協(xié)調(diào)工作，與客戶密切來往，聽取意見，不斷開拓公司業(yè)務(wù)，爭取新的客戶。（十）及時(shí)掌握其它碼頭、車隊(duì)的運(yùn)費(fèi)資料和運(yùn)作情況，并相應(yīng)設(shè)計(jì)對(duì)策，必要時(shí)提出公司召開管理層會(huì)議討論。B-2（十一）危機(jī)性事故發(fā)生時(shí)，即時(shí)候命，及時(shí)現(xiàn)場跟蹤，及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理（十二）不定時(shí)核查公司司機(jī)的工作作風(fēng)，具體表現(xiàn)在是否維護(hù)客戶利益，保證客戶商品的完整和安全，以及是否有侵占公私財(cái)物的嫌疑等等?！堰\(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長（一）服從運(yùn)輸部副總的工作安排，按總調(diào)度的意圖做好每天的派車工作和派車情況記錄,努力做好碼頭疏運(yùn)工作。（二）努力平衡司機(jī)產(chǎn)值，協(xié)調(diào)各位司機(jī)和押運(yùn)員的關(guān)系。（三）與客戶密切來往，提高服務(wù)素質(zhì)。（五）負(fù)責(zé)車輛的跟蹤工作，督促司機(jī)出勤紀(jì)律，確保貨物進(jìn)出順暢如流。（六）負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理貨物發(fā)運(yùn)過程中出現(xiàn)的各種隨機(jī)性突發(fā)問題，并處理貨運(yùn)中出現(xiàn)的突發(fā)狀況，在處理的同時(shí)記錄在案，并負(fù)責(zé)與廠商收發(fā)單位之協(xié)調(diào)工作；（七）負(fù)責(zé)辦理公司駕駛員的年審、換證工作和駕駛員調(diào)出、調(diào)入登記工作。（八）負(fù)責(zé)公司車輛票據(jù)、營運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、車船稅、保潔費(fèi)等費(fèi)用的購買工作。（九）編制每月采購計(jì)劃（如配件購買情況、油費(fèi)、過橋費(fèi)、路費(fèi)、維修費(fèi)、估計(jì)開支情況等），努力節(jié)約日常開支。（四）能與碼頭有關(guān)部門密切配合。（十）負(fù)責(zé)辦理出租車輛的過戶工作和公司車輛合同登記工作。（十一）負(fù)責(zé)配件采購工作，采購時(shí)要求財(cái)務(wù)或有關(guān)人員陪同，做到真實(shí)反映（十二）做好安全學(xué)習(xí)會(huì)召開工作和記錄工作。（十一）負(fù)責(zé)做好公司對(duì)車輛的現(xiàn)代化管理，嚴(yán)格遵守資料的保密工作。（十二）負(fù)責(zé)車輛維修、保養(yǎng)工作。（十三）負(fù)責(zé)車輛中途壞車的搶修工作。（十四）負(fù)責(zé)維修費(fèi)、油費(fèi)等的核對(duì)工作。（十五）完成上級(jí)主管交辦的其它臨時(shí)性工作；⊙辦公室人員運(yùn)務(wù)監(jiān)控（一）負(fù)責(zé)公司相關(guān)資料的檔案管理工作（二）負(fù)責(zé)公司人員的個(gè)人資料，出勤狀況，財(cái)務(wù)消費(fèi)，工資待遇的統(tǒng)計(jì)工作（三）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理系統(tǒng)的維護(hù)工作（四）負(fù)責(zé)與各收發(fā)單位建立直接聯(lián)系，通過物流軟件，隨時(shí)掌握各地商品的出入動(dòng)態(tài)，在公司統(tǒng)一規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)，獲取各臺(tái)車輛所運(yùn)輸商品出入之原始統(tǒng)計(jì)資料B-3（五）負(fù)責(zé)熟練運(yùn)用電子商務(wù)軟件，統(tǒng)計(jì)核對(duì)各車輛所運(yùn)輸商品數(shù)量明細(xì)日?qǐng)?bào)表，熟練運(yùn)用GPS定位系統(tǒng)，監(jiān)控押運(yùn)車輛的出廠和到達(dá)動(dòng)態(tài)，審核押運(yùn)品的真實(shí)數(shù)據(jù)，按時(shí)完成制作本公司的《運(yùn)務(wù)日?qǐng)?bào)表》。（六）負(fù)責(zé)每月一次的運(yùn)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)跟進(jìn)當(dāng)月運(yùn)量月度盤點(diǎn)的核查工作（七）.負(fù)責(zé)向業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)提供各車輛當(dāng)月動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)咨詢，并提供庫存制表的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)（八）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作；會(huì)計(jì)員（一）負(fù)責(zé)審核各類材料的發(fā)票、賬號(hào)等結(jié)算憑證及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)。（二）負(fù)責(zé)審核現(xiàn)金、銀行收付憑證的合法性。（三）負(fù)責(zé)裝訂有關(guān)會(huì)計(jì)憑證和核算資料。積累每月財(cái)務(wù)收支和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料。（四）根據(jù)總帳和有關(guān)明細(xì)帳資料編制資金平衡表。（五）按照公司及上級(jí)規(guī)定的成本開支范圍，嚴(yán)格審計(jì)。（六）加強(qiáng)成本支出控制，建立各項(xiàng)原始記錄。正確劃分固定資產(chǎn)與低值易耗品的界限。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)明細(xì)核算，按月提取固定資產(chǎn)基本折舊。（七）負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)專用基金按資金來源和專用進(jìn)行明細(xì)核算，專項(xiàng)存款和帳面佘額與銀行對(duì)帳單核對(duì)相符。（八）負(fù)責(zé)每日、每周、每月的車輛運(yùn)輸狀況的統(tǒng)計(jì)監(jiān)督工作。（九）負(fù)責(zé)司機(jī)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)核對(duì)工作和掛靠車產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)核對(duì)工作。（十）負(fù)責(zé)所有工作人員的待遇，消費(fèi)狀況的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理工作出納員（一）負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金和支票的收付及銀行的結(jié)算業(yè)務(wù)。（二）負(fù)責(zé)保管好有關(guān)印章和支票。（三）負(fù)責(zé)審核公司簽發(fā)的工資和獎(jiǎng)金，組織發(fā)放。（四）負(fù)責(zé)公司運(yùn)費(fèi)的收取工作。（五）各有關(guān)的原始資料要裝訂成冊妥善保管。（六）根據(jù)調(diào)度員開出的運(yùn)輸作業(yè)單核對(duì)司機(jī)的過橋/路費(fèi)、維修費(fèi)、產(chǎn)值等。B-4（一）總經(jīng)理1、全面負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，制訂并組織實(shí)施分公司年度經(jīng)營計(jì)劃和各項(xiàng)工作計(jì)劃；2、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度；3、定期檢查和監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子成員分管工作的開展、完成情況；4、負(fù)責(zé)日常監(jiān)督和檢查公司各部門各項(xiàng)工作開展和執(zhí)行情況；5、嚴(yán)格控制本公司的各項(xiàng)費(fèi)用支出，并審核各項(xiàng)用款計(jì)劃；6、負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣⑾嚓P(guān)部門保持良好關(guān)系；7、負(fù)責(zé)組織召開月度安全生產(chǎn)例會(huì)及其他各種會(huì)議；8、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，維護(hù)企業(yè)在當(dāng)?shù)氐牧己糜绊?，樹立企業(yè)形象；9、配合總公司各部門在分公司各項(xiàng)工作的開展；10、完成總公司交辦的其它工作。（二）副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理1、協(xié)助總經(jīng)理制定年度經(jīng)營目標(biāo)及工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施；2、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度；3、組織分管部門實(shí)施工作計(jì)劃，并定期檢查和監(jiān)督分管工作的開展、完成情況；4、負(fù)責(zé)分管部門日常業(yè)務(wù)開展過程中的各種報(bào)表審核及審批工作；5、負(fù)責(zé)分管部門員工的思想教育工作，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定；6、配合總公司各部門在分公司各項(xiàng)工作的開展；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（三）行政部經(jīng)理（文員）1、堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度及工作流程；2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章管理制度的宣貫工作并監(jiān)督其執(zhí)行情況；3、負(fù)責(zé)各種文函、傳真、信件、報(bào)刊的收發(fā)、流轉(zhuǎn)、處理工作；4、負(fù)責(zé)圖書、報(bào)刊征訂、檔案資料的收集、整理和管理工作；5、負(fù)責(zé)內(nèi)刊稿件的收集、整理工作；6、負(fù)責(zé)辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、管理工作；7、負(fù)責(zé)車輛管理工作；8、負(fù)責(zé)各類證照的審驗(yàn)、保管工作；9、負(fù)責(zé)各類印章的加蓋、保管工作；10、負(fù)責(zé)辦公用品申購、發(fā)放管理工作；11、負(fù)責(zé)印刷品的申請(qǐng)、發(fā)放管理工作；12、負(fù)責(zé)各類會(huì)議的組織和后勤保障協(xié)調(diào)工作；13、負(fù)責(zé)各項(xiàng)日常人事管理工作；14、配合公司各部門工作的開展，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（四）財(cái)務(wù)部經(jīng)理（會(huì)計(jì)）1、堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度和工作流程；2、負(fù)責(zé)分公司會(huì)計(jì)核算總帳及會(huì)計(jì)報(bào)表的審核工作；3、負(fù)責(zé)公司納稅申報(bào)工作及涉稅業(yè)務(wù)管理；4、負(fù)責(zé)材料物資的往來款項(xiàng)結(jié)算和資金收付管理工作；5、負(fù)責(zé)售氣系統(tǒng)管理工作；6、負(fù)責(zé)分公司日常財(cái)務(wù)報(bào)銷審核和工資核算；7、負(fù)責(zé)匯總分析經(jīng)營情況和成果，負(fù)責(zé)匯總編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表；8、建立健全會(huì)計(jì)檔案資料的管理工作，保守公司財(cái)務(wù)機(jī)密；9、負(fù)責(zé)日常監(jiān)督和檢查各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的開展和執(zhí)行情況；10、接受總公司財(cái)務(wù)審計(jì)部的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查，參加相關(guān)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；11、配合公司各部門工作的開展，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。出納1、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金和銀行業(yè)務(wù)，并及時(shí)登記日記賬；2、負(fù)責(zé)核對(duì)各業(yè)務(wù)部門提供的收入報(bào)表，及時(shí)向總公司財(cái)務(wù)審計(jì)部上報(bào)資金周報(bào)表；3、負(fù)責(zé)日常報(bào)銷及工資發(fā)放工作；4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（五）生產(chǎn)運(yùn)營管理崗位職責(zé)1、生產(chǎn)運(yùn)營副總經(jīng)理崗位職責(zé)...........................................................................................12、生產(chǎn)運(yùn)營總工程師崗位職責(zé)...........................................................................................13、安全生產(chǎn)委員崗位職責(zé)...................................................................................................14、生產(chǎn)運(yùn)營部經(jīng)理崗位職責(zé)...............................................................................................25、生產(chǎn)運(yùn)營部副經(jīng)理崗位職責(zé)...........................................................................................36、生產(chǎn)調(diào)度長崗位職責(zé).......................................................................................................37、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé).......................................................................................................48、調(diào)度員崗位職責(zé)...............................................................................................................49、設(shè)備工程師崗位職責(zé).......................................................................................................510、計(jì)量工程師崗位職責(zé).....................................................................................................511、儀表工崗位職責(zé).............................................................................................................712、自動(dòng)化工程師崗位職責(zé).................................................................................................713、系統(tǒng)維護(hù)員崗位職責(zé).....................................................................................................814、安全工程師崗位職責(zé).....................................................................................................915、安全員崗位職責(zé)...........................................................................................................1016、維護(hù)改造主管崗位職責(zé)...............................................................................................1117、維護(hù)改造工程師崗位職責(zé)...........................................................................................1118、材料員崗位職責(zé)...........................................................................................................1219、輸配工崗位職責(zé)...........................................................................................................1220、門站（儲(chǔ)配站）站長崗位職責(zé)...................................................................................1321、CNG母站站長崗位職責(zé).............................................................................................1422、CNG母站運(yùn)行操作工崗位職責(zé).................................................................................1423、危貨運(yùn)輸班長崗位職責(zé)...............................................................................................1524、危貨運(yùn)輸司機(jī)崗位職責(zé)...............................................................................................1525、CNG站計(jì)量員崗位職責(zé).............................................................................................1626、調(diào)壓維護(hù)工工段段長崗位職責(zé)...................................................................................1627、調(diào)壓工崗位職責(zé)...........................................................................................................1728、管網(wǎng)維護(hù)工段段長崗位職責(zé).......................................................................................1729、管網(wǎng)巡線員崗位職責(zé)...................................................................................................1730、管網(wǎng)維護(hù)員崗位職責(zé)...................................................................................................1831、搶險(xiǎn)維修隊(duì)隊(duì)長崗位職責(zé)...........................................................................................1932、管道工崗位職責(zé)...........................................................................................................2033、焊工崗位職責(zé)...............................................................................................................2034、電工崗位職責(zé)...............................................................................................................2135、維修工崗位職責(zé)...........................................................................................................2236、搶險(xiǎn)維修隊(duì)安全員崗位職責(zé).......................................................................................2237、司機(jī)崗位職責(zé)...............................................................................................................231、生產(chǎn)運(yùn)營副總經(jīng)理崗位職責(zé)1.1貫徹執(zhí)行××生產(chǎn)運(yùn)營程序文件，負(fù)責(zé)組織建立本公司生產(chǎn)運(yùn)營管理體系。1.2全面掌握本公司生產(chǎn)運(yùn)營動(dòng)態(tài)。1.3審定本公司生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃和生產(chǎn)設(shè)施改造計(jì)劃1.4審定生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)各項(xiàng)規(guī)章制度、生產(chǎn)工藝指標(biāo)。1.5對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營調(diào)度、站場管理、管網(wǎng)及附屬輸配設(shè)施的維護(hù)改造、HSE安全管理、燃?xì)廨斉湓O(shè)施的維修和搶修、自動(dòng)化信息系統(tǒng)管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1.6每季度組織一次中檢，并對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)員工進(jìn)行考核。1.7貫徹執(zhí)行××安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保證生產(chǎn)輸配系統(tǒng)安全運(yùn)行。1.8對(duì)本公司總經(jīng)理（執(zhí)行總經(jīng)理）負(fù)責(zé)。2、生產(chǎn)運(yùn)營總工程師崗位職責(zé)2.1貫徹執(zhí)行××生產(chǎn)運(yùn)營各類技術(shù)規(guī)程。2.2對(duì)本公司生產(chǎn)運(yùn)營技術(shù)負(fù)責(zé)，審定本公司各類生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程。2.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營調(diào)度、站場管理、管網(wǎng)及附屬輸配設(shè)施的維護(hù)改造技術(shù)方案的確定，對(duì)燃?xì)廨斉湓O(shè)施的維修和搶修以及自動(dòng)化信息系統(tǒng)負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。2.4組織對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營部門員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升員工的生產(chǎn)操作技能。2.5對(duì)公司安全生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)，組織制定安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和措施，負(fù)責(zé)組織事故現(xiàn)場的技術(shù)分析，提出整改技術(shù)方案。2.6負(fù)責(zé)對(duì)公司計(jì)量管理體系的定期審核和評(píng)審工作。2.7負(fù)責(zé)燃?xì)廨斉湓O(shè)施及管網(wǎng)的安全技術(shù)評(píng)價(jià)工作。2.8組織設(shè)備更新、報(bào)廢的技術(shù)鑒定工作。2.9對(duì)主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、安全生產(chǎn)委員崗位職責(zé)3.1掌握并認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家“安全生產(chǎn)法”和××控股有限公司《安全管理制度》以及其他一系列有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)和環(huán)境保護(hù)的一系列方針、政策、法令以及地方的有關(guān)法律、法規(guī)、條例等。3.2研究、決策本公司安全管理的重大問題，審查本公司編制的安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度、認(rèn)真和嚴(yán)肅地行使安全一票否決權(quán)。3.3了解天然氣行業(yè)和本公司天然氣運(yùn)行的工藝特點(diǎn)以及生產(chǎn)運(yùn)行中所存在的安全薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)這些薄弱環(huán)節(jié)制定措施，并追蹤這些措施所取得的效果直至問題全部解決。3.4聽取各職能部門的安全工作情況匯報(bào)，對(duì)本公司安全工作要全面了解，針對(duì)可能出現(xiàn)的問題，組織和督促相關(guān)部門制定出應(yīng)對(duì)措施，以防患于未然。3.5協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作，并指導(dǎo)基層單位的安全工作，經(jīng)常開展安全生產(chǎn)宣傳和安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的交流，開展對(duì)專兼職安全員的培訓(xùn)和對(duì)員工的安全培訓(xùn)工作。3.6與主管生產(chǎn)運(yùn)營副總經(jīng)理一起對(duì)公司的安全工作進(jìn)行檢查并且進(jìn)行考核，對(duì)查出的問題須按“三落實(shí)”的原則進(jìn)行處理。3.7協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)與各基層部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并經(jīng)常檢查，督促其落實(shí)。3.8遵循安全的原則開展各項(xiàng)工作，抵制各種違章指揮，違章作業(yè)的行為，勇于堅(jiān)持原則。3.9審定發(fā)生事故單位安全工作情況，本著“四不放過”的原則，使員工從事故中認(rèn)真吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)事故的責(zé)任者和所在的領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見，對(duì)在安全生產(chǎn)中做出重大貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和個(gè)人向公司總經(jīng)理提出獎(jiǎng)勵(lì)建議。3.10對(duì)本公司安全生產(chǎn)委員主任（副主任）負(fù)責(zé)。4、生產(chǎn)運(yùn)營部經(jīng)理崗位職責(zé)4.1在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持生產(chǎn)運(yùn)營部工作。4.2督促檢查本部門員工學(xué)習(xí)國家、行業(yè)和集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提高員工操作水平和安全生產(chǎn)意識(shí)。4.3按集團(tuán)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，每月組織一次對(duì)本部門各崗位員工進(jìn)行小檢，嚴(yán)格檢查和認(rèn)真考核，并根據(jù)考核和檢查中出現(xiàn)的問題，及時(shí)組織整改。4.4督促檢查生產(chǎn)調(diào)度、維護(hù)改造、自動(dòng)化信息管理、設(shè)備計(jì)量等專業(yè)班組生產(chǎn)運(yùn)營情況和各種報(bào)表、計(jì)劃、臺(tái)帳、程序報(bào)批落實(shí)完成情況。4.5定期組織召開各場站（工段）碰頭會(huì)，了解各場站（工段）生產(chǎn)任務(wù)完成情況和存在問題，協(xié)調(diào)各場站（工段）工作。4.6負(fù)責(zé)輸配系統(tǒng)的維護(hù)改造和搶險(xiǎn)工作，并就發(fā)生的問題進(jìn)行分析，提出整改措施。4.7與安全部門對(duì)輸配系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施檢查和操作人員考核，確保安全正常生產(chǎn)。4.8按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格對(duì)新建、擴(kuò)建工程試投產(chǎn)前驗(yàn)收，確保正常安全生產(chǎn)運(yùn)行。4.9加強(qiáng)對(duì)新增和報(bào)廢設(shè)備設(shè)施管理工作，新增和報(bào)廢設(shè)備須由生產(chǎn)運(yùn)營部經(jīng)理確認(rèn)簽字，并建立新增報(bào)廢設(shè)備臺(tái)帳。4.10指揮處理生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)中出現(xiàn)事故，并按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)。5、生產(chǎn)運(yùn)營部副經(jīng)理崗位職責(zé)5.1協(xié)助生產(chǎn)運(yùn)營部經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營部管理，負(fù)責(zé)分工管理工作。5.2協(xié)助生產(chǎn)運(yùn)營部經(jīng)理督促檢查本部門員工學(xué)習(xí)國家、行業(yè)和集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提高員工操作水平和安全生產(chǎn)意識(shí)。5.3按集團(tuán)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，協(xié)助生產(chǎn)運(yùn)營部經(jīng)理組織對(duì)本部門各崗位員工進(jìn)行嚴(yán)格檢查和認(rèn)真考核。并根據(jù)考核和檢查中出現(xiàn)的問題，及時(shí)組織整改。5.4協(xié)助生產(chǎn)運(yùn)營部經(jīng)理組織生產(chǎn)運(yùn)營部生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備計(jì)量、信息自動(dòng)化等管理制度修訂、監(jiān)督、實(shí)施執(zhí)行。5.5協(xié)助生產(chǎn)運(yùn)營部經(jīng)理對(duì)輸配系統(tǒng)技術(shù)資料管理和檔案管理。5.6協(xié)助生產(chǎn)運(yùn)營部經(jīng)理對(duì)自動(dòng)化信息系統(tǒng)的安裝、維護(hù)和驗(yàn)收。5.7根據(jù)本公司實(shí)際情況，協(xié)助生產(chǎn)運(yùn)營部經(jīng)理制定各崗位員工考核制度、設(shè)備設(shè)施巡檢制度、員工安全生產(chǎn)教育和標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)制度，建立員工考核臺(tái)帳、設(shè)備設(shè)施巡檢臺(tái)帳、安全生產(chǎn)教育和標(biāo)準(zhǔn)化操作臺(tái)帳。5.8負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)運(yùn)營部經(jīng)理組織員工參加新工藝、新設(shè)備的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。5.9生產(chǎn)運(yùn)營部副經(jīng)理工作對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營部經(jīng)理負(fù)責(zé)。6、生產(chǎn)調(diào)度長崗位職責(zé)6.1在生產(chǎn)運(yùn)營部的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)運(yùn)營調(diào)度工作,根據(jù)公司下達(dá)的燃?xì)膺\(yùn)營計(jì)劃,努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。6.2全面掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),負(fù)責(zé)日常輸配氣量的平衡和協(xié)調(diào),控制好各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù),確保管網(wǎng)系統(tǒng)達(dá)到安全優(yōu)化運(yùn)行。6.3隨時(shí)掌握上游氣源的氣質(zhì)情況,用戶供氣及管網(wǎng)的動(dòng)態(tài)變化,及時(shí)做好輸氣系統(tǒng)銜接協(xié)調(diào),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整和處理。6.4根據(jù)公司下達(dá)的運(yùn)營計(jì)劃及工藝運(yùn)行方案,編制管網(wǎng)運(yùn)行實(shí)施方案,做好輸氣工藝參數(shù)的監(jiān)控,做到安全平穩(wěn)供氣。6.5協(xié)調(diào)做好輸氣管道的計(jì)劃檢修、工藝檢測及事故狀態(tài)下的搶修等工作,及時(shí)調(diào)整管網(wǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài),保持供需平衡。6.6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安裝新設(shè)備、采用新技術(shù)、新工藝在管道上的試驗(yàn)工作,對(duì)站場、管線的檢修、搶修及工程施工行使調(diào)度指揮權(quán)。6.7負(fù)責(zé)SCADA系統(tǒng)的生產(chǎn)監(jiān)控和運(yùn)行管理工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,使監(jiān)控系統(tǒng)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。6.8組織對(duì)各項(xiàng)原始資料數(shù)據(jù)的收集、整理、分析及歸檔工作。6.9調(diào)度長工作對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營部經(jīng)理負(fù)責(zé)。7、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)7.1負(fù)責(zé)與上游中石油氣源部門聯(lián)系,編制天然氣用氣量的日指標(biāo)、周預(yù)測、月預(yù)測及季度和年度預(yù)測的計(jì)劃。7.2熟悉并執(zhí)行上游氣源“西氣東輸”、“川氣東送”照付不議協(xié)議的用氣量條款,并履行有關(guān)規(guī)定的手續(xù)。7.3與公司市場發(fā)展部聯(lián)系,接受燃?xì)庥脩舻陌惭b、管網(wǎng)改造工程任務(wù),并安排天然氣的用氣計(jì)劃。7.4每月負(fù)責(zé)天然氣進(jìn)出氣量及營銷有關(guān)資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析。7.5每月收集全公司能源消耗、安全生產(chǎn)、施工整改等有關(guān)工作的情況,整理匯總并且于次月5日前向總部有關(guān)部門匯報(bào)。7.6統(tǒng)計(jì)員工作對(duì)調(diào)度長負(fù)責(zé)。8、調(diào)度員崗位職責(zé)8.1在生產(chǎn)運(yùn)營部的領(lǐng)導(dǎo)下,熟練掌握本崗位的工作業(yè)務(wù),認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度員的工作職責(zé),努力作好調(diào)度本職工作。8.2負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度工作,全面實(shí)施輸配管網(wǎng)運(yùn)行方案,下達(dá)各項(xiàng)調(diào)度指令,對(duì)輸氣生產(chǎn)、安全運(yùn)行承擔(dān)調(diào)度責(zé)任。8.3全面掌握燃?xì)廨斉湎到y(tǒng)的生產(chǎn)動(dòng)態(tài),隨時(shí)保持運(yùn)行系統(tǒng)平衡,做到安全平穩(wěn)供氣。8.4掌握用戶的用氣規(guī)律,作好用戶的高低峰調(diào)節(jié),做到安全合理供氣。8.5嚴(yán)肅調(diào)度指令,在下達(dá)調(diào)度指令的同時(shí)應(yīng)提出相關(guān)的要求,對(duì)延誤或拒不執(zhí)行調(diào)度指令者,當(dāng)班調(diào)度員有權(quán)提出懲處意見。8.6按規(guī)定和要求填寫、整理各種報(bào)表和記錄,做到認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。8.7嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,堅(jiān)守崗位。對(duì)擅離職守、無故脫崗造成的一切后果,按公司的有關(guān)規(guī)定處理。8.8保持調(diào)度值班室的整潔,愛護(hù)機(jī)房設(shè)備,一旦發(fā)現(xiàn)自控通訊故障,應(yīng)及時(shí)向系統(tǒng)管理員和調(diào)度長報(bào)告。8.9嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,認(rèn)真交接當(dāng)班生產(chǎn)情況和遺留問題,并履行簽字手續(xù)。8.10調(diào)度員工作對(duì)調(diào)度長負(fù)責(zé)。9、設(shè)備工程師崗位職責(zé)9.1具體負(fù)責(zé)本公司設(shè)備專業(yè)管理，建立設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備技術(shù)檔案，抓好設(shè)備的用、管、修的實(shí)施工作。9.2負(fù)責(zé)編制設(shè)備的年、季、月修理計(jì)劃，并組織實(shí)施。9.3督促檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的執(zhí)行情況，并進(jìn)行考核。9.4負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢修、壓力容器、壓力管道檢驗(yàn)和改造方案，并組織實(shí)施。9.5負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑、防腐、密封的技術(shù)管理工作和設(shè)備配品、配件的計(jì)劃工作。9.6參與本公司技改工程的方案審查和竣工驗(yàn)收工作。9.7負(fù)責(zé)解決設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。9.8建立并完善固定資產(chǎn)的臺(tái)帳，做好固定資產(chǎn)的報(bào)廢、更新和處理工作。9.9設(shè)備工程師工作對(duì)設(shè)備計(jì)量主管負(fù)責(zé)10、計(jì)量工程師崗位職責(zé)10.1按照《中華人民共和國計(jì)量法》等有關(guān)法規(guī)和上級(jí)下達(dá)的計(jì)量規(guī)定做好計(jì)量管理和檢測測量工作，制定計(jì)量檢測體系作業(yè)文件、制度，完善計(jì)量檢測體系。10.1.1學(xué)習(xí)國家計(jì)量法律、法規(guī)，加強(qiáng)計(jì)量法制觀念。10.1.2執(zhí)行國家法定計(jì)量單位，保證計(jì)量單位的統(tǒng)一。10.1.3制定本公司的各項(xiàng)計(jì)量管理制度、作業(yè)文件，為各級(jí)計(jì)量操作人員提供管理、操作依據(jù)。10.1.4組織本公司的計(jì)量檢測體系審核工作，配合本公司總工做好計(jì)量檢測體系審核和評(píng)審工作。10.1.5每日做好一、二級(jí)輸差分析，對(duì)出現(xiàn)的輸差問題要及時(shí)分析產(chǎn)生的原因并采取措施，同時(shí)要追溯產(chǎn)生的后果。10.1.6掌握各級(jí)輸差情況和各級(jí)流量計(jì)的運(yùn)行情況，負(fù)責(zé)全公司的計(jì)量數(shù)據(jù)管理，處理計(jì)量異議，做好天然氣貿(mào)易結(jié)算工作。10.1.7執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督局下達(dá)的文件，做好和技術(shù)監(jiān)督部門的聯(lián)系工作。10.2對(duì)本公司計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督管理，對(duì)計(jì)量人員工作進(jìn)行檢查、考核，對(duì)公司各級(jí)計(jì)量人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。10.2.1對(duì)本公司下屬計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和管理，解決技術(shù)難題，要求其定期上報(bào)各類計(jì)量報(bào)表，監(jiān)督其工作。10.2.2制定各類計(jì)量人員的工作計(jì)劃和工作指標(biāo)，制定定期檢查、考核計(jì)劃，檢查、考核儀表工、計(jì)量員和檢定員等計(jì)量工作人員的工作情況。10.2.3制定本公司計(jì)量人員年度培訓(xùn)規(guī)劃，積極組織計(jì)量人員參加外部和內(nèi)部的短訓(xùn)班，通過培訓(xùn)、考核培養(yǎng)計(jì)量人員，提高他們技術(shù)操作水平。10.3組織本公司的量值溯源和建立計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)工作。10.3.1根據(jù)計(jì)量檢測設(shè)備分類管理的規(guī)定制定本公司的《計(jì)量檢測設(shè)備周期檢定（校準(zhǔn)）計(jì)劃》，并負(fù)責(zé)外檢計(jì)劃的聯(lián)系和實(shí)施。10.3.2負(fù)責(zé)本公司建立計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的籌建工作。10.3.3鉆研計(jì)量檢測技術(shù)，探討本公司計(jì)量檢測設(shè)備的檢定、校準(zhǔn)方法。10.3.4根據(jù)本公司計(jì)量檢測設(shè)備的使用情況修改確認(rèn)間隔。并報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)。10.3.5負(fù)責(zé)編寫、匯總公司自用的校準(zhǔn)規(guī)程。10.4計(jì)量檢測設(shè)備管理10.4.1為適應(yīng)本單位生產(chǎn)的需要，在每年的12月份按照《計(jì)量檢測設(shè)備選配管理程序》要求做出下年度本單位計(jì)量檢測設(shè)備的更新、改造計(jì)劃，經(jīng)總工程師審查后，上報(bào)總部后統(tǒng)一采購。10.4.2牽頭組織計(jì)控項(xiàng)目論證，組織實(shí)施技改、技措、科技開發(fā)，負(fù)責(zé)計(jì)量檢測項(xiàng)目施工監(jiān)理。10.4.3負(fù)責(zé)降級(jí)、報(bào)廢計(jì)量檢測設(shè)備的管理和呈報(bào)工作。10.4.4統(tǒng)一管理本公司的計(jì)量檢測設(shè)備，建立計(jì)量檢測設(shè)備臺(tái)帳，向上一級(jí)計(jì)量管理部門提供計(jì)量資料。10.4.5協(xié)調(diào)本單位內(nèi)部計(jì)量檢測設(shè)備的使用。對(duì)計(jì)量疑難問題進(jìn)行分析研究，不斷改進(jìn)計(jì)量工作，推行技術(shù)革新。對(duì)較大的計(jì)量糾紛進(jìn)行調(diào)解或報(bào)上級(jí)計(jì)量部門處理。10.5編制計(jì)量月報(bào)，每月根據(jù)總部要求的格式和項(xiàng)目，將開展的計(jì)量工作編制計(jì)量月報(bào)，在下月1號(hào)前上傳深圳總部生產(chǎn)運(yùn)營部。10.6計(jì)量工程師工作對(duì)設(shè)備計(jì)量主管負(fù)責(zé)。11、儀表工崗位職責(zé)11.1負(fù)責(zé)對(duì)本公司各站場計(jì)量檢測設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及現(xiàn)場出現(xiàn)的故障的處理。11.2負(fù)責(zé)制定本公司計(jì)量檢測設(shè)備的維修、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。11.3協(xié)助計(jì)量工程師完成外委計(jì)量檢測設(shè)備的檢定工作。11.4負(fù)責(zé)自檢部分測量設(shè)備的檢定、校準(zhǔn)。11.5掌握各類計(jì)量檢測設(shè)備的工作原理和操作規(guī)程。能夠設(shè)定各類流量計(jì)參數(shù)，使其達(dá)到測量精度，準(zhǔn)確計(jì)量。11.6對(duì)運(yùn)行的儀表應(yīng)建立完整測量設(shè)備技術(shù)檔案，包括安裝竣工圖、設(shè)備說明書、設(shè)備卡片、檢驗(yàn)校驗(yàn)記錄報(bào)告、運(yùn)行參數(shù)調(diào)整記錄、運(yùn)行中重大問題與排除等有關(guān)資料，同時(shí)應(yīng)建立儀表巡回檢查記錄、儀表檢修記錄、儀表定期檢定、校驗(yàn)記錄、儀表備品備件記錄和場站儀表設(shè)置及定期校驗(yàn)一覽表。11.7對(duì)巡查、校驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)損壞的部件，應(yīng)立即維修或更換，并立即制定備品備件計(jì)劃，不能因?yàn)闆]有備品備件而使儀表帶病運(yùn)行或處于停運(yùn)狀態(tài)。11.8關(guān)于儀表停運(yùn)的規(guī)定：流量計(jì)量系統(tǒng)一般不得停運(yùn)，有特殊情況要及時(shí)上報(bào)；進(jìn)、出站場就地顯示的溫度、壓力測量儀表不得停運(yùn)，進(jìn)、出站遠(yuǎn)傳溫度、壓力和流量測量儀表故障不得超過24小時(shí)，在沒有備品備件或規(guī)定的時(shí)間內(nèi)故障無法排除時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，批準(zhǔn)后方可繼續(xù)運(yùn)行或采取相應(yīng)措施。11.9壓力表校驗(yàn)臺(tái)、游標(biāo)卡尺、信號(hào)源、電阻箱校驗(yàn)器等計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備和校驗(yàn)用具要進(jìn)行妥善保管和定期校驗(yàn)、維護(hù)。11.10儀表工工作對(duì)設(shè)備計(jì)量主管負(fù)責(zé)。12、自動(dòng)化工程師崗位職責(zé)12.1完善健全本公司自動(dòng)化控制系統(tǒng)，負(fù)責(zé)做好自動(dòng)化設(shè)備的管理工作，加強(qiáng)本公司自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)行的管理，提高公司利用自動(dòng)化手段管理的水平，保證系統(tǒng)正常平穩(wěn)地運(yùn)行，監(jiān)督控制生產(chǎn)運(yùn)營的情況，及時(shí)有效地為公司管理決策人員提供參考依據(jù)。12.2負(fù)責(zé)公司自動(dòng)化系統(tǒng)協(xié)調(diào)，制定自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行管理細(xì)則，督促各方面工作。制定自動(dòng)化系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)公司人員進(jìn)行自動(dòng)化系統(tǒng)使用的培訓(xùn)，加強(qiáng)公司人員對(duì)自動(dòng)化管理的認(rèn)識(shí)。12.3承擔(dān)公司自動(dòng)化系統(tǒng)操作維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂、技術(shù)規(guī)范的編寫，完成對(duì)自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行有指導(dǎo)作用的有關(guān)情報(bào)資料、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新資料的搜集、整理、匯編，并提出較為完整的報(bào)告，制訂及編寫各類用于記錄運(yùn)行情況的表格，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。12.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營中自動(dòng)化系統(tǒng)技術(shù)把關(guān)，本專業(yè)疑難問題的分析、解決。對(duì)天然氣管網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)營過程中自動(dòng)化專業(yè)所出現(xiàn)的問題提出解決方案，做好生產(chǎn)技術(shù)支持，組織參與自動(dòng)化系統(tǒng)故障的搶修工作。12.5落實(shí)自動(dòng)化系統(tǒng)從安裝、調(diào)試、驗(yàn)收直至使用，維護(hù)操作中的具體工作，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。12.6配合其它專業(yè)，優(yōu)化生產(chǎn)操作，確保生產(chǎn)運(yùn)營的安全平穩(wěn)可靠。12.7根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)書，配合工藝等專業(yè)編制詳盡的生產(chǎn)計(jì)劃并協(xié)助實(shí)施；參與生產(chǎn)資源的調(diào)配等管理工作。12.8負(fù)責(zé)安排公司自動(dòng)化系統(tǒng)改造和實(shí)施工作，以及部分自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作。12.9編制自動(dòng)化系統(tǒng)檢修計(jì)劃，負(fù)責(zé)安排自動(dòng)化系統(tǒng)的檢修工作，決定自動(dòng)化設(shè)備更換、報(bào)廢處理及新增設(shè)備的選型，在做出決定前應(yīng)報(bào)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。12.10根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、編制提出自動(dòng)化設(shè)備需求計(jì)劃，報(bào)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并做好采購人員的技術(shù)支持工作。12.11自動(dòng)化工程師工作對(duì)信息管理中心主管負(fù)責(zé)。13、系統(tǒng)維護(hù)員崗位職責(zé)13.1努力學(xué)習(xí)本專業(yè)有關(guān)基礎(chǔ)理論和技術(shù)知識(shí)，掌握自動(dòng)化系統(tǒng)的型號(hào)、規(guī)格、性能、原理、結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格依照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，保證自動(dòng)化系統(tǒng)的維護(hù)與運(yùn)轉(zhuǎn)是在文件規(guī)定的條件下進(jìn)行的，認(rèn)真做好自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)備維修、保養(yǎng)及日常管理工作，保證自動(dòng)化系統(tǒng)正常平穩(wěn)地運(yùn)行。13.2協(xié)助自動(dòng)化工程師完成自動(dòng)化系統(tǒng)的管理工作，在自動(dòng)化工程師領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真完成自己的本職工作和自動(dòng)化工程師交給所安排的其他任務(wù)。13.3根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營要求，完成自動(dòng)化系統(tǒng)的調(diào)整改造工作，包括硬件的改造和相應(yīng)的控制軟件的組態(tài)編程。13.4及時(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)營中自動(dòng)化系統(tǒng)出現(xiàn)的具體問題，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。13.5自覺維護(hù)、保養(yǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)，并作好日常使用記錄。定期對(duì)自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行檢查，逐項(xiàng)檢查自動(dòng)化系統(tǒng)的完好率，隨時(shí)掌握了解自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行狀況，認(rèn)真填寫自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行和檢查記錄。13.6系統(tǒng)維護(hù)人員必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，按自動(dòng)化工程師的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真填寫工作記錄、報(bào)告記錄，報(bào)告應(yīng)完整、真實(shí)、可靠、不得弄虛作假，并交自動(dòng)化工程師。13.7在工作質(zhì)量上應(yīng)該精益求精，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行過程中所出現(xiàn)的問題，并報(bào)告自動(dòng)化工程師。13.8完成自動(dòng)化工程師安排的具體的自動(dòng)化系統(tǒng)改造和檢修工作。13.9系統(tǒng)維護(hù)員工作對(duì)信息管理中心主管負(fù)責(zé)。14、安全工程師崗位職責(zé)14.1掌握并認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家“安全生產(chǎn)法”和其他一系列有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)和環(huán)境保護(hù)的一系列方針、政策、法令以及地方的有關(guān)法律、法規(guī)、條例等。14.2按照××控股有限公司編制的《安全管理制度》的要求，編制本公司年度安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，并參加制定、審查各部門的安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度、認(rèn)真和嚴(yán)肅地行使安全一票否決權(quán)。14.3了解天然氣行業(yè)和各地項(xiàng)目公司的工藝特點(diǎn)和所存在的薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)這些薄弱環(huán)節(jié)制定措施經(jīng)報(bào)批后實(shí)施，并追蹤所取得的效果直至問題全部解決。14.4對(duì)提交已投入運(yùn)行的城市天然氣設(shè)施改造的安全技術(shù)措施和方案進(jìn)行認(rèn)真地調(diào)研、評(píng)估和初審，拿出初步意見，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。14.5對(duì)安全工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)可能出現(xiàn)的問題，組織和督促相關(guān)部門制定出應(yīng)對(duì)措施，以防患于未然。14.6對(duì)國家有明確要求的安全防護(hù)設(shè)施，要作好報(bào)檢計(jì)劃報(bào)相關(guān)部門，并督促其實(shí)行。14.7協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作，并指導(dǎo)基層單位的安全工作，經(jīng)常開展安全生產(chǎn)宣傳和安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的交流，開展對(duì)專兼職安全員的培訓(xùn)和對(duì)員工的安全培訓(xùn)工作。14.8按照“安全工作考核卡”的要求，在主管安全工作經(jīng)理的帶領(lǐng)下進(jìn)行安全檢查且進(jìn)行考核，對(duì)查出的問題須按“三落實(shí)”的原則進(jìn)行處理。14.9督促安全員落實(shí)對(duì)防護(hù)設(shè)施的責(zé)任管理，對(duì)于缺少或失效的防護(hù)設(shè)施，提出計(jì)劃，報(bào)上級(jí)審批后予以跟蹤落實(shí)。14.10協(xié)助所在項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)與各基層部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并經(jīng)常檢查，督促其落實(shí)。14.11遵循安全的原則開展各項(xiàng)工作，不做并堅(jiān)決抵制各種違章指揮，違章作業(yè)的行為，勇于堅(jiān)持原則。14.12組織并參與對(duì)安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，站在科學(xué)和公正的立場上，分析事故原因，并提出事故調(diào)查意見，積極參與事后的各項(xiàng)工作。14.13按照總部要求，按時(shí)提交本項(xiàng)目公司的安全工作月報(bào)并進(jìn)行分析，對(duì)月報(bào)中提供的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。14.14安全工程師工作和考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)是：所在公司員工的安全意識(shí)大為提高，自覺執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，所在項(xiàng)目公司的各種安全生產(chǎn)事故率為零或盡可能將事故風(fēng)險(xiǎn)下降到可接受的程度之內(nèi)。14.15安全工程師工作對(duì)安全管理主管負(fù)責(zé)。15、安全員崗位職責(zé)15.1掌握并認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家“安全生產(chǎn)法”和其他一系列有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)和環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法令以及地方有關(guān)法律、法規(guī)、條例等。15.2協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和安全工程師對(duì)本部門安全行業(yè)執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查。15.3每天深入門站、工段、班組了解生產(chǎn)中的不安全因素，積極采取相應(yīng)措施制止違章、違紀(jì)，并處理各種事故隱患。15.4對(duì)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育，對(duì)本部門特殊工種分別建立安全技術(shù)考核辦法。15.5依據(jù)總部及項(xiàng)目公司的安全技術(shù)要求，結(jié)合本部門特點(diǎn)，參與編制年度安全技術(shù)措施計(jì)劃并組織落實(shí)。15.6參與項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出來的問題進(jìn)行詳細(xì)記錄并督促有關(guān)部門