安全知識復(fù)習(xí)題1

PAGEPAGE52015年安全知識復(fù)習(xí)題一、填空題1、集團公司2015年1號文要求始終堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理方針和管理、裝備、培訓(xùn)并重原則。2、突出一個抓手指的是突出安全“雙基”建設(shè)總抓手。3、樹立兩種意識指的是牢固樹立生命安全“紅線”意識、依法生產(chǎn)“底線”意識。4、把握兩個要點指的是把握系統(tǒng)安全管理重點和現(xiàn)場安全管理難點。5、狠抓四項治理指的是狠抓系統(tǒng)隱患、薄弱環(huán)節(jié)、重復(fù)隱患和關(guān)鍵問題排查四個專項治理。6、強化六個支撐指的是強化生產(chǎn)技術(shù)、安全投入、全員素質(zhì)、應(yīng)急管理、責(zé)任追究、齊抓共管六個支撐。7、形成六個常態(tài)指的是形成以人為本、依法生產(chǎn)、自主管理、綜合治理、超前預(yù)防、黨政同責(zé)六個新常態(tài)。8、實現(xiàn)一個目標(biāo)指的是實現(xiàn)安全生產(chǎn)零死亡目標(biāo)。9、牢固樹立“安全工作60分、其他工作40分”的業(yè)績觀，并落實到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。10、考核季度第三個月，由集團公司組織全面檢查。重點進(jìn)行安全“雙基”建設(shè)對標(biāo)考核，考核組成員5～6人。考核時間為當(dāng)月26日～次月10日。11、安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)是集團公司安全工作的總抓手，要結(jié)合新形勢，持續(xù)發(fā)揮考核優(yōu)勢，推行安全誠信管理，提升安全“五自”管理水平。12、貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和事故管理等規(guī)定作為重要考核內(nèi)容，將考核內(nèi)容與各級崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制對接，使“雙基”考核落實新要求、貫徹新規(guī)定。13、從學(xué)歷、專業(yè)和工作閱歷上配齊、配強基層班子、技術(shù)隊伍和安監(jiān)隊伍。14、化工企業(yè)安全管理方面，積極推廣設(shè)備“點檢定修”管理，積極推進(jìn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，積極開展“零泄漏工廠”創(chuàng)建活動，采取得力措施加強化工重大危險源的防控。15、職業(yè)衛(wèi)生健康方面，建立完善工作機制，加大職業(yè)病防治投入，按規(guī)定為職工配齊防護(hù)用品，定期開展職業(yè)健康檢查，大力推廣煤層注水工藝，強化綜合防塵管理。16、凡是被集團公司查出重大隱患的，責(zé)任單位系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)、安全分管領(lǐng)導(dǎo)要在集團公司作檢查，并納入對責(zé)任單位和個人的安全績效考核。17、化工企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)排查治理要重點關(guān)注系統(tǒng)加減負(fù)荷、系統(tǒng)或裝置開（試）車、安全設(shè)備檢修以及受限空間、登高、動火、吊裝等環(huán)節(jié)的安全管理。18、堅持“多上設(shè)備少上人”的理念和“無人則安、少人增安”的安全觀，扎實推進(jìn)機械化、自動化和管理信息化建設(shè)。19、牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的理念，認(rèn)真抓好“三項崗位”人員持證培訓(xùn)、從業(yè)人員素質(zhì)培訓(xùn)。20、積極開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)，開展導(dǎo)師帶徒活動，推廣“手指口述”等安全確認(rèn)法，不斷提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。21、加強事故案例、災(zāi)害辨識、風(fēng)險預(yù)控、應(yīng)急知識等培訓(xùn)教育，提高員工緊急狀態(tài)下自救互救逃生意識和技能。22、加強各級安監(jiān)隊伍建設(shè)，提高安全管理人員和各級安全小分隊隊員入職門檻，鼓勵聘用注冊安全工程師從事安全生產(chǎn)管理工作。23、按照規(guī)定健全應(yīng)急救援組織機構(gòu)和專兼職救護(hù)隊伍，配齊物資裝備，修訂完善應(yīng)急預(yù)案，為應(yīng)急救援提供人力、物力和技術(shù)等方面保障。24、抓好應(yīng)急隊伍技能體能訓(xùn)練，定期開展實戰(zhàn)演練，全面提升應(yīng)急實戰(zhàn)能力。25、認(rèn)真落實“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”和“三個零容忍”要求，堅持安全一票否決制和“一查到底、責(zé)任倒查、分級負(fù)責(zé)”原則，落實事故報告及事故管理規(guī)定，嚴(yán)格安全責(zé)任追究。26、各單位行政正職是安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；副職負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作，承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管安全生產(chǎn)工作的副職除對分管的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任外，還要承擔(dān)綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)本單位安全生產(chǎn)工作的重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。27、集團公司黨政工團紀(jì)各系統(tǒng)、各部門要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，切實發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢，圍繞安全工作目標(biāo)和整體工作部署，落實部門業(yè)務(wù)保安職責(zé)，28、各級黨委主要負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)工作負(fù)總體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，黨委班子成員要做好分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作，黨委各部門要按照各自職責(zé)做好安全生產(chǎn)相關(guān)工作。29、安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤比例：煤業(yè)公司30%、化工單位20%。按月考核并兌現(xiàn)獎罰。30、集團公司安全雙基建設(shè)考核化工單位以90分為基準(zhǔn)分。每高（低）于基準(zhǔn)分1分，獎（罰）該公司安全結(jié)構(gòu)工資指標(biāo)4%。獎（罰）該公司班子成員正職1000元，安全、生產(chǎn)、技術(shù)副職按正職的0.8倍獎（罰），其他副職按正職的0.6倍獎（罰）。31各單位班子成員月度安全“雙基”建設(shè)獎罰中個人安全績效考核得分占60%、單位安全“雙基”建設(shè)考核得分占40%。32、集團公司對化工單位各專業(yè)系統(tǒng)對標(biāo)考核權(quán)重為：安全管理35%、生產(chǎn)20%、設(shè)備20%、電氣10%、儀表15%。33、安監(jiān)系統(tǒng)（安全生產(chǎn)管理）機構(gòu)設(shè)置不符合規(guī)定扣5（2）分；人員配備不符合要求扣1分/人；人員素質(zhì)不能滿足崗位工作需要扣0.5分/人；崗位職責(zé)履行不到位扣0.5分/人。鍵裝置、重點部位監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，進(jìn)行有效的實時動態(tài)預(yù)警，對遏制事故的發(fā)生提供先進(jìn)的技術(shù)保證。21、2015年，河南省安全工作的基本思路有哪些？答：減少一般事故，遏制重大事故，杜絕特別重大事故，確保事故起數(shù)和死亡人數(shù)等指標(biāo)繼續(xù)下降，全省安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。22、2015年，河南省重點做好哪十項安全工作？答：1、強化紅線意識，樹立安全理念；2、加強法制建設(shè)，推進(jìn)依法制法；3、完善監(jiān)管體系，強化責(zé)任落實；4、落實主體責(zé)任，提升安全水平；5、突出監(jiān)管重點，強化專項整治；6、堅持預(yù)防為主，強化隱患管理；7、夯實基層基礎(chǔ)，提高保障能力；8、深刻汲取教訓(xùn)，嚴(yán)格責(zé)任追究；9、深化改革創(chuàng)新，完善體制機制；10、改進(jìn)工作作風(fēng)，提高監(jiān)管效能。23、省政府根據(jù)?；沸袠I(yè)特點，主要整治哪些方面？答：全面落實《危險化學(xué)品企業(yè)保障安全生產(chǎn)十條規(guī)定》，深化提升危險化學(xué)品領(lǐng)域本質(zhì)安全水平專項行動，持續(xù)強化“兩重點一重大”和特殊作業(yè)等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管，進(jìn)一步加強化學(xué)品罐區(qū)安全管理、泄漏安全管理、化工過程安全管理和銷售環(huán)節(jié)安全管理。24、省委、省政府在安全生產(chǎn)上提出哪些要求？答：一是樹立一個理念，人民生命高于一切；二是確定一個標(biāo)準(zhǔn)，必須