新員工入職培訓

關于新員工入職培訓2培訓課程介紹6S目標6S定義推行要領6S的五大誤區(qū)義務和權(quán)限第2頁,共29頁，2024年2月25日，星期天335提高品質(zhì)1成本減低2效率提高3形成自主改善機制5減少安全事故4員工素質(zhì)提升6雇員滿意11客戶滿意10提高經(jīng)營管理水平9顧客滿意度提高7提高團隊合作8投資者滿意12Part1：6S目的第3頁,共29頁，2024年2月25日，星期天4Part2：6S定義為什么稱之為“6S”？整理Seiri整頓Seiton清掃Seiso清潔Seikeetsu素養(yǎng)Shitsuke安全Safety6s第4頁,共29頁，2024年2月25日，星期天5定義:把要與不要的事、物分開，再將不需要的事、物加以處理，這是開始改善的第一步。

目的

爭取作業(yè)空間、提高工作效率保障安全，提高質(zhì)量防止誤用有利于減少庫存量，節(jié)約資金改變作風，提高工作情緒。第5頁,共29頁，2024年2月25日，星期天6

定義：把需要的事、物加以定點、定品、定量放置，并放置整齊，必要時加以標識。它是提高效率的基礎。

目的

物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找；物品擺放地點要科學合理；物品擺放目視化；第6頁,共29頁，2024年2月25日，星期天7

目的保持良好的工作情緒、穩(wěn)定品質(zhì)；清掃也是為了改善，發(fā)現(xiàn)問題查明原因，

采取改善措施；

定義：把工作場所打掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。第7頁,共29頁，2024年2月25日，星期天8定義：整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動成果的維持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。目的提高產(chǎn)品品位，提高公司形象消除環(huán)境污染，消滅職業(yè)病。第8頁,共29頁，2024年2月25日，星期天9定義：即修養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，培養(yǎng)主動積極的精神。這也是“6S”活動的核心。目的提高人的素質(zhì)營造良好的團隊精神第9頁,共29頁，2024年2月25日，星期天10目的創(chuàng)造對人、企業(yè)財產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境避免安全事故苗頭，減少工業(yè)災害定義：人身不受傷害，公司財產(chǎn)沒有受到損壞，作業(yè)環(huán)境沒有被破壞。第10頁,共29頁，2024年2月25日，星期天11Part3：推行要領整理：制定“要”與“不要”的判斷標準明白“舍得”的道理整頓：制定三定原則

?定位──在哪裡？

?定品──有什么？

?定量──有多少？第11頁,共29頁，2024年2月25日，星期天12清掃：1、建立清掃責任區(qū)；2、建立基準，保持制度化；清潔：1、落實前面3S工作；2.制定獎懲制度，強化推行；3.高層主管定期巡查，帶動全員重視6S活動；Part3：推行要領第12頁,共29頁，2024年2月25日，星期天13素養(yǎng)：1、明確服裝、儀容、工作牌等標準；2、制定禮儀守則；5、推進各種精神提升活動（早會、禮貌運動等）；安全：1、建立安全管理體制；2、日?，F(xiàn)場巡查、排除隱患；3、完善應急予案；Part3：推行要領第13頁,共29頁，2024年2月25日，星期天14開展6S工作的基本方法問題：科學的工作程序是什么？工作管理的基本步驟標準化改善現(xiàn)場現(xiàn)況改善后狀況PDCAPDCA第14頁,共29頁，2024年2月25日，星期天15簡短語句來描述6S，方便我們記憶：整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：形成制度，貫徹以底；素養(yǎng)：養(yǎng)成習慣，以人為本；安全：安全操作，生命第一；第15頁,共29頁，2024年2月25日，星期天16Part4：6S五大誤區(qū)一.6S既為全面的.徹底的大掃除；二.6S與我員工無關，那是上級的事；三.6S是指車間，與辦公室無關；四.6S只是為了應付上級檢查；五.6S只是一種形式，沒有多大意義；第16頁,共29頁，2024年2月25日，星期天17Part5：義務和權(quán)限1.將身邊工作環(huán)境不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；2.不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間（貨架/工具箱）；3.隨時清潔通道，保持暢通；4.將物品/工具及文件放置于規(guī)定場所；5.生產(chǎn)設備/輔助設備，諸如滅火器、配電盤、開關箱周圍要時刻保持清潔。6.準確輕放物品，注意安全，較大較重的置于下層；7.保管的工具，設備及所負責的責任區(qū)要整理；8.消耗的廢紙屑、布屑、材料屑等要集中管理并置于規(guī)定場所；9.不斷清掃，保持清潔；10.注意上級的指示，并加以配合。第17頁,共29頁，2024年2月25日，星期天185S-Game

從1-30數(shù)數(shù)并用直線連接，15秒內(nèi)數(shù)到幾？我的工作點依次用1-30這30個數(shù)字表示。從1開始數(shù)，數(shù)到30，相鄰的數(shù)用直線連接起來，看你在15秒內(nèi)能數(shù)到幾。12312141546231691019522182411820717282113292625302731323334363538373940@%&$#ANEWKuxsph第18頁,共29頁，2024年2月25日，星期天19去掉不必要的數(shù)后，15秒內(nèi)數(shù)到幾？我對我的工作點進行了挑選，把不需要的拿走。現(xiàn)在，看你在15秒內(nèi)從1-30，能數(shù)到幾。12312141546231691019522182411820717282113292625302731323334363538373940@%&$#ANEWKuxsph第19頁,共29頁，2024年2月25日，星期天20把必要數(shù)字擺正后，15秒內(nèi)數(shù)到幾？—治標不治本123121415462316910195221824118207282113292625302717我稍微對我的工作點進行了一些整理，擺放端正?，F(xiàn)在，看你在15秒內(nèi)從1-30，能數(shù)到幾。第20頁,共29頁，2024年2月25日，星期天21把數(shù)字重新排序后，15秒內(nèi)數(shù)到幾？——標本兼治現(xiàn)在，我的工作點已經(jīng)按標準、按順序整理排序，并且數(shù)字是同樣大小的?？矗銖?數(shù)到30有多容易！123456789101112131415161718192021222324252627282930第21頁,共29頁，2024年2月25日，星期天22尋找缺失的數(shù)字——發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)在我的工作點已經(jīng)按5S的標準做好了?？纯慈绷四膫€工作點？1214154623169101952218241182071728211329262530???第22頁,共29頁，2024年2月25日，星期天23彌補缺失的數(shù)字——解決異常，持續(xù)的5S5S做好后，異常情況的發(fā)現(xiàn)和解決是多么的容易！發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，5S的維持并不難！121415462316910195221824118207172821132926253012327第23頁,共29頁，2024年2月25日，星期天24沒做5S，如何發(fā)現(xiàn)和彌補缺失的數(shù)字？121415462316910195221824118207172821132926253031323334363538373940@%&$#ANEWKuxsph現(xiàn)在與做5S前的情況對比。哪個數(shù)字缺少了？在工作點不符合5S的時候要花多長時間（有多難）才能把那些異常的情況找出來?31227第24頁,共29頁，2024年2月25日，星期天25