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緒論建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理背景隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,由于國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越少。在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,了解一個(gè)項(xiàng)目的成本,確定哪些是盈利的,哪些是對(duì)管理費(fèi)用和最終的運(yùn)營(yíng)能力有貢獻(xiàn)的,因?yàn)榛谶@些成本信息進(jìn)行的策略決定和行動(dòng),會(huì)對(duì)企業(yè)的盈利能力和生存能力產(chǎn)生影響。特別是對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),在工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭袩o(wú)合同價(jià)招標(biāo)投標(biāo),公司能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、成本低的建筑產(chǎn)品,是公司能否在競(jìng)爭(zhēng)中立足的關(guān)鍵。而一個(gè)公司能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)鍵是要看是否有實(shí)際的成本,而成本控制起著至關(guān)重要的作用。工程造價(jià)的準(zhǔn)確與否,對(duì)工程造價(jià)的準(zhǔn)確與否有直接的影響;企業(yè)成本控制的合理性與否對(duì)企業(yè)整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力有直接的影響。特別是承包單位按照招投標(biāo)提出的工程,簽訂合同,同時(shí)確定了合同價(jià)格,其工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(盈利)完全按照成本操作來(lái)做。在具體的工程中,成本操縱往往會(huì)被忽略,或是因?yàn)榭刂葡到y(tǒng)的困難,使得成本處于一種無(wú)法控制的狀態(tài)。許多項(xiàng)目管理人員只有在項(xiàng)目結(jié)束之后,才會(huì)意識(shí)到具體的開(kāi)支和盈虧,而這個(gè)時(shí)候,他們的損害往往已經(jīng)不可挽回。所以,如果企業(yè)要保持并提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,就一定要具備有效的成本操縱管理模式遵循原則,它可以幫助管理人員找到方法,以提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理的意義工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)管,就是按照有關(guān)的法律法規(guī)和施工工藝等,對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程,展開(kāi)有系統(tǒng)的規(guī)劃、控制和管理。工程管理的基本方法包括:項(xiàng)目成本管理,項(xiàng)目質(zhì)量管理,項(xiàng)目招標(biāo)會(huì)和招標(biāo)管理,項(xiàng)目進(jìn)度管理。而項(xiàng)目成本監(jiān)督是項(xiàng)目管理方面較重要的一環(huán),因?yàn)槌杀竟芾矸椒〞?huì)直接關(guān)系到工程費(fèi)用預(yù)算,從而直接影響到工程質(zhì)量。項(xiàng)目成本監(jiān)督是在項(xiàng)目的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和前期合同費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)上,對(duì)施工中的各類(lèi)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的管理,以實(shí)現(xiàn)工程計(jì)量中通常計(jì)算出的成本總體目標(biāo),并盡量降低工程成本預(yù)算的一種管理方案。其完成是通過(guò)對(duì)工程建設(shè)方案進(jìn)行優(yōu)化,提高技術(shù)實(shí)力,并減少二次反擊的費(fèi)用,從而有效地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的利潤(rùn)。引領(lǐng)建設(shè)行業(yè)潮流,促進(jìn)國(guó)家建設(shè)事業(yè)的全面發(fā)展。工程項(xiàng)目成本控制與管理理論目前,國(guó)內(nèi)許多企業(yè)都存在著年產(chǎn)值低、效益低,甚至虧損的情況,這些情況對(duì)公司的發(fā)展和員工的積極性造成了極大的影響,形成了做不出來(lái)的困境。說(shuō)到底,中國(guó)工程的成本操控大多屬于粗放式的,這主要表現(xiàn)在:第一,成本管理方法并不能對(duì)整個(gè)施工階段進(jìn)行管理和操控,所以往往會(huì)發(fā)生在項(xiàng)目完成后進(jìn)行核算,卻只知道項(xiàng)目是虧損的情況,而一旦虧損,就再也沒(méi)有挽回的余地了。其次,項(xiàng)目部很少編制以招標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)的目標(biāo)成本,用來(lái)實(shí)時(shí)計(jì)算項(xiàng)目工程的施工具體成本,一旦發(fā)現(xiàn)虧本,就會(huì)立刻采取有效的措施來(lái)糾正成本偏差,一些項(xiàng)目雖然也編制了整體目標(biāo)成本,但也只是舍本逐末,并沒(méi)有大肆宣傳。而且,由于沒(méi)有一個(gè)有效的辦法來(lái)控制生產(chǎn)性和生產(chǎn)性的消耗,只能計(jì)算,無(wú)法準(zhǔn)確地估算出每天完成一項(xiàng)工作所需要的資源和資源。最后,在工程管理方面,領(lǐng)導(dǎo)們喜歡以偏概全,隨意地加快建設(shè)進(jìn)度,或者提高項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí),而忽略了項(xiàng)目的進(jìn)展與成本以及質(zhì)量與成本之間的聯(lián)系,缺乏成本管理的理念和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。項(xiàng)目部是成本控制的中心造價(jià)核算的目標(biāo)是確定每個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)。新工程費(fèi)用管理的方式包括費(fèi)用變動(dòng)趨勢(shì),執(zhí)行,計(jì)算,分析,評(píng)估,費(fèi)用資料整理,費(fèi)用報(bào)告。費(fèi)用管理的方式一定要遵循以下的程序:(1)與新項(xiàng)目項(xiàng)目部共同制定新項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃。(2)編制新項(xiàng)目項(xiàng)目部的總目標(biāo)費(fèi)用(3)新工程項(xiàng)目部實(shí)施總的目標(biāo)費(fèi)用;(4)與工程財(cái)務(wù)部門(mén)、材料部、生產(chǎn)管理部共同審核新項(xiàng)目的成本報(bào)告,并對(duì)計(jì)劃的成本實(shí)施進(jìn)行管理。新項(xiàng)目部,生產(chǎn)管理部,協(xié)議書(shū)預(yù)算部,工程財(cái)務(wù)部門(mén),對(duì)所發(fā)生的工程信息進(jìn)行分析和確認(rèn),其中的主要要素是。在承接了項(xiàng)目之后,項(xiàng)目部要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工組織計(jì)劃,編制出人力資源管理、原材料、工業(yè)設(shè)備的成本計(jì)劃,對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行成本市場(chǎng)的預(yù)測(cè),然后將成本計(jì)劃上報(bào)到預(yù)算部門(mén),并進(jìn)行備案。項(xiàng)目部以計(jì)劃方案成本為基礎(chǔ),通過(guò)分成本制定出新項(xiàng)目的目標(biāo)成本,財(cái)務(wù)部與合同書(shū)和商務(wù)部商議,生產(chǎn)管理部以計(jì)劃方案成本與目標(biāo)成本為基礎(chǔ),實(shí)施成本管理方法。對(duì)于工程公司來(lái)說(shuō),市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)逐漸導(dǎo)致了公司產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)大,從而形成了價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。新工程成本管理方法,節(jié)約成本管理方法,已成為很多企業(yè)持續(xù)的市場(chǎng)策略。關(guān)于費(fèi)用,清晰地指出不同的學(xué)者對(duì)不同的界定。在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)通則第二十六條要求:“公司因生產(chǎn)制造運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品和勞務(wù)輸出等所發(fā)生的各種各樣及時(shí)開(kāi)支,涉及及時(shí)薪水、直接材料成本、產(chǎn)品成本及其他及時(shí)開(kāi)支,立即測(cè)算生產(chǎn)運(yùn)行成本。”的相關(guān)規(guī)定。工程基本建設(shè)工程成本是成本的一種具體方式,它指的是建設(shè)工程企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中,獲取并進(jìn)行工程所要收取的全部費(fèi)用,從本質(zhì)上講,它屬于工程基本建設(shè)成本。很多人接觸過(guò)的是UC恒本這一部分工程基本建設(shè)的定義,也就是新項(xiàng)目施工工地所消耗的人工費(fèi)用、工費(fèi)、工程施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)別的基本預(yù)備費(fèi),以及項(xiàng)目經(jīng)理為了能機(jī)械工程的工程施工部分工程建筑成本,它是把成本產(chǎn)生的范疇限定在某一個(gè)新項(xiàng)目的范圍之內(nèi),它不包括建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本、盈利、稅費(fèi),由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本計(jì)算與控制的具體內(nèi)容。在中國(guó),許多施工企業(yè)沒(méi)有系統(tǒng)地進(jìn)行造價(jià)核算,很大程度上是由于公司自身的主觀原因。根據(jù)對(duì)費(fèi)用的估算,獲取了實(shí)施項(xiàng)目管理所需的資料。信息是一種生產(chǎn)性資源,它的獲取就像人力資源管理、原材料和工程設(shè)備的獲取一樣,需要付出代價(jià)。資訊經(jīng)濟(jì)的理論認(rèn)為資訊常常是必需的,因?yàn)橘Y訊所能產(chǎn)生的效益,遠(yuǎn)大于取得資訊所需的費(fèi)用。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期,許多項(xiàng)目都在等待,但是,施工企業(yè)為了快速發(fā)展,往往采用粗放型的營(yíng)銷(xiāo)策略。在這一階段,企業(yè)對(duì)費(fèi)用估算的特殊支出的預(yù)期回報(bào)率遠(yuǎn)高于預(yù)期,拒絕將費(fèi)用估算的費(fèi)用按照需求進(jìn)行分配也就不奇怪了。建立嚴(yán)密有效的項(xiàng)目成本內(nèi)控體系一家公司的內(nèi)部控制系統(tǒng),在現(xiàn)實(shí)中,通常由3個(gè)相對(duì)獨(dú)立的操作層次組成。第一層要在項(xiàng)目組狀態(tài)下融合相互制衡、相互制約的體系,建立以預(yù)防為主的監(jiān)督防衛(wèi)。第二個(gè)層次,在有關(guān)人員進(jìn)行服務(wù)的時(shí)候,要對(duì)其業(yè)務(wù)操作、管理權(quán)限以及所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行清晰地界定,無(wú)論是對(duì)與客戶打交道的業(yè)務(wù)過(guò)程,還是對(duì)與客戶打交道的業(yè)務(wù)過(guò)程,都要進(jìn)行核實(shí),在重要的業(yè)務(wù)過(guò)程中,要實(shí)行各部門(mén)的簽字確認(rèn)制度,每個(gè)崗位都要安排一名有高度責(zé)任感,具備全面工作技能的員工擔(dān)任該職務(wù),并將其列入程序化交易、標(biāo)準(zhǔn)化管理之中,及時(shí)向財(cái)務(wù)主管匯報(bào)監(jiān)督的過(guò)程和結(jié)果。第三層次應(yīng)該是以現(xiàn)有的審計(jì)師、審計(jì)師、檢察員等公司為依托,由公司直接牽頭,組建不同于被審項(xiàng)目部的審計(jì)隊(duì)伍。審計(jì)小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部基礎(chǔ)審計(jì),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì),對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表管理辦法進(jìn)行審計(jì),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部控制,建立起以“調(diào)研”為先導(dǎo)的有效地經(jīng)營(yíng)防衛(wèi)力量。是以上面三個(gè)層次為基礎(chǔ)的內(nèi)部控制體系,它對(duì)項(xiàng)目中發(fā)生的社會(huì)發(fā)展工作進(jìn)行了預(yù)防、阻斷、調(diào)研、逐步管控,對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,預(yù)防和解決項(xiàng)目部運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)起到了很大的作用。項(xiàng)目成本控制重在落實(shí)項(xiàng)目成本運(yùn)營(yíng)是建立在工程項(xiàng)目、工程、工程施工等各個(gè)方面的,要一件一件地將其落實(shí)下去,健全各項(xiàng)規(guī)章制度,按照管理方案和相關(guān)管理制度的要求,努力掌握好效果。在工程造價(jià)管理系統(tǒng)中,需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題有:1.了解項(xiàng)目的總體情況對(duì)項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行調(diào)查,了解項(xiàng)目的招標(biāo)情況。對(duì)工程預(yù)算定額花費(fèi)、工程方案獲得、中標(biāo)價(jià)格、關(guān)鍵工程量、施工工地周?chē)h(huán)境、進(jìn)到生產(chǎn)工作團(tuán)隊(duì)的技術(shù)狀況、員工行為準(zhǔn)則、工業(yè)設(shè)備機(jī)械動(dòng)能、工程施工期及標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)工竣工時(shí)間、工程施工難易程度等方面進(jìn)行掌握,從而制定出合理的工程施工方案和高效施工工藝。2.《融創(chuàng)集團(tuán)中國(guó)公司的成本與品質(zhì)》造價(jià)很高的工程在施工過(guò)程中,最主要的造價(jià)是工程中的直接物料造價(jià),其造價(jià)約占現(xiàn)行造價(jià)的60%左右。因此,應(yīng)該高度關(guān)注這個(gè)工程的造價(jià)運(yùn)作,這也是降低造價(jià)發(fā)展前景最好的一項(xiàng)造價(jià)運(yùn)作工程。最初的時(shí)候,他可以通過(guò)以上的方式來(lái)控制。3.機(jī)器使用費(fèi)用的管理及時(shí)對(duì)機(jī)械臺(tái)班預(yù)算定額進(jìn)行調(diào)整,將自行車(chē)單機(jī)版的計(jì)算落實(shí)到型號(hào)和操作人員本人,確保事前計(jì)算、事中控制、事后考評(píng),提高機(jī)械設(shè)備的使用效率,爭(zhēng)取提早完成工時(shí)預(yù)算定額的任務(wù)量,同時(shí)注意掌握機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用。4.對(duì)人工成本和場(chǎng)地資金預(yù)算的操縱一方面,要做好人員組成,對(duì)其進(jìn)行定崗定編,對(duì)其進(jìn)行勞動(dòng)定員,對(duì)工程項(xiàng)目的組織架構(gòu)要做到干練、高效,盡量減小招標(biāo)人工費(fèi)用與實(shí)際收入規(guī)范的差異。另一方面,要注意對(duì)間接成本的控制,保持一支筆審核經(jīng)費(fèi)預(yù)算的規(guī)章制度,特別是要對(duì)接待費(fèi)、差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)、招待費(fèi)、話費(fèi)、低額耗材的消耗等雜類(lèi)支出進(jìn)行操控。項(xiàng)目工程投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的控制與管理在這一階段,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程造價(jià)高新企業(yè)的員工要對(duì)其進(jìn)行高度的關(guān)注,對(duì)其進(jìn)行全面地了解和理解,用專(zhuān)業(yè)的眼光尋找小區(qū)業(yè)主招標(biāo)文件卻不精確、網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題。這種不符合常理的發(fā)現(xiàn),并沒(méi)有被用來(lái)作為公開(kāi)招標(biāo)的理由,而是用來(lái)作為工程造價(jià)的參考,以及為即將到來(lái)的賠償做好鋪墊。通過(guò)參加招標(biāo)的全過(guò)程,負(fù)責(zé)人對(duì)該工程造價(jià)有了一個(gè)更深層次的認(rèn)識(shí),對(duì)哪里盈利、哪里虧本的概率有了一個(gè)更深層次的認(rèn)識(shí)。對(duì)投標(biāo)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)通常情況下,以工程圖紙的測(cè)量工作量和業(yè)主所給出的工程量為基礎(chǔ),并以相應(yīng)的工程預(yù)算定額為基礎(chǔ),確定出相應(yīng)的組價(jià),以銷(xiāo)售市場(chǎng)為導(dǎo)向,從而得到工程建設(shè)項(xiàng)目的大部分基本預(yù)備費(fèi)。在這里,根據(jù)技術(shù)人員提供的安全措施,如框架結(jié)構(gòu),標(biāo)準(zhǔn)化,臨時(shí)搭建,機(jī)械設(shè)備配置等來(lái)計(jì)算安全措施費(fèi)用。與此同時(shí),以項(xiàng)目的企業(yè)規(guī)模為基礎(chǔ),對(duì)建筑工程管理、申請(qǐng)費(fèi)用、資產(chǎn)成本、上級(jí)部門(mén)管理費(fèi)用、稅金等進(jìn)行了計(jì)算,得出了承接項(xiàng)目所需要的全部費(fèi)用,從而得出工程費(fèi)用的預(yù)算成本,并以此為企業(yè)評(píng)價(jià)方法中的最低報(bào)價(jià)。造價(jià)管理人員要編制目標(biāo)責(zé)任書(shū)目標(biāo)責(zé)任成本扣除中間成本,總包管理費(fèi),稅金后,再計(jì)算出新工程成本預(yù)算。由于控制成本是主要的任務(wù),因此,將費(fèi)用預(yù)算成本用于品格高尚、原材料機(jī)械設(shè)備,特別是許多原材料,如建筑鋼材、混凝土、混凝土等,將它們組合成表,在不影響社會(huì)發(fā)展秘密的情況下,即使將這些信息公開(kāi),也是為了在工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)單、土建預(yù)算員采購(gòu)材料和資料時(shí),一定要對(duì)該授信額度進(jìn)行核實(shí)。這樣的話,就會(huì)有一個(gè)看不見(jiàn)的標(biāo)準(zhǔn),可以讓他們的成本更低。同樣,每個(gè)工種的人工管理工作日數(shù),設(shè)備支出也很難成本預(yù)算這一支出的成本數(shù)目。工程項(xiàng)目成本控制案例問(wèn)題及管理原文中大家作為某一居民小區(qū)為一個(gè)具體工程項(xiàng)目去分析,看一下工程現(xiàn)況及其工程上存在什么樣的問(wèn)題。項(xiàng)目概況某住宅小區(qū),占地41465平方米,由3棟架構(gòu)花園洋房(12層)、3棟磚混建筑結(jié)構(gòu)樓(5層)、1棟總體設(shè)計(jì)辦公樓組成(5層)。中標(biāo)金額為4710萬(wàn)元,均價(jià)為1135.89元/平方米。本合同采用的是固定價(jià)格的合同.施工周期為十個(gè)月。按規(guī)定生產(chǎn)的產(chǎn)品符合要求。合同文本:工程款是根據(jù)制定的工程測(cè)量檢定結(jié)果,由發(fā)包方按照每月工程檢查金額的80%來(lái)支付。當(dāng)工程款支付達(dá)到了合同總額85%的時(shí)候,就會(huì)停止支付。當(dāng)工程全部工程通過(guò)了驗(yàn)收,并且工程清算完成之后,就會(huì)向工程結(jié)算中的95%進(jìn)行支付,剩下的5%會(huì)在工程質(zhì)保期期滿時(shí)進(jìn)行支付。單個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用,由于項(xiàng)目變動(dòng)而降低,在5000元以上,5000元以內(nèi)不作調(diào)整。項(xiàng)目主要是場(chǎng)地的清理;鄰近的圍墻及臨時(shí)的外貿(mào)業(yè)務(wù),樁基工程,建筑,室內(nèi)初步裝飾;包括工程承包及獨(dú)立工程之外的所有機(jī)械及電氣工程的施工,弱電安裝及智能控制;軟體安裝工程管道,穿線管。第一個(gè)內(nèi)部裝飾是墻壁的施工,所有的外部包裝箱;人行道,墻壁和屋頂?shù)挠推峄蛲匡?,公共空間的裝飾;防水鋪裝、墻體和平屋頂?shù)男l(wèi)生間防水和防水保護(hù)層;(a)所有的防火門(mén)(氣源)和防火門(mén);所有的灑水、坡道、內(nèi)部的階梯。其他用戶對(duì)一些物品和原材料采取特殊措施。例如,鉆孔灌注樁的孔徑為300毫米,其價(jià)格為40元/m;400mm,其價(jià)格為50元/m;60mm厚度的平板壓力板,每平方米30元;(a)(50mm厚度的擠出聚苯板)用于工業(yè)裝備的外墻保溫技術(shù),票價(jià):50元/m2;青石板40元/m2;門(mén)禁卡:800元/人;鋼質(zhì)墻體500元/m2;塑鋼門(mén)窗每平方米300元,地面供暖每平方米30元。主要是由業(yè)主和施工企業(yè)協(xié)商確定的施工單位,不得低于委托人承擔(dān)責(zé)任。成本控制措施由于這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,因此,能否向社會(huì)提供質(zhì)量好、工期短、成本費(fèi)用低的產(chǎn)品是建筑施工企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中立足的重要因素,而能否取得一定的經(jīng)濟(jì)利益,則是能否有合適的成本費(fèi)。該住宅小區(qū)原來(lái)的詳細(xì)成本預(yù)算是5400萬(wàn)元以上,在對(duì)目前的市場(chǎng)狀況以及公司的自身狀況進(jìn)行了全面的分析之后,將管理成本的3%、利潤(rùn)的1.5%、招投標(biāo)殺價(jià)并為15%。所以,有機(jī)構(gòu)、有計(jì)劃地開(kāi)展控制、計(jì)算、考評(píng)、分析及以控制成本為理念的工作,是衡量項(xiàng)目是否盈利的關(guān)鍵。該工程由有較多工作經(jīng)驗(yàn)的工程負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),共計(jì)18人。公司設(shè)定的盈利指標(biāo)是兩百萬(wàn)元以上。該項(xiàng)目部根據(jù)公司目前的情況,并結(jié)合目前的市場(chǎng)情況,將安裝部分以130元/m2的價(jià)格,交給了一個(gè)與其合作的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì),并得到了小區(qū)業(yè)主的認(rèn)可。本文的例子中,主要是對(duì)土建部分進(jìn)行了深入的剖析。大部分是以人工費(fèi)、工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他基本預(yù)備費(fèi)的控制為出發(fā)點(diǎn),全程控制。下面給出的部分資料都是關(guān)于建筑方面的。該社區(qū)內(nèi)的建筑人員、材料、機(jī)械等情況,如下表所示:(一)人工費(fèi)用控制圖3.2-1土建人才機(jī)等分析表本項(xiàng)目控制工程成本費(fèi)主要包含:(一)人工費(fèi)用控制除了裝配項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行了外包,在建筑方面,建筑方面的勞工成本在建筑方面的全部工作中所占的比例為12.05%。建設(shè)費(fèi)用首先從總承包水平上進(jìn)行控制。根據(jù)內(nèi)行的做法,在工作中減少日耗,控制項(xiàng)目的費(fèi)用和效益。(1)根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際情況,降低生產(chǎn)過(guò)程中的每日需求量,把安全生產(chǎn)工作、安全文明施工工作和零散工作按照一定的比率(6)劃分成小組和小組,實(shí)行包干制度。(2)提高生產(chǎn)制造業(yè)員工的技能和團(tuán)隊(duì)的部門(mén)管理能力,要對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)的勞動(dòng)組織,以防止因停產(chǎn)而造成維修狀態(tài)受損,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,并有目標(biāo)地裁減一些員工。(3)對(duì)技術(shù)含量不高、技術(shù)精湛的新項(xiàng)目,實(shí)行承包經(jīng)營(yíng),減少材料費(fèi)用。例如,每平方米的回填土8元,每平方米的濕度24元等等。該小區(qū)在施工中,以工程項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程的具體內(nèi)容為基礎(chǔ),對(duì)每天的用工總量進(jìn)行連續(xù)記錄。在展開(kāi)分部工程基本建設(shè)后,將其與清單報(bào)價(jià)用工總數(shù)進(jìn)行比較,找出其中的缺陷,并采取相應(yīng)的預(yù)防措施,對(duì)管理指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。在每個(gè)月完成多個(gè)新項(xiàng)目之后,還會(huì)與清單中的勞動(dòng)總量相比較,確認(rèn)工作進(jìn)度的管理指標(biāo)。該居住區(qū)的土建成本預(yù)算成本共計(jì)175600人,經(jīng)過(guò)幾次節(jié)制比較,節(jié)約了1500人。雖然節(jié)約的成本很小,但在目前大部分最新的工程中,人工成本已經(jīng)消耗得一干二凈的情況下,降低人工成本,就意味著要對(duì)人工成本進(jìn)行控制(降低勞動(dòng)力成本費(fèi):1500*29元=43500元)。(二)材料費(fèi)的控制建筑材料費(fèi)用在建筑施工中所占的比重為70.26%,它與建筑成本、經(jīng)濟(jì)效益有直接的關(guān)系。材料費(fèi)用的控制主要包括三個(gè)方面:材料采購(gòu)、材料與材料需求的管理。(1)在采購(gòu)物資的時(shí)候,要考慮到現(xiàn)金的時(shí)效性,減少物資的占用,合理地安排供貨和生產(chǎn)日期,盡量減少物資的儲(chǔ)備。例如:根據(jù)建設(shè)進(jìn)度和材料的實(shí)際意義,按規(guī)格型號(hào)選取重要控制材料、普通控制材料、簡(jiǎn)易可控材料三種。不同類(lèi)型的物料選用不同的原則,取貨管理計(jì)劃。例如,將建筑鋼材、混凝土作為控制物質(zhì),將砂石、蒸壓磚等作為常用的控制物質(zhì),將膩?zhàn)臃邸㈠冧\鋼帶等作為簡(jiǎn)單的控制物質(zhì)。(2)物料的管制包括購(gòu)進(jìn)的管制。根據(jù)本地市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查分析,在確保品質(zhì)的情況下,三個(gè)以上的產(chǎn)品,優(yōu)先采買(mǎi)原料;運(yùn)輸費(fèi)用控制。要想實(shí)現(xiàn)高效地運(yùn)輸,就需要通過(guò)遠(yuǎn)程控制標(biāo)準(zhǔn)來(lái)采購(gòu)材料,選擇最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)載工具,將物流成本綜合考慮在內(nèi),將資產(chǎn)、貨幣的時(shí)間價(jià)值進(jìn)行降低,降低資金占用費(fèi),并對(duì)訂貨量和生產(chǎn)日期進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,從而盡量減少材料儲(chǔ)備。(3)在材料使用量的控制方面,堅(jiān)持按照項(xiàng)目所需的材料的使用定額,實(shí)行“限量領(lǐng)料”的管理計(jì)劃。歐洲五大聯(lián)盟必須按照規(guī)定分期付款才能得到。對(duì)于超過(guò)限額的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取糾正措施。成本預(yù)算的數(shù)量是錯(cuò)誤的,物資的數(shù)量是多是少,一定要對(duì)此有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí),仔細(xì)地核實(shí),才能將損害減少到最小。②改進(jìn)建筑技術(shù),大力推廣各種新技術(shù)應(yīng)用,新技術(shù),新材料,以減少材料消耗;例如:用來(lái)砌筑承載梁的磚塊等。③在對(duì)其進(jìn)行功能設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,對(duì)材料進(jìn)行性能分析,以廉價(jià)的材料代替昂貴的材料。尤指在臨時(shí)性設(shè)備中使用的物質(zhì)。④認(rèn)真做好項(xiàng)目的測(cè)量和檢驗(yàn)工作。堅(jiān)持余料的循環(huán)使用,減少材料的消耗;⑤加強(qiáng)對(duì)建筑工地的管理,提高堆存效率,減少運(yùn)輸,減少堆存物流的消耗。附:投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的主要材料價(jià)格表圖3.2-2主要材料報(bào)價(jià)表在中標(biāo)之后,與砼供應(yīng)商進(jìn)行了積極的談判和溝通,按照上面的表格中的價(jià)格,將商品砼的價(jià)格下調(diào)了8元/m3,建筑鋼筋的價(jià)格低于預(yù)期的市場(chǎng)平均水平3%,相應(yīng)的,在商議之后,在相應(yīng)的工程分包新項(xiàng)目方面,會(huì)有一定的優(yōu)惠。余下的部分物料經(jīng)過(guò)多番考察、選優(yōu)、購(gòu)進(jìn)等方式,大大減少了采購(gòu)費(fèi)用。按照以上方法,減少了材料費(fèi)用1021392元。砼降低了:16000m3*10元/m3=160000元。建筑鋼筋降低了:1270t*127.08元/t=161392元。別的材料及工程分包降低了:480000元。利用及節(jié)省為:220000元機(jī)械費(fèi)的控制機(jī)械費(fèi)在總工程費(fèi)中所占比例為4.6%。(1)項(xiàng)目應(yīng)按照自己的建設(shè)和生產(chǎn)特點(diǎn),向公司或項(xiàng)目部申請(qǐng),配備必要的建設(shè)機(jī)械,充分利用現(xiàn)有的工業(yè)設(shè)備和內(nèi)部結(jié)構(gòu),進(jìn)行有效的生產(chǎn)安排,提高重要機(jī)械的使用率;但是,對(duì)于這種特殊的建筑機(jī)械,我們可以從外面租賃,這樣可以減少折舊費(fèi)和維修費(fèi)在項(xiàng)目成本中的支出,并且,租賃的機(jī)械設(shè)備的使用率更高,多棟號(hào)相互使用。因此,施工塔式起重機(jī)的成本支出只有250,000多元。(2)嚴(yán)格執(zhí)行工程預(yù)算與資源消耗限額,以單機(jī)、自行車(chē)等方式,進(jìn)行各種內(nèi)部承包核算,保證機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn),同時(shí)降低零件與資源消耗。(3)吊裝機(jī)械設(shè)備的日常管理,一般是編制一份工業(yè)生產(chǎn)機(jī)械的運(yùn)行、檢修和大修計(jì)劃,在設(shè)備的維護(hù)管理工作中,保證吊裝設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高吊裝設(shè)備的完好率、利用率和使用經(jīng)驗(yàn),降低維修成本。四.操作員和生產(chǎn)員的密切合作,共同完成對(duì)CNC車(chē)床的吊裝。按照上述四項(xiàng)規(guī)定,并結(jié)合公司的具體運(yùn)作,公司的機(jī)器器材費(fèi)用將會(huì)降低40%,降低七萬(wàn)七千七百四十八元。確定最佳指標(biāo)值。其他直接費(fèi)的控制其他基本預(yù)備費(fèi)需要在建設(shè)工程施工耗費(fèi)水、電、風(fēng)、氣管理與定額比例法臨時(shí)措施項(xiàng)目費(fèi)等各方面加以控制,要嚴(yán)格遵循成本費(fèi)用,節(jié)約,并勸說(shuō)可能產(chǎn)生的支出。其他用于推進(jìn)這個(gè)工程的基礎(chǔ)經(jīng)費(fèi),不得超出招標(biāo)時(shí)的預(yù)算。例如,在建筑時(shí),將損壞得模板釘再垃圾的角落里作為將來(lái)的前瞻板使用。其他基礎(chǔ)預(yù)備費(fèi)評(píng)估方式,合計(jì)為231萬(wàn)元,實(shí)際使用了176萬(wàn)元,節(jié)約了450萬(wàn)元。價(jià)格的成本費(fèi)用見(jiàn)下表。成本費(fèi)(新組建的隊(duì)伍人員的工資等)超過(guò)70萬(wàn)元;暫時(shí)的道路十萬(wàn)元;暫時(shí)的設(shè)備六十萬(wàn)元;選擇了八萬(wàn)多元的工程項(xiàng)目;臨時(shí)性設(shè)備耗電十五萬(wàn)多度,水電費(fèi)用五十萬(wàn)多度,水電費(fèi)用七萬(wàn)多度,實(shí)驗(yàn)費(fèi)用三萬(wàn)多度;其他額外費(fèi)用八萬(wàn)多元。具體降低成本為:臨時(shí)設(shè)施26萬(wàn)余元;施工圍擋5萬(wàn)余元;臨時(shí)設(shè)施用電量8萬(wàn)余元;水電費(fèi)用3萬(wàn)余元;實(shí)驗(yàn)費(fèi)1萬(wàn);其它雜費(fèi)2萬(wàn)余元。加強(qiáng)造價(jià)全過(guò)程控制管理(1)在保證施工周期的前提下,在質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)的情況下,與業(yè)主和監(jiān)理公司一起,將工程成本和有關(guān)的管理體系統(tǒng)一起來(lái)。以此為依據(jù),編制了一份完善的資產(chǎn)規(guī)劃,并對(duì)項(xiàng)目的預(yù)付款信貸額度和項(xiàng)目的進(jìn)度款撥付時(shí)間進(jìn)行了科學(xué)的界定。(2)配合項(xiàng)目監(jiān)理,對(duì)建筑公司已完成的工作進(jìn)行檢查,并確定其工作量,讓項(xiàng)目監(jiān)理與我們公司在項(xiàng)目費(fèi)用簽證的處理上相互牽制,并及時(shí)將錯(cuò)誤補(bǔ)上。例如,在土方施工過(guò)程中,由于遇到廢棄溝槽開(kāi)挖,需要解決,經(jīng)過(guò)用心、詳細(xì)地精確測(cè)量,實(shí)際總數(shù)比明細(xì)數(shù)量多600多立方米,后復(fù)小區(qū)業(yè)主、工程監(jiān)理、我司三方共同進(jìn)行復(fù)測(cè)確認(rèn)后,得到更改,提高工程成本13萬(wàn)余元。(3)做好建筑工地的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)簽證的審核工作,對(duì)工程變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較,以便對(duì)由此造成的成本變化做出判斷,并對(duì)工程項(xiàng)目的貸款進(jìn)行及時(shí)的修正。(4)盡力為我們公司處理有關(guān)項(xiàng)目費(fèi)用的索賠,并盡可能地收回由此造成的損失。(5)隨時(shí)做好原材料,機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格,運(yùn)輸和其他成本的核算,防止出現(xiàn)系統(tǒng)的漏洞,對(duì)成本的影響。(6)按月根據(jù)已完成的工作量進(jìn)行結(jié)算審核,并及時(shí)收回工程進(jìn)度款,以保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行,以免由于工程進(jìn)度款的不到位而導(dǎo)致材料采購(gòu)和農(nóng)民工的工資等問(wèn)題。(7)協(xié)助小區(qū)業(yè)主在工程完成后,及時(shí)做好工程資料的移交工作,并提交結(jié)算報(bào)告。經(jīng)與東家積極地聯(lián)系協(xié)商,最終的結(jié)算金額是4831萬(wàn)多元。實(shí)際增加的利潤(rùn)為2412130元,降低了1787320元的費(fèi)用(該項(xiàng)目的費(fèi)用表中的利潤(rùn)為624810元),占項(xiàng)目的總費(fèi)用的5.12%。實(shí)現(xiàn)了總資產(chǎn)超過(guò)二百萬(wàn)元的目標(biāo)。工程項(xiàng)目現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題(1)費(fèi)用控制的手段不夠?qū)I(yè)。在傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理中,對(duì)經(jīng)濟(jì)情況的分析與技術(shù)指標(biāo)的分析都有較為嚴(yán)重的偏差。以往的評(píng)估方法,并沒(méi)有將施工組織方案納入其中,也沒(méi)有對(duì)或多或少標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的專(zhuān)業(yè)能力成本效益分析給予足夠的重視,對(duì)工程施工計(jì)劃置之不理,導(dǎo)致最新的項(xiàng)目成本管理方法,在技術(shù)上沒(méi)有了保障。(2)消除成本負(fù)擔(dān)的觀念。本人以為,成本管理只是企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的一項(xiàng)工作,而所有人員都缺乏對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)。成本控制的工作壓力仍停留在執(zhí)行人員層面,而不會(huì)傳導(dǎo)到每一個(gè)員工身上。工程建設(shè)企業(yè)的人員對(duì)成本管理的方法認(rèn)識(shí)不足,既無(wú)成本管理的推動(dòng)力,又無(wú)實(shí)際的成本管理方法壓力。目前,有些新項(xiàng)目只是將新項(xiàng)目的費(fèi)用控制責(zé)任,單純地歸屬于工程項(xiàng)目部或會(huì)計(jì)部門(mén)。得出結(jié)論,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員只需要對(duì)技術(shù)和工程質(zhì)量進(jìn)行管理,即使是拉攏了工程項(xiàng)目的工作人員,他們也只需要對(duì)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)和施工進(jìn)度進(jìn)行控制就可以了,從表面上來(lái)看,他們每個(gè)人都有自己的工作,他們的職責(zé)也很明確,每個(gè)部門(mén)都有自己的崗位,但是沒(méi)有了成本費(fèi)的職責(zé),在實(shí)際操作中卻沒(méi)有。成本的確立,是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)、各環(huán)節(jié)的各類(lèi)因素與各類(lèi)活動(dòng)共同作用的結(jié)果。因此,與基建項(xiàng)目相關(guān)的每一個(gè)部門(mén)與員工,都是成本所形成的影響者和成本控制的參與人和主導(dǎo)者。對(duì)所有人員進(jìn)行成本觀念的培養(yǎng),讓他們認(rèn)識(shí)到,成本控制并不只是頂層管理者和成本控制單位的事情,而是我們大家一起努力的事情。因此,在工作中,我們要時(shí)刻注意節(jié)約成本,并將降低成本的各種潛能發(fā)揮出來(lái),這應(yīng)是建筑行業(yè)成本管理的必然發(fā)展方向。成本管理方法不科學(xué)合理及成本控制指導(dǎo)理念滯后(1)物料管理不科學(xué)在項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)中,缺乏合理的采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)告,在施工過(guò)程中,銷(xiāo)售員對(duì)成本實(shí)際操作的認(rèn)識(shí)不夠,沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,就盲目地采購(gòu)物資。新項(xiàng)目乘著熱度襲來(lái),沒(méi)有對(duì)原材料的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析,而是對(duì)原材料的動(dòng)態(tài)化成本給予了高度的關(guān)注。在購(gòu)買(mǎi)了原材料之后,由于不能?chē)?yán)格遵守稅票的材料管理制度,因此,對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流的稅票無(wú)邊緣的廢料進(jìn)行了回收再利用,造成了較為嚴(yán)重的消耗。特別是記錄工程承包方對(duì)不包含原材料的施工項(xiàng)目施工用鋼結(jié)構(gòu)過(guò)于松懈,經(jīng)常出現(xiàn)丟失;原材料的規(guī)格型號(hào)有誤,閑置不用不耗費(fèi),供給量與實(shí)際情況不相符,監(jiān)管體系不健全,一旦出現(xiàn)問(wèn)題,無(wú)法對(duì)其進(jìn)行問(wèn)責(zé),也無(wú)法對(duì)其進(jìn)行控制。(2)員工管理不科學(xué)在新工程造價(jià)管理中,責(zé)任沒(méi)有落實(shí),責(zé)任沒(méi)有落實(shí)。在工程開(kāi)始之前,他們往往不能提前撥款,也不能重新計(jì)算。建造項(xiàng)目到目前為止都是以失敗告終,其中一個(gè)真正的原因是無(wú)法找到的。工程管理人員和施工團(tuán)隊(duì)的理論知識(shí)、工作經(jīng)歷等都非常地局限,不能很好地提高了責(zé)任制,不能很好地將整體目標(biāo)與成本聯(lián)系起來(lái),同時(shí)也不能很好地體現(xiàn)出合同意識(shí)。再加上各方面的不協(xié)調(diào),往往會(huì)引起玩家的反感,會(huì)被刻意引導(dǎo)。人員變動(dòng)較大,工作上連續(xù),進(jìn)度跟不上,不能及時(shí)采取有效的行動(dòng),甚至加工工藝和生產(chǎn)流程不完善,不能要回工程進(jìn)度款。非生產(chǎn)性開(kāi)支居高不下近年來(lái),建筑行業(yè)的非生產(chǎn)性支出增長(zhǎng)過(guò)快已成為一個(gè)長(zhǎng)期的問(wèn)題。其中有很多原因??陀^上,一是公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面積在增加,自然支出也在增加。二是由于工程建設(shè)的擴(kuò)大,項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)得到了升級(jí),經(jīng)理人數(shù)增多,各種成本也隨之上漲。三是近幾年來(lái),職工薪酬的快速上漲,以及與之相關(guān)的其他額外支出,如養(yǎng)老、住房等,所占的比重也在不斷增加。主觀上:首先,財(cái)政預(yù)算的執(zhí)行不嚴(yán)格。二是對(duì)非生產(chǎn)性支出的強(qiáng)制費(fèi)用的執(zhí)行情況不夠理想,支出的控制力度不夠。三是非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入過(guò)多,導(dǎo)致固定資產(chǎn)折舊支出、原材料消耗、維護(hù)費(fèi)用增加。四是支出的隨機(jī)性很大,有的甚至超過(guò)了預(yù)算,有的人根本不知道自己在做什么,有的人在做生意,有的人在做生意,有的人在花錢(qián),有的人在花錢(qián)??刂瞥杀厩啡遍L(zhǎng)久性與戰(zhàn)略(1)強(qiáng)調(diào)總結(jié),忽視規(guī)制;成本管理開(kāi)發(fā)策略不僅要注重成果,而且要注重過(guò)程監(jiān)控,因?yàn)槌晒亲罱K的反映,因此兩者之間不能有任何偏差。但是,目前,國(guó)內(nèi)大多數(shù)施工企業(yè)只注重最終的成本控制的整體目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),而忽略了甚至根本沒(méi)有考慮如何實(shí)施,如何對(duì)其進(jìn)行合理的監(jiān)督。如果沒(méi)有過(guò)程監(jiān)督,就不能很好地總結(jié)和推廣項(xiàng)目全部在施工過(guò)程中所取得的有效工作經(jīng)驗(yàn),也不能很好地對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中遇到的困難和解決方案進(jìn)行總結(jié)和消化,對(duì)未來(lái)的成本控制管理方法根本沒(méi)有效果。(2)強(qiáng)調(diào)“制定”,“執(zhí)行”。施工企業(yè)通常都會(huì)非常注重成本控制戰(zhàn)略的制定,這一方面是為了符合企業(yè)管理流程與方式的規(guī)定,另一方面,成本支出控制發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于費(fèi)用控制也有一定的指導(dǎo)作用。但是,實(shí)施好的成本控制發(fā)展策略,如果不能有效地實(shí)施,那就是一紙空文。(3)對(duì)工作經(jīng)歷的重視,對(duì)工作細(xì)節(jié)的忽視。工程項(xiàng)目的各個(gè)功能對(duì)成本管理體系的執(zhí)行不到位。很多施工企業(yè)的職能部門(mén),對(duì)于成本控制對(duì)策的確立與實(shí)施,過(guò)于單一和片面。長(zhǎng)久以來(lái),都是按照以往的工程經(jīng)驗(yàn)來(lái)編制施工組織方案,沿用工作經(jīng)驗(yàn)工程項(xiàng)目的成本降低率,來(lái)編制成本計(jì)劃,并設(shè)置目標(biāo)成本,但是卻忽略了該項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的環(huán)境、施工環(huán)境和施工期的需要,這對(duì)成本計(jì)算、工程變更、建筑工程索賠等事后控制帶來(lái)了很大的安全隱患。在這種情況下,哪怕是在項(xiàng)目建設(shè)階段,技術(shù)上的要求和手段上的要求再高,也無(wú)法對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的控制。目前成本控制的局限性分析依據(jù)上述難題,對(duì)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的根本原因,主要體現(xiàn)在以下幾方面:(1)控制對(duì)于管理決策目標(biāo)不配制施工企業(yè)在承接工程項(xiàng)目之前,一般都會(huì)根據(jù)工程項(xiàng)目的工程圖紙、工程項(xiàng)目所在的工程定額和資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行估算,從而確定工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià),并對(duì)工程項(xiàng)目未來(lái)成本進(jìn)行預(yù)估。但是在項(xiàng)目成本控制上,卻僅僅是把工程項(xiàng)目所消耗的直支出作為成本考核指標(biāo),將與項(xiàng)目有直接關(guān)系的經(jīng)營(yíng)成本、期間費(fèi)用等作為成本費(fèi)用,計(jì)入。使得項(xiàng)目核算成本與預(yù)算費(fèi)用無(wú)法相互比較,不利于公司管理者準(zhǔn)確地了解企業(yè)在成本控制等方面的具體情況。(2)控制范疇狹小成本控制的范圍主要集中在會(huì)計(jì)成本(也就是直接材料成本、直接人工、產(chǎn)品成本)等項(xiàng)目上,不能將與工程項(xiàng)目有較大關(guān)聯(lián)的、能夠按照受益目標(biāo)進(jìn)行分類(lèi)的成本費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)性成本、安全性成本和質(zhì)量成本納入到項(xiàng)目成本控制的范圍中。(3)控制方式落伍目前成本控制的目的只限于對(duì)商品最直接的成本進(jìn)行控制,相應(yīng)地,也只限于選擇制定標(biāo)準(zhǔn)成本和財(cái)務(wù)計(jì)劃,成本預(yù)測(cè)分析,比較分析等。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的逐步健全,企業(yè)要在一個(gè)大的、復(fù)雜的、大的環(huán)境下,僅僅依靠上述幾種手段是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)可以預(yù)見(jiàn)在施工生產(chǎn)過(guò)程中所面臨的困難,實(shí)用價(jià)值工程項(xiàng)目的基本原則,充分考慮使用何種技術(shù)規(guī)范,排除可能會(huì)遇到的不利環(huán)境條件和自然條件的影響,從而降低工程項(xiàng)目的費(fèi)用。(4)責(zé)任部門(mén)范疇過(guò)窄在工程項(xiàng)目的生產(chǎn)中,會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題,這些問(wèn)題有可能是技術(shù)上的,也有可能是安全生產(chǎn)上的,或者是現(xiàn)場(chǎng)的人員變動(dòng),這些都會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本產(chǎn)生影響。目前,在這個(gè)階段,成本控制的工作職責(zé)主要是在財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目部中進(jìn)行,不能將設(shè)計(jì)部門(mén)、安全部、運(yùn)營(yíng)單位、人力資源部在成本控制中的重要作用完全發(fā)揮出來(lái),所以,在進(jìn)行成本控制時(shí),應(yīng)當(dāng)將設(shè)計(jì)部門(mén)、安全部、運(yùn)營(yíng)單位、人力資源部都納入其中,將各個(gè)部門(mén)在成本控制中的重要作用發(fā)揮出來(lái),以達(dá)到對(duì)成本進(jìn)行控制的目的。(5)周期時(shí)間的局限目前,我國(guó)施工企業(yè)的造價(jià)管理主要是從工程開(kāi)始到工程竣工的時(shí)間、工程的規(guī)模等方面進(jìn)行。但是,在工程項(xiàng)目中,成本費(fèi)用的內(nèi)涵并不僅僅是項(xiàng)目中最顯而易見(jiàn)的成本費(fèi)用,它還包含了在經(jīng)營(yíng)承包工程項(xiàng)目之前所投入的運(yùn)營(yíng)開(kāi)辟費(fèi)用、項(xiàng)目評(píng)估咨詢所的費(fèi)用評(píng)估咨詢費(fèi)用、項(xiàng)目開(kāi)工前所投入的費(fèi)用。因此,建筑企業(yè)成本管理的時(shí)間范圍不應(yīng)當(dāng)僅局限于工程項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)加工階段的成本管理,而應(yīng)當(dāng)將整個(gè)工程項(xiàng)目的整個(gè)生命周期都包含在內(nèi)。未建立靈活的成本控制體系在目前階段,許多施工企業(yè)一旦選擇了某種控制方法與控制規(guī)范,就長(zhǎng)期一成不變,而沒(méi)有考慮到銷(xiāo)售市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)成本控制帶來(lái)的影響。事實(shí)上,隨著公司的持續(xù)發(fā)展,以及對(duì)外部環(huán)境的分析,公司原先所采用的控制方法有可能與控制規(guī)范存在較大的差異。為了確保這些標(biāo)準(zhǔn)在任何時(shí)候都是正確的,公司都必須持續(xù)地對(duì)目前應(yīng)用的各種不同的需求進(jìn)行可行性分析和合規(guī)檢查。工程項(xiàng)目成本控制改進(jìn)措施施工過(guò)程的成本控制工程項(xiàng)目實(shí)施階段是房屋建設(shè)有形產(chǎn)品的實(shí)施階段,也是人力資源、材料供應(yīng)、財(cái)產(chǎn)消耗的關(guān)鍵時(shí)期。在這一階段,工作強(qiáng)度高,覆蓋范圍廣,因素多,施工時(shí)間長(zhǎng),對(duì)原材料和設(shè)備的報(bào)價(jià)與市場(chǎng)的需求有很大的差別,必須對(duì)施工預(yù)算進(jìn)行全面的控制。(1)在施工過(guò)程中,對(duì)施工過(guò)程中的工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行控制是很常見(jiàn)的事情。為了防止在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題,在申報(bào)的時(shí)候,不僅要嚴(yán)格遵守邊界,還要對(duì)甲乙圖紙會(huì)審記錄、規(guī)劃院安全技術(shù)交底等許多問(wèn)題進(jìn)行處理,力爭(zhēng)在開(kāi)始工作之前就將這些問(wèn)題解決掉。工程更要越早越好,越快越好。所以,一定要對(duì)封閉式工程變更進(jìn)行嚴(yán)格控制,盡量在規(guī)劃階段就對(duì)工程變更進(jìn)行控制,尤其是對(duì)損害施工預(yù)算比較大的工程變更,一定要先收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)后變動(dòng)。(2)強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目圖紙成本的監(jiān)管,根據(jù)圖紙的進(jìn)度和具體的施工進(jìn)度,及時(shí)審核圖紙成本的預(yù)算。對(duì)于成本預(yù)算超過(guò)預(yù)算的哪一部分,要進(jìn)行深刻的分析,找出問(wèn)題的根源,并與工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,或者是改變保障機(jī)制,與管理方法進(jìn)行施工預(yù)算。(3)選擇轉(zhuǎn)包商,以避免壟斷企業(yè)私下抬高價(jià)格。在工程建設(shè)過(guò)程中,必須將某些特殊的專(zhuān)業(yè)技術(shù),必須委托給專(zhuān)業(yè)的技術(shù)施工企業(yè)來(lái)承擔(dān)。如配電系統(tǒng)設(shè)備的安裝、通信工程專(zhuān)業(yè)、園林景觀工程等,都有一定的自然壟斷特征。比如一個(gè)工程,就應(yīng)該由建筑公司來(lái)負(fù)責(zé),包括設(shè)備的采購(gòu)和安裝,這是一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)格。在這幾個(gè)項(xiàng)目中,第一個(gè)重點(diǎn)是對(duì)電力工業(yè)“要求”的重視,把可變配電網(wǎng)承包給了他們;另外,要想取得良好的結(jié)果,就必須允許其他的分銷(xiāo)商參與到這個(gè)市場(chǎng)中來(lái)。(4)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),在項(xiàng)目施工過(guò)程中,審批和成本控制的工作人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)照施工圖紙,了解施工進(jìn)度,與工程監(jiān)理、施工單位和施工人員進(jìn)行討論,了解和收集與工程項(xiàng)目有關(guān)的資料,并密切注意施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況。及時(shí)審批小區(qū)業(yè)主依據(jù)工程變更、當(dāng)?shù)睾炞C辦理等情況,協(xié)調(diào)相應(yīng)的保障機(jī)制,為工程項(xiàng)目工程結(jié)算提供參考。(5)吊裝材料、機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)和管理方式材料費(fèi)用是構(gòu)成項(xiàng)目費(fèi)用的主要成分。根據(jù)測(cè)算,建筑成本的60%—70%是建筑成本的主要構(gòu)成部分。選擇的材料是否合適,對(duì)于降低工程造價(jià)起著非常重要的作用。所以,在滿足材料標(biāo)準(zhǔn)的情況下,要掌握好家庭建材市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)趨勢(shì),制定出對(duì)價(jià)格的控制策略,構(gòu)建出一個(gè)可以及時(shí)溝通、靈活可靠的網(wǎng)絡(luò)。對(duì)于資金占用費(fèi)較大,采購(gòu)難度較大的一批物資,應(yīng)該采用重點(diǎn)管理辦法。(6)提升建筑布局,提高建筑效能。在項(xiàng)目中標(biāo)之后,根據(jù)工程項(xiàng)目的特性、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和工藝原理,結(jié)合公司的實(shí)際情況,并結(jié)合已有

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