安全文化目標(biāo)性管理

.::;平安文化目的性管理

企業(yè)文化是一種從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織之過(guò)程中所形成的組織文化，它所包含有共同的價(jià)值觀、信念觀和行為方式均為企業(yè)成員共同認(rèn)可。說(shuō)白了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形成的文化組織與文學(xué)、科研等組織文化在企業(yè)內(nèi)部的性質(zhì)上有截然不同之處，其內(nèi)涵也有所差別，用處方式和代表意義上有所反差，這對(duì)于行業(yè)性的企業(yè)文化有內(nèi)涵之深遠(yuǎn)含意。

企業(yè)文化包括平安文化、物質(zhì)文化、制度文化和精神文化、平安文化是企業(yè)消費(fèi)文化建立的重要內(nèi)容，能否建立富有特色的企業(yè)平安文化，已成為企業(yè)是否具備有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和開(kāi)展后勁力量的重要標(biāo)志。物質(zhì)文化是反映了開(kāi)展中企業(yè)的需求方向和產(chǎn)品信念，構(gòu)成企業(yè)文化的一個(gè)組成局部，它代表著不同的開(kāi)展需求觀和年代觀，標(biāo)志著企業(yè)與市場(chǎng)之間有著軌道式聯(lián)道關(guān)系的存在。制度文化是企業(yè)在開(kāi)展中建立的，是適應(yīng)物質(zhì)需求、供需水平根本平穩(wěn)的根底上形成了指導(dǎo)性和約束人們行為的規(guī)范條例，它已早在企業(yè)建立開(kāi)展前期就列入企業(yè)文化之中。精神文化是在平安文化、物質(zhì)文化、制度文化的根底上形成的精神內(nèi)涵。開(kāi)展中企業(yè)用來(lái)規(guī)范企業(yè)管理文化和企業(yè)根底力量的凝趣，表達(dá)在企業(yè)的相貌和人文形象，它標(biāo)指著企業(yè)精神和開(kāi)展的內(nèi)涵。

我國(guó)企業(yè)從某種意義上來(lái)講，完全是依靠企業(yè)文化在開(kāi)展。就平安文化來(lái)說(shuō)，推行平安文化目的管理，要注重設(shè)備管理與考核相結(jié)合，建立本人企業(yè)特色性的企業(yè)平安文化，這對(duì)于企業(yè)平安文化的重要手段和有效途徑都是必之有效。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入高效運(yùn)行機(jī)制時(shí)，不能單一追求經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)利潤(rùn)，最為主要的是要把平安文化列入高效運(yùn)行機(jī)制中。這樣高效運(yùn)行的時(shí)段就長(zhǎng)之有效，曲線平直，經(jīng)濟(jì)效益自然而然的就可以提升到高處，只要利用平安文化才干有效的控制企業(yè)的開(kāi)展命運(yùn)、速度和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)追求企業(yè)效益、利潤(rùn)。某求開(kāi)展空間就比擬大，前進(jìn)的道路永遠(yuǎn)是寬闊而平坦。用勝利企業(yè)家的話講就是“高效開(kāi)展〞。比如現(xiàn)有一輛汽車，它有五個(gè)同步檔位，時(shí)速可達(dá)200公里的速度行駛，可在行車途中司機(jī)盡管行車，不考慮平安系數(shù)，事故多發(fā)。最終按時(shí)間計(jì)算它的平均小時(shí)里程也不會(huì)有多快，何談時(shí)速，反過(guò)來(lái)還不如一輛平均時(shí)速低點(diǎn)，而平安文化理念強(qiáng)的行駛運(yùn)動(dòng)速度。由此事證明開(kāi)展中的企業(yè)，運(yùn)動(dòng)速度越高平安文化的意識(shí)就要越強(qiáng)，實(shí)際上就是平安管理要跟得上去。在企業(yè)文化中的平安文化也就是平安管理的前提，不只是行駛車輛，這是個(gè)比如。在一個(gè)企業(yè)中不管在哪一個(gè)方面它都有運(yùn)動(dòng)的速度，這是開(kāi)展的必然規(guī)律。所以開(kāi)展中的企業(yè)首先要把平安文化列入企業(yè)文化之中，提升到企業(yè)管理的重要位置，確保企業(yè)的運(yùn)營(yíng)速度后什么問(wèn)題都好辦了。一個(gè)企業(yè)只要平安、平穩(wěn)運(yùn)動(dòng)，不管它起初時(shí)速上下，在開(kāi)展的過(guò)程中是會(huì)逐漸加快和提升它的運(yùn)動(dòng)速度。在這里就要充沛利用和發(fā)揮平安文化的作用力，最終是企業(yè)得到的是平安效益。

在企業(yè)開(kāi)展過(guò)程中管理最為主要，但管理往往依靠的是目的管理，目的多數(shù)制定在文化的根底上。就平安問(wèn)題來(lái)說(shuō)，施行平安文化目的管理，必需完善目的責(zé)任制和細(xì)那么落實(shí)，制定目的管理的前提必需符合以下三個(gè)方面：一是可行性：即是符合本企業(yè)的平安文化特點(diǎn)，平安管理水平，技術(shù)條件狀態(tài)及內(nèi)部平安文化因素，絕對(duì)不能以一個(gè)管理者想象所定。二是統(tǒng)一性：即要結(jié)合企業(yè)文化的實(shí)際，依靠企業(yè)的平安文化，按分工程標(biāo)進(jìn)展制定，確?？偰康囊恢?，聯(lián)絡(luò)實(shí)際形成統(tǒng)一，有機(jī)結(jié)合各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)行統(tǒng)一管理。三是鼓勵(lì)性：即企業(yè)文化中的鼓勵(lì)政策就是對(duì)于管理目的而言，平安文化也同樣是定有鼓勵(lì)，有獎(jiǎng)就得有懲，起初確定目的時(shí)，要讓執(zhí)行者可以有所追求后而得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。在這個(gè)問(wèn)題上不能單一出臺(tái)，必需獎(jiǎng)懲結(jié)合，偏見(jiàn)性的講只能用于獎(jiǎng)少懲多、鼓勵(lì)向前。讓企業(yè)員工從目的中進(jìn)步期望水平，人人思想上產(chǎn)生工作驅(qū)動(dòng)力用來(lái)推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展的運(yùn)動(dòng)速度，這樣運(yùn)營(yíng)起來(lái)的企業(yè)平安文化才干很好的落到實(shí)處，行之有效。企業(yè)開(kāi)展的就比擬平穩(wěn)，有時(shí)會(huì)呈現(xiàn)平穩(wěn)而高速、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)速度。

企業(yè)平安文化確定之后，不能只是寫(xiě)在紙上、有的掛在墻上、注入冊(cè)中就好了，這樣只是管理中的一些內(nèi)務(wù)局部。企業(yè)管理中特別是平安文化必需分解、細(xì)化和落實(shí)，這是企業(yè)文化、平安文化目的管理的主要組成局部和中心任務(wù)。分解就是把目的按所在的崗位管轄權(quán)限分布到位，讓在崗者必中有數(shù)，曉得本人應(yīng)該干什么，而不可以干什么。細(xì)化就是分解后讓全員分擔(dān)責(zé)任，使在崗者在干什么的根底上，曉得本人應(yīng)該如何干，在這里他就要回頭看企業(yè)的平安文化之規(guī)定。落實(shí)是結(jié)果、目的是清楚、任務(wù)明確后，干什么，怎樣干都曉得了。但就是要看干與不干，做為一位企業(yè)的高級(jí)管理層不能只是開(kāi)會(huì)布置后就完成任務(wù)，這樣何談平安文化，說(shuō)到底時(shí)不時(shí)一些地方事故時(shí)起，談不上什么平安效益。工作最為主要的是靠落實(shí)，也就是說(shuō)在某些時(shí)間、地點(diǎn)和工作上，要一層對(duì)一層授權(quán)，讓大家在工作中有職有權(quán)，說(shuō)話算數(shù)，不要說(shuō)平安文化中的平安事項(xiàng)，就企業(yè)文化中什么事都在非理之中，只要這樣才可以到達(dá)一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)。結(jié)合到詳細(xì)工作中就是事先一層對(duì)一層布置，事后一級(jí)向一級(jí)匯報(bào)，形成共識(shí)，才干使平安問(wèn)題落到實(shí)處。最終見(jiàn)效的是目的任務(wù)完成，這都是企業(yè)文化、平安文化內(nèi)涵的一局部組成因素。往往在一些指導(dǎo)的自身不注意這方面的事，落空一時(shí)，時(shí)誤一事，得結(jié)企業(yè)文化和平安文化的空虛。

實(shí)現(xiàn)平安文化奮斗目的，就必需采取平安文化目的管理有效措施，企業(yè)管理關(guān)鍵在于目的管理，這是管理者工作的中心環(huán)節(jié)。假如實(shí)現(xiàn)目的的行為得不到有效的控制，平安文化目的就會(huì)落空。因而在企業(yè)管理的平安文化管理上要從七個(gè)方面抓起：一是加強(qiáng)指導(dǎo)，進(jìn)步指導(dǎo)對(duì)平安文化管理上的決策，在制定規(guī)劃方面要從長(zhǎng)計(jì)議，以便防止短期行為而形成平安文化斷代、失控、失調(diào)或有時(shí)長(zhǎng)過(guò)期現(xiàn)象等問(wèn)題。同時(shí)要求各級(jí)指導(dǎo)要不時(shí)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)日常平安事務(wù)的管理，經(jīng)常深化消費(fèi)實(shí)際調(diào)查、研究、指導(dǎo)消費(fèi)平安管理。充沛發(fā)揮指導(dǎo)干部身先士卒、率先垂范的帶頭作用。二是落實(shí)責(zé)任，責(zé)任是在一定條件下和一定范圍內(nèi)所承當(dāng)?shù)牟豢赏菩兜穆氊?zé)，而平安文化在企業(yè)管理中重在落實(shí)，不能留有形勢(shì)，只說(shuō)說(shuō)、談?wù)劇⒅v講就一了之完事。在這里要聯(lián)防互保，結(jié)合消費(fèi)管理的聯(lián)動(dòng)性，預(yù)防事故的發(fā)生，實(shí)行互相監(jiān)視、互相協(xié)助查處事故隱患的細(xì)制管理、精心操作、上下聯(lián)動(dòng)，確保企業(yè)消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性。三是夯實(shí)根底，在談到根底工作上，就平安工作要從學(xué)習(xí)教育入手。平安文化目的管理工作的根底工作包括平安文化的思想、知識(shí)和教育。在企業(yè)管理過(guò)程要經(jīng)常開(kāi)展企業(yè)平安知識(shí)講座會(huì)、理論研討會(huì)、經(jīng)歷交流會(huì)、成果發(fā)布總結(jié)會(huì)、學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)等活動(dòng)。不時(shí)加強(qiáng)全員的平安文化意識(shí)，加強(qiáng)平安責(zé)任感，樹(shù)立平安理念。特別是要通過(guò)平安文化、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)轉(zhuǎn)變管理層的平安思想理念，進(jìn)步全員的自律、自控、自保平安意識(shí)，目的是到達(dá)消費(fèi)平安無(wú)事故。四是引深活動(dòng)，在這里就是要營(yíng)造平安娛樂(lè)氣氛。把平安管理的平安文化娛樂(lè)活動(dòng)和群眾性的知識(shí)性、時(shí)代性、理論性?shī)蕵?lè)活動(dòng)融為一體，在員工中間開(kāi)展廣泛性的群眾活動(dòng)。比如說(shuō)平安知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)賽，平安事例模范報(bào)告會(huì)等等。就這樣的活動(dòng)即能豐富員工文化生活，還能陶冶員工的道德情操，又可以鼎力普及企業(yè)平安文化知識(shí)，宣傳弘揚(yáng)企業(yè)文化，傳播平安文化信息。從而進(jìn)步員工的平安素質(zhì)和思想道德意識(shí)，讓企業(yè)全員在一個(gè)喜聞樂(lè)見(jiàn)的氣氛中，不時(shí)推動(dòng)企業(yè)平安文化建立。五是健全制度，制度是工作的規(guī)范。建立健全和進(jìn)一步完善企業(yè)平安文化管理制度，是從零起步的開(kāi)場(chǎng)，也就是說(shuō)企業(yè)文化中所談到的規(guī)定一事。要結(jié)合實(shí)際的定立在可行的根底上，列入企業(yè)文化和平安文化之中，用來(lái)規(guī)范人們的平安消費(fèi)行為，保證平安消費(fèi)，有力促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展，完善企業(yè)平安文化。六是堵塞破綻，加強(qiáng)平安管理是企業(yè)開(kāi)展中不可缺少的一個(gè)重要部位環(huán)節(jié)。但在平安問(wèn)題上往往存在好多方面的問(wèn)題和破綻，這是因?yàn)槠桨埠拖M(fèi)環(huán)節(jié)在某些地方有互相連接，消費(fèi)單位甚至有為了單一追求企業(yè)效益，放松對(duì)平安工作的管理。有的還只是叫在口頭上不落實(shí)，寫(xiě)在紙上不細(xì)化，掛在墻上不行動(dòng)。時(shí)不時(shí)導(dǎo)致平安事故呈現(xiàn)后，用歪理斜說(shuō)，什么是“應(yīng)該的，不可防止的〞。實(shí)查下去，管理中破綻百出，嚴(yán)重影響企業(yè)開(kāi)展。在這里就是要面對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)消費(fèi)的實(shí)際，加大平安文化監(jiān)視檢查力度，成立組織專門的安監(jiān)〔檢〕機(jī)構(gòu)或安監(jiān)人員，定出監(jiān)察、監(jiān)管、檢查制度。采用查詢題、查隱患的方法，做好平安消費(fèi)的監(jiān)視管理機(jī)制工作，在消費(fèi)單位形成問(wèn)題有人查、違章有人抓、紀(jì)委有人管、破綻有人堵、隱患有人除的監(jiān)視檢查機(jī)制，加強(qiáng)事故的預(yù)先報(bào)告管理制度。七是事后查處，企業(yè)的消費(fèi)過(guò)程中時(shí)不時(shí)都存在有各種平安隱患和故障，更存在有很多方面的常見(jiàn)事故而發(fā)生，在這里說(shuō)起事故，但并不可怕，最可怕的是事后沒(méi)有人再去過(guò)問(wèn)，久日久之還會(huì)呈現(xiàn)一樣類型的同樣事故。這只能說(shuō)明企業(yè)管理者的工作沒(méi)有到位，平安文化沒(méi)有發(fā)揮到企業(yè)消費(fèi)管理之中。在正常消費(fèi)過(guò)程中不可防止的事故發(fā)生后，企業(yè)要從以下幾個(gè)方面入手：1、首先得按事故四不放過(guò)的原那么進(jìn)展落實(shí)處置。即：“查不清事故原因不放過(guò)，拿不出處置意見(jiàn)不放過(guò)，制定不好措施不放過(guò)，對(duì)當(dāng)事人教育不到位不放過(guò)〞。這個(gè)目的不是為了處置人，而是從事故過(guò)程中尋找原因，做好以后消費(fèi)管理中的可靠參照根據(jù)。否那么同類事故可在一個(gè)企業(yè)反復(fù)屢次呈現(xiàn)，何談企業(yè)文化和平安文化。所以說(shuō)事故并不可怕，怕之怕事故后沒(méi)有人在管，說(shuō)說(shuō)而異。在企業(yè)平安文化管理中，針對(duì)事故要按照四不放過(guò)的原那么查實(shí)后并做好位相應(yīng)措施，確保平安消費(fèi)和企業(yè)開(kāi)展的可持性。

加強(qiáng)平安文化目的管理是企業(yè)開(kāi)展的必然過(guò)程。但開(kāi)展中的企業(yè)只靠管是處置不了根本問(wèn)題，現(xiàn)行社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)高速運(yùn)轉(zhuǎn)期間，為了企業(yè)的高速有效運(yùn)營(yíng)，就必需在平安文化中參插和制定明確的考核方法和考評(píng)制度。這對(duì)于每項(xiàng)工作都有它的鞭笞和促進(jìn)，要根據(jù)企業(yè)管理的目的時(shí)序與傳送性同步進(jìn)展管理，采用“大目的、小步走〞的時(shí)段管理方法。在企業(yè)管理目的明確細(xì)化到崗、到人的情況下，加強(qiáng)嚴(yán)格的考核管理制度和考評(píng)制度。必需是分項(xiàng)考核、分層次管理，加快目的實(shí)現(xiàn)的頻率，獎(jiǎng)懲明確并公開(kāi)。讓員工曉得什么是錯(cuò)，什么是對(duì)，什么能獎(jiǎng)，什么要罰。加強(qiáng)員工的自律責(zé)任心和自強(qiáng)的責(zé)